Intervista alle fondatrici di Black Lives Matter

Nato da un post dei social media, il movimento Black Lives Matter ha iniziato una discussione riguardo la razza e la disuguaglianza in tutto il mondo. In questa conversazione con Mia Birdsong, le tre fondatrici del movimento condividono cosa hanno imparato sulla leadership e cosa dà loro speranza e ispirazione di fronte a questa realtà dolorosa. Il loro suggerimento su come partecipare e assicurare la libertà a tutti è il seguente: unitevi a dei gruppi, iniziate qualcosa e "stimolatevi a vicenda affinché tutti possiamo sorgere."

Perchè Black Lives Matter è importante
per gli USA in questo momento

e nel mondo?

Patrisse Cullors: Black Lives Matter è
la nostra chiamata all'azione

È uno strumento per reimmaginare un mondo

dove i neri sono liberi di esistere,

liberi di vivere.

È uno strumento per i nostri alleati
per mostrarci in maniera diversa.

Sono cresciuta in un quartiere
altamente vigilato.

Ho visto i miei fratelli e sorelle

continuamente fermati e perquisiti
dalle autorità.

Ricordo la polizia che irrompeva in casa.

E da bambina mi chiedevo: perché?

Perché a noi?

Black Lives Matter ci offre
risposte a questi perché.

Ci offre una nuova visione
alle ragazze nere del mondo

perché meritiamo di essere difese,

e meritiamo protezione dai governi

Opal Tometi: e il razzismo...

(Applausi)

E il razzismo contro i neri
è presente non solo negli USA.

Ma in realtà in tutto il mondo.

E adesso abbiamo bisogno di un movimento
per i diritti umani

che affronti il razzismo in ogni contesto.

(Applausi)

Ci serve perché la realtà globale

mostra i neri soggetti
a tanti tipi di disparità

in molti dei nostri problemi di oggi.

Come per esempio il riscaldamento globale,

e che sei dei 10 paesi più impattati
dal riscaldamento globale

sono nel continente africano.

Le persone stanno vacillando
a causa di molti disastri innaturali,

che le costringono
ad abbandonare le loro case

e le lasciano senza speranze
di un futuro migliore.

Abbiamo visto disastri
come l'uragano Matthew

che ha da poco causato caos
in molte nazioni,

specialmente ad Haiti.

Haiti è il paese più povero
di questo emisfero,

e i suoi abitanti sono neri.

E quello che stiamo vedendo
ad Haiti

ci fa capire che ci sono
molti altri problemi

che precedono l'uragano.

Stavano già vacillando per il terremoto

per il colera che era stato portato
dai portatori di pace dell'ONU

che ancora non è stato debellato.

Tutto ciò è irragionevole.

Questo non succederebbe se questa nazione
non avesse avuto una popolazione nera,

dobbiamo essere sinceri al riguardo.

Ma la cosa più incoraggiante,

è che nonostante questi problemi,

c'è un gruppo di africani

in tutto il continente

che si sta rivoltando per richiedere
giustizia climatica.

(Applausi)

MB: Allora Alicia,

tu hai detto che quando i neri sono liberi,

tutti lo sono.

Puoi dirci cosa significa?

Alicia Garza: Certo.

I penso che le razze e il razzismo siano
probabilmente

i fenomeni sociali, economici e politici
più studiati negli USA.

Ma anche i meno chiari.

La realtà è che le razze negli USA

operano su uno spettro diviso
tra bianco e nero.

Ciò non vuol dire che le persone
in mezzo non sperimentino il razzismo,

ma significa che se sei
più vicino al bianco,

allora sei migliore.

più sei vicino al nero,

allora sei peggiore.

Pensando a come affrontiamo
i problemi negli USA,

spesso pensiamo a una giustizia
che va dal basso verso l'alto.

Se c'è gente bianca al comando,
noi pensiamo: ok,

se rendiamo le cose migliori
per i bianchi

allora tutti ne trarranno vantaggio.

Ma in realtà non funziona cosi.

Dobbiamo risalire alle radici del problema

e quando affrontiamo problemi
delle comunità nere,

si crea un effervescenza, giusto?

Quindi una bolla verso l'alto
invece che verso il basso.

Faccio un esempio:

se parliamo di divario salariale,

sappiamo che una donna prende 78 centesimi
per ogni dollaro di un uomo.

Ne avete sentito tutti parlare.

Ma queste sono statistiche
per uomini e donne bianchi.

La realtà è che le donne nere
prendono 64 centesimi

per ogni 78 centesimi che prendono
le donne bianche.

Per le latino-americane,
invece si arriva a 58 centesimi.

Se parlassimo di donne indigene,

o di donne trans,

andrebbe ancora più giù.

Quindi,

se si risolve il problema
per queste donne,

allora tutti hanno l'opportunità
di trarre benefici

invece che aiutare gente
che magari sta meglio,

e che di conseguenza aiuterà
i bisognosi.

MB: Amo l'effervescenza,

bolle che vanno su.

AG: Effervescente come lo champagne

(Risate)

MB: Chi non ama un bel
bicchiere di champagne?

Champagne e libertà giusto?

(Risate)

Cosa potremmo volere di più?

Quindi voi tutti stavate facendo
questo per un minuto,

e gli ultimi anni sono stati --

beh, non so di preciso,

ma sicuramente formativi.

E so anche che avete imparato
molto sulla leadership.

Cosa volete condividere
con questa gente

su quanto avete imparato finora?

Patrisse, iniziamo da te.

PC: Sì, dobbiamo investire
nella leadership nera.

Questo è quello che ho imparato
in questi anni.

(Applausi)

Abbiamo visto centinaia di neri
presentarsi per le nostre vite

con scarse infrastrutture
e con poco supporto.

Penso che il nostro lavoro
non riguardi solo la nostra visibilità

ma come rendiamo il tutto visibile.

Non come combattiamo
per i singoli,

ma per tutti.

Penso anche

che la leadership somigli
a questo pubblico

venuto a sostenere le vite dei neri.

Non è soltanto venire e sentire
la gente parlare, no?

È soprattutto come diventi leader

che sia a lavoro, a casa --

e pensare che il movimento
non è solo per noi neri,

ma è per tutti.

(Applausi)

MB: E tu, Opal?

OT: Ho imparato cos'è l'interdipendenza.

Ho imparato a fidarmi della squadra.

Ho imparato questo nuovo mantra

dopo tre mesi sabbatici,

che è raro per donne nere leader,

ma l'ho fatto perché era necessario
per la mia leadership e per la squadra

per imparare a fare un passo indietro

e anche ad intervenire.

Facendo questo ho imparato
che dobbiamo riconoscere

che tante persone fanno la forza,

e per far funzionare la nostra squadra,

dobbiamo farli condividere e brillare.

Quindi durante il periodo sabbatico

ho visto, con la mia organizzazione,

la nostra squadra crescere in mia assenza.

Erano capaci di lanciare nuovi programmi

raccogliere fondi.

Quando sono tornata,

sono stata molto riconoscente,

perché mi hanno guardato le spalle,

e sono riusciti a cavarsela da soli.

In questo periodo sabbatico,

mi sono ricordata

questa filosofia sudafricana
chiamata ubuntu:

Io sono perché tu sei,

tu sei perché io sono.

e cosi ho realizzato che la mia leadership

e il contributo che posso dare,

è solo grazie al contributo degli altri.

E devo riconoscerlo e rendermene conto

quindi il mio nuovo motto è,
"Mantieni la calma e fidati della squadra."

Ma anche,

"Mantieni la calma e ringrazia la squadra."

MB: Sai, una delle cose che ho sentito

molto spesso riguardo al movimento
Black lives Matter

è che viene considerato
un movimento da leader

e questa è una cosa fantastica,

e credo che le donne

introducono nel discorso di leadership

l'aspetto collettivo.

E tu Alicia?

AG: Sì...

Quanti di voi hanno sentito dire
che la leadership è solitaria?

Io credo che la leadership sia solitaria,

ma che non deve esserlo per forza.

E per capirlo,

dobbiamo cambiare alcune cose.

Dobbiamo smettere di trattare i leader
come supereroi.

Noi siamo persone normali
che cercano di fare cose incredibili,

e dobbiamo essere supportati a modo.

Un'altra cosa che ho imparato
sulla leadership

è che c'è una differenza
tra leader e celebrità.

E spesso veniamo considerati celebrità

invece che risolutori di problemi.

E a noi piacciono le celebrità
in maniera incostante,

un giorno ci piacciono,

il giorno dopo non ci piace
quel che indossano

e perciò non ci piacciono più, giusto?

Quindi dobbiamo smettere di deificarli,

cosi la gente capirà cosa vuol dire
essere un leader.

Molte persone hanno paura
di essere leader

a causa dei troppi giudizi altrui,

e della brutalità nei loro confronti.

E l'ultima cosa che ho imparato
sulla leadership

è che è molto facile essere leader
quando piaci alla gente.

Ma è difficile essere un leader quando
devi affrontare decisioni difficili

e quando devi fare ciò che è giusto,

anche se non piacerà alla gente.

E perciò,

penso che un altro modo
per sostenere i leader

sia combatterli,

ma combatterli politicamente

e non personalmente.

Possiamo essere in disaccordo
senza essere sgarbati,

ma l'importante è stimolarci a vicenda,

affinchè tutti possiamo emergere.

MB: Belle parole, grazie tante.

(Applausi)

Quindi voi state facendo un lavoro

che vi fa affrontare realtà brutali
e dolorose

ogni giorno.

Cosa vi dà speranza

e cosa vi inspira in questo ambiente?

PC: Io ho fiducia nel futuro dei neri.

E lo dico perché
viviamo in una società

ossessionata dai delitti dei neri.

Abbiamo immagini di neri uccisi in TV,

su Twitter,

su Facebook,

ma se invece immaginassimo
la vita dei neri?

Se immaginassimo i neri vivi e prosperi.

E questo --

questo mi inspira.

OT: A me gli immigrati ispirano molto.

Immigrati da tutto il mondo che cercano
di fare tutto il possibile

per vivere, sopravvivere e crescere.

In questo momento ci sono
più di 224 milioni di persone

che non vivono più
nel loro paese d'origine

dal 2000 il numero è aumentato
del 40 per cento.

Questo significa

che le disparità nel mondo
stanno aumentando.

Ci sono persone che hanno trovato
la forza e i mezzi per viaggiare,

per traslocare,

per migliorare le loro vite,

e per prendersi cura delle loro famiglie.

E alcune di queste persone immigrate

sono senza documenti.

Non sono autorizzati.

E loro mi ispirano ancor di più

perché sebbene la nostra società
faccia loro capire che non sono voluti,

non sono richiesti,

e che loro sono altamente vulnerabili
e soggetti ad abusi, furti salariali,

sfruttamento e attacchi di xenofobia,

molti stanno creando
delle comunità.

Vedo inoltre un gruppo emergente

di neri clandestini
che stanno resistendo,

alla criminalizzazione
della loro esistenza.

E questo per me è davvero formidabile

e mi ispira ogni giorno.

MB: grazie.

Alicia?

AG: Sappiamo che i giovani
sono il presente e il futuro,

ma gli anziani sono quelli che mi ispirano

e loro sono al centro di questo movimento.

Sappiamo che quando si è vecchi,

si diventa più inceppati.

Sta succedendo anche a me, lo so.

Ma sono così ispirata quando vedo
gente con determinati modi di fare

o quando noto
che loro pensano al mondo,

e sono abbastanza coraggiosi
da ascoltare le esperienze

di tante persone che vogliono
vivere in un mondo giusto

e che vogliono vivere
in un mondo equo.

Sono inoltre ispirata dalle azioni
delle persone anziane

al servizio di questo movimento.

Sono ispirata dagli anziani
che usano le proprie forze da leader,

e dicono: "Non vi passo la torcia,

ma vi aiuto ad accendere il fuoco."

(Applausi)

MB: Bellissimo--

sì.

Parlando di provvedimenti,

credo sia fantastico stare qui
ad ascoltarvi tutti,

ed avere le menti aperte al cambiamento,

ma questo non renderà liberi i neri.

Quindi se volete che questo pubblico
faccia qualcosa,

o anche gli spettatori da tutto il mondo,

cosa potrebbero fare?

AG: Ok, due piccole cose.

Numero uno, chiamare la Casa Bianca.

Le protezioni d'acqua
vengono rimosse con la forza

dal campo che hanno creato
per difendere ciò che ci tiene in vita.

E questo è altamente
correlato alle vite dei neri.

Quindi chiamate la Casa Bianca
e chiedete di interrompere tutto ciò.

Ci sono carri armati

e agenti di polizia che stanno arrestando
ogni singola persona mentre parliamo.

(Applausi)

La seconda cosa che potete fare

è unirvi a qualche gruppo.

Fate parte di qualcosa.

Ci sono gruppi, collettivi--

e non devono essere per forza
no-profit,

ma ci sono gruppi che lavorano
al momento in comunità

per assicurare che la vita dei neri
valga, come tutte le vite.

Mettetevi in gioco,

non restate sui divani a dire alla gente
cosa dovrebbe fare.

venite a farlo con noi.

MB: Volete aggiungere altro?

Va bene così? Ok, allora--

E penso che il far parte di qualcosa,

se per caso non c'è nessun gruppo,
iniziatelo voi.

AG: Createlo.

MB: Le conversazioni che stiamo avendo,

fatele con altra gente.

Invece che dimenticare ciò che si è detto,

iniziate a fare qualcosa.

OT: Giusto.

MB: Come avete fatto voi.

Avete creato qualcosa e guardate
dove siete ora

Grazie tante per essere venute qui oggi.

OT: Grazie.

(Applausi)