< Return to Video

كيف تطور إيكيا نشاطها التجاري مع خفض انبعاثاتها

  • 0:01 - 0:04
    [المعلقة] تمتلك إيكيا أكثر
    من 500 موقع حول العالم وهي
  • 0:04 - 0:08
    ملتزمة بأن تكون ذات تأثير إيجابي
    على المناخ بحلول عام 2030.
  • 0:08 - 0:10
    ويشمل ذلك كل شيء بداية من المواد الخام
  • 0:10 - 0:12
    حتى نهاية عمر المنتج.
  • 0:12 - 0:15
    وبسبب حجم أعمال الشركة الكبير
  • 0:15 - 0:18
    تبلغ البصمة الكربونية لإيكيا حوالي 0.1٪
  • 0:18 - 0:20
    من الانبعاثات الكربونية العالمية.
  • 0:20 - 0:22
    [المعلقة] إنه كربون كثير،
  • 0:22 - 0:25
    وقد كان ذلك ياسبر برودين
    الرئيس التنفيذي لمجموعة "إنكا"
  • 0:25 - 0:27
    التي تدير متاجر إيكيا للبيع بالتجزئة.
  • 0:27 - 0:30
    وهذه هي بيا هايدن مارك كوك
  • 0:30 - 0:31
    رئيسة قسم الاستدامة بالشركة.
  • 0:31 - 0:33
    نعلم أننا بحاجة إلى التغيير،
  • 0:33 - 0:35
    ونتطلع حقًا
  • 0:35 - 0:36
    إلى الفرص
  • 0:36 - 0:37
    أكتوبر 2020
  • 0:37 - 0:39
    التي تمكننا من تحويل أعمالنا
  • 0:39 - 0:40
    إلى نوع جديد من الأعمال
  • 0:40 - 0:42
    اتخذ إجراءً فيما يتعلق بتغير
    المناخ على، COUNTDOWN.TED.COM
  • 0:42 - 0:44
    بحيث ننظر إلى سلسلة
    القيمة الكاملة بطرق جديدة،
  • 0:44 - 0:47
    وبحيث نبحث عن الكيفية التي
    يمكننا من خلالها لقاء عملائنا
  • 0:47 - 0:49
    بطريقة جديدة والكيفية
    التي نشرك بها زملاء العمل.
  • 0:49 - 0:51
    سننظر في الأسعار المنخفضة
  • 0:51 - 0:53
    لأن رؤيتنا هي أن تكون منتجاتنا
  • 0:53 - 0:55
    في متناول الكثيرين من الناس،
  • 0:55 - 0:56
    ولكن الأمر يتعلق أيضًا بشكل
  • 0:56 - 0:58
    تلك المنتجات ووظيفتها
  • 0:58 - 0:59
    وأن تكون مستدامة
  • 0:59 - 1:00
    وذات جودة عالية.
  • 1:00 - 1:03
    [المعلقة] كيف توازن إيكيا خلال أزمة المناخ
  • 1:03 - 1:04
    بين الاستدامة
  • 1:04 - 1:07
    وإقناع المشترين باستهلاك منتجاتها؟
  • 1:07 - 1:11
    يعني هذا حقًا النظر في أعمالنا بأكملها،
  • 1:11 - 1:13
    فنحن ملتزمون باستخدام المواد المتجددة فقط
  • 1:13 - 1:16
    والمعاد تدويرها بحلول عام 2030.
  • 1:16 - 1:19
    فعلى سبيل المثال، جميع
    القطن الموجود في منتجاتنا
  • 1:19 - 1:20
    مثل هذه الأريكة
  • 1:20 - 1:22
    قطنًا مستدامًا
  • 1:22 - 1:25
    كما أننا نسير على الطريق
    الصحيح لنحصل على جميع أخشابنا
  • 1:25 - 1:29
    من مصادر مستدامة بحلول عام 2020.
  • 1:29 - 1:32
    كما أننا نبحث أيضًا في
    الطرق التي نصمم بها منتجاتنا
  • 1:32 - 1:35
    بحيث يمكن إعادة الاستفادة
    منها في أغراض أخرى
  • 1:35 - 1:37
    وإعادة استخدامها وإعادة تدويرها، إلى آخره.
  • 1:37 - 1:39
    لذلك فإن الأمر يتعلق حقًا
    بالطريقة التي يمكننا بها بناء
  • 1:39 - 1:42
    مقاييس تصميم دائرية في منتجاتنا
  • 1:42 - 1:44
    ولكنه يتعلق أيضًا بالطريقة
    التي يمكننا بها إشراك عملائنا
  • 1:44 - 1:45
    في الحوار والوصول إليهم.
  • 1:46 - 1:49
    لذلك، نبحث في نماذج الخدمة الجديدة
  • 1:49 - 1:50
    مثل الأثاث باعتباره خدمة
  • 1:50 - 1:54
    وقد بدأنا اختبار ذلك الآن
    في تجارتنا مع الشركات
  • 1:54 - 1:58
    [المعلقة] لقد نمى حجم أعمال
    إيكيا بنسبة 6.5% في عام 2019
  • 1:59 - 2:00
    وعلى الرغم من ذلك فقد خفضت الشركة
  • 2:00 - 2:04
    بصمتها الكربونية العالمية بنسبة 4.3%،
  • 2:04 - 2:07
    بادئة بذلك الفصل بين النمو والانبعاثات.
  • 2:07 - 2:08
    لقد منحتنا تلك الخطوة
  • 2:09 - 2:12
    الكثير من الثقة بالنفس
    والتفاؤل لكي أكون صادقًا،
  • 2:12 - 2:15
    وأظهرت أنه من الممكن أن
    ننمو ونسير في نفس الوقت
  • 2:15 - 2:18
    في الاتجاه الصحيح عندما يتعلق
    الأمر بانبعاثات الكربون.
  • 2:18 - 2:19
    [المعلقة] نعم هذا جيد،
  • 2:19 - 2:21
    ولكن كيف يمكنكم جعل هذا التحول مُستدامًا
  • 2:21 - 2:24
    وتوسيع مجال هذا الفصل
    بين النمو والانبعاثات؟
  • 2:24 - 2:25
    توجد بعض الخرافات
  • 2:25 - 2:28
    والتي نحتاج أن نقرأ أنفسنا من خلالها،
  • 2:28 - 2:30
    وخرافة الاستهلاك هي واحدة منها،
  • 2:30 - 2:32
    والتي تقول أن الاستدامة تأتي بتكلفة باهظة،
  • 2:32 - 2:34
    وهي خرافة خطيرة للغاية.
  • 2:34 - 2:36
    وتعني أنه لا يمكن أن تسير
    الغاية والربح جنبًا لجنب.
  • 2:36 - 2:38
    فهما متضادان.
  • 2:38 - 2:40
    [المعلقة] لماذا يجب أن يثق الناس بكم؟
  • 2:40 - 2:42
    ربما تكون الثقة هي أهم الأمور
  • 2:43 - 2:46
    للدخول في النظام والدخول في حوار.
  • 2:46 - 2:47
    وأعتقد أنه لكي تبدأ،
  • 2:47 - 2:49
    يجب أن تبحث في النوايا والتدقيق بالطبع
  • 2:50 - 2:54
    هو أحد أجزاء المعادلة الذي يساعد.
  • 2:54 - 2:56
    ولكن عندما تنظر إلى الأسباب
    التي تجعل اتخاذنا إجراءات
  • 2:56 - 2:58
    في هذا الموضوع أمرًا هامًا بالنسبة لنا،
  • 2:58 - 3:01
    فإن هذا يجعل العمل منطقيًا
    من وجهة نظر التي يتوقع
  • 3:01 - 3:03
    زملاء العمل والعملاء من
    خلالها ما يجب أن نكون عليه
  • 3:03 - 3:06
    وهم يتوقعوننا اليوم بالفعل روادًا.
  • 3:06 - 3:09
    ولذلك، فسوف تكون هناك
    خطورة على علامتك التجارية
  • 3:09 - 3:11
    إذا لم تكون في موقع الريادة
    في القطاع الذي تعمل به.
  • 3:11 - 3:14
    ولكن أخيرًا، أعتقد أن
    الأمر الأكثر إثارة لفضولي،
  • 3:14 - 3:17
    هو أن الاستدامة هي طريقنا
    الجديدة لخفض التكلفة.
  • 3:17 - 3:19
    إنها النموذج الجديد للعالم.
  • 3:19 - 3:23
    إنها لا تتعارض مع نجاح العمل،
  • 3:23 - 3:24
    ولكن العكس هو الصحيح.
  • 3:24 - 3:26
    [المعلقة] ما هي الاستجابة
    التي تتلقونها من زملاء العمل
  • 3:26 - 3:28
    ومن الشركاء؟
  • 3:28 - 3:30
    نتلقى استجابة في غاية
    الإيجابية من زملاء العمل
  • 3:30 - 3:33
    حول الاستدامة في استقصائنا الداخلي.
  • 3:33 - 3:36
    وجدير بالذكر، أن هذا هو
    السبب الثاني في اختيار الناس
  • 3:36 - 3:38
    للعمل لدي إيكيا والبقاء في عملهم.
  • 3:38 - 3:40
    ولكن السبب الأول هو
  • 3:40 - 3:42
    الزملاء الرائعون.
  • 3:42 - 3:44
    [المعلقة] تُعد أزمة المناخ كذلك
  • 3:44 - 3:46
    أزمة عدالة ومساواة.
  • 3:46 - 3:49
    ما هو رأي إيكيا في ذلك؟
  • 3:49 - 3:51
    نري بالتأكيد في إيكيا أن تغير المناخ
  • 3:51 - 3:53
    هي قضية تتعلق بحقوق الإنسان،
  • 3:53 - 3:55
    كما نعلم أن أكثر المتأثرين
  • 3:55 - 3:58
    بتغير المناخ
  • 3:58 - 4:00
    هم محدودي الدخل أو حتى معدومي الدخل.
  • 4:00 - 4:04
    ولذلك، فإن ما نفعله يكون من خلال كل من،
  • 4:04 - 4:06
    مؤسسة إيكيا وهي الزراع الخيري لنا.
  • 4:06 - 4:09
    حيث نعمل من خلال أنشطة مناخية مختلفة
  • 4:09 - 4:10
    في البلدان النامية
  • 4:10 - 4:14
    وقد خصصنا حوالي 150 مليون يورو لذلك
  • 4:14 - 4:16
    في العامين الماضيين.
  • 4:16 - 4:20
    ثم في "إنكا" حيث لدينا مراكز تسوق ومتاجر
  • 4:20 - 4:23
    ومراكز إنجاز،
  • 4:23 - 4:25
    نعمل مع اللاجئين
  • 4:25 - 4:27
    ونبحث في كيفية صقلهم بالمهارات
  • 4:27 - 4:29
    لبرامج التوظيف،
  • 4:29 - 4:32
    حيث ندربهم على المهارات واللغة
  • 4:32 - 4:35
    [المعلقة] تضع الشركات خططها
    عادة على أساس ربع سنوي،
  • 4:35 - 4:39
    ولكن المناخ تحدٍ طويل الأمد
    يحتاج إلى إجراءات فورية.
  • 4:39 - 4:40
    كيف تعادلون ذلك؟
  • 4:41 - 4:44
    شركتنا مملوكة بالفعل لمؤسسة.
  • 4:44 - 4:46
    ولذلك فإن الضغط الربع سنوي أقل بالنسبة لنا
  • 4:46 - 4:49
    كما أن مؤسس الشركة كان مذهلًا في
  • 4:49 - 4:50
    التفكير بعيد الأمد والتخطيط.
  • 4:50 - 4:53
    وأتذكر بالفعل أحد الاجتماعات
    الأخيرة التي عقدتها معه
  • 4:53 - 4:56
    قبل بضع سنوات، قبل وفاته،
  • 4:56 - 4:58
    وقد سألناه كيف يجب أن نفكر ونخطط.
  • 4:58 - 5:01
    وقد أجاب، يجب أن تفكروا في المدى البعيد.
  • 5:01 - 5:03
    وعندما سألناه ما طول هذا المدى،
  • 5:03 - 5:06
    أجاب، نعم 200 سنة.
  • 5:06 - 5:08
    ولكني أعتقد أنها مدة طويلة إلى حد ما.
  • 5:08 - 5:09
    وليس لدينا الوقت لذلك
  • 5:09 - 5:12
    ولكن عشر سنوات هي آفاق جيدة لنا جميعًا.
Title:
كيف تطور إيكيا نشاطها التجاري مع خفض انبعاثاتها
Speaker:
Jesper Brodin and Pia Heidenmark Cook
Description:
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
05:28

Arabic subtitles

Revisions Compare revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.