Il Climate Pledge di Amazon di raggiungere le zero emissioni nette entro il 2040

Nel 2019 Amazon ha firmato il Climate Pledge, un impegno a raggiungere le zero emissioni nette entro il 2040. Dave Clark, il responsabile della vendita al dettaglio di Amazon e Kara Hurst, la responsabile della strategia di sostenibilità, discutono insieme all'imprenditrice e attivista Lindsay Levin su come l'azienda stia pianificando la riduzione della sua impronta di CO2 in tutte le sezioni del business, e spronando altre compagnie a partecipare a questa trasformazione.

Lindsay Levin: Dave,
tra qualche mese

passerai al nuovo ruolo di CEO
della vendita al dettaglio di Amazon.

È un ruolo importante.

Quale priorità ricoprirà il clima,

considerando tutto ciò
di cui ti dovrai occupare?

Dave Clark: Abbiamo passato
parte dell'estate

in una Seattle piena di fumo,

non potendo godere del meraviglioso
Nord-ovest Pacifico

a causa degli incendi scoppiati
nella costa ovest degli USA quest'estate.

Il clima è una vera sfida per tutti noi,
non solo ad Amazon,

ma anche nelle nostre vite quotidiane.

È da anni che mi concentro su questo,
insieme al team e Kara.

Abbiamo inserito team di sostenibilità

all'interno dei nostri team operativi,

anziché tenerli come entità separata,

perché volevamo legarli ai gruppi
che possono davvero cambiare le cose.

LL: Kara, potresti descrivere
gli ostacoli più grandi incontrati

lavorando alla riduzione dell'impronta
di CO2 di un'azienda come Amazon?

Kara Hurst: Una delle cose
eccitanti ma complesse di Amazon

è la varietà dei business che trattiamo,

la gamma di prodotti e servizi,

di industrie e diversi tipi
di edifici e negozi,

centri di rifornimento, le infrastrutture
online e di business.

E ci impegneremo a raggiungere
le zero emissioni nette.

E le nostre dimensioni e la vasta scala
sono un enorme vantaggio.

Ci impone di pensare
alla nostra impronta di CO2

in tutti i nostri business,

le nostre attività, le tecnologie,
i servizi e i prodotti.

E da un lato, per le nostre attività

vogliamo usare energia
al 100% rinnovabile entro il 2025,

e quando ricevete una consegna

vogliamo essere a zero emissioni nette
in tutte le fasi delle attività.

E vogliamo farlo alla maniera di Amazon.

Abbiamo impiegato alcuni anni per
costruire il cosiddetto "registro di CO2".

Sono strumenti che ci fanno pensare
all'argomento in modo olistico

in tutta l'azienda.

LL: Dave Amazon ha fatto una promessa,

la chiamate "Climate Pledge",

di raggiungere le zero
emissioni entro il 2040,

ben dieci anni prima
dell'Accordo di Parigi.

Dacci un'idea della portata della
trasformazione delle vostre attività.

DC: Incute timore.

Quando abbiamo iniziato questo processo,

siamo partiti dalla scienza,

indagando e capendo
tutti gli input del nostro business.

Quali parti del business creano
e immettono CO2 nell'ambiente?

Quali sono gli elementi
di ogni parte di quel processo

e come li miglioriamo?

Una volta iniziato, ci siamo detti:

"Come faremo a raggiungere
quegli obiettivi?"

E richiede innovazione su ogni
singolo aspetto del business,

che sia nello spazio rinnovabile,

che sia nell'alimentazione
elettrica dei nostri veicoli,

che sia nell'imballaggio e processi,

che sia nel lavorare con i costruttori.

In poche parole l'intera supply chain

deve modificarsi per raggiungere
gli obiettivi in questo lasso di tempo.

Per questo il Climate Pledge
è così importante.

LL: Kara, il Climate Pledge
non riguarda solo Amazon,

state invitando altre compagnie.

KH: Sappiamo che non possiamo
farcela da soli con il Climate Pledge.

Servono compagnie, partnership
con governi, comunità e individui

che trovino nuove soluzioni
e nuove tecnologie.

Vogliamo coinvolgere
tutta la nostra supply chain

e anche altre compagnie,

e siamo felici che già
11 grandi organizzazioni

hanno firmato il Climate Pledge
insieme a noi.

Vogliamo accelerare l'innovazione

e abbiamo istituito un fondo
Climate Pledge di due milioni di dollari

per investire in queste compagnie

i cui prodotti e soluzioni
aiuteranno la transizione

a un'economia a basse emissioni.

Sappiamo che è una sfida ambiziosa,

ma vogliamo avere il maggior impatto
nel minor tempo possibile

ed è bello mostrare la complessità
di come affrontiamo l'argomento a Amazon

ad altre compagnie,
invitandole a unirsi a noi.

LL: Dave, quando un'azienda
come Amazon si muove

può avere un enorme
impatto sulla supply chain.

Dacci un paio di esempi
su come una vostra decisione

stia catalizzando l'innovazione
in tutto il settore.

DC: Posso farti l'esempio di Rivian.

Rivian è il costruttore
dei veicoli elettrici

che fornirà centomila veicoli
elettrici per le consegne

per la nostra flotta.

Quando abbiamo deciso
di fare questo investimento,

molte nuove compagnie sono nate

per supportare Rivian
a creare nuovi veicoli elettrici,

e persino carburanti alternativi,

ci hanno telefonato per offrire
carburante alternativo per aerei

il giorno stesso che abbiamo
fatto l'annuncio su Rivian.

Appena le persone hanno visto

che eravamo disponibili
ad investire capitali

in parti significanti
delle nostre attività,

non era un passatempo,

stavamo davvero investendo
in una grande fetta delle nostre attività.

Era stupefacente la quantità
di compagnie che ci hanno approcciato

e che avevano una tecnologia emergente

o avevano una fantastica idea
e serviva loro aiuto per realizzarla.

Ci sono un sacco di esempi su questo.

LL: Dave, Kara, grazie
per essere stati con noi.

Vi auguriamo di avere successo
con il Climate Pledge

e non vediamo l'ora di vedere
i vostri progressi.

DC: Grazie a te, è un onore far parte
di questo fantastico evento.

KH: Grazie.