Você quer uma empresa mais inovadora? Contrate mais mulheres
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0:02 - 0:03Há 15 anos,
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0:03 - 0:08eu achava que esta coisa de diversidade
não era algo a se preocupar. -
0:08 - 0:12Era algo pelo qual uma geração
anterior à minha teve que lutar. -
0:13 - 0:17Na minha universidade,
éramos 50% mulheres e 50% homens, -
0:17 - 0:19e as mulheres tinham as melhores notas.
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0:19 - 0:23Logo, mesmo que nem tudo fosse perfeito,
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0:23 - 0:25a diversidade e decisões de liderança
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0:25 - 0:29seriam coisas que iriam acontecer
com o passar do tempo, né? -
0:31 - 0:32Não foi bem assim.
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0:33 - 0:38Enquanto eu crescia profissionalmente
como consultora na Europa e EUA, -
0:38 - 0:43percebia que muitas vezes
eu era a única mulher na sala -
0:43 - 0:46e que a liderança ainda era homogênea.
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0:48 - 0:49Muitos dos líderes que conheci
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0:49 - 0:54viam a diversidade como algo a cumprir
devido ao politicamente correto, -
0:54 - 0:57ou, no melhor dos casos,
por ser a coisa certa a fazer, -
0:58 - 1:00mas nunca como uma prioridade comercial.
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1:00 - 1:03Eles não tinham razão para crer
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1:03 - 1:08que a diversidade os ajudaria a resolver
e a atingir seus objetivos mais urgentes: -
1:08 - 1:11chegar ao número esperado,
criar um novo produto, -
1:11 - 1:13os objetivos reais
pelos quais são avaliados. -
1:14 - 1:18Minha experiência ao trabalhar
com equipes diversas -
1:18 - 1:22foi que, apesar de demorar um pouco,
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1:22 - 1:25elas realmente trazem
ideias novas e mais criativas. -
1:26 - 1:28Logo, eu quis saber:
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1:28 - 1:32organizações diversas
são mais inovadoras? -
1:32 - 1:36A diversidade pode ser
mais do que uma obrigação? -
1:36 - 1:39Ela pode ser uma vantagem competitiva?
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1:40 - 1:45Para descobrir, fizemos um estudo
com a Universidade Técnica de Munique. -
1:45 - 1:51Entrevistamos 171 empresas
na Alemanha, Áustria e Suíça, -
1:51 - 1:54e, mesmo agora, já estamos expandindo
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1:54 - 1:56para 1,6 mil empresas
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1:56 - 1:59em mais cinco países ao redor do mundo.
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2:00 - 2:03Perguntamos às empresas
apenas duas coisas: -
2:03 - 2:06o quanto são inovadoras
e o quanto são diversas? -
2:07 - 2:08Para medir a primeira,
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2:08 - 2:11perguntamos sobre a renda de inovação.
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2:12 - 2:15A renda de inovação é a parte da renda
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2:15 - 2:18gerada pelos produtos e serviços
nos últimos três anos, -
2:18 - 2:21ou seja, não perguntamos
quantas ideias criativas tinham, -
2:21 - 2:25mas quais ideias realmente
se transformavam em produtos e serviços -
2:25 - 2:28que, de fato, tornavam a empresa
bem-sucedida hoje e no futuro. -
2:30 - 2:34Para medir a diversidade,
consideramos seis fatores diferentes: -
2:34 - 2:38país de origem, idade,
gênero, entre outros. -
2:39 - 2:42Enquanto preparávamos
para aplicar essas perguntas, -
2:42 - 2:45me reuni com minha equipe
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2:45 - 2:48e discutimos nossas expectativas
para os resultados. -
2:50 - 2:52Para ser franca, não estávamos otimistas.
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2:53 - 2:57A pessoa mais incrédula da equipe
via uma grande chance -
2:57 - 2:59de que não encontraríamos nada.
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3:00 - 3:03A maioria da equipe estava bem cautelosa,
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3:03 - 3:07daí nós concordamos no "só se",
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3:07 - 3:09ou seja, poderíamos achar
algum tipo de conexão -
3:09 - 3:11entre a inovação e a diversidade,
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3:11 - 3:13mas não indistintamente...
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3:13 - 3:16"só se" certos critérios fossem cumpridos,
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3:16 - 3:20por exemplo, um estilo
de liderança bem aberto -
3:20 - 3:24que deixe as pessoas falarem francamente,
de forma segura e colaborativa. -
3:26 - 3:28Meses depois, os resultados chegaram,
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3:30 - 3:34e eles convenceram até os mais incrédulos.
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3:35 - 3:36O resultado era claramente um "sim",
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3:36 - 3:38sem "se" ou "mas".
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3:39 - 3:41Os dados da nossa amostra mostraram
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3:41 - 3:45que as empresas mais diversas
simplesmente eram mais inovadoras. -
3:47 - 3:52O questionamento do ovo
e da galinha é compreensível, -
3:52 - 3:56ou seja, as empresas são mais inovadoras
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3:56 - 3:58por causa da liderança mais diversa,
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3:58 - 4:00ou é o contrário?
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4:00 - 4:01Como isso funciona?
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4:01 - 4:05Não sabemos se era um caso
de correlação contra causalidade, -
4:06 - 4:09mas o que sabemos é que claramente,
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4:09 - 4:12na nossa amostra, empresas mais diversas
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4:12 - 4:14são mais inovadoras,
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4:14 - 4:16e empresas mais inovadoras
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4:16 - 4:18têm lideranças mais diversas também.
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4:18 - 4:21É razoável assumir
que funciona das duas formas, -
4:21 - 4:25diversidade gerando inovação
e inovação gerando diversidade. -
4:27 - 4:30Assim que publicamos os resultados,
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4:30 - 4:35ficamos surpresos com a reação da mídia.
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4:35 - 4:38Chamamos bastante atenção.
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4:38 - 4:40Foi de algo bem concreto,
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4:40 - 4:44como "Mulheres em altos
cargos geram inovação" -
4:44 - 4:48a algo mais sensacionalista.
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4:48 - 4:50(Risos)
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4:50 - 4:51Como podem ver,
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4:51 - 4:54"Donas de casa custam trilhões",
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4:54 - 4:56e, minha favorita,
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4:56 - 4:59"Donas de casa acabam com a inovação".
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4:59 - 5:02Bem... não existe publicidade ruim, né?
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5:02 - 5:04(Risos)
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5:04 - 5:06Por trás de toda essa cobertura,
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5:06 - 5:10grandes executivos
começaram a nos contatar -
5:10 - 5:11querendo entender melhor,
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5:11 - 5:15e, quem diria, queriam saber
sobre a diversidade de gênero. -
5:16 - 5:20Eu começava a discussão perguntando:
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5:20 - 5:24"O que acha da situação
atual da sua empresa?" -
5:24 - 5:27Uma resposta frequente era:
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5:27 - 5:31"Ainda não chegamos lá,
mas não somos tão ruins". -
5:31 - 5:33Um executivo me disse, por exemplo:
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5:33 - 5:35"Ah, não somos tão ruins.
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5:35 - 5:38Temos uma mulher no nosso conselho".
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5:38 - 5:39(Risos)
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5:39 - 5:40Vocês riem, mas...
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5:40 - 5:43(Aplausos)
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5:47 - 5:50Vocês riem, mas ele tinha
razão de sentir orgulho, -
5:50 - 5:51pois na Alemanha,
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5:52 - 5:54se você tem uma empresa
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5:55 - 5:57e há só uma mulher no conselho,
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5:57 - 6:00você faz parte de um seleto grupo de 30
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6:00 - 6:03entre as 100 maiores empresas listadas.
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6:03 - 6:08As outras 70 só têm homens no conselho,
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6:08 - 6:12e nenhuma dessas 100 maiores
empresas publicamente listadas -
6:12 - 6:16tem mulheres como diretoras executivas.
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6:17 - 6:19Mas há uma observação muito importante:
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6:20 - 6:24todas essas poucas mulheres
nos conselhos, sozinhas, -
6:24 - 6:26não farão nenhuma diferença.
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6:26 - 6:30Nossos dados dizem que para a diversidade
de gênero ter um impacto na inovação, -
6:31 - 6:35é necessário mais de 20%
de mulheres na liderança. -
6:35 - 6:37Vamos dar uma olhada nos números.
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6:39 - 6:42Como podem ver, dividimos
a amostra em três grupos, -
6:42 - 6:45e os resultados são bem assustadores.
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6:45 - 6:50É apenas no grupo que tem mais
20% de mulheres na liderança -
6:50 - 6:54que há um salto nítido
na renda de inovação -
6:55 - 6:57em níveis acima da média.
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6:57 - 7:01A experiência e os dados nos mostram
que é preciso de uma massa crítica -
7:02 - 7:03para mover a agulha,
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7:03 - 7:06e empresas como a Alibaba,
JP Morgan ou a Apple -
7:06 - 7:10atualmente já chegaram a esse limiar.
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7:12 - 7:15Outra resposta comum era:
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7:17 - 7:19"Isso tudo se resolverá com o tempo".
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7:20 - 7:23Compreendo muito esse ponto de vista,
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7:23 - 7:25pois pensava assim também.
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7:27 - 7:30Vamos dar uma olhada de novo nos números,
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7:30 - 7:32pegando a Alemanha como exemplo.
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7:32 - 7:34Vamos às boas notícias primeiro.
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7:34 - 7:37O número de mulheres
que terminou a faculdade -
7:37 - 7:41e tem ao menos 10 anos
de experiência profissional -
7:41 - 7:44cresceu muito nos últimos 20 anos.
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7:44 - 7:48Isso quer dizer que a chance
de achar mulheres líderes -
7:48 - 7:50aumentou com o passar do tempo,
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7:50 - 7:52e isso é ótimo.
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7:52 - 7:53E, de acordo com minha antiga teoria,
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7:55 - 7:56a quota de mulheres na liderança
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7:56 - 7:59deveria ter crescido mais
ou menos em paralelo. -
8:00 - 8:03Vamos dar uma olhada
no que aconteceu de verdade. -
8:03 - 8:05Ficou bem longe...
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8:07 - 8:11ou seja, eu estava muito errada,
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8:11 - 8:13e isso quer dizer que minha geração,
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8:13 - 8:15sua geração,
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8:16 - 8:19a geração mais intelectualizada
de mulheres da história, -
8:21 - 8:22ainda não chegou lá.
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8:22 - 8:26Falhamos em atingir números
significativos na liderança. -
8:26 - 8:29Educação simplesmente
não se transforma em liderança. -
8:31 - 8:34Isso foi bem difícil de aceitar,
-
8:34 - 8:36e me fez perceber
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8:36 - 8:38que, se quisermos mudar algo,
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8:38 - 8:41precisamos melhorar e lutar.
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8:42 - 8:45Então, o que fazer?
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8:45 - 8:49Atingir mais de 20%
de mulheres na liderança -
8:49 - 8:51parece ser uma tarefa assustadora,
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8:51 - 8:54e, pelos dados, isso é compreensível.
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8:55 - 8:56Mas é realizável,
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8:56 - 9:00e hoje há muitas empresas
que estão progredindo -
9:00 - 9:01de forma bem-sucedida.
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9:01 - 9:05Por exemplo, a SAP, a empresa de software,
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9:05 - 9:09em 2011, tinha 19%
de mulheres na liderança, -
9:09 - 9:11e ainda assim queria mais,
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9:11 - 9:14fazendo o que é normal
em qualquer área de negócios -
9:14 - 9:16quando se quer melhorar.
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9:16 - 9:19Eles criaram um alvo mensurável.
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9:19 - 9:24Eles queriam atingir 25% até 2017,
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9:24 - 9:26e eles acabaram de conseguir.
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9:27 - 9:31Essas metas os fizeram agir criativamente
sobre o desenvolvimento de líderes -
9:31 - 9:33e sobre as novas formas de recrutamento.
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9:33 - 9:37Hoje, eles querem chegar a 30%
de mulheres na liderança até 2022. -
9:38 - 9:41Essa história nos mostra que é possível,
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9:41 - 9:43e, no fim das contas,
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9:43 - 9:47só precisamos de duas decisões
a serem tomadas todos os dias -
9:47 - 9:50em todas as nossas empresas
por muitos de nós: -
9:52 - 9:55quem contratar e quem impulsionar.
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9:56 - 9:59Não tenho nada contra
os projetos de mulheres, -
9:59 - 10:01as redes, os conselhos, os treinamentos.
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10:01 - 10:02São ótimos.
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10:03 - 10:05Mas, são estas duas decisões
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10:05 - 10:09que, no fim das contas, serão
o mais poderoso sinal de mudanças -
10:09 - 10:11em qualquer empresa.
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10:13 - 10:16Nunca quis ser a defensora da diversidade.
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10:16 - 10:18Sou uma conselheira empresarial.
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10:19 - 10:24Mas meu objetivo hoje
é mudar a cara da liderança, -
10:24 - 10:25para torná-la mais diversa;
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10:26 - 10:29não só para que líderes possam
marcar como tarefa cumprida, -
10:29 - 10:32sentirem que fizeram sua obrigação,
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10:32 - 10:34ou que foram politicamente corretos.
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10:34 - 10:36Mas sim porque compreendem
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10:36 - 10:39que a diversidade faz da empresa deles
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10:39 - 10:41melhor e mais inovadora.
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10:42 - 10:46E que, ao abraçar a diversidade
e o talento diverso, estamos -
10:46 - 10:48viabilizando oportunidades reais a todos.
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10:49 - 10:50Obrigada. Muito obrigada.
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10:50 - 10:53(Aplausos)
- Title:
- Você quer uma empresa mais inovadora? Contrate mais mulheres
- Speaker:
- Rocío Lorenzo
- Description:
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As empresas com diversidade são mais inovadoras? Rocío Lorenzo e sua equipe entrevistaram 171 empresas para descobrir isso -- e a resposta claramente foi "sim". Numa palestra que irá lhe ajudar a criar uma empresa melhor e mais desenvolvida, Lorenzo mergulha nos dados e explica como sua empresa pode começar a criar ideias novas e mais criativas ao tratar a diversidade como uma vantagem competitiva.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 11:05
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