< Return to Video

كيف تطور إيكيا نشاطها التجاري مع خفض انبعاثاتها

  • 0:01 - 0:04
    روزا هوارد: تمتلك إيكيا أكثر
    من 500 موقع حول العالم
  • 0:04 - 0:08
    وهي ملتزمة بأن تكون ذات تأثير إيجابي
    على المناخ بحلول عام 2030.
  • 0:08 - 0:10
    ويشمل ذلك كل شيء بداية من المواد الخام
  • 0:10 - 0:12
    حتى نهاية عمر المنتج.
  • 0:12 - 0:14
    بسبب الحجم الكبير لأعمال الشركة...
  • 0:15 - 0:18
    جيسبر برودين: تبلغ البصمة الكربونية
    لإيكيا حوالي 0,1%
  • 0:18 - 0:20
    من الانبعاثات الكربونية العالمية.
  • 0:20 - 0:22
    ر.ه:...إنه كربون كثير،
  • 0:22 - 0:24
    وقد كان ذلك جيسبر برودين،
  • 0:24 - 0:27
    الرئيس التنفيذي لمجموعة "إنجكا"
    التي تدير متاجر إيكيا للبيع بالتجزئة.
  • 0:27 - 0:29
    وهذه هي بيا هايدنمارك كوك،
  • 0:30 - 0:31
    رئيسة قسم الاستدامة بالشركة.
  • 0:31 - 0:34
    بيا هايدنمارك كوك:
    نحن نعلم أننا بحاجة إلى التغيير،
  • 0:34 - 0:38
    ونتطلع حقًا إلى الفرص التي ستعيننا على ذلك
  • 0:38 - 0:41
    بتمكيننا من تحويل أعمالنا
    إلى نوع جديد من الأعمال
  • 0:41 - 0:45
    بحيث ننظر إلى سلسلة
    القيمة الكاملة بطرق جديدة،
  • 0:45 - 0:47
    وبحيث نبحث عن كيفية تمكننا
    من إرضاء عملائنا بطريقة جديدة
  • 0:47 - 0:49
    والكيفية التي نتواصل بها مع زملائنا.
  • 0:49 - 0:51
    سننظر في الأسعار والأسعار المنخفضة،
  • 0:51 - 0:55
    لأن رؤيتنا هي أن تكون منتجاتنا متاحة
    وفي متناول الكثير من الناس.
  • 0:55 - 0:58
    ولكن الأمر يتعلق أيضًا
    بشكل تلك المنتجات ووظيفتها،
  • 0:58 - 1:00
    وأن تكون مستدامة وذات جودة عالية.
  • 1:00 - 1:03
    ر.ه: كيف توازن إيكيا بين الاستدامة
  • 1:03 - 1:07
    وإقناع المشترين باستهلاك منتجاتها
    خلال أزمة المناخ؟
  • 1:07 - 1:11
    ب.ه.ك: يعني هذا حقًا النظر
    في أعمالنا بأكملها.
  • 1:11 - 1:16
    فنحن ملتزمون بأن نستخدم فقط المواد
    المتجددة والمعاد تدويرها بحلول عام 2030.
  • 1:16 - 1:19
    فعلى سبيل المثال، جميع القطن
    الموجود في منتجاتنا
  • 1:19 - 1:20
    مثل هذه الأريكة،
  • 1:20 - 1:22
    هو قطن مستدام.
  • 1:22 - 1:27
    كما أننا نسير على الطريق الصحيح
    لنحصل على جميع أخشابنا من مصادر مستدامة
  • 1:27 - 1:29
    بحلول عام 2020.
  • 1:29 - 1:32
    كما أننا نبحث أيضًا في الطرق
    التي نصمم بها منتجاتنا
  • 1:32 - 1:37
    بحيث يمكن إعادة الاستفادة منها
    وإعادة استخدامها وإعادة تدويرها، إلخ.
  • 1:37 - 1:38
    لذلك فإن الأمر يتعلق حقًا
  • 1:38 - 1:42
    بالطريقة التي يمكننا بها تصميم منتجاتنا
    بما يتوافق مع الاقتصاد الدائري.
  • 1:42 - 1:46
    ولكنه يتعلق أيضًا بالطريقة التي يمكننا بها
    إشراك عملائنا في الحوار والوصول إليهم.
  • 1:46 - 1:51
    لذلك، فنحن نبحث في نماذج خدمة جديدة،
    مثل الأثاث باعتباره خدمة،
  • 1:51 - 1:54
    وقد بدأنا اختبار ذلك الآن
    في معاملاتنا مع الشركات.
  • 1:54 - 1:58
    ر.ه: لقد نمى حجم أعمال
    إيكيا بنسبة 6,5% في عام 2019،
  • 1:59 - 2:02
    وعلى الرغم من ذلك فقد خفضت الشركة
    بصمتها الكربونية العالمية
  • 2:02 - 2:04
    بنسبة 4,3%،
  • 2:04 - 2:06
    بادئة بذلك الفصل بين النمو والانبعاثات.
  • 2:07 - 2:09
    ج.ب: لقد منحتنا تلك الخطوة
  • 2:09 - 2:12
    الكثير من الثقة بالنفس
    والتفاؤل لكي أكون صادقًا،
  • 2:12 - 2:15
    وأظهرت أنه من الممكن أن ننمو،
    وفي نفس الوقت،
  • 2:15 - 2:18
    أن نسير في الاتجاه الصحيح
    فيما يتعلق بانبعاثات الكربون.
  • 2:18 - 2:21
    ر.ه: نعم هذا جيد، ولكن كيف يمكنكم
    جعل هذا التحول مُستدامًا
  • 2:21 - 2:24
    وتوسيع مجال هذا الفصل
    بين النمو والانبعاثات؟
  • 2:24 - 2:28
    ج.ب: توجد بعض الخرافات
    والتي نحتاج أن نتخلص منها،
  • 2:28 - 2:30
    وخرافة الاستهلاك هي واحدة منها،
  • 2:30 - 2:34
    والتي تقول أن الاستدامة تأتي
    بتكلفة باهظة، وهي خرافة خطيرة للغاية.
  • 2:34 - 2:36
    وأنّ الغاية والربح لا يمكن
    أن يسيرا جنبًا لجنب،
  • 2:37 - 2:38
    بل على العكس.
  • 2:38 - 2:40
    ر.ه: لماذا يجب أن يثق الناس بكم؟
  • 2:40 - 2:42
    ج.ب: ربما تكون الثقة هي أهم الأمور
  • 2:42 - 2:46
    للدخول في النظام والدخول في حوار.
  • 2:46 - 2:50
    وأعتقد أنه لكي تبدأ،
    يجب أن تبحث في النوايا.
  • 2:50 - 2:54
    والتدقيق بالطبع هو أحد أجزاء المعادلة هنا.
  • 2:54 - 2:55
    ولكن عندما تنظر إلى الأسباب
  • 2:55 - 2:58
    التي تجعل اتخاذنا إجراءات
    في هذا الموضوع أمرًا هامًا،
  • 2:58 - 2:59
    فإنها تبدو منطقية من الناحية التجارية
  • 2:59 - 3:03
    حيث أنّ زملاء العمل والعملاء
    سيتوقعون منّا أن نصير،
  • 3:03 - 3:06
    وهم يتوقعون منّا بالفعل بدءًا من اليوم
    أن نكون روادًا.
  • 3:06 - 3:09
    ولذلك، فسوف تكون هناك
    خطورة على علامتك التجارية
  • 3:09 - 3:11
    إذا لم تكن في موقع الريادة
    في القطاع الذي تعمل به.
  • 3:11 - 3:14
    ولكن أخيرًا، أعتقد أنّ الأمر
    الأكثر إثارة لفضولي،
  • 3:14 - 3:17
    هو أن الاستدامة هي طريقنا
    الجديدة لخفض التكلفة.
  • 3:17 - 3:19
    إنها النموذج الجديد للعالم.
  • 3:19 - 3:24
    إنها لا تتعارض مع نجاح العمل،
    ولكن العكس هو الصحيح.
  • 3:24 - 3:28
    ر.ه: ما هي الاستجابة
    التي تتلقونها من زملاء العمل ومن الشركاء؟
  • 3:28 - 3:30
    ب.ه.ك: نتلقى استجابة إيجابية جدًا
    من زملاء العمل،
  • 3:30 - 3:34
    والاستدامة في استقصائنا الداخلي
    الذي شاركته،
  • 3:34 - 3:37
    هي في الحقيقة السبب الثاني
    وراء اختيار الناس العمل لدي إيكيا
  • 3:37 - 3:39
    والبقاء في إيكيا.
  • 3:39 - 3:42
    ولكن السبب الأول
    هو الزملاء الرائعون لدينا.
  • 3:42 - 3:46
    ر.ه: تُعد أزمة المناخ كذلك
    أزمة عدالة ومساواة.
  • 3:46 - 3:48
    ما هو رأي إيكيا في ذلك؟
  • 3:49 - 3:53
    ب.ه.ك: نحن نرى بالتأكيد أنّ تغير المناخ
    هي قضية تتعلق بحقوق الإنسان،
  • 3:53 - 3:58
    كما نعلم أنّ محدودي الدخل
    أو حتى معدومي الدخل
  • 3:58 - 4:00
    هم أكثر المتأثرين بتغير المناخ.
  • 4:00 - 4:04
    ولذلك، فإنّ ما نفعله،
    من خلال كل من مؤسسة إيكيا،
  • 4:04 - 4:06
    وهي الذراع الخيرية لنا،
  • 4:06 - 4:10
    حيث نعمل من خلال أنشطة مناخية مختلفة
    في بلدان نامية
  • 4:10 - 4:16
    وقد خصصنا حوالي 150 مليون يورو لذلك
    في العامين الماضيين.
  • 4:16 - 4:20
    ثم في "إنجكا" حيث لدينا مراكز تسوق ومتاجر
  • 4:20 - 4:23
    ومستودعات تعبئة وتغليف،
  • 4:23 - 4:25
    نعمل مع اللاجئين
  • 4:25 - 4:29
    ونبحث في كيفية إنشاء برامج لتزويدهم
    بالمهارات اللازمة لدخول سوق العمل،
  • 4:29 - 4:32
    حيث ندربهم على المهارات واللغة.
  • 4:32 - 4:35
    ر.ه: تضع الشركات خططها
    عادة على أساس ربع سنوي.
  • 4:35 - 4:39
    ولكن المناخ تحدٍ طويل الأمد
    يحتاج إلى إجراءات فورية.
  • 4:39 - 4:40
    كيف تعادلون ذلك؟
  • 4:41 - 4:43
    ج.ب: شركتنا مملوكة في الحقيقة لمؤسسة.
  • 4:44 - 4:46
    ولذلك فإنّ الضغط الربع سنوي
    أقل بالنسبة لنا.
  • 4:46 - 4:50
    كما أن مؤسس الشركة كان مذهلًا
    في التفكير والتخطيط على المدى البعيد.
  • 4:50 - 4:53
    وأتذكر بالفعل أحد الاجتماعات
    الأخيرة التي عقدتها معه
  • 4:53 - 4:56
    منذ بضع سنوات، قبل وفاته،
  • 4:56 - 4:58
    وقد سألناه كيف يجب أن نفكر وأن نخطط.
  • 4:58 - 5:01
    وقد أجاب: "يجب أن تفكروا على المدى البعيد"
  • 5:01 - 5:04
    وعندما سألناه ما طول هذا المدى،
  • 5:04 - 5:06
    أجاب: "نعم، حسنًا، 200 سنة".
  • 5:06 - 5:08
    ولكني أعتقد أنها مدة طويلة إلى حد ما،
  • 5:08 - 5:09
    وليس لدينا كل ذلك الوقت،
  • 5:09 - 5:12
    ولكن عشر سنوات أفق جيد لنا جميعًا.
Title:
كيف تطور إيكيا نشاطها التجاري مع خفض انبعاثاتها
Speaker:
Jesper Brodin and Pia Heidenmark Cook
Description:
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
05:28

Arabic subtitles

Revisions Compare revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.