< Return to Video

Hogyan változtatta meg a Netflix a szórakoztatóipart, és hova vezetett ez?

  • 0:01 - 0:04
    Chris Anderson: Már hosszú ideje
    lenyűgöz és ámulatba ejt
  • 0:04 - 0:06
    több szempontból is a Netflix.
  • 0:06 - 0:08
    Tele vagy meglepetésekkel.
  • 0:09 - 0:12
    Az egyik meglepetésre hat éve került sor.
  • 0:13 - 0:17
    A cégnek akkoriban igen jól ment,
  • 0:17 - 0:19
    tulajdonképpen más cégek filmjeit
  • 0:19 - 0:22
    és TV-műsorait közvetítettétek.
  • 0:23 - 0:25
    Meggyőzted a Wall Streetet,
    hogy igazad volt,
  • 0:25 - 0:29
    mikor meghoztad a radikális döntést,
    miszerint DVD-k küldözgetése helyett
  • 0:29 - 0:31
    a tartalmat ti közvetítitsétek.
  • 0:31 - 0:32
    Hihetetlen mértékben növekedtetek,
  • 0:32 - 0:35
    több mint hatmillió követőtök,
    jó növekedési rátátok volt,
  • 0:35 - 0:38
    és mégis, abban a pillanatban
  • 0:38 - 0:43
    óriási, igazán kockázatos döntést hoztál.
  • 0:43 - 0:46
    Mi volt ez a döntés, és mi motiválta?
  • 0:46 - 0:49
    Reed Hastings: A kábelhálózatok mindig is
  • 0:49 - 0:52
    mások tartalmait közvetítették,
  • 0:52 - 0:54
    ezután tudtak kiteljesedni
    és saját tartalmat gyártani.
  • 0:54 - 0:58
    Egy ideje már tisztában voltunk azzal,
    hogyan is működik ez.
  • 0:59 - 1:03
    2005-ben próbálkoztunk
    már egyedi tartalommal,
  • 1:03 - 1:06
    mikor még DVD-kel és a Sundance
    filmjeinek vásárlásával foglalkoztunk.
  • 1:06 - 1:09
    Kiadtuk DVD-n Maggie Gyllenhaal
    Sherrybabyjét.
  • 1:09 - 1:11
    Kis stúdió voltunk.
  • 1:11 - 1:13
    Nem működött, mert túl kicsik voltunk.
  • 1:14 - 1:17
    Akkor pedig – ahogy említetted – 2011-ben
  • 1:17 - 1:21
    a tartalomért felelős partneremet
    a Netflixnél, Ted Sarandost
  • 1:21 - 1:23
    nagyon felizgatta a Kártyavár.
  • 1:23 - 1:26
    Abban az időben az 100 millió dollárt érő
  • 1:26 - 1:30
    fantasztikus beruházás volt.
  • 1:30 - 1:32
    Az HBO-val versenyeztünk.
  • 1:32 - 1:35
    Igazi áttörés volt, hogy ő
    azonnal befektetett.
  • 1:35 - 1:39
    CA: A cég akkori jövedelmének
  • 1:39 - 1:41
    jelentős hányada volt ez.
  • 1:41 - 1:45
    Hogyan lehettél ennyire
    biztos abban, hogy érdemes?
  • 1:45 - 1:48
    Tönkre is tehette volna a céget,
  • 1:48 - 1:49
    ha balul üt ki.
  • 1:49 - 1:53
    RH: Igen, nem voltunk biztosak.
    Úgy értem, nagy volt a nyomás.
  • 1:53 - 1:55
    Azt mondtuk: "Szent ...!"
    Nem mondhatom ki.
  • 1:57 - 1:58
    Igen, rémisztő volt.
  • 1:59 - 2:00
    (Nevetés)
  • 2:01 - 2:05
    CA: Nem csak új tartalom
    készítéséről volt szó.
  • 2:05 - 2:06
    Így ezzel bevezettétek
  • 2:06 - 2:10
    a binge-viewing, a maraton-nézés fogalmát.
  • 2:10 - 2:13
    Nem úgy volt, hogy "több részen
    át építjük fel a feszültséget",
  • 2:13 - 2:15
    aztán bumm!, és egyszerre megnézik.
  • 2:15 - 2:18
    Az effajta felhasználói módot
    még nem tesztelték.
  • 2:18 - 2:19
    Miért kockáztattatok?
  • 2:20 - 2:22
    RH: Tudod, DVD-k szállításával
    nőttünk nagyra.
  • 2:22 - 2:24
    Jöttek a sorozatok, díszdobozban, DVD-n.
  • 2:25 - 2:30
    Mindannyiunk nézett korábban
    HBO-s sikersorozatokat.
  • 2:30 - 2:33
    A DVD-kkel lehetőség volt
    egymás után megnézni a részeket.
  • 2:33 - 2:35
    Ez volt a kiváltó ok,
    ami elgondolkodtatott:
  • 2:35 - 2:39
    hogy ha a különböző epizódok,
    főleg ha sorozatról van szó,
  • 2:39 - 2:42
    mind egyszerre érhetők el,
    annak óriási ereje van.
  • 2:42 - 2:45
    Ez a tv-közvetítésből hiányzik.
  • 2:45 - 2:48
    E két dolog miatt nagyon pozitívnak tűnt.
  • 2:49 - 2:53
    CA: Azonnal kimatekoztátok,
  • 2:53 - 2:57
    hogy egy órányi Kártyavár nézése
  • 2:57 - 2:59
    jövedelmezőbb számotokra,
  • 2:59 - 3:02
    mint valaki más jogvédett
    tartalmának egy órányi nézése.
  • 3:03 - 3:07
    RH: Mivel előfizetőink vannak,
    nem szükséges ezt ennyire követnünk.
  • 3:07 - 3:10
    Inkább a márkaerősítés a cél,
  • 3:10 - 3:12
    hogy minél több ügyfelünk legyen.
  • 3:12 - 3:14
    A Kártyavár meghozta ezt a hatást,
  • 3:14 - 3:16
    ugyanis sokan beszéltek róla,
  • 3:16 - 3:18
    a márkát velünk azonosították,
  • 3:19 - 3:22
    míg a Mad Men közvetítését –
    az AMC nagyszerű műsoráét –
  • 3:22 - 3:24
    nem azonosították a Netflixszel,
  • 3:24 - 3:26
    még akkor sem, ha a Netflixen nézték.
  • 3:26 - 3:30
    CA: Ezért több jelentős
    sorozattal bővültetek:
  • 3:31 - 3:35
    Narcos, Jessica Jones,
    Orange is the New Black, A korona,
  • 3:35 - 3:38
    Fekete Tükör – személyes kedvencem –,
  • 3:38 - 3:40
    Stranger Things stb.
  • 3:40 - 3:42
    A következő évben
  • 3:42 - 3:45
    az új tartalmakba tervezett
    befektetés mértéke
  • 3:45 - 3:47
    már nem 100 millió.
  • 3:47 - 3:48
    Hanem?
  • 3:48 - 3:51
    RH: Kb. nyolcmilliárd dollár világszerte.
  • 3:52 - 3:54
    És még mindig nem elég.
  • 3:55 - 3:58
    Annyi nagyszerű műsor van más csatornákon.
  • 3:58 - 4:00
    Így hát messze még a vég.
  • 4:00 - 4:03
    CA: De a nyolcmilliárd jóval több,
  • 4:03 - 4:08
    mint bármely másik
    tartalomközvetítő esetében?
  • 4:08 - 4:09
    RH: Nem, a Disney ekörül mozog,
  • 4:09 - 4:13
    és ha sikerül a Foxot megszerezniük,
    akkor még több.
  • 4:14 - 4:17
    Ráadásul az összeg eloszlik a világban,
  • 4:17 - 4:20
    ezért nem olyan sok, amennyinek hangzik.
  • 4:21 - 4:21
    (Nevetés)
  • 4:23 - 4:26
    CA: A Berry Diller-féle
    média-üzletembereknek úgy tűnik,
  • 4:26 - 4:28
    mintha a cég a semmiből jött volna,
  • 4:28 - 4:31
    és forradalmasította volna a szakmát.
  • 4:31 - 4:34
    Mintha a Blockbuster egy nap azt mondaná:
  • 4:34 - 4:36
    "Blockbuster-videókat fogunk készíteni",
  • 4:36 - 4:39
    és hat évvel később olyan naggyá
    válnának, mint a Disney.
  • 4:39 - 4:44
    Ez soha nem történhetett volna meg,
    de mégis megtörtént.
  • 4:44 - 4:47
    RH: Ez a rossz az internetben:
    gyorsan változik.
  • 4:48 - 4:50
    Körülöttünk minden nagyon gyorsan mozog.
  • 4:50 - 4:55
    CA: Valami szokatlannak kell lennie
    a Netflix-kultúrában,
  • 4:55 - 5:01
    amely lehetővé tett számotokra ilyen
    merész – nem állítom, hogy "vakmerő" –,
  • 5:01 - 5:02
    merész, jól átgondolt döntéseket.
  • 5:02 - 5:04
    RH: Igen, így van.
  • 5:04 - 5:06
    Egy előnyünk volt: DVD-kkel kezdtük,
  • 5:06 - 5:09
    tudtuk, hogy az ideiglenes lesz.
  • 5:09 - 5:11
    Nem hittük, hogy 100 évig
    lemezeket fogunk postázni.
  • 5:11 - 5:15
    Így hát elég sok fejtörést okozott,
    mi lesz a folytatás.
  • 5:15 - 5:18
    Ez alapító elveink része,
  • 5:18 - 5:20
    törődni a folytatással is.
  • 5:21 - 5:22
    Ez tehát előny.
  • 5:22 - 5:23
    A kultúra pedig
  • 5:23 - 5:25
    igen nagy szabadság és felelősség.
  • 5:25 - 5:29
    Büszke vagyok, hogy negyedévente
    a lehető legkevesebb döntést hozom meg.
  • 5:30 - 5:32
    Egyre jobbak és jobbak vagyunk ebben.
  • 5:32 - 5:34
    Néha egy egész negyedév eltelik
  • 5:34 - 5:35
    egyetlen döntés nélkül.
  • 5:36 - 5:37
    (Nevetés)
  • 5:37 - 5:38
    (Taps)
  • 5:40 - 5:44
    CA: Viszont van néhány nagyon meglepő tény
    az embereiddel kapcsolatban.
  • 5:44 - 5:46
    Pl. olvastam egy kutatást.
  • 5:46 - 5:51
    Úgy tűnik, a Netflix-dolgozók
    összehasonlítva más hasonló cégekkel -
  • 5:51 - 5:54
    a legjobban fizetettek
    az azonos munkát végzők közt.
  • 5:54 - 5:57
    Ráadásul ők azok, akik a legkevésbé
    szeretnének felmondani.
  • 5:57 - 6:02
    Ha a Google-ben megnézed a
    "Netflix culture deck"-et,
  • 6:02 - 6:07
    a dolgozókat érintő, igen meglepő
    intelmek listája jelenik meg.
  • 6:07 - 6:08
    Mesélj néhányról.
  • 6:09 - 6:13
    RH: Az első cégemben eléggé
    folyamatorientáltak voltunk.
  • 6:13 - 6:14
    Ez az 1990-es években volt.
  • 6:15 - 6:16
    Mikor valaki hibázott,
  • 6:16 - 6:18
    mindig eljárást dolgoztunk ki rá,
  • 6:18 - 6:20
    hogy a hiba többé ne forduljon elő:
  • 6:20 - 6:24
    szóval nagyon egyirányú volt.
  • 6:24 - 6:27
    A gond az volt, hogy hülyebiztossá
    akartuk tenni a rendszert.
  • 6:27 - 6:30
    Így végül csak hülyék
    szerettek ott dolgozni.
  • 6:31 - 6:35
    Ezután a piac megváltozott,
    a C++ programnyelvet Javára cserélték.
  • 6:35 - 6:37
    Mindig van változás.
  • 6:37 - 6:39
    A cég képtelen volt hozzá alkalmazkodni,
  • 6:39 - 6:42
    és a legnagyobb versenytársunk
    megszerezte.
  • 6:43 - 6:48
    A Netflixszel arra törekedtem,
    hogy eljárások nélkül dolgozzunk,
  • 6:48 - 6:49
    de ne is uralkodjon káosz.
  • 6:50 - 6:52
    Ezért kifejlesztettük e mechanizmusokat:
  • 6:52 - 6:55
    kiváló, tehetséges emberek,
    összehangoltság,
  • 6:55 - 6:58
    nyílt beszéd, információmegosztás –
  • 6:58 - 7:01
    belül az embereket megdöbbenti
    az információ mennyisége –,
  • 7:01 - 7:03
    alapvető stratégiák stb.
  • 7:03 - 7:06
    Mi vagyunk az anti-Apple;
    tudod, mennyire túlszervezettek?
  • 7:06 - 7:10
    Mi az ellenkezője vagyunk:
    mindenki minden információt megkap.
  • 7:10 - 7:12
    Mi a felelősségtudatot és tettrekészséget
  • 7:12 - 7:15
    igyekszünk kialakítani mindenkiben.
  • 7:15 - 7:18
    Folyamatosan meghozott,
    fontos döntések derülnek ki számomra,
  • 7:18 - 7:21
    amelyekről még nem is hallottam,
    és ez nagyszerű.
  • 7:21 - 7:22
    Többségük beválik.
  • 7:23 - 7:26
    CA: Te csak felkelsz,
    és elolvasod őket a neten.
  • 7:26 - 7:27
    RH: Néha.
  • 7:27 - 7:29
    CA: "Ó, most léptünk be Kínába!"
  • 7:29 - 7:30
    RH: Igen, az nagy dobás lenne.
  • 7:31 - 7:37
    CA: Azért megengeded a dolgozóidnak,
    hogy maguk osszák be szabadságukat, és...
  • 7:37 - 7:38
    Csak...
  • 7:39 - 7:41
    RH: De ez nagy és szimbolikus szabadság,
  • 7:42 - 7:45
    mivel a legtöbbjüknek
    gyakorlatban is van lehetősége rá.
  • 7:45 - 7:49
    De valóban, igen nagy a szabadság.
  • 7:50 - 7:54
    CA: A bátorság pedig alapvető érték,
    amelyet megkövetelsz.
  • 7:55 - 7:57
    RH: Igen, szeretnénk,
    ha igazat mondanának.
  • 7:57 - 8:01
    Azt valljuk: "Csendben ellentmondani
    hűtlenség."
  • 8:02 - 8:07
    Az nincs rendjén, hogy egy döntést
    a véleményük nélkül fogadjunk el,
  • 8:07 - 8:09
    általában anélkül, hogy leírnák.
  • 8:09 - 8:12
    Jó döntésekre törekszünk,
  • 8:12 - 8:15
    de előtte mindig megvitatjuk őket.
  • 8:15 - 8:18
    Igyekszünk kiabálás nélkül, nem élesen.
  • 8:18 - 8:19
    Semmi ilyesmi.
  • 8:19 - 8:22
    Nagyon izgalmas kifaggatni másokat.
  • 8:23 - 8:26
    CA: Másik titkos fegyvered a Netflixnél
  • 8:26 - 8:29
    az adatok hatalmas gyűjteménye,
  • 8:29 - 8:32
    amelyről már hallottunk a héten.
  • 8:32 - 8:36
    Gyakran meglepő a hozzáállásotok
  • 8:36 - 8:38
    a Netflixnél a jól működő algoritmusokhoz.
  • 8:38 - 8:42
    Akkoriban feltártad
    az algoritmust a világnak,
  • 8:42 - 8:46
    és azt mondtad: "Tud valaki
    jobbat a mi ajánlásunknál?
  • 8:46 - 8:48
    Ha igen, adok neki egymillió dollárt."
  • 8:48 - 8:49
    Kifizettél valakinek egymilliót,
  • 8:49 - 8:52
    ui. kb. 10%-uk jobb volt, mint a tietek.
  • 8:52 - 8:53
    RH: Így igaz.
  • 8:53 - 8:55
    CA: Jó döntés volt? Újra megtennéd?
  • 8:55 - 8:59
    RH: Igen, rendkívül izgalmas volt
    akkoriban; 2007 körül történt.
  • 8:59 - 9:01
    De tudod, még nem próbáltuk ki újra,
  • 9:01 - 9:03
    így nyilvánvalóan, ez nagyon
    specializált eszköz.
  • 9:04 - 9:07
    Tekintsd ezt jól időzített lehetőségnek,
  • 9:07 - 9:09
    inkább, mint tudatos tervnek.
  • 9:10 - 9:14
    Ezért sokat fektettünk az algoritmusokba,
  • 9:14 - 9:17
    így a megfelelő tartalmat
    a megfelelő embereknek ajánljuk fel,
  • 9:17 - 9:20
    szórakoztatóvá és könnyűvé
    téve a böngészést.
  • 9:20 - 9:24
    CA: Erre az izgalmas változtatásra
  • 9:24 - 9:25
    néhány éve került sor.
  • 9:25 - 9:30
    Megkérdeztétek az embereket:
    "Itt van 10 film, mit gondolsz róluk?
  • 9:30 - 9:33
    Közülük melyik a legjobb?"
  • 9:33 - 9:38
    Majd megpróbáltátok ezeket a soron
    következő filmajánlással párosítani.
  • 9:38 - 9:40
    Később eltértetek ettől.
  • 9:40 - 9:41
    Mesélj róla.
  • 9:41 - 9:42
    RH: Persze.
  • 9:42 - 9:45
    Mindenki öt csilagot adna
    a Schindler listájára,
  • 9:45 - 9:49
    Adam Sandler "The Do-Over"
    c. filmjére pedig hármat.
  • 9:49 - 9:52
    De valójában, mikor megfigyeled,
    mit néztek,
  • 9:52 - 9:54
    majdnem mindig Adam Sandlert.
  • 9:54 - 9:59
    Az értékelésnél metakognitívak
    vagyunk a minőséget illetően,
  • 9:59 - 10:01
    ez egyfajta elvárt én.
  • 10:02 - 10:04
    Sokkal jobban működik az,
  • 10:05 - 10:07
    ha tényleges választásaikat figyeljük meg:
  • 10:07 - 10:12
    az, hogy mennyire élvezik az egyszerű
    örömöket, felfedi preferenciáikat.
  • 10:12 - 10:15
    CA: Pár percig beszéljünk erről,
  • 10:15 - 10:17
    mivel ez nem csak a Netflixnek,
  • 10:17 - 10:20
    de az internet egészének hatalmas dolog:
  • 10:20 - 10:22
    az aspirációs és a felfedett értékek
  • 10:22 - 10:24
    közötti különbség.
  • 10:25 - 10:28
    Nemigen vetted figyelembe,
    mit mondtak az emberek,
  • 10:28 - 10:32
    azt nézted, mit csináltak,
    majd rájöttél effélékre:
  • 10:32 - 10:36
    "Uramisten, sosem gondoltam volna,
    hogy egy rossz receptekről szóló műsor,
  • 10:36 - 10:38
    a 'Nailed It!'" tetszene.
  • 10:38 - 10:39
    RH: A"Nailed It!", pontosan.
  • 10:39 - 10:42
    CA: Zseniális. Nem is gondoltam volna rá.
  • 10:42 - 10:44
    Nincs abban kockázat,
  • 10:44 - 10:49
    ha e felfedett értékek
    túl messzire visznek?
  • 10:49 - 10:52
    RH: Örömünkre szolgál,
    ha az embereket boldoggá tesszük.
  • 10:52 - 10:56
    Néha csak lazítani szeretnénk,
    "Nailed It!"-féle műsorra vágyunk.
  • 10:57 - 10:59
    Szórakoztatóra és nem stresszesre.
  • 10:59 - 11:02
    Máskor mélyrehatóbb filmekre vágyunk.
  • 11:02 - 11:05
    A Mudboundot Oscar-díjra jelölték,
  • 11:05 - 11:07
    nagyszerű, szívbemarkoló film.
  • 11:08 - 11:12
    Több mint 20 millió órányi nézettsége
    volt a Mudboundnak,
  • 11:12 - 11:15
    ami sokkal nagyobb, mintha mozik
  • 11:15 - 11:17
    vagy más forgalmazó vetítette volna.
  • 11:17 - 11:21
    Így hát van egy kevés édességünk is,
    viszont van egy csomó zöldségünk.
  • 11:21 - 11:26
    Ha jó az arány, egészséges az étrend.
  • 11:26 - 11:29
    CA: De az algoritmusok szerinti tendencia
  • 11:29 - 11:32
    zöldségek helyett
  • 11:32 - 11:34
    az édességek felé mutat,
  • 11:34 - 11:35
    ha nem vagy elég óvatos?
  • 11:35 - 11:37
    Épp most volt egy előadás:
  • 11:37 - 11:41
    az algoritmusok
    a YouTube-on egyre okosabbak,
  • 11:41 - 11:46
    így hajlamosak az embereket radikálisabb
    vagy jellemzőbb tartalom felé terelni.
  • 11:46 - 11:49
    Könnyű elképzelni, a Netflix-algoritmusok
  • 11:49 - 11:53
    csak a felfedett értékekből fokozatosan...
  • 11:53 - 11:54
    RH: Igen, eléggé alapvető...
  • 11:54 - 11:58
    CA: Mindegyikünk erőszakos pornográf
    vagy egyéb tartalmakat fog nézni.
  • 11:58 - 11:59
    Vagy néhányan.
  • 11:59 - 12:01
    De hogyan...
  • 12:01 - 12:01
    (Nevetés)
  • 12:03 - 12:04
    Nem én!
  • 12:05 - 12:08
    Misszionárius gyermeke vagyok,
    nem is gondolok ilyesmikre.
  • 12:08 - 12:09
    De...
  • 12:09 - 12:10
    (Nevetés)
  • 12:10 - 12:12
    De ez lehetséges, ugye?
  • 12:13 - 12:16
    RH: A gyakorlatban igazad van, nem
    támaszkodhatsz csak algoritmusokra.
  • 12:16 - 12:19
    Ez a megítélés és a tartalmaink elegye,
  • 12:19 - 12:20
    válogatott szolgáltatás –
  • 12:20 - 12:22
    a Facebook vagy a YouTube
    felületétől eltérően –
  • 12:22 - 12:25
    ezért sokkal egyszerűbb az ügy:
  • 12:25 - 12:30
    Melyik nagyszerű filmeket
    és sorozatokat szerezzük be?
  • 12:30 - 12:33
    De ebben az algoritmus
    csak az egyik eszköz.
  • 12:34 - 12:39
    CA: John Doerr éppen most
    beszélt a lényeges dolgok méréséről.
  • 12:39 - 12:42
    Egy üzletnek szerintem alapvetően
  • 12:42 - 12:44
    az előfizetők növekvő száma a fontos.
  • 12:44 - 12:48
    Ez a kivételes előnyötök.
  • 12:49 - 12:55
    Az előfizetők csupán a Netflixen
    töltött idő függvényében növekszenek,
  • 12:56 - 12:57
    és emiatt iratkoznak fel újra?
  • 12:58 - 13:02
    Vagy inkább a rövidebb,
  • 13:02 - 13:04
    kevésbé időigényes műsorok miatt,
  • 13:04 - 13:07
    mint pl. a "Nailed It!" egy teljes évada?
  • 13:07 - 13:09
    Elmélyülve bennük azt gondolják:
  • 13:09 - 13:12
    "Tartalmas és különleges volt,
  • 13:12 - 13:14
    olyan boldog vagyok,
    hogy a családdal néztem."
  • 13:14 - 13:17
    Létezik üzleti modell,
  • 13:17 - 13:19
    amelyben kevesebb a tartalom,
    viszont sokkal jobb,
  • 13:19 - 13:22
    lehetőleg még felemelőbb?
  • 13:23 - 13:25
    RH: Az emberek pedig ezt választják.
  • 13:25 - 13:28
    Igazad van; ha az emberek
    a Netflixről szólva
  • 13:28 - 13:30
    az őket megindító műsorokról beszélgetnek:
  • 13:30 - 13:33
    13 Reasons Why vagy A korona.
  • 13:33 - 13:36
    Nagyon aránytalan és pozitív hatása van
  • 13:36 - 13:39
    még az előfizetők gyarapodására is
  • 13:39 - 13:41
    annak a néhány nagy, emlékezetes műsornak.
  • 13:41 - 13:43
    Viszont mi változatosságot szeretnénk.
  • 13:43 - 13:47
    Nem akarjuk minden este ugyanazt
    nézni, bármennyire is kedveljük;
  • 13:47 - 13:48
    különböző dolgokat szeretnénk.
  • 13:48 - 13:50
    Mi még nem tapasztaltuk meg
  • 13:51 - 13:54
    az erőszakos pornográfia-féle példákat.
  • 13:54 - 13:58
    Ehelyett nagy nézettségű a Fekete Tükör,
  • 13:58 - 14:01
    már az ötödik évadját forgatjuk.
  • 14:02 - 14:05
    Ez a sorozat a BBC-n nagyon küszködött.
  • 14:05 - 14:08
    Az igény szerinti forgalmazással
  • 14:08 - 14:11
    ezek a műsorok sokkal népszerűbbé válnak.
  • 14:11 - 14:14
    CA: Azt állítod, hogy saját
    démonaink vagy angyalaink is
  • 14:14 - 14:16
    függővé tehetnek.
  • 14:16 - 14:20
    RH: Igen, de nem függőségnek vesszük,
  • 14:20 - 14:22
    hanem inkább:
  • 14:22 - 14:26
    Mit csinálsz majd pihenésképp?
  • 14:26 - 14:30
    Nézhetik a kábeltévét, játszhatnak
    videójátékokkal, YouTube-ozhatnak
  • 14:30 - 14:31
    vagy nézhetik a Netflixet.
  • 14:31 - 14:35
    Ha mindent kihozunk magunkból
    különböző hangulatú műsorokkal,
  • 14:35 - 14:37
    majd minket választanak gyakrabban.
  • 14:37 - 14:44
    CA: A szervezetben többen
    azzal foglalkoznak,
  • 14:44 - 14:45
    hogy időről-időre
  • 14:45 - 14:49
    a briliáns algoritmusaid
    aktuális hatásait vizsgálják.
  • 14:49 - 14:50
    Csupán tesztként:
  • 14:50 - 14:53
    "Biztos, hogy ebbe az irányba
    szeretnénk menni?"
  • 14:54 - 14:56
    RH: Tanulunk.
  • 14:56 - 14:59
    Alázatosnak kell lenni és elismerni:
    "Nincsen tökéletes eszköz."
  • 14:59 - 15:02
    Az algoritmus csak az egyik dolog,
  • 15:02 - 15:05
    fontos a tartalom közvetítése
    és kapcsolatunk a társadalmakkal is.
  • 15:06 - 15:08
    Nagyon sokféleképpen nézhetjük a dolgot.
  • 15:08 - 15:11
    Ha megrekedünk a
    "Csak emeljük a nézettséget"
  • 15:11 - 15:14
    vagy "Gyarapítsuk
    az előfizetőket" jelszónál,
  • 15:14 - 15:18
    valószínűtlen a növekedés
    és az óhajtott menő cég kiépítése.
  • 15:18 - 15:21
    Úgy vedd, hogy ez mind
    a siker egy-egy mércéje.
  • 15:21 - 15:24
    CA: Az algoritmusokról szólva
    felmerül a következő:
  • 15:24 - 15:26
    a Facebook vezetőségében voltál,
  • 15:26 - 15:30
    úgy gondolom, Mark Zuckerbergnek
    valamiféle mentorálást is tartottál.
  • 15:31 - 15:36
    Mit érdemes tudni róla,
    amit még nem tudunk?
  • 15:37 - 15:40
    RH: Sokatok ismeri vagy láthatta őt.
  • 15:40 - 15:42
    Ő fantasztikus ember.
  • 15:42 - 15:44
    lgazán elsőosztályú.
  • 15:44 - 15:50
    E közösségi felületek, mindegy,
    hogy YouTube vagy Facebook,
  • 15:50 - 15:53
    nyilván igyekeznek gyorsan növekedni.
  • 15:53 - 15:55
    Láttuk ezt az új technológiákon keresztül.
  • 15:55 - 15:58
    Tegnap a nyomtatott DNS-ről beszéltünk,
  • 15:58 - 16:02
    az pedig fantasztikus
    vagy rettenetes is lehet.
  • 16:02 - 16:04
    Minden új technológia...
  • 16:04 - 16:07
    mikor a televízió elterjedt
    az 1960-as évek USA-jában,
  • 16:08 - 16:10
    csak úgy hívták: a "hatalmas sivárság,"
  • 16:10 - 16:13
    és azt mondták, hogy a televízió
    mindenki elméjét leépíti.
  • 16:13 - 16:15
    Kiderült, hogy mindenki elméje
    rendben volt.
  • 16:15 - 16:17
    Volt néhány szabályozás,
  • 16:17 - 16:20
    gondolj rá úgy, vagyis én gondolok rá úgy,
  • 16:20 - 16:22
    hogy minden új technológiának
    van előnye, hátránya.
  • 16:23 - 16:25
    A közösségi médiában
    most jövünk rá, melyek ezek.
  • 16:25 - 16:28
    CA: Milyen prioritással bír
    a Facebook vezetőségében,
  • 16:28 - 16:30
    hogy komolyabban foglalkozzanak
    néhány üggyel?
  • 16:30 - 16:32
    Vagy úgy hiszik,
  • 16:32 - 16:35
    a céget teljesen igaztalanul vádolták meg?
  • 16:35 - 16:37
    RH: Ó, nem teljesen igaztalanul.
  • 16:37 - 16:40
    És Mark nagyon keményen
    dolgozik a Facebook javításán.
  • 16:40 - 16:43
    Nagyon elkötelezett eziránt.
  • 16:45 - 16:47
    CA: Reed, szeretnék egy másik
    szenvedélyedről beszélni.
  • 16:47 - 16:52
    Hihetetlenül jó munkát végeztél
    a Netflixszel, milliárdos vagy,
  • 16:52 - 16:57
    oktatásra nagyon sok időt
    és pénzt fordítasz .
  • 16:57 - 16:58
    RH: Igen.
  • 16:58 - 17:01
    CA: Honnan ez a szenvedély,
    és mit teszel érte?
  • 17:01 - 17:05
    RH: A főiskola után középiskolai
    matektanár voltam.
  • 17:05 - 17:09
    Később, mikor az üzleti szférába
    kerültem, és filantróp lettem,
  • 17:09 - 17:11
    vonzott az oktatás,
  • 17:12 - 17:14
    és próbáltam változást hozni.
  • 17:14 - 17:16
    A legfőbb dolog, amit észrevettem,
  • 17:16 - 17:20
    hogy a pedagógusok nagyszerű
    pedagógusokkal akarnak dolgozni,
  • 17:20 - 17:22
    és szeretnének egyedi légkört
    teremteni a gyerekeknek.
  • 17:22 - 17:25
    Sokkal nagyobb változatosságra van szükség
  • 17:25 - 17:26
    a mostaninál,
  • 17:26 - 17:30
    és több pedagógusközpontú szervezetre.
  • 17:30 - 17:32
    Ma az USA-ban az a gond,
  • 17:32 - 17:36
    hogy a legtöbb iskola helyi igazgatású.
  • 17:36 - 17:39
    A közösség összes igényét
    ki kell elégíteniük,
  • 17:39 - 17:42
    és nagyobb változatosságra lenne szükség.
  • 17:42 - 17:45
    Az USA-ban van egyfajta állami iskola,
  • 17:45 - 17:48
    a nonprofit szervezetek
    irányította alapítványi iskolák.
  • 17:48 - 17:50
    Nagy hangsúlyú számomra az,
  • 17:50 - 17:52
    hogy ha nonprofit szervezetek
    irányítanak iskolákat,
  • 17:52 - 17:56
    sokkal nagyobb küldetéstudatuk van,
    jobban támogatják a pedagógusokat is.
  • 17:56 - 17:59
    Tagja vagyok a KIPP-iskolák vezetésének,
  • 17:59 - 18:00
    amely az egyik legnagyobb hálózat.
  • 18:01 - 18:06
    30 000 gyermek kap
    igen ösztönző oktatást évente.
  • 18:06 - 18:10
    CA: Írd le, milyennek
    kéne lennie egy iskolának.
  • 18:10 - 18:11
    RH: Ez gyermektől függ.
  • 18:11 - 18:14
    Gondolj bele: sok gyermek,
  • 18:14 - 18:16
    sok, különböző igénnyel,
  • 18:16 - 18:17
    szóval nincs egyetlen modell.
  • 18:17 - 18:19
    A gyermeked igényeitől függően
  • 18:19 - 18:21
    szeretnél dönteni.
  • 18:21 - 18:25
    Viszont nagyon oktatásközpontúnak,
    kíváncsinak és ösztönzőnek kell lenniük,
  • 18:25 - 18:26
    egyebek mellett.
  • 18:26 - 18:29
    Az elv, hogy az ötödikben 30 gyerek
  • 18:29 - 18:31
    ugyanazt tanulja ugyanabban az időben,
  • 18:31 - 18:34
    az nyilvánvaló visszalépés
    az iparosítás időszakába.
  • 18:34 - 18:38
    Ezt megváltoztatni a jelenlegi
    kormányzati struktúrával
  • 18:38 - 18:39
    pokoli nehéz.
  • 18:39 - 18:45
    De az innovatív, nonprofit iskolák
    feszegetik a határokat,
  • 18:45 - 18:48
    a gyerekek új dolgokat próbálhatnak ki.
  • 18:48 - 18:51
    Olyan, mint az irányítási reform,
  • 18:51 - 18:52
    ez a nonprofit lényege,
  • 18:52 - 18:55
    hogy az oktatásban
    lehetővé teszi a változásokat.
  • 18:56 - 19:00
    CA: Néha kritika éri
    az alapítványi iskolát,
  • 19:00 - 19:02
    hogy akarva-akaratlanul is
  • 19:02 - 19:05
    forrásokat von el
    az állami iskolarendszertől.
  • 19:05 - 19:07
    Aggódnunk kéne efelől?
  • 19:07 - 19:08
    RH: Ezek is állami iskolák.
  • 19:08 - 19:11
    Többfajta állami iskola létezik.
  • 19:12 - 19:14
    Ha az alapítványiakra egyként tekintünk,
  • 19:14 - 19:16
    szegényebb gyerekeket segítenek.
  • 19:16 - 19:19
    Ha tehetősebbek gyerekei bajba keverednek,
  • 19:19 - 19:21
    a szülők átíratják őket magániskolába,
  • 19:21 - 19:22
    vagy máshová költöznek.
  • 19:22 - 19:25
    Az alacsonyabb jövedelmű családoknak
    erre nincs lehetőségük.
  • 19:26 - 19:30
    A KIPP-hez hasonlóan a gyermekek 80%-a
    ingyenes vagy kedvezményes ebédet kap.
  • 19:30 - 19:33
    És a KIPP főiskolai
    felvételijei fantasztikusak.
  • 19:34 - 19:36
    CA: Reed, néhány éve csatlakoztál
    The Giving Pledge-hez,
  • 19:36 - 19:39
    elkötelezted magad,
    hogy vagyonod több mint felét
  • 19:39 - 19:41
    elajándékozod életed során.
  • 19:41 - 19:44
    Szemtelenül megkérdezhetem,
    mennyit fektettél az oktatásba
  • 19:44 - 19:45
    az elmúlt néhány évben?
  • 19:45 - 19:49
    RH: Néhány milliárdot,
    nem tudom pontosan, mennyit,
  • 19:49 - 19:51
    de folyamatosan befektetünk, és...
  • 19:51 - 19:52
    (Taps)
  • 19:52 - 19:53
    köszönöm mindenkinek...
  • 19:53 - 19:54
    (Taps)
  • 19:55 - 20:00
    Őszintén, egy ideig próbáltam
    főállásban politizálni,
  • 20:00 - 20:01
    John Doerrnek dolgoztam.
  • 20:01 - 20:05
    Hiába szerettem Johnnak dolgozni,
    nem élveztem a politikát.
  • 20:05 - 20:08
    A vállalkozást, a versenyt szeretem.
  • 20:08 - 20:11
    Szeretek versenybe szállni
    a Disney vagy az HBO ellen.
  • 20:11 - 20:12
    (Nevetés)
  • 20:12 - 20:13
    Ez izgat.
  • 20:13 - 20:17
    Pontosan ezt teszem,
    hogy a Netflix értékesebbé váljon,
  • 20:17 - 20:20
    így több csekket írhassak az iskoláknak.
  • 20:20 - 20:23
    Egyelőre ez a tökéletes élet.
  • 20:24 - 20:26
    CA: Reed, nagyszerű ember vagy,
  • 20:26 - 20:29
    mindannyiunk és megannyi
    gyermek életét megváltoztattad.
  • 20:29 - 20:31
    Köszönöm, hogy eljöttél a TED-be.
  • 20:31 - 20:32
    (Taps)
Title:
Hogyan változtatta meg a Netflix a szórakoztatóipart, és hova vezetett ez?
Speaker:
Reed Hastings
Description:

A Netflix megváltoztatta a szórakoztatás világát – először DVD-k postázásával, majd a média közvetítésével, továbbá olyan szenzációs saját műsorokkal, mint az Orange Is the New Black és a Stranger Things. De nem minden kockázat nélkül. A TED kurátorával, Chris Andersonnal beszélget a Netflix társalapítója és egyben vezérigazgatója, Reed Hastings, a cég belső működéséről, az ajánlásokat működtető algoritmusról, a műsorokba fektetett idei nyolcmilliárd dolláros tartalomról, illetve filantróp tevékenységéről, amellyel többek között az innovatív oktatást támogatja.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
20:51

Hungarian subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.