Club Goods

♪ [音乐] ♪

-[亚历克斯·塔巴洛克教授]
在之前的视频中，我们讲述了公共品。

公共品是“非排他”的，
“非竞争性”的。

现在让我们来讨论“俱乐部商品”。
“俱乐部商品”是“非竞争性”的。

但与公共品不同的是，它是排他的。
让我们以无线网络为例。

你也许需要一个密码以连接无线网络，
这使它变得”排他“。

但是，如果没有太多堵塞的话，
让更多的人加入网络不会增加成本。

因此在一定范围内，
无线网络是”非竞争性“的。

HBO是俱乐部商品的另外一个例子，
你每个月花15.99美元左右成为HBO会员。

有更多的订阅者不会增加成本，
因此HBO也是”非竞争性”的。

市场可以提供俱乐部商品，
但要以低效率为代价。

比如有人愿意花8美元去看“权力的游戏”。

HBO让这个用户
观看“权力的游戏”的成本接近为零。

潜在的用户愿意付8美元，
这比成本要高。

但他们却看不到，
因为HBO$15.99的订阅价格更高。

这不像我们之前所说的竞争市场。

在竞争市场中，只要价值比成本高，
交易就会进行。

对于俱乐部商品，
“排他”会带来一定的效率损失。

在这个例子中就排除了这个用户。
由于对于用户的收益大于成本，

但交易仍然没有完成。
事实上， HBO对加入俱乐部发放许可，

这就意味着 HBO有动机去搞清楚
用户究竟想要看什么。

这是一个非常重要的利益。

俱乐部商品使市场的多样性、创造性
和反馈能力高于效率的损失。

就像我们在上个视频中所说的那样，

公共品总是供给不足，
因为他们无法得到充足的支付。

一个解决方法就是尝试把
公共品变为俱乐部商品。

企业家们创造了“排他”的商品，

比如有线电视和卫星电台，
这改变了电视直播和广播的公共品性质。

另一些企业家甚至发现了
从提供公共品中获利的方法。

即使不依赖“排他性”。
这怎么可能呢？

广播和电视直播，他们是公共品。
他们是“非排他”，“非竞争性”的。

但他们却在市场上被私人提供。

在这个例子中，
市场通过广告克服了这个挑战。

广告在电视和广播上确实效果良好。
为某人提供电视或广播的边际成本几乎为零。

价格也几乎为零。
当价格等于成本时，就是有效率的。

现在你必须看广告，

这可以赚钱，因为他们卖出广告时间。
这里还有另外一个常见的例子，

谷歌，你也许听说过。
搜索引擎和数据库是“非竞争性”的。

谷歌可以通过收取订阅费使其变得“排他”。
但它没有这么做，

因为它通过卖出广告，
使得免费提供这个商品赚的钱更多。

现在让我们回到无线网络。
这是一个非常有意思的例子，

因为无线网络以各种方式被提供。
它被如Sprint这样的私人公司出售，

排除了不付费的人。
他被星巴克免费提供以吸引顾客。

他在其他地方被免费提供，
只要你看广告。

他甚至被一些地方政府免费提供。
我们看到了无线网络的很多提供方法，

我们不知道哪种方式最好，
也不知道是否存在一个最好的方式。

好了，这就是俱乐部商品。

接下来我们要讨论“非排他”，但“竞争性”的资源。
即“公共资源”。

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