COVID-19이 상업, 자본주의, 현금의 미래에 부여한 의미
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0:01 - 0:06코리 하짐: 오늘의 게스트는
페이팔 CEO 댄 슐먼입니다. -
0:06 - 0:09대부분 페이팔을 생각하면
온라인 구매를 떠올리거나 -
0:09 - 0:13벤모를 사용해서 친구에게
돈 갚는 걸 생각할 겁니다. -
0:13 - 0:17하지만 페이팔은 금융 서비스에서도
중요한 역할을 맡고 있습니다. -
0:17 - 0:21기존 은행의 대안으로써
종종 그 역할을 하기도 하죠. -
0:21 - 0:23이번 COVID-19 팬데믹 동안,
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0:23 - 0:28페이팔은 전 세계의 중소 기업에게
대출을 제공하고 -
0:28 - 0:29수수료를 포기했으며
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0:29 - 0:32캐쉬백 프로그램을 늘리는 등
다양한 지원을 했습니다. -
0:32 - 0:34또 경기 부양 보조금과
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0:34 - 0:37임금 보호 프로그램까지도
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0:37 - 0:40페이팔은 미국 정부와 협업하고 있죠.
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0:40 - 0:45그 덕분에 온라인에서는
관용이 놀랄만큼 쏟아져 나오게 됐죠. -
0:46 - 0:48디지털 지불에 대한 경향이나
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0:48 - 0:50우리가 생각해봐야 할
"무접촉 결제"은 -
0:51 - 0:54매우 가속화되어 왔는데요.
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0:54 - 0:57이것은 상업에 대한 인식을
끊임없이 변화시키고 있어요. -
0:57 - 1:00오늘 이 자리에 댄을 초대하게 되어
정말 기쁘네요. -
1:00 - 1:01정말 고마워요, 댄.
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1:03 - 1:07댄 슐먼: 영광이에요.
초대해 주셔서 감사합니다. -
1:07 - 1:09CH: 반갑습니다.
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1:10 - 1:12그럼 바로 본론으로 들어가죠.
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1:12 - 1:16COVID-19 발발 후
몇 개월 사이에 -
1:16 - 1:193천만 명 이상의 사람들이
실업 수당을 신청했어요. -
1:19 - 1:21미국에서만 말이죠.
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1:21 - 1:24분명히 일반적인 상황은 아닙니다.
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1:24 - 1:28하지만 우리가 위기에 점점 다다르고
있다는 것은 분명해 보입니다. -
1:28 - 1:30현재 많은 기업과 직원들은
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1:30 - 1:34엄청난 재정적인 어려움에 직면했어요.
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1:34 - 1:35당신은 얼마나 우려하고 있나요?
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1:37 - 1:42DS: 세 가지 위기 상황에
노출되어 있다고 생각합니다. -
1:42 - 1:45우선 건강 위기라는 것은 분명합니다.
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1:45 - 1:47많은 사람들에게 말이죠.
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1:47 - 1:51두 번째는 세계가
건강 위기를 맞고 나서 -
1:51 - 1:56경제 위기에 마주쳤다는 것입니다.
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1:56 - 1:59그리고 세 번째 위기는
잘 거론되지 않고 있지만 -
1:59 - 2:01장차 우리 삶의 방식이
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2:01 - 2:04강한 충격을 받는다는 것이죠.
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2:04 - 2:08그런 의미에서
정신적 위기이기도 합니다. -
2:08 - 2:11세계 사람들은 자신들의 거취를
재검토하고 있어요. -
2:13 - 2:15전 세계에 발생하는 일을 살피며
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2:15 - 2:17팬데믹 시대와 그 이후의 날들을
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2:17 - 2:20어떻게 살아가야 할지 고민하죠.
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2:20 - 2:25그래서 우리는 이 국면을
어떻게 다뤄야 할지 -
2:25 - 2:28고심해 봐야 합니다.
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2:28 - 2:30말씀하신 부분에 대해
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2:30 - 2:32저 역시 전적으로 동의하는데요.
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2:32 - 2:36경제 위기가 일어나고 있긴 했어요.
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2:36 - 2:39팬데믹이 경제 위기를
드러내기 훨씬 전 부터죠. -
2:39 - 2:42마치 수위가 떨어진 다음에
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2:42 - 2:46잠겨있던 부분이
드러나듯이 말이에요. -
2:46 - 2:49미국의 상황을 예로 들어보죠.
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2:49 - 2:54미국의 성인 수는
1억 8,500만 명입니다. -
2:54 - 2:57월말까지 어떻게든
겨우 살아가고 있죠. -
2:58 - 3:04성인 7천만 명 이상은
금융 시스템에서 소외된 상황이에요. -
3:04 - 3:10높은 이자율에
1,400억 달러 이상의 돈을 쓰는데 -
3:10 - 3:12이런 불필요한 수수료로 인해
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3:12 - 3:13힘겹게 살고 있죠.
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3:14 - 3:18이것이 실질적으로
초래한 현상을 말하려면 -
3:19 - 3:2320~25%의 실업률을
무시할 수는 없어요. -
3:23 - 3:25이 모든 것이 위기를 드러냈고
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3:25 - 3:31많은 사람들이 겪지 않아도 될 일을
겪게 만들었는지도 몰라요. -
3:31 - 3:33이런 위기가 일어나지 않았다면 말이죠.
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3:35 - 3:36CH: 저도 그게 맞다고 생각해요.
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3:36 - 3:39정말 많은 어려움과
동시에 많은 기회가 있는데요. -
3:39 - 3:41또 당신은 디지털 거래가
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3:41 - 3:47사람들에게 도움이 될 기회라고
말씀하고 계신 것 같은데요. -
3:47 - 3:53말씀하신대로 이 경향은
엄청나게 가속도가 붙었고 -
3:53 - 3:55덕분에 우리가 이 세계로
더 깊숙히 들어오게 됐어요. -
3:55 - 3:57이 지점에서 궁금한 점이 있습니다.
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3:57 - 4:00현금이 없는 세상은 어떨까요?
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4:00 - 4:01또는 현금이 더 적게 쓰인다면요?
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4:01 - 4:04이런 상황에서 거래를 할 때
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4:04 - 4:06무엇이 득이 되고
무엇이 문제가 될까요? -
4:07 - 4:12DS: 이번 팬데믹으로 전후로 보여지는
몇 가지 경향이 있어요. -
4:12 - 4:16우리가 전망해보건대
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4:16 - 4:23분명히 이 경향 속에서
변화는 연속적이지 않았어요. -
4:23 - 4:26우리가 기존 물리적 방식에서
디지털로 이동하는 중에 말이죠. -
4:26 - 4:32디지털 수용 능력의 많은 형태가
가속화되리라 생각합니다. -
4:32 - 4:35앞으로 3년에서 5년까지는요.
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4:35 - 4:39그것은 디지털 지불 시스템에서
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4:39 - 4:42원격 의료로,
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4:42 - 4:46소매 국면의 변화로,
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4:46 - 4:49또 소매업을 바라보는
우리의 시각으로 영향을 미치겠죠. -
4:49 - 4:52동시에 유흥의 모습이 달라지고
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4:52 - 4:57심지어 정부가 돈을 관리하고 움직이는
방식에도 변화가 생길 겁니다. -
4:57 - 5:01장차 디지털 통화에 관해 생각하면서요.
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5:01 - 5:06이런 이유로
앞으로 일어나는 변화의 양상은 -
5:06 - 5:08엄청날 것 같아요.
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5:08 - 5:10팬데믹을 겪는 현재와
그 영향을 받는 동안은 말이죠. -
5:10 - 5:14분명 디지털 지불 방식은
큰 변혁을 일으킬 것입니다. -
5:14 - 5:17현금이 꽤 많은 시간 동안 쓰였지만요.
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5:17 - 5:19그것도 수천 년 동안이나요.
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5:19 - 5:23완전한 종말을 예언할 만큼
저는 그리 대담하지 않아요. -
5:23 - 5:27많은 사람들이 잘못
예측하고 있기도 하고요. -
5:27 - 5:30그렇지만 현금이 사라지는 시기가
앞당겨지는 걸 목격하는 것이 -
5:30 - 5:34전혀 이상한 일이 아닌 것도 맞죠.
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5:34 - 5:39지난해만 해도 여러분들은
18조가 넘는 현금을 -
5:39 - 5:41소매 거래에 소비했어요.
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5:41 - 5:44오늘날 세계 거래량의 85%가
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5:44 - 5:46여전히 현금으로 거래되죠.
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5:46 - 5:51하지만 지금 디지털 지불을 앞두고
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5:51 - 5:52벌어지는 큰 변화는
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5:52 - 5:58상업의 등장과 가속화라 할 수 있는데,
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5:58 - 5:59당신이 지적하셨듯이
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5:59 - 6:04상점 내 비접촉 지불 형식으로도
변화가 이어지고도 있고요. -
6:04 - 6:09이러한 변화의 실제 추진력은
건강 문제 때문입니다. -
6:09 - 6:12사람들은 돈을 직접
건네주고 싶어하지 않아요. -
6:12 - 6:15화면을 직접 건드리고 싶어하지도 않죠.
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6:15 - 6:18사람들은 물건을 구매하면서
펜을 들고 서명하기를 원하지 않아요. -
6:18 - 6:23그러니까 비접촉 지불과
디지털 지불에 대한 -
6:23 - 6:26수요가 있는 것이죠.
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6:26 - 6:31사회적 거리 두기의
필요 조건을 유지하기 위해서, -
6:31 - 6:33판매대 점원의 건강을 보호하기 위해서,
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6:33 - 6:36또 소비자들의 건강까지
보호하기 위해서입니다. -
6:36 - 6:42제 생각에는 전 세계에 걸쳐
디지털 지불이 급증하고 있습니다. -
6:42 - 6:46이미 우리가 업무를 하다가
많이 보고 경험하기도 했지만요. -
6:48 - 6:50CH: 엄청난 기회처럼 보이기도 하지만
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6:50 - 6:54이 변화가 포괄적이라는 걸
우리가 어떻게 확신할 수 있을까요? -
6:54 - 6:58당신은 많은 사람들이
기존 금융 업계에서 -
6:58 - 7:01충분히 서비스를
받고 있지 못하다고 하셨는데 -
7:01 - 7:03어떻게 하면 이 사람들이
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7:03 - 7:05그 기회를 누릴 수 있도록
보장할 수 있을까요? -
7:05 - 7:07마치 스마트폰처럼요.
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7:07 - 7:09이제 스마트폰은 필수 품목이잖아요.
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7:09 - 7:11이 문제를 어떻게 다루면 좋을까요?
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7:12 - 7:13DS: 맞아요.
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7:14 - 7:20저도 핸드폰이 이 문제를 풀
열쇠라고 생각합니다. -
7:21 - 7:24실제 그렇게 말한 적도 많아요.
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7:24 - 7:29금융 서비스 산업을 위해서
혁신을 마련하는 일은 -
7:29 - 7:32단지 금융 수용성이란 개념만으로
이루어질 수 없습니다. -
7:32 - 7:34많은 사람들이 금융 수용성을
이렇게 정의하죠. -
7:34 - 7:38은행 계좌에 접근이 가능한 것 말이죠.
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7:38 - 7:41하지만 계좌 접근 가능성만으로는
충분하지 않습니다. -
7:41 - 7:44우리가 추구해야 할 것은
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7:44 - 7:46재정적 건강에 대한
우리의 생각 방식입니다. -
7:46 - 7:50우리들은 사람들의 능력을
보장할 수 있어야 해요. -
7:50 - 7:53이들이 약간의 돈을 소지할 능력과
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7:53 - 8:00시스템에 가해질 재정 충격을 대비해
저축할 수 있는 능력을 보장해야 해요. -
8:00 - 8:03저는 정답이 핸드폰에 있다고 생각해요.
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8:03 - 8:06핸드폰으로 이것이 발생할 것이며
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8:06 - 8:09꽤 포괄적인 진척까지
이룰 거라 생각해요. -
8:09 - 8:15전 세계 약 60억개의 스마트폰이
존재하게 될 것입니다. -
8:15 - 8:17향후 몇 년에 걸쳐서요.
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8:17 - 8:20스마트폰 가격은
곤두박질 치고 있는데요. -
8:20 - 8:25인도에서 25달러 이하 가격으로
스마트폰을 살 수 있을 거예요. -
8:25 - 8:30전 세계에 걸쳐 스마트폰은
어딜가나 존재하게 될 거예요. -
8:30 - 8:34사실 저소득 층에서 볼 수 있는
꽤 흥미로운 점은 -
8:34 - 8:40고소득 층보다 스마트폰 사용을
더 많이 한다는 것인데요. -
8:40 - 8:45그들이 가질 수 있는 유일한 기기가
스마트폰이기 때문이지요. -
8:45 - 8:50더 높은 소득을 가진 사람들은
컴퓨터나 아이패드처럼 -
8:50 - 8:51다른 기기를 소지할 수도 있고요.
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8:51 - 8:54하지만 저소득 사람들은
형편이 그렇게 좋지 않아서 -
8:54 - 8:56스마트폰 단 하나를
선택하게 되는 겁니다. -
8:56 - 9:00이들은 그 하나의 기기만으로
삶을 살 수밖에 없기 때문이죠. -
9:00 - 9:02단 하나만 살 여유가 있을 뿐이에요.
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9:02 - 9:06당신은 은행 지점 하나에
맞먹는 영향력을 -
9:06 - 9:08당신의 손바닥 안에 가지는 겁니다.
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9:08 - 9:14그렇게 당신은 서비스의 분배를
창출할 수 있게 됩니다. -
9:15 - 9:16금융 서비스 말이죠.
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9:16 - 9:18스마트폰 하나로 말이에요.
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9:18 - 9:22그러면 당신은 돈을 관리하고
운용할 수 있게 되는데, -
9:22 - 9:25이로써 우리는 기존 방식과
멀어지게 되는 것입니다. -
9:26 - 9:28물리적 세상에서
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9:28 - 9:29만일 당신이 수표 한 장을 받는다면
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9:29 - 9:33수표를 현금화하기 위해
전문 기관을 찾아야 하죠. -
9:33 - 9:3630분 동안 줄 서서 기다려야 해요.
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9:36 - 9:402~5% 정도
수수료를 물어야 하죠. -
9:40 - 9:44단지 통화 형태를
바꾼다는 이유만으로요. -
9:44 - 9:46수표에서 현금으로 말이죠.
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9:46 - 9:48그러면 당신은 수표를 가지고
고지서를 지불하고 싶을 거예요. -
9:48 - 9:50그러기 위해서는 또 줄을 서야 하죠.
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9:50 - 9:51그 장소에 직접 가서요.
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9:51 - 9:53아마 당신은 개별 고지서에 따라
10달러 정도를 -
9:54 - 9:57수수료로 지불할 거예요.
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9:57 - 10:00만일 스마트폰을 통해
이 일을 모두 처리한다면 -
10:00 - 10:04당신은 엄청난 시간을
절약할 수 있다고 확신해요. -
10:04 - 10:06당신이 금융 시스템 밖에 있다면
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10:06 - 10:10돈을 관리하고 움직이는 일은
사실상 아르바이트나 다름없죠. -
10:10 - 10:12여기 저기 다녀야 하니까요.
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10:12 - 10:15당신은 시간을 절약하고
개인에게 시간을 돌려줄 수도 있으며 -
10:15 - 10:19처리 비용을 줄일 수도 있게 됩니다.
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10:19 - 10:2350~75% 정도로요.
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10:23 - 10:27제가 앞서 말했던 숫자
1,400억 달러 기억하시나요? -
10:27 - 10:29단지 미국에서만 그 정도예요.
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10:29 - 10:32그 숫자를 반으로 줄인다고
상상해보세요. -
10:32 - 10:36그리고 가장 취약한 사람들에게
그것을 돌려준다고 생각하면 어떨까요? -
10:37 - 10:38그 돈이 정말 필요한 이들에게요.
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10:38 - 10:41저는 굉장한 가능성이 있다고 생각해요.
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10:41 - 10:43기술의 사용으로
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10:44 - 10:46모두에게 포괄성을 제공하는 것을 돕고
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10:46 - 10:49모두가 디지털을 누릴 수 있도록
보장하는 미래를 꿈꿀 수 있어요. -
10:49 - 10:53재정적 건강을 향한 여정도
장래가 유망하죠. -
10:54 - 10:56CH: 알겠습니다.
아직까지도 많은 사람들은 -
10:56 - 10:59은행 계좌나 신용 카드가
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10:59 - 11:03페이팔 계좌를 개설하는 데
불필요하다는 걸 모르고 있죠. -
11:03 - 11:05이건 정말 흥미로운 현상인데요.
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11:05 - 11:09당신은 결국 기존 은행들이
사라지게 될 거라 생각하나요? -
11:09 - 11:14아님 적어도 금융 서비스 업계에서
축소된 역할을 하게 될 거라 보시나요? -
11:14 - 11:17DS: 금융 서비스 업계는 전반적으로
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11:17 - 11:20진화하는 중인 것 같습니다.
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11:20 - 11:25은행은 늘 어떤 역할을 할 겁니다
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11:25 - 11:29제가 내다 볼 수 있는 가장 먼 미래에
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11:29 - 11:31결국 진화할 거라 생각해요.
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11:31 - 11:35신용 카드를 떠올려보면
이해가 쉽습니다. -
11:35 - 11:37오늘날, 당신이 신용 카드를 떠올릴 때
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11:37 - 11:41그것은 대체로 물리적인 형태로
인지되지요. -
11:41 - 11:43주머니에서 꺼낼 수 있는
바로 그 물건 말입니다. -
11:43 - 11:47때로는 주머니에서 꺼내는 그 물건을
자격과 연관 짓기도 하죠. -
11:47 - 11:52신용카드의 색깔에 따라서요.
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11:52 - 11:56그렇지만 그런 물리적 형태는
사라지기 시작했으며 -
11:56 - 11:59이제 디지털 지갑 안에
속해 있다고 생각해요. -
11:59 - 12:03그러니까 신용은 항상
중요한 요인이 될 거예요. -
12:03 - 12:05알다시피, 세계 사람들 대부분에게는
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12:05 - 12:11그들의 현금 지출이 현금 수입을
초과했다기 보다는 -
12:11 - 12:15단지 고르게 분배되지 않았을 뿐이에요.
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12:15 - 12:19현금 사용이 현금 수입을 초과할 때,
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12:19 - 12:24바로 그 지점에서 차이를 메우기 위해
어떤 형태의 신용이 필요한 거죠. -
12:24 - 12:30그래서 저는 신용이 항상
중요한 요인이 될 거라고 봅니다. -
12:30 - 12:36하지만 당신이 신용을 확장시키는 방식은
앞으로의 상황을 바꿀 거예요. -
12:36 - 12:39사람들에게 점수를
매기는 방식 말입니다. -
12:39 - 12:42그들이 신용을 얼만큼
잘 다루는지에 대해서죠. -
12:42 - 12:46알다시피, 전통적으로 많은 선진국에서는
-
12:46 - 12:50FICO 스코어나 신용 조회 점수를
사용합니다. -
12:50 - 12:54하지만 그런 점수는
금융 거래의 많은 경우를 간과합니다. -
12:54 - 12:57금융 시스템 바깥에서
이루어지는 거래 말입니다. -
12:57 - 13:01제때 지불하는 집세나
고지서 같은 것 말이에요. -
13:01 - 13:07자료 및 정보와 더불어
이를 둘러싼 기계 학습이 거론되지만 -
13:07 - 13:09우리는 신중한 태도를
유지해야 합니다. -
13:09 - 13:12그러한 알고리즘으로 짜여진 편견은
없다고 말이죠. -
13:12 - 13:16전에는 결코 이루지 못 했던 일들을
시작할 수 있다고 봅니다. -
13:16 - 13:18예를 들어 쉽게 설명할게요.
-
13:18 - 13:23우리가 소기업에 운영 자본을 지급하는
큰 회사라고 칩시다. -
13:23 - 13:25전 세계에 널린 회사 중 하나죠.
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13:25 - 13:28아마도 우리는 미국에서
5위 안에 들 거예요. -
13:28 - 13:32140억에서 150억 달러가 넘는 돈을
-
13:32 - 13:35소기업에게 운영 자본으로 빌려주었죠.
-
13:36 - 13:40그 중 70%는 30%의 주로
흘러 들어 갔는데, -
13:41 - 13:45그 곳에서는 10개 혹은 그 이상의
은행 지점이 문을 닫았어요. -
13:45 - 13:47은행이 지점을 철수하는 곳은
과연 어디일까요? -
13:47 - 13:49은행은 어떤 지역에서 문을 닫는데,
-
13:49 - 13:53이곳은 중간 소득이 국가 평균을
밑도는 지역이에요. -
13:53 - 13:56일리 있는 현상이죠.
지점 하나가 수익을 내려면 -
13:56 - 13:59일정한 예금이 필요할 테죠.
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13:59 - 14:01그 지점이 실질적으로 수익을 내려면요.
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14:01 - 14:04낮은 소득을 보이는 지역에서는
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14:04 - 14:06지점들이 문을 닫기 시작해요.
-
14:07 - 14:10그러면 어째서 대출의 70%가
저소득 지역에서 발생할까요? -
14:10 - 14:12그 이유는 바로 우리가
기계 학습을 하기 때문인데요. -
14:12 - 14:16FICO 스코어나 신용 조회 점수는
염두에 두지 않아도 되요. -
14:16 - 14:19우리는 다양한 자료가 말하는
숫자를 보기만 하면 됩니다. -
14:19 - 14:23이렇게 해서 우리는 저소득 지역에
돈을 빌려주게 되는 것이죠. -
14:23 - 14:25이곳은 그 누구도
가능하지 않았던 지역이에요. -
14:25 - 14:27그래도 우리가 그걸 하게 되면
-
14:27 - 14:33소기업의 평균 판매는
22%까지 향상합니다. -
14:33 - 14:37지역 사회와 인근 지역에 미치는 영향도
무시할 수 없어요. -
14:37 - 14:40결국 사람들은 받아 낸 영업 자본으로
-
14:40 - 14:42소기업을 확장하겠죠.
-
14:42 - 14:44이건 완벽한 예시라고 생각해요.
-
14:44 - 14:48기술과 금융 서비스가 결합한다면
-
14:48 - 14:49이런 가능성을 그려 볼 수 있어요.
-
14:51 - 14:54CH: 제 생각에도 참 흥미롭군요.
-
14:54 - 14:55근데 궁금한 점이 생겼어요.
-
14:55 - 15:01기술 산업이 사회에 미치는 영향력을
장악해 왔다고 비판받아 왔는데, -
15:01 - 15:05금융 업계는 비판을 받지 않죠.
-
15:05 - 15:09그런데 기술 회사를 두고
불안을 느끼는 사람들이 있어요. -
15:09 - 15:13이들이 엄청난 영향력과 통제력으로
우리 삶을 장악할지도 모른다고요. -
15:13 - 15:15이들에게 해줄 말이 있다면요?
-
15:15 - 15:17DS: 네.
-
15:17 - 15:24기술 회사를 비롯한 모든 회사들이
지금 중요하게 여겨야 하는 것은 -
15:24 - 15:30경계에 대한 존중입니다.
-
15:30 - 15:34소비자가 서비스를 제공하는 회사에게
기대하는 부분과 관련해서요. -
15:35 - 15:41회사가 가장 중요하게 여기는
브랜드의 자질은 신뢰이며, -
15:41 - 15:45이 신뢰는 이해에서 기인합니다.
-
15:45 - 15:49그 회사가 당신의 개인 정보를
존중해 줄 것이란 이해에서죠. -
15:49 - 15:54또 그 회사가 당신의 자료나
정보를 팔지 않고 -
15:54 - 16:00안전한 방법으로 거래를 진행하고
-
16:00 - 16:04이로써 당신의 거래는 보호되는 것이죠.
-
16:04 - 16:08지금 말씀드린 부분은
어느 정도 기초적이기도 하지만 -
16:08 - 16:12모든 회사가 이를
존중해야 한다고 생각해요. -
16:12 - 16:16회사는 소비자에게 보장해야 합니다.
-
16:16 - 16:20소비자는 각자 원하는 개인 정보가 있고
-
16:20 - 16:24안전과 보안은 필수적이며
-
16:24 - 16:25이를 소비자에게 즉각 제공할
준비가 되어 있다는 것을요. -
16:27 - 16:32CH: 당신은 미국 정부와 많은 신뢰를
쌓아 온 게 확실해요. -
16:32 - 16:36당신이 정부와 소통했던 방법에 대해
이야기를 듣고자 하는데요. -
16:36 - 16:41임금 보호 프로그램을 통해
돈을 배부했던 방식 말이에요. -
16:41 - 16:42그리고 또 궁금한 것이 있어요.
-
16:42 - 16:45제가 읽은 내용이 있는데,
나름의 해석은 이렇습니다. -
16:45 - 16:48미국의 약 3,000만 개의 소기업이
-
16:48 - 16:51기금을 받을 자격이 있지만
-
16:51 - 16:54그 중 600만 개의 회사만
대출을 받았다는 게 현실이에요. -
16:54 - 16:56이 일이 어째서 일어났다고 생각하세요?
-
16:57 - 16:58DS: 네.
-
16:58 - 17:03우선, 저는 정부에게
많은 신뢰를 주었어요. -
17:03 - 17:06정부는 3조 달러라는 경기 부양책으로
-
17:06 - 17:10꽤 신속하게 응답해 주었어요.
-
17:10 - 17:13극히 응축된 기간 안에 발생한
-
17:13 - 17:16엄청난 숫자였죠.
-
17:16 - 17:20우리는 다양한 정부 기관과 일했어요.
-
17:20 - 17:24특히 재무부와는 가까웠죠.
-
17:24 - 17:28부양금을 배분하는 일 때문인데요.
-
17:28 - 17:34부서 사람들은 정말이지 밤낮없이
그 일에 매달렸어요. -
17:34 - 17:37소기업 관리 부서는
불철주야 일에 전념했었죠. -
17:37 - 17:40업무량이 상당했었거든요.
-
17:40 - 17:44이 시스템을 직접 실행해보기 전까지는
결코 접할 수 없던 양이었어요. -
17:44 - 17:49그래서 대출을 처음 분할 발행했을 때
-
17:49 - 17:50정말 힘들었습니다.
-
17:50 - 17:57소기업에게 대출을 제공하는 데
무수한 기술 문제가 있었어요. -
17:57 - 18:00분할 발행은 처음으로 그치지 않았고
-
18:00 - 18:04대출금은 빠르게 소비되었는데,
-
18:04 - 18:08여전히 소기업 소유주들은
-
18:08 - 18:10돈이 필요한 실정이었어요.
-
18:10 - 18:12두 번째 분할 발행이 이루어졌고
-
18:12 - 18:14여전히 시행 중에 있습니다.
-
18:14 - 18:16모두 소비되지는 않았으며
-
18:16 - 18:19우리는 계속 그 일을 진행 중이죠.
-
18:19 - 18:25우리는 5만 개 소기업에
돈을 빌려줄 수 있게 되었어요. -
18:25 - 18:28지금까지 17억 달러 가량을
빌려주었는데, -
18:28 - 18:31우리의 대출 규모는
-
18:31 - 18:323만 1천 달러이며
-
18:32 - 18:35제가 정말 자랑스러워 하는
부분이기도 합니다. -
18:35 - 18:40왜냐하면 평균적으로 은행 대출은
100에서 12만 5천 달러 사이거든요. -
18:40 - 18:45우리가 정말 작은 소기업에
돈을 빌려 주고 있어요. -
18:45 - 18:47메인 스트리스에서요.
-
18:47 - 18:52우리가 이를 실행할 수 있다는 사실이
자랑스럽기만 해요. -
18:52 - 18:56우리는 미국 정부에
공을 돌려야 할 것 같아요. -
18:56 - 18:59전 세계 정부도 마찬가지고요.
-
18:59 - 19:01정부들은 이것을 꽤 진지하게 수용하고
-
19:01 - 19:06GDP의 일정 비율로
엄청난 양을 쓰고 있죠. -
19:06 - 19:09소기업 구제를 위해서요.
-
19:09 - 19:12이는 소비자를 돌보는 조치이기도 해요.
-
19:12 - 19:17현재 소비자는
무척 궁핍하기 때문이죠. -
19:17 - 19:18우리도 그렇게 노력하고 있어요.
-
19:18 - 19:24사람들에게 수표를 발행하지 않아요.
요즘 시대에 수표는 황당 그 자체죠. -
19:24 - 19:27사람들은 자신이 생각하는 대로
살지 않고 있어요. -
19:27 - 19:30그들은 친구나 부모님과 함께 살거나,
다른 지역에 있기도 하죠. -
19:31 - 19:32수표를 발송하고
-
19:32 - 19:35그런 다음 수표를 가지고
어딘가로 이동해야만 해요. -
19:35 - 19:37당신이 보호받고 있지 못 한 곳이라면
가보지도 못 하겠죠. -
19:37 - 19:38현금으로 바꿔야 하는데 말이죠.
-
19:38 - 19:41그러니 이 과정을 전자화하는 게
훨씬 타당할 수밖에 없어요. -
19:41 - 19:44그리고 우리가 국세청과 재무부,
다른 정부 부서와 더불어 -
19:44 - 19:48이를 전자로 유통하는 데
함께 힘쓰고 있습니다. -
19:49 - 19:51CH: 네, 듣고 보니 정말 그렇네요.
-
19:51 - 19:54정말이지 엄청난 과제로군요.
-
19:54 - 19:56우리 모두를 위해서요.
-
19:56 - 19:59휘트니가 우리 모임에서
몇 가지 질문을 가지고 왔어요. -
20:00 - 20:02DS: 안녕하세요, 휘트니.
-
20:02 - 20:04휘트니 페닝턴 로저:
안녕하세요, 댄. 잘 지내시죠? -
20:04 - 20:06흥미로운 질문을 좀 가져왔는데요.
-
20:06 - 20:09아까 말씀하신 보안에 관련해서요.
-
20:10 - 20:11마크라는 분이 이런 질문을 했어요.
-
20:11 - 20:14이름을 제가 잘못 발음했다면
미리 사과할게요, 마크 -
20:14 - 20:15마크 밴더버그:
-
20:15 - 20:18"전자 화폐로의 이동은
완벽한 감시 체재를 향한 -
20:18 - 20:20하나의 발걸음이 될 수 있어요.
-
20:20 - 20:22이 사태를 피하기 위한
방법이 있을까요?" -
20:23 - 20:26DS: 네, 마크. 제가 전에도
이에 관해 설명하기도 했었는데요. -
20:26 - 20:32제가 생각하기에 신뢰라는 개념은
-
20:32 - 20:34엄청나게 중요해요.
-
20:34 - 20:39회사들이 성공하기 위해서
꼭 유념해야 하기도 하고요. -
20:39 - 20:44실은 우리가 소비자로서 많은 신뢰를
손에 쥐고 있기도 하죠. -
20:44 - 20:47우리가 회사에 건네주는
각자의 정보와 데이타에 관해 -
20:47 - 20:50모두 의식하고 있어야 해요.
-
20:50 - 20:54그래도 앞으로 회사가 성공하려면
-
20:54 - 20:56신뢰 정도를 높이 쌓아야 하죠.
-
20:56 - 21:01신뢰는 개인 정보 보호에서 비롯되지만
-
21:01 - 21:06디지털 세상에서는 각자 거래가
안전과 보안으로 철저히 이루어지도록 -
21:06 - 21:08보장하는 것도 중요하죠.
-
21:08 - 21:12다시 말해, 사이버 보안이란 개념은
-
21:12 - 21:14언제나 중요하게 여겨졌지만,
-
21:14 - 21:19물리적 세상에서 디지털로 이동하면서
훨씬 더 중요해졌어요. -
21:19 - 21:22바로 이것이 대용량 데이터가
중요한 이유이기도 해요. -
21:22 - 21:28소비자의 신원이 2초마다
도난당하기 때문입니다. -
21:28 - 21:312초마다 누군가의 신원은 도둑맞습니다.
-
21:31 - 21:33여기서 우리가 해야 할 일에 대해
예를 들어 보죠. -
21:33 - 21:38당신이 로그인할 때조차
-
21:38 - 21:40크리덴셜을 확인해야 해요.
-
21:40 - 21:42실제 크리덴셜 말이죠.
-
21:42 - 21:4830~100개의 거래 개별 요소를 살펴
-
21:48 - 21:50거래하는 사람이 정말 당신이 맞는지
확인해야 합니다. -
21:50 - 21:53당신 계좌에서 돈이 빠져나가기 전에요.
-
21:53 - 21:58충분한 데이터를 가지고 있어
-
21:58 - 22:00누군가를 보호할 수 있고
-
22:00 - 22:05개인 정보를 신성하게 보장한다는
확신의 결합인 것이죠. -
22:05 - 22:10이렇게 균형을 잡을 수 있고
또 그렇게 해야만 하죠. -
22:10 - 22:13우리가 이것을 성공적으로
이뤄내기 위해서요. -
22:15 - 22:19WPR: 감사합니다. 전자 화폐에서
전자 통화로의 이동에 관해 -
22:19 - 22:23시몬 로스가 질문 하나를 가져왔어요.
-
22:23 - 22:26전자 통화에 관련한 기회에
관한 질문을 했어요. -
22:26 - 22:29페이팔이 리브라에서
철수했다고 언급하면서요. -
22:29 - 22:35실질적으로 포괄적인 전자 통화가
뿌리 내리려면 무엇이 필요할까요? -
22:35 - 22:37DS: 네.
-
22:37 - 22:42엄청나게 다양한 장래를
내다볼 수 있다고 생각해요. -
22:42 - 22:46전자 통화는 정말 장래성을 띄고 있죠.
-
22:46 - 22:48리브라에서 철수한 것은
-
22:48 - 22:54우리 회사 신념과
관련된 문제는 아니었어요. -
22:54 - 23:01블록체인과 더불어
다른 형태를 띤 안정적인 코인 통화는 -
23:02 - 23:04굉장히 중요해요.
-
23:04 - 23:06무척 이로울 수도 있죠.
-
23:06 - 23:08특히 세계 다른 지역에서는요.
-
23:08 - 23:13안정성이라는 면에서
세계의 다른 지역을 살펴 볼게요. -
23:13 - 23:16지역 통화는 변동을 거듭하다
-
23:16 - 23:21누군가 알 법한 더 안정적인
통화를 갖게 됩니다. -
23:21 - 23:23안정적인 통화를 가지게 되면
-
23:23 - 23:25그 통화는 일정 수준의 가치를 띠고,
-
23:25 - 23:27거래가 가능해지는데
-
23:27 - 23:29그럼 세계의 개개인과 거래하거나
-
23:29 - 23:33중요하게는 세계의 상인들과도
거래를 할 수 있는 겁니다. -
23:34 - 23:41우리가 현재 눈여겨 보고 있는 것은
모든 형태의 전자 통화예요. -
23:41 - 23:44수많은 정부와 서로 손을 맞잡아
힘을 쏟고 있어요. -
23:44 - 23:50기술이 앞으로 진화할 방법에 관해
우리 모두 생각해야 한다고 봐요. -
23:50 - 23:53그 결과로 통화가 어떤 방식으로
진화하는 지에 대해서도요. -
23:53 - 24:00이 위기는 눈을 뜨게 해줬어요.
-
24:01 - 24:03세계의 많은 정부에게 자극이 되었죠.
-
24:03 - 24:08부양금을 창출하기 위해서
-
24:08 - 24:10갖가지 방법들이 필요하게 되었고
-
24:10 - 24:16기금을 효과적이면서도 신속하게
분배할 수 있어야 했기 때문이에요. -
24:16 - 24:18그들의 시민을 위해서요.
-
24:19 - 24:22WPR: 답변 고맙습니다.
질문을 더 가지고 잠시 후 돌아올게요. -
24:22 - 24:25모임에 속한 분들 중
질문하기를 원하신다면 -
24:26 - 24:27"질문하기" 특집란을 방문해 주세요.
-
24:27 - 24:30에피소드 2를 선택하시려면
풀다운메뉴 탭을 누르셔야 해요. -
24:30 - 24:31거기서 질문들을 확인하실 수 있어요.
-
24:31 - 24:32고맙습니다.
-
24:32 - 24:33DS: 고마워요, 휘트니.
-
24:33 - 24:35CH: 고마워요, 휘트니.
-
24:35 - 24:39댄, 저희가 초반에 건드렸던 주제로
돌아가야 할 것 같은데요. -
24:39 - 24:41재정적 건강에 관해서요.
-
24:42 - 24:44페이팔은 독특한 일을 해오고 있어요.
-
24:44 - 24:50사람들에게 주는 임금과
-
24:50 - 24:52당신이 직원 혜택에 써야 하는 비용을
계산하는 방식이 독특한데요. -
24:52 - 24:55전통적으로 임금은
시장에 의해 정해졌지만, -
24:55 - 24:59정해진 만큼만 지급하거나
다른 회사보다 더 많이 지급한다고 해서 -
24:59 - 25:00늘 충분할 리가 없었다는 게
당신의 의견인데요. -
25:00 - 25:02이 부분에 대해서 설명해 주시겠어요?
-
25:03 - 25:05DS: 네.
-
25:05 - 25:11저희가 오늘 대화를 시작하면서
언급했던 내용이기도 하죠. -
25:11 - 25:17미국인의 3분의 2는
겨우 먹고 살만큼 벌고 있어요. -
25:17 - 25:19딱 월말까지만요.
-
25:20 - 25:24사람들은 재정적인 문제로
스트레스를 받고 있으며 -
25:24 - 25:28이로 인해 삶에 큰 피해를
면치 못 하는 실정이죠. -
25:28 - 25:34저는 페이팔 직원들을 대상으로
연구를 해봤는데요. -
25:34 - 25:37우리는 실제 연구 조사를 시행했어요.
-
25:37 - 25:40제가 받은 많은 정보들을 가지고
-
25:40 - 25:44우리가 얼마나 급여를 잘 지불하는지
이야기하기 위해서였죠. -
25:44 - 25:45직원 회의에서요.
-
25:45 - 25:48당신도 지적하셨듯이
-
25:48 - 25:50우리는 시세에 맞게 혹은 그 이상으로
임금을 지급하기 때문인데요. -
25:50 - 25:52그 시세란 세계의 모든 지역을
고려한 금액이죠. -
25:53 - 25:58그런데 안타깝게도 결과는 참담했죠.
세상의 다른 지역과 마찬가지로 -
25:58 - 26:01시세에 맞게 또는 그 이상으로
급여를 지불한다 한들 -
26:01 - 26:06우리 운영 직원의 60%와
-
26:06 - 26:10신규 직원들, 시간제 직원들이 모두
-
26:10 - 26:11같은 상황을 접하고 있어요.
-
26:11 - 26:13그들은 겨우 먹고 살만큼 버느라
몸부림 치고 있어요. -
26:13 - 26:16저로서는 용납하기 힘든 현실이었죠.
-
26:16 - 26:20제 생각엔 세상은 변화하고 있어요.
-
26:20 - 26:24기업의 책임감과
-
26:24 - 26:27CEO의 책임감에 관해서요.
-
26:27 - 26:31우리에겐 만족시켜야 할
다양한 이해 당사자들이 있어요. -
26:31 - 26:36규제 기관부터 주주,
소비자, 직원까지요. -
26:36 - 26:40그 중 우리가 짊어진
가장 중요한 책임은 -
26:40 - 26:44우리 직원들의 재정적 건강입니다.
-
26:44 - 26:48회사에게는 이보다 더
중요한 건 없어요. -
26:48 - 26:53재정적으로 안정적이면서
업무에 열정적인 직원 말이에요. -
26:53 - 26:56고객을 상대할 줄 아는 건
직원뿐이니까요. -
26:56 - 27:00직원들은 소속감을 가지고
-
27:00 - 27:05재정적으로 안정감을 느끼며
회사의 일원이란 기쁨을 갖죠. -
27:05 - 27:09그런데 이때 발생하는 의문점은
급여를 책정하는 방식인데요. -
27:09 - 27:13많은 사람들이 최저 생활 임금이나
최저 임금을 떠올리기 쉽지만 -
27:13 - 27:16우리는 그 방식으로는
부족하다고 생각했어요. -
27:16 - 27:22그래서 "실질 가처분 소득"이란
개념을 떠올렸죠. -
27:22 - 27:23설명하자면 기본적으로 이렇습니다.
-
27:23 - 27:29당신이 세금과
기본적인 필수 생계비를 지출하고 나서 -
27:29 - 27:35임의로 사용하거나 저축을 위해
손에 쥐게 되는 돈이 -
27:35 - 27:37얼마나 될까요?
-
27:37 - 27:40매우 안타까운 사실을 알려드릴게요.
말하면서도 떳떳하지 못하군요. -
27:40 - 27:43우리는 시세에 맞게 또는 그 이상으로
급여를 지불하긴 했었어요. -
27:43 - 27:47그러니까 시장이 돌아가는 상황을
잘 관리하고 있다고 생각했었죠. -
27:47 - 27:51우리가 인구 집단에서 발견한 것은
-
27:51 - 27:56실질 가처분 소득이
4~6%라는 것이었어요. -
27:56 - 27:58세금과 필수 생계비를
지출하고 나서 말이죠. -
27:59 - 28:01이건 충분하지 않아요.
-
28:01 - 28:03아등바등 힘들게 먹고 살테니까요.
-
28:03 - 28:07그런데 실질 가처분 소득은
지역에 따라 굉장히 다르죠. -
28:07 - 28:09전 세계에 걸쳐서요. 그렇죠?
-
28:09 - 28:14마닐라, 오마하, 네브라스카에는
각자 다른 실질 가처분 소득이 있죠. -
28:14 - 28:17뉴욕과도 달라요.
예는 많습니다. -
28:17 - 28:21그러니까 근본적으로
이렇게 말하는 게 옳겠죠. -
28:21 - 28:25우리는 순가처분소득을
20%로 끌어 올려야 해요. -
28:25 - 28:2720%에 관해 설명드리죠.
-
28:27 - 28:314나 6에서 20%로 이동하는 건
큰 변화예요. -
28:31 - 28:37그래도 20%를 가지고 있으면
당신은 저축할 능력이 생기고 -
28:37 - 28:42임의로 사용할 수 있는 비용까지
운용할 수 있게 되는 거죠. -
28:42 - 28:47그래서 우리는 꽤 거대한 방향 전환을
이루어냈어요. -
28:47 - 28:50보상 체계에 관해서요.
-
28:50 - 28:56직원 혜택에 쓰는 비용을
58%로 줄였어요. -
28:56 - 29:00혜택은 역진세같은 것이니까요.
-
29:00 - 29:03받는 임금과는 상관 없이
같은 금액을 지불해야 하잖아요. -
29:03 - 29:07많은 직원이 의료 보험 혜택을
취하지 않는 쪽을 선택했어요. -
29:07 - 29:10의료 보험 혜택을 받으려면
많은 돈을 지불해야 하니까요. -
29:10 - 29:12그래서 우리가 58%로 낮춘 거죠.
-
29:12 - 29:16또 우리는 모든 직원에게
페이팔 주주라는 권한을 줬어요. -
29:16 - 29:19사업체의 주인이 된 거죠.
-
29:19 - 29:21또 무척 많은 보조금도 주었어요.
-
29:21 - 29:26앞으로도 페이팔의 성공에
일원이 되길 바라는 마음에서요. -
29:26 - 29:30우리는 필요한 지점까지
급여를 인상했어요. -
29:30 - 29:33그리고 그 모든 걸 가지고
재정 교육 프로그램을 만들었죠. -
29:33 - 29:36사람들이 그 전에는 그런 자본을
가져본 적이 없었으니까요. -
29:36 - 29:38그들은 충분히 생각하려고 노력했어요.
-
29:38 - 29:42"점점 불어나는 달러를 갖고
어떻게 저축해야할까?" -
29:42 - 29:49그렇게 하는데
저희로선 꽤 비용이 들었습니다. -
29:49 - 29:51하지만 제 생각은 진심이에요.
-
29:51 - 29:54고객을 관리하기 위해
우리가 돈을 소비하는 방법처럼 -
29:54 - 29:58또 당신이 COVID-19에 관해
언급하신 것처럼요. -
29:58 - 30:04기업은 단순히 돈을 버는 것,
-
30:04 - 30:08다음 분기 이익 극대화보다
더 많은 의미를 가져야 해요. -
30:08 - 30:12제 생각은 굳건합니다.
-
30:12 - 30:16직원을 돌보는 비용과
고객을 관리하는 비용이 -
30:16 - 30:18우리에게 이득이 될 거예요.
-
30:18 - 30:21장기적 관점에서는 더욱 그렇죠.
-
30:21 - 30:24비용에 관련해서 일은 복잡하지만
-
30:24 - 30:29이로 인한 얼마간 효과가
이미 눈에 보이기 시작했어요. -
30:29 - 30:36그래서 모든 CEO와 모든 회사는
-
30:36 - 30:39진지하게 고려해 봐야 합니다.
-
30:39 - 30:42특히 이번 위기에 따른 결과까지도
안고 가야할 지도 모르죠. -
30:42 - 30:45그렇지만 이미 말씀드렸듯이,
우리는 전에도 위기를 겪어 봤어요. -
30:45 - 30:50가장 우선시하고 돌보는 대상이
어째서 직원이어야 할까요? -
30:50 - 30:53직원을 가장 우선시하면
그것이 곧 고객 관리이며 -
30:53 - 30:54고객을 잘 관리하면
-
30:54 - 30:56필연적으로
주주들을 관리하는 셈이죠. -
30:56 - 31:02이런 방식이 회사의 큰 부분을
차지하고 있어요. -
31:02 - 31:04지난 해쯤부터 계속돼 왔죠.
-
31:06 - 31:08CH: 정말 흥미롭군요.
-
31:08 - 31:11말씀하신 지점에서
많은 질문이 쏟아질 것 같아요. -
31:11 - 31:13저뿐만 아니라 아마 우리 모임에서도
질문을 많이 하실 것 같은데요. -
31:13 - 31:19페이팔은 기술 업계에서
엄청난 수익을 창출하고 있어요. -
31:19 - 31:23엄청난 잉여 현금 흐름과
대단한 수익을 보이고 있죠. -
31:23 - 31:26모든 회사가 당신 회사의 모델을
따라할 수 있을까요? -
31:26 - 31:33기술업 뿐 아니라
제조회사, 정육 회사까지 말이에요. -
31:33 - 31:37다시 말하자면, 모두가 이 모델에
집중해야 할지 궁금해요. -
31:38 - 31:43DS: 저는 그다지
설교하고 싶지도 않고요. -
31:43 - 31:47다른 회사에게 강요하고 싶지도 않아요.
-
31:47 - 31:51그래도 제 생각은 이렇습니다.
모두가 이해를 해야 합니다. -
31:51 - 31:53직원들의 재정적 건강에 대해서요.
-
31:53 - 31:56그것이 회사 운영의 기초예요.
-
31:56 - 31:59이것을 실행에 옮기는 것은
-
31:59 - 32:05아무래도 회사가 가진
재정적 힘에 달려 있거나 -
32:05 - 32:09우선 순위를 어떻게 두는지에
달려 있겠죠. -
32:09 - 32:11그러나 제가 알아낸 것은 다릅니다.
-
32:12 - 32:16저는 시장이 제게
알려줄 수 있다고 생각했었죠. -
32:16 - 32:20여러모로 들릴 수 있겠지만,
이렇게 말씀드릴 수 있는 건 -
32:20 - 32:22저는 자본주의를 대단히
신봉하는 사람이기 때문이죠. -
32:22 - 32:26이것은 제가 아는 한
최고의 경제 체제예요. -
32:26 - 32:30여러가지 의미에서요.
-
32:30 - 32:32그러나 개선이 필요한 것도 사실입니다.
-
32:32 - 32:35조율을 해야 하죠.
-
32:35 - 32:39최소 취약한 계층에게만이라도요.
-
32:39 - 32:42시세로 급여를 지불한다고 한들
-
32:42 - 32:46직원이 재정적으로 건전하거나
건강한 것은 아니죠. -
32:46 - 32:51모두가 알아야 한다고 생각해요.
-
32:51 - 32:55직원이 재정 위기를 대비해서
-
32:55 - 32:58저축을 할 만한 돈이 있는지 없는지요.
-
32:58 - 33:02그런 다음 당신이 무엇을 할 수 있을지
자문해 봐야 해요. -
33:02 - 33:05실질 가처분 소득의 기준은
-
33:05 - 33:07무척 흥미로워요.
-
33:07 - 33:09이것을 다루는 데는
시간이 걸리긴 해요. -
33:09 - 33:12매우 철저하게 접근해야 하고
-
33:12 - 33:17지역에 따라 다른 생계 비용에 대해
진지하게 이해를 해야 하니까요. -
33:17 - 33:20세금 관할 구역까지도
고려해야 하죠. -
33:20 - 33:25그럼에도 불구하고
실질 가처분 소득은 만들어 내야 해요. -
33:25 - 33:27어느 정도 수준까지 맞춰 줘야 해요.
-
33:27 - 33:29사람들이 입에 겨우 풀칠하느라
힘겨워하지 않아도 되는 정도까지요. -
33:29 - 33:32사람들이 아등바등 먹고 사느라
고생을 하게 되면, -
33:32 - 33:33직장에서도 전혀 생산적이지 않거든요.
-
33:33 - 33:37매일 이런 걱정을 하겠죠.
아이들은 어떻게 먹여살릴까? -
33:37 - 33:39아이가 아픈데, 건강 보험이 없네.
-
33:39 - 33:42여기서부터 소용돌이가 발생하겠죠.
-
33:42 - 33:45사실 급여를 적게 주면
-
33:45 - 33:47돈을 아낀다고 생각할지도 모르지만
-
33:47 - 33:49실상은 달라요.
-
33:49 - 33:51최소한 제 신념 체제 내에서 만큼은요.
-
33:51 - 33:53당신은 직원들을 돌봄으로써
-
33:54 - 33:57이에 따라 자연스럽게
다른 것들도 얻게 될 거예요. -
33:57 - 33:59직원들이 더욱 생산적이니까요.
-
33:59 - 34:03회사에 소속감을 느끼고 만족할테죠.
-
34:03 - 34:05또 고객도 잘 관리합니다.
-
34:05 - 34:07이 모든 것들은 예상대로
-
34:07 - 34:13회사의 이익으로 축적됩니다.
-
34:13 - 34:16회사가 시장의 궁극적 목적에
얼마만큼 기여하는지에 관한 이익이죠. -
34:16 - 34:18그래도 직원과 함께 출발해야 해요.
-
34:20 - 34:25CH: 명백히 이렇게 생각하시는군요.
"자본주의가 개선이 필요하다"고요. -
34:25 - 34:29제 생각에 실질 가처분 소득은
모든 회사가 채택해야 할 것 같아요. -
34:29 - 34:34그런데 이것이 자선 활동을 통해서도
실현 가능할까요? -
34:35 - 34:37지금 저는 제 안의 좌익 활동가,
버니 브로와 교신 중인데요. -
34:37 - 34:39많은 사람들은 회의적일지도 몰라요.
-
34:39 - 34:43이 지점에서 우리가 회사를
신뢰를 해야 하는지에 대해서요. -
34:43 - 34:47정부가 최저 임금 인상을 위해
조치를 취해야 할까요? -
34:47 - 34:51더욱 건설적인 방법으로
노동자들을 보호해야 할까요? -
34:52 - 34:56DS: 정부는 명백하게도
주어진 역할이 있어요. -
34:56 - 35:01사적인 부문과 공적인 부문은
힘을 합쳐야 해요. -
35:01 - 35:04서로 밀접한 관계를 맺어야 하죠.
-
35:04 - 35:09그럼 수많은 쟁점을 다룰 수 있고
-
35:09 - 35:14이로써 우리는 세계 전반에 걸쳐진
문제를 마주하게 됩니다. -
35:14 - 35:17그 문제는 소득 불평등과
-
35:17 - 35:20환경 문제,
-
35:21 - 35:22건강,
-
35:22 - 35:24보호와 그와 유사한 문제들,
-
35:24 - 35:26그리고 개인 정보가 되겠죠.
-
35:27 - 35:32그래도 이에 관한 저의 생각은
-
35:32 - 35:35정부가 규제하기에는
무척 힘들다는 거예요. -
35:35 - 35:39그것과 관련된 정말 다양한 방식이
존재하니까요. -
35:40 - 35:43제가 다른 회사의 CEO라면,
-
35:43 - 35:45아무래도
-
35:45 - 35:48실제 최대 관심사일 겁니다.
-
35:48 - 35:50그렇게 하는 것이 말이에요.
-
35:50 - 35:53왜냐하면 그건 경쟁 우위거든요.
-
35:53 - 35:57제 생각에 이것은
-
35:57 - 36:01세계적 인재를 모으는 것과 같아요.
-
36:01 - 36:02바로 페이팔로요.
-
36:02 - 36:05우리에게는 사람들이
굳게 믿는 사명이 있어요. -
36:05 - 36:09그것은 얼마간 긍정적 차이를 만들려고
우리가 정말 노력해야 한다는 거예요. -
36:09 - 36:12우리가 삶의 전부라고
말하는 건 아니예요. -
36:12 - 36:15그렇다고 해서 사람들이
책임을 회피해야 한다는 것도 아니죠. -
36:15 - 36:18최소 작은 차이라도 만들어야 해요.
-
36:18 - 36:19앞으로 나아가기 위해서요.
-
36:19 - 36:22충분한 회사들이 그걸 했더라면,
충분한 정부들이 그걸 했더라면 -
36:22 - 36:24진정한 차이를 만들어 냈겠죠.
-
36:24 - 36:26세계가 목격했을 테고요.
-
36:26 - 36:27그리고 두 번째는
-
36:27 - 36:30당신은 그것을 지지하는
가치를 지녀야 한다는 것이에요. -
36:30 - 36:32그리고 그 가치들은 엄청나게 중요해요.
-
36:32 - 36:35가치들이 포용 그 자체죠.
-
36:35 - 36:38그 가치는 다양한 직원을
고용하는 것이어야 해요. -
36:38 - 36:42재정적 건강에 관한 것이어야 하고요.
-
36:42 - 36:44당신이 그 가치를 실현하고
-
36:44 - 36:46최고의 인재를 끌어 모으면
-
36:46 - 36:49그렇다면 당연히
-
36:49 - 36:54회사의 단 하나의 가장 큰 경쟁 우위는
-
36:54 - 36:56회사의 직원인 것이죠.
-
36:56 - 36:59전략들은 훌륭합니다.
-
36:59 - 37:01많은 것들이 훌륭하죠.
-
37:01 - 37:03당신에게 굉장한 직원들이 있는데
-
37:03 - 37:05그 직원들은 자신들이 하는 일에
열정적일 뿐더러 -
37:05 - 37:07재정적으로 안전하죠.
-
37:07 - 37:09그들은 굉장한 일들을 해낼 거예요.
-
37:09 - 37:12또 그것은 경쟁 우위가 될 테고,
-
37:12 - 37:14경쟁 우위는 회사에게
원동력이 되어 줄 거예요. -
37:14 - 37:17그렇다면 필요한 것은 이렇습니다.
-
37:18 - 37:23CEO와 회사가 함께
-
37:23 - 37:25이 방향으로 움직이기 시작해야 해요.
-
37:25 - 37:30당신은 앞으로 이 광경을
더 많이 목격할 수 있을 거예요. -
37:30 - 37:31일단 한 번 시작하기만 하면
-
37:31 - 37:33모든 걸 건드리기 시작하겠죠.
-
37:33 - 37:37이 방향을 원하는 이들이
점점 더 늘어날 거예요. -
37:37 - 37:40경쟁적 점위를 유지해야 하니까요.
-
37:40 - 37:44다른 선택 없이 스스로를 돕기 위해
그렇게 해야만 할 거예요. -
37:44 - 37:46그래도 솔직히 말씀드리면,
-
37:46 - 37:49사람들이 진심에서 우러나온 선함으로
그걸 하든 말든 전 신경쓰이지 않아요. -
37:49 - 37:53하지 않을 경우 단지 경쟁적으로
불리하다는 이유로 한다 해도 -
37:53 - 37:54관심 없어요.
-
37:54 - 37:59목표는 우리 직원들의 재정적 건강을
창출하는 것이고, -
37:59 - 38:01우리는 임무를 완수해야 해요.
-
38:03 - 38:08CH: 그렇군요. 당신은 모두가
득을 보게 된다고 말씀하시는 것 같은데 -
38:08 - 38:14한편, 직원들을 최우선으로 생각하라는
의미로 해석되기도 하거든요. -
38:14 - 38:17또 그걸 주주들에게
납득시키기도 하고요. -
38:17 - 38:20휘트니가...
죄송해요, 말씀하시죠. -
38:20 - 38:22DS: 아니예요. 제가 말하려던 건
-
38:22 - 38:24제가 정말로 그렇게 믿고 있어요.
-
38:24 - 38:31"다중 이해 관계자 자본주의"란 개념은
-
38:31 - 38:34오늘날과 맞아 떨어지고
-
38:34 - 38:40우리는 가볍게 여겨서는 안 돼요.
-
38:40 - 38:43우리가 만족시켜야 하는 이해 당사자가
단 하나뿐이라는 건 말도 안되죠. -
38:43 - 38:49우리는 공동체에 살고 있고,
이 세계의 일원이에요. -
38:49 - 38:52날마다 전쟁을 치르듯 사는 사람들이
당신의 직원이라는 사실은 -
38:52 - 38:56어떤 회사에게도 이롭지 않아요.
그리고... -
38:56 - 38:58우리가 할 수 있는 건
어느 정도일 거예요. -
38:58 - 39:03그래도 여전히 직원들의
재정적 건강을 창출할 수 있죠. -
39:03 - 39:04그래야 마땅한 일이기도 하고요.
-
39:06 - 39:09WPR: 잘 들었어요. 우리 모임에서
많은 질문을 해주셨는데요. -
39:09 - 39:12라라 피어슨이 한 질문을 읽어드리죠.
-
39:12 - 39:13페이팔이 '비 코퍼레이션'으로
여겨지는 것과 관련된 질문이네요. -
39:15 - 39:17"당신이 비콥 운동에
친숙한지 궁금해요. -
39:17 - 39:21환경적, 사회적 책임감이 부여된
다중 성과를 목표로 이익을 노리는지요? -
39:21 - 39:24그렇다고 한다면
페이팔은 공인된 비콥인가요? -
39:24 - 39:25아니면 공인된 비콥이 되는 중이라
여겨야 하나요? -
39:26 - 39:29DS: 네. 저는 비콥에 친숙합니다.
-
39:29 - 39:32하지만 목적이 있었던 것은 아니에요.
-
39:33 - 39:36비콥이 되려는 의도는 없습니다.
-
39:36 - 39:41단지 가치들과 우리가 노력하는 일들이
-
39:41 - 39:47다중 이해 관계자의 관점을
보장한다는 면에서 꽤 일치할 뿐이죠. -
39:47 - 39:50그래도 저는 바람이 있습니다.
-
39:50 - 39:51이것이 하나의 운동이 되어
-
39:51 - 39:58전 세계에 걸친 대기업에
퍼져나가길 바라요. -
39:58 - 40:01전세계 대기업들이
-
40:01 - 40:03비콥으로 나아가진 않을 거예요.
-
40:03 - 40:10부차적인 문제들이 있어요.
-
40:10 - 40:12비콥이 되는 것과 관련해서요.
-
40:12 - 40:16공개 상장 기업과는 대조적이죠.
-
40:16 - 40:21그래서 그렇게 되기까진
긴 여정이 될 거예요. -
40:21 - 40:24그래서 저는 입증하기 위해
노력하고 있어요. -
40:24 - 40:30다중 이해 관계자가 되어 보고
-
40:30 - 40:33직원을 최우선으로 두면
-
40:33 - 40:35경쟁 우위를 선점하게 될 겁니다.
-
40:35 - 40:37또 그렇게 격려하고 있고요.
-
40:37 - 40:44더욱이 이렇게 생각하는 CEO가
저 말고도 또 있어요. -
40:44 - 40:48마이크로소프트의 사티아 나델라는
훌륭한 일을 하고 있고 인기도 있죠. -
40:48 - 40:53세일즈포스의 마크 베니오프도
마찬가지예요. -
40:53 - 40:56이들같은 사람들의 이름으로
목록 하나를 채울 수도 있겠죠. -
40:56 - 40:59그런데 아직 그 목록은
충분히 길지 않아요. -
40:59 - 41:04꽤 중요한 이름과 인물로
목록을 더 채울 수 있을 거예요. -
41:04 - 41:06세계 전반에 걸쳐서요.
-
41:06 - 41:12이들은 다중 이해 관계자 자본주의를
거론하는 사람들이죠. -
41:12 - 41:17이 개념은 중요한 요소라고 봅니다.
우리의 경제를 생각하고 -
41:17 - 41:21기대되는 삶의 방식을 생각하면요.
-
41:23 - 41:27WPR: 실질 가처분 소득 프로그램에
많은 관심이 쏟아지고 있군요. -
41:27 - 41:29관련 질문도 많고요.
-
41:29 - 41:33그 중 하나는 후안 엔리케즈와
같은 생각을 가진 것으로 보여요. -
41:33 - 41:36심각한 소득 격차를 해결할
합리적인 방식에 대한 질문이거든요. -
41:36 - 41:39당신은 아마 이 프로그램 이상으로
방식을 확장시킬 수 있을 거 같군요. -
41:39 - 41:42우리가 생각하기에
당신이 고안한 방식이라면 -
41:42 - 41:44이전보다 현명하게
앞으로 나아갈 수 있을 것 같아요. -
41:45 - 41:48DS: 네.
-
41:50 - 41:57쉬운 해결책은 어디에도 없죠.
뭐든 쉽게 해결된 적도 없고요. -
41:57 - 42:00몇 가지가 떠오르긴 하는데요.
-
42:00 - 42:04극심한 수입 격차는 완전히
해결할 수 없을지도 몰라요. -
42:04 - 42:11그러니까, 저는 이 문제에 관해
실용적으로 생각하고 싶거든요. -
42:11 - 42:15우리가 이 문제를 해결하려면
실질적으로 무엇을 할 수 있을까요? -
42:15 - 42:17저는 이렇게 생각해요.
-
42:17 - 42:20우리가 한 걸음을 내딛고,
또다시 한 걸음을 내딛는다면 -
42:20 - 42:23그렇게 당신의 여정은 시작되는 겁니다.
-
42:23 - 42:29도착 지점이 멀다는 것에
압박감을 느낄 필요는 전혀 없어요. -
42:29 - 42:33그래서 첫 번째로 말하고 싶은 건,
회사들은 직원들을 돌봐야 합니다. -
42:33 - 42:36이로써 문제 해결에
즉각 도움이 될 거라고 봐요. -
42:36 - 42:38수입 격차를 줄이는데 말이죠.
-
42:38 - 42:43두 번째로 제가 생각하는 건
-
42:43 - 42:50모순적이게도
당신이 돈을 적게 갖고 있으면 -
42:50 - 42:54돈을 관리하고 움직이는 데
더 많은 비용이 든다는 점인데요. -
42:54 - 42:57이로써 이런 생각을 할 수 있어요.
-
42:57 - 43:00금융 시스템에 속해 있지 않으면
돈을 더 적게 갖고 있을수록 -
43:00 - 43:04돈을 관리하고 움직이는 데
더 많은 돈을 소비해야 해요. -
43:04 - 43:10그래서 기술이 필요합니다.
-
43:10 - 43:14기술은 우리에게 최소한
기본적인 방식을 제시해 줍니다. -
43:14 - 43:20돈을 관리하고 움직이는 데 드는
기초 비용을 줄일 수 있게 도와주죠. -
43:20 - 43:2250~70%를
줄일 수 있을 거예요. -
43:22 - 43:24[수표 현금화]처럼
-
43:24 - 43:25송금액을 처리하는 일이
-
43:25 - 43:31세계 경제에 굉장히 중요한 부분이에요.
-
43:31 - 43:34이를 기존 방식으로 하기 위해서는
-
43:34 - 43:36당신이 상점 안으로 들어가서
-
43:36 - 43:40송금액을 다른 곳으로 보낸 후
누군가가 가서 돈을 받아 와야 해요. -
43:40 - 43:42무엇보다 엄청나게
시간을 잡아 먹는 일이죠. -
43:42 - 43:45또 송금액의 8~12% 정도가
-
43:45 - 43:48처리 비용으로 나가요.
-
43:48 - 43:50그러니까 당신이 100달러를 송금한다면
-
43:50 - 43:54결국 돈을 간절하게 기다리는 사람이
수령하게 되는 금액은 -
43:54 - 43:5688~90달러 정도라는 거죠.
-
43:56 - 44:01전자 상으로 디지털 지갑을 사용한다면
-
44:01 - 44:03그 비용은 3% 정도로 줄어요.
-
44:03 - 44:0597달러를 수령할 수 있는 거죠.
-
44:05 - 44:12이렇게 비용을 해결하는 방법이
많이 있다고 생각해요. -
44:12 - 44:13제가 앞서 말씀드렸듯이,
-
44:13 - 44:18불필요한 수수료에
너무 많은 비용이 쓰이고 있어요. -
44:18 - 44:20이자도 높고요.
-
44:20 - 44:23그 비용을 20~30% 줄일 수 있다면
-
44:23 - 44:28취약한 계층에게 돌아갈 금액은
꽤 크다고 봐도 되겠죠. -
44:28 - 44:30이것이 차이를 이끌어 낼 겁니다.
-
44:31 - 44:33WPR: 답변 감사합니다.
-
44:33 - 44:35청중들로부터 수많은 질문이 쏟아졌어요.
-
44:35 - 44:37코리에게 사회를 넘기기 전에
한 가지 질문만 더 할게요. -
44:37 - 44:39코리의 질문이 마지막이 될 거예요.
-
44:39 - 44:40애나 텅클이 질문해 주셨는데요.
-
44:40 - 44:44이렇게 인터뷰의 마지막까지
한 바퀴 돌았으니 드리는 질문이에요. -
44:44 - 44:47"당신이 가장 긍정적으로
여기는 부분은 무엇이고, -
44:47 - 44:50COVID-19 종식 후 뒤따를
'더 잘 복구하는 방법'에 대한 -
44:50 - 44:52가장 큰 기회는 무엇일까요?"
-
44:54 - 44:55DS: 답변을 드리자면,
-
44:55 - 45:00실제로 한 가지를 긍정적으로
생각하고 있는데요. -
45:00 - 45:06전 항상 인간 정신을 믿고 있어요.
-
45:06 - 45:12차이를 만들어 내는 개인의 힘도요.
-
45:13 - 45:17진부하게 들릴 지도 모르지만
제 마음은 진심입니다. -
45:17 - 45:20우리 모두는 차이를 만들 수 있어요.
-
45:20 - 45:21제가 보고 있는 걸 말씀드리죠.
-
45:21 - 45:25저는 훨씬 더 큰 규모에서
차이를 보기 시작했어요. -
45:25 - 45:27전에는 그렇게 보이지 않았죠.
-
45:27 - 45:29아시다시피,
우리에겐 다른 플랫폼이 있는데 -
45:29 - 45:31그것은 페이팔과 벤모예요.
-
45:31 - 45:35벤모는 미국에서,
페이팔은 전 세계에서 쓰이죠. -
45:35 - 45:40이 플랫폼들을 통해서 이루어지는 기부는
-
45:40 - 45:43지역 사업과
-
45:43 - 45:46예술가, 음악가,
-
45:46 - 45:48바텐더,
-
45:48 - 45:51종교 단체, 학교
-
45:51 - 45:54비 정부 기구와 자선 단체로
전달이 되는데 -
45:54 - 45:58액수는 정말이지 폭발적이에요.
-
45:58 - 46:03우리는 그간 페이팔 플랫폼으로
기금을 모으려고 노력해 왔어요. -
46:03 - 46:05COVID-19 사태 이후로 꾸준했죠.
-
46:05 - 46:11비 정부 기구와 자선 단체에
28억 달러가 전달됐어요. -
46:11 - 46:1228억이요.
-
46:12 - 46:14엄청난 숫자예요.
-
46:14 - 46:18전 세계 지역에서
쏟아져 나오는 관용의 액수가 -
46:18 - 46:20이 정도라니 놀라울 따름이었죠.
-
46:20 - 46:27또 사람들은 무작위로
선행을 베풀기도 하는데요. -
46:27 - 46:31어떤 사람은 바텐더에게 20달러를 주고
-
46:31 - 46:33바텐더는 그 중 10달러를
-
46:33 - 46:35다른 누군가에게 전달해요.
-
46:35 - 46:39이 모든 걸 우리 플랫폼에서
목격하고 있어요. -
46:39 - 46:42제게 긍정적인 마음이 들게 해요.
-
46:42 - 46:47또 저는 이러한 생각이 들어요.
-
46:47 - 46:51지금의 시기 덕분에
많은 일들이 드러났는데, -
46:52 - 46:53예전엔 눈에 보이지 않았죠.
-
46:53 - 46:57그런데 일들이 눈에 보이기 시작하면
-
46:57 - 46:59바로 그 때가 당신이
그 일을 해결할 수 있는 적기예요. -
46:59 - 47:02몇몇 쟁점에는 많은 관심이 쏟아져요.
-
47:02 - 47:07진작에 받았어야 하는 관심인데,
그렇지 못 했어요. -
47:07 - 47:11취약한 인구 계층은 다른 이들처럼
큰 목소리를 갖고 있지 않아요. -
47:11 - 47:17이제 그 목소리가 들리고 있으니
당신은 무시할 수 없게 됐죠. -
47:17 - 47:22바라건대, 바로 이것으로
진보를 만들어 낼 거예요. -
47:22 - 47:25오랜 시간 자리를 지키고 있던
몇몇 구조적 불평등을 -
47:25 - 47:28비로소 해결할 수 있을 거예요.
-
47:31 - 47:33WPR: 훌륭한 답변 감사합니다.
-
47:33 - 47:35온라인에 많은 관심이 쏟아지고 있네요.
-
47:35 - 47:40다음으로 코리가 질문할 차례군요.
-
47:40 - 47:42CH: 우리 모임에서 질문 한 가지를
더 가져왔는데요. -
47:42 - 47:45재클린 애쉬비의 질문이에요.
-
47:45 - 47:47애나가 제 마지막 질문을
훔치다시피 했는데요. -
47:47 - 47:52인류 내 우리의 믿음이
복구가 가능한지에 대해서였죠. -
47:52 - 47:54사람들이 실질 가처분 소득에 대해
많은 관심을 보이고 있어요. -
47:54 - 47:57방법에 대해 알려주실 수 있나요?
-
47:57 - 48:00당신의 연구와 방법론에 대해
공유해주실 수 있는지 궁금해요. -
48:01 - 48:02DS: 기꺼이 그렇게 할 수 있죠.
-
48:02 - 48:05그 방법에 딱히
소유권이 있는 것도 아닌 걸요. -
48:05 - 48:09우리가 원하는 걸 말씀 드리자면,
-
48:09 - 48:13그러니까, 이것으로 모든 게
다 해결될지는 아무도 몰라요. -
48:13 - 48:16우리가 고안해 낼 수 있었던
최고의 방식인 것만은 확실하죠. -
48:16 - 48:19그러나 지역 사회에서 효과가 있다면
-
48:19 - 48:24그것을 진화시키고 놓쳤던 부분이나
-
48:24 - 48:28개선 가능한 부분들을
생각해낼 수 있어요. -
48:28 - 48:29그렇게 된다면 무척 좋겠죠.
-
48:29 - 48:32그걸 할 수 있는 최고의 방법은
저도 잘 모르겠어요. -
48:32 - 48:37코리와 휘트니가 저를
도와주실 수 있을 것 같은데요. -
48:37 - 48:39물론 우리는 기꺼이
모두 공유할 마음이 있어요. -
48:39 - 48:43제가 공유하기 싫어한다고
말할 근거도 어디에도 없고요. -
48:44 - 48:46CH: 좋은 TED 영상이
만들어 진 것 같아요. -
48:49 - 48:53정말 고마워요, 댄.
굉장히 흥미로운 대화였어요. -
48:53 - 48:56한 시간 더 진행할 수 있었는데
조금 아쉽네요. -
48:56 - 48:58그래도 함께할 수 있어서
정말 고마웠어요. -
48:59 - 49:02DS: 고마워요, 코리, 휘트니.
모두 감사합니다. -
49:02 - 49:04WPR: 고마워요, 댄.
- Title:
- COVID-19이 상업, 자본주의, 현금의 미래에 부여한 의미
- Speaker:
- 댄 슐먼(Dan Schulman), 코리 하짐(Corey Hajim), 휘트니 페닝턴 로저(Whitney Pennington Rodgers)
- Description:
-
페이팔 CEO 댄 슐먼은 자본주의에 업그레이드가 필요하다고 말합니다. 그리고 그것은 사람들이 미래를 위해 실제 투자할 수 있을 정도의 충분한 돈을 지급하는 것으로 시작한다고 주장하죠. 그는 회사가 COVID-19 팬데믹 이후 회복과 재건을 위해 신뢰를 쌓아야 할 이유에 대해 논합니다. 또 우리가 좀 더 포괄적이고 윤리적인 경제를 창조하기 위해 이 결정적인 순간을 활용할 수 있는 방법도 함께 논합니다. (이 온라인 담화의 사회는 TED 비즈니스 큐레이터 코리 하짐과 시사 큐레이터 휘트니 페닝턴 로저가 맡았으며, 2020년 5월 19일에 녹화되었습니다.)
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 49:17
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Robin Shin accepted Korean subtitles for What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash | ||
Robin Shin declined Korean subtitles for What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash | ||
Robin Shin edited Korean subtitles for What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash | ||
Robin Shin edited Korean subtitles for What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash |