The Third Industrial Revolution: A Radical New Sharing Economy

The global economy is in crisis. The exponential exhaustion of natural resources, declining productivity, slow growth, rising unemployment, and steep inequality, forces us to rethink our economic models. Where do we go from here? In this feature-length documentary, social and economic theorist Jeremy Rifkin lays out a road map to usher in a new economic system.

A Third Industrial Revolution is unfolding with the convergence of three pivotal technologies: an ultra-fast 5G communication internet, a renewable energy internet, and a driverless mobility internet, all connected to the Internet of Things embedded across society and the environment.

This 21st century smart digital infrastructure is giving rise to a radical new sharing economy that is transforming the way we manage, power and move economic life. But with climate change now ravaging the planet, it needs to happen fast. Change of this magnitude requires political will and a profound ideological shift.

To learn more visit: https://impact.vice.com/thethirdindustrialrevolution

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«El valor de la información

no sobrevive al momento

en el surgió.

Solo vive en ese momento;

tiene que someterse a él

por completo

y explicarse sin pérdida de tiempo.»

«Una historia es diferente.

No se agota.

Persiste, y concentra su fuerza,

y es capaz de soltarla

incluso pasado mucho tiempo.»

— Walter Benjamin

Vice Documentary Films
IMPACT

PRESENTAN

LA TERCERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

UNA ECONOMÍA COLABORATIVA
NUEVA Y RADICAL

La economía global está en crisis.

Los economistas avisan de que
nos enfrentamos a otros 20 años

de descenso de la productividad,
crecimiento lento

e incremento de la desigualdad.

la recesión económica está
incentivando el descontento hacia

las instituciones gubernamentales,
y generando

movimientos políticos extremos
por todo el mundo.

Y ahora, después de 200 años
de actividad industrial,

los científicos nos informan
de que el cambio climático

está arruinando el planeta,
y nos está llevando

hacia la sexta extinción
masiva de vida en la tierra.

¿Qué hacemos, entonces?

Jeremy Rifkin
es un economista y teórico social

autor de más de 20 libros,
entre ellos

La sociedad de coste marginal cero,
La tercera Revolución Industrial

y La civilización empática.

Es asesor de la Unión Europea

y de la República Popular China,

y el principal arquitecto
de sus planes

para la tercera
Revolución Industrial.

Permitidme que empiece
con un apunte bastante oscuro.

Espero que acabe siendo
una reflexión liberadora.

Eso lo tendréis que juzgar vosotros.

El PIB está decreciendo
en todo el mundo, en todas partes.

Y el motivo es que
la productividad ha ido decreciendo

durante veinte años,
en todo el mundo.

El resultado: el desempleo es
muy alto, en todas partes.

Y en ningún otro ámbito lo es tanto

como entre

la generación millennial

que se incorpora al mundo laboral.

Nuestros economistas nos dicen
que podemos esperar

una baja productividad

y un bajo crecimiento
los próximos 20 años.

Dejad que haga los cálculos:

Al final de dos
revoluciones industriales

en los siglos XIX y XX,
esta es la ecuación:

tenemos que admitir
que la mitad de la raza humana

está mucho mejor hoy

de lo que lo estaban
nuestros ancestros

antes de que empezáramos
este experimento industrial.

¿Estamos de acuerdo?

También tenemos que reconocer
que el 40% de la raza humana

está ganando 2 dólares
al día, o menos.

y, probablemente, está mucho peor

de lo que estaban sus antepasados
antes del experimento industrial.

Y la ecuación final:

la era industrial,
si bien ha beneficiando

a la mitad de la raza humana,

en detrimento de la otra mitad,

a los ricos,
a los verdaderamente ricos,

les ha ido realmente muy bien.

Hoy en día, los 62
seres humanos más ricos del mundo

(los podríamos poner en este
pequeño espacio de la habitación).

Los 62 seres humanos
más ricos del mundo hoy día,

su riqueza combinada,
es igual a la riqueza acumulada

de la mitad de la población
de la tierra.

3 mil millones y medio de personas.

Hay algo muy disfuncional

en la manera en que
las familias humanas organizan

sus relaciones económicas
en este planeta.

Está claro que estamos

en una crisis estructural
y de largo recorrido,

al final de la segunda
Revolución Industrial.

Pero, ahora, esta era industrial
ha dado paso

a una crisis mucho más profunda:
una crisis medioambiental.

Hemos esparcido
cantidades masivas de CO₂

y de metano y óxido nitroso
a la atmósfera de este planeta

para crear este
estilo de vida industrial.

Y ahora tenemos tanto CO₂,

metano y óxido nitroso
en la atmósfera

que impiden que el calor del sol
se escape de la Tierra.

Estamos viviendo un cambio de clima
a tiempo real.

Esto ya no es una teoría.

No es una amenaza en el horizonte.

Ya no es inminente.

El cambio climático está aquí,
en casa, a nuestras puertas.

Lo que da miedo del cambio climático

(y, por desgracia, nunca se explica,

porque si se explicara,

la familia humana estaría
justificadamente aterrorizada,

y motivada, y querría
empezar a transformar este planeta).

El cambio climático cambia
los ciclos del agua de la Tierra.

De esto se trata. Nunca se explica.

Somos el planeta del agua.

Nuestras sondas espaciales
viajan a otros planetas

y, ¿qué es lo primero que buscamos?
¡Agua!

¿No hay agua? ¡No nos interesa!!

Hace poco, descubrieron

lo que creían que era
agua sucia, en Marte,

y todo el mundo estaba emocionado.

Los ecosistemas de la Tierra

han evolucionado
a lo largo de millones de años

en función de los ciclos del agua,

los ciclos de las nubes

que los atraviesan
por toda la Tierra.

Por cada uno de los grados
que sube la temperatura de la Tierra

(a causa de emisiones de CO₂
inducidas por la industria).

Por cada grado que sube
la temperatura de la Tierra,

la atmósfera absorbe

un 7% más de precipitaciones
del suelo.

El calor lleva más precipitaciones
a las nubes

y tenemos precipitaciones
más concentradas,

accidentes relacionados con el agua
más violentos,

pero menos frecuentes,

desequilibrando
todo el ciclo del agua de la Tierra.

Más nevadas espectaculares
en invierno.

¿243 centímetros en Boston
la temporada pasada? ¡Madre mía!

Más inundaciones dramáticas
en primavera.

Las inundaciones en Carolina,
¿os acordáis?

Dijeron que estas inundaciones

solo ocurrirían una vez
cada mil años.

Esta es la nueva normalidad.

Sequías más prolongadas en verano.

Mi mujer y yo
fuimos a la Columbia Británica

y, cuando estábamos
llegando a Vancouver,

el piloto nos dice:
«vamos a tener humo.»

Yo me giré hacia mi mujer y dije:
«querrá decir polución»

No. Quería decir humo.

Incendios forestales

desde la Columbia Británica
hasta California.

Sequías e incendios en verano.

Ahora tenemos huracanes
de categoría 3, 4, y 5.

Tan agresivos, que están
destruyendo infraestructuras

y matando a gente en todo el mundo.

Aquel huracán
que arrasó las Filipinas,

fue el huracán
más fuerte jamás registrado.

Esta es la nueva normalidad.

Lo que quiero decir
es que el cambio climático

está cambiando drásticamente
los ciclos del agua.

Están en una curva exponencial.

Esto es muy alarmante.

Es aterrador.

Y, si eres un joven millennial
a punto de empezar una familia;

si eres padre o madre,
o abuelo o abuela;

quiero que escuches esto:

Los científicos nos dicen
que estamos en el sexto

evento de extinción
de vida en la Tierra.

Esto ni siquiera
llega a los titulares.

Es la historia más grave

a la que se ha tenido que enfrentar
la familia humana.

Ha habido cinco
extinciones masivas en la Tierra

en 450 millones de años.

Y, cada vez, la química del planeta
cambia muy deprisa

(es lo que llamamos
un punto de inflexión)

y muchos mueren.

Y después de la muerte
masiva de seres vivos,

hacen falta
más de 10 millones de años

para que vuelva a haber
vida nueva en la Tierra.

Los científicos nos dicen

que estamos en el sexto
evento de extinción.

No es un supuesto: estamos haciendo
la crónica en tiempo real.

Y lo que están diciendo es que,

a lo largo de las próximas
siete décadas

(y muchos de vosotros estaréis aquí
durante gran parte de ese tiempo,

y también vuestros hijos).
En las próximas siete décadas,

podríamos perder
más de la mitad de las especies

que habitan
este pequeño oasis del universo.

Como dice mi mujer,
no estamos comprendiendo

la gravedad de este momento.

Puede que reconozcamos
que hay cambio climático,

pero seguimos
como si no pasara nada,

con un poco de lavado verde.

El 99,5% de todas las especies
que han existido en este planeta

ya no están.
No son buenas estadísticas.

Y, lo que es interesante,
es que los seres humanos

somos la especie más joven,
somos los bebés.

Los humanos anatómicamente modernos
han estado aquí solo 200 000 años.

No hay ninguna garantía
de que consigamos quedarnos.

Y los nuevos estudios
que acaban de salir

son aún más espantosos,
porque están viendo

como el agua que se derrite
en el Ártico;

ahora en Groenlandia,
ahora en la Antártida...

está cambiando
las corrientes marinas

mucho más rápido de lo previsto.

Y nos dicen que veremos tormentas

que van mucho más allá
de lo que podemos imaginar,

como no las hemos visto en
las historia de la humanidad.

A finales de este siglo.

Nos hablan de
las principales ciudades costeras,

donde vive la mayoría
de la población urbana,

bajo el agua.

Esto no es de aquí a un siglo.

Esto es en vida de mucha gente joven

que ahora tienen
cuatro y cinco años,

y tendrán mi edad

cuando estemos de lleno
en esta nueva era, este abismo.

Así que, ¿qué hacemos?

Necesitamos una nueva
visión económica del mundo.

Tiene que ser atractiva.

Necesitamos un plan de acción
para implementar esta visión.

Y tiene que ser rápido.

Tiene que ser rápido,
tanto en los países en desarrollo

como en los países industrializados.

Si tenemos la mínima posibilidad

de detener

la peor parte
de este cambio climático

tendremos que abandonar el carbono
en cuatro décadas, en todas partes.

Esto va más allá
de lo que estamos hablando

en las conferencias mundiales.

¿Cómo empezamos a abordar
algo de estas dimensiones?

Tenemos que dar un paso atrás
y reflexionar

sobre cómo ocurren
los grandes cambios

de paradigma económico
en la historia.

Si sabemos cómo ocurren,

tendremos un mapa, aquí,
en esta habitación,

y en todo el mundo,

y tendremos una brújula

que nos permitirá
navegar en un nuevo viaje

para transformar completamente

la forma en que gestionamos
la vida en la Tierra.

CAPÍTULO UNO:

Las grandes revoluciones económicas
de la historia

Ha habido, por lo menos, siete

cambios de paradigma económico
en la historia,

y son antropológicamente
muy interesantes, porque

comparten un denominador común.

Y es que, en un momento dado,

surgen tres tecnologías
que convergen

para crear
lo que en ingeniería llamamos

una plataforma para una tecnología
de utilidad general.

Es una manera sofisticada de decir
«una nueva infraestructura».

Cambia fundamentalmente

la forma en que gestionamos
la energía y la vida económica.

¿Cuáles son esas tres tecnologías?

Primero, nuevas tecnologías
de la comunicación

que nos permitan gestionar
nuestra actividad económica.

de un modo más eficiente.

Segundo, nuevas fuentes de energía

que nos permitan
proporcionar energía

a nuestra actividad económica
de un modo más eficiente.

Y, tercero,
nuevas formas de movilidad,

logística de transporte,

que nos permitan mover
nuestra actividad económica

de un modo más eficiente.

Así que, cuando las revoluciones
de las comunicaciones

se unen a nuevos
regímenes de energía,

y a nuevos medios de transporte,

cambia la forma en la que
gestionamos la energía

y movemos la vida económica.

Cambia la orientación
espacio-temporal.

Cambian nuestros hábitos.

Nos podemos integrar
en unidades más grandes.

Incluso cambia la consciencia
y la gobernancia.

Voy a daros dos ejemplos:

Primera Revolución Industrial,
siglo XIX.

Segunda Revolución Industrial,
siglo XX.

Los británicos nos llevaron
a la primera Revolución Industrial.

Y primero hubo una revolución
de las comunicaciones.

Inventaron la imprenta a vapor.

Se acabaron las imprentas manuales.

La imprenta a vapor
fue un gran paso adelante,

porque nos permitió producir
impresiones muy baratas,

y muy deprisa, en masa.

Después, en la segunda
mitad del siglo XIX,

los británicos establecieron
un sistema de telégrafo

por todas las Islas Británicas.

Imprentas a vapor y el telégrafo:

estas tecnologías
de la comunicación convergieron con

una nueva fuente de energía
completamente nueva

en Gran Bretaña, llamada «carbón».

Pero, ¿cómo iban a conseguir
recolectar y explotar ese carbón?

Inventaron la máquina de vapor.

Esto es ingenioso:

Pensaron que podían poner
la máquina de vapor sobre raíles,

para locomotoras,
transporte nacional y logística.

Vida urbana, Revolución Industrial,

energía de vapor.

Segunda Revolución Industrial:
los Estados Unidos.

Electricidad centralizada

y, en especial, el teléfono.

Ya sé que pensamos
que internet es una gran cosa,

pero el teléfono
realmente fue una gran cosa.

De repente,
la gente se podía comunicar

a grandes distancias,
a la velocidad de la luz.

Más adelante,
la radio y la televisión.

Estas tecnologías de la comunicación

convergen, en los Estados Unidos,

con una nueva fuente de energía
completamente nueva:

Petróleo barato de Texas.

Entonces, Henry Ford
puso a todo el mundo en la carretera

con coches, autobuses y camiones.

La Segunda Revolución Industrial

cambió la forma
en la que gestionamos la energía

y movemos la vida económica.

Esa segunda Revolución Industrial
nos llevó al siglo XX.

Llevó a todo el mundo al siglo XX.

Y llegó a su cenit
en julio del 2008.

¡Hola! Bienvenidos
de nuevo al programa.

¡Petróleo!¡Petróleo!¡Petróleo!

De 147 dólares fuimos...

¿Recordáis ese mes?

En aquel mes,
el petróleo crudo de Brent

alcanzó el precio récord
de 147 dólares

en los mercados del mundo

y, al llegar a ese precio récord,

la economía global se hundió.

Silencio.

Totalmente hundida.

Aquello fue el terremoto económico.

La caída de los mercados
financieros, 60 días después,

fue la réplica.

Caos, carnicería, baño de sangre.

Llamadlo como queráis.
Pero lo que hemos visto

hoy en los mercados de valores
era pánico mal disimulado.

Buenas noches.
Estamos en el día después

de lo que algún día puede que se llame

Lunes Negro de Wall Street,

porque puede que estemos
ante la peor crisis financiera

desde la Gran Depresión.

Nuestros líderes políticos todavía
están lidiando con la réplica,

no con El Terremoto.

¿Por qué fue El Terremoto?

Porque toda la Revolución Industrial

por la que hemos pasado

depende totalmente
de las reservas de carbono

de un período previo de la historia.

Si miramos atrás...
Pongamos que conseguimos superar

este periodo de la historia.

Siempre me pregunto qué
pensarán de nosotros

las futuras generaciones.

Tal vez de aquí cien mil años

dirán: «Ah, sí,
¡ya nos acordamos de ellos!.»

«Hubo la Edad de Bronce,
la Edad de Hierro...»

«Estos eran
los de los combustibles fósiles.»

«Desenterraron los cementerios
del periodo Carbonífero

y crearon una civilización trágica,
de corta vida y muy peligrosa."

Todo gira alrededor
de los combustibles fósiles.

Nuestros fertilizantes y pesticidas

están hechos
de combustibles fósiles.

Nuestros materiales
de la construcción

están hechos
de combustibles fósiles.

La mayoría de nuestros
productos farmacéuticos

están hechos
de combustibles fósiles.

Nuestra fibra sintética,
nuestra energía,

nuestro transporte,
nuestras lámparas térmicas...

Todo hecho de, o movido por,
combustibles fósiles.

Así que, cuando el precio
del petróleo

sube de los 95 dólares el barril,

todos los otros precios suben.

Cuando nos metemos en la zona
de los 115 dólares el barril,

los precios suben tanto,
que el poder adquisitivo baja.

Estamos en el ocaso
de una gran era industrial.

Si os acordáis, en 2009
el petróleo bajó a 50 el barril,

porque la economía
se había desplomado.

No había actividad.

En 2010, intentamos
recuperar existencias,

y el precio del petróleo
empieza a subir,

todos los demás precios
empiezan a subir.

Y en 2014 alcanzamos un nuevo pico

de 114 o 115 dólares el barril.

El poder adquisitivo
se desaceleró de nuevo.

Es una convulsión entre
crecimiento-decrecimiento,

crecimiento-decrecimiento.

Y la única razón
por la que el petróleo bajó

los últimos años
a 30 dólares el barril

es que la industria
de los combustibles fósiles

están en lucha entre ellos.

En el ocaso.

La OPEP dijo: «Vamos a mantener
el grifo del petróleo abierto.»

«Vamos a inundar
el mundo de petróleo.»

«Y esto hará que el precio
baje a los 30 dólares el barril

y eliminará a nuestros
nuevos competidores,

los combustibles fósiles
más exóticos:

el gas pizarra
en los Estados Unidos,

las arenas aceiteras en Canadá.»
¿Y sabéis qué pasó?

Las eliminaron.
En solo un año y medio.

Quiebras por todos
los Estados Unidos

en la industria del gas pizarra.

Y ahora las arenas aceiteras
en Canadá.

No están construyendo
los oleoductos.

Y ¿oís a alguien hablar

de la independencia de la energía,
ahora mismo?

¡Se acabó!

Tan pronto como las bancarrotas
acabaron con estas empresas,

los precios del petróleo
ahora vuelven a subir.

Pero ahora tenemos estados fallidos.

Donde hay producción de petróleo,
tenemos estados fallidos.

Así que viene un ocaso volátil,
convulso,

los próximos 40 y 50 años.
Un mundo inestable.

¿Hacia dónde vamos?

Dejadme que os cuente una anécdota.

Cuando Angela Merkel se convirtió
en Cancillera de Alemania,

me pidió que fuera a Berlín

en las dos primeras semanas
de su nuevo gobierno,

para ayudarla a abordar
la cuestión de cómo

hacer crecer la economía alemana
bajo su mandato.

Recordad: en términos per cápita

Alemania es la economía
de mercado capitalista

más fuerte del mundo.

Cuando llegué a Berlín,

La primera pregunta
que le hice a la nueva Canciller

fue: «Señora Canciller, ¿cómo va
a hacer crecer la economía alemana

cuando sus negocios están ligados

a una plataforma,
una infraestructura

de telecomunicaciones centralizadas,

electricidad de combustibles
fósiles, energía nuclear,

transporte de combustión interna
por carretera,

ferrocarril, agua y aire;

Y cuando esa infraestructura
llegó al clímax de su productividad,

en Alemania, hace años?

CAPÍTULO DOS
La ciencia de la productividad.

Voy a hablar de la productividad.

Esto es muy importante.

Nuestros economistas se lamentan.

Se preguntan: «Por qué lleva
20 años bajando la productividad?»

«Tenemos todos estos nuevos

killer products salidos
de Silicon Valley.»

«¿Por qué baja la productividad?»

Voy a compartir con vosotros
un pequeño secreto

del que los economistas
no les gusta hablar.

Antes pensábamos
que hay dos factores

que estimulan la productividad
en teoría económica estándar:

mejores máquinas,
y mejores trabajadores.

Pero cuando Robert Solow
ganó el Premio Nobel

por sus teorías sobre
el crecimiento económico

a mitad de los años 80,

dejó escapar un pequeño secreto.

Dijo: «Tenemos un problema.»

Cuando examinamos cada uno

de los años de la Revolución Industrial

estos dos factores (mejores
máquinas, mejores trabajadores)

solo explican alrededor del
14% de la productividad.

Así que Robert Solow
hizo la gran pregunta:

«¿De dónde sale el otro
86% de la productividad?»

No lo sabemos.

Moses Abramowitz,
anterior jefe de la

Asociación estadounidense
de Economía, dijo:

«Esta es la medida
de nuestra ignorancia.»

Uno pensaría
que los economistas saben

de dónde viene la productividad,

porque esa es
la base de esta disciplina.

No lo saben por esto:

Cuando se estableció
la teoría económica clásica

a finales del mil setecientos,

estaba de moda la física de Newton.

Newton era un tío importante.

Todo el mundo quería
usar la metáfora de Newton

para parecer más científico,

porque él había descubierto

las leyes que rigen el universo...
Supuestamente.

Los economistas
también se apuntaron.

Por ejemplo,
la ley de Newton que dice:

«A cada acción siempre
se opone una reacción igual.»

Adam Smith tomó prestada la metáfora

para su mano invisible
de oferta y demanda:

«A cada acción
por parte de la oferta

siempre se opone una reacción igual
por parte de la demanda.»

Ley de Newton: «Un cuerpo
en movimiento

permanece en movimiento
a no ser que sea interrumpido.»

Baptiste Say tomó prestada
la metáfora (el economista francés).

Y sugirió que «La oferta
estimulará la demanda,

que generará oferta,
que estimulará la demanda,

a no ser que sea interrumpida.»

Toda nuestra teoría económica,
si miras hacia atrás,

está basada en metáforas
sobre la física de Newton.

Solo hay un problema con esto:

La física de Newton no tiene

absolutamente nada que ver
con la economía.

Nada.

Nada.

La economía se rige por las mismas
leyes que gobiernan el universo,

el sistema solar,
la biosfera de la Tierra,

y cada pequeña cosa que tú y yo
hacemos en nuestra vida económica

mientras estamos aquí,
en este planeta.

Estas son las dos leyes
que gobiernan todo en el universo,

incluida nuestra economía:

La primera ley de la energía dice:

«Toda la energía del universo
es constante.»

«Desde el Big Bang, no se ha
creado ninguna nueva energía.»

«Ninguna energía se ha destruido
desde el Big Bang.»

Es la ley de la conservación.

La segunda ley
de la energía dice que es cierto

que la energía
no se crea ni se destruye,

sino que se transforma,
pero solo en una dirección.

De concentrada (el Big Bang)
a dispersada por las galaxias.

De caliente a enfriada
a través de las galaxias.

De ordenada a desordenada.
De disponible a no disponible.

La entropía es una medida
de la energía que está ahí,

pero no está disponible
para uso productivo.

En termodinámica podemos
hablar de tres sistemas:

un sistema abierto que intercambia
materia y energía

con el mundo exterior;

un sistema cerrado, que intercambia
energía con el mundo exterior,

pero que no intercambia materia;

y un sistema aislado, que no
intercambia materia ni energía

con el mundo exterior.

La Tierra, en relación con
sel sistema solar, es la B.

Nosotros obtenemos
mucha energía del sol,

no tenemos que preocuparnos de eso
en miles de millones de años.

Pero en cuanto a materia fija
en este planeta

no nos llega demasiada
materia adicional.

Nos llegan unos pocos meteoritos,
un poco de polvo cósmico,

pero lo que tenemos
en términos de materia fija

(que es una forma de energía)
ha estado aquí

desde que nos separamos del sol

y nos enfriamos.

Ahora mismo todos vosotros
lleváis teléfonos inteligentes.

Hay pequeños gránulos
de tierras raras en esos teléfonos.

Han estado aquí desde
que la Tierra ha estado aquí.

Es una forma de energía
en forma de materia.

Y la economía va de esto:

Extraemos baja entropía,
energía disponible en la naturaleza

(una tierra rara, un mineral
metálico, un combustible fósil)

la extraemos y, después, a través
de nuestras cadenas de valor,

la almacenamos, la enviamos,

producimos bienes
y servicios con ella,

la consumimos, la reciclamos
de nuevo en la naturaleza.

Eso son cadenas de valor.

A cada paso de conversión,

cuando tomamos los
recursos de la naturaleza

y los trasladamos a la sociedad;
a cada paso de conversión

tenemos que incorporar energía
a ese bien o servicio

para llevarlo a la siguiente etapa
de lo que se va a convertir.

Pero en el proceso de esa conversión
perdemos algo de energía.

A esto, en economía, se le llama
«eficiencia agregada».

La eficiencia agregada
es la proporción

entre el trabajo potencial

y el trabajo real que has integrado

en el bien o servicio.

Voy a poneros un ejemplo.

La naturaleza tiene las mismas
condiciones económicas

que nosotros en nuestra
economía humana.

Si un león persigue a un antílope
en estado salvaje,

y lo mata,

entre un 10 y un 20% del total
de la energía que hay en el antílope

se incorpora al león.

El resto, es calor perdido
en la conversión.

Eso es la eficiencia agregada.

¿Qué tiene que ver esto
con mi conversación

con la Canciller alemana?

Ella es física, ¿lo sabéis?,
de formación.

Así que le dije esto:

Empezamos la segunda
Revolución Industrial,

en 1905, en los Estados Unidos,

con un 3% de eficiencia agregada.

A cada conversión
de los recursos de la naturaleza

a través de la cadena de valor,

perdimos cerca de un 97%, que
no entró en el producto o servicio.

Para 1990, los Estados Unidos
tenían un 4% de eficiencia agregada.

Ese fue nuestro techo.
No ha cambiado nada desde entonces.

Y le expliqué a la Cancillera que
Alemania tenía alrededor de

un 18,5% de eficiencia agregada.

Ese era su techo.
No había cambiado nada.

¿Alguien quiere adivinar
qué país fue líder

en eficiencia agregada?

¿China?
¿Japón?

¡Japón!

20% de eficiencia agregada;
años 90: alcanzó su techo.

Lo que le estaba diciendo
a la Canciller es esto:

Puedes hacer reformas del mercado,

reformas laborales,
reformas monetarias...

Puedes crear incentivos
para nuevos killer products.

Puedes intentar crear
un millón de Steve Jobs.

Da absolutamente lo mismo.

Si tus negocios
siguen estando anclados

en una infraestructura
de la segunda Revolución Industrial

no podrás sobrepasar ese techo

del 20% de eficiencia agregada
en ningún lugar del mundo.

¿Por qué es importante esto?

Una nueva generación de economistas
que también estudian física

han mirado hacia atrás, han
observado el historial industrial,

y han añadido
un tercer factor de productividad:

mejores máquinas, mejores
trabajadores, eficiencia agregada.

La proporción, sí, ¡es obvio!
La proporción

de trabajo útil potencial.

Cuando añadieron este tercer factor,

respondía a gran parte
del resto de la productividad.

Henry Ford os podría
haber contado esto.

De hecho, cualquier ingeniero
os podría haber contado esto.

Cualquier arquitecto
os podría haber contado esto.

Cualquier biólogo
os podría haber contado esto.

Cualquier químico
os podría haber contado esto.

Todos ellos tienen
que empezar sus estudios

aprendiendo estas dos leyes de la
energía que gobiernan el universo.

Doy clases en la escuela de
negocios más antigua del mundo.

He enseñado el programa
de dirección avanzada

en la Wharton School
durante 15 años.

No hay una sola escuela
de negocios en el mundo

hoy día, ahora mismo,
que te exija que aprendas

la primera y segunda
ley de la termodinámica

que gobiernan la
actividad económica.

¿No es vergonzoso?

Así que, ese primer
día con la Canciller

hablamos de una tercera
Revolución Industrial:

una nueva convergencia
de comunicación,

energía y transporte,

para gestionar la
energía y mover Alemania.

Al final, en una sesión privada,

la Canciller me dijo: «Señor Rifkin,

tendremos esta tercera
Revolución Industrial,

aquí, en Alemania.

CAPÍTULO TRES:

Una nueva infraestructura
inteligente

El internet de las comunicaciones
está maduro.

Hace 25 años
de la red informática mundial.

Hemos digitalizado la comunicación.

Ahora este internet de las
comunicaciones está convergiendo

con un internet de
las energías renovables

incipientes, digitalizadas.

Y estos dos internets
están convergiendo con

GPS emergentes, automatizados;
y, muy pronto, con

el internet del trasporte
sin conductor

por carretera, ferrocarril y agua.

Para crear tres Internets:

El internet de las comunicaciones,

el internet de la energía renovable,

el internet de la logística
del transporte automatizado.

Un super internet para gestionar,
y proporcionar energía,

y mover la vida económica.

Estos tres internets cabalgan
en una plataforma

a la que llamamos
«el internet de las cosas.»

Como sabéis, estamos incorporando
sensores a todos nuestros aparatos

para que puedan monitorizar
nuestra actividad en tiempo real

y hablar con otras máquinas,
y hablar con nosotros.

Ahora tenemos sensores
en los campos cultivados

que monitorizan el
crecimiento de los cultivos,

la salinidad del suelo,
la humedad en los cultivos, etc.

Envían esta información.

Tenemos sensores en las fábricas

que monitorizan nuestros
datos económicos.

Tenemos sensores
en casas inteligentes

que monitorizan el uso de
la energía en nuestros edificios.

Tenemos sensores
en vehículos inteligentes,

almacenes, carreteras inteligentes.

Todos ellos recopilando información.

Pero, ¿a dónde van a parar
todos esos macrodatos?

Van a parar a los internets
de las comunicaciones,

la energía y el transporte,

para gestionar, proporcionar
energía y mover la vida económica.

A medida que este
sistema se generalice,

llegará a ser ubicuo hacia 2030,

conectando todo
con todo, en todo el mundo.

Básicamente, estamos creando
una prótesis externa

(un sistema nervioso distributivo)

que permitirá a todo
el mundo del planeta,

a muy bajo coste,

a empezar a
interacturar directamente

en un internet de las cosas global,

y sin necesidad de gran parte de
la organización integrada vertical

y los intermediarios
que nos mantenían

apartados a los
unos de los otros.

Ahora podemos
interactuar directamente.

Ésta es la revolución.

Esto iguala el campo de juego.

Ha habido mucho debate
entre los millennials.

Vosotros empezasteis esto:
movimientos de ocupación.

Dijisteis: «¿Qué pasa con el 1%?
¿Y el 99%?»

Ahora tenemos una plataforma nueva.

La plataforma del internet de
las cosas es de naturaleza distinta

que las plataformas de la primera
y segunda Revolución Industrial.

La nueva plataforma
es verdaderamente radical,

porque esta plataforma
de la tercera Revolución Industrial

está diseñada para ser
distribuida, no centralizada.

Funciona mejor
cuando es colaborativa,

y abierta, y transparente;
más que cuando

es cerrada y de propiedad privada.

Y los beneficios llegan cuanto
más y más gente se una a la red

y cada uno de nosotros
aporte su talento,

lo que beneficia a la red,
y nos beneficia a nosotros.

Está diseñada para ser
escalada lateralmente,

no integrada verticalmente.

Y esto es lo que nos
mueve del 1% al 99%

hacia una gran, gran expansión
del emprendimiento social

y de las redes globales.

Ésta es la parte buena.

Por otro lado, ¿cómo afrontamos
el tema de la neutralidad de la red?

¿Cómo nos aseguramos
de que todo el mundo

tiene igual capacidad de acceso

a esta nueva plataforma
del internet de las cosas,

a esta tercera
Revolución Industrial?

¿Cómo nos aseguramos
de que los gobiernos

no se apropian de esta plataforma

con intenciones políticas?
Ya están empezando.

¿Cómo nos aseguramos de que
los grandes monopolios,

algunos de ellos en internet,

no usan esa información
para sus propios intereses

comerciales, a nuestra cuesta?

¿Cómo aseguramos la privacidad
cuando todo el mundo está conectado?

¿Cómo aseguramos la
seguridad de la información

cuando todo el mundo está conectado?

¿Cómo prevenimos los delitos
informáticos y el ciberterrorismo

que podrían alterar el sistema
y hacer que se venga abajo,

cuando todo el mundo está conectado?

Esto es la red oscura. Y lo que
os estoy diciendo hoy es que

la red oscura es tan impresionante

como las oportunidades
de la red luminosa.

Y yo diría que, las tres
próximas generaciones,

empezando con vosotros, y
vuestros hijos y nietos,

vais a estar muy involucrados
en un movimiento político nuevo.

Y este movimiento
existirá para asegurarse

de que no predomine la red oscura,

y de que todos tengamos
igual oportunidad de acceso,

de modo que la familia
humana pueda interactuar

en un sistema nervioso distributivo

y el emprendimiento
social empiece a expandirse.

Esta es la lucha política
que empieza con los millennials,

vuestros hijos y vuestros nietos.

Esto va a ser una ardua batalla.

Esto no es un camino de rosas.

No soy un determinista tecnológico,
y no soy un utópico.

La tecnología solo «permite»,
y la cuestión es,

¿cómo terminará este viaje?

Ahora mismo, es un
gran interrogante.

Pero vamos a suponer,
ya que estamos aquí,

que vamos a ser capaces de gestionar

todas las complejidades de la
red oscura. Y eso es un gran reto.

Esto es lo que esta plataforma
del internet de las cosas permite.

Vamos a suponer
que sois una PYME aquí, en Brooklyn.

Una pequeña o mediana
empresa, o una cooperativa,

o una organización
sin ánimo de lucro.

Puedes acceder a esta plataforma
del internet de las cosas

que ya se está formando.

No es teórica.

Y puedes tener una clara fotografía

de toda la información económica
que circula por el mundo.

Eso, si se mantiene
como red neutral.

El poder es enorme.

¿Pensáis que lo de
Snowden fue una gran cosa?

Ahora, toda la información económica
va a estar disponible para todos;

no solo unos pocos
secretos gubernamentales.

Pero en un mundo con una red neutral

vas a poder acceder
a esta plataforma

y tener una clara fotografía
de toda esta información.

Vas a poder acceder a la plataforma
y sacar tus macrodatos,

de entre toda la información,
para tu cadena de valor.

Después, puedes minar
tus macrodatos con análisis.

Puedes crear tus propios
algoritmos y aplicaciones.

Te ayudarán a aumentar
drásticamente tu eficiencia agregada

a cada paso de conversión
en tu escala de valor.

Y, paralelamente, a incrementar
drásticamente tu productividad,

reducir drásticamente
tu huella ecológica,

y reducir drásticamente
tu coste marginal.

Algunos de estos costes
marginales van a ser tan bajos

que van a tender
al coste marginal cero.

Y cuando lleguen
al coste marginal cero,

van a dar lugar a un sistema
económico completamente nuevo.

CAPÍTULO CUATRO:
El coste marginal cero

y el crecimiento de
la economía colaborativa.

En teoría económica,
el mercado óptimo es

aquél en el que vendes
a coste marginal.

El coste marginal viene
después de los costes fijos.

Una vez has pagado por
la tecnología, sea la que sea,

el coste marginal es lo
que cuesta producir una unidad.

En teoría económica
clásica, siempre hemos dicho

que el mercado óptimo es aquél
en el que vendes a coste marginal.

Este es el problema que
nunca habíamos imaginado.

Una revolución tecnológica,
una revolución digital,

con un potencial de
productividad tan elevado

que podría reducir el coste marginal

de algunos bienes y
servicios casi a cero.

Lo que significa que ya no habrá
margen de beneficio

y se podrán producir bienes
y servicios para cada uno

más allá del mercado,
en la economía colaborativa.

Prácticamente gratis.

Esta economía colaborativa
no surge de la nada.

El capitalismo dio a luz
a la economía colaborativa.

Voy a ser claro:

Por muy turbia que pueda ser
la economía colaborativa,

es el primer sistema económico nuevo

que entra a formar
parte de nuestro mundo

desde el capitalismo
y el socialismo del siglo XIX.

Es un hito histórico importante.

Esto ya está pasando.

El fenómeno del coste
marginal cero no es teórico.

¿Cuánto hace desde
el primer servicio

de intercambio de archivos, Napster?

¿Unos 17 años? ¡17 años!

Bien, pues ese modesto
servicio de intercambio

de archivos empezó una revolución.

Ahora tenemos a 3 mil
millones de personas en internet,

y ahora en el internet de las cosas,

que están produciendo
e intercambiando bienes virtuales

prácticamente a coste marginal
cero, al margen de los mercados,

alterando sectores enteros.

Tenemos a jóvenes que están
produciendo su propia música.

Y ¿qué cuesta

tener una tecnología sencilla,
una pequeña

máquina que te permita hacer

música de calidad de estudio
cuando quieras grabar en tu casa?

Y después, si envías esa música

a una persona en la red,
o a mil millones...

El coste marginal es cero.

Solo necesitas un proveedor
de servicios que te permita hacerlo.

Me sorprendió cuando
aquél músico coreano,

hace un par de años...

¡Mil millones de personas
visitaron su página web!

coste marginal cero.

Millones de jóvenes,
cualquier día de la semana,

están produciendo sus
propios vídeos de YouTube.

Coges un vídeo sencillo.
Lo subes a la red.

Lo pueden ver mil
millones de personas.

Coste marginal cero.

La gente produce sus propios
blogs de noticias y redes sociales

cerca del coste marginal cero.

Millones de personas
contribuyen a la Wikipedia

y construyendo el
conocimiento del mundo

en una página web
sin ánimo de lucro, gratis.

Es el experimento más
improbable que haya podido imaginar.

No sé cómo se le ocurrió,
a Jimmy Wales.

Yo hubiera dicho:
«¡Esto no puede funcionar!»

Adam Smith dijo, «Cada individuo

persigue su propio interés
y no le importa nada

el bien común.

Pero al buscar su propio interés

y no importándole
en absoluto el bien común,

al buscar su propio interés,
la sociedad está mejor.»

Yo siempre tuve mis dudas,

pero así es como hemos crecido.

Pero, según parece, los millennials
Nno han leído a Adam Smith.

Porque, por ejemplo,
en la Wikipedia, todos vosotros

estáis aportando
vuestro talento, gratis,

subiendo cosas a la Wikipedia,

construyendo el
conocimiento del mundo.

Habéis democratizado
el conocimiento en menos de 15 años,

y la precisión es es...

Veamos: publicación de libros.

¿Qué está sucediendo?

La gente está creando sus propios
libros electrónicos gratuitos.

Mi libro nuevo salió en Pirate Bays

antes de que pudiéramos
publicarlo en nuestro idiomas, y

(Dios los bendiga)
lo estaban puntuando

antes de que Amazon
pudiera siquiera tocarlo.

Hay 6 millones de estudiantes
universitarios haciendo

cursos universitarios en línea,
abiertos y gratuitos,

instruidos por los
mejores profesores

de las mejores universidades.
Consiguen créditos universitarios.

¡Es gratis!

Esto no lo puedes superar.
Vosotros, los millennials,

habéis ganado.

A no ser que prohibamos
toda la tecnología,

tenemos que encontrar
la manera de convivir con esto,

y encontrarle valor.

Sectores enteros se
han visto afectados

en los 17 años desde Napster.

El sector de la música
se ha reducido.

La Televisión se ha reducido, porque

todo el mundo está produciendo
sus propios vídeos de YouTube.

Todos sois productores,
compartiendo los unos con los otros.

Los periódicos y las revistas
se han venido abajo

con los blogs sociales.

Pero han surgido miles
de nuevas empresas.

No solo Google, Facebook, y
Twitter, todas ellas nuevas.

También miles de
empresas emergentes,

con y sin ánimo de lucro.

Están creando las plataformas,

están creando las aplicaciones,

están creando la conectividad,

están usando los análisis
y la información.

¡Es una revolución!

Bien, nosotros pensamos
que habría un cortafuegos.

Y, ciertamente, podíamos comprender

cómo el coste marginal cero que
había llegado con la digitalización

afectaría el mundo virtual,

pero no pensamos que pasaría,
por encima del cortafuegos,

al mundo físico.

Lo que estoy diciendo,

con la sociedad del
coste marginal cero,

es que el cortafuegos está roto.

Se llama el internet de las cosas.
Completamente roto.

Ahora hay miles de personas

produciendo su propia
energía renovable,

ahora mismo,
a coste marginal prácticamente cero.

¡Gratis!

Y ahora, a medida
que vayamos utilizando

los vehículos compartidos,

y a medida que vayamos utilizando
el transporte sin conductor,

vamos a ver caer el coste marginal

a prácticamente cero
en logística de transportes

los próximos 20 años.

Volvamos a Alemania.

¿Qué ha pasado en 10 años

desde aquella primera
conversación con la Canciller?

Ahora, en Alemania, estamos en...

el 32% de toda la energía eléctrica,
ahora en Alemania,

es solar y eólica, ahora mismo.
De aquí a diez años,

(y es un país nórdico,
no tiene mucho sol)

estaremos en el 35%
de la electricidad,

solar y eólica. En 2020.

Estaremos al 100%
de energías renovables hacia 2040.

¡Totalmente!

Y lo que resulta interesante es
el coste fijo de introducir

la tecnología solar
y las turbinas eólicas

y las bombas de calor geotérmicas.

Las energías solar y eólica están
en una curva exponencial.

¡Como los ordenadores!

Cuando era pequeño, en los 40 y 50,

solo había unos pocos ordenadores.

Costaban millones de dólares.

Y el presidente de IBM
por aquél entonces dijo:

«Probablemente necesitaremos
un total de siete ordenadores.»

«Puede que siete.»

Una predicción optimista.

No previmos curvas exponenciales

en chips informáticos.

La ley de Moore.

Así que, de repente,
Intel determina que

sus ingenieros están doblando
la capacidad de ese chip

cada dos años.
Esto sigue siendo así.

Así que, aunque estés
ganando 2 dólares al día,

todo el mundo va a estar conectado
al Internet de las cosas

en menos de 15 o 20 años.

Y el coste, los costes fijos,
van a ser tan baratos

como vuestros móviles en 20 años.

Todo el mundo va a producir
su propia electricidad ecológica.

Estas curvas exponenciales
no van a desaparecer.

¿Sabéis lo que solía
costar un watt solar?

78 dólares para generar
un watt solar en 1978.

¿Sabéis lo que cuesta
generar un watt solar hoy?

No cuesta 78 dólares;
cuesta 50 céntimos.

Y serán 35 céntimos
de aquí a 18 meses.

Está yendo muy deprisa.

Y esto es lo que no os cuentan,
aquí en los Estados Unidos,

las compañías eléctricas.

Hay empresas de
servicios y eléctricas,

algunas de ellas de
mi grupo, Global Group,

que están, ahora mismo, poco a poco,

comprando contratos
de larga duración, de 20 años,

para electricidad solar y eólica
en Europa y América.

Poco a poco, ahora mismo,
por 4 céntimos el kilovatio hora.

Y los laboratorios
nacionales de Berkeley,

laboratorios estatales,
han anunciado recientemente

que están generando
energía eólica y solar,

creo que algo entre

los 2,8 y los 3,5 céntimos
el kilovatio hora.

De hecho, se acabó el momento

de las nucleares y
el combustible fósil.

Y la próxima gran
burbuja, ahora os lo diré:

será de 100 billones
de dólares, en activos bloqueados

del sector del combustible fósil.

Las hipotecas basura

van a parecer un juego de niños.

Porque vamos hacia la paridad,

y las solares y eólicas se
están abaratado cada vez más.

Y esto es lo que está pasando
entre bastidores,

ahora mismo.

Pero lo que es interesante
es que, en Alemania,

una vez has pagado tu coste fijo,

un panel solar y una turbina eólica,

el coste marginal de producir
esta energía en Alemania, hoy,

¡es cero!

El sol no nos ha enviado
una factura a Alemania.

El sol no nos ha facturado.

El calor geotérmico no
nos ha enviado una factura.

¡Es gratis!

Así que, ¿qué pasará cuando
las empresas alemanas se conecten

a un internet de las comunicaciones
que, después,

convergerá con un
internet de las energías,

y digitalizaremos la red eléctrica,

de modo que todo el mundo
pueda producir

su propia energía solar y eólica,

y, o bien usarla fuera de la red,
o volver a vendérsela a la red?

¿Qué pasa cuando las
empresas se conectan

a un internet de las energías

en el que el coste de la energía
está rozando el coste marginal cero?

Pensad en cuando tengan que moverse
a través de la cadena de valor,

y, a cada paso de conversión
en su cadena de valor,

su coste de energía sea
prácticamente cero.

¿Cómo puede competir cualquier país

de la segunda Revolución
Industrial con esto?

Y no es solo la gran Alemania.

La pequeña Dinamarca
también lo está haciendo.

Cualquiera lo puede hacer.

¿Quién está produciendo
toda la nueva energía?

En Alemania, hay cuatro
compañías eléctricas principales:

ENBW, RWE, E.On y Vattenfall.

Empresas grandes, mundiales,
integradas verticalmente.

Y, sinceramente, pensábamos
que eran invencibles.

Lo que les ha pasado
los últimos 10 años

es lo que le pasó los
sectores de la música,

la televisión, los periódicos, las
revistas, y la edición de libros.

Cientos de pequeños
operadores se han unido

en cooperativas eléctricas.

Granjeros, pequeños empresarios,
asociaciones de vecinos.

Todos fueron a los bancos,
y consiguieron préstamos

(estas cooperativas eléctricas)

y a todos los bancos les
pareció perfectamente bien

concederles estos préstamos.
¿Por qué?

Porque sabían que la
energía que generarían

tendría un precio elevado cuando
la vendieran de nuevo al mercado.

No se lo denegaron a nadie.

Ellos están creando toda
la nueva energía.

Esto es poder para el pueblo,

literalmente y figuradamente.
Poder para el pueblo.

¿Qué ha pasado con las 4
randes compañías eléctricas?

Están produciendo menos
del 7% de la nueva energía.

Y reconocen que están
fuera de juego.

¿Por qué?

En su defensa, hay que decir que
eran las más eficientes

para producir y distribuir
energía centralizada:

energía nuclear, combustible fósil,
integración vertical.

Pero las nuevas energías

necesitan millones de
pequeños operadores

que se conecten desde donde recogen.

Tienes que recoger el sol en todas
partes, en pequeñas cantidades.

Y el viento, en todas partes,
allá donde estés.

Y el calor geométrico
allá donde esté.

Y vosotros, nosotros, recompensamos

a las cooperativas que
escalan lateralmente

y se unen formando
un sistema de redes.

Las grandes compañías no pueden
juntar a todos estos operadores.

Los operadores se encuentran

en sus propias regiones
de cooperación, y se unen.

Es el poder para el pueblo.

¿Significa esto que es el
fin de las compañías eléctricas?

No necesariamente.

Muchas cerrarán.
Otras no.

Hace unos siete años,

EON, una de nuestras
cuatro compañías gigantes,

me pidieron si iría a debatir con
su presidente, el Señor Mr. Tyson,

pero en un país neutral,
Holanda.

Tuvimos un debate de tres horas.

Y le dije «mira,

no vas a dejar la segunda
Revolución Industrial

mañana por la mañana.

Pero tienes que estar
en la tercera Revolución Industrial

mañana por la mañana,

porque necesitas una transición
de 25, 30 años

para ir de la segunda a la tercera
y encontrar nuevo valor.

Y le dije que el nuevo sistema

funciona bastante diferente
que el antiguo sistema.

En la nueva tercera
Revolución Industrial

ganas más dinero vendiendo
cada vez menos electricidad.

Le dije; lo que haces es:

te asocias con miles de empresas.

Y las ayudas a gestionar
el flujo de energía

a través de sus cadenas de valor.

Las ayudas con los macrodatos.

Las ayudas a minar los
macrodatos con los análisis.

Las ayudas con sus algoritmos
y sus aplicaciones.

Incrementas drásticamente
su productividad.

A su vez, estos cientos de empresas

compartirán sus beneficios
con las compañías eléctricas.

Se llaman «contratos
de rendimiento».

Lo estamos haciendo.
Y, ¿sabéis una cosa?

El año pasado, el presidente de Eon

(le llevó 7 años)

se están pasando a las
energías renovables

y quieren ayudar a gestionar

partes del internet de la energía
con servicios de energía.

EDF, la gran eléctrica
nuclear de Francia,

se ha unido a nuestro grupo.

Estamos construyendo las bases

de la tercera Revolución Industrial
en partes de Europa:

en el norte de Francia,
en Holanda, Luxemburgo...

Y EDF nos dijo: «Estamos
con vosotros.»

Están sobre el terreno,
ayudando a preparar todo esto.

No van a abandonar
la energía nuclear mañana,

pero ya saben lo que viene.

Así que, a las compañías
que no van por este camino

no las necesitamos.

No es solo Europa; ahora, China.

Cuando el presidente Xi
llegó al poder con el premier Li,

el premier Li anunció que

(y yo estuve encantado)
anunció que había leído mi libro,

La Tercera Revolución Industrial.

Hizo un comunicado público.
No lo conozco de nada.

Nunca he estado en China.

Y dio instrucciones
al Gobierno central de China

para que empezaran
a investigar estos temas

que os estoy exponiendo hoy,

para llevar a China a una
tercera Revolución Industrial.

En China están concienciados.

Se perdieron la primera Revolución
Industrial por completo,

Se perdieron casi toda la segunda
Revolución Industrial,

y se han puesto al día
los últimos 10 años.

Y dijeron: «No nos vamos a perder
la tercera Revolución Industrial.»

«Queremos colaborar a la
tercera Revolución Industrial.»

Y dijeron «¡Colócate
entre los líderes!»

Para que veáis lo
rápido que se movieron:

He ido yendo y viniendo,
pero tras la primera visita,

unas once semanas más tarde,

el presidente de la
red eléctrica estatal,

que es la red eléctrica
más grande del mundo,

anunció una inversión de 82 mil
millones de dólares,

con el compromiso

de digitalizar la red
eléctrica China en 4 años,

para que millones de chinos

puedan producir sus propias
energías solares

y eólicas en sus comunidades locales

y compartirlas en un
internet de la energía.

Han empezado este año. ¡Sí!

Mirad a Europa; mirad a China.

La conjunción del internet
de las comunicaciones,

con el internet de las
energías renovables

dan paso al internet de l
a logística de los transportes

automáticos, sin conductor, con GPS.

Construimos toda la economía global
de la segunda Revolución Industrial

alrededor de la posesión de coches.

Todo giraba a su alrededor.

Y vosotros nos habéis confundido.
De verdad.

Parece ser que ya no
queréis poseer coches.

Estos son el abuelo y la abuela.

Tienen dos coches aparcados
a las puertas de casa.

Los enceran y los lavan cada
dos o tres semanas,

y nunca los usan.

O se quedan en la oficina
el 90% del día,
sin ser usados.

Vosotros no queréis tener coches.

Vosotros queréis tener acceso
a la movilidad,

y a las redes de vehículos
compartidos,

no a la propiedad de los coches
del mercado, ¿correcto?

Bueno, esto representa un problema.

El problema es que, por
cada coche compartido,

en el sector del uso compartido de
vehículos, en economía colaborativa,

estamos eliminando 15 coches.

Esto es, a la vez, el problema
y la oportunidad.

Larry burns era el presidente
de la General Motors

hasta hace unos pocos años.

Ahora es profesor en la
Universidad de Michigan.

Larry ha hecho un estudio,
muy revelador.

Ha estudiado Ann Arbor, Michigan.

Podemos eliminar
el 80% de los vehículos

con una mejor movilidad, más barata.

Ahora, extrapolemos el estudio.

Tenemos mil millones de coches,
autobuses y camiones

llenando el tráfico
de todo el mundo.

Son la tercera causa
principal de las emisiones

que causan de calentamiento global.

La primera causa de emisiones que

provocan calentamiento
global son los edificios.

Pero ahora, en Europa,
estamos reequipando estos edificios,

transformándolos en
microplantas eléctricas

y centros de macrodatos
libres de carbono.

¿Alguien sabe cuál
es la segunda causa

de emisiones causantes
del cambio climático,

del calentamiento global, por
parte de la actividad industrial?

La primera es los edificios.
Siempre hablamos de esto.

La tercera es el transporte.
¿Cuál es la segunda?

El consumo de carne.
Carne, carne, carne.

Tenemos 1,3 mil millones de vacas.

Ocupan alrededor del 23%
de la masa terrestre.

Me encantan las vacas, pero
el metano que producen

es un uno de los
responsables principales

del calentamiento global,

(mucho más que el CO₂)

y, además, cuando llevamos
a pastar a estos animales,

tenemos a los fertilizantes,
que emiten óxido nitroso.

Y esto sigue, y sigue.

Y debo decir que, sin decir nombres,

incluso algunas de las
voces proféticas

del debate del cambio climático,
nunca mencionarán esto.

Porque no quieren
enfrentarse con la gente,

e incluso sugerir que
podríamos cambiar nuestra dieta

y reducir la cadena alimentaria

para vivir sanos,

respetar a los animales

y, al mismo tiempo,
mitigar el cambio climático.

Esto no lo escucháis
nunca en el debate.

¡Nunca!

La tercera causa es el transporte.

Así que, si Larry tiene razón,
Larry Burns,

es probable que eliminemos el
80% de los vehículos del mundo

durante las dos
próximas generaciones.

Porque los millennials,
vuestros hijos y nietos,

no van a tener coches nunca más.

Esto lo sé.

Y los 200 millones
de vehículos restantes

serán eléctricos.

Irán con pila de combustible.

Funcionarán con energía renovable

de coste marginal
prácticamente cero.

Esto ya está pasando.

Se imprimirán en 3D,

con materiales reciclados
compuestos,

a un coste marginal muy bajo.

Funcionarán sin conductor.

Esto ya está pasando.

Esto nos lleva a la
siguiente pregunta:

«¿Estamos ante el fin de
las empresas de transportes?»

No necesariamente.

Pero tienen que cambiar
su modelo de negocio.

Están en la segunda
Revolución Industrial,

vendiendo coches,
autobuses y camiones.

Tienen que hacer el cambio hacia la
tercera Revolución Industrial,

en la que podrán ayudar
a gestionar grandes redes

junto con todos los
demás operadores.

Hace unos seis meses
pasó lo siguiente.

Daimler me pidió que
me uniera a ellos.

Daimler inventó el motor
de combustión interna.

Así que siempre tengo en mente
que están un paso más allá.

Y el presidente de Daimler Trucks

juntó a 350 periodistas
de todo el mundo, en Alemania,

y me pidieron que me uniera.

Les expuse la misma historia
que os estoy hablando aquí.

Y, entonces, el presidente
de Daimler Trucks,

(uno de los ocho directivos
del consejo de administración)

Anunció que Daimler
está en un nuevo negocio.

Que es: logística en el
internet del transporte.

Y anunció que Daimler
había equipado,

los últimos tres años,
300 000 camiones llenos de sensores.

300 000 vehículos.

Y están ahí, ahora mismo.

Son lo que llamo «macrodatos»,
«centros móviles de macrodatos.»

Y estos camiones están
recopilando información

por todos los corredores
de transportes de toda Europa,

sobre flujo de tráfico,
condiciones atmosféricas,

disponibilidad de almacenes...

Toda la información que necesitarías
si fueras una pequeña empresa,

una gran empresa, o, simplemente,
el propietario de una casa,

para poder incrementar tu
eficiencia y tu productividad

agregada, reducir tu
huella ecológica,

y cada vez que quieras enviar algo
desde un punto a A un punto B.

Bien, esto es lo que es
realmente interesante.

Bajó las luces y fuimos
a una transmisión por helicóptero,

en directo con la autopista alemana.

Y el helicóptero hace un zoom
hacia tres tractores

de la autopista alemana,

y vamos directos a la cabina
de los conductores.

Y los conductores nos saludan,
hablan con todos nosotros.

Y el presidente de
Daimler Trucks dijo:

«Muy bien, señores.
Sacad las manos del volante.

Quitad los pies de los pedales.»

De repente, los conductores
se convirtieron

en analistas de software.

Ya no eran conductores.

Eran analistas de software
supervisando la información.

Los camiones empezaron
a patrullar juntos,

automatizados, con
información móvil,

casi como un tren por la autopista.

Recopilando información.

Así que están proporcionando
información, y los análisis,

para que tengas aplicaciones;

para que puedas encontrar maneras

de incrementar tu
eficiencia agregada

y ser parte del sistema.

¡Ingenioso!

¿Cómo financiamos todo esto?
¿Cómo lo pagamos?

CAPÍTULO CINCO:
Financiando la transición

Estamos desarrollando un plan, en
Europa, llamado «Digital Europe»,

«Europa inteligente.»

Y, trabajando con la
Comisión Europea,

estamos construyendo esto
para los próximos 10 años.

Pero la gran pregunta es:

¿Cómo pagamos toda
esta infraestructura,

región a región, por toda Europa,

para conectarnos en
un mundo digital,

en el que podamos empezar
a disfrutar

de las nuevas oportunidades?»

La pregunta surgió en
Bruselas, y yo dije:

«Tenemos todo el dinero
que necesitamos.»

El problema no es el dinero; es
qué hacemos con el dinero.

Os pondré un ejemplo.
En América pasa lo mismo.

En Europa, gastamos

el equivalente a 741 mil millones

de dólares en
infraestructuras en 2012.

En solo un año.

Fue un mal año, de recesión; típico.

El problema es en
qué nos lo gastamos.

Gastamos el dinero en
una plataforma antigua

de la segunda Revolución Industrial.

¿Recordáis lo que le dije a la
Cancillera Merkel?

Llegamos al pico de la productividad

20 años atrás, con un techo del 20%,

y no podremos sacar más que eso.

Estamos estancados,

con lo que se estanca la economía,

se estancan las empresas emergentes,

se estanca la expansión
del emprendimiento.

Así que le dije: «si, simplemente,
revisamos

la prioridad de
nuestras inversiones,

gastamos algo en arreglar
la antigua infraestructura

(no queremos que se venga abajo)

pero priorizamos,
de modo que con parte

de esos fondos que cada año
van a cada región

puedan empezar a construir y escalar

una infraestructura de la
tercera Revolución Industrial,

con una plataforma del
internet de las cosas,

estaremos ahí en 30 años.

Este año, nos hemos replanteado
las inversiones en la Unión Europea

y, empezando en enero
del próximo año,

regiones de toda la Unión Europea

se asegurarán fondos
de la Unión Europea,

apalancamiento en lugar
de capital inversión,

y cada región adaptará y construirá,

como con el Wi-Fi, su propio plan.
Y después se conectará

región a región, a región.

Es lo que llamamos «Europa Digital.»

Tenemos un plan similar,
llamado «China Internet Plus»,

a lo largo de todas
las regiones de China.

Y ¿qué pasa con los Estados Unidos?

CAPÍTULO SEIS: DOS GENERACIONES
DE EMPLEO MASIVO

La llegada de esta revolución

va a involucrar a
todos los sectores:

telecomunicaciones, cable, TIC,
electrónica de consumo,

transporte, logística,
construcción, e inmobiliarias

(todas las readaptadas).

Todos los sectores.

Y esto implica trabajo.

Lo que estoy sugiriendo

es que tengamos una última
explosión de empleo masivo

con trabajadores no cualificados,
semicualificados,

cualificados, profesionales
y teóricos.

Tenemos que construir esta
infraestructura inteligente.

Los robots no lo van a hacer.

Tenemos que tomar todo el complejo
energético de los Estados unidos.

Pensad en toda la infraestructura,

y toda la tecnología,
y todos los activos bloqueados.

Tenemos que convertir

toda esa infraestructura,
el combustible fósil, la nuclear,

la energía renovable distributiva.

Tenemos que actualizar todos
los edificios de los Estados Unidos.

Es lo que vamos a hacer en Europa.

Porque no puedes instalar

las tecnologías renovables hasta
que los edificios sean eficientes.

Esto implica muchos
puestos de trabajo

en empresas de
servicios energéticos

y en los sectores de
la construcción y las inmobiliarias.

Los robots no
colocarán el aislamiento,

ni las ventanas
nuevas, ni las puertas.

Y, después, tenemos que
instalar toda

la tecnología de
las energías renovables.

Esta tecnología la tienen
que instalar los humanos.

Y toda la tecnología inteligente
que monitoriza los equipos,

y coloca los avanzados
contadores digitales.

Tenemos que tomar toda la red
eléctrica de los Estados Unidos,

que es no-inteligente, servo
mecánica, embarazosa;

tiene 60 años,
apenas funciona.

Y tenemos que convertir
toda la red eléctrica

en inteligente, digital,

para que podamos gestionar
estos tres internets.

Para esto será necesario
talento profesional

y fuerza de trabajo cualificada

y no cualificada
para dos generaciones.

Tenemos que tomar toda la red
de transportes de los Estados Unidos

y transformarla de
no inteligente a inteligente.

Carretera, vías férreas,
agua y aire.

¿quién va a instalar
los cientos de estaciones de carga

en todos los edificios?

¿Las celdas de combustible,
los sensores inteligentes?

Para esto se necesitan
seres humanos.

Esto significa dos generaciones
de trabajo. Y, ¿sabéis qué?

Se financia con los rendimientos
de los ahorros de energía.

No hace falta una gran
implicación del gobierno.

Solo tienes que tener
la capacitación,

para que las empresas de servicios
energéticos se puedan establecer,

y nosotros transformamos cada

edificio de los
Estados Unidos en un nodo.

Estos nodos se conectan,

y se convierten en los
centros de macrodatos.

Son las microplantas de
generación de energía.

Son los centros de transporte

a las estaciones de
carga de electricidad.

Los nodos se conectan como el Wi-Fi.
Todos esos nodos,

esos edificios (hogares,
oficinas, fábricas)

eso es vuestro
internet de las cosas.

Es un trabajo inmenso
para el sector de la construcción,

y se paga con los
ahorros de energía.

No puedes dejar un
préstamo impagado.

Pero la tecnología no lo hace sola.

Tenemos que cambiar la consciencia.

Estoy relativamente esperanzado.

¿Sabéis? No soy ingenuo.
Estoy relativamente esperanzado.

Creo que lo que os he contado
es un gran reto.

Pero estoy relativamente
esperanzado, porque

los humanos somos las criaturas
más sociales de este planeta.

Cuando entendemos de qué va
la cosa, nos movemos rápido.

Siempre me impresiona, cuando vuelo,

ver las redes eléctricas a
través de los continentes,

y las autopistas, y
los centros urbanos.

Y pienso «¡Dios mío!
¿Todo esto se hizo en 50, 60 años?»

¡Es increíble!

Cuando entendemos de qué
va la cosa, nos movemos rápido.

Somos unas criaturas muy sociales.

Estos tres internets vienen juntos;

el internet de las comunicaciones,
de la energía y del transporte.

Y, además, una plataforma
del internet de las cosas.

Esto cambia la manera
en que pensamos la vida.

CAPÍTULO SIETE: Una nueva
consciencia para una nueva era

Voy a daros el mejor ejemplo.

Ahora hay padres millennials
que comparten juguetes

en sitios web de millennials,

en los que pagas una
cuota de subscripción,

una sola vez, y ya
estás en el sistema.

Entonces, puedes obtener
un juguete,

cualquier tipo de juguete
que quieras,

en función de la edad,
y dárselo a tu hijo.

Esto está creando la
verdadera revolución.

Los padres, tradicionalmente,
llevan un juguete a casa.

Y le dicen a su hija:
«No estamos en Navidad.»

«Este juguete no te
lo trajo Papá Noel.»

«Hemos comprado este juguete en
una tienda, y te lo estamos dando.»

«Es de tu propiedad.»

«Este juguete no es de tu hermano,
y este juguete no es de tu hermana».

«Es tu juguete.»

«Eres responsable de él,
y tienes que cuidarlo.»

«¿Qué me acaban de
decir papá y mamá?»

Lo primero que he aprendido es,

«Este juguete no es ni
de mi hermano, ni de mi hermana.»

Eso tiene bastante relevancia.

Veamos: estatus, poder,
negociabilidad.

«No dejaré que mis hermanos
usen esto nunca,

a no ser que paguen por ello.»

Están aprendiendo la posesión
de bienes y el mercado.

No hay nada malo en ello.

Pero, volvamos a esto sitios web
donde se comparten juguetes.

Los padres llevan a
casa estos juguetes,

(y pronto van a llegar
en drones sin conductor,

a un coste marginal
prácticamente cero).

Ahora los padres están dando
este juguete y están diciendo,

«Otro niño ha jugado
con este juguete,

y se ha divertido mucho con él,

y lo ha cuidad muy bien,

porque sabía que un día
tú querrías jugar con el juguete.»

«Y nosotros esperamos
que tú lo cuides muy bien.

porque un día otro niño
querrá jugar con este juguete.»

Lo que el niño está
aprendiendo, ahora,

es que ese juguete no
es una propiedad,

no es un estatus, no es poder,
no es negociable.

Es, simplemente, acceso a
una experiencia por un tiempo.

Después lo usará otro niño.

Están aprendiendo cómo formar parte
de una economía circular,

en la que distribuimos cosas
en la economía colaborativa,

una y otra vez.

Nada se va al vertedero.

Me gusta un sistema en el
que tienes las dos posibilidades.

No hay nada malo en ser propietario.

No hay nada malo
con tener propiedades

y un estatus, pero también
está bien tener otra opción

en la que parte de la
vida sea poder acceder

a una experiencia en el tiempo,

y después poder
compartirla con otra persona.

No creo que el capitalismo
vaya a desaparecer,

pero creo que encontrará valor
en la creación de una relación,

de modo que encontrará valor

con el niño que dio luz
a la economía colaborativa.

Y, aquí, ahora mismo,
estáis

en dos sistemas económicos,
día a día, aquí en Brooklyn.

Parte del día, estáis en el mercado.

Sois vendedores, sois compradores,

sois propietarios,
sois trabajadores,

producís bienes
y servicios para los demás

a cambio de un beneficio
en el mercado,

y tenéis propiedades.

Pero, parte del día,
estáis en la economía colaborativa.

Compartís bienes virtuales,
entretenimiento, noticias,

blogs sociales, Wikipedia.

Y, ahora, energía y vehículos
compartidos.

Y, aunque hay una parte
de capitalismo en ella,

también es una economía
colaborativa

en la que puedes reducir el coste.

Y, hacia 2050, tendremos
dos sistemas maduros:

parte del día, mercado capitalista,

con un margen de beneficio,
produciendo

y vendiéndonos los unos a los otros;

parte del día
en la economía colaborativa

más allá del mercado,

produciendo libremente bienes y
servicios los unos para los otros.

Esto ya ha empezado.

Y no desaparecerá.

Vuestra generación se mueve
entre la propiedad y el acceso,

entre los mercados y las redes,

entre el consumismo
y la sostenibilidad,

entre el mercado del
capital y el mercado social.

¿Os suena todo esto?

Es una revolución.

Nada de esto se está enseñando
en las escuelas, por cierto.

Por eso es realmente una revolución.

Y he observado tres cosas

que me dan una esperanza moderada.

Hay un cambio principal
que se está dando

entre vosotros, los que
estáis en esta habitación.

A la gente mayor le resulta extraño.

Hay un cambio en la manera
en como definís la libertad.

La manera en la
que definís el poder.

Y la manera en la
que definís comunidad.

Y estos cambios sugieren
una verdadera revolución.

Para mi generación,
y generaciones previas a la mía,

la libertad era muy sencilla,
desde la Ilustración.

Ser feliz, desde el punto
de vista de la Ilustración,

es ser un ente autónomo.

Ser autosuficiente.
Ser independiente.

No estar en deuda con otros.

Estar en una isla con uno mismo,

de modo que uno pueda tener
libertad en exclusiva.

Para la generación millennial,

que creció con internet,

la autonomía es la muerte.

Ser una isla para
uno mismo es la muerte.

Porque vuestra generación,

os hacéis la pregunta:

«cómo me puedo desarrollar
al máximo

de mis posibilidades aquí,
en este planeta?»

Y está claro que
vuestra respuesta es

«me desarrollo en la medida
en la que estoy integrado en red

tras red, tras red;

comunidad tras comunidad,
donde puedo compartir mis talentos.

Y estos talentos
pueden beneficiar a la red

y volver para beneficiarme.

Soy libre, porque tengo acceso.»

Y, para vosotros,
la libertad no es exclusividad.

No es ser un ente autónomo.

Es inclusión.

Es acceso a otros en redes.

¿Lo he entendido bien?

Esto es muy extraño
para nuestra generación.

Puede que tengamos que cambiar
todas las constituciones del mundo.

Es una idea completamente
diferente de la libertad.

Tenéis una sensibilidad
diferente acerca del poder,

que pone a la generación
anterior muy nerviosa.

Nosotros, esencialmente, creemos

que el poder tiene
que ser una pirámide.

Va de arriba abajo.
Eso es el poder.

No hay otra manera
de definir el poder.

Es una pirámide; de uno a muchos.

Pero los jóvenes que
crecieron con internet...

Es extraño, porque
vosotros crecisteis

pensando que el poder tiene que ver

con las redes en las
que estáis implicados.

Para vosotros, el poder
no es vertical, es lateral.

Para vosotros, el poder es ser
una malla en una red tras otra,

donde os podéis
beneficiar mutuamente.

Código libre.

¡Esto es tan extraño
para nuestra generación!

Nosotros no tenemos
esta noción del poder.

De hecho, para
nosotros no tiene sentido.

Pero para vosotros tiene
todo el sentido del mundo.

Y, finalmente, y creo que
de gran importancia,

estamos viendo un
cambio en la manera

en que una generación más joven

percibe la identidad
de la comunidad.

Yo crecí en un mundo
pos-Westfalia: la nación estado.

Estaba claro lo
que era la comunidad.

Es decir: cada individuo nace
para ser un ente autónomo

y todos somos soberanos.

Todos somos soberanos
de nosotros mismos.

Y cada uno de nosotros,
como soberanos de nosotros mismos,

competimos con otros
individuos soberanos,

en el mercado,

por unos pocos recursos,
en un juego que suma cero.

Nuestras naciones nos representan
porque son soberanas.

Y representan a los millones
de ciudadanos-individuos

que son soberanos
ante otras naciones.

Y cada nación compite
con las demás naciones

por unos pocos recursos
en el mercado del campo de batalla

en un juego que suma cero.

Esto es el mundo pos-Westfalia
de las naciones estado.

Mi pregunta es ésta:

¿Alguien cree que

vamos a poder solucionar el problema

del cambio climático y
unir a la familia humana

y asumir nuestra responsabilidad

respecto a las criaturas que
viven con nosotros

en la Tierra
con esa visión del mundo?

¿Alguien?

Lo que estamos empezando
a ver con los millennials

(y no quiero llevar
esto demasiado lejos),

pero estoy empezando a percibir

un cambio de la consciencia
geopolítica

a la consciencia de la biosfera.

Lo estoy empezando a ver.

Espero que no desaparezca.
No lo creo.

La biosfera son esos 19 km
de la estratosfera al océano,

donde toda la vida y todos
los elementos químicos del planeta

interactúan para
mantener los ecosistemas,

la biología de la Tierra.

Hay jóvenes de 14
años que llegan a casa

con consciencia de la biosfera.

Se están convirtiendo
en la policía de la biosfera.

Hay jóvenes que llegan a
casa y les dicen a su padre:

«¿Por qué estás usando tanta agua
para afeitarte?»

«¿Podemos apagarlo
de vez en cuando?»

«Estamos desperdiciando el agua.»

Están diciendo esto a sus padres.

«¿Por qué está encendida
la lucecita roja del televisor?

¡No hemos estado en esa habitación
en tres semanas!»

Despilfarrando electricidad...

Están diciendo a sus padres,

«¿Por qué hay dos coches
a las puertas de casa?

¿Por qué no podemos
compartir al menos uno?»

Están diciendo esto a sus padres.

Y esto me gusta especialmente:

Me hace sonreír.

Tenemos a jóvenes llegando a casa

y, a la hora de cenar,
preguntan a sus padres

de dónde viene la hamburguesa
que hay en la mesa.

Sí, seguro que alguno de vosotros
ha tenido esta experiencia.

Están diciendo: «Esta hamburguesa,

¿viene de una selva tropical?»

«¿Hemos tenido que destruir árboles
por diez centímetros de tierra

que solo te da tres años de pasto,

para que esa vaca se pueda
convertir en mi hamburguesa?"

Y, cuando esos árboles se destruyen
por un pedazo de tierra

para que la vaca paste
para la hamburguesa,

los chicos son lo bastante
listos para comprender

(los chicos de instituto)

que esos árboles atesoran especies
de plantas y animales muy raras

que solo viven en esos ecosistemas.
Se extinguen.

Y entonces conectan los puntos.

Si los árboles desaparecen

para que el suelo proporcione pasto
para la vaca para la hamburguesa,

esos árboles no van a estar
ahí para absorber el CO₂

de las emisiones industriales.

Y esto significa que
la temperatura del planeta sube.

Y, entonces, una madre
no puede alimentar

a sus hijos si está en la granja,

porque hay inundaciones
en primavera,

sequías en verano,
e incendios forestales

a causa de la hamburguesa.

Estos chicos están aprendiendo
la huella ecológica.

En el instituto.

Y van a sus casas.

Están empezando a comprender

que todo lo que hace
cada uno de nosotros,

durante todo el día,
incluso mientras dormimos,

afecta directamente
a algún otro ser humano,

a otro animal,

y al planeta en el que vivimos.

¡Esto es tan ajeno a la
manera en la que crecieron

las generaciones
anteriores a la vuestra!

Estáis empezando a
conectar los puntos, y a decir:

«Vivimos en una comunidad
con una biosfera indivisible;

no hay salida.»

Esto no es una cuestión académica:
nuestro bienestar depende

del bienestar de todo el sistema

y de todas las criaturas
que viven en él.

Hay jóvenes que están
empezando a extender

su preocupación empática
con el resto de la familia humana,

porque todos estáis comunicándoos
por skype en aulas globales.

Demonios, ¡mil millones
de vosotros estáis en Facebook!

¡Es la familia ficticia
más grande de la historia!

Y lo que resulta prometedor para mí
es que, parte de esta generación,

también está empezando a empatizar

con las criaturas
de nuestro planeta.

No solo los osos polares
y los pingüinos de los polos,

sino con todas las criaturas.
Y tengo que deciros

que mi mujer y yo
estamos implicados

con los derechos de
los animales y con su protección.

Las criaturas de nuestro planeta
¡tienen derecho a estar aquí!

¡Nosotros no tenemos el derecho
de acabar con su existencia!

Este es su planeta,
tanto como el nuestro.

Así que creo que estamos empezando

a ver un cambio en
la noción de libertad.

Cómo percibimos el poder,
nuestro sentido de comunidad.

Vamos hacia un marco
mental de la biosfera.

Y esto está muy bien.

Voy a ser claro respecto al por qué
he estado haciendo este trabajo.

Me aterroriza el cambio climático.

Empecé a trabajar en asuntos
relacionados con la energía en 1973.

Y en 1980 escribí un libro,
Entropía sobre el cambio climático.

Yo pensaba que teníamos más tiempo.

No preví
los ciclos de realimentación.

Ni siquiera los vimos
hasta que llegaron,

y, entonces, cada realimentación
decrecía diez más

en una curva exponencial.
Y, simplemente, no lo vimos.

Pensábamos en línea recta.

Ahora estamos asustados.

Os lo tengo que decir;
estamos muy, muy asustados.

Porque estamos en una
curva exponencial, desenfrenada,

en los ciclos del agua.
No lo vimos.

Por suerte, ahora tenemos

un nuevo paradigma
de infraestructuras;

una tercera Revolución Industrial,

que nos puede permitir
alejarnos del carbono rápidamente,

en tres décadas.

Tenemos la tecnología
que nos permitirá hacerlo, porque

el coste marginal
cero es la medida definitiva

para reducir la huella ecológica.

Si gente equipada
con un poco de tecnología

está encontrando constantemente
nuevos análisis y aplicaciones

para incrementar
su eficiencia agregada,

en la cadena de valor que estén,

eso significa que
estamos usando menos la Tierra

y consiguiendo más de ella.

En otras palabras, más parte
de la energía y los materiales

se introduce en el
producto, y se pierde menos.

Entonces, si compartimos
lo que producimos;

compartimos los coches, las casas,
compartimos juguetes...

Estaremos distribuyendo una
economía circular, una y otra vez.

No hay necesidad de
que nada vaya al vertedero.

Todos los recursos están
ahí, siempre, para nosotros.

Si cambiamos al internet de
la energía, no hay razón para que

todo el mundo en este planeta
no produzca

su propia electricidad verde,
allí donde esté,

a un coste muy bajo,
de aquí a 25 años,

en esta curva exponencial,

y compartirla a través de

los internets de
la energía continentales.

Y si vamos a una red
de uso compartido

de vehículos, de
transportes sin conductor,

podemos eliminar el 80%
de esos vehículos

que se han llevado un
buen trozo de Tierra

para ponerlos online.

Es un plan. Y lo que hemos hecho...

Muchas empresas de todo el mundo

están trabajando
con nosotros en esto,

y le decimos a la gente:
«si tenéis otro plan,

dad un paso adelante y contadnos
qué se podría hacer

para detener el cambio climático
y hacer mover la economía."

Siempre hay un silencio.

Porque el único otro plan
es quedarnos como estamos.

Y eso nos está llevando
a una crisis económica

y al abismo ambiental.

Pero esto es lo que
me gustaría hacer:

Os lo propongo a vosotros.

Vamos a pensar en
vuestras sensibilidades

y ver si podemos encontrar
una base común

sobre cómo podemos
empezar a mover todo esto,

desde esta pequeña habitación,

hacia todas las comunidades y redes
más grandes en las que estamos.

¿De acuerdo?

¿Quién quiere empezar?

-Hola, me llamo Lena.

Y mi pregunta está relacionada
con el desempleo tecnológico.

¿Qué opina al respecto?

Vamos hacia un mundo automatizado.

No hay duda.

Aun así, como
he dicho durante la charla,

tenemos dos generaciones
de empleo masivo,

eso está claro,
para implantar esta infraestructura.

Eso va a requerir millones
y millones de puestos de trabajo.

Sabemos esto sobre el terreno,
ya que lo que estamos haciendo

en Europa ahora mismo.

Es una cantidad de
puestos de trabajo enorme.

Los robots no pueden hacerlo.

La inteligencia artificial
no puede hacerlo.

Es infraestructura de cambio.

Pero, a medida que
esta economía digital

inteligente se vaya introduciendo,

puede ser operada por fuerzas
de trabajo muy pequeñas

con análisis, macrodatos,
algoritmos y aplicaciones;

por eso lo llamamos
«mundo inteligente»,

«sociedad inteligente»,

«economía inteligente».

Y ¿Qué hacemos una vez tenemos
la sociedad inteligente

y está automatizada,
operada por analíticas?

No vamos a pagar a
gente solo por no hacer nada.

Ya sabemos hacia dónde va el empleo.

Y es: a medida que

continuamos automatizando
la economía de mercado,

el empleo está mudando hacia la
economía social sin ánimo de lucro

y la economía colaborativa.
Eso ya lo sabemos.

El sector sin ánimo de lucro es
en el que está haciendo crecer más

el empleo, ahora mismo,
en todo el mundo.

Representa alrededor del 9,5 al 10%
del empleo americano;

empleos remunerados,
si ánimo de lucro.

¿Por qué está yendo hacia ahí?

Porque, en la economía social,
la economía sin ánimo de lucro,

y en gran parte en la
economía colaborativa,

el capital social es tan importante
como el capital de mercado.

Y, en este reino,

el reino de las sin ánimo de lucro,
la economía social,

la economía colaborativa,

requiere seres humanos involucrados
con otros seres humanos.

Las máquinas no
solo son suplementarias.

Nunca tendremos a un robot

criando a un niño e interactuando

con ellos en un centro
de crianza de niños

para desarrollar su celebro.
Eso no sucederá.

Pueden llevar la comida al niño
(el robot)

pero trabajar con esos niños
va a requerir seres humanos.

Y, ya sea en partes de la sanidad,

en sectores del conocimiento,
en áreas culturales...

Humanos con humanos.

Lo otra pregunta es:

¿Cómo sobrevive este
sector, financieramente?

La Universidad Johns Hopkins

hace un estudio sobre las
sin ánimo de lucro

en 40 países cada pocos años.

Y adivinad con qué se encontraron:

Más de la mitad de los ingresos
de las sin ánimo de lucro,

que son del las que más
empleo generan ahora,

viene de pagos por servicios.

Si estás haciendo un estudio sobre
salud, pones un centro de salud;

obtienes pagos por
servicios y, después,

continuas con tu
investigación sin ánimo de lucro.

Si hacemos bien esta transición,

automatizamos el mercado,

nos pasamos al capital social,

donde podemos usar nuestras mentes
de un modo más expansivo,

de modo que podamos aprender a vivir
como una familia humana

y nos cuidamos los unos a los otros,
cuidamos a los animales,

cuidamos la Tierra.

Es una misión mucho más noble.

-Creo que, para
crear un mañana mejor,

también tenemos que
rehabilitar nuestra psicología.

Sí, estoy de acuerdo contigo.

Sabéis, tengo que decir que
nuestras disciplinas académicas...

(ahora voy a levantar
algunas ampollas).

Las disciplinas académicas

de nuestro sistemas escolares
están ¡tan moribundas!

Es disfuncional.

Tenemos una generación de internet
que vive un estilo de vida,

en cuanto a su modo de pensar,
fuera del aula,

y otro dentro del aula.

En el aula, por ejemplo,
cuando pensamos en educación,

de lo primero que
nos damos cuenta es que

el aula se parece
un poco a una fábrica.

Esas instituciones
grandes, gigantes.

Y el niño llega allí,
en el primer curso;

un niño, o una niña,

y enseguida se dan cuenta

de que hay una autoridad principal
del profesor.

Tienen que permanecer en silencio.

Si comparten conocimiento
con los demás,

se dice que «copian»,
y se les expulsa.

Y aprenden que su misión
es ser eficiente.

Pero solo en el sentido
de ser capaces

de tener las habilidades
que necesitan

para obedecer órdenes y
operar la maquinaria

de la Revolución Industrial.

Pero, toda una generación
de internet, fuera de la escuela,

estáis compartiendo conocimiento.

El sentido de internet es compartir
vuestros talentos y habilidades.

Códigos abiertos.
Sin propiedad intelectual.

Y empezar a compartir
el conocimiento del mundo, juntos.

¡Esto es tan diferente de lo que
te enseñan en la escuela!

Voy a deciros algo sobre esto.

¿Sabéis lo que estamos haciendo
en el norte industrial de Francia?

Las 7 universidades se han unido,

y 200 institutos,

y las universidades
están siendo lideradas

por la Universidad
Católica de Lille.

Esto es lo que han hecho:

todas las facultades enseñan
interdisciplinariamente. De modo que

aprendes varias perspectivas

y que hay más de una manera
de ver las cosas.

Y tienes que usar una lengua común.

Sin compartimentos aislados.

En segundo lugar, todos
los estudiantes están en módulos,

en grupos,
y trabajan con sus equipos.

Y los estudiantes tienen que
darse clases los unos a los otros.

El profesor se convierte
en un facilitador y un guía,

pero los estudiantes tienen que
darse clase los unos a los otros.

Si comparten su conocimiento,
es bueno. No es «copiar».

Y aprenden que el
conocimiento no es poder,

ni algo que uno posee
a expensas del otro.

El conocimiento es la experiencia

compartida que tienes
como ser social.

Y el aprendizaje, ahora, es clínico.

¿Qué sentido tiene aprender

si la teoría
no se une con la práctica?

Su aprendizaje es crucial.

Han hecho aprendizaje-servicio,
como todos vosotros,

y lo han elevado a pedagogía.

Sea lo que sea lo que aprendáis,

tenéis que aplicarlo
con vuestros conciudadanos

en la vecindad de
estas universidades.

¿Qué os parece?

La Universidad Católica de Lille.

Esa es la Revolución.

-Yo creo en la teoría darwiniana

de que la humanidad es
más darwiniana
que utópica.

¿Que haría con la
corrupción y el fraude?

Voy a ser claro:
Soy un anti-utópico.

Si leéis mis libros,
yo no creo en las utopías.

No me gustan las utopías.
Creo que las utopías son peligrosas.

Nuestro espíritu humano,
el espíritu empático,

está diseñado para mostrar compasión
por nuestras debilidades,

nuestra existencia precaria.

Un mundo empático
nunca es un mundo utópico.

Las utopías
son mundos perfectos.

No hay mortalidad;

no hay dolor,
no hay sufrimiento,

y todo es perfecto.

Ese mundo no existe.

Miro la historia y me dice que

las sociedades más civilizadas

son las que pueden
llevar la empatía más allá.

Y hay una historia de esto,
de la empatía.

A mi me gusta un mundo empático

en el que entendemos
las debilidades de los demás,

mostramos compasión con los deseos
de los demás, para que florezcan.

Contactamos los unos con los otros,
y lo hacemos a diario.

Y, cuando alguien que conocemos
está feliz, o triste, o sufre...

Hacemos esto con el prójimo
cuando tiene problemas.

Es la empatía que funciona en
el día a día. No es una utopía.

Y creo que George Frederick Hegel
tenía razón.

Escribió un pequeño texto
que leí hace 40 años.

Decía: «La felicidad son las
páginas en blanco de la historia,

porque son los periodos de armonía.»

Pensé, «¿qué significa esto?»

Y pensaba en ello
una y otra vez.

Pues tiene razón, porque,
cuando lees a los historiadores

y lees su visión de la historia,

piensas que somos criaturas
más bien patológicas.

Porque los historiadores
siempre nos explican

el caos,
los genocidios, las guerras,

la reparación de las
injusticias sociales.

Porque esos momentos
son extraordinarios,
no ordinarios.

Nos dejan una huella,
nos llevan al miedo y a la huida,

porque son tan extraordinarios

que los recordamos
durante generaciones.

Pero si explicas toda la historia
como si fuera

una serie de episodios
muy disfuncionales de la vida,

obtienes una imagen pésima
de la raza humana, ¿verdad?

La felicidad de los periodos
en blanco de la historia,

en los que la mayoría de nosotros,
a medida que evolucionamos

nuestras preocupaciones empáticas

hacia unidades sociales
más grandes...

Nuestros día a día es
conectar con los demás,

ayudar, de diferentes maneras;
mostrar preocupación,

mostrar nuestra compasión.

No somos minoría.
Somos muchos los que lo hacemos.

Un ejemplo: las cooperativas.

Nunca se habla de las cooperativas
en las escuelas de negocio.

Hay cooperativas bancarias,
cooperativas de vivienda,

cooperativas agrarias, y
cooperativas de construcción.

En algunos países
son los bancos más importantes.

Es la vivienda social.

Nunca se mencionan
en las escuelas de negocios,

porque es una forma distinta.

Es gente uniéndose
y compartiendo su destino.

Esta es la verdadera economía
colaborativa: las cooperativas.

Y es por esto por lo que son
el motor, el vehículo

de la nueva economía colaborativa.

Pero nunca se habla de ellas.

Las sociedades que son capaces

de alimentar las
sensibilidades empáticas

que están en nuestro
circuito neuronal,

son las que no se tienen
que preocupar tanto de

los impulsos secundarios, que son

la brutalidad, y la corrupción, y
todo lo malo que va con ellos.

Así que yo tengo una
imagen más positiva

de la evolución de la raza humana.

Lo que sugiero, es que
la próxima etapa es

la consciencia de la biosfera.

A medida que empezamos a ver cómo

el cambio climático impacta
a toda la comunidad,

y que no hay manera de escapar,

nos empezamos a dar cuenta
de que somos parte de una comunidad.

Y tenemos a las
generaciones más jóvenes

empezando a empatizar

con nuestros conciudadanos y con
nuestros compañeros, los animales,

en una sola biosfera.

Esta es una narrativa esperanzadora
de la raza humana,

con todos los periodos
oscuros intermedios.

Así que espero que os
vayáis con este mensaje.

Al menos, yo creo que
la historia de la raza humana

es la de superar
y trascendernos a nosotros mismos,

y empatizar en unidades
sociales más grandes,

hasta que nos veamos como parte

de una sola fuerza
de vida en el planeta.

-Me llamo Tony. Creo que puede
estar en contra de algo

con respecto a
estos nuevos acuerdos

corporativos a los que
nos están llevando:

el TPP, TTIPS y demás.

Pero parece que incluyan
cláusulas que podrían poner

a corporaciones en
posiciones de ventaja,

por encima de nuestros gobiernos,

de gobiernos elegidos.

Voy a darte un punto
de vista distinto.

Está surgiendo otro tipo de acuerdo

con políticas muy diferentes.

El Presidente Xi y el Premier Li
han introducido una idea llamada

«un cinturón; una
ruta del cinturón».

La iniciativa «un cinturón,
una ruta».

Es una iniciativa muy
diferente, porque

los Estados Unidos están
intentando aislar a China

con sus acuerdos específicos,
en función de las corporativas.

Y la iniciativa de la ruta
del cinturón es la idea de

resucitar la antigua ruta de
la seda, desde Shanghái a Rotterdam.

Pero esto requiere una
sensibilidad distinta.

En origen, fue diseñada para
construir una red de ferrocarril

por todo el territorio intermedio;
todo el camino hasta Europa

y el Mediterráneo, una ruta

por la zona del sur e Italia.

Pero, entonces, pronto
escaló a una conversación:

¡Un momento! Europa está
construyendo la «Europa Digital»,

la plataforma del
internet de las cosas,

a tercera Revolución
Industrial, y eso

no será solo en la Unión
Europea, sino también

en las regiones del Mediterráneo

con las que tenemos
acuerdos comerciales.

Es un mercado de mil
millones de personas:

500 millones en la Unión,

500 millones en los países con
los que tenemos acuerdos comerciales

en el Mediterráneo
y el norte de África.

China tiene un plan que
hemos trabajado con ellos.

Es idéntico, se llama
«China Internet Plus».

Así que la conversación
rápidamente se fue a «¡Un momento!

Europa es el socio comercial
más grande de China.

China es el segundo socio
comercial de Europa.

¿Por qué no una iniciativa
de un cinturón

de ruta desde Shanghai
hasta Rotterdam?

Ahora esto está en conversaciones,

pero requiere una
sensibilidad diferente.

Nadie puede controlar

las plataformas del
internet de las cosas centralmente,

porque está diseñado
para ser distribuido,

he ahí la resiliencia del sistema.

De modo que,

si algún poder, alguna
nación a lo largo de la región,

va a intentar controlarlo
desde arriba,

no puedes hacerlo,
porque te puedes salir de la red.

Y creo que todas las partes
son conscientes de esto.

Y en mis conversaciones en
Beijing, en Bruselas, en Berlín;

son conscientes de que esto es
un nuevo tipo de asociación.

Requiere colaboración.
Tienes que compartir.

Tienes que compartir
las buenas prácticas.

Tienes que compartir
la ciencia y la tecnología.

Tienes que superar la superstición.

Todo el mundo se
beneficia en una red.

No es geopolítica.

No es: «Nosotros
controlamos, nosotros

cerramos. Y, después,
te superamos».

Esto no funciona en
un internet de las cosas.

No puedes tener fronteras.
Tiene que ser abierto.

Tiene que permitirte
tener la habilidad distribuida

de ir y venir cuando quieras,

y tener cadenas de bloques.

Por eso creo que esta
iniciativa del Cinturón

y la Ruta de la Seda es
bastante interesante, porque

puede ser no solo para Eurasia.

Esta visión podría ser, para
una generación millennial,

una visión que podría
ir de las Américas,

de Canadá y los Estados unidos
hasta Chile.

Entonces tendríamos una revolución

de la infraestructura
de la biosfera distribuida,

no una revolución
geopoítica tradicional.

Y, además, requiere que
todo el mundo se implique,

porque todo el mundo
es parte de ella.

-Me llamo Denille.
¿Cómo ve, en función de su visión,

y de lo que nos ha estado hablando,

la afectación de los grandes
sistemas de alimentación

en países industrializados
y en países en vías de desarrollo?

¿Sabéis cuánta energía
usa el sistema agrícola?

Cerca de un tercio de su coste.
Nuestro coste de energía.

Los fertilizantes:
son combustibles fósiles.

Los pesticidas:
son combustibles fósiles.

La maquinaria:
movida por combustibles fósiles.

Los envases, los plásticos:
hechos de combustibles fósiles.

El agua que necesitan para regar,

las redes de electricidad:
funcionan

con combustibles
fósiles y energía nuclear.

Para mover el agua.

Así que, si te quieres
fijar en la agricultura,

es un agente enorme.
Y no solo eso:

Los fertilizantes emiten
óxidos nitrosos,

que son mucho más potentes
en cuanto su impacto que el CO₂.

¿Sabíais que el 40%
(creo que es eso)

de la tierra que se usa para
agricultura hoy en el mundo

es para cultivar pienso
para animales?

Hacen falta casi cuatro
kilos de pienso

para generar medio kilo de carne.

Esto hace que el sector del
transporte parezca muy eficiente.

Es el sistema más ineficaz que
conocemos en la cadena alimentaria.

Si quieres injusticia
en estado puro,

tendrás que reconocer que el cambio

a una cultura de pienso
en grano para animales

y una cultura de fármacos químicos
para el pasto de los animales

es una de las mayores injusticias
en la historia del mundo.

Algunos de nosotros estamos
muy arriba en la cadena alimentaria.

Al resto se les deniega
el acceso a la tierra.

Tenemos que cambiar esto, así que,

en Europa, nos interesa
la agricultura orgánica.

Nos interesa pasar
de la agricultura

de los químicos y los pesticidas

a la agricultura ecológica,

con la que aprendemos a convivir con
la flora y la fauna que nos rodea,

y encontramos maneras de promover
la flora y la fauna

para que sean compatibles
con lo que cultivamos.

En el antiguo mundo químico,
«si se mueve, mátalo».

Todo lo que rodea tus cultivos
tiene que ser eliminado.

Así que vivimos en un
vertedero químico

por todos los campos agrícolas,

con vertidos envenenando el agua.

Suena vergonzoso.

Así que queremos pasarnos
a la agricultura orgánica.

En la primera Revolución Industrial
teníamos una agricultura mecánica.

Empezó tarde. En la
primera Revolución Industrial.

En la segunda Revolución Industrial
teníamos una agricultura química.

En la tercera Revolución
Industrial necesitamos

tener una agricultura ecológica,
orgánica e inteligente,

y tenemos que volver a
la agricultura local y regional

que sustentan a las
comunidades locales.

¡Qué absurdo es enviar
un tomate por todo el mundo!

¡Ridículo!

-Hola, me llamo Rochelle.

Pensaba si nos podría hablar
un poco acerca del agua.

Y de qué papel juega el agua
en esta visión descentralizada.

Qué papel juega
la privatización del agua.

Esperaba que hablara de esto.

Solo hay una pequeña cantidad
de agua en este planeta

disponible para la
reutilización humana.

Menos del 1%.
El resto no está disponible.

Hay un nexo profundo
entre agua y energía.

Esto nunca se explica.

Necesitas energía para
mover el agua.

Y estamos hablando del 8% de toda

la energía que generamos
en el mundo,

sirve para extraer agua,

tratar agua, moverla a través
de tuberías dentro del agua,

y reciclar los desperdicios.

Pero necesitas agua
para mover la energía.

Esto no se conoce bien.

Y el sector de la energía utiliza...

Más de la mitad del agua que usamos
es para las empresas energéticas.

De todos los sectores,
más de la mitad.

Y esto os sorprenderá:

en Francia,
que tiene un 80% de energía nuclear,

¿sabéis cuánta agua utilizan

para enfriar los reactores
nucleares? ¿En Francia?

Casi el 50% de toda el agua
fresca que se consume en Francia

es para enfriar los
reactores nucleares.

¡Sí! y cuando el agua
vuelve, está calentada.

De modo que está deshidratando

ecosistemas que ya están
sufriendo sequías

por la agricultura.

Y ahora, a veces,
el agua está tan caliente

en verano, a causa
del cambio climático,

que ni siquiera la pueden usar para
enfriar los reactores nucleares,

y tienen que reducir
la electricidad.

¿Cuál es el nexo?

Tenemos que empezar
a crear un plan nuevo,

para que la gente tome
el control del agua

en un sistema distributivo
que una el agua con la energía.

Os pondré un ejemplo del por qué:

Si la red eléctrica
queda interrumpida,

pongamos que uno
de los transformadores,

uno de los grandes
transformadores eléctricos,

ya sea por delitos informáticos,

terrorismo informático,
o por un desastre natural,

se estropea, y tu electricidad
se viene abajo... ¡No hay agua!

¡Estamos muertos en tres semanas!
Así de vulnerable es el sistema.

Por esto tenemos que
construir en la resiliencia

y mantenerla tan distribuida.

¿Qué hacemos, entonces?

Hace un par de semanas
estuve en Hauts-de-France.

Una pequeña empresa emergente

adquirió un todo un
complejo de vivienda social.

Un enorme complejo de viviendas.

Quitaron todo el techo
y lo convirtieron en una cisterna.

¿Por qué lo hicieron?

Porque el agua cae, y, mientras cae,

genera electricidad en una turbina.

Así que lo usan para
la electricidad.

Pero ahora les estamos diciendo:

«¡usadla como cisterna!»

De modo que, si la red eléctrica
se cae y no puedes conseguir agua,

estás muerto en un par de semanas.

Tienes el agua construida en tu
propia casa, tu oficina, tu fábrica,

en los techos cercanos. La puedes
compartir en una cooperativa.

Y se puede usar el
agua como agua potable.

Estamos hablando con empresas sobre

viviendas, en las que
puedas recoger el agua,

usarla como agua para el retrete,

y podrás reciclarla de
nuevo allí mismo.

Así que puedes distribuir,
y descentralizar,

cuando la red eléctrica
se venga abajo.

La clave para mantener este sistema
es que está distribuido.

Si algo sucede en
una parte del sistema,

puedes salirte.

Bien distribuida y descentralizada,
comparte tu agua,

comparte tu energía.

Así que el agua y la energía
van juntos, y has tocado

(y me alegro de que lo hayas hecho)

un tema que es prioritario
en nuestras agendas:

¿Cómo creamos un internet
de agua distribuida

que vaya codo con codo
con el internet de la energía?

¡Muy interesante!

-Me llamo Elizabeth y
tengo una pregunta

sobre los países subdesarrollados.

¿Qué papel juegan en esta
tercera Revolución Industrial?

¿Pueden ponerse por delante,

porque no tienen una
infraestructura establecida?

Sí, acabas de contestar
la pregunta que iba a contestar.

¡Muy bien! A ver, nos hemos
dado cuenta de esto;

lo que acabas de decir.

De lo que nos hemos
dado cuenta, finalmente,

respecto al mundo
en vías de desarrollo,

es que su atraso
es su activo principal.

Su atraso es:
no tienen infraestructura.

Ese es su activo.

Porque es más fácil
construir infraestructura virgen,

con códigos nuevos y normas nuevas,
partiendo de cero,

que coger una
infraestructura antigua,

con códigos y normas antiguas,
y transformarla.

Lo que estamos aprendiendo
en el mundo en desarrollo

es que esto se puede
mover más rápidamente.

Hemos visto la oportunidad de que
el mundo en vías de desarrollo

haga un salto y pase por encima

de la primera y segunda
Revolución Industrial,

hacia la tercera.

Las Naciones Unidas han acogido

la narrativa de la
tercera Revolución Industrial

sobre la que hemos
estado hablando esta noche.

El mayor problema del
mundo en vías de desarrollo:

no tienen electricidad.

Ban Ki-moon ha hecho esta promesa:
electricidad universal.

Hay mil millones de
personas sin electricidad.

Están en la oscuridad.

El 40% de la raza humana
tiene una electricidad

inestable, no fiable.

Y, ¿qué es lo que mantiene a las
mujeres esclavizadas en este mundo?

Es la no electricidad.

Y ¿qué vemos en
estas grandes familias,

en condiciones brutales,
en culturas patriarcales,

centradas en los hombres?
No hay electricidad. ¿Por qué?

Porque, sin electricidad,
las mujeres son esclavas,

los niños son esclavos.
Más niños, más manos para trabajar,

que, de hecho, llevan
la carga de la energía.

Nos olvidamos de la
relación entre la electricidad

y la liberación de
la mujer en el oeste.

Las mujeres eran esclavas del hogar

hasta que llegó la electricidad.

La electricidad liberó a la mujer,
de la esclavitud, si me apuráis,

para poder ir a escuela
más allá del quinto curso.

Y, además, la electricidad
creó nuevas habilidades

que no requerían fuerza en la parte
superior del cuerpo, sino aquí.

La revolución de la electricidad

creó todo tipo de
nuevas habilidades.

Y, lo que sucedió,

a medida que las mujeres se volvían
más educadas y más independientes,

y adquirían las habilidades nuevas
de la segunda Revolución Industrial,

es que hubo menos nacimientos.

Puedes distribuir
millones de preservativos;

no servirán de nada

hasta que hagas
llegar la electricidad

al mundo en vías de desarrollo,

las mujeres se liberen,
y se puedan educar,

y sean reconocidas
como la mitad de la raza humana.

Y lo que es interesante es que
las mujeres están estableciendo

estas microredes.
Gran parte de ellas.

En la África rural vemos
que van a un pueblo

(está pasando en la India, también)
y (¡pequeñas empresas emergentes!)

llegan, alquilan un
panel solar en cada techo.

Te dan un alquiler y después te dan
un teléfono móvil.

Esto está pasando en
toda la India rural,

y ahora, también,
en el África subsahariana.

Pero, en lugar de una
gran red centralizada,

vas a otro pueblo,
y a otro, y a otro.

Y vas creando microredes
que están escaladas lateralmente.

Esto va a despegar en breve.
Ya lo está haciendo.

Estos son los
emprendedores sociales

inteligentes de la nueva generación.

Es por este motivo por lo que

estoy muy satisfecho
de ver cómo pasa esto.

Nos da confianza
en que podemos hacerlo mejor.

-Me llamo Ray, y, durante toda
la charla, he estado pensando

¿cómo superamos el monopolio?

Tenemos que preocuparnos
de un nuevo tipo de monopolio.

Voy a ser sincero con vosotros:
¡Google me encanta!

¡Es una caja mágica!

Ahora soy tan perezoso
que, cuando surge algo,

en especial a mi edad,
pregunto a la caja mágica.

Es un motor de búsqueda genial.
Sin embargo,

cuando todo el mundo
necesita Google,

y es el único motor de búsqueda,

y es nuestra ventana
a las búsquedas que necesitamos,

empieza a parecerse
a un monopolio mundial,

y empieza a parecer un bien público.

¿Qué hicimos con negocios exitosos

que tenían un producto
que era tan importante

que todo el mundo lo necesitaba,
y que era un bien público?

¿Qué hicimos en la segunda
Revolución Industrial

con la industria del teléfono?

Nosotros, en América,
(en otras partes del mundo

el gobierno asumió gran parte de él)

pero en América lo mantuvimos
en la esfera privada, como AT&T,

pero lo regulamos como
empresa de servicios públicos.

E hicimos esto con la electricidad,

con la mayoría de empresas
energéticas. Las regulamos.

Creo que es muy inocente pensar
que no haremos esto.

Los millennials y vuestros hijos.

Esto es el nuevo
movimiento político.

Vais a haceros esta pregunta:

«Cómo vamos a sacar lo mejor
de estas nuevas empresas?»

Pero tienen que regularse
como bienes públicos, en su ámbito,

para asegurarnos de que todos
tenemos igual acceso,

de que tenemos control sobre

nuestro contenido creativo
y nuestra información,

tal vez con cadenas de bloques,

y de que podemos asegurar
nuestra privacidad, etc.

¿Facebook? Lo mismo.

Si toda la familia humana
tiene que encontrarse en Facebook

para comunicarse los unos
con los otros, es un gran servicio,

pero se parece mucho
a un servicio público.

Es una empresa de servicio público.

Y tendremos que tener
algún tipo de autoridades mundiales

que las regulen.
¿Me estoy explicando?

Esta es la política
de vuestra generación.

Ésta es la política de la tercera
Revolución Industrial.

-Hola, me llamo Carlin. En
palabras de sus alumnos de Wharton,

¿Cómo hacemos que
América sea grande de nuevo?

Voy a decir algo para
verlo desde otro punto de vista.

El presidente Obama
quería una economía verde.

Gastó miles de millones
de dólares de nuestros impuestos

para una economía verde.
Y no tenemos una economía verde.

¿Por qué?

Porque la mentalidad de este país

es «lo que tenemos hacer es
usar los impuestos para incentivar,

porque queremos
un millón de Steve Jobs».

Bien, lo que pasó
con el presidente Obama es que

incentivaba. Daba dinero
a una fábrica solar aquí,

una fábrica de pilas allá...
Incentivar.

Pero no puedes empezar así.

Tienes que empezar a incentivar
la infraestructura misma.

Lo que requiere que todos
estemos en el mismo barco.

Hizo unas declaraciones muy famosas

durante la segunda
campaña presidencial,

que iban al meollo de la cuestión.

Recordaréis que estaba hablando
de pequeños negocios

e hizo un comentario
improvisado; dijo:

«Eso no lo construisteis vosotros».

¿Os acordáis?
Se convirtió en viral:

«Eso no lo construisteis vosotros».

¡Y se volvieron locos!

Se refería a la infraestructura,

y estaba intentando decir
que primero va la infraestructura.

Después, puedes crear
tu propio negocio con ella.

El problema es que
se convirtió en viral

porque los pequeños
empresarios dijeron:

«¡No! ¡Nosotros creamos América!
¡Es el espíritu emprendedor!»

Hemos simplificado
tanto nuestro país

que no tenemos ni idea

de cómo los negocios se alimentan
de las infraestructuras

que vienen de
asociaciones público-privadas:

gobierno, industria,
y sociedad civil.

¿Quién creen que creó el sistema
de escuelas públicas,

para que pudieran formar
a las fuerzas de trabajo?

No lo hicieron empresas privadas.

¿Quién construyó las
autopistas interestatales

con dinero de los impuestos?

¿Creéis que una empresa
privada construirá

un sistema de
autopistas interestatales

sin luces, de costa a costa?

¿Quién aseguró todos los canales
que debían traer la electricidad,

el gas y el teléfono
para las industrias?

Y así sucesivamente... De hecho,
¡fijémonos qué pasó en Steve Jobs!

La verdad es que la mayoría
de sus investigaciones

que acabaron en su
teléfono inteligente

eran investigaciones
financiadas por el gobierno.

¡Y puso el producto en el mercado!

Pero, hemos simplificado tanto,

que la mitad del país, o más,
no quiere

que el gobierno haga nada.
Ni siquiera quieren gobierno.

Este es el fracaso
de los Estados Unidos.

No tenemos una economía
de mercado social.

Europa la tiene;
otras partes del mundo también.

Pero, en América,
tenemos esta idea

de que con el espíritu
emprendedor ya basta.

¡Que las manden las empresas!
¡Que reine el mercado!

Esto, ahora, es nuestra muerte.

Porque, si podemos trabajar juntos,
en cada municipio, en cada estado,

con las empresas, la
sociedad civil y la academia,

para establecer esta plataforma,

y crear los códigos de
regulación y los estándares,

¡entonces llegarán
los negocios nuevos !

¡entonces llegarán
los modelos nuevos!

Así que lo que estoy diciendo es:
fijaos en la infraestructura.

Y vuestra generación millennial,

ahora depende de
vosotros volver a llevar

este sentido de la
economía de mercado social

de nuevo a debate.

Necesitamos un gobierno,
necesitamos empresas,

necesitamos a la sociedad civil,

necesitamos capital público,
necesitamos capital privado,

y necesitamos capital social.

Los tres agentes
por igual en la mesa.

Así que, esto es lo que
diré a modo de conclusión:

Sé que os sentís frustrados
y a veces pensáis,

«por Dios, qué lento va esto!»

Pero es el momento
de redoblar el esfuerzo.

Tenemos que ponernos de acuerdo.

Tenemos a una generación,
la vuestra,

para establecer esta
nueva conciencia,

la conciencia de la biosfera.

Vuestra responsabilidad
de llevar esto a cabo

es un peso que ninguna otra
generación en la historia ha tenido.

No sé de ningún otro
periodo en la historia

en la que una generación estuviera
llamada a salvar la especie.

Y si creéis que esto está
pasando realmente, y está pasando,

es responsabilidad de
los millennials

que estáis en esta habitación.

Ahora tenemos, según creo,
un mapa y una brújula.

Ahora todo depende de
las generaciones más jóvenes.

Es la revolución digital.

Vosotros sois la revolución digital.
Os toca a vosotros.

A mi me parece
que si la generación millennial

está preparada para crear este
nuevo mundo conectado digitalmente,

nos ayudará a encontrar la paz entre
la economía y la sociedad,

y el equilibrio para el planeta.
Tiene que ser ahora.

Y lo que tenéis que hacer es uniros

en el mundo virtual,
en el mundo físico,

sobre el terreno,
en las comunidades,

en las infraestructuras
y en la política,

y en el compromiso social.

Tenéis que hacerlo posible.

Os daré una pequeña misión:

¿Cuánto tardará una
generación millennial

en preparar una una lista de datos
para una declaración

de responsabilidades humanas
y de protección de la raza humana,

de nuestros compañeros,
los animales,

y del planeta en el que vivimos?

Y, después, tenéis mil
millones de personas

en una cohorte, en Facebook,
haciendo esta declaración;

y, entonces, estaréis
sentados en la mesa.

Estaréis sentados en la mesa,
virtual y físicamente.

Con la fuerza de mil
millones de personas,

deberíais ser capaces de hacer esto
en un corto periodo de tiempo.

Esto no necesita demasiada
organización.

Entonces estaréis en la mesa
con los nuevos posibles monopolios.

Estaréis en la mesa
con los gobiernos,

que se apropiarían de
esto por su propio interés.

Estaréis en la mesa con
los intereses especiales,

que quieren arrastrarnos de nuevo

hacia la segunda
Revolución Industrial.

Venid y sentaros en la mesa.
¡Hacedlo posible!

Transmitid este legado,

para que cuando vuestros nietos
miren hacia atrás os puedan decir

«hicisteis lo que debíais:

ayudasteis a reponer el planeta,

nos librasteis del carbono,

ayudasteis a mostrar
el respeto que merecen

las generaciones
que están por venir,

incluidos nuestros
compañeros, los animales.

Gracias. Buenas noches.

Únete a nosotros.

-Hola.
-Hola, soy Kelsey.

Estudio diseño y tecnología.
Quería decirle que

-¿Estás en Parsons?
-No, en la SVA.

Pero, bueno,
el verdadero problema es que

mucha gente
tiene esta pasión

y está preocupada
por estos asuntos

Nos están comprando, y...

-Sí.
-Así que lo que pasa es,

no todos tenemos
los mismos enemigos.

Es como, la gente
realmente concienciada,

los van a comprar,

y acabarán trabajando para
para alguien, en algún sitio,

y sentirán que
tienen que comprometerse.

-Sí, lo entiendo...

Bueno, es un tema
delicado, día a día.

A medida que te vas haciendo mayor
tienes que pensar en lo que es...

La vida se va muy deprisa.

Y, si uno no está comprometido
a los 25 años,

no lo estarás a los 50.

Y, esta vez, necesitamos una
generación que pueda continuar

con la misión a lo
largo de toda su vida,

y traspasarla a sus hijos.

Y entiendo lo difícil
que es. Créeme.

¡Hola! Gracias por venir.

Muchas gracias por... Muy revelador.

-De nada.
-¿Tiene alguna recomendación

sobre cómo estar más involucrarse
a nivel local?

-Brooklyn es ideal.
¡Brooklyn es el lugar!

¡Totalmente! Aquí hay muchas
empresas emergentes.

-Estoy totalmente de
acuerdo con usted.

Entrevisté a unas 30 personas para
el documenta que estaba haciendo,

incluido Global Dryden, y todos
son optimistas a largo plazo.

-Estoy moderadamente esperanzado

porque la demografía
está de nuestro lado.

Son los millennials.

La generación millennial
es más sostenible,

tiende más a la ecología.
Pero es una lucha difícil.

Como dijo Thomas Paine,

«Cada generación debe
recrear el mundo de nuevo»

-La generación digital;
estáis ahí. ¡Hacedlo!

No miréis atrás,
a los que ya son historia.

Mirad al futuro, a lo
que queréis para vuestros hijos.

-Hola, ¿qué tal?
-Solo quería darle la mano.

Gracias por venir.

-O sea, que el coste
marginal cero es posible

si los centros de
datos son gratuitos.

-Sí.
-Los necesitamos.

-Bueno, tenéis...
Ya sabes, es Wikipedia.

No tienen ánimo de lucro,
reciben aportaciones,

es duro, pero lo consiguen, porque
suficiente gente cree en ellos.

O fíjate en BlaBlaCar, Etsy,

lo han hecho con
unas pocas comisiones.

Mira Patagonia; e han convertido
en una empresa de servicio público.

Y dicen «hay ocho o nueve estados

que han pasado
la legislación, diciendo

mira, si eres una empresa
de beneficio público,

los beneficios no tienen que
ser la primera motivación;

así que no te arriesgas
a sufrir una OPA hostil.

Hay mucho movimiento,
pero es difícil.

Así que tú...
¡Te animo a que lo hagas!

Asuman algo de riesgo.
No se vendan.

Eso es lo que digo.