Club Goods
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0:00 - 0:03♪ [音乐] ♪
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0:14 - 0:16-[亚历克斯·塔巴洛克教授]
在之前的视频中,我们讲述了公共商品 -
0:16 - 0:19公共产品是非排他的,
不需要通过竞争获取的 -
0:19 - 0:25现在让我们来讨论俱乐部产品
俱乐部产品是不需要通过竞争获取的 -
0:25 - 0:31但与公共商品不同的是,它是排它的
让我们以无线网络为例 -
0:31 - 0:37你也许需要一个密码以连接无线网络
这使得它变得排它 -
0:37 - 0:42但是如果没有太多堵塞的话
让更多的人加入网络不会增加成本 -
0:42 - 0:49在一定范围内,
无线网络是非竞争性的 -
0:49 - 0:55HBO是俱乐部商品的另外一个例子
你每个月花$15.99左右变成HBO会员 -
0:55 - 1:02有更多的订阅者不会增加成本
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1:02 - 1:09因此HBO是非竞争性的
但要以低效率为代价 -
1:09 - 1:15比如有人愿意花$8去看权力游戏
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1:15 - 1:22HBO让这个用户
观看权力游戏的成本接近为零 -
1:22 - 1:28潜在的用户愿意付$8
这比成本要高 -
1:28 - 1:33但他们却看不到
因为HBO$15.99的订阅价格更高 -
1:33 - 1:40这不像我们之前所说的竞争市场
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1:40 - 1:46在竞争市场中,只要价值比成本低
交易就会进行 -
1:46 - 1:54对于俱乐部商品,
排它会带来一定的效率损失 -
1:54 - 1:58在这个例子中就排除了这个用户
由于对于用户的利益大于价值 -
1:58 - 2:04但交易仍然没被进行
事实上, HBO想让更多的人加入俱乐部 -
2:04 - 2:10这就意味着 HBO有动机去搞清楚
用户想要看什么 -
2:10 - 2:16这是一个非常重要的利益
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2:16 - 2:21俱乐部商品使市场的多样化,创造性
和回应性高于效率的丢失 -
2:21 - 2:27就像我们在上个视频中所说的那样
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2:27 - 2:32公共商品总是不被提供
因为他们无法得到充足的资助 -
2:32 - 2:39一个解决方法就是如何把
公共商品变为俱乐部商品 -
2:39 - 2:44一个企业家创造了排它的商品
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2:44 - 2:50比如有线电视,微信电台
这改变了电视直播和广播的公共商品性质 -
2:50 - 2:56其它企业家甚至发现了
从公共商品中获利的方法 -
2:56 - 3:02即使不通过排它
这怎么可能呢? -
3:02 - 3:08电台和电视直播,他们是公共商品
他们非排它,非竞争性 -
3:08 - 3:16但他们却在市场上被提供
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3:16 - 3:23在这个例子中,
市场通过广告客服了这个挑战 -
3:23 - 3:28广告对于电视广播确实有效
为某人提供电视广播的边际成本几乎为零 -
3:28 - 3:34价格也几乎为零
价格与成本相同,非常有效 -
3:34 - 3:40现在你必须看广告
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3:40 - 3:46这可以赚钱,因为他们卖广告时间
这里还有另外一个常见的例子 -
3:46 - 3:51你也许听说过谷歌
搜索引擎和数据库是非竞争性的 -
3:51 - 3:59谷歌可以通过增加订阅费是他变得排它
但它没有这么做 -
3:59 - 4:03因为它通过广告
免费提供这个商品赚的钱更多 -
4:03 - 4:09现在让我们再讨论无线网络
这是一个非常有意思的例子 -
4:09 - 4:15因为无线网络以各种方式被提供
他被如Sprint一样的私人公司出售 -
4:15 - 4:21排除了不付费的人。
他被星巴克免费提供以吸引顾客 -
4:21 - 4:27他在其他地方被免费提供,
只要你看广告 -
4:27 - 4:32他甚至被一些当地的政府免费提供
我们看到了无线网络的很多提供方法 -
4:32 - 4:38我们不知道哪种方式更好
也不知道是否又一个最好的方式 -
4:38 - 4:44好的,这就是俱乐部商品
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4:44 - 4:50接下来我们要讨论非排它,
非竞争性的公共资源 -
4:51 - 4:56- [广播]如果你想要测试自己
请点击“练习问题” -
4:56 - 4:58如果你准备好上下一课
请点击“下一个视频” -
4:58 - 5:00♪ [音乐] ♪
- Title:
- Club Goods
- Description:
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- Video Language:
- English
- Team:
Marginal Revolution University
- Project:
- Micro
- Duration:
- 05:04
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