Коммерческая выгода от добрых дел
-
0:01 - 0:02Несколько лет назад
-
0:02 - 0:05все развитые страны мира,
-
0:05 - 0:06самые богатые,
-
0:06 - 0:08и все благотворительные организации
-
0:08 - 0:12в общей сложности пожертвовали
200 млрд долларов -
0:12 - 0:14развивающимся странам мира,
-
0:14 - 0:16на которые приходится самое тяжёлое бремя
-
0:16 - 0:19глобальных проблем человечества:
-
0:19 - 0:23нищета, голод,
изменение климата и неравенство. -
0:24 - 0:26В тот же год
-
0:26 - 0:32компании инвестировали в те же страны
3,7 триллиона долларов. -
0:33 - 0:36По работе я много путешествую,
-
0:36 - 0:39и мне повезло видеть чудесные вещи,
-
0:39 - 0:41которые совершают НПО
и некоторые правительства, -
0:42 - 0:44используя эти 200 млрд долларов:
-
0:44 - 0:46помогают голодающим детям
-
0:46 - 0:49и семьям, у которых нет доступа
к питьевой воде, -
0:49 - 0:51детям, иначе не получившим бы образование.
-
0:53 - 0:55Но этого недостаточно,
-
0:55 - 1:00потому что для решения важнейших проблем
человечества нужны триллионы, -
1:00 - 1:01а не миллиарды.
-
1:02 - 1:06Если мы хотим добиться значимого
и долгосрочного прогресса -
1:06 - 1:09в решении главных проблем мира,
-
1:09 - 1:11нам нужен бизнес —
-
1:11 - 1:14и компании, и инвесторы, —
-
1:14 - 1:16чтобы реализовать эти решения.
-
1:17 - 1:20Поговорим о том, что же делать бизнесу.
-
1:21 - 1:22Когда я так говорю,
-
1:22 - 1:27вы, вероятно, думаете, что речь пойдёт
о корпоративной благотворительности -
1:27 - 1:29или корпоративной
социальной отвественности. -
1:29 - 1:32КСО сегодня стала нормой,
-
1:32 - 1:33и это полезно.
-
1:34 - 1:37Для корпораций
это возможность быть щедрыми, -
1:37 - 1:41что важно для многих их сотрудников
-
1:41 - 1:42и клиентов.
-
1:44 - 1:45Но знаете что?
-
1:45 - 1:46Этого недостаточно, ни по объёму,
-
1:46 - 1:48ни по силе,
-
1:48 - 1:49ни по длительности,
-
1:49 - 1:54чтобы решить главные сегодняшние
мировые проблемы, -
1:54 - 1:56потому что это дополнительные издержки.
-
1:58 - 1:59Даже когда бизнес процветает,
-
2:00 - 2:04КСО не рассчитано на такой размах.
-
2:05 - 2:08А в период кризиса
-
2:08 - 2:10КСО сокращают в первую очередь.
-
2:12 - 2:13Итак, нет,
-
2:13 - 2:14КСО —
-
2:14 - 2:16корпоративная социальная ответственность —
-
2:16 - 2:18это не решение,
-
2:18 - 2:20а ОСВ —
-
2:20 - 2:23общее социетальное влияние — да.
-
2:24 - 2:28ОСВ — это совокупность всего,
-
2:28 - 2:31через что бизнес влияет на общество,
-
2:31 - 2:33выполняя реальную работу:
-
2:34 - 2:36продумывая систему поставок,
-
2:36 - 2:40работая над дизайном, производством
-
2:40 - 2:41и распространением своей продукции.
-
2:44 - 2:46Реальная работа бизнеса,
-
2:46 - 2:48если в ней есть место инновациям,
-
2:48 - 2:54может создать ключевые преимущества
для компании -
2:54 - 2:59и может решить значимые проблемы
современного мира. -
3:00 - 3:02Как выглядит ОСВ?
-
3:03 - 3:05Сосредоточиться на ОСВ —
-
3:05 - 3:10значит учитывать интересы общества
и окружающей среды. -
3:10 - 3:12И знаете что?
-
3:12 - 3:14Эта идея не нова.
-
3:14 - 3:16О ней размышляют уже довольно давно.
-
3:17 - 3:22Сложность в том, что почти все компании
всё ещё считают ОСВ -
3:22 - 3:25чем-то вроде СПА —
-
3:25 - 3:27совокупной прибыли акционеров.
-
3:28 - 3:30Но ОСВ —
-
3:30 - 3:33общее социетальное влияние —
-
3:33 - 3:37должно стоять в одном ряду со СПА
-
3:37 - 3:41в качестве важного и действенного
способа развить корпоративную стратегию -
3:41 - 3:43и корпоративное принятие решений.
-
3:44 - 3:48У нас есть данные,
иллюстрирующие зачем и как. -
3:48 - 3:52Некоторые компании уже реализуют
этот подход. -
3:52 - 3:54Начинают претворять его в жизнь.
-
3:55 - 3:58Позвольте рассказать вам о Mars.
-
3:58 - 4:02Mars — шестая по величине
частная компания в США. -
4:03 - 4:04Для таких, как я:
-
4:04 - 4:07они производят такие важные продукты,
-
4:07 - 4:08как кофе и шоколад.
-
4:09 - 4:11Не удивительно,
-
4:11 - 4:14что для них какао —
один из важнейших ингредиентов. -
4:15 - 4:19И некоторых их конкурентов
действительно беспокоит -
4:19 - 4:22устойчивость и доступность запасов какао.
-
4:23 - 4:24Но только не Mars.
-
4:24 - 4:28Они уверены в долгосрочных
стабильных поставках этого сырья. -
4:29 - 4:31Почему?
-
4:31 - 4:35Потому что они сотрудничают
с НПО по всему миру, -
4:35 - 4:38работающими с малыми фермерскими
акционерными обществами. -
4:39 - 4:42И эти неправительственные
агенства по сертификации -
4:42 - 4:45работают, чтобы помочь фермерам
повысить урожайность, -
4:45 - 4:49и добиваются для них
справедливой, высокой, достойной оплаты, -
4:50 - 4:53помогают разобраться
с защитой гражданских прав -
4:54 - 4:55в цепях поставки,
-
4:55 - 4:58а также помогают минимизировать
влияние на окружающую среду, -
4:58 - 4:59например вырубку лесов.
-
5:01 - 5:04Mars стремится к 100% какао,
прошедшему сертификацию, -
5:04 - 5:08и это хорошая программа
для фермерских общин, -
5:08 - 5:11для окружающей среды
-
5:11 - 5:13и для самой компании Mars,
-
5:13 - 5:17которая убрала существенные риски
в своей цепи поставки. -
5:18 - 5:21Но обратимся к данным,
-
5:21 - 5:24потому что они потрясающие.
-
5:24 - 5:29Позвольте пояснить, о каких именно
данных я буду говорить. -
5:30 - 5:34Когда аналитики и финансисты
смотрят на компании, -
5:34 - 5:37они думают о множестве показателей.
-
5:37 - 5:40Я хочу рассказать о двух важнейших из них:
-
5:40 - 5:43об общей стоимости компании,
-
5:43 - 5:45её рыночной стоимости,
-
5:45 - 5:47и о прибыли,
-
5:47 - 5:51разнице между общим доходом
-
5:51 - 5:52и всеми затратами.
-
5:54 - 5:56В своём исследовании
-
5:56 - 5:58мы рассматривали нефтегазовые компании;
-
5:58 - 6:00так у нефетегазовых компаний
-
6:00 - 6:03с лучшими показателями ОСВ —
-
6:03 - 6:05общим социетальным влиянием —
-
6:05 - 6:09прибыли на 19% выше, чем у других.
-
6:10 - 6:11На 19 процентов,
-
6:12 - 6:13когда они преуспевают,
-
6:13 - 6:17например, в минимизации
отрицательного влияния компании -
6:17 - 6:19на окружающую среду и воду,
-
6:19 - 6:23и когда в них приняты сильные программы
по охране труда и здоровья. -
6:24 - 6:29А когда к этому добавляются
сильные программы обучения персонала, -
6:29 - 6:33прибыль вырастает ещё на 3,4%.
-
6:33 - 6:35Но что в других отраслях?
-
6:36 - 6:40У биофармацевтических компаний
с самыми высокими показателями ОСВ -
6:40 - 6:43рыночная стоимость на 12% выше.
-
6:44 - 6:48И если они успешно развивают
расширенный доступ к лекарствам, -
6:48 - 6:51делают лекарства доступными нуждающимся,
-
6:51 - 6:56прибыль повышается на 6,7%.
-
6:57 - 7:01У розничных банков
с лучшим показателем ОСВ -
7:01 - 7:06рыночная стоимость выше на 4%,
-
7:06 - 7:10у банков с дифференцированным
финансовым охватом населения, -
7:10 - 7:13когда финансовые продукты
доступны нуждающимся, -
7:13 - 7:18чистая прибыль выше на 0,5%.
-
7:19 - 7:23Может показаться, что для банков
эти цифры невелики, -
7:23 - 7:26но в высоко конкурентных отраслях
-
7:26 - 7:29значительную роль играет
даже небольшая разница в прибыли. -
7:31 - 7:33А что с производителями
потребительских товаров, -
7:33 - 7:36например, любимых нами кофе и шоколада?
-
7:37 - 7:42Производители потребительских товаров
больше других выигрывают от ОСВ, -
7:42 - 7:46и их рыночная стоимость выше на 11%.
-
7:48 - 7:51И если они разумно выстраивают
цепь поставок, -
7:51 - 7:55основывая её на принципах
ответственности и инклюзивности, -
7:55 - 8:00рост прибыли увеличивается на 4,8%.
-
8:01 - 8:03Это значительные цифры.
-
8:04 - 8:08Давно известно, что фундаментальные
финансовые показатели, -
8:08 - 8:13темпы роста и финансовые риски
определяют рыночную стоимость, -
8:14 - 8:19но этот строгий анализ показывает,
что социальные и природоохранные факторы, -
8:19 - 8:21которые учитываются в ОСВ,
-
8:21 - 8:26тоже влияют на рыночную стоимость
и прибыль. -
8:27 - 8:29Ничего себе!
-
8:29 - 8:31При прочих равных —
-
8:31 - 8:33мы ничего не напутали с анализом.
-
8:33 - 8:35При прочих равных,
-
8:35 - 8:41социально ориентированные компании,
заботящиеся об окружающей среде, -
8:41 - 8:43показывают более высокие прибыли
-
8:43 - 8:45и их рыночная стоимость выше.
-
8:46 - 8:49Конечно, я понимаю,
-
8:49 - 8:53что у компаний много проблем
с краткосрочным получением прибыли. -
8:54 - 8:56К счастью,
-
8:56 - 8:59инвесторы, от которых исходит
часть этих проблем, -
8:59 - 9:04сами всё больше думают
о долгосрочной перспективе -
9:04 - 9:07и воспринимают подход ОСВ.
-
9:08 - 9:12Мы беседовали с инвесторами
и провели опрос: -
9:12 - 9:1775% из них ожидают роста доходов
-
9:17 - 9:20и эффективности хозяйственной деятельности
-
9:20 - 9:23у компаний, применяющих принципы ОСВ.
-
9:24 - 9:26И их действительно начинают применять
-
9:26 - 9:28в инвестиционной деятельности.
-
9:29 - 9:31В прошлом году
-
9:31 - 9:3623 триллиона в глобальных активах
-
9:36 - 9:40относились к категории
социально ответственного инвестирования. -
9:40 - 9:45Только за последние два года
они были равны 5 миллиардам, -
9:46 - 9:50что составляет четверть совокупных
глобальных активов в мире. -
9:53 - 9:57Я знаю, что сейчас кого-то из вас
от этого коробит. -
9:59 - 10:01За десятилетия моего опыта
в стратегическом консалтинге -
10:01 - 10:06компаний, НПО и правительственных
организаций по всему миру -
10:06 - 10:10я обнаружила, что многие деловые люди
-
10:10 - 10:14с сомнением высказываются,
а иногда и думают, -
10:14 - 10:17о коммерческих выгодах от добрых дел.
-
10:18 - 10:21Они почему-то думают,
что это обесценит значимость -
10:21 - 10:23тех благ, которые они
предоставляют обществу. -
10:23 - 10:28Или что их будут считать бессердечными
или даже продажными. -
10:29 - 10:32Но нам нужно мыслить иначе.
-
10:33 - 10:34Нам нужно мыслить иначе,
-
10:34 - 10:38потому что единственный шанс
на существенный прогресс -
10:39 - 10:41в решении сложнейших
проблем современности — -
10:41 - 10:43это активное участие бизнеса.
-
10:44 - 10:48Суть бизнеса — удовлетворять
потребности потребителей -
10:48 - 10:50и делать это с выгодой для себя.
-
10:50 - 10:52Им нужно выживать.
-
10:53 - 10:59Один из лучших способов для бизнеса
обеспечить себе рост, -
10:59 - 11:01продолжительное существование, —
-
11:01 - 11:05решить сложнейшие проблемы общества
-
11:06 - 11:07и сделать это с выгодой для себя.
-
11:08 - 11:11Если они подойдут к этому инновационно,
-
11:11 - 11:16этично, ответственно и убедительно,
-
11:17 - 11:18то смогут собой гордиться.
-
11:22 - 11:26Но если у вас остались сомнения,
-
11:26 - 11:28обсудим ещё несколько примеров.
-
11:29 - 11:31Что, если у вас технологическая компания,
-
11:31 - 11:34и вы пытаетесь расширить платформу
-
11:34 - 11:36и клиентскую базу?
-
11:36 - 11:38Например, Airbnb.
-
11:38 - 11:44Airbnb известны своей деятельностью
по принципам СВО. -
11:44 - 11:47Они полностью сосредоточены
на своём основном деле. -
11:47 - 11:48В рамках одной программы
-
11:48 - 11:50они помогают своему сообществу
-
11:50 - 11:54обеспечить людей жильём в период бедствий:
-
11:54 - 11:56и переживших кризис, и спасателей.
-
11:57 - 12:00В другом случае они стараются,
-
12:00 - 12:04в сотрудничестве с НПО
они помогают людям -
12:04 - 12:08обеспечить беженцев бесплатным жильём.
-
12:09 - 12:11Что мне нравится в этой программе,
-
12:11 - 12:14так это то, что иначе многие люди
не знали бы, -
12:14 - 12:16как проявить щедрость
-
12:16 - 12:19и открыть двери своих домов нуждающимся,
-
12:19 - 12:22точно не так легко, быстро или эффективно,
-
12:22 - 12:25если бы не инновация от Airbnb.
-
12:26 - 12:28Но в то же время
-
12:28 - 12:30это суть их корпоративной стратегии
-
12:30 - 12:32и роста,
-
12:33 - 12:38потому что они увеличивают число
постояльцев и арендодателей -
12:38 - 12:39при помощи своей платформы.
-
12:41 - 12:44Но если бы они думали исключительно
-
12:44 - 12:46о прибыльности,
-
12:46 - 12:49не уверена, что они пришли бы
к этой возможности роста, -
12:49 - 12:52потому что они не получают
процент со сделок. -
12:52 - 12:54Итак, восхитительно,
-
12:54 - 12:57когда они задумались,
как направить свои способности -
12:57 - 12:58на службу обществу
-
12:58 - 13:01и в то же время обеспечить себе рост.
-
13:03 - 13:06Но что, если вы ищете
выход на новых клиентов? -
13:07 - 13:09Перенесёмся в Южную Африку
-
13:09 - 13:11и поговорим о банке Standard.
-
13:12 - 13:13В Южной Африке
-
13:13 - 13:15правительственное постановление
-
13:15 - 13:21обязывает все банки
жертвовать 0,2% доходов -
13:21 - 13:24малому и среднему бизнесу,
принадлежащему чернокожим гражданам. -
13:25 - 13:28Многие банки просто направляют
средства предпринимателям, -
13:28 - 13:31но банк Standard подошёл к этому
более творчески. -
13:31 - 13:33Они взяли эти средства
-
13:33 - 13:37и вложили их в независимый траст,
-
13:37 - 13:43из которого затем финансировали займы
чернокожим предпринимателям. -
13:43 - 13:45Это очень устойчивая модель.
-
13:45 - 13:49С таким капиталом они могут поддержать
намного больше предпринимателей, -
13:49 - 13:52а поскольку их успех напрямую зависит
-
13:52 - 13:54от успеха предпринимателей,
-
13:54 - 13:58они также используют фонд
для обеспечения технической поддержки. -
13:59 - 14:01Больше предпринимателей
получают поддержку, -
14:01 - 14:05больше людей и сообществ
выбираются из бедности. -
14:06 - 14:08Банку Standard это тоже выгодно.
-
14:08 - 14:12Так выгодно, что сейчас они работают
над расширением программы -
14:12 - 14:15в другие области своего портфолио.
-
14:16 - 14:20Не то чтобы мы не пытались решить
мировые проблемы -
14:20 - 14:21уже долгое время.
-
14:21 - 14:24Мы пытались, но они всё ещё не решены.
-
14:25 - 14:27Мы делаем успехи,
-
14:27 - 14:28но недостаточные,
-
14:28 - 14:30и не достаточно быстро,
-
14:30 - 14:31не достаточно широко.
-
14:32 - 14:34Нужно поменять мышление.
-
14:35 - 14:37Нужно, чтобы бизнес —
-
14:37 - 14:40и компании, и инвесторы —
-
14:41 - 14:46использовали творческий, инновационный
потенциал, стратегию и капитал -
14:47 - 14:51для решения сложнейших мировых проблем.
-
14:52 - 14:55И если они подходят к этому инновационно,
-
14:56 - 14:58когда делают это обдуманно,
-
14:59 - 15:02когда мыслят стратегически
-
15:02 - 15:04и используют весь свой капитал,
-
15:04 - 15:07результатом становится рост
совокупной прибыли акционеров -
15:07 - 15:10и общее социетальное влияние,
-
15:10 - 15:13мы знаем, что сможем решить эти проблемы
-
15:13 - 15:16щедро и с выгодой для себя.
-
15:17 - 15:18Спасибо.
-
15:18 - 15:21(Аплодисменты)
- Title:
- Коммерческая выгода от добрых дел
- Speaker:
- Венди Вудс
- Description:
-
«Единственный способ добиться существенного прогресса в решении сложнейших проблем нашего времени — это доверить их решение бизнесу», — утверждает стратег в сфере влияния на общество Венди Вудс. В своём информативном выступлении Вудс делится свежим подходом к оценке всего влияния бизнеса на всё общество и говорит о том, как бизнес может не только бороться с проблемами, но и работать над улучшением того хорошего, что есть. Узнайте больше о том, как компании могут расширить рамки корпоративной социальной ответственности и прийти к «общему социетальному влиянию», что пойдёт на пользу и прибыли компаний, и обществу в целом.
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:35
![]() |
Anna Kotova approved Russian subtitles for The business benefits of doing good | |
![]() |
Anna Kotova accepted Russian subtitles for The business benefits of doing good | |
![]() |
Anna Kotova edited Russian subtitles for The business benefits of doing good | |
![]() |
Natalia Ost edited Russian subtitles for The business benefits of doing good | |
![]() |
Natalia Ost edited Russian subtitles for The business benefits of doing good | |
![]() |
Natalia Ost edited Russian subtitles for The business benefits of doing good | |
![]() |
Natalia Ost edited Russian subtitles for The business benefits of doing good | |
![]() |
Natalia Ost edited Russian subtitles for The business benefits of doing good |