< Return to Video

Per què treballar des de casa és bo per als negocis

  • 0:00 - 0:03
    El principal problema
    de treballar a una oficina
  • 0:03 - 0:05
    és que no pots controlar
    l'ambient de treball.
  • 0:05 - 0:07
    [Com treballem]
  • 0:09 - 0:12
    Hola, sóc el Matt, el CEO d'Automattic,
  • 0:12 - 0:15
    l'empresa darrera de WordPress.com,
    Jetpack i WooCommerce.
  • 0:15 - 0:19
    Tenim uns 800 empleats
    que viuen arreu del món:
  • 0:19 - 0:23
    Califòrnia, Alabama, Mississippi,
    inclús Texas, on visc jo.
  • 0:23 - 0:25
    També en uns altres 67 països:
  • 0:25 - 0:27
    Canadà, Mèxic, la Índia, Nova Zelanda.
  • 0:27 - 0:30
    Alguns inclús escullen
    no assentar-se, són nòmades.
  • 0:30 - 0:33
    Ja sigui en una casa rodant
    o mitjançant Airbnb,
  • 0:33 - 0:35
    estan en llocs diferentes
    cada dia, setmana o mes.
  • 0:35 - 0:38
    Mentre aconsegueixin bon wifi,
    no ens importa a on siguin.
  • 0:38 - 0:41
    La nostra elecció de feina distribuïda
    no va passar per accident,
  • 0:41 - 0:44
    va ser una elecció deliberada
    des del començament.
  • 0:44 - 0:46
    Notareu que no utilitzo la paraula "remot"
  • 0:46 - 0:47
    ja que suggereix
  • 0:47 - 0:50
    que algunes persones
    són essencials i d'altres no.
  • 0:50 - 0:52
    Utilitzo la paraula "distribuït"
  • 0:52 - 0:54
    on tothom esta
    a la mateixa posició.
  • 0:54 - 0:55
    Crec que la feina distribuïda
  • 0:55 - 0:57
    és la forma més efectiva
    de muntar una empresa.
  • 0:57 - 0:59
    La clau és que sigui deliberat.
  • 0:59 - 1:01
    Quan vam començar WordPress,
  • 1:01 - 1:04
    a la majoria dels empleats
    no els coneixia en persona,
  • 1:04 - 1:06
    però havíem treballat
    junts en línia, a vegades, anys.
  • 1:06 - 1:10
    Mentre l'empresa creixia, vaig voler
    continuar així per una senzilla raó:
  • 1:10 - 1:12
    crec que el talent i la intel·ligència
  • 1:12 - 1:14
    estan igualment distribuïts
    arreu del món,
  • 1:14 - 1:15
    però les oportunitats no.
  • 1:15 - 1:17
    A Silicon Valley
    les empreses tecnològiques
  • 1:17 - 1:20
    pesquen pràcticament
    a la mateixa petita llacuna.
  • 1:20 - 1:23
    Amb la feina distribuïda
    podem pescar a tot l'oceà.
  • 1:23 - 1:26
    En lloc de contratar algú
    del Japó que ara viu a Califòrnia,
  • 1:26 - 1:29
    es pot contractar a persones
    que viuen, treballen,
  • 1:29 - 1:31
    s'aixequen i s'en van a dormir
    a qualsevol part del món.
  • 1:31 - 1:34
    Porten un enteniment
    diferent de la cultura,
  • 1:34 - 1:36
    una experiència de vida diferent.
  • 1:36 - 1:38
    Darrera de l'elecció
    de feina distribuïda
  • 1:38 - 1:41
    està el desig d'atorgar
    a les persones autonomía a la feina.
  • 1:41 - 1:44
    A no ser que la teva funció
    demani hores específiques del dia,
  • 1:44 - 1:45
    pots fer el teu horari.
  • 1:45 - 1:50
    Tots poden tenir la seva pròpia oficina,
    finestres, el menjar que prefereixin,
  • 1:50 - 1:52
    poden escollir treballar
    amb música o en silenci,
  • 1:52 - 1:54
    poden escollir la temperatura
    de l'habitació,
  • 1:54 - 1:57
    estalviar el temps
    que perden traslladant-se
  • 1:57 - 1:59
    i invertir-lo en coses
    importants per a ells.
  • 1:59 - 2:02
    El personal distribuït és ideal
    per les empreses tecnològiques.
  • 2:02 - 2:04
    Però sempre em pregunten:
  • 2:04 - 2:06
    "Això us funciona a vosaltres,
    però i a la resta?"
  • 2:06 - 2:08
    Si ja teniu una oficina
  • 2:08 - 2:11
    hi ha uns passos a seguir
    per possibilitar la feina distribuïda.
  • 2:11 - 2:13
    Primer: documentar-ho tot.
  • 2:13 - 2:16
    A l'oficina és fàcil prendre
    decisions al moment,
  • 2:16 - 2:17
    a la cuina o al passadís.
  • 2:17 - 2:19
    Però si es treballa des de casa
  • 2:19 - 2:21
    i alguns membres de l'equip
    estan tenint converses
  • 2:21 - 2:22
    a les que no hi tenen accés,
  • 2:22 - 2:26
    veuran com es prenen decisions
    però no entendran el perquè.
  • 2:26 - 2:28
    Registreu sempre on ereu
    i quines coses pensàveu.
  • 2:28 - 2:31
    Això permet que altres continuïn
    el que vosaltres vareu començar.
  • 2:31 - 2:34
    Així, els que viuen a diferents
    zones horàries poden parlar.
  • 2:34 - 2:37
    També serveix per pensar
    com evoluciona l'organització,
  • 2:37 - 2:39
    qui s'en va i qui es suma.
  • 2:39 - 2:42
    Intenteu mantenir tanta comunicació
    en línia com sigui possible.
  • 2:42 - 2:47
    Si es comparteix tot de forma pública,
    els nous poden posar-se al dia ràpid.
  • 2:47 - 2:49
    Seleccioneu les eines adequades.
  • 2:49 - 2:52
    Existeixen tantes aplicacions i serveis
    per la comunicació diària:
  • 2:52 - 2:54
    videoconferències,
    gestió de projectes, etc.
  • 2:54 - 2:58
    El que afecta a la forma de treballar
    probablement ja no són els objectes,
  • 2:58 - 3:00
    sino a què accediu
    des de l'ordinador.
  • 3:00 - 3:04
    Experimenteu amb diferents eines
    col·laboratives,
  • 3:04 - 3:05
    mireu quina funciona millor.
  • 3:05 - 3:07
    Creeu temps productiu cara a cara.
  • 3:07 - 3:09
    A una oficina tradicional,
  • 3:09 - 3:11
    passeu 48 setmanes a l'any
    al mateix lloc
  • 3:11 - 3:13
    i potser 3 o 4 setmanes
    en que no esteu junts.
  • 3:13 - 3:16
    Intentem invertir això
    i fer reunions breus.
  • 3:16 - 3:18
    Un cop l'any en fem una
  • 3:18 - 3:21
    per tots els empleats
    que dura una setmana.
  • 3:21 - 3:22
    Meitat feina, meitat distensió.
  • 3:22 - 3:25
    El que cal és connectar amb la gent.
  • 3:25 - 3:27
    Volem assegurar-nos que
    anem tots pel mateix camí
  • 3:27 - 3:29
    i que els empleats
    es relacionen entre si.
  • 3:29 - 3:33
    I quan treballin junts la resta de l'any
    comptaran amb aquest enteniment i empatia.
  • 3:33 - 3:35
    I per últim:
  • 3:35 - 3:38
    permeteu als empleats
    crear el seu propi entorn de feina.
  • 3:38 - 3:40
    Tots a Automattic
    tenen un salari de co-treball
  • 3:40 - 3:43
    que poden invertir
    en un espai de co-treball
  • 3:43 - 3:46
    o per comprar cafè
    perquè no els facin fora de la cafeteria.
  • 3:46 - 3:49
    Un grup a Seattle
    va decidir ajuntar aquests diners
  • 3:49 - 3:51
    i llogar una oficina
    en un moll de pesca.
  • 3:51 - 3:54
    Cada empleat nou rep
    un salari per la seva oficina a casa.
  • 3:54 - 3:58
    Es tracta de diners que poden utilitzar
    per comprar cadires, un monitor,
  • 3:58 - 4:02
    escriptori, per així organitzar l'entorn
    en que siguin més productius.
  • 4:02 - 4:05
    Avui en dia hi ha molt poques empreses
    amb personal distribuït.
  • 4:05 - 4:06
    Però en una o dues dècades,
  • 4:06 - 4:09
    estimo que el 90% de les empreses
    que canviaran el món
  • 4:09 - 4:12
    funcionaran d'aquesta manera.
  • 4:12 - 4:14
    Evolucionaran i adoptaran
    personal distribuït
  • 4:14 - 4:16
    o seran reemplaçades
    per qui ho faci així.
  • 4:16 - 4:18
    Mentre analitzeu què construireu,
  • 4:18 - 4:20
    considereu com aconseguir
    talent a nivell global
  • 4:20 - 4:24
    i donar autonomia a les persones
    per viure i treballar on vulguin
  • 4:24 - 4:27
    i tot i així poder participar activament
    en allò que esteu creant junts.
Title:
Per què treballar des de casa és bo per als negocis
Speaker:
Matt Mullenweg
Description:

A mesura que la popularitat de treballar des de casa es va estenent, els empleats poden col·laborar des de diferents ciutats, països i fins i tot zones horàries. Com afecta aquest canvi a les dinàmiques de l'oficina? I com podem assegurar-nos que els empleats, tant a la oficina com a casa, es sentin connectats? Matt Mullernweg, co fundador de Wordpress i CEO de Automattic (que té el 100% dels treballadors distribuïts) comparteix els seus secrets.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TED Series
Duration:
04:44

Catalan subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.