< Return to Video

چرا کار در منزل برای کسب‌وکار خوب است

  • 0:00 - 0:03
    مشکل اساسی کار کردن در یک دفتر
  • 0:03 - 0:05
    این است که کنترل محیطتان را در دست ندارید.
  • 0:05 - 0:07
    [روشی که ما کار میکنیم]
  • 0:09 - 0:12
    سلام، اسم من مت است،
    و مدیرعامل شرکت اتوماتیک هستم،
  • 0:12 - 0:15
    شرکت پشت WordPress.com،
    Jetpack و WooCommerce.
  • 0:15 - 0:19
    ما بیش از ۸۰۰ کارمند داریم،
    و آنها همه جا زندگی میکنند،
  • 0:19 - 0:23
    از کالیفرنیا تا آلاباما، میسیسیپی،
    و جایی که من زندگی میکنم، در تگزاس.
  • 0:23 - 0:25
    همچنین در ۶۷ کشور هستند.
  • 0:25 - 0:27
    کانادا، مکزیک، هند، نیوزیلند.
  • 0:27 - 0:30
    بعضی از آنها حتی خانه ندارند،
    کوچنشین هستند.
  • 0:30 - 0:33
    چه با کاروان سفر کنند
    یا در خانه اجارهای باشند،
  • 0:33 - 0:35
    هر روز، هر هفته، یا هر ماه
    در جایی جدید هستند.
  • 0:35 - 0:39
    تا وقتی که اینترنت بیسیم خوب در دسترسشان
    باشد، برای ما اهمیتی ندارد کجا هستند.
  • 0:39 - 0:41
    تمرکز ما بر کار پراکنده اتفاقی نبوده است.
  • 0:41 - 0:44
    از همان ابتدا انتخابی آگاهانه بوده است.
  • 0:44 - 0:46
    حواستان باشد که از کلمه
    «راه دور» استفاده نمیکنم،
  • 0:46 - 0:48
    چرا که انتظاراتی را به همراه میآورد،
  • 0:48 - 0:50
    که بعضی ضروری هستند و بعضی نه.
  • 0:50 - 0:52
    من برای توصیف کارمان
    از کلمه «پراکنده» استفاده میکنم،
  • 0:52 - 0:54
    تا همه در بستری با اهمیت برابر باشند.
  • 0:54 - 0:56
    به نظر من یک نیروی کار پراکنده
  • 0:56 - 0:58
    مؤثرترین راه برای ایجاد یک شرکت است.
  • 0:58 - 1:00
    نکته این است که باید
    آگاهانه سراغ آن بروید.
  • 1:00 - 1:01
    وقتی که ما وردپرس را شروع کردیم،
  • 1:01 - 1:04
    بسیاری از ۲۰ نفری که استخدام کردیم را
    هرگز از نزدیک ندیده بودم.
  • 1:04 - 1:06
    اما گاهی تا سالها،
    به صورت آنلاین همکاری کردیم.
  • 1:06 - 1:10
    میخواستم آن را
    به یک دلیل ساده ادامه بدهم.
  • 1:10 - 1:12
    من باور دارم که استعداد و نبوغ
  • 1:12 - 1:14
    به طور مساوی در جهان پراکنده شده است.
  • 1:14 - 1:15
    اما موقعیت این طور نیست.
  • 1:15 - 1:18
    در سیلیکونولی، شرکتهای بزرگ فناوری
  • 1:18 - 1:20
    اساساً از یک آبگیر
    یا خلیج یکسان ماهی میگیرند.
  • 1:20 - 1:23
    یک شرکت پراکنده میتواند
    در کل اقیانوس شکار کند.
  • 1:23 - 1:26
    به جای استخدام کسی که ژاپن به دنیا آمده
    اما در کالیفرنیا زندگی میکند،
  • 1:26 - 1:30
    میتوانید کسی را داشته باشید
    که هر جای دنیا که هست زندگی و کار کند،
  • 1:30 - 1:31
    بیدار شود و به خواب برود.
  • 1:31 - 1:34
    آنها درک متفاوتی از آن فرهنگ
  • 1:34 - 1:36
    و تجربه زندگی متفاوت را
    به ارمغان میآورند.
  • 1:36 - 1:38
    در پایهٔ تصمیم به پراکنده شدن،
  • 1:38 - 1:41
    میلی به دادن استقلال به افراد
    درباره نحوه انجام کارشان هست.
  • 1:41 - 1:44
    اگر در نقشی نباشید
    که ساعتهای خاص مهم باشند،
  • 1:44 - 1:46
    میتوانید برنامهتان را خودتان بریزید.
  • 1:46 - 1:50
    همه میتوانند دفتری در سهکنج، پنجره،
    و غذایی که دوست دارند را داشته باشند،
  • 1:50 - 1:52
    میتوانید تصمیم بگیرید
    کی موسیقی پخش شود و کی سکوت باشد.
  • 1:52 - 1:55
    میتوانید تصمیم بگیرید
    اتاق چه دمایی باید داشته باشد.
  • 1:55 - 1:57
    میتوانید زمان رفتوآمد را صرفهجویی کنید
  • 1:57 - 1:59
    و آن را صرف کارهایی کنید
    که برایتان مهم هستند.
  • 1:59 - 2:02
    نیروی کار پراکنده برای
    یک شرکت فناوری ایدهآل است.
  • 2:02 - 2:03
    اما مردم اغلب از من میپرسند،
  • 2:03 - 2:07
    «این کار برای شما خوب است، اما بقیه چطور؟»
  • 2:07 - 2:08
    اگر یک دفتر دارید،
  • 2:08 - 2:10
    میتوانید کارهایی کنید
    تا قابلیت پراکندگی ایجاد شود.
  • 2:11 - 2:13
    اول: همه چیز را ثبت کنید.
  • 2:13 - 2:16
    در یک دفتر، تصمیمگیری در لحظه آسان است،
  • 2:16 - 2:17
    در آشپزخانه، در پذیرایی.
  • 2:17 - 2:19
    اما اگر افراد از راه دور کار کنند
  • 2:19 - 2:21
    و بعضی اعضای گروه آن بحثی داشته باشند
  • 2:22 - 2:23
    که به آن دسترسی ندارند،
  • 2:23 - 2:26
    آنها میبینند که این تصمیمها
    بدون اینکه دلیل آن را بدانند گرفته میشود.
  • 2:26 - 2:29
    همیشه ردی از جایی که بودید
    و فکری که داشتید باقی بگذارید.
  • 2:30 - 2:33
    این به بقیه اجازه میدهد از جایی
    که شما رها کردید پیگیری کنند.
  • 2:33 - 2:35
    این به افراد در مناطق زمانی مختلف
    اجازه میدهد تعامل کنند،
  • 2:35 - 2:37
    همچنین این فکر برای
    توسعه سازمان هم خوب است،
  • 2:37 - 2:39
    وقتی افرادی جدا میشوند
    و افرادی میپیوندند.
  • 2:39 - 2:42
    سعی کنید تا جای ممکن
    ارتباط آنلاین داشته باشید.
  • 2:42 - 2:47
    وقتی همه چیز مشترک و عمومی باشد،
    افراد جدید میتوانند زود به بقیه برسند.
  • 2:47 - 2:49
    همچنین نیاز دارید
    که ابزارهای مناسب را پیدا کنید.
  • 2:49 - 2:52
    نرمافزارها و خدمات بسیاری هست
    که به ارتباط روزمره،
  • 2:52 - 2:55
    کنفرانس ویدیویی،
    و مدیریت پروژه کمک میکنند.
  • 2:55 - 2:58
    چیزهایی که روش کار کردن را
    تغییر دادهاند احتمالاً دیگر شیء نیستند.
  • 2:59 - 3:01
    چیزهایی هستند که از طریق
    کامپیوترتان به آنها دسترسی دارید.
  • 3:01 - 3:04
    پس با ابزارهای مختلفی که امکان
    همکاری را فراهم میکنند کار کنید
  • 3:04 - 3:06
    و ببینید کدام بهتر است.
  • 3:06 - 3:07
    زمان رودرروی سازنده ایجاد کنید.
  • 3:07 - 3:08
    در یک دفتر سنتی،
  • 3:09 - 3:11
    ۴۸ هفته از سال را در یک جا هستید
  • 3:11 - 3:13
    و شاید سه یا چهار هفته نباشید.
  • 3:13 - 3:17
    ما سعی داریم این را برعکس کنیم:
    زمان دور هم جمع شدن ما کوتاه و فشرده است.
  • 3:17 - 3:19
    یک بار در سال یک
    ملاقات بزرگ برگزار میکنیم
  • 3:19 - 3:20
    که کل شرکت یک هفته دور هم جمع میشوند.
  • 3:20 - 3:23
    این زمان نیم به کار
    و نیم به بازی صرف میشود.
  • 3:23 - 3:25
    هدف اصلی برقراری ارتباط میان افراد است.
  • 3:25 - 3:27
    میخواهیم مطمئن شویم همه
    هم راستا هستند و درکی مشترک دارند،
  • 3:27 - 3:29
    و ارتباطی عمیقتر با همکارانشان دارند.
  • 3:29 - 3:32
    وقتی بقیه سال را با هم کار میکنند،
  • 3:32 - 3:34
    میتوانند آن درک و یکدلی را به کار بگیرند.
  • 3:34 - 3:35
    و تمرین آخر:
  • 3:35 - 3:38
    به افراد انعطاف لازم را بدهید
    تا محیط کارشان را خودشان بسازند.
  • 3:38 - 3:41
    هر کس در اتوماتیک یک حقوق مشارکت دارد
  • 3:41 - 3:43
    که میتواند در فضای مشارکت صرف کند
  • 3:43 - 3:46
    یا فقط قهوه بخرد
    و از قهوه فروشی بیرونش نکنند.
  • 3:46 - 3:49
    گروهی در سیاتل تصمیم گرفتند
    حقوقشان را روی هم بگذارند
  • 3:49 - 3:51
    و محل کاری در یک
    اسکله ماهیگیری کرایه کنند.
  • 3:51 - 3:54
    هر کسی که به شرکت میپیوندد
    یک حقوق خانه-دفتر میگیرد.
  • 3:54 - 3:57
    این پولی است که میتوانند
    در خرید صندلی مناسب، نمایشگر،
  • 3:57 - 4:02
    یا چیدمان میز مناسب خرج کنند، تا بتوانند
    سازندهترین محیط را برای خود داشته باشند.
  • 4:02 - 4:05
    امروز، فقط چند شرکت هستند
    که اساساً پراکنده هستند.
  • 4:05 - 4:08
    در یک یا دو دهه، تخمین میزنم
    ۹۰ درصد شرکتهایی
  • 4:08 - 4:10
    که مسیر دنیا را تغییر خواهند داد
  • 4:11 - 4:12
    این گونه عمل خواهند کرد.
  • 4:12 - 4:16
    تکامل میيابند تا در اصل پرکنده باشند،
    یا توسط آنهایی که هستند جایگزین میشوند.
  • 4:16 - 4:19
    همین طور که فکر میکنید
    بعد از این چه میخواهید بسازید،
  • 4:19 - 4:21
    فکر کنید چطور میتوانید
    به استعداد جهانی تلنگری بزنید،
  • 4:21 - 4:24
    به مردم درباره محل کار
    و زندگیشان استقلال بدهید
  • 4:24 - 4:27
    درحالی که هنوز کاملاً در هرآنچه
    با هم میسازید مشارکت میکنند.
Title:
چرا کار در منزل برای کسب‌وکار خوب است
Speaker:
مت مولنوگ
Description:

با افزایش محبوبیت دور کاری، کارمندان می‌توانند میان شهرها، کشورها و حتی در چند منطقه زمانی مختلف همکاری کنند. این چگونه پویایی دفتر را بر هم می‌زند؟ و چطور می‌توانیم مطمئن باشیم که تمام کارمندان، چه در دفتر مرکزی چه در خانه، احساس ارتباط کنند؟ مت مولنوگ، یکی از بنیان‌گذاران وردپرس و مدیرعامل اتوماتیک (که ۱۰۰ درصد نیروی کار آن پراکنده هستند) رازهای خود را به اشتراک می‌گذارد.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TED Series
Duration:
04:44

Persian subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.