חוברת ההדרכה של האנטי-מנכ"ל
-
0:02 - 0:06ביום קר בינואר ב-2005
-
0:06 - 0:10עשיתי את אחת הנסיעות החשובות ביותר בחיי.
-
0:11 - 0:15הייתי על הכביש הזה בצפון מדינת ניו יורק,
-
0:16 - 0:18מנסה למצוא את המפעל הישן הזה.
-
0:20 - 0:23ביום הקודם, קיבלתי פלייר בדואר
-
0:23 - 0:26שאמר, "מפעל יוגורט, מצוייד, למכירה".
-
0:27 - 0:29זרקתי אותו לפח האשפה.
-
0:30 - 0:34ועשרים דקות אחר כך,
הוצאתי אותו וחייגתי למספר. -
0:35 - 0:37המפעל היה בן 85,
-
0:38 - 0:39והוא עמד בפני סגירה.
-
0:40 - 0:42אז החלטתי ללכת לראות אותו.
-
0:44 - 0:45באותו הזמן,
-
0:45 - 0:49לא היייתי בטוח לאן השביל הזה
או החיים שלי הולכים. -
0:50 - 0:53הייתה לי חנות גבינות קטנה
-
0:53 - 0:54אבל ממש שנאתי עסקים.
-
0:57 - 1:01אבל הגבעות והכבישים והריחות כולם מוכרים.
-
1:02 - 1:06גדלתי בטורקיה, בסביבה דומה,
-
1:06 - 1:08ליד ההרים הכורדים.
-
1:09 - 1:11המשפחה שלי ייצרה גבינה ויוגורט;
-
1:11 - 1:13גדלתי על סיפורי רועים.
-
1:14 - 1:16לא היה לנו הרבה,
-
1:16 - 1:20אבל היו לנו הירח והכוכבים,
אוכל פשוט, זה את זה. -
1:21 - 1:23בסוף, הגעתי לאמריקה.
-
1:24 - 1:26אפילו לא ידעתי שבניו יורק יש חוות.
-
1:27 - 1:30הגעתי לצפון, ואף פעם לא עזבתי.
-
1:31 - 1:32עכשיו אני אבוד.
-
1:35 - 1:38עברתי את השלט שאומר "דרך ללא מוצא".
-
1:40 - 1:41וקצת אחריו,
-
1:41 - 1:43שם הוא היה:
-
1:43 - 1:44המפעל.
-
1:47 - 1:49בהתחלה הריח הכה בי.
-
1:49 - 1:52זה היה כמו מיכל חלב שנשאר בשמש.
-
1:53 - 1:55הקירות היו כל כך עבים,
-
1:56 - 1:59הצבע התקלף, היו סדקים בכל מקום.
-
2:01 - 2:05המפעל היה כל כך ישן,
שהם כמעט חשבו שהוא חסר ערך. -
2:06 - 2:09אני הייתי בטוח שהם שכחו אפס,
-
2:09 - 2:11לא האמנתי למחיר.
-
2:14 - 2:15כשנכנסתי פנימה,
-
2:16 - 2:20הפסקתי להבחין בדברים.
-
2:20 - 2:22כל מה שיכולתי לראות היו האנשים.
-
2:24 - 2:26היו 55 מהם,
-
2:27 - 2:28שקטים.
-
2:29 - 2:33העבודה שלהם היתה רק לפרק את המפעל,
-
2:33 - 2:34ולסגור אותו לתמיד.
-
2:36 - 2:38נפגשתי עם בחור בשם ריץ',
-
2:39 - 2:40מנהל היצור.
-
2:41 - 2:44הוא הציע לקחת אותי לסיבוב,
להראות לי את הסביבה. -
2:44 - 2:46הוא לא אמר הרבה,
-
2:46 - 2:49אבל מעבר לכל פינה, הוא נזכר בסיפורים.
-
2:50 - 2:52ריק עבד שם 20 שנים.
-
2:52 - 2:55אבא שלו ייצר יוגורט לפניו,
-
2:55 - 2:57והסבא שלו ייצר גבינה שמנת לפני זה.
-
2:59 - 3:03אפשר היה לראות שריץ' הרגיש אשם,
-
3:04 - 3:08שהמפעל נסגר במשמרת שלו.
-
3:12 - 3:15מה שהכה בי הכי חזק באותו הזמן
-
3:15 - 3:19היה שזה לא היה רק מפעל ישן.
-
3:19 - 3:21זו הייתה מכונת זמן.
-
3:22 - 3:26זה המקום שבו אנשים בנו חיים,
הם יצאו למלחמות, -
3:26 - 3:29הם השויצו על נצחונות ותעודות.
-
3:30 - 3:32אבל עכשיו הוא עמד להסגר.
-
3:33 - 3:37והחברה לא רק שוויתרה על יוגורט,
-
3:37 - 3:39היא גם ויתרה עליהם.
-
3:40 - 3:42כאילו שהם לא היו מספיק טובים.
-
3:45 - 3:48והייתי המום מאיך שהאנשים האלו התנהגו.
-
3:49 - 3:52לא היה כעס, לא היו דמעות.
-
3:53 - 3:54רק שקט.
-
3:55 - 3:57באצילות, הם סגרו את המפעל.
-
4:01 - 4:03כל כך כעסתי,
-
4:04 - 4:06שהמנכ"ל כל כך מרחוק,
-
4:09 - 4:11באיזה מגדל או איפשהו,
-
4:11 - 4:13מסתכל על גליונות נתונים
-
4:13 - 4:15וסוגר את המפעל.
-
4:16 - 4:18גליונות נתונים הם עצלנים.
-
4:19 - 4:23הם לא מספרים לך על אנשים,
הם לא מספרים לך על קהילות. -
4:23 - 4:24אבל לרוע המזל,
-
4:24 - 4:28ככה, יותר מדי החלטות עסקיות נעשות היום.
-
4:33 - 4:36כבר לא הייתי אותו אדם אחרי מה שראיתי.
-
4:36 - 4:41בדרך חזרה הביתה,
התקשרתי למריו, עורך הדין שלי. -
4:42 - 4:46התקשרתי למריו ואמרתי,
"מריו, אני רוצה לקנות את המקום" -
4:48 - 4:49מריו אמר,
-
4:49 - 4:53"חמדי, אחת מחברות המזון הגדולות בעולם סוגרות את המקום הזה,
-
4:55 - 4:57והם יוצאים מעסקי היוגורט.
-
4:57 - 4:59מי אתה שתגרום לזה לעבוד?"
-
5:00 - 5:02אמרתי, "אתה צודק"
-
5:03 - 5:04אבל ביום שאחרי, התקשרתי אליו שוב,
-
5:04 - 5:08ואמרתי, "מריו, באמת.
אני באמת רוצה לקנות את המקום הזה" -
5:08 - 5:09הוא אמר, "חמדי, אין לך כסף.
-
5:09 - 5:10(צחוק)
-
5:10 - 5:12אפילו לא שילמת לי כבר שישה חודשים".
-
5:12 - 5:13(צחוק)
-
5:13 - 5:14מה שהיה נכון.
-
5:14 - 5:16(צחוק)
-
5:16 - 5:18אבל השגתי הלוואה, נוספת.
-
5:19 - 5:23באוגוסט 2005, קיבלתי את המפתחות למפעל.
-
5:24 - 5:28הדבר הראשון שעשיתי היה לשכור
ארבעה מתוך 55 העובדים המקוריים. -
5:28 - 5:30הייתה מריה, מנהלת המשרד.
-
5:30 - 5:33היה פרנק, איש השפכים.
-
5:33 - 5:36היה מייק, איש התחזוקה.
-
5:36 - 5:39וריץ' שהראה לי את המפעל, איש הייצור.
-
5:40 - 5:42והייתה לנו ישיבת ההנהלה הראשונה.
-
5:43 - 5:46מייק אמר, "חמדי,
מה אנחנו הולכים לעשות עכשיו?" -
5:46 - 5:48הם הסתכלו עלי כאילו שהייתה לי תשובת קסם.
-
5:50 - 5:51אז אמרתי, "מייק,
-
5:52 - 5:54אנחנו הולכים ללכת לחנות חומרי הבנייה אייס,
-
5:55 - 5:57ואנחנו הולכים לקנות צבעים.
-
5:58 - 6:00ואנחנו הולכים לצבוע את הקירות החיצוניים".
-
6:01 - 6:02מייק לא התרשם,
-
6:02 - 6:04הוא הסתכל עלי,
-
6:04 - 6:07הוא אמר "חמדי, זה בסדר, אנחנו נעשה את זה,
-
6:07 - 6:09אבל תגיד לי שיש לך עוד רעיונות חוץ מזה"
-
6:09 - 6:11(צחוק)
-
6:11 - 6:13אמרתי "יש לי.
-
6:13 - 6:15נצבע את הקירות בלבן".
-
6:15 - 6:16(צחוק)
-
6:17 - 6:19בחיי שזה היה הרעיון היחידי שהיה לי.
-
6:19 - 6:21(צחוק)
-
6:22 - 6:25אבל צבענו את הקירות האלו בקיץ ההוא.
-
6:27 - 6:30לפעמים אני תוהה
-
6:30 - 6:33מה הם היו אומרים לי אם הייתי אומר להם,
-
6:33 - 6:35"אתם רואים את הקירות שאנחנו צובעים?
-
6:36 - 6:38בתוך שנתיים,
-
6:38 - 6:39אנחנו הולכים להשיק כאן יוגורט
-
6:39 - 6:42שאמריקה לא ראתה ומעולם לא טעמה לפני כן.
-
6:42 - 6:45הוא יהיה טעים, הוא יהיה טבעי.
-
6:45 - 6:48ואנחנו הולכים לקרוא לו 'צ'ובאני'
זה אומר 'רועה צאן' בטורקית". -
6:50 - 6:52ואם הייתי אומר,
-
6:52 - 6:56"אנחנו הולכים לשכור את כל 55 העובדים חזרה,
-
6:56 - 6:57או את רובם.
-
6:57 - 7:00ואז עוד מאה, ואז עוד מאה,
-
7:00 - 7:01ואז עוד 1000 אחרי זה".
-
7:01 - 7:04אם אם הייתי אומר להם,
"אתם רואים את העיר שם? -
7:04 - 7:08על כל אדם שנשכור,
עוד עשר משרות מקומיות יווצרו. -
7:08 - 7:11העיר תחזור לחיים, המשאיות ימלאו את הרחובות
-
7:11 - 7:13ובכסף הראשון שנעשה,
-
7:13 - 7:16אנחנו הולכים לבנות את אחד
ממגרשי ליגת הביסבול הטובים ביותר -
7:16 - 7:18עבור הילדים שלנו,
-
7:18 - 7:20וחמש שנים אחרי זה,
-
7:20 - 7:23אנחנו הולכים להיות
מותג היוגורט היווני הראשון במדינה". -
7:24 - 7:25האם הם היו מאמינים לי?
-
7:27 - 7:28כמובן שלא.
-
7:29 - 7:31אבל זה בדיוק מה שקרה.
-
7:32 - 7:38(מחיאות כפיים)
-
7:38 - 7:41בזה שצבענו את הקירות האלו,
-
7:41 - 7:42יצא לנו להכיר זה את זה.
-
7:43 - 7:45האמנו זה בזה.
-
7:46 - 7:47ופתרנו את זה, ביחד.
-
7:51 - 7:56חמש שנים, אני וכל הקולגות שלי,
לא עזבנו את המפעל. -
7:57 - 8:01עבדנו יום ולילה, גם בחגים,
-
8:01 - 8:02לתקן את המפעל.
-
8:04 - 8:06החלק הטוב ביותר בצ'ובאני עבורי הוא:
-
8:07 - 8:11אותם האנשים שוויתרו עליהם
-
8:11 - 8:15הם שבנו את המפעל בחזרה
פי מאה יותר טוב מאשר קודם. -
8:16 - 8:20ולכולם יש היום מניות בחברה.
-
8:21 - 8:26(מחיאות כפיים)
-
8:26 - 8:29ובכל הזמן הזה, המשכתי להרהר --
-
8:29 - 8:32אתם רואים, אני לא איש עסקים,
אני לא מגיע מהמסורת הזו -- -
8:32 - 8:36המשכתי להרהר: במה כל זה מסתכם?
-
8:37 - 8:40אמריקה התאגידית אומרת שזה קשור לרווחים.
-
8:40 - 8:43אנשי הזרם המרכזי בעסקים
אומרים שזה קשור לכסף. -
8:43 - 8:45חוברת ההדרכה למנכ"לים אומרת שזה קשור למשקיעים.
-
8:46 - 8:50וכל כך הרבה מוקרב עבור זה:
מפעלים, קהילות, מקומות עבודה. -
8:51 - 8:53אבל לא על ידי מנכ"לים.
-
8:54 - 8:56למנכ"לים יש את העובדים שלהם
שסובלים בשבילם. -
8:57 - 9:01ועדיין שכר המנכ"לים עולה ועולה.
-
9:01 - 9:03וכל כך הרבה אנשים נשארים מאחור.
-
9:05 - 9:07אני כאן כדי לומר לכם:
-
9:07 - 9:08מספיק.
-
9:09 - 9:12זה לא נכון וזה אף פעם לא היה נכון.
-
9:13 - 9:15הגיע הזמן להודות
-
9:15 - 9:19שספר ההדרכה, שהדריך עסקים ומנכ"לים ב-40 השנים האחרונות
-
9:19 - 9:20מקולקל.
-
9:21 - 9:25(מחיאות כפיים)
-
9:25 - 9:28הוא אומר לך הכל על עסקים
-
9:28 - 9:31חוץ מאיך להיות מנהיג אצילי.
-
9:33 - 9:35אנחנו צריכים חוברת הפעלה חדשה.
-
9:35 - 9:38אנחנו צריכים חוברת הפעלה שרואה אנשים, שוב.
-
9:39 - 9:43שמסתכלת מעל ומעבר לרווחים.
-
9:44 - 9:49בסרטים יש להם שם לאנשים שלוקחים דרך אחרת
-
9:49 - 9:51כדי לעשות דברים נכון.
-
9:51 - 9:52קוראים להם "אנטי גיבורים".
-
9:53 - 9:56אני חושב שאנחנו צריכים
את אותו הדבר בעסקים. -
9:56 - 9:59אנחנו צריכים אנטי-מנכ"לים,
ואנחנו צריכים חוברת הפעלה לאנטי-מנכ"לים. -
9:59 - 10:03תנו לי לספר לכם מה זו
חוברת ההפעלה לאנטי מנכ"לים -
10:05 - 10:07חוברת הפעלה לאנטי מנכ"לים
היא על הכרת תודה. -
10:09 - 10:10ספרי העסקים היום אומרים:
-
10:11 - 10:14עסקים קיימים כדי למקסם רווחים
עבור בעלי המניות. -
10:16 - 10:19אני חושב שזה הרעיון הטפשי ביותר
ששמעתי בחיים שלי. -
10:19 - 10:20(צחוק)
-
10:20 - 10:24במציאות, עסקים צריכים לטפל
בעובדים שלהם קודם כל. -
10:25 - 10:30(מחיאות כפיים)
-
10:30 - 10:31אתם יודעים, לפני כמה שנים,
-
10:31 - 10:36כשהכרזנו שאנחנו מחלקים מניות
לכל 2000 העובדים. -
10:36 - 10:40חלק מהאנשים אמרו שזה יחסי ציבור,
חלק אמרו שזו מתנה. -
10:40 - 10:42אני אמרתי שזו לא מתנה.
-
10:43 - 10:46ראיתי את זה, הייתי חלק מזה.
-
10:46 - 10:49הם הרוויחו את זה עם הכשרון שלהם
ועם העבודה הקשה שלהם, -
10:49 - 10:50ואני לא רואה דרך אחרת.
-
10:51 - 10:53הדרך החדשה בעסקים --
-
10:53 - 10:56העובדים שלך, להם אתה דואג קודם כל.
-
10:57 - 10:58לא הרווחים.
-
11:00 - 11:04חוברת ההפעלה לאנטי-מנכ"לים קשורה לקהילה.
-
11:05 - 11:08היום, העסקים שיש להם הכל
-
11:08 - 11:13שואלים את הקהילות,
"איזה הקלות מס והטבות אתם יכולים לתת לי?" -
11:14 - 11:19המציאות היא שעסקים צריכים ללכת
לקהילות קשות יום -
11:19 - 11:21ולשאול, "איך אני יכול לעזור לכם?"
-
11:22 - 11:23(מחיאות כפיים)
-
11:24 - 11:25אתם יודעים,
-
11:26 - 11:29כשרצינו לבנות את מפעל היוגורט השני שלנו,
-
11:29 - 11:31איידהו לא הייתה על הרדאר ששל אף אחד.
-
11:32 - 11:36היא הייתה כפרית מדי,
רחוקה מדי, בלי מספיק הטבות -
11:36 - 11:37אז הלכתי לשם.
-
11:38 - 11:41נפגשתי עם האנשים המקומיים,
נפגשתי עם החוואים. -
11:41 - 11:44לחצנו ידיים, בצענו לחם.
-
11:44 - 11:46אני אמרתי,
"אני רוצה לבנות את זה בדיוק כאן". -
11:46 - 11:49אני לא צריך לראות מחקרים פינסיים.
-
11:50 - 11:51והתוצאה --
-
11:53 - 11:55הקהילה שם משגשגת.
-
11:55 - 11:57יש בתי ספר חדשים שנפתחים כל שנה.
-
11:58 - 12:01חברות מזון חדשות מגיעות כל שנה.
-
12:02 - 12:03והם אמרו לי,
-
12:03 - 12:06"אתה לא הולך למצוא עובדים מוכשרים כאן"
-
12:06 - 12:08אני אמרתי "בסדר, אנחנו נכשיר אותם".
-
12:08 - 12:10הקמנו שיתוף פעולה עם הקולג' המקומי,
-
12:11 - 12:13וכשבנינו את המפעל,
-
12:13 - 12:16הכשרנו אלפי אנשים לייצור מתקדם.
-
12:16 - 12:21והיום, המפעל שלנו הוא אחד
ממפעלי היוגורט הגדולים בעולם. -
12:22 - 12:24(מחיאות כפיים)
-
12:24 - 12:26הדרך החדשה בעסקים --
-
12:27 - 12:28קהילות.
-
12:29 - 12:31לכו לחפש קהילות שאתם יכולים להיות חלק מהן.
-
12:31 - 12:33בקשו רשות.
-
12:33 - 12:38ותהיו איתם, תפתחו את הקירות ותצליחו יחד.
-
12:41 - 12:44ספר ההדרכה לאנטי-מנכ"לים הוא על אחריות.
-
12:45 - 12:49ספרי ההדרכה היום אומרים
שהעסקים צריכים להשאר מחוץ לפוליטיקה -
12:49 - 12:50המציאות היא
-
12:50 - 12:53שעסקים, כמו אזרחים, צריכים לבחור צד.
-
12:55 - 12:59כשגדלנו בניו יורק וחיפשנו לשכור עוד אנשים,
-
12:59 - 13:04נזכרתי שב-יוטיקה, שעה נסיעה,
-
13:04 - 13:08היו פליטים מדרום מזרח אסיה ואפריקה,
-
13:08 - 13:10שחיפשו מקום לעבוד בו.
-
13:12 - 13:14"הם לא מדברים אנגלית", מישהו אמר לי.
-
13:14 - 13:16אני אמרתי "גם אני לא ממש.
בואו נביא מתרגמים" -
13:16 - 13:19(צחוק)
-
13:19 - 13:21"אין להם תחבורה"
-
13:21 - 13:24אני אמרתי ,
"בואו נביא אוטובוסים, זה לא מדע חלל" -
13:25 - 13:26היום,
-
13:27 - 13:30באחד מהאיזורים הכפריים באמריקה,
-
13:30 - 13:3430 אחוז מכח העבודה של צ'ובאני
הם מהגרים ופליטים. -
13:34 - 13:39(מחיאות כפיים)(קריאות שמחה)
-
13:39 - 13:41וזה שינה אותנו לטובה.
-
13:43 - 13:45דרך העסקים החדשה --
-
13:45 - 13:50אלו עסקים ולא הממשלה,
שנמצאים במקום הכי טוב לגרום לשינוי -
13:50 - 13:51בעולם של היום:
-
13:51 - 13:54באלימות מכלי נשק, בשינויי האקלים,
-
13:54 - 13:58בחוסר שוויון בהכנסה, בפליטים, בגזע.
-
13:58 - 14:00אלו העסקים שצריכים לבחור צד.
-
14:01 - 14:05(מחיאות כפיים)
-
14:05 - 14:10ולבסוף, חוברת ההדרכה לאנטי-מנכ"לים
היא על אחריות. -
14:12 - 14:15חוברת ההדרכה של היום אומרת, המנכ"ל מדווח
למועצת המנהלים. -
14:16 - 14:20לדעתי, המנכ"ל מדווח לצרכן.
-
14:20 - 14:22בשנים הראשונות של צ'ובאני,
-
14:22 - 14:26מספר ה 1-800 על הגביעים
היה המספר האישי שלי. -
14:26 - 14:27(צחוק)
-
14:27 - 14:31כשמישהו התקשר או כתב,
אני הגבתי באופן אישי. -
14:31 - 14:34לפעמים עשיתי שינויים בהתאם למה ששמעתי,
-
14:35 - 14:38כי הצרכן הוא כח.
-
14:39 - 14:41זו הסיבה שהעסק קיים.
-
14:43 - 14:49זה אתם - לכל אחד מכם
יש את היכולת לעשות שינויים, היום. -
14:49 - 14:51אם המותג והחברות לא מוצאים חן בעיניכם,
-
14:51 - 14:53מה עם עושים עם העסקים שלהם,
-
14:53 - 14:55אתם יכולים לזרוק אותם לפח האשפה.
-
14:55 - 14:58ואם אתם רואים את אלו שעושים את זה נכון,
-
14:58 - 14:59אתם יכולים לתגמל אותם.
-
15:00 - 15:04בסוף, זה הכל באחריות שלנו.
-
15:04 - 15:05הדרך החדשה בעסקים --
-
15:05 - 15:08זה הצרכן שאנחנו מדווחים לו,
לא מועצת המנהלים. -
15:09 - 15:10אתם רואים,
-
15:11 - 15:14אם אתם מתייחסים לאנשים שלכם נכון,
-
15:15 - 15:18אם אתם מתייחסים לקהילה שלכם נכון,
-
15:18 - 15:21אם אתם מתייחסים למוצר שלכם נכון,
-
15:21 - 15:23תהיו יותר רווחיים,
-
15:23 - 15:25תהיו יותר חדשניים,
-
15:25 - 15:28יהיו לכם אנשים יותר
חדורי תשוקה שיעבדו עבורכם -
15:28 - 15:30וקהילה שתומכת בכם.
-
15:30 - 15:33וזה מה שחוברת ההדרכה
לאנטי-מנכ"לים מדברת עליו -
15:35 - 15:39האוצר שמצאתי במפעל ההוא --
-
15:43 - 15:46מוסר עבודה,
-
15:46 - 15:47אופי של אנשים,
-
15:47 - 15:49הרוח האנושית --
-
15:49 - 15:52היא מה שאנחנו צריכים לשחרר ברחבי העולם.
-
15:55 - 15:57אחיות ואחים,
-
15:58 - 16:03יש אנשים ומקומות ברחבי העולם
-
16:04 - 16:06שנשארו בחוץ ונשארו מאחור.
-
16:07 - 16:10אבל הרוח שלהם עדיין חזקה,
-
16:12 - 16:14הם רק רוצים עוד הזדמנות,
-
16:14 - 16:18הם רוצים מישהו שיתן להם הזדמנות שוב,
-
16:18 - 16:22לא רק לבנות את זה בחזרה,
אלא לבנות את זה טוב יותר מבעבר. -
16:23 - 16:27וזה ההבדל בין החזר על השקעה
-
16:27 - 16:29והחזר על אדיבות.
-
16:31 - 16:35זה ההבדל בין רווח
-
16:35 - 16:36ועושר אמיתי.
-
16:39 - 16:40ואם זה יכול לקרות
-
16:41 - 16:45בעיירה קטנה בצפון ניו-יורק ואידהו,
-
16:45 - 16:49זה יכול לקרות בכל עיירה
ועיר וכפר מסביב לעולם -
16:50 - 16:53זה לא הזמן לבנות קירות,
-
16:53 - 16:56זה הזמן להתחיל לצבוע את הקירות.
-
16:56 - 16:58אני משאיר לכם לבחור את הצבעים.
-
16:58 - 16:59תודה רבה לכם.
-
16:59 - 17:04(מחיאות כפיים)
- Title:
- חוברת ההדרכה של האנטי-מנכ"ל
- Speaker:
- חמדי אולוקיה
- Description:
-
more » « less
רווח, כסף, בעלי מניות: אלו הן העדיפויות של רוב החברות היום. אבל באיזה מחיר? בפניה למנהלי תאגידים בעולם, היזם של צ'ובאני, חמדי אולוקיה קורא לסיום עם חוברת ההדרכה העסקית של העבר -- ומשתף בחזון שלו על חוברת ההדרכה של האנטי-מנכ"ל שמתעדף אנשים על רווחים. "זה ההבדל בין רווח ועושר אמיתי" הוא אומר
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 17:17
|
Ido Dekkers approved Hebrew subtitles for The anti-CEO playbook | |
|
Nurit Noy accepted Hebrew subtitles for The anti-CEO playbook | |
|
|
Nurit Noy edited Hebrew subtitles for The anti-CEO playbook | |
|
|
Nurit Noy edited Hebrew subtitles for The anti-CEO playbook | |
|
|
Nurit Noy edited Hebrew subtitles for The anti-CEO playbook | |
|
|
Nurit Noy edited Hebrew subtitles for The anti-CEO playbook | |
|
|
Nurit Noy edited Hebrew subtitles for The anti-CEO playbook | |
|
Shai Hakim edited Hebrew subtitles for The anti-CEO playbook |