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Os benefícios da empresa em fazer o bem

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    Há poucos anos,
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    todos os países desenvolvidos do mundo,
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    os mais ricos,
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    e todas as instituições de caridade,
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    doaram juntos cerca de US$ 200 bilhões
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    aos países em desenvolvimento
    no mundo todo,
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    os que carregam os encargos mais pesados
    dos maiores problemas mundiais:
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    pobreza, fome,
    mudança climática e desigualdade.
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    Naquele mesmo ano, as empresas investiram
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    US$ 3,7 trilhões nesses mesmos países.
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    Tenho que viajar muito no meu trabalho,
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    e é um privilégio ver as coisas incríveis
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    que ONGs e alguns governos estão fazendo
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    com alguns daqueles US$ 200 bilhões:
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    ajudando crianças desnutridas
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    ou famílias que não têm
    acesso à água potável,
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    crianças que, de outra forma,
    não seriam educadas.
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    Mas não é o suficiente
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    porque os maiores problemas
    do nosso mundo precisam de trilhões,
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    não apenas bilhões.
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    Então, se vamos tornar o progresso
    duradouro e significativo
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    em grandes desafios do nosso mundo,
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    precisamos que os negócios,
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    tanto as empresas como os investidores,
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    conduzam as soluções.
  • 1:17 - 1:20
    Vamos falar sobre
    o que os negócios deveriam fazer.
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    E quando digo isso,
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    vocês provavelmente acham
    que falarei sobre filantropia corporativa
  • 1:27 - 1:29
    ou Responsabilidade Social Corporativa.
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    A RSC é a regra hoje em dia,
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    e é muito útil.
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    Ela oferece um caminho
    para a generosidade corporativa,
  • 1:37 - 1:41
    e essa generosidade é importante
    aos empregados das corporações
  • 1:41 - 1:42
    e aos clientes.
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    Mas sabem de uma coisa?
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    Ela não é grande o suficiente,
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    ou forte o suficiente,
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    ou durável o suficiente
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    para conduzir soluções para os maiores
    problemas atuais do nosso mundo
  • 1:54 - 1:56
    porque é um custo adicional.
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    Mesmo quando os negócios estão em alta,
  • 2:00 - 2:05
    a RSC não é projetada
    para representação em escala.
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    Então, é claro que em uma recessão,
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    é um dos primeiros programas
    a ser cortado.
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    Então, não.
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    A RSC, responsabilidade
    social corporativa, não é a resposta.
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    Mas o IST, impacto social total é.
  • 2:24 - 2:28
    O IST é a soma de todas as formas
  • 2:28 - 2:31
    com as quais um negócio
    pode afetar a sociedade,
  • 2:31 - 2:33
    ao fazer o trabalho verdadeiro:
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    pensar sobre as cadeias de suprimento,
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    trabalhar no design do seu produto
    e os processos de fabricação
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    e sua distribuição.
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    O trabalho verdadeiro dos negócios,
  • 2:46 - 2:48
    quando feito com inovação,
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    pode, na verdade, criar
    principais benefícios para uma empresa
  • 2:54 - 2:59
    e pode resolver os problemas
    significativos atuais do nosso mundo.
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    Então, como é o IST?
  • 3:03 - 3:09
    Focar o IST significa incorporar
    considerações sociais e ambientais.
  • 3:10 - 3:11
    E querem saber?
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    É algo que não é completamente novo.
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    Tem sido pensado há algum tempo.
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    Mas a parte difícil é que
    as corporações praticamente
  • 3:21 - 3:25
    só pensam em algo chamado RTA:
  • 3:25 - 3:27
    retorno total aos acionistas.
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    Mas o IST, impacto social total,
  • 3:33 - 3:37
    precisa estar ao lado do RTA,
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    como um condutor importante
    e válido da estratégia
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    e da tomada de decisão corporativa.
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    E temos os dados
    para lhes mostrar o porquê e como.
  • 3:48 - 3:52
    Algumas empresas
    já estão fazendo isso acontecer.
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    Estão começando
    a fazer isso acontecer.
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    Então, deixem-me contar
    uma história sobre a Mars.
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    A Mars é a sexta maior empresa
    privada dos Estados Unidos.
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    Se vocês forem como eu,
  • 4:04 - 4:07
    elas produzem alguns
    produtos importantes,
  • 4:07 - 4:08
    como o café e o chocolate.
  • 4:09 - 4:11
    Portanto, não é surpresa
  • 4:11 - 4:14
    que um dos mais importantes
    ingredientes seja o cacau.
  • 4:15 - 4:19
    E alguns dos seus concorrentes
    estão, na verdade, muito preocupados
  • 4:19 - 4:22
    sobre a sustentabilidade
    e a viabilidade de suprimentos de cacau.
  • 4:23 - 4:24
    Mas não a Mars.
  • 4:24 - 4:28
    Eles confiam no suprimento estável
    dessa safra em longo prazo.
  • 4:29 - 4:31
    E qual é o motivo?
  • 4:31 - 4:35
    É porque eles são parceiros
    de ONGs ao redor do mundo
  • 4:35 - 4:38
    que estão trabalhando
    com pequenos agricultores acionistas.
  • 4:39 - 4:42
    E essas ONGs de órgãos certificados
  • 4:42 - 4:45
    trabalham para ajudar os agricultores
    a melhorar os campos de colheita,
  • 4:45 - 4:49
    assegurando que tenham
    um salário justo, gratificado e digno,
  • 4:50 - 4:53
    e os estão ajudando a resolver quaisquer
    questões potenciais de direitos humanos
  • 4:54 - 4:55
    nas cadeias de suprimento,
  • 4:55 - 4:58
    e estão ajudando a minimizar
    os efeitos no meio ambiente,
  • 4:58 - 5:00
    como o desmatamento.
  • 5:01 - 5:04
    A Mars está em vias de obter
    100% de cacau certificado,
  • 5:04 - 5:08
    então, este é um bom programa
    para as comunidades agrícolas,
  • 5:08 - 5:13
    para o meio ambiente e para a Mars,
  • 5:13 - 5:17
    que tem solucionado uma ameaça
    importante na cadeia de suprimento.
  • 5:18 - 5:21
    Mas agora, vamos aos dados,
  • 5:21 - 5:24
    porque na verdade, é incrível.
  • 5:24 - 5:29
    E deixem-me explicar exatamente
    quais os pontos de medição que abordarei.
  • 5:30 - 5:34
    Quando os analistas e agentes
    financeiros olham para as empresas,
  • 5:34 - 5:37
    eles pensam sobre
    muitas estatísticas diferentes.
  • 5:37 - 5:40
    Quero falar sobre dois dos pontos
    mais importantes.
  • 5:40 - 5:43
    Falarei sobre o valor global
    de uma empresa,
  • 5:43 - 5:45
    sua avaliação,
  • 5:45 - 5:47
    e falarei sobre a sua margem.
  • 5:47 - 5:51
    Basicamente, a diferença
    entre todos os seus lucros
  • 5:51 - 5:53
    e todos os seus custos.
  • 5:54 - 5:56
    Então, no nosso estudo,
  • 5:56 - 5:59
    observamos as empresas
    de petróleo e de gás
  • 5:59 - 6:03
    que estão atuando mais fortemente no IST,
  • 6:03 - 6:05
    impacto social total,
  • 6:05 - 6:10
    e que visualizam um prêmio
    de 19% na sua avaliação.
  • 6:10 - 6:12
    Dezenove por cento.
  • 6:12 - 6:14
    Quando elas trabalham bem
  • 6:14 - 6:17
    em coisas como minimizar
    o impacto da sua empresa
  • 6:17 - 6:19
    no meio ambiente e na água,
  • 6:19 - 6:23
    e quando elas têm sólidos programas
    de saúde ocupacional e segurança.
  • 6:24 - 6:29
    E quando também incluem intensos
    programas de treinamento aos funcionários,
  • 6:29 - 6:33
    elas obtêm 3,4% de prêmio em suas margens.
  • 6:33 - 6:35
    Mas e as outras indústrias?
  • 6:36 - 6:40
    As empresas biofarmacêuticas,
    que são as mais fortes atuantes no IST,
  • 6:40 - 6:43
    visualizam um prêmio
    de 12% na sua avaliação.
  • 6:44 - 6:48
    E então, se forem melhores
    no amplo acesso a medicamentos,
  • 6:48 - 6:51
    tornando-os disponíveis
    às pessoas que precisam deles,
  • 6:51 - 6:56
    elas visualizam um prêmio
    de 6,7% na sua margem de crescimento.
  • 6:57 - 7:01
    Para os bancos de varejo,
    que são os mais fortes no IST,
  • 7:01 - 7:06
    eles visualizam um prêmio
    de 3% na sua avaliação,
  • 7:06 - 7:10
    e para aqueles que, de forma diferente,
    proporcionam a inclusão financeira,
  • 7:10 - 7:13
    acesso aos produtos financeiros
    para as pessoas que precisam,
  • 7:13 - 7:18
    eles visualizam um prêmio de 0,5%
    em sua margem de rendimento líquido.
  • 7:19 - 7:23
    Agora, para os bancos, esses números
    podem não parecer muito grandes,
  • 7:23 - 7:26
    mas em indústrias altamente competitivas,
  • 7:26 - 7:29
    até mesmo pequenas diferenças
    na margem representam muito.
  • 7:31 - 7:33
    E aquelas empresas de bens de consumo,
  • 7:33 - 7:36
    as que fazem aqueles produtos
    que adoramos como café e chocolate?
  • 7:37 - 7:42
    As empresas de bens de consumo
    que melhor atuam no impacto social total
  • 7:42 - 7:46
    visualizam um prêmio de avaliação de 11%.
  • 7:48 - 7:51
    E então, se elas fazem essas coisas
    sensatas com a sua cadeia de suprimento,
  • 7:51 - 7:55
    fornecendo os seus produtos
    de forma inclusiva e responsável,
  • 7:55 - 8:00
    elas visualizam um prêmio de 4,8%
    nas suas margens de crescimento.
  • 8:01 - 8:03
    Esses números são significantes.
  • 8:04 - 8:08
    Há muito sabemos que coisas
    como dados financeiros essenciais,
  • 8:08 - 8:13
    taxas de crescimento e riscos financeiros
    são condutores-chave na avaliação,
  • 8:14 - 8:19
    mas essa rigorosa análise mostra
    que fatores sociais e ambientais,
  • 8:19 - 8:21
    medidas de impacto social total,
  • 8:21 - 8:26
    também estão conectados
    às avaliações e às margens.
  • 8:27 - 8:29
    Uau!
  • 8:29 - 8:31
    Tudo o mais é equivalente.
  • 8:31 - 8:33
    Não confundimos
    a análise com qualquer coisa.
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    Tudo o mais é igual,
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    empresas que atuam fortemente
    nas áreas sociais e ambientais
  • 8:41 - 8:43
    alcançam margens mais altas
  • 8:43 - 8:45
    e avaliações mais altas.
  • 8:46 - 8:49
    Agora, eu entendo
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    que as empresas estão
    sob grandes pressões em longo prazo.
  • 8:54 - 8:56
    Mas, felizmente,
  • 8:56 - 8:59
    os investidores que criam
    algumas dessas pressões
  • 8:59 - 9:04
    estão na realidade começando a pensar
    cada vez mais em longo prazo
  • 9:04 - 9:07
    e começando a pensar com a visão do IST.
  • 9:08 - 9:12
    Em nossas conversas
    e pesquisas com investidores,
  • 9:12 - 9:17
    75% deles dizem que esperam
    ver melhora nos rendimentos
  • 9:17 - 9:20
    e melhora na eficiência operacional
  • 9:20 - 9:23
    para as empresas que pensam
    de acordo com a visão de IST.
  • 9:24 - 9:26
    E elas estão mesmo começando
    a incorporar isso
  • 9:26 - 9:28
    no seu próprio
    comportamento de investidor.
  • 9:29 - 9:31
    No ano passado,
  • 9:31 - 9:35
    23 trilhões de ativos globais
  • 9:36 - 9:40
    estavam na categoria de investimento
    socialmente responsável.
  • 9:40 - 9:45
    Isso são 5 bilhões a mais
    só nos últimos 2 anos.
  • 9:46 - 9:51
    E isso representa um quarto do total
    de ativos globais gerenciados no mundo.
  • 9:53 - 9:58
    Sei que alguns de vocês podem
    estar estremecidos um pouco agora,
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    porque nos meus dez anos
    de consultoria estratégica,
  • 10:01 - 10:06
    com empresas, ONGs
    e governos ao redor do mundo,
  • 10:06 - 10:10
    conheci muitos empresários
  • 10:10 - 10:14
    hesitantes em falar ou, às vezes,
    em até mesmo pensar sobre
  • 10:14 - 10:17
    os benefícios da empresa em fazer o bem.
  • 10:18 - 10:21
    De alguma forma, eles pensam
    que isso vai negar o valor
  • 10:21 - 10:23
    dos benefícios que estão
    criando para a sociedade.
  • 10:23 - 10:28
    Ou que eles serão vistos como
    desumanos ou até mesmo mercenários.
  • 10:29 - 10:32
    Mas, na verdade, precisamos
    pensar diferente.
  • 10:33 - 10:34
    Precisamos pensar diferente
  • 10:34 - 10:38
    porque a única maneira
    de progredirmos substancialmente,
  • 10:39 - 10:41
    em relação aos problemas
    desafiadores da nossa época,
  • 10:41 - 10:43
    é a empresa administrar as soluções.
  • 10:44 - 10:48
    A função dos negócios
    é atender as necessidades do cliente
  • 10:48 - 10:50
    e fazer isso de forma lucrativa.
  • 10:50 - 10:52
    Eles precisam sobreviver.
  • 10:53 - 10:57
    Então, um dos melhores meios
    dos negócios ajudarem
  • 10:57 - 11:00
    a assegurar o seu próprio crescimento
    e sua longevidade,
  • 11:01 - 11:05
    é atender a alguns dos desafios
    mais difíceis em nossa sociedade,
  • 11:06 - 11:08
    e fazer isso de modo rentável.
  • 11:08 - 11:11
    E quando eles fazem
    isso de forma inovadora, ética,
  • 11:11 - 11:16
    de forma responsável e incrível,
  • 11:17 - 11:18
    eles devem sentir orgulho.
  • 11:22 - 11:26
    Mas se vocês ainda
    não têm certeza sobre isso,
  • 11:26 - 11:28
    vamos falar sobre mais alguns exemplos.
  • 11:29 - 11:31
    E se você for uma empresa de tecnologia
  • 11:31 - 11:34
    e estiver tentando alavancar
    a sua plataforma,
  • 11:34 - 11:36
    e aumentar os seus clientes?
  • 11:36 - 11:38
    Como o Airbnb.
  • 11:38 - 11:44
    O Airbnb tem um portfólio
    de atividades de impacto social total,
  • 11:44 - 11:47
    todas acertando em cheio
    no negócio principal.
  • 11:47 - 11:48
    Em uma iniciativa,
  • 11:48 - 11:50
    eles estão ajudando as suas comunidades
  • 11:50 - 11:54
    a prover moradias gratuitas
    àqueles em situação de calamidade:
  • 11:54 - 11:56
    sobreviventes de crises
    e trabalhadores humanitários.
  • 11:57 - 12:00
    Em outro esforço de sua parte,
  • 12:00 - 12:04
    eles estão ajudando e trabalhando com ONGs
  • 12:04 - 12:09
    para assegurar que as pessoas possam
    fornecer moradias gratuitas a refugiados.
  • 12:09 - 12:11
    O que adoro nesse programa
  • 12:11 - 12:14
    é que não acho que
    muitas pessoas teriam sabido
  • 12:14 - 12:16
    como expressar a sua generosidade
  • 12:16 - 12:19
    e oferecido as suas casas
    àqueles que tanto necessitam,
  • 12:19 - 12:22
    sem dúvida não tão rapidamente
    ou de forma tão fácil ou eficaz,
  • 12:22 - 12:25
    se não fosse por essa inovação da Airnb.
  • 12:26 - 12:28
    Mas ao mesmo tempo,
  • 12:28 - 12:33
    isso é essencial à estratégia corporativa
    e ao crescimento deles,
  • 12:33 - 12:38
    porque eles crescem elevando
    o número de anfitriões e convidados
  • 12:38 - 12:40
    que usam a sua plataforma.
  • 12:41 - 12:44
    Mas se eles estivessem
    pensando exclusivamente
  • 12:44 - 12:46
    no aspecto econômico,
  • 12:46 - 12:49
    não tenho certeza se teriam
    descoberto essa rota de crescimento
  • 12:49 - 12:52
    porque eles não estão
    cobrando taxas de transação.
  • 12:52 - 12:54
    Foi algo muito empolgante
  • 12:54 - 12:57
    quando pensaram
    em aplicar os seus recursos
  • 12:57 - 12:58
    a uma necessidade da sociedade
  • 12:58 - 13:01
    e, ao mesmo tempo, administraram
    o seu próprio crescimento.
  • 13:03 - 13:06
    Mas e se estiver tentando achar
    novos segmentos de consumidores?
  • 13:07 - 13:09
    Vamos mudar para a África do Sul,
  • 13:09 - 13:12
    e vamos falar sobre o Banco Standard.
  • 13:12 - 13:13
    Na África do Sul,
  • 13:13 - 13:15
    o governo tem um regulamento
  • 13:15 - 13:20
    que exige que todos os bancos
    doem 0,2% dos seus lucros
  • 13:21 - 13:24
    para pequenas e médias empresas
    pertencentes a negros.
  • 13:25 - 13:28
    E muitos bancos simplesmente
    doam isso aos empresários,
  • 13:28 - 13:31
    mas o banco Standard
    pensou de forma criativa.
  • 13:31 - 13:35
    Eles pegaram esses fundos
    e investiram neles,
  • 13:35 - 13:37
    em um consórcio independente,
  • 13:37 - 13:42
    e usaram esse consórcio para financiar
    empréstimos aos empresários negros.
  • 13:42 - 13:45
    Esse é um modelo
    altamente alavancado.
  • 13:45 - 13:49
    Eles podem apoiar muito mais
    empresários com capital,
  • 13:49 - 13:52
    e porque o sucesso deles
    está completamente interligado
  • 13:52 - 13:54
    ao sucesso dos empresários,
  • 13:54 - 13:58
    eles também estão usando o fundo
    para fornecer assistência técnica.
  • 13:59 - 14:01
    Mais empresários apoiados,
  • 14:01 - 14:05
    mais pessoas e comunidades
    sendo retiradas da pobreza.
  • 14:06 - 14:08
    E é um sucesso para o Banco Standard,
  • 14:08 - 14:12
    tanto que eles estão trabalhando
    para expandir esse programa
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    a outras áreas do seu portfolio.
  • 14:16 - 14:20
    Não quer dizer que não temos tentado
    resolver os problemas mundiais
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    durante um longo tempo.
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    Nós temos tentado, mas
    eles ainda estão presentes.
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    Estamos fazendo progresso,
  • 14:27 - 14:31
    mas ainda não estamos longe,
    rápidos ou globais o suficiente.
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    Precisamos mudar o nosso pensamento.
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    Precisamos ter negócios,
  • 14:37 - 14:40
    tanto empresas quanto investidores,
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    trazendo estratégias corporativas
    criativas e inovadoras e capital
  • 14:47 - 14:51
    para resolver os maiores
    problemas do nosso mundo.
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    E quando eles fizerem isso
    de forma inovadora,
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    quando fizerem isso
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    com toda a sua consciência, estratégia
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    e todo o seu capital,
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    e estiverem gerando
    retornos aos acionistas
  • 15:07 - 15:10
    e ao impacto social total,
  • 15:10 - 15:13
    saberemos que esses problemas
    serão resolvidos,
  • 15:13 - 15:16
    tanto de forma criativa como generosa.
  • 15:17 - 15:18
    Obrigada.
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    (Aplausos)
Title:
Os benefícios da empresa em fazer o bem
Speaker:
Wendy Woods
Description:

O único jeito de obtermos considerável progresso em relação aos problemas desafiadores da nossa época é ter empresas que administrem as soluções, diz a estrategista de impacto social, Wendy Woods. Em uma palestra sobre dados compactados, Woods compartilha um jeito novo de ter acesso ao impacto que todas as partes de uma empresa podem causar a todos os elementos de uma sociedade e, então, ajustá-las para que não só causem menos danos, mas que, na verdade, também otimizem as coisas. Saiba mais sobre como os executivos podem passar da responsabilidade social corporativa para o "impacto social total" - para o benefício tanto do resultado final como da sociedade como um todo.

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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
15:35

Portuguese, Brazilian subtitles

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