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Dave, en solo unos meses,
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pasaste a un nuevo rol
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como director ejecutivo de
consumo minorista en Amazon.
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Ese es un papel importante.
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¿Qué prioridad tendrá el clima para ti
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dadas todas las otras cosas que tendrás
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en tu plato?
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Hemos pasado gran parte de
nuestro final del verano
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en un Seattle lleno de humo,
sin poderz de disfrutar
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del majestuoso noroeste del
Pacífico por los incendios
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que, ya sabes, abarcan
la costa oeste de EE. UU.
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este verano.
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El clima es un desafío muy
real para todos nosotros,
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no solo en Amazon, sino
en nuestra vida diaria.
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Y me he centrado en esto con el equipo
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y con Cara desde hace años, de hecho,
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hemos integrado los equipos
de sostenibilidad dentro
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de los equipos de operaciones,
en lugar de estar aparte
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en la empresa, porque queríamos
que estuvieran conectados
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con los grupos que realmente
pueden hacer cambios.
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Cara, ¿puedes describir algunos
de los mayores obstáculos
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que encontráis intentando
reducir la huella de carbono
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de una empresa como Amazon?
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Una de las cosas realmente
emocionantes de Amazon
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es la diversidad de
negocios en los que estamos,
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es decir, diferentes
productos y servicios,
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diferentes industrias,
diferentes tipos de cumplimiento,
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diferentes tipos de edificios,
tiendas físicas, online.
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Entonces, es un desafío
realmente interesante pensar:
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¿cómo presentar una imagen
de toda esa diversificación?
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Y cuando pensamos en hacer eso,
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queríamos hacerlo de una
manera muy amazónica.
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Entonces, tomamos el enfoque
y tomamos varios años
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para construir un sistema
de registro de carbono,
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para poder pensar en esto
de manera muy holística.
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Y podríamos brindar
herramientas a nuestros colegas
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para entender realmente
cómo tratar las cuestiones
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de carbono y medioambientales
en su día a día,
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para que pudieran pensar en esto como
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lo harían cualquier
otra decisión comercial.
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Dave Amazon ha hecho una promesa.
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Lo llama Compromiso con el Clima
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ser cero neto en toda
su empresa para 2040,
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eso es 10 años antes del Acuerdo de París.
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Danos una idea de la
escala de transformación.
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que requiere en todas sus operaciones.
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Sí, es muy abrumador.
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¿Sabes?, cuando comenzamos este proceso,
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partimos de una posición de ciencia,
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de profundizar y comprender
todas las entradas
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de nuestro negocio.
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¿Qué partes de nuestro negocio generan
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y ponen carbono en el medio ambiente?
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¿Cuáles son los elementos de
cada pieza de ese proceso?
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y como los mejoramos?
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Y cuando empezamos a mirar eso, dijimos:
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"Bueno, ¿cómo vamos a
cumplir estos objetivos?"
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Y realmente requiere innovación
en casi todos los aspectos.
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del negocio, ya sea en
nuestro espacio renovable,
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ya sea en la electrificación
de nuestros vehículos,
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ya sea en nuestros envases y procesos,
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ya sea trabajando con fabricantes,
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esencialmente todo el lapso de
nuestra cadena de suministro
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se requiere modificar para
cumplir con los objetivos
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de esto con el tiempo.
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Por eso el Compromiso con
el Clima fue tan importante.
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Cara, el Compromiso con el
clima no trata solo de Amazon,
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estáis invitando a otras
empresas a unirse a vosotros.
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Bueno, una cosa sabemos sobre la escala
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del desafío urgente que
tenemos frente a nosotros
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es que vamos a necesitar a todos.
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No podemos hacer esto solos.
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Se necesitarán empresas
y gobiernos, comunidades,
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individuos para encontrar
soluciones, nuevas innovaciones
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y tecnologías como Dave estaba mencionando
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que van a ser parte de la
solución para nosotros.
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Entonces, sabemos que queremos
involucrar a otras empresas,
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a nuestras cadenas de suministro
y nuestras cadenas de valor
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para ayudar a los socios y
ayudarnos a ir más rápido.
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Dave, cuando una empresa
como Amazon se moviliza,
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puede tener un gran impacto
en las cadenas de suministro.
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Danos un ejemplo o dos
de cómo una decisión
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que has tomado ha
capitalizado la innovación
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en todo el sector.
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Puedo contarte solo el ejemplo de Rivian.
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Rivian es el fabricante de
vehículos eléctricos que va
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a construir cien mil vehículos
eléctricos de reparto
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para nuestra flota de reparto.
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Cuando salimos e hicimos esta inversión,
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el número de nuevas empresas
que comenzaron a aparecer
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para apoyar a Rivian en
nuevos vehículos eléctricos,
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incluso a combustibles alternativos,
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recibíamos llamadas sobre
combustible para aviones.
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El día que publicamos
ese anuncio en Rivian.
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Entonces, tan pronto como la gente vio
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que íbamos a invertir capital real
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para partes sustanciales
de nuestras operaciones,
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estos no son pasatiempos,
sino poner dinero real
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en grandes pedazos de nuestra operación.
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Gente, me sorprendió
la cantidad de empresas
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que empezó a salir
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y que tenía una tecnología emergente aquí
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o tuviste una gran idea
y necesitabas ayuda
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y puesta en marcha de la fabricación.
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Solo hubo un ejemplo tras otro de esos.
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Dave, Cara, muchas gracias
por estar con nosotros.
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Os deseamos mucho éxito
con The Climate Pledge
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y de verdad que no puedo esperar a ver
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el progreso que vais a hacer.
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Bueno y gracias.
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Es un honor estar aquí para ser parte
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de un evento tan asombroso.
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