Return to Video

Як спростити процес працевлаштування

  • 0:01 - 0:02
    Працевлаштування онлайн –
  • 0:02 - 0:05
    це найгірший досвід
    використання цифрових технологій.
  • 0:05 - 0:07
    Але процес співбесіди не кращий.
  • 0:07 - 0:09
    [Як ми працюємо]

  • 0:12 - 0:14
    Працевлаштування сьогодні має
    багато недоліків.
  • 0:14 - 0:16
    Це досить неприємний досвід.
  • 0:16 - 0:18
    Близько 75 відсотків людей,
  • 0:18 - 0:21
    які відправили свої резюме
    минулого року,
  • 0:21 - 0:23
    не одержали відповіді від
    потенційних роботодавців.
  • 0:23 - 0:26
    У компаніях справи не кращі.
  • 0:26 - 0:28
    46 відсотків людей звільняються
  • 0:28 - 0:31
    протягом першого року.
  • 0:31 - 0:32
    Це дійсно шокує.
  • 0:32 - 0:33
    І це погано для економіки.
  • 0:33 - 0:35
    Уперше в історії
  • 0:35 - 0:38
    ми маємо більше вакансій, ніж безробітних,
  • 0:38 - 0:40
    і це свідчить про серйозну проблему.
  • 0:40 - 0:44
    Головною причиною є один
    аркуш паперу – «резюме».
  • 0:44 - 0:46
    Резюме містить певну
    корисну інформацію:
  • 0:46 - 0:48
    робочий досвід, навички роботи
    з комп’ютером,
  • 0:48 - 0:50
    володіння мовами.
  • 0:50 - 0:53
    Але дечого бракує в резюме, а саме –
    потенціалу людини,
  • 0:53 - 0:56
    якого вона не встигла реалізувати
    у минулому.
  • 0:56 - 0:59
    В умовах швидкого розвитку економіки
    створюються робочі місця онлайн,
  • 0:59 - 1:01
    які вимагають нових навичок.
  • 1:01 - 1:04
    Якщо оцінювати тільки минулий досвід,
  • 1:04 - 1:07
    складно підібрати робітника
    на роботу майбутнього.
  • 1:07 - 1:10
    Тут технології можуть стати у нагоді.
  • 1:10 - 1:13
    Ви, напевно, чули про ефективність
    алгоритмів
  • 1:13 - 1:14
    для підбору людей,
  • 1:14 - 1:17
    а якщо використати ту ж саму технологію,
  • 1:17 - 1:20
    щоб допомогти нам знайти
    відповідну роботу?
  • 1:20 - 1:21
    Але я знаю, що ви думаєте.
  • 1:21 - 1:24
    «Алгоритми вибору вашої роботи» –
    це трохи лякає.
  • 1:24 - 1:26
    Але є один метод,
  • 1:26 - 1:29
    який прогнозує успішну кар’єру.
  • 1:29 - 1:31
    Він називається мультипрофільним
    тестом.
  • 1:31 - 1:33
    Мультипрофільні тести не є чимось новим.
  • 1:33 - 1:35
    Вони потребували значних витрат,
  • 1:35 - 1:37
    вимагали присутності науковця,
  • 1:37 - 1:40
    який задавав питання та писав звіти.
  • 1:40 - 1:41
    Багатопрофільні тести – це спосіб
  • 1:41 - 1:44
    оцінити індивідуальні характеристики –
  • 1:44 - 1:46
    пам'ять, уважність.
  • 1:47 - 1:49
    А якщо зробити ці тести
  • 1:49 - 1:51
    більш масштабними та доступними,
  • 1:51 - 1:55
    та надати роботодавцям дані
    про характеристики
  • 1:55 - 1:57
    людей, які б дійсно підійшли
    на певні посади?
  • 1:58 - 1:59
    Це звучить абстрактно.
  • 1:59 - 2:01
    Зіграємо разом в гру.
  • 2:01 - 2:02
    Ви побачите блимаюче коло,
  • 2:02 - 2:05
    плесніть у долоні, коли воно червоне,
  • 2:06 - 2:08
    не плескайте, коли воно зелене.
  • 2:08 - 2:09
    [Готові?]
  • 2:09 - 2:11
    [Почнемо!]
  • 2:12 - 2:13
    [Зелене коло]
  • 2:14 - 2:15
    [Зелене коло]
  • 2:16 - 2:17
    [Червоне коло]
  • 2:18 - 2:19
    [Зелене коло]
  • 2:20 - 2:21
    [Червоне коло]
  • 2:22 - 2:24
    Можливо, ви один з тих,
  • 2:24 - 2:26
    хто плеснув у долоні відразу,
    як побачив червоне коло.
  • 2:26 - 2:28
    А можливо,
  • 2:28 - 2:30
    вам потрібно трохи більше часу,
    щоб точно упевнитись.
  • 2:31 - 2:33
    А, можливо, ви плескаєте в долоні
    на зелене коло.
  • 2:33 - 2:36
    Цей тест не дає чіткої відповіді,
  • 2:36 - 2:39
    підходить людина на роботу чи ні.
  • 2:39 - 2:42
    Він допомагає зрозуміти, які індивідуальні
    особливості
  • 2:42 - 2:44
    розкривають ваші робочі здібності.
  • 2:44 - 2:48
    Якщо людина плеснула на червоне коло
    не відразу і не плеснула на зелене,
  • 2:48 - 2:51
    це свідчить про її високий рівень
    уважності та стриманості.
  • 2:51 - 2:55
    Частіше за все, ці люди – здібні студенти,
    успішно складають іспити,
  • 2:55 - 2:57
    гарні менеджери та бухгалтери.
  • 2:57 - 3:01
    А люди, які плескають на червоне коло
    відразу, а інколи – на зелене,
  • 3:01 - 3:03
    більш імпульсивні та креативні,
  • 3:03 - 3:07
    мають успіх у сфері торгівлі.
  • 3:07 - 3:09
    Ми використовуємо цей тест
    наступним чином:
  • 3:09 - 3:13
    найкращі у своїй сфері проходять тести,
  • 3:13 - 3:14
    на кшталт таких.
  • 3:14 - 3:16
    Потім ми створюємо алгоритм,
  • 3:16 - 3:18
    щоб зрозуміти, які навички вони мають.
  • 3:18 - 3:20
    І вже далі, на етапі працевлаштування,
  • 3:20 - 3:24
    це допомагає нам підібрати
    найкращого кандидата на певну посаду.
  • 3:24 - 3:27
    Можливо, ви думаєте що в цьому
    є певний ризик.
  • 3:27 - 3:29
    Адже сьогодні сфера праці одноманітна,
  • 3:29 - 3:32
    і будуючи алгоритми на основі
    досягнень професіоналів,
  • 3:32 - 3:33
    чи можна уникнути
  • 3:33 - 3:36
    упереджень, що вже існують?
  • 3:36 - 3:40
    Наприклад, якщо створити алгоритм
    на основі списку топ менеджерів
  • 3:40 - 3:44
    і даних фондового індексу S&P 500,
  • 3:44 - 3:45
    імовірно,
  • 3:45 - 3:49
    що роботу отримає білий Джон, а не жінка.
  • 3:49 - 3:51
    І це реалії сьогодення.
  • 3:51 - 3:55
    Але завдяки сучасним технологіям
    з’являються нові можливості.
  • 3:55 - 3:57
    Можна створити об’єктивніші алгоритими,
  • 3:57 - 3:59
    які будуть більш справедливі,
    ніж оцінка людей.
  • 3:59 - 4:03
    Кожен з наших алгоритмів пройшов перевірку
  • 4:03 - 4:06
    на гендерну та етнічну неупередженість.
  • 4:06 - 4:09
    А якщо хоч якась група людей
    отримує перевагу,
  • 4:09 - 4:12
    то ми можемо змінити алгоритм,
    щоб досягти балансу.
  • 4:12 - 4:15
    Аналізуючи притаманні кандидатам
    особливості,
  • 4:15 - 4:17
    які допоможуть їм знайти роботу,
  • 4:17 - 4:20
    ми можемо подолати расизм, сексизм,
    ейджизм,
  • 4:20 - 4:22
    навіть скулизм.
  • 4:22 - 4:25
    Наші передові технології і алгоритми
    не призначені
  • 4:25 - 4:29
    для пошуку чергового фільму або пісні
    Джастіна Бібера.
  • 4:29 - 4:31
    Ми могли б застосувати увесь
    потенціал технологій
  • 4:31 - 4:34
    для ефективного керівництва діями
  • 4:34 - 4:35
    на основі знань про свою природу.
Title:
Як спростити процес працевлаштування
Speaker:
Приянка Джейн
Description:

Зазвичай, процес пошуку роботи починається з відправки численних резюме, відповіді на які ви ніколи не отримаєте. Сьогодні все більше компаній застосовують нові технології для відбору кандидатів. Якщо майбутнє працевлаштування залежить від штучного інтелекту, то як це вплине на нас? Експерт Приянка Джейн демонструє новітні тенденції у працевлаштуванні.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TED Series
Duration:
04:49

Ukrainian subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.