Sở hữu tối thượng | Jocko Willink | TEDx Đại học Nevada

Bài nói chuyện nằm trong sự kiện TEDx sử dụng định dạng hội nghị TED nhưng được tổ chức độc lập bởi một cộng đồng địa phương. Tìm hiểu thêm tại http://ted.com/tedx

Chiến tranh là địa ngục, nhưng chiến tranh cũng là một người thầy nghiêm khắc. Chiến tranh dạy cho ta tình chiến hữu, tinh thần thượng võ, đức tính khiêm tốn, và khả năng lãnh đạo. Từ kinh nghiệm cá nhân, Jocko Willink giải thích cách chiến tranh dạy cho bạn nhiều bài học nhất khi mọi thứ diễn ra không đúng dự kiến. Jocko khẳng định rằng khi một nhóm chủ động chịu trách nhiệm cho các vấn đề của họ, các vấn đề sẽ được giải quyết.

Jocko Willink là một sĩ quan Hải quân SEAL đã nghỉ hưu, tác giả cuốn sách bán chạy nhất New York Times Trách nhiệm tối thượng: Cách Hải quân Hoa Kỳ SEAL dẫn đầu và chiến thắng, dẫn chương trình Jocko Podcast được xếp hạng cao nhất, đồng sáng lập Echelon Front, nơi ông là hướng dẫn viên lãnh đạo, diễn giả và huấn luyện viên điều hành. Jocko đã dành 20 năm trong các đội SEAL của Hải quân Hoa Kỳ, từ một lính mới trở thành một sĩ quan. Là sĩ quan chỉ huy của Đơn vị Đặc nhiệm Bruiser thuộc SEAL Team 3 trong trận Ramadi, ông đã giúp Lữ đoàn "Ready First" của Sư đoàn Thiết giáp số Một của quân đội Mỹ mang lại sự ổn định cho thành phố tàn bạo, tan nát sau chiến tranh. Đơn vị Đặc nhiệm Bruiser trở thành Đơn vị nhận được tôn vinh cao nhất trong Chiến tranh Iraq. Jocko trở về từ Iraq với vai trò cán bộ phụ trách đào tạo cho tất cả các đội SEAL của Bờ Tây Hoa Kỳ.

Chiến tranh là một cơn ác mộng.

Chiến tranh thật kinh khủng.

Chiến tranh vô tình, tàn nhẫn và độc ác.

Chiến tranh là địa ngục.

Nhưng chiến tranh cũng là
một vị thầy vĩ đại,

một vị thầy tàn khốc.

Một vị thầy dạy những bài học
không thể nào quên.

Trong chiến tranh, các bạn bị buộc phải

đối diện với những khía cạnh
ghê tởm nhất của con người,

nhưng các bạn cũng có một đặc ân

được nhìn thấy con người
trong những giây phút sáng chói nhất.

Chiến tranh dạy các bạn về
nỗi buồn, mất mát và nỗi đau.

Và chiến tranh dạy các bạn về sự quý giá

và mong manh của cuộc sống.

Và trong sự mong manh đó,

chiến tranh dạy các bạn về cái chết.

Nhưng chiến tranh cũng dạy các bạn

về tình huynh đệ, và danh dự,

và sự khiêm tốn, và về lãnh đạo.

Thật không may, bài học xảy ra
nhiều nhất trong các sự cố.

Đối với tôi,

một trong những bài học có ảnh hưởng nhất

diễn ra vào mùa xuân năm 2006

ở thành phố Ramadi, Iraq,

vào thời điểm đó là trung tâm của cuộc nổi loạn

nơi những kẻ khủng bố tàn bạo
thống trị các con đường

bằng sự tra tấn và hãm hiếp và giết chóc.

Mọi chuyện bắt đầu từ một khu phố

trong một nhiệm vụ
tôi chỉ huy

khi mọi thứ vô cùng hỗn loạn.

Chúng tôi có rất nhiều đơn vị chiến đấu
được triển khai trên chiến trường.

Bao gồm lính Iraq đồng minh,

bộ binh và thủy quân lục chiến Hoa Kỳ,

cùng với một phần nhỏ
trong đội SEAL của tôi.

Tình hình nằm ngoài tầm kiểm soát

bốn phía đều hỗn loạn và rối rắm,

tiếng súng liên tiếp,
và kẻ thù tấn công dồn dập,

người ta la hét, máu
và xác chết ở khắp nơi,

trong cuộc chiến đó,

vì một loạt các sai lầm,
và lỗi của nhân loại,

và các quyết định tồi tệ,
luật Murphy, hoặc đơn giản là xui xẻo,

một cuộc đọ súng nảy lửa đã nổ ra.

Nhưng cuộc đọ súng này

không phải là giữa chúng tôi và kẻ thù;

cuộc đọ súng này, đau đớn thay,

là giữa chúng tôi với nhau,

đồng minh chống đồng minh;

giết hại đồng đội

tội lỗi tày đình trong chiến đấu

và điều khủng khiếp nhất của chiến tranh.

Và khi trận chiến kết thúc,
mọi chuyện phơi bày ra trước mắt,

một người lính Iraq đồng minh đã hi sinh,
hai người khác bị thương,

một người lính của tôi bị thương,

phần còn lại của đội SEALs
bị chấn động dữ dội,

và chỉ nhờ phép lạ mà
không ai khác hi sinh.

Sự việc được báo cáo lên cấp trên.

Rằng chúng tôi đã bắn và làm bị thương,
và giết hại lẫn nhau.

Khi chúng tôi trở lại căn cứ,
tình hình không hề khả quan hơn.

Một thông báo từ sĩ quan chỉ huy
nằm sẵn chờ tôi,

nội dung yêu cầu
"Chấm dứt mọi nhiệm vụ."

Trong đó đề cập sĩ quan chỉ huy,

thượng sĩ, và sĩ quan điều tra

đang trên đường đến vị trí của tôi.

Và họ yêu cầu tôi chuẩn bị giải thích

chính xác những gì đã xảy ra
và sai sót nằm ở đâu.

Tôi biết điều này có nghĩa là gì.

Nghĩa là ai đó phải trả giá.

Nghĩa là ai đó phải gánh chịu trách nhiệm.

Ai đó sẽ bị tước quân tịch
vì những gì đã xảy ra.

Tôi bắt đầu chuẩn bị bài thuyết trình

Trong đó

Tôi đã viết chi tiết mọi sai lầm và
ai đã gây ra chúng.

Và tôi đã chỉ ra mọi thiếu sót

trong việc lập kế hoạch và chuẩn bị,
và thi hành trong chiến dịch

và tôi chỉ ra ai phải chịu trách nhiệm
cho thất bại lần này

Tôi có rất nhiều cách để đổ lỗi,

rất nhiều người để quy kết trách nhiệm

Nhưng có điều gì đó không đúng.

Vì một lý do nào đó, tôi không thể chỉ ra

ai đã phạm lỗi

và cá nhân cụ thể nào tôi nên buộc tội
vì những gì đã xảy ra

Tôi ngồi đó

đọc đi đọc lại bản báo cáo,
cố gắng tìm câu trả lời

Khoảng mười phút trước buổi báo cáo

câu trả lời ập tới

như một cái tát vào mặt

Và tôi nhận ra

rằng chỉ có một người duy nhất để đổ lỗi,
cho sự hỗn loạn

một người duy nhất để đổ lỗi cho
thương vong của đồng đội

một người duy nhất để đổ lỗi cho
cái chết của người lính Iraq đồng minh

Và tôi biết chính xác người đó là ai

Với câu trả lời đó, tôi bước vào phòng họp

với sĩ quan chỉ huy của tôi

và viên thượng sĩ, và sĩ quan điều tra

cùng với những người còn lại đang ngồi chờ

gồm người lính SEAL
đang bị thương của tôi,

đang ngồi phía sau khán phòng

với đầu và khuôn mặt được băng kín.

Tôi đứng trước họ,
và hỏi một câu hỏi đơn giản,

"Lỗi của ai đây?"

Một trong những người lính SEAL
của tôi giơ tay.

Và anh ta nói, "Đó là lỗi của tôi.

Tôi không kiểm soát được
những người lính Iraq bên cạnh mình.

Và họ rời khỏi khu vực được chỉ định,

và đó là gốc rễ của tất cả mọi vấn đề."

Và tôi nói, "Không,
đó không phải lỗi của anh."

Và rồi một lính SEAL khác giơ tay
và nói, "Đó là lỗi của tôi.

Tôi đã không kịp thông báo vị trí
của chúng tôi trên radio

nên không ai biết chúng tôi ở toà nhà nào,
đó là nguyên nhân của mọi chuyện.

Đó là lỗi của tôi."

Và tôi nói, "Không,
cũng không phải lỗi của anh."

Và một lính SEAL khác giơ tay,
anh ta nói,

"Sếp, đây là lỗi của tôi.

Tôi đã không xác định rõ mục tiêu,

và tôi đã nổ súng và giết
người lính Iraq đồng minh đó.

Đây là lỗi của tôi."

Và tôi nói, "Không, đây cũng không
phải lỗi của anh.

Và không phải của anh,
hoặc của anh, hoặc của anh, "

tôi nói và chỉ vào những
người lính SEAL còn lại trong căn phòng

Và sau đó tôi nói với họ

rằng chỉ có một người duy nhất
có lỗi cho những gì đã xảy ra.

Chỉ có một người duy nhất để đổ lỗi.

Và người đó là tôi.

Tôi là chỉ huy,

tôi là người dày dạn trên chiến trường,

và tôi chịu trách nhiệm
cho tất cả mọi chuyện xảy ra;

tất cả mọi thứ.

Và sau đó tôi tiếp tục giải thích cho họ

một số chiến thuật mới, kỹ thuật
và phương pháp

mà chúng tôi sẽ triển khai

để đảm bảo rằng kiểu sai sót này
không bao giờ xảy ra nữa.

Tôi nói các bạn một điều:
Tôi bị tổn thương

Bản ngã của tôi bị tổn thương.

Nhận lỗi khiến niềm tự hào
của tôi bị tổn thương.

Nhưng tôi cũng biết,

rằng để bảo vệ sự trung thực của một
người chỉ huy và của một người đàn ông,

tôi phải nhận trách nhiệm.

Và để làm điều đó,

tôi phải điều khiển bản ngã của tôi,
bản ngã không thể điều khiển tôi.

Và các bạn biết không?

Tôi không bị tước quân tịch.

Thực chất, sĩ quan chỉ huy của tôi,

dự đoán sẽ có sự viện lí do và
sự đổ lỗi lẫn nhau,

khi tôi chịu trách nhiệm,
khi tôi làm chủ tình huống,

bây giờ ông ấy còn tin tôi hơn nữa.

Và những người lính của tôi

không đánh mất sự tôn trọng dành cho tôi.

Thay vào đó, họ nhận ra

rằng tôi sẽ không bao giờ
trốn tránh trách nhiệm,

và tôi sẽ không bao giờ

đẩy gánh nặng của tôi xuống cấp dưới.

Và các bạn biết không?

Họ cũng có cùng thái độ.

Không như một tập thể mà không ai
đứng lên làm chủ các vấn đề,

do đó, vấn đề không bao giờ
được giải quyết,

với chúng tôi, ai cũng chịu
trách nhiệm về sai lầm của họ,

ai cũng sẵn sàng làm chủ các vấn đề

Và khi một tập thể
làm chủ vấn đề của họ,

mọi vấn đề đều được giải quyết.

Và điều đó đúng trên chiến trường,

điều đó đúng trong thương trường,
và điều đó đúng trong cuộc sống.

Vì vậy, tôi nói, hãy nắm quyền sở hữu;

quyền sở hữu tối thượng.

Đừng viện lí do,

đừng đổ lỗi cho bất kỳ ai khác
hoặc bất kỳ thứ gì khác.

Kiểm soát cái tôi của bạn.

Đừng vì niềm tự hào vặt vãnh mà
chạy trốn sự thật.

Chịu trách nhiệm cho
mọi thứ trong thế giới của bạn,

cái tốt và cái xấu.

Chịu trách nhiệm cho những sai lầm,
những thiếu sót của bạn,

chịu trách nhiệm cho các vấn đề của bạn,

và sau đó chịu trách nhiệm
giải quyết các vấn đề đó.

Chịu trách nhiệm cho nhiệm vụ của bạn.

Chịu trách nhiệm cho công việc,
tập thể, tương lai của bạn,

và trách nhiệm cho cuộc sống của bạn.

Và lãnh đạo.

Lãnh đạo.

Lãnh đạo bản thân,

và tập thể của bạn,
và những người trong đời bạn;

lãnh đạo tất cả

tới chiến thắng.

Cảm ơn các bạn.

(Vỗ tay)