< Return to Video

فوائد عمل الخير

  • 0:01 - 0:02
    منذ بضع سنوات،
  • 0:02 - 0:05
    كل الدول المتطورة بالعالم...
  • 0:05 - 0:06
    الدول الأكثر غنى...
  • 0:06 - 0:08
    وكل المؤسسات الخيرية
  • 0:08 - 0:12
    تبرعت معًا بحوالي 200 مليار دولار
  • 0:12 - 0:14
    لصالح الدول النامية في العالم...
  • 0:14 - 0:16
    الدول التي تتحمل معظم العبء،
  • 0:16 - 0:19
    العبء الأكبر من مشاكل العالم الكبرى مثل:
  • 0:19 - 0:23
    الفقر والجوع وتغير المناخ وعدم المساواة.
  • 0:24 - 0:26
    في نفس السنة،
  • 0:26 - 0:32
    استثمرت الشركات
    في تلك الدول النامية 3.7 تريليون دولار.
  • 0:33 - 0:36
    أسافر كثيرًا في عملي
  • 0:36 - 0:39
    ولي الشرف لرؤية أشياء رائعة
  • 0:39 - 0:41
    تقومُ بها المنظمات غير الحكومية
    وبعض الحكومات
  • 0:42 - 0:44
    بجزء من ذلك المبلغ البالغ 200 مليار دولار،
  • 0:44 - 0:46
    مثل مساعدة الأطفال
    الذين يعانون سوء التغذية،
  • 0:46 - 0:49
    أو العائلات التي لا يمكنها الحصول
    على مصادر المياه النظيفة،
  • 0:49 - 0:51
    والأطفال الذين لن يتم تعليمهم بغير ذلك.
  • 0:53 - 0:55
    لكن هذا ليس كافيًا
  • 0:55 - 1:00
    لأن المشاكل الكبرى في عالمنا
    تحتاج إلى تريليونات من الدولارات
  • 1:00 - 1:01
    وليس المليارات فقط.
  • 1:02 - 1:06
    لذلك إذا رغبنا بتحقيق تقدم دائم ومهم
  • 1:06 - 1:08
    في ظل التحديات الموجودة في عالمنا،
  • 1:09 - 1:11
    فنحن بحاجة إلى الأعمال،
  • 1:11 - 1:14
    على مستوى الشركات والمستثمرين معًا،
  • 1:14 - 1:16
    وذلك لإيجاد الحلول المطلوبة.
  • 1:17 - 1:20
    لذلك دعونا نتحدث
    عما ينبغي أن تقوم به الأعمال،
  • 1:21 - 1:22
    وعندما أقول ذلك،
  • 1:22 - 1:27
    ربما تعتقدون أنني سأتحدث
    عن العمل الخيري للشركات
  • 1:27 - 1:29
    أو عن المسؤولية الاجتماعية للشركات.
  • 1:29 - 1:32
    التي هي القاعدة المألوفة حاليًا،
  • 1:32 - 1:33
    وهذا مفيد للغاية.
  • 1:34 - 1:37
    لأنها توفر طريقة لسخاء الشركات
  • 1:37 - 1:41
    وهذا السخاء مهم جدًا للعديد من موظفيها،
  • 1:41 - 1:42
    ولزبائنها أيضًا.
  • 1:44 - 1:45
    لكن هل تعلمون؟
  • 1:45 - 1:46
    ليس هذا كافيًا أبدًا،
  • 1:46 - 1:48
    أو قويًا بما فيه الكفاية،
  • 1:48 - 1:49
    أو مستدامًا بما فيه الكفاية،
  • 1:49 - 1:54
    لإيجاد الحلول للمشاكل الكبرى
    في عالمنا اليوم،
  • 1:54 - 1:56
    لأن ذلك يتطلب تكلفة إضافية.
  • 1:58 - 1:59
    حتى عندما تزدهرُ الأعمال،
  • 2:00 - 2:04
    فالمسؤولية الاجتماعية للشركات
    ليست مصممة ليتسع نطاقها.
  • 2:05 - 2:08
    ومن ثم بالتأكيد في حالة الركود،
  • 2:08 - 2:10
    فإنها من أوائل البرامج التي يتم إيقافها.
  • 2:12 - 2:13
    لذلك، لا،
  • 2:13 - 2:14
    (CSR)...
  • 2:14 - 2:16
    أي المسؤولية الاجتماعية للشركات
  • 2:16 - 2:18
    ليست هي الحل.
  • 2:18 - 2:20
    لكن (TSI)...
  • 2:20 - 2:23
    أي التأثير المجتمعي الكلي، هو كذلك.
  • 2:24 - 2:28
    وهو مجموع كل الطرق
  • 2:28 - 2:31
    التي يمكنُ للأعمال أن توثر بها في المجتمع
  • 2:31 - 2:33
    من خلال قيامها بالعمل الحقيقي:
  • 2:34 - 2:36
    كالتفكير بشبكات التوريد خاصتها،
  • 2:36 - 2:40
    والعمل على تصميم منتجاتها وعمليات تصنيعها
  • 2:40 - 2:41
    وتوزيعها.
  • 2:44 - 2:46
    المهمة الحقيقية للأعمال،
  • 2:46 - 2:48
    عندما تتم بإبداع،
  • 2:48 - 2:54
    يمكن أن تنتج في الواقع
    فوائد الأعمال الأساسية للشركة
  • 2:54 - 2:59
    ويمكن أن تحل المشاكل الكبيرة
    في عالمنا اليوم.
  • 3:00 - 3:02
    إذًا كيف يبدو التأثير المجتمعي الكلي؟
  • 3:03 - 3:05
    التركيز على التأثير المجتمعي الكلي
  • 3:05 - 3:10
    يعني دمج الاعتبارات الاجتماعية والبيئية.
  • 3:10 - 3:12
    أتعلمون؟
  • 3:12 - 3:14
    إنه شيء ليس جديدًا تمامًا.
  • 3:14 - 3:16
    فقد تم التفكير به منذ فترة.
  • 3:17 - 3:22
    لكن الجزء الصعب هو
    أن الشركات بصورة حصرية تقريبًا
  • 3:22 - 3:25
    لا تزال تفكر بما يسمى (TSR)
  • 3:25 - 3:27
    أي إجمالي عوائد المساهمين.
  • 3:28 - 3:30
    لكن (TSI)...
  • 3:30 - 3:33
    أي التأثير المجتمعي الكلي،
  • 3:33 - 3:37
    يحتاج أن يرافق إجمالي عوائد المساهمين
  • 3:37 - 3:41
    كمحفز فعّال ومهم لخطط الشركة
  • 3:41 - 3:43
    وصنع القرارات للشركة.
  • 3:44 - 3:48
    ولدينا البيانات التي توضح لِمَ وكيف.
  • 3:48 - 3:52
    تعملُ بعض الشركات فعلًا
    على حدوث ذلك.
  • 3:52 - 3:54
    وقد بدؤوا بتحقيق ذلك.
  • 3:55 - 3:58
    دعوني أخبركم قصة عن (مارس).
  • 3:58 - 4:02
    إنها سادس أكبر شركة خاصة
    في الولايات المتحدة الأمريكية.
  • 4:03 - 4:04
    وإن كنتم مثلي،
  • 4:04 - 4:07
    فهم يصنعون منتوجات مهمة،
  • 4:07 - 4:08
    كالقهوة والشوكولاته.
  • 4:09 - 4:11
    لذلك ليس مفاجئًا،
  • 4:11 - 4:14
    أن يكون الكاكاو من أهم المكونات لديهم.
  • 4:15 - 4:19
    ويشعرُ بعض منافسيهم بالقلق حقًا
  • 4:19 - 4:22
    حول ديمومة وتوفر إمدادات الكاكاو.
  • 4:23 - 4:24
    لكن ليس شركة (مارس).
  • 4:24 - 4:28
    فهم واثقون من الإمداد المستقر
    لهذا المحصول على المدى الطويل.
  • 4:29 - 4:31
    ولماذا هذه الثقة؟
  • 4:31 - 4:35
    إنها بسبب شراكتهم
    مع منظمات غير حكومية حول العالم
  • 4:35 - 4:38
    تعمل مع صغار المزارعين.
  • 4:39 - 4:42
    ومنظمات الاعتماد غير الحكومية تلك
  • 4:42 - 4:45
    تعملُ لمساعدة المزارعين
    على تحسين المحصول الزراعي،
  • 4:45 - 4:49
    والتأكد من حصولهم على رواتب عادلة
    وعالية وملائمة للعيش
  • 4:50 - 4:53
    ومساعدتهم في معالجة أي من القضايا المحتلمة
    فيما يتعلق بحقوق الإنسان
  • 4:54 - 4:55
    في سلاسل الإمداد،
  • 4:55 - 4:58
    ويساعدون في التقليل من التأثير على البيئة،
  • 4:58 - 4:59
    مثل تقطيع أشجار الغابات.
  • 5:01 - 5:04
    شركة (مارس) في طريقها
    لاستخدام الكاكاو المعتمد بنسبة 100%،
  • 5:04 - 5:08
    لذلك، هذا هو البرنامج المناسب
    للمجتمعات الزراعية،
  • 5:08 - 5:11
    وهو البرنامج المناسب للبيئة،
  • 5:11 - 5:13
    وهو برنامج مناسب لشركة (مارس)،
  • 5:13 - 5:17
    التي حلت مشكلة كبيرة في سلسلة إمدادهم.
  • 5:18 - 5:21
    لكن دعونا نقدم الآن البيانات،
  • 5:21 - 5:24
    لأنها رائعة بالفعل.
  • 5:24 - 5:29
    واسمحوا لي أن أشرح لكم بالضبط
    ما هي نقاط البيانات التي سأتحدثُ عنها.
  • 5:30 - 5:34
    عندما ينظر المحللون والمسؤولون الماليون
    في الشركات
  • 5:34 - 5:37
    يفكرون في العديد من الإحصائيات المختلفة.
  • 5:37 - 5:40
    أريدُ أن أتحدث عن أهم اثنتين منها،
  • 5:40 - 5:43
    سأتحدث عن القيمة الإجمالية للشركة
  • 5:43 - 5:45
    قيمتها الخاصة...
  • 5:45 - 5:47
    وسأتحدث عن هامش ربح الشركة،
  • 5:47 - 5:51
    الذي هو في الأساس الفرق بين كل الإيرادات
  • 5:51 - 5:52
    وكل التكاليف.
  • 5:54 - 5:56
    لذا في دراستنا،
  • 5:56 - 5:58
    ننظر إلى شركات النفط والغاز،
  • 5:58 - 6:00
    وشركات النفظ والغاز
  • 6:00 - 6:03
    تؤدي عملها بقوة معتمدة على (TSI)،
  • 6:03 - 6:05
    أي التأثير المجتمعي الكلي،
  • 6:05 - 6:09
    ترون نسبة 19% أعلى من قيمتهم.
  • 6:10 - 6:11
    19%.
  • 6:12 - 6:13
    لأنه عند قيامهم بالعمل جيدًا
  • 6:13 - 6:17
    على أشياء مثل التقليل من تأثير شركتهم
  • 6:17 - 6:19
    على كل من البيئة والمياه،
  • 6:19 - 6:23
    وعندما يكون لديهم برامج أمنية
    وصحية مهنية قوية للغاية.
  • 6:24 - 6:29
    وعندما يُضيفون أيضًا
    برامج قوية لتدريب الموظفين،
  • 6:29 - 6:33
    يحصلون على علاوة بقيمة 3.4 نقطة مئوية
    على هوامش أرباحهم.
  • 6:33 - 6:35
    لكن ماذا عن الصناعات الأخرى؟
  • 6:36 - 6:40
    شركات الأدوية الحيوية التي هي الأقوى
    من حيث الأداء نحو التأثير الاجتماعي الكلي
  • 6:40 - 6:43
    يلاحظون علاوة بقيمة 12% على تقييمها.
  • 6:44 - 6:48
    وبالتالي إذا كانت الأفضل
    في توسيع نطاق الحصول على الأدوية...
  • 6:48 - 6:51
    وتعمل على توفير الأدوية لمن يحتاجها...
  • 6:51 - 6:56
    يلاحظون علاوة بقيمة 6.7 نقطة مئوية
    على الهوامش الإجمالية.
  • 6:57 - 7:01
    أما البنوك المصرفية التي هي الأقوى
    من حيث التأثير الاجتماعي الكلي،
  • 7:01 - 7:06
    ترى علاوة بقيمة ثلاث نقاط مئوية
    على تقييمها،
  • 7:06 - 7:10
    ومن ثم لهؤلاء
    الذين يقدمون تضمينًا ماليًا مختلفًا
  • 7:10 - 7:13
    للحصول على منتجات مالية لمن يحتاجها،
  • 7:14 - 7:18
    يلاحظون علاوة بقمية 0.5 نقطة مئوية
    في هامش الدخل الصافي.
  • 7:19 - 7:23
    الآن، قد لا تبدو هذه الأرقام كبيرة جدًا
    بالنسبة إلى البنوك،
  • 7:23 - 7:26
    لكن في الصناعات المتنافسة بشدة
  • 7:26 - 7:29
    حتى الفروقات البسيطة في الهوامش مهمة جدًا.
  • 7:31 - 7:33
    الآن، ماذا عن شركات البضائع الاستهلاكية
  • 7:33 - 7:36
    التي تصنع منتوجات
    نحبها كالقهوة والشوكولاته؟
  • 7:37 - 7:42
    شركات البضائع الاستهلاكية التي تنجز الأفضل
    بشأن التأثير المجتمعي الكلي
  • 7:42 - 7:46
    ترى علاوة تقييم بنسبة 11 نقطة مئؤية.
  • 7:48 - 7:51
    وبالتالي إذا قاموا بعمل حركات ذكية
    بسلاسل إمداداتهم...
  • 7:51 - 7:55
    وأمنوا منتجاتهم بشكل شامل وبسمؤولية،
  • 7:55 - 8:00
    يرون علاوة بقيمة 4.8 نقطة مئوية
    على هوامشهم الإجمالية.
  • 8:01 - 8:03
    هذه الأرقام مهمة للغاية.
  • 8:04 - 8:08
    مسبقا فالإحصائيات المالية الأساسية
  • 8:08 - 8:13
    معدل النمو والمخاطر المالية
    من عوامل التقييم الأساسية
  • 8:14 - 8:19
    لكن بينت هذه التحليلات الصارمة
  • 8:19 - 8:21
    أن العوامل البيئية والاجتماعية ومقاييس
  • 8:21 - 8:26
    (أ م ك)مرتبطة بالتقييم وهوامش الربح
  • 8:27 - 8:29
    رائع!
  • 8:29 - 8:31
    وبقاء العوامل الأخرى كما هي
  • 8:31 - 8:33
    علينا ألا نخلط التحليل مع شيء آخر
  • 8:33 - 8:35
    على افتراض بقاء العوامل الأخرى على حالها
  • 8:35 - 8:41
    فالشركات التي تعمل بقوة على مناطق بيئية
  • 8:41 - 8:43
    واجتماعية تحقق هوامش ربح عالية
  • 8:43 - 8:45
    وتقييمات عالية أيضًا
  • 8:46 - 8:49
    لذا أفهم الآن بأن الشركات ترزح
  • 8:49 - 8:53
    تحت ضغط مكتسبات قصيرة الأمد
  • 8:54 - 8:56
    لكن ولحسن الحظ
  • 8:56 - 8:59
    المستثمرون الذين أوجدوا هذا النوع من الضغط
  • 8:59 - 9:04
    بدؤوا فعليًا بالتفكير
    بمخارج طويلة الأمد
  • 9:04 - 9:07
    وبدؤوا برؤية الأمور
    بعدسات الأثر المجتمعي الكلي
  • 9:08 - 9:12
    في معظم محادثاتنا واستطلاعاتنا
    مع المستثمرين
  • 9:12 - 9:17
    توقع (75%) منهم زيادة الواردات
  • 9:17 - 9:20
    وتحسن كفاءة التشغيل
  • 9:20 - 9:23
    الخاص بالشركات التي ترى من منظور (أم ك)
  • 9:24 - 9:26
    وبدؤوا بالفعل بإدراج هذا كله
  • 9:26 - 9:28
    في سياق سلوكهم الاستثماري
  • 9:29 - 9:31
    في السنة الماضية تم استثمار
  • 9:31 - 9:36
    (23) تريليون كأصول عالمية في فئة
  • 9:36 - 9:40
    المسؤولية الاستثمارية المجتمعية أي زيادة
  • 9:40 - 9:45
    أكثر من (5) بليون للسنتين الأخيرتين
  • 9:46 - 9:50
    لتمثل ربع الأصول العالمية الكلية
    الموجهة عالميا
  • 9:53 - 9:57
    وأعلم أن هذا الآن قد يشعر البعض بالاستسلام
  • 9:59 - 10:01
    لأنه في زمني كانت الاستشارات الاستراتيجة
  • 10:01 - 10:06
    الخاصة بالأعمال والمنظمات غير الحكومية
  • 10:06 - 10:10
    والحكومية حيث كان رجال الأعمال
  • 10:10 - 10:14
    يترددون حيال التحدث أو التفكير حتى
  • 10:14 - 10:17
    في مجال فوائد عمل جيد مع تبعات جيدة
  • 10:18 - 10:21
    كانوا يعتقدون بأن ذلك يبطل قيم وفوائد
  • 10:21 - 10:23
    ما يقومون به في المجتمع
  • 10:23 - 10:28
    أو سيتم فهمهم على أنهم قساة وبلا رحمة
  • 10:29 - 10:32
    لكن علينا التفكير بطريقة مختلفة بالفعل
  • 10:33 - 10:34
    علينا ذلك
  • 10:34 - 10:38
    لأن الطريقة الوحيدة التي ستسمح بتقدم جوهري
  • 10:39 - 10:41
    مقابل كل المشكلات التي تعترضنا الآن
  • 10:41 - 10:43
    ستكون من خلال اجتراح العمل للحلول المناسبة
  • 10:44 - 10:48
    فالهدف من العمل تلبية حاجات المستهلك
  • 10:48 - 10:50
    والقيام بذلك بشكل ربحي
  • 10:50 - 10:52
    لضمان الاستمرارية في العمل.
  • 10:53 - 10:59
    لذلك أفضل الطرق التي تساعد رجال الأعمال
  • 10:59 - 11:01
    على ضمان استمراريتهم وعمل طويل الأجل
  • 11:01 - 11:05
    من خلال مواجهة أصحب التحديات في مجتمعنا
  • 11:06 - 11:07
    والقيام بذلك بطريقة ربحية
  • 11:08 - 11:11
    وعند القيام بذلك بشكل إبداعي
  • 11:11 - 11:16
    وبشكل أخلاقي ومسؤول وبشكل لا يصدق
  • 11:17 - 11:18
    عليهم الشعور بالفخر عندها
  • 11:22 - 11:26
    لكن إن لم تكن متأكدا حيال القيام بذلك
  • 11:26 - 11:28
    لنتحدث عن أمثلة أخرى
  • 11:29 - 11:31
    ماذا إذا كنت تمثل شركة تكنولوجية
  • 11:31 - 11:34
    تحاول النمو في المكان حيث أنت
  • 11:34 - 11:36
    وتحاول أن توسع من أرضية مستثمريك؟
  • 11:36 - 11:38
    كالسوق الالكترونية لتأجير البيوت
  • 11:38 - 11:44
    والتي تضم فعاليات ذات أثر مجتمعي كلي
  • 11:44 - 11:47
    وتنصب كلها في بوتقة العمل الصحيح ذاته
  • 11:47 - 11:48
    وفي مبادرة واحدة لهم
  • 11:48 - 11:50
    ساعدوا بتوفيرالسكن في مجتمعهم
  • 11:50 - 11:54
    مجانًا لأصحاب الكوارث والناجين
  • 11:54 - 11:56
    من الأزمات وموظفي الإغاثة
  • 11:57 - 12:00
    في محاولة أخرى رديفة لجهودهم
  • 12:00 - 12:04
    لقد ساعدوا فعلا وعملوا
    مع المنظمات غير الحكومية
  • 12:04 - 12:08
    بمثابة ضمان للأشخاص الذين يوفرون السكن
    مجانا للاجئين.
  • 12:09 - 12:11
    الآن ما أحبه في هذا البرنامج
  • 12:11 - 12:14
    هو عدم اعتقادي أن الجميع فهم
  • 12:14 - 12:16
    كيفية تعبيرهم عن كرمهم
  • 12:16 - 12:19
    وكيف فتحوا بيوتهم لأشخاص بحاجة ماسة
  • 12:19 - 12:22
    صحيح ليس بسرعة أو بسهولة أو فعالية
  • 12:22 - 12:25
    لولا الاستثمار المقدم من السوق الالكترونية
  • 12:26 - 12:28
    لكن بنفس الوقت
  • 12:28 - 12:30
    كان هذا ضروريًا لاستراتيجية الشركة
  • 12:30 - 12:32
    ولنموها كذلك الأمر
  • 12:33 - 12:38
    لأن نموها مرهون بأعداد المضيفين والزوار
  • 12:38 - 12:39
    المستخدمين لموقعهم الالكتروني
  • 12:41 - 12:44
    لكن لو فكروا فقط بطريقة فردية
  • 12:44 - 12:46
    حول عوائد الأشياء لهم
  • 12:46 - 12:49
    لم يكونوا ليفهموا أبدًا طريق النمو هذا
  • 12:49 - 12:52
    لأنهم لا يتقاضون جراء أجور رسوم المعاملات
  • 12:52 - 12:54
    لذلك هي من الطرق الممتعة فعلًا
  • 12:54 - 12:57
    عندما كانوا يفكرون بكيفية جذب قدراتهم
  • 12:57 - 12:58
    لملاقاة حاجات مجتمعهم
  • 12:58 - 13:01
    ويوجهون نموهم بذات الوقت
  • 13:03 - 13:06
    لكن ماذا لو كانوا يبحثون
    عن قطاعات أخرى للزبائن؟
  • 13:07 - 13:09
    لننتقل لجنوب أفريقيا،
  • 13:09 - 13:11
    ولنتحدث عن البنك البريطاني
  • 13:12 - 13:13
    في جنوب أفريقيا
  • 13:13 - 13:15
    سنّت الدولة تشريعًا
  • 13:15 - 13:21
    ينص على كل البنوك التبرع ب(2،0) من أرباحها
  • 13:21 - 13:24
    لمشاريع صغيرة ومتوسطة يملكها السود
  • 13:25 - 13:28
    وتبرعت البنوك فقط لرواد الأعمال
  • 13:28 - 13:31
    لكن فكر البنك البريطاني بطريقة مبتكرة
  • 13:31 - 13:33
    وما فعله هو أنه أخذ هذه الإيرادات
  • 13:33 - 13:37
    واستثمرها على شكل ودائع مستقلة
  • 13:37 - 13:43
    لتمويل القروض الخاصة بمتعهدي المشاريع
  • 13:43 - 13:45
    كان نموذجًا ذو مديونية مرتفعة
  • 13:45 - 13:49
    دعموا من رأس ماله كثيرا من رواد الأعمال
  • 13:49 - 13:52
    وبسبب النجاح المتعدد الطيف الذي تحقق
  • 13:52 - 13:54
    جنبا إلى جنب مع نجاح رواد الأعمال
  • 13:54 - 13:58
    فجمعوا الايرادات لتوفير المساعدة التقنية
  • 13:59 - 14:01
    ودعمهم رواد الأعمال في ذلك
  • 14:01 - 14:05
    وتم انتشال العديد من الناس والجماعات
  • 14:06 - 14:08
    من الفقر وهذا كان نجاحًا للبنك البريطاني
  • 14:08 - 14:12
    نجاحًا يفكرون بالفعل بتوسيع برنامجه
  • 14:12 - 14:15
    لمناطق أخرى بذات المحفظة الاستثمارية
  • 14:16 - 14:20
    ولا يعني أننا لم نحاول حل مشاكل العالم
  • 14:20 - 14:21
    من حولنا منذ أمد بعيد
  • 14:21 - 14:24
    لقد حاولنا وما زالت المشاكل لم تتغير
  • 14:25 - 14:27
    نحن من يقوم بالتغيير
  • 14:27 - 14:28
    لكنه ليس كافيًا بعد
  • 14:28 - 14:30
    أوليس سريعًا كفاية
  • 14:30 - 14:31
    أو عالميًا كفاية
  • 14:32 - 14:34
    علينا تغيير نمط تفكيرنا
  • 14:35 - 14:37
    يتوجب على العمل سواء
  • 14:37 - 14:40
    في الشركات أو لدى المستثمرين استحضار
  • 14:41 - 14:46
    المزيد من استراتيجيات الشركات الخلاقة
  • 14:47 - 14:51
    ورأس مال لحل المشاكل الكبرى في عالمنا
  • 14:52 - 14:55
    وعند القيام بذلك بشكل إبداعي
  • 14:56 - 14:58
    وعند قيامهم بذلك
  • 14:59 - 15:02
    بكل طرائق تفكيرهم واستراتيجياتهم
  • 15:02 - 15:04
    وبجميع رؤوس أموالهم
  • 15:04 - 15:07
    وإحداثهم لعوائد كلية تعود لأصحاب الأسهم
  • 15:07 - 15:10
    مع تأثير مجتمعي كلي
  • 15:10 - 15:13
    عندها نعلم أننا بالفعل حللنا هذه المشاكل
  • 15:13 - 15:16
    بشكل مربح وبسخاء أيضًا
  • 15:17 - 15:18
    شكرًا
  • 15:18 - 15:21
    (تصفيق)
Title:
فوائد عمل الخير
Speaker:
ويندي وودز
Description:

الطريقة الوحيدة التي يمكننا من خلالها القيام بإحداث تغيير فعلي للمشاكل التي تعد تحدياً في وقتنا تتمثل من خلال "جعل العمل يقوم باجتراح الحلول للمشكلات " كما تقول ويندي وودز في مجال التأثير الاستراتيجي الاجتماعي. وشاركت وودز بحزمة من البيانات التي جمعتها بالتحدث عن طريقة جديدة لتقييم أثر الجهات الفاعلة في أي عمل وأثر ذلك على المجتمع لتقوم بعد ذلك بتعديلها وفقاً للأقل ضرر ممكن وحسب بل دورها في تحسين كل شيء. يمكن للقارئ معرفة المزيدحول الكيفية التي يمكن للمدراء التنفيذيون من خلالها التحرك لأبعد من نطاق المسؤولية الاجتماعية لشركاتهم إلى مرحلة تسمى بـ" الأثر المجتمعي الكليّ" لكي تعمّ الفائدة على الشركة من جهة وعلى المجتمع من جهة أخرى.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
15:35

Arabic subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.