Amazon y su Compromiso climático de cero neto para 2040

En 2019, Amazon firmó el compromiso climático, un compromiso para convertirse en un negocio con cero emisiones de carbono para 2040. Dave Clark, jefe de consumo minorista de Amazon, y Kara Hurst, jefe de sostenibilidad de la compañía, se sientan con la emprendedora y activista Lindsay Levin para discutir cómo la compañía planea reducir su huella de carbono en todos los aspectos del negocio, mientras invita a otras compañías a unirse a esta transformación.

Lindsay Levin: Dave, en solo unos meses,

pasaste a un nuevo rol

como director ejecutivo de
consumo minorista en Amazon.

Se trata de un papel importante.

¿Qué prioridad tendrá el clima para ti

teniendo en cuenta todas las otras cosas
que tendrás que resolver?

Dave Clark: Hemos pasado
gran parte de nuestro final del verano

en un Seattle lleno de humo,
sin poder disfrutar

del majestuoso noroeste
del Pacífico debido a los incendios

que este verano abarcaron
la costa oeste de EE. UU.

El clima es un desafío muy real
para todos nosotros,

no solo en Amazon, sino
en nuestra vida diaria.

Y me he centrado en esto con el equipo

y con Cara desde hace años, de hecho,

hemos integrado
los equipos de sostenibilidad

en los equipos de operaciones,
en vez de estar separados

porque queríamos que estuvieran conectados

con los grupos que realmente
pueden hacer cambios.

LL: Kara, ¿nos explicas algunos
de los mayores obstáculos

que encuentran
al intentar reducir la huella de carbono

de una empresa como Amazon?

Kara Hurst: Una de las cosas
emocionantes de Amazon

es la diversidad de
negocios en los que estamos,

es decir,
la gama de productos y servicios,

industrias, tipos de cumplimiento,

tipos de edificios,
tiendas físicas y también en línea.

Y estamos comprometidos
a alcanzar emisiones netas cero.

Nuestro tamaño y nuestra escala
en realidad, puede ser una gran ventaja.

Nos obliga a pensar
en nuestra huella de carbono

en todos nuestros negocios,
operaciones, tecnologías

nuestros servicios,
nuestros productos.

Para el final impulsar

nuestras operaciones en un 100 %
de energía renovable para 2025,

Y podríamos brindar
herramientas a nuestros colegas

para entender realmente
cómo tratar las cuestiones

de carbono y medioambientales
en su día a día,

para que pudieran pensar en esto como

lo harían cualquier
otra decisión comercial.

Dave Amazon ha hecho una promesa.

Lo llama Compromiso con el Clima

ser cero neto en toda
su empresa para 2040,

eso es 10 años antes del Acuerdo de París.

Danos una idea de la
escala de transformación.

que requiere en todas sus operaciones.

Sí, es muy abrumador.

¿Sabes?, cuando comenzamos este proceso,

partimos de una posición de ciencia,

de profundizar y comprender
todas las entradas

de nuestro negocio.

¿Qué partes de nuestro negocio generan

y ponen carbono en el medio ambiente?

¿Cuáles son los elementos de
cada pieza de ese proceso?

y como los mejoramos?

Y cuando empezamos a mirar eso, dijimos:

"Bueno, ¿cómo vamos a
cumplir estos objetivos?"

Y realmente requiere innovación
en casi todos los aspectos.

del negocio, ya sea en
nuestro espacio renovable,

ya sea en la electrificación
de nuestros vehículos,

ya sea en nuestros envases y procesos,

ya sea trabajando con fabricantes,

esencialmente todo el lapso de
nuestra cadena de suministro

se requiere modificar para
cumplir con los objetivos

de esto con el tiempo.

Por eso el Compromiso con
el Clima fue tan importante.

Kara, el Compromiso con el
clima no trata solo de Amazon,

estáis invitando a otras
empresas a unirse a vosotros.

Bueno, una cosa sabemos sobre la escala

del desafío urgente que
tenemos frente a nosotros

es que vamos a necesitar a todos.

No podemos hacer esto solos.

Se necesitarán empresas
y gobiernos, comunidades,

individuos para encontrar
soluciones, nuevas innovaciones

y tecnologías como Dave estaba mencionando

que van a ser parte de la
solución para nosotros.

Entonces, sabemos que queremos
involucrar a otras empresas,

a nuestras cadenas de suministro
y nuestras cadenas de valor

para ayudar a los socios y
ayudarnos a ir más rápido.

Dave, cuando una empresa
como Amazon se moviliza,

puede tener un gran impacto
en las cadenas de suministro.

Danos un ejemplo o dos
de cómo una decisión

que has tomado ha
capitalizado la innovación

en todo el sector.

Puedo contarte solo el ejemplo de Rivian.

Rivian es el fabricante de
vehículos eléctricos que va

a construir cien mil vehículos
eléctricos de reparto

para nuestra flota de reparto.

Cuando salimos e hicimos esta inversión,

el número de nuevas empresas
que comenzaron a aparecer

para apoyar a Rivian en
nuevos vehículos eléctricos,

incluso a combustibles alternativos,

recibíamos llamadas sobre
combustible para aviones.

El día que publicamos
ese anuncio en Rivian.

Entonces, tan pronto como la gente vio

que íbamos a invertir capital real

para partes sustanciales
de nuestras operaciones,

estos no son pasatiempos,
sino poner dinero real

en grandes pedazos de nuestra operación.

Gente, me sorprendió
la cantidad de empresas

que empezó a salir

y que tenía una tecnología emergente aquí

o tuviste una gran idea
y necesitabas ayuda

y puesta en marcha de la fabricación.

Solo hubo un ejemplo tras otro de esos.

Dave, Kara, muchas gracias
por estar con nosotros.

Os deseamos mucho éxito
con The Climate Pledge

y de verdad que no puedo esperar a ver

el progreso que vais a hacer.

Bueno y gracias.

Es un honor estar aquí para ser parte

de un evento tan asombroso.