西蒙·斯涅克:伟大的领袖如何激励行动
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0:01 - 0:03当事情的发展出乎意料之外的时候,
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0:03 - 0:05你怎么解释?
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0:05 - 0:08换句话说,当别人似乎出乎意料地
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0:08 - 0:10取得成功的时候,
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0:10 - 0:12你怎么解释?
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0:12 - 0:14比如说,
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0:14 - 0:16为什么苹果公司创新能力这么强?
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0:16 - 0:18这么多年来,年复一年,
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0:18 - 0:21他们比所有竞争对手都更加具有创新性。
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0:21 - 0:23而其实他们只是一家电脑公司。
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0:23 - 0:25他们跟其他公司没有任何分别,
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0:25 - 0:27有同样的途径,接触到同样的人才,
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0:27 - 0:30同样的代理商,顾问,和媒体。
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0:30 - 0:32那为什么他们
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0:32 - 0:35就似乎有那么一点不同寻常呢?
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0:35 - 0:37同样的,为什么是由马丁•路德•金
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0:37 - 0:39来领导民权运动?
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0:39 - 0:41那个时候在美国,民权运动之前,
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0:41 - 0:43不仅仅只有他一个人饱受歧视。
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0:43 - 0:45他也决不是那个时代唯一的伟大演说家。
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0:45 - 0:47为什么会是他?
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0:47 - 0:50又为什么怀特兄弟
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0:50 - 0:53能够造出动力控制的载人飞机,
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0:53 - 0:55跟他们相比,当时的其他团队似乎
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0:55 - 0:58更有能力,更有资金,
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0:58 - 1:01他们却没能制造出载人飞机,
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1:01 - 1:03怀特兄弟打败了他们。
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1:03 - 1:06一定还有一些什么别的因素在起作用。
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1:06 - 1:08大概三年半之前,
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1:08 - 1:10我有了个新发现,
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1:10 - 1:13这个发现完全改变了
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1:13 - 1:16我对这个世界如何运作的看法。
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1:16 - 1:18甚至从根本上改变了
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1:18 - 1:20我的工作生活方式。
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1:22 - 1:25那就是我发现了一种模式,
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1:25 - 1:27我发现世界上所有伟大的令人振奋的领袖
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1:27 - 1:29和组织,
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1:29 - 1:32无论是苹果公司、马丁•路德•金还是怀特兄弟,
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1:32 - 1:34他们思考、行动、交流沟通的方式
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1:34 - 1:36都完全一样,
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1:36 - 1:38但是跟所有其他人的方式
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1:38 - 1:40完全相反。
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1:40 - 1:42我所做的仅仅是把它整理出来。
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1:42 - 1:44这可能是世上
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1:44 - 1:46最简单的概念。
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1:46 - 1:48我称它为黄金圆环。
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1:56 - 1:59为什么?怎么做?是什么?
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1:59 - 2:01这小小的模型就解释了
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2:01 - 2:03为什么一些组织和领导者
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2:03 - 2:05能够在别人不能的地方激发出灵感和潜力。
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2:05 - 2:07我来尽快地解释一下这些术语。
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2:07 - 2:10地球上的每个人,每个组织
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2:10 - 2:12都明白自己做的是什么,
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2:12 - 2:14百分之百。
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2:14 - 2:16其中一些知道该怎么做,
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2:16 - 2:18你可以称之为是你的差异价值,
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2:18 - 2:21或是你的独特工艺,或是你的独特卖点也好,怎么说都行。
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2:21 - 2:24但是非常,非常少的人和组织
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2:24 - 2:26明白为什么做。
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2:26 - 2:28这里的“为什么”和“为利润” 没有关系,
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2:28 - 2:30利润只是一个结果,永远只能是一个结果。
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2:30 - 2:32我说的“为什么” 指的是:你的目的是什么?
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2:32 - 2:34你这样做的原因是什么?你怀着什么样的信念?
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2:35 - 2:38你的机构为什么而存在?
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2:38 - 2:40你每天早上是为什么而起床?
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2:40 - 2:43为什么别人要在乎你?
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2:43 - 2:45结果是,我们思考的方式,行动的方式,
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2:45 - 2:47交流的方式都是由外向内的。
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2:47 - 2:50很显然的,我们所采用的方式是从清晰开始,然后到模糊的东西。
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2:50 - 2:52但是激励型领袖以及
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2:52 - 2:54组织机构,
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2:54 - 2:57无论他们的规模大小,所在领域,
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2:57 - 2:59他们思考,行动和交流的方式
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2:59 - 3:01都是从里向外的。
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3:02 - 3:04举个例子吧。
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3:04 - 3:07我举苹果公司是因为这个例子简单易懂,每个人都能理解。
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3:07 - 3:10如果苹果公司跟其他公司一样,
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3:10 - 3:13他们的市场营销信息就会是这个样子:
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3:13 - 3:16“我们做最棒的电脑,
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3:16 - 3:18设计精美,使用简单,
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3:18 - 3:20界面友好。
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3:20 - 3:23你想买一台吗?” 不怎么样吧。
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3:23 - 3:25这就是我们大多数人的交流方式,
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3:25 - 3:27也是大多数市场推广的方式,大部分销售所采用的方式,
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3:27 - 3:29也是我们大部分人互相交流的方式。
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3:29 - 3:32我们说我们的职业是干什么的,我们说我们是如何的与众不同,或者我们怎么比其他人更好,
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3:32 - 3:34然后我们就期待着一些别人的反应,
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3:34 - 3:36比如购买,比如投票,诸如此类。
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3:36 - 3:38这是我们新开的的律师事务所,
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3:38 - 3:40我们拥有最棒的律师和最大的客户,
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3:40 - 3:42我们总是能满足客户的要求。
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3:42 - 3:44这是我们的新车型,
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3:44 - 3:47非常省油,真皮座椅。买一辆吧。
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3:47 - 3:49但是这些推销词一点劲都没有。
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3:49 - 3:52这是苹果公司实际上的沟通方式:
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3:53 - 3:55“我们做的每一件事情,
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3:55 - 3:58都是为了突破和创新。
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3:58 - 4:01我们坚信应该以不同的方式思考。
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4:01 - 4:03我们挑战现状的方式
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4:03 - 4:06是通过把我们的产品设计得十分精美,
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4:06 - 4:08使用简单,和界面友好。
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4:08 - 4:11我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。
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4:11 - 4:13想买一台吗?”
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4:13 - 4:16感觉完全不一样,对吧?你已经准备从我这里买一台了。
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4:16 - 4:18我所做的只是将传递信息的顺序颠倒一下而已。
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4:18 - 4:21事实已经向我们证明,人们买的不是你做的产品,
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4:21 - 4:23人们买的是你的信念和宗旨。
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4:23 - 4:25人们买的不是你做的产品,人们买的是你的信念。
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4:25 - 4:27这就解释了为什么
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4:27 - 4:29这里的每个人
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4:29 - 4:32从苹果公司买电脑时都觉得理所当然。
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4:32 - 4:34但是我们从苹果公司
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4:34 - 4:37买MP3播放器,手机,或者数码摄像机时,
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4:37 - 4:39也感觉很舒服。
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4:39 - 4:41而其实,我刚才已经说过,苹果公司只是个电脑公司。
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4:41 - 4:43没有什么能从结构上将苹果公司
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4:43 - 4:45同竞争对手区分开来。
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4:45 - 4:48竞争对手和苹果公司有同样的能力制造所有这些产品。
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4:48 - 4:50实际上,他们也尝试过。
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4:50 - 4:53几年前,捷威(Gateway)公司推出了平板电视。
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4:53 - 4:55他们制造平板电视的能力很强,
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4:55 - 4:58因为他们做平板显示器已经很多年了。
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4:58 - 5:00但是没有人买他们的平板电视。
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5:05 - 5:08戴尔公司推出了MP3播放器和掌上电脑,
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5:08 - 5:10他们产品的质量非常好,
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5:10 - 5:13产品的设计也非常不错。
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5:13 - 5:15但是也没有人买他们的这些产品。
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5:15 - 5:17其实,说到这里,我们无法想象
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5:17 - 5:19会从戴尔公司买MP3播放器。
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5:19 - 5:21你为什么会从一家电脑公司买MP3播放器呢?
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5:21 - 5:23但是每天我们都这么做。
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5:23 - 5:25人们买的不是你做的产品,人们买的是你的信念。
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5:25 - 5:27做公司的目标不是要跟
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5:27 - 5:30所有需要你的产品的人做生意,
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5:31 - 5:33而是跟
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5:33 - 5:36与你有着相同理念的人做生意。
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5:36 - 5:38这是最精彩的部分。
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5:38 - 5:40我说的这些没有一个是我自己的观点。
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5:40 - 5:43这些观点都能从生物学里面找到根源。
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5:43 - 5:45不是心理学,是生物学。
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5:45 - 5:48当你俯视看大脑的横截面,
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5:48 - 5:50你会发现人类大脑实际上分成
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5:50 - 5:52三个主要部分,
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5:52 - 5:55而这三个主要部分和黄金圆环匹配得非常好。
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5:55 - 5:58我们最新的脑部,管辖智力的脑部,
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5:58 - 6:00或者说我们的大脑皮层,
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6:00 - 6:02对应着“是什么” 这个圆环。
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6:02 - 6:04大脑皮层负责我们所有的
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6:04 - 6:06理性和逻辑的思考
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6:06 - 6:08和语言功能。
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6:08 - 6:11中间的两个部分是我们的两个边脑。
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6:11 - 6:14边脑负责我们所有的情感,
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6:14 - 6:17比如信任和忠诚,
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6:17 - 6:19也负责所有的行为
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6:19 - 6:21和决策,
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6:21 - 6:24但这部分没有语言功能。
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6:24 - 6:27换句话说,当我们由外向内交流时,
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6:27 - 6:30没错,人们可以理解大量的复杂信息,
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6:30 - 6:33比如特征,优点,事实和图表。
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6:33 - 6:35但不足以激发行动。
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6:35 - 6:37当我们由内向外交流时,
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6:37 - 6:39我们是在直接同控制行为的
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6:39 - 6:41那一部分大脑对话,
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6:41 - 6:43然后我们由人们理性地思考
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6:43 - 6:45我们所说和做的事情。
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6:45 - 6:47这就是那些发自内心的决定的来源。
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6:47 - 6:49你知道,有时候你展示给一些人
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6:49 - 6:51所有的数据图表,
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6:51 - 6:53他们会说“我知道这些数据和图表是什么意思,
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6:53 - 6:55但就是感觉不对。”
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6:55 - 6:58为什么我们会用这个动词,“感觉” 不对?
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6:58 - 7:00因为控制决策的那一部分大脑
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7:00 - 7:02并不支配语言,
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7:02 - 7:05我们只好说 “我不知道为什么,就是感觉不对。”
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7:05 - 7:07或者有些时候,你说听从心的召唤,
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7:07 - 7:09或者说听从灵魂。
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7:09 - 7:11我不想把这些观念分解得太彻底,但心和灵魂都不是
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7:11 - 7:13控制行为的部分。
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7:13 - 7:15所有这一切都发生在你的边脑,
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7:15 - 7:18控制决策行为而非语言的边脑。
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7:18 - 7:21如果你自己都不知道你为什么干你所做的事情,
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7:21 - 7:24而别人要对你的动机作出反应,
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7:24 - 7:27那么你怎么可能赢得大家
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7:27 - 7:29对你的支持,从你这里购买东西,
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7:29 - 7:31或者,更重要的,对你忠诚
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7:31 - 7:34并且想成为你正在做的事情的一分子呢?
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7:34 - 7:37再说一次,目标不仅仅是将你有的东西卖给需要它们的人;
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7:37 - 7:40而是将东西卖给跟你有共同信念的人。
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7:40 - 7:42目标不仅仅是雇佣那些
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7:42 - 7:44需要一份工作的人;
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7:44 - 7:47目标是雇佣那些同你有共同信念的人。
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7:47 - 7:50你知道吗,我总是说,
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7:52 - 7:55如果你雇佣某人只是因为他能做这份工作,他们就只是为你开的工资而工作,
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7:55 - 7:57但是如果你雇佣跟你有共同信念的人,
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7:57 - 7:59他们会为你付出热血,汗水和泪水。
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7:59 - 8:01这一点,没有比怀特兄弟的故事
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8:01 - 8:03更恰当的例子了。
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8:03 - 8:06大多数人都没听说过塞缪尔·兰利这个人。
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8:06 - 8:0920世纪初期,
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8:09 - 8:12投入机动飞行器的热情就像当今的网站热,
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8:12 - 8:14每个人都在做尝试。
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8:14 - 8:17塞缪尔·兰利拥有所有大家认为是
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8:17 - 8:20成功的要素。
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8:20 - 8:22我的意思是,即便是现在,你问别人
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8:22 - 8:24“为什么你的产品或者公司失败了呢?”
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8:24 - 8:26人们总是用同样的
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8:26 - 8:28三个东西以同样的排列顺序来回答你,
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8:28 - 8:31缺乏资金,用人不善,形势不好。
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8:31 - 8:34总是那三种理由,所以让我们来逐个分析一下。
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8:34 - 8:36国防部给了塞缪尔·兰利
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8:36 - 8:395万美金
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8:39 - 8:41作为研制飞行器的资金。
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8:41 - 8:43所以说,资金不是问题。
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8:43 - 8:45他在哈佛大学工作过,
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8:45 - 8:48也在史密森尼学会工作过,人脉极其广泛。
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8:48 - 8:50他认识当时最优秀的人才。
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8:50 - 8:52因此,他雇佣了
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8:52 - 8:54用资金能吸引到的最优秀的人才。
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8:54 - 8:56当时的市场形势相当有利。
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8:56 - 8:59纽约时报对他做跟踪报道,
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8:59 - 9:01每个人都支持他。
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9:01 - 9:04但是为什么你们连听都没听说过他呢?
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9:04 - 9:07与此同时,几百公里之外的俄亥俄州代顿市
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9:07 - 9:09有一对兄弟,奥维尔•莱特和维尔伯•莱特,
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9:09 - 9:11他们俩没有任何我们认为的
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9:11 - 9:13成功的要素。
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9:13 - 9:15他们没有钱。
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9:15 - 9:18他们用自行车店的收入来追求他们的梦想。
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9:18 - 9:20莱特兄弟的团队中没有一个人
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9:20 - 9:22上过大学,
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9:22 - 9:24就连奥维尔和维尔伯也没有。
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9:24 - 9:27纽约时报更是不沾边的。
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9:27 - 9:29不同的是,
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9:29 - 9:31奥维尔和维尔伯追求的是一个事业,
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9:31 - 9:33一个目标,一种信念。
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9:33 - 9:35他们相信如果他们
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9:35 - 9:37能研制出飞行器,
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9:37 - 9:40将会改变全世界的发展进程。
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9:40 - 9:42塞缪尔·兰利就不同了,
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9:42 - 9:45他想要发财,他想要成名。
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9:45 - 9:47他追求的是最终结果,
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9:47 - 9:49是变得富有。
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9:49 - 9:52看吧,看接下来怎么样了。
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9:52 - 9:54那些怀有和怀特兄弟一样梦想的人
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9:54 - 9:57跟他们一起热血朝天地奋斗着。
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9:57 - 9:59另一边的人则是为了工资而工作。
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9:59 - 10:02后来流传的故事说,每次怀特兄弟出去实验时,
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10:02 - 10:04都必须带着五组零件,
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10:04 - 10:06因为那是在他们回来吃晚饭之前
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10:06 - 10:08将要坠毁的次数。
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10:09 - 10:12最后,在1903年12月17日,
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10:12 - 10:15怀特兄弟成功起飞,
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10:15 - 10:17但是当时没有任何其他人在场目睹。
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10:17 - 10:20我们是在几天后才知道的。
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10:21 - 10:23后来的事情进一步证实了
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10:23 - 10:25兰利动机不纯,
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10:25 - 10:28他在怀特兄弟成功的当天就辞职了。
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10:28 - 10:30他本来应该可以说:
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10:30 - 10:32“伙计们,这真是一项伟大的发明,
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10:32 - 10:35我可以改进你们的技术。” 但是他没有,
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10:35 - 10:37因为他不是第一个制造出飞机的人,他就不会变得富有,
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10:37 - 10:39他也不会变得有名,所以他辞职了。
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10:39 - 10:42人们买的不是你的产品;而是你的信念。
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10:42 - 10:44如果你讲述你的信念,
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10:44 - 10:47你将吸引那些跟你拥有同样信念的人。
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10:47 - 10:50但是为什么吸引那些跟你拥有同样信念的人非常重要呢?
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10:52 - 10:54创新的传播有一个规律,
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10:54 - 10:57如果你不知道这个规律,你一定了解这个概念。
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10:57 - 11:00我们的社会中,有2.5%的人
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11:00 - 11:02是革新者。
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11:02 - 11:0513.5%的人
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11:05 - 11:07是早期的少部分采纳者。
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11:07 - 11:09接下来的34%是早期接受的大多数,
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11:09 - 11:12然后是比较晚接受的大多数和最后行动的。
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11:12 - 11:15这部分最后行动的人买按键电话的唯一原因是
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11:15 - 11:17因为他们再也买不到转盘电话了。
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11:17 - 11:19(笑声)
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11:19 - 11:22虽然我们在不同的时候会处在这个曲线上不同的位置,
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11:22 - 11:25但是创新的传播规律告诉我们
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11:25 - 11:28如果你想在大众市场上
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11:28 - 11:30获得成功,或者要大众接纳一个点子,
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11:30 - 11:32你得等到
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11:32 - 11:34获得15%-18%的市场接受度
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11:34 - 11:37这个转折点之后才行。
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11:37 - 11:40那时之后市场才真正打开。
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11:40 - 11:43我喜欢问公司:“你的新生意怎么样呀?”
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11:43 - 11:45他们会很自豪地告诉你 “哦,大概有10%吧。”
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11:45 - 11:47是呀,你有可能就在10%的顾客群这里过不去了。
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11:47 - 11:49我们都能让10%的人“意会”,
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11:49 - 11:51对,我们一般这样形容他们。
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11:51 - 11:53就好比描述那种感觉: “哦,他们有点心领神会了”。
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11:53 - 11:56问题是:你怎么在他们还没有成为你的顾客之前
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11:56 - 11:59就发现那些能意会的人,和那些不能意会的人?
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11:59 - 12:01这就是问题的所在,就是这点间隙,
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12:01 - 12:03你得把这个间隙给填上,
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12:03 - 12:05正如杰弗里穆尔所说的,“跨越鸿沟”。
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12:05 - 12:07因为早期的大多数
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12:07 - 12:09不会尝试新事物,
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12:09 - 12:11除非有些人
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12:11 - 12:13已经先尝试过了。
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12:13 - 12:16而这些人,创新者和早期的少数人,
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12:16 - 12:18他们喜欢大胆的尝试。
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12:18 - 12:21他们更自然地凭直觉做事情,
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12:21 - 12:24发自于他们的世界观的直觉,
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12:25 - 12:27而不仅仅是因为市场上有什么样的产品。
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12:27 - 12:29这是一批在 iPhone上市的头几天
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12:29 - 12:31去排队等六个小时来购买的人,
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12:31 - 12:33而其实只要等一个星期你就可以随便走进店里
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12:33 - 12:35从货架上买到。
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12:35 - 12:37这是一批在平板电视刚推出时
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12:37 - 12:40会花4万美金买一台的人,
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12:40 - 12:43尽管当时的技术还不成熟。
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12:43 - 12:45补充说一下,他们并不是因为技术的先进
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12:45 - 12:47而买那些产品,
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12:47 - 12:49而是为了他们自己。
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12:49 - 12:51因为他们想成为第一个体验新产品的人。
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12:51 - 12:53人们买的不是你的产品;人们买的是你的信念。
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12:53 - 12:55你的行动只是证明了
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12:55 - 12:57你的信念。
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12:57 - 12:59实际上,人们会去做能够体现
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12:59 - 13:01他们的信念的事情。
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13:01 - 13:03那些为了抢先
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13:03 - 13:06在头六个小时内买到iPhone 而
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13:06 - 13:08排六个小时的队的人,
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13:08 - 13:10是出于他们的世界观,
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13:10 - 13:12出于他们想别人怎么看自己。
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13:12 - 13:14他们是第一批体验者。
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13:14 - 13:16人们买的不是你的产品;他们买的是你的信念。
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13:16 - 13:18我再举些著名的例子吧,
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13:18 - 13:20证实创新传播规律的一个失败的例子
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13:20 - 13:22和一个成功的例子。
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13:22 - 13:24首先我们讲这个失败的例子。
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13:24 - 13:26还是商业上的。
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13:26 - 13:28就如我们一秒钟前刚刚说过的,
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13:28 - 13:31成功的要素是充足的资金,优秀的人才和良好的市场形势。
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13:31 - 13:33那么,是不是如果有这些你就应该获得成功。
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13:33 - 13:35看看蒂沃(TiVo)数字视频公司吧。
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13:35 - 13:37自从推出蒂沃机顶盒以来,大概是八、九年前,
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13:37 - 13:39直到今天,
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13:39 - 13:42它们一直是市场上唯一的最高品质的产品,
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13:42 - 13:45这没有任何异议。
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13:45 - 13:47它们绝对是资金充足,
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13:47 - 13:49市场形势也大好。
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13:49 - 13:51其实,“蒂沃” 都变成了一个日常用的动词。
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13:51 - 13:54比如:我经常把东西蒂沃到我那台华纳数码视频录像机里面。
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13:57 - 13:59但是蒂沃是个商业上的失败案例,
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13:59 - 14:01他们没有赚到一分钱。
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14:01 - 14:03他们上市时,
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14:03 - 14:05股票价格大约在30到40美元,
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14:05 - 14:07然后就直线下跌,而成交价格从没超过10美元。
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14:07 - 14:10实际上,我印象中它的交易价格从来没有超过 6美元,
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14:10 - 14:12除了几次小的震荡之外。
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14:12 - 14:14因为你会发现,蒂沃公司新推出他们的产品时,
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14:14 - 14:17他们只是告诉我们他们产品是什么,
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14:17 - 14:20他们说 “我们的产品可以把电视节目暂停,
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14:20 - 14:23跳过广告,回放电视节目,
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14:23 - 14:25还能记住你的观看习惯,
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14:25 - 14:28你甚至都不用刻意设置它。”
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14:28 - 14:30挑剔的人们说:
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14:30 - 14:32“我们不相信你,
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14:32 - 14:34我们不需要这样的东西,我们也不喜欢这样的东西。
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14:34 - 14:36你在唬人。”
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14:36 - 14:38假如他们这么说:
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14:38 - 14:40“如果你
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14:40 - 14:43想掌控
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14:43 - 14:46生活的方方面面,
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14:46 - 14:49朋友,那么就试试我们的产品吧。
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14:49 - 14:51它可以暂停直播节目,跳过广告,
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14:51 - 14:54回放直播节目,还能记下你的观看习惯,等等。
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14:54 - 14:56人们买的不是你的产品;人们买的是你的信念。
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14:56 - 14:58你所做的仅仅只是
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14:58 - 15:00你的信念的证明而已。
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15:00 - 15:03下面我给大家介绍一个
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15:03 - 15:06成功的例子。
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15:06 - 15:091963年的夏天,
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15:09 - 15:1125万人
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15:11 - 15:13聚集在华盛顿特区
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15:13 - 15:15聆听马丁•路德•金博士的演讲。
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15:16 - 15:19那时,既没有发请帖,
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15:19 - 15:22也没有可能在网上查看日期。
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15:22 - 15:24怎么会有 25万人参加呢?
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15:24 - 15:26而且,金博士不是美国唯一
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15:26 - 15:28的伟大演说家,
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15:28 - 15:30也不是美国唯一一位在民权法案实施前
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15:30 - 15:32遭受歧视的人。
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15:32 - 15:35实际上,他的一些想法甚至不正确。
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15:35 - 15:37但是他有个天赋。
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15:37 - 15:40他没有到处宣扬美国需要改变什么方面,
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15:40 - 15:42他只是到处告诉别人他所相信的。
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15:42 - 15:44“我相信。我相信。我相信。”
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15:44 - 15:46他总是这么跟别人说。
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15:46 - 15:48而那些和他怀有同样信念的人
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15:48 - 15:50受了他的启发,他们也开始
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15:50 - 15:52将自己的信念告诉别人。
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15:52 - 15:54有些人建立起一些组织机构
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15:54 - 15:56将这些话传给更多的人。
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15:56 - 15:58你看,就这样,
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15:58 - 16:0025万人
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16:00 - 16:03在那天,那个时候,
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16:03 - 16:05聚集在一起听他演讲。
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16:05 - 16:08有多少人是为了听 “他” 演说而去的呢?
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16:09 - 16:11没有人。
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16:11 - 16:13他们是为了他们自己而去的。
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16:13 - 16:15那是他们对于美国的信念
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16:15 - 16:18支持着他们坐 8个小时的公车,
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16:18 - 16:21站在华盛顿八月中旬的烈日下。
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16:21 - 16:24是他们所相信的信念,而不是黑人跟白人之间的斗争。
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16:24 - 16:2725%的听众是白人。
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16:27 - 16:29金博士相信
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16:29 - 16:31世界上有两种律法,
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16:31 - 16:33一种是上天制定的,
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16:33 - 16:35一种是世人制定的。
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16:35 - 16:38直到世人制定的法律
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16:38 - 16:40和上天制定的律法相符合,
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16:40 - 16:42我们才真正生活在公正的世界里。
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16:42 - 16:44民权运动只是碰巧
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16:44 - 16:47帮他将信念
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16:47 - 16:49付诸于现实的一件事情。
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16:49 - 16:52我们跟随他,不是为了他,而是为了我们自己。
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16:52 - 16:54顺便说一下,他的演讲是 “我有一个梦想”,
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16:54 - 16:56而不是 “我有一个方案”。
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16:56 - 17:00(笑声)
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17:00 - 17:03听听现在的政治家们提出的 12点的大杂烩计划,
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17:03 - 17:05没一点劲。
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17:05 - 17:08一些人是当官的,而另一些人是领袖。
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17:08 - 17:10当官的只是占据在有权力
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17:10 - 17:12和威严的位置上,
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17:12 - 17:15但是只有具有领袖素质的人才能激励我们。
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17:16 - 17:18无论他们是个人还是组织,
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17:18 - 17:20我们都追隨领袖,
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17:20 - 17:22不是因为我们必须这样做,
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17:22 - 17:25而是因为我们愿意。
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17:25 - 17:28我们跟随具有领袖能力的人,不是为他们,
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17:28 - 17:30而是为我们自己。
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17:30 - 17:33也只有那些从 “为什么”这个圆圈出发的人
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17:33 - 17:35才有能力
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17:35 - 17:37激励周围的人,
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17:37 - 17:40或者找到能够激励他们的人。
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17:40 - 17:42(非常谢谢大家)
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17:42 - 17:44(鼓掌)
- Title:
- 西蒙·斯涅克:伟大的领袖如何激励行动
- Speaker:
- Simon Sinek
- Description:
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西蒙·斯涅克用一个简单但是震撼的模型来阐释激励人心的领袖力,这个模型的核心是一个“黄金”圆圈,意思是领袖素质的根本来源是回答“为什么?”。他列举了苹果公司、马丁•路德•金还有莱特兄弟成功的例子,同时以蒂沃(Tivo)数码录像机为失败的典型。虽然蒂沃最近打赢一场官司,使得其股价上涨了 3倍,但是它仍在挣扎中。
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 17:44