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Perché lavorare da casa è ottimo per le aziende

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    Il problema principale
    di lavorare in ufficio
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    è la mancanza di controllo
    dell'ambiente di lavoro.
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    [Il modo in cui lavoriamo]
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    Salve, sono Matt,
    l'amministratore delegato di Automattic,
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    la società dietro a WordPress.com,
    Jetpack e WooCommerce.
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    Contiamo più di 800 dipendenti,
    che vivono ovunque,
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    dalla California all'Alabama,
    al Mississippi e al Texas, dove vivo.
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    Vengono da 67 nazioni diverse.
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    Canada, Messico, India, Nuova Zelanda.
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    Alcuni scelgono addirittura
    di non avere una base, sono nomadi.
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    Che viaggino in camper o con Airbnb,
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    sono in un nuovo posto
    ogni giorno, mese o settimana.
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    Finché hanno un buon Wi-Fi,
    non ci importa dove si trovano.
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    La scelta del lavoro distribuito
    non è stata casuale.
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    È stata una scelta consapevole
    sin dall'inizio.
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    Notate che non uso
    l'espressione "da remoto",
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    perché fa pensare
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    che alcuni siano fondamentali e altri no.
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    Uso la parola "distribuito"
    per descrivere cosa facciamo
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    perché siamo tutti alla pari.
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    Una forza lavoro distribuita
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    è il modo più efficace
    per creare un'azienda.
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    Il segreto è avvicinarcisi
    consapevolmente.
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    Quando creammo WordPress,
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    i primi 20 assunti erano persone
    che non avevo mai incontrato,
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    ma avevamo collaborato online,
    per anni, in alcuni casi.
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    Volevo proseguire
    per una semplice ragione.
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    Credo che il talento e l'intelligenza
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    siano distribuiti equamente nel mondo.
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    Ma le occasioni no.
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    Nella Silicon Valley,
    le grandi aziende tecnologiche
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    pescano sempre dallo stesso stagno o baia.
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    Un'azienda distribuita
    può pescare dall'intero oceano.
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    Invece di assumere un giapponese
    che vive in California,
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    si può ingaggiare
    qualcuno che vive, lavora,
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    si sveglia e si addormenta
    ovunque si trovi nel mondo.
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    Apportano una conoscenza
    diversa della cultura
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    e un diverso vissuto.
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    Alla base della decisione
    di essere distribuiti,
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    c'è il desiderio di dare alle persone
    autonomia nel modo di lavorare.
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    A meno che non abbiate un ruolo
    che richiede ore specifiche,
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    potete crearvi un vostro orario.
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    Ognuno può avere un suo ufficio,
    le sue finestre e il cibo che vuole,
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    può decidere se ascoltare
    la musica o stare in silenzio.
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    Potete scegliere la temperatura
    della vostra stanza,
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    risparmiare il tempo
    che passereste in viaggio
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    e investirlo in cose
    che ritenete importanti.
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    Una forza lavoro distribuita
    è ottima per aziende tecnologiche.
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    Ma spesso mi dicono:
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    "Con voi funziona benissimo,
    ma per gli altri?"
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    Se avete un ufficio,
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    potete fare alcune cose
    per creare risorse distribuite.
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    Primo: documentate tutto.
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    In ufficio, è facile prendere
    decisioni sul momento,
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    in cucina, nell'ingresso.
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    Ma se alcuni lavorano da remoto
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    e non possono assistere
    alle conversazioni dei loro colleghi,
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    vedranno che vengono prese
    decisioni senza capirne il perché.
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    Lasciate sempre una traccia
    di dove eravate e a cosa pensavate.
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    Ciò consente ad altri
    di riprendere da dove eravate rimasti.
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    Permette a persone
    di fusi orari diversi di interagire.
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    È importante anche pensare,
    quando una società cresce,
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    a chi se ne va e a chi arriva.
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    Cercate di comunicare online
    il più possibile.
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    Condividendo tutto, i nuovi arrivati
    possono mettersi in pari velocemente.
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    Dovete anche trovare gli strumenti giusti.
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    Ci sono molte app e servizi che aiutano
    con la comunicazione quotidiana,
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    le videoconferenze
    e la gestione di progetti.
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    Le cose che hanno cambiato
    il vostro modo di lavorare
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    forse non sono nemmeno più oggetti.
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    Sono cose a cui si accede
    tramite il computer.
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    Quindi, sperimentate
    vari strumenti di collaborazione
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    e vedete quale funziona.
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    Create tempo produttivo e faccia a faccia.
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    In un ufficio tradizionale,
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    state nello stesso posto
    per 48 settimane all'anno
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    e non vi vedete
    per tre o quattro settimane.
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    Noi facciamo l'inverso: stiamo insieme
    per periodi brevi ma intensi.
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    Ogni anno facciamo un incontro
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    dove l'intera azienda
    si riunisce per una settimana.
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    È metà lavoro e metà gioco.
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    L'obiettivo principale è la connessione.
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    Vogliamo accertarci
    che siano tutti allo stesso livello
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    e che abbiano relazioni
    più strette con i colleghi.
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    Quando lavorano insieme
    il resto dell'anno,
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    possono apportare
    quell'intesa e quell'empatia.
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    E l'ultima cosa da fare:
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    lasciate che le persone
    creino il proprio ambiente lavorativo.
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    Qua tutti hanno
    uno stipendio per il co-working
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    da investire in uno spazio di co-working
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    o semplicemente per prendersi un caffè
    per non essere cacciati dal bar.
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    Dei lavoratori di Seattle
    hanno deciso di unire i loro stipendi
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    e affittare un ufficio su un molo.
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    Ogni nuovo arrivato ha uno stipendio
    per un ufficio casalingo,
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    quindi soldi per l'acquisto
    della sedia giusta, di un monitor,
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    della scrivania giusta per avere
    un ambiente più produttivo possibile.
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    Oggi soltanto poche aziende
    hanno forza lavoro distribuita.
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    Nel giro di un decennio o due,
    prevedo che il 90% delle società
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    che cambieranno il mondo
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    funzioneranno così.
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    Diventeranno distribuite
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    o saranno sostituite
    da quelle che lo sono.
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    Mentre pensate a cosa costruirete,
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    riflettete su come conoscere
    talenti da tutto il mondo,
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    dare autonomia alle persone
    perché vivano e lavorino dove vogliono
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    pur continuando a partecipare
    a qualsiasi cosa stiate creando.
Title:
Perché lavorare da casa è ottimo per le aziende
Speaker:
Matt Mullenweg
Description:

Mentre la popolarità del lavoro da remoto continua a crescere, oggi i lavoratori possono collaborare da città e nazioni diverse e persino da fusi orari differenti. Come cambiano le dinamiche degli uffici? E come ci si può assicurare che tutti i dipendenti, sia nella sede che a casa, si sentano connessi? Matt Mullenweg, cofondatore di Wordpress e amministratore delegato di Automattic (che ha forza lavoro totalmente distribuita), ci svela i suoi segreti.

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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TED Series
Duration:
04:44

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