لماذا يعد العمل من المنزل في صالح الشركة
-
0:00 - 0:03تكمن المشكلة الأساسية في العمل بمكتب ما
-
0:03 - 0:05في أنك لا تملك السيطرة على بيئة عملك.
-
0:05 - 0:07[الطريقة التي نعمل بها]
-
0:09 - 0:12مرحبًا، اسمي مات،
أنا المدير التنفيذي لشركة أوتوماتيك، -
0:12 - 0:15المسؤولة عن مواقع WordPress.com،
وJetpack، وWooCommerce. -
0:15 - 0:19تعتمد شركتنا على أكثر من 800 موظف،
يعيشون في كل مكان، -
0:19 - 0:23من كاليفورنيا إلى ألاباما، إلى ميسيسيبي،
إلى حيث أعيش في تكساس. -
0:23 - 0:25إنهم يعيشون أيضًا في 67 دولة،
-
0:25 - 0:27كندا والمكسيك والهند ونيوزيلاندا.
-
0:27 - 0:30بل إن بعضهم يقرر ألا يعيش حتى
في منزل مستقر، إنهم رحّالة. -
0:30 - 0:33سواء كانوا يتنقلون بكارافان
أو عبر موقع Airbnbs، -
0:33 - 0:35فهم كل يوم أو أسبوع أو شهر
في مكان جديد. -
0:35 - 0:38وطالما يمكنهم العثور على اتصال
Wi-Fi جيد، فلا يهمنا مكانهم. -
0:38 - 0:41لم يكن تركيزنا على العمل
ذي العمالة الموزَّعة محض صدفة. -
0:41 - 0:44بل كان خيارًا واعيًا
منذ لحظات البداية الأولى. -
0:44 - 0:46لاحظوا أني لا أستخدم تعبير "عن بعد"،
-
0:46 - 0:48لأنه يهيئ التوقعات
-
0:48 - 0:50بأن البعض مهمون، وآخرين ليسوا كذلك.
-
0:50 - 0:52وإنما أستخدم "ذو العمالة الموزّعة"
لوصف ما نقوم به، -
0:52 - 0:54حيث الجميع على قدم المساواة.
-
0:54 - 0:55وأعتقد أن العمالة الموزعة هي
-
0:55 - 0:57الطريقة الأنجع لتأسيس أي شركة.
-
0:57 - 0:59العامل الأساسي هو أن تبدأ
العمل عليها بوعي. -
0:59 - 1:00عندما بدأنا WordPress،
-
1:00 - 1:04الكثير من الموظفين العشرين الأوائل،
كانوا أشخاصًا لم أقابلهم شخصيًا مطلقًا؛ -
1:04 - 1:06لكن كنا قد تعاونا عبر الإنترنت،
أحيانًا لسنوات. -
1:06 - 1:10مع نمو الشركة، أردت أن أواصل هذا
لسبب واحد بسيط: -
1:10 - 1:12أنا أؤمن أن الموهبة والذكاء
-
1:12 - 1:14موزعان بالتساوي في جميع أنحاء العالم،
-
1:14 - 1:15لكن الفرص ليست كذلك.
-
1:15 - 1:18في منطقة وادي السليكون،
تصطاد شركات التكنولوجيا الكبيرة -
1:18 - 1:20بالضرورة من ذات البركة أو الخليج الصغير.
-
1:20 - 1:23بينما يمكن لشركة ذات عمالة موزعة
أن تصطاد من المحيط بأكمله. -
1:23 - 1:26فبدلًا من توظيف شخص نشأ في اليابان
ويعيش الآن في كاليفورنيا، -
1:26 - 1:28يمكنك أن تفوز بشخص يعيش ويعمل
-
1:28 - 1:31ويستيقظ ويخلد إلى النوم
في أي مكان كان في العالم. -
1:31 - 1:34إنهم يجلبون فهمًا مختلفًا لتلك الثقافة
-
1:34 - 1:35وتجربة حياتية مختلفة.
-
1:35 - 1:38استنادًا لقرار تبني نظام العمالة الموزعة،
-
1:38 - 1:41توجد رغبة في منح الناس الاستقلالية
في كيفية أداء عملهم. -
1:41 - 1:44إن لم تكن وظيفتك تتطلب ساعات محددة،
-
1:44 - 1:46يمكنك وضع جدولك الزمني الخاص.
-
1:46 - 1:49يمكن للجميع أن يكون لهم مكتب في زاوية
ذات إطلالة، ونوافذ، والطعام الذي يشتهونه، -
1:49 - 1:52يمكنك اختيار متى تشغل الموسيقى
ومتى يسود الصمت. -
1:52 - 1:54يمكنك اختيار ما تكون عليه حرارة الغرفة.
-
1:54 - 1:57يمكنك اختيار توفير الوقت
الذي تهدره على التنقل يوميًا -
1:57 - 2:00واستغلاله في أشياء أكثر
أهمية بالنسبة إليك. -
2:00 - 2:02العمالة الموزعة مثالية لشركات التكنولوجيا،
-
2:02 - 2:03لكن الناس كثيرًا ما يسألونني:
-
2:03 - 2:07"هذا ينجح كثيرًا معكم جميعًا،
لكن ماذا عن البقية؟" -
2:07 - 2:08إذا كان لديك مكتب،
-
2:08 - 2:10فستحتاج لبعض الأشياء لتبني كفاءة موزعة.
-
2:11 - 2:13أولًا: وثق كل شيء.
-
2:13 - 2:16في المكتب، يسهل اتخاذ قرارات لحظية،
-
2:16 - 2:17في المطبخ أو في الصالة.
-
2:17 - 2:19لكن إذا كان الناس يعملون عن بعد
-
2:19 - 2:21وكان بعض أفراد الفريق يتبادلون
هذه الأحاديث -
2:21 - 2:23التي لا يمكنهم الوصول لها،
-
2:23 - 2:26فسيرون أن هذه القرارات تؤخذ
دون أن يفهموا أسبابها. -
2:26 - 2:28اترك دائمًا ما يشير إلى حيث كنت
أو فيما كنت تفكر. -
2:29 - 2:31هذا يساعد الآخرين على المواصلة
من حيث توقفت. -
2:31 - 2:35وهذا رائع للكثير من الناس في الأماكن
ذات التوقيتات المختلفة ليتفاعلوا، -
2:35 - 2:37ومن الرائع أيضًا التفكير في أنه
مع تطور مؤسسة ما، -
2:37 - 2:39يغادرها أناس وينضم إليها آخرون.
-
2:39 - 2:42وبالتوازي مع ذلك، حاول جعل أكبر قدر
من التواصل عبر الإنترنت. -
2:42 - 2:47عندما يكون كل شيء مشاركًا ومتاحًا للجميع،
يتمكن الأشخاص الجدد من المواكبة سريعًا. -
2:47 - 2:48عليك أيضًا إيجاد الأدوات المناسبة.
-
2:48 - 2:52يوجد الكثير من التطبيقات والخدمات
التي تساعد على التواصل اليومي، -
2:52 - 2:54والاجتماعات المنعقدة عبر الفيديو،
وإدارة المشروعات. -
2:54 - 2:59إذا نظرت في أنحاء المكتب، فستجد غالبًا أن
ما غيّر كيفية عملك لم يعد أشياء ملموسة. -
2:59 - 3:01إنها أشياء تلج إليها من خلال حاسوبك.
-
3:01 - 3:04لذلك جرب واختبر الأدوات المختلفة
التي تسهل التعاون، -
3:04 - 3:05لترى ما ينجح منها.
-
3:05 - 3:07اخلق وقتًا مثمرًا للقاءات.
-
3:07 - 3:08في المكتب التقليدي،
-
3:09 - 3:11أنت تتواجد في نفس المكان
خلال 48 أسبوعًا في السنة -
3:11 - 3:13ويمكن أن تبتعد لمدة ثلاثة أو أربعة أسابيع.
-
3:13 - 3:16إننا نسعى لعكس ذلك: إننا نجتمع
لفترات قصيرة كثيفة النشاط. -
3:16 - 3:18نعقد اجتماعًا كبيرًا مرة في السنة
-
3:18 - 3:20حيث تجتمع الشركة بأكملها لمدة أسبوع.
-
3:20 - 3:22ويكون نصفه عملًا ونصفه مرحًا.
-
3:22 - 3:24وهدفه الأساسي هو التواصل بين الناس.
-
3:24 - 3:27إننا نريد أن نضمن أن الجميع
مواكبون لبعضهم البعض، -
3:27 - 3:29ويكوّنون صلات أعمق مع زملائهم.
-
3:29 - 3:31وعندما يعملون معًا بقية العام،
-
3:31 - 3:33يمكنهم أن يستحضروا
ذلك التفاهم والتعاطف معًا. -
3:33 - 3:35والتطبيق الأخير هو:
-
3:35 - 3:38أعطِ الناس المرونة لإنشاء
بيئة عملهم الخاصة. -
3:38 - 3:41لدى كل فرد في شركة أوتوماتيك
بدل مالي لبيئات العمل المشتركة -
3:41 - 3:43يمكنهم دفعه لمساحات العمل المشتركة،
-
3:43 - 3:45أو لشراء قهوة وحسب،
حتى لا يُطردوا من المقهى. -
3:45 - 3:49قررت إحدى المجموعات في سياتل
جمع بدلاتهم معًا -
3:49 - 3:51واستأجروا ساحةً للعمل
تطل على رصيف بحري. -
3:51 - 3:54يحصل كل فرد ينضم للشركة
على بدل للمكتب المنزلي. -
3:54 - 3:57ويمكنه استثمار هذا المال في الحصول
على مقعد ملائم وشاشة ملائمة -
3:57 - 4:01وتجهيزات مكتبية ملائمة، حتى يستمتع
ببيئة مثمرة على أفضل وجه بالنسبة له. -
4:02 - 4:05يوجد اليوم عدد قليل من الشركات
ذات العمالة الموزعة من بدايتها. -
4:05 - 4:08خلال عقد أو اثنين، أتوقع أن يعمل
90% من الشركات -
4:08 - 4:10التي ستغير مسار العالم
-
4:11 - 4:12بهذه الطريقة.
-
4:12 - 4:16ستنشأ هذه الشركات بتبني عمالة موزعة
من البداية، أو ستُستبدَل بشركات تقوم بذلك. -
4:16 - 4:18عندما تفكر فيما ستبنيه في الخطوة القادمة،
-
4:18 - 4:21لابد أن تدرس كيفية الاستفادة
من المواهب العالمية، -
4:21 - 4:24أعطِ الناس الاستقلالية للعيش والعمل
حيث يستشعرون أنه المكان الصحيح -
4:24 - 4:27وفي نفس الوقت المشاركة بكامل طاقتهم
في أي كان ما تبدعونه سويًا.
- Title:
- لماذا يعد العمل من المنزل في صالح الشركة
- Speaker:
- مات مولينفيج
- Description:
-
more » « less
مع استمرار الإقبال على العمل عن بعد، يمكن للعاملين اليوم أن يتعاونوا عبر المدن وعبر البلدان، وحتى عبر الأماكن ذات التوقيتات المختلفة. كيف يغير هذا من ديناميكة العمل داخل المكتب؟ وكيف يمكننا التأكد من أن جميع الموظفين في المقر الرئيسي وفي المنزل يشعرون بأنهم على تواصل؟ مات مولينفيج المؤسس المشارك لـWordpress والمدير التنفيذي لـ Automattic (ذات العمالة الموزعة بالكامل)- يشاركنا أسراره.
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TED Series
- Duration:
- 04:44
|
Fatima Zahra El Hafa edited Arabic subtitles for Why working from home is good for business | |
|
|
Fatima Zahra El Hafa edited Arabic subtitles for Why working from home is good for business | |
|
|
Fatima Zahra El Hafa approved Arabic subtitles for Why working from home is good for business | |
|
|
Fatima Zahra El Hafa accepted Arabic subtitles for Why working from home is good for business | |
|
|
Fatima Zahra El Hafa edited Arabic subtitles for Why working from home is good for business | |
|
Noha Ali edited Arabic subtitles for Why working from home is good for business | |
|
|
Noha Ali edited Arabic subtitles for Why working from home is good for business | |
|
|
Noha Ali edited Arabic subtitles for Why working from home is good for business |