Обещание компании Amazon достичь нулевого баланса углеродных выбросов к 2040 году

В 2019 году, подписав «Climate Pledge», компания Amazon дала обещание, что достигнет нулевого баланса углеродных выбросов к 2040 году. Дэйв Кларк, генеральный директор розничной торговли, и Кара Хёрст, руководитель по экологической работе, говорят с предпринимательницей и активисткой Линдси Левин о планах Amazon снизить выбросы парниковых газов на всех этапах бизнеса, призывая другие компании присоединиться к ним в этой важной работе.

Линдси Левин: Дэйв, всего через несколько
месяцев вы перейдёте на новую должность

генерального директора розничной
торговли в компании Amazon.

Это большая ответственность.

Насколько приоритетным
будет для вас климат,

если у вас будет такой объем работы?

Дэйв Кларк: Конец лета мы
провели в задымлённом Сиэтле

без возможности насладиться
великолепной природой

тихоокеанского северо-западного региона

из-за лесных пожаров, охвативших
западное побережье США

в летние месяцы.

Климат — этой проблема всей планеты:
не только компании Amazon,

но и каждого из нас.

На самом деле я занимаюсь этой проблемой
со своей командой и Карой уже много лет,

и мы сделали экологические команды частью
наших операционных групп,

а не отдельным подразделением компании,

потому что хотели, чтобы эти команды
тесно сотрудничали с теми группами,

которые и вносят изменения.

ЛЛ: Кара, расскажите о самых
серьёзных препятствиях,

с которыми вы сталкивались в ходе работы

над сокращением углеродных
выбросов в Amazon?

Кара Хёрст: Одна из замечательных,
но сложных особенностей Amazon —

это разнообразие сфер,
в которых мы работаем:

различные продукты и услуги,
различные отрасли,

различные типы зданий, магазинов
и складских помещений

и, несомненно, вся наша
онлайн-инфраструктура и бизнес.

И мы приняли решение достичь
нулевого баланса углеродных выбросов.

Думаю, наш размер и охват может
оказаться значительным преимуществом.

Это заставляет нас думать
об углеродных выбросах

на каждом этапе бизнеса, в наших
технологиях, услугах и товарах.

С одной стороны, мы хотим использовать

только возобновляемую энергию для всех
наших предприятий к 2025 году,

но мы также хотим убедиться,
что когда вы получаете свой заказ,

весь путь, который он проходит,
также отличается нулевым балансом.

И мы хотим сделать это в стиле Amazon.

Поэтому мы потратили несколько лет
на разработку «системы углеродного учёта».

Это средства, позволяющие всей компании
комплексно смотреть на проблему.

ЛЛ: Дэйв, ваша компания дала обещание

под названием «Climate Pledge»

о достижении нулевого баланса
выбросов к 2040 году.

Это на 10 лет опережает
Парижское соглашение.

Расскажите нам о масштабах мер,
которые придётся принять,

чтобы достичь этого.

ДК: Да, масштабы огромны.

Когда мы начинали этот процесс,

мы подходили к нему
с научной точки зрения,

рассматривали и анализировали
воздействие нашего бизнеса.

Какие именно процессы становятся
причинами выбросов парниковых газов?

Каковы этапы и элементы этих процессов,

и как мы можем их улучшить?

И когда мы стали это анализировать,
то спросили себя:

«Как нам достичь этих целей?»

Это требует инноваций
в каждом аспекте нашего бизнеса —

будь то экологические здания,

электрические транспортные средства,

упаковка товаров
или работа с производителями.

То есть необходимо видоизменить
всю цепочку поставок,

чтобы достичь наших целей,

и именно поэтому «Climate Pledge»
настолько важен.

ЛЛ: Кара, ваше обещание
касается не только Amazon,

вы призываете и другие компании
присоединиться к вам.

КХ: Мы знаем, что мы не справимся
с этим в одиночку.

Нужны будут усилия компаний,

а также партнёрство с властями,
сообществами и отдельными людьми,

которые помогут с решениями
и новыми технологиями.

Мы хотим вовлечь в работу всю
свою цепочку поставок,

а также другие компании,

и мы очень рады,
что 11 крупных организаций

уже присоединились к нам
в рамках «Climate Pledge».

Мы хотим ускорить внедрение инноваций

и основали фонд «Climate Pledge»
на сумму два миллиарда долларов

для инвестиций в компании,

чьи товары и решения
способствуют переходу

на низкоуглеродную экономику.

Мы знаем, что эта задача очень сложна,

но хотим достичь максимальных результатов
за рекордно короткое время

и рады поделиться своим видением
проблемы с другими компаниями

и пригласить их работать над этим вместе.

ЛЛ: Дэйв, когда компании,
как Amazon, начинают действовать,

это значительно влияет
на все цепочки поставок.

Приведите пример,
когда принятое вами решение

способствовало внедрению
инноваций в отрасли.

ДК: Могу привести в пример Rivian.

Rivian — производитель электромобилей,

который изготовит
100 000 транспортных средств

для нашего парка доставки.

Когда мы решили сделать это вложение,

тут же в связи с поддержкой Rivian
начали появляться новые компании —

от производителей электрических
транспортных средств

до производителей альтернативных
видов топлива.

Нам начали звонить и предлагать
альтернативное реактивное топливо

в тот же день, когда мы объявили
о сотрудничестве с Rivian.

То есть как только люди увидели, что мы
собираемся делать реальные вложения

по значительным частям
нашего бизнес-процесса —

что это не просто увлечение,

а реальные вложения в крупные сферы,

я был поражён количеству компаний,
которые начали с нами связываться

и у которых были новые технологии
или новые отличные идеи,

и им нужна была помощь
в развёртывании своего производства.

Таких примеров было множество.

ЛЛ: Дэйв, Кара, большое спасибо,
что поговорили с нами.

Желаем вам успехов с проектом
«Climate Pledge»

и с нетерпением ждём результатов.

ДК: Спасибо, для меня честь присутствовать
на таком замечательном мероприятии.

ДХ: Спасибо.