Perché lavorare da casa è ottimo per le aziende
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0:00 - 0:02Il problema principale
di lavorare in ufficio -
0:02 - 0:05è la mancanza di controllo
dell'ambiente di lavoro. -
0:05 - 0:07[Il modo in cui lavoriamo]
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0:09 - 0:12Salve, sono Matt,
l'amministratore delegato di Automattic, -
0:12 - 0:15la società dietro a WordPress.com,
Jetpack e WooCommerce. -
0:15 - 0:19Contiamo più di 800 dipendenti,
che vivono ovunque, -
0:19 - 0:23dalla California all'Alabama,
al Mississippi e al Texas, dove vivo. -
0:23 - 0:25Vengono da 67 nazioni diverse.
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0:25 - 0:27Canada, Messico, India, Nuova Zelanda.
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0:27 - 0:30Alcuni scelgono addirittura
di non avere una base, sono nomadi. -
0:30 - 0:32Che viaggino in camper o con Airbnb,
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0:32 - 0:35sono in un nuovo posto
ogni giorno, mese o settimana. -
0:35 - 0:38Finché hanno un buon Wi-Fi,
non ci importa dove si trovano. -
0:38 - 0:41La scelta del lavoro distribuito
non è stata casuale. -
0:41 - 0:44È stata una scelta consapevole
sin dall'inizio. -
0:44 - 0:46Notate che non uso
l'espressione "da remoto", -
0:46 - 0:48perché fa pensare
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0:48 - 0:50che alcuni siano fondamentali e altri no.
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0:50 - 0:52Uso la parola "distribuito"
per descrivere cosa facciamo -
0:52 - 0:54perché siamo tutti alla pari.
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0:54 - 0:55Una forza lavoro distribuita
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0:55 - 0:57è il modo più efficace
per creare un'azienda. -
0:57 - 0:59Il segreto è avvicinarcisi
consapevolmente. -
0:59 - 1:00Quando creammo WordPress,
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1:01 - 1:04i primi 20 assunti erano persone
che non avevo mai incontrato, -
1:04 - 1:06ma avevamo collaborato online,
per anni, in alcuni casi. -
1:06 - 1:10Volevo proseguire
per una semplice ragione. -
1:10 - 1:12Credo che il talento e l'intelligenza
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1:12 - 1:13siano distribuiti equamente nel mondo.
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1:13 - 1:15Ma le occasioni no.
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1:15 - 1:18Nella Silicon Valley,
le grandi aziende tecnologiche -
1:18 - 1:20pescano sempre dallo stesso stagno o baia.
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1:20 - 1:23Un'azienda distribuita
può pescare dall'intero oceano. -
1:23 - 1:26Invece di assumere un giapponese
che vive in California, -
1:26 - 1:28si può ingaggiare
qualcuno che vive, lavora, -
1:28 - 1:31si sveglia e si addormenta
ovunque si trovi nel mondo. -
1:31 - 1:34Apportano una conoscenza
diversa della cultura -
1:34 - 1:35e un diverso vissuto.
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1:35 - 1:38Alla base della decisione
di essere distribuiti, -
1:38 - 1:41c'è il desiderio di dare alle persone
autonomia nel modo di lavorare. -
1:41 - 1:44A meno che non abbiate un ruolo
che richiede ore specifiche, -
1:44 - 1:46potete crearvi un vostro orario.
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1:46 - 1:49Ognuno può avere un suo ufficio,
le sue finestre e il cibo che vuole, -
1:49 - 1:52può decidere se ascoltare
la musica o stare in silenzio. -
1:52 - 1:55Potete scegliere la temperatura
della vostra stanza, -
1:55 - 1:57risparmiare il tempo
che passereste in viaggio -
1:57 - 1:59e investirlo in cose
che ritenete importanti. -
1:59 - 2:02Una forza lavoro distribuita
è ottima per aziende tecnologiche. -
2:02 - 2:03Ma spesso mi dicono:
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2:03 - 2:07"Con voi funziona benissimo,
ma per gli altri?" -
2:07 - 2:08Se avete un ufficio,
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2:08 - 2:10potete fare alcune cose
per creare risorse distribuite. -
2:11 - 2:13Primo: documentate tutto.
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2:13 - 2:16In ufficio, è facile prendere
decisioni sul momento, -
2:16 - 2:17in cucina, nell'ingresso.
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2:17 - 2:19Ma se alcuni lavorano da remoto
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2:19 - 2:22e non possono assistere
alle conversazioni dei loro colleghi, -
2:22 - 2:26vedranno che vengono prese
decisioni senza capirne il perché. -
2:26 - 2:29Lasciate sempre una traccia
di dove eravate e a cosa pensavate. -
2:29 - 2:31Ciò consente ad altri
di riprendere da dove eravate rimasti. -
2:31 - 2:34Permette a persone
di fusi orari diversi di interagire. -
2:34 - 2:37È importante anche pensare,
quando una società cresce, -
2:37 - 2:38a chi se ne va e a chi arriva.
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2:38 - 2:42Cercate di comunicare online
il più possibile. -
2:42 - 2:46Condividendo tutto, i nuovi arrivati
possono mettersi in pari velocemente. -
2:46 - 2:49Dovete anche trovare gli strumenti giusti.
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2:49 - 2:52Ci sono molte app e servizi che aiutano
con la comunicazione quotidiana, -
2:52 - 2:54le videoconferenze
e la gestione di progetti. -
2:54 - 2:57Le cose che hanno cambiato
il vostro modo di lavorare -
2:57 - 2:59forse non sono nemmeno più oggetti.
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2:59 - 3:01Sono cose a cui si accede
tramite il computer. -
3:01 - 3:04Quindi, sperimentate
vari strumenti di collaborazione -
3:04 - 3:05e vedete quale funziona.
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3:05 - 3:07Create tempo produttivo e faccia a faccia.
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3:07 - 3:09In un ufficio tradizionale,
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3:09 - 3:11state nello stesso posto
per 48 settimane all'anno -
3:11 - 3:13e non vi vedete
per tre o quattro settimane. -
3:13 - 3:16Noi facciamo l'inverso: stiamo insieme
per periodi brevi ma intensi. -
3:16 - 3:18Ogni anno facciamo un incontro
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3:18 - 3:20dove l'intera azienda
si riunisce per una settimana. -
3:20 - 3:22È metà lavoro e metà gioco.
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3:22 - 3:24L'obiettivo principale è la connessione.
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3:24 - 3:27Vogliamo accertarci
che siano tutti allo stesso livello -
3:27 - 3:29e che abbiano relazioni
più strette con i colleghi. -
3:29 - 3:31Quando lavorano insieme
il resto dell'anno, -
3:31 - 3:33possono apportare
quell'intesa e quell'empatia. -
3:33 - 3:35E l'ultima cosa da fare:
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3:35 - 3:38lasciate che le persone
creino il proprio ambiente lavorativo. -
3:38 - 3:40Qua tutti hanno
uno stipendio per il co-working -
3:40 - 3:42da investire in uno spazio di co-working
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3:42 - 3:46o semplicemente per prendersi un caffè
per non essere cacciati dal bar. -
3:46 - 3:49Dei lavoratori di Seattle
hanno deciso di unire i loro stipendi -
3:49 - 3:51e affittare un ufficio su un molo.
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3:51 - 3:54Ogni nuovo arrivato ha uno stipendio
per un ufficio casalingo, -
3:54 - 3:57quindi soldi per l'acquisto
della sedia giusta, di un monitor, -
3:57 - 4:01della scrivania giusta per avere
un ambiente più produttivo possibile. -
4:02 - 4:05Oggi soltanto poche aziende
hanno forza lavoro distribuita. -
4:05 - 4:08Nel giro di un decennio o due,
prevedo che il 90% delle società -
4:08 - 4:10che cambieranno il mondo
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4:10 - 4:11funzioneranno così.
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4:11 - 4:13Diventeranno distribuite
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4:13 - 4:15o saranno sostituite
da quelle che lo sono. -
4:15 - 4:18Mentre pensate a cosa costruirete,
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4:18 - 4:20riflettete su come conoscere
talenti da tutto il mondo, -
4:20 - 4:24dare autonomia alle persone
perché vivano e lavorino dove vogliono -
4:24 - 4:27pur continuando a partecipare
a qualsiasi cosa stiate creando.
- Title:
- Perché lavorare da casa è ottimo per le aziende
- Speaker:
- Matt Mullenweg
- Description:
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Mentre la popolarità del lavoro da remoto continua a crescere, oggi i lavoratori possono collaborare da città e nazioni diverse e persino da fusi orari differenti. Come cambiano le dinamiche degli uffici? E come ci si può assicurare che tutti i dipendenti, sia nella sede che a casa, si sentano connessi? Matt Mullenweg, cofondatore di Wordpress e amministratore delegato di Automattic (che ha forza lavoro totalmente distribuita), ci svela i suoi segreti.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TED Series
- Duration:
- 04:44
Anna Cristiana Minoli approved Italian subtitles for Why working from home is good for business | ||
Anna Cristiana Minoli accepted Italian subtitles for Why working from home is good for business | ||
Anna Cristiana Minoli edited Italian subtitles for Why working from home is good for business | ||
Sara Frasconi edited Italian subtitles for Why working from home is good for business | ||
Sara Frasconi edited Italian subtitles for Why working from home is good for business | ||
Sara Frasconi edited Italian subtitles for Why working from home is good for business | ||
Sara Frasconi edited Italian subtitles for Why working from home is good for business | ||
Sara Frasconi edited Italian subtitles for Why working from home is good for business |