Para desafiar o status quo, encontre um "co-conspirador"

Em um mundo complexo e em mudança, como podemos garantir que pessoas inconvencionais e suas ideias prosperem? A executiva de negócios Ipsita Dasgupta apresenta o conceito de "co-conspiradores", pessoas dispostas a dobrar ou violar as regras para desafiar o status quo, e mostra como elas podem ajudar a criar novas maneiras de pensar, agir e ser.

Estive pensando sobre como explicar
este conceito para vocês,

e decidi que vou começar com algo
que todos entendemos.

Para alcançar grandes objetivos
ou mudar o mundo,

não importa o quão inteligente sejamos,
precisamos de pessoas.

E para pessoas convencionais,

o universo parece conspirar
para que elas tenham sucesso.

Para os inconvencionais,

acho que precisamos de algo
que gosto de chamar de "co-conspiradores".

Co-conspiradores são diferentes,
não porque são diferentes em si,

mas por causa das pessoas
que precisam deles.

Eles tendem a ser pessoas
dispostas a dobrar as regras,

na verdade, às vezes até a quebrá-las,

e desafiar o status quo

a ficar ao lado de quem vai contra
as normas da sociedade.

Na verdade, vou descrever
uma experiência que tive,

que fez cristalizar a ideia
dos co-conspiradores na minha mente.

Em 2014,

eu era executiva corporativa
de uma multinacional na Índia,

e estávamos enfrentando
um problema interessante:

não tínhamos mulheres
o suficiente na mão-de-obra.

E apenas para contextualizar,

na Índia, 27% das mulheres trabalham.

E na maior parte da Ásia,

esse número fica perto dos 48%.

Então sabíamos que os números
eram deploráveis,

e isso manifestava-se
na nossa organização.

Darei um exemplo rápido

de uma jovem engenheira,
uma mulher de 25 anos,

que nos contou uma história ótima
sobre a sua rotina,

só para nos dar um exemplo.

Ela disse: "Saio de casa de manhã,
com pressa, fazendo um monte de tarefas,

moro com meus sogros,

e minha sogra começa
a ficar um pouco irritada,

porque todo o trabalho doméstico
vai sobrar para ela.

E assim que chego em casa à noite,

atrasada uma ou duas horas, no mínimo,

dois dos meus maiores apoiadores,

meu sogro e meu marido,

também começam a ficar um pouco irritados.

E minha sogra está furiosa,
pois cuidou de tudo que precisa ser feito.

Durante o dia, estou rodeada
por homens da minha idade,

e a sociedade só espera que eles

tenham sucesso na carreira

e sustentem a família deles.

Como esperam que eu traga
o mesmo nível de entusiasmo,

emoção e paixão para o trabalho?"

E ela estava certa.

E achei que a rede de apoio das mulheres

trouxe uma ótima ideia.

Elas criaram o dia
"traga a sua sogra para o trabalho".

Então convidamos um grupo de sogras

e algumas mães para visitar o escritório

e os nossos laboratórios
de pesquisa e desenvolvimento

para mostrar os equipamentos médicos

que as noras estavam
criando e construindo.

E íamos descrevendo para elas
o que as noras delas faziam:

elas impactavam as taxas
de mortalidade materna e infantil.

Elas diminuíam essas taxas.

Elas identificavam doenças complexas

cedo o bastante
para preveni-las e curá-las.

Depois as levamos para almoçar.

Servimos a elas um almoço luxuoso
e agradecemos pela sua contribuição,

libertando uma mulher jovem
para trabalhar em igualdade conosco,

para literalmente mudar o mundo.

Todas se emocionaram.

Cada uma dessas mulheres
ficaram gratas e orgulhosas.

Estavam orgulhosas de suas noras,

mas também ficaram gratas
por serem incluídas na conversa.

E na época fiquei pensando

se havíamos proporcionado
um momento muito tocante,

e foi fofo,

mas que não teria impacto a longo prazo.

Alguns dias depois,
uma das minhas mentorandas

apareceu na minha sala, muito animada.

Ela disse: "Ontem, depois do trabalho,

fui para casa preocupada,
porque estava muito atrasada,

e fui me preparando para uma bronca,

e minha sogra disse ao meu marido:

"Você poderia levantar-se
e fazer um chá para ela?

Ela está exausta.

Ela está salvando vidas.
Você trabalha em um banco".

(Risos)

E aí está.

Você tem uma co-conspiradora perfeita,

alguém que nem sempre
tem o seu valor reconhecido,

mas que estava mudando a forma
de outra pessoa desafiar o status quo,

ficando ao lado dela,

questionando as normas sociais,

e fazendo a diferença.

O próximo exemplo que vou usar
estará mais próximo de todos nesta sala.

Quando me formei em administração
e comecei a trabalhar em uma empresa,

pediram que nós, um grupo de colegas,
criássemos uma estratégia para um negócio

que não havia sido
bem-sucedido na década anterior

e estava sendo negligenciado.

Trabalhamos de corpo e alma,

e fizemos várias análises
em nossas noites e nas folgas,

e concebemos o que pensávamos ser
uma boa estratégia.

E depois de apresentá-la a várias pessoas
que estavam nos apoiando,

fomos convidados a apresentá-la
ao diretor executivo geral,

no seu encontro anual de estratégia,
que durou uma semana.

Estávamos animados e apreensivos,
quando fomos para a sede,

porque aquela era uma oportunidade
de mostrar o quanto tínhamos aprendido.

Mas também estávamos nervosos porque,
embora fosse um homem genial e dinâmico,

ele tinha um gênio forte,
e não seria uma apresentação fácil.

Cinco ou seis horas antes da apresentação,
um colega sênior nos chamou,

e nos deu uma visão realista
do que havia acontecido durante a semana.

Soubemos que algumas apresentações
tinham sido um fiasco

e de pessoas que tinham sido promovidas
quase instantaneamente na sala.

Sabíamos o que estava
tirando o sono do CEO,

e o que ele achava que estava
desfavorecendo os negócios.

E quando fizemos
a apresentação no final do dia,

conseguimos o apoio, tanto do CEO

quanto da sua equipe sênior.

E não foi só por causa
da nossa análise ou estratégia.

Foi porque fomos preparados

para nos comunicarmos de uma maneira
que a equipe pudesse absorver.

Este nosso colega sênior não nos chamou

porque queria fofocar,

mas sim por acreditar que éramos
inconvencionais nas reuniões.

Foi pela inconvencionalidade
que ele nos escolheu para concebermos

essa perspectiva nova, original,

e darmos uma visão sobre os rumos
que o negócio deveria tomar.

Mas ele também sabia
que estávamos em desvantagem,

porque não sabíamos
como apresentar àquelas pessoas,

e nunca o havíamos feito,

e elas não estavam
acostumadas a nos receber.

E este é mais um exemplo,
na minha concepção,

de alguém que dobra as regras.

Porque ele decidiu co-conspirar conosco,

ele não só mudou a trajetória da carreira

de seis jovens na organização,
que de repente tiveram essa visibilidade,

mas mudou a trajetória de um negócio

que as pessoas estavam negligenciando,
sem nenhuma ideia original.

O último exemplo que quero compartilhar
está muito distante do mundo corporativo,

e é um tanto quanto pessoal.

Esta é a história da minha mãe.

Com 20 e poucos anos, ela perdeu seu pai.

Ele faleceu com quase 50 anos,

deixando 6 crianças,

4 irmãos mais novos
e outro irmão mais velho do que ela,

e a mãe enviuvada
que nunca havia trabalhado.

Minha mãe e sua irmã mais velha concluíram

que elas precisavam começar
a ganhar um sustento,

ambas estavam na faculdade,

para garantir que os outros irmãos
conseguissem estudar

e começassem a trabalhar.

Então ela passou as aulas de direito
para o turno da noite,

e começou a trabalhar
durante o dia como professora,

para colocar dinheiro em casa.

E todas as noites ela descia de um ônibus,
depois das aulas da faculdade de direito,

nas ruas de Calcutá.

Imaginem, essa é uma mulher

que não estava acostumada a usar
transporte público, muito menos à noite.

E assim que ela descia do ônibus,

caminhava de sete a oito minutos
para chegar em casa,

desde o ponto de ônibus,

em uma rua praticamente deserta,

porque era uma rua residencial,

com algumas lojas que fechavam
perto das 20 h ou um pouco antes.

Um dia, um lojista estava fechando
um pouco mais tarde do que o costume,

porque um cliente o atrasou.

E ele viu minha mãe sair do ônibus.

Ele esperou por ela.

Ele conhecia a família, a loja estava
na vizinhança há mais de 20 anos,

então ele a conhecia
desde que ela era bebê.

Ele a viu andar até a rua da casa dela,

desligou as luzes,
fechou a loja e foi para casa.

A partir de então,
ele esperou por ela todos os dias,

até que ela chegasse em casa.

Outros lojistas naquela mesma rua
repararam nessa loja,

que fechava mais tarde, e de repente
notaram que vários clientes tardios

vinham comprar coisas, depois do trabalho,

no caminho de volta para casa,

para não terem que voltar
na manhã seguinte.

Algumas pessoas que vinham de manhã
começaram a vir na noite anterior.

Alguns lojistas perceberam que ele
estava monopolizando vários clientes,

então começaram a deixar as luzes acesas

e as lojas abertas até as 21 h.

A partir dali, minha mãe
tinha uma rua iluminada

e com muita atividade.

Acredito que aquele lojista
foi o co-conspirador da minha mãe.

Por causa dele,

uma pequena mudança no que era
convencional naquela rua na época,

permitiu que ela e sua família

fizessem algo que era
completamente inconvencional.

Uma mulher da idade dela,
de classe média-alta,

casou-se naquela idade

ou fez faculdade
com a proteção da sua família.

Por causa daquele lojista,

todos os irmãos da minha mãe
conseguiram tornar-se engenheiro,

advogado, contabilista e professor,

e minha mãe tornou-se advogada.

O mundo precisa de co-conspiradores.

À medida em que entramos
em um ambiente complexo,

no qual cada vez mais surgem
problemas complexos,

que nos forçam a encontrar mais soluções,

precisamos de pessoas inconvencionais
nas salas de reunião e nas decisões.

Para que isso aconteça,

precisamos de co-conspiradores.

Na minha própria vida,

seja pelo meu gênero,

minha etnia ou, às vezes,

como moro nesta parte do mundo
há mais de uma década, meu sotaque,

muitas vezes me veem
como sendo inconvencional.

São meus co-conspiradores
que me têm mostrado o caminho,

e são eles que me mantêm na busca

dos caminhos inconvencionais a seguir.

Eu gostaria de pedir a cada um de vocês

que olhe em volta e encontre pessoas
que inspirem você a co-conspirar.

Prometo que a sua empatia

e a sua coragem

vão mudar a vida de alguém,

e podem até mudar o mundo.

Obrigada.

(Aplausos)