Pourquoi nous ignorons des problèmes évidents -- et comment agir
-
0:01 - 0:05Et s'il y avait un problème évident
-
0:05 - 0:07juste devant vous ?
-
0:07 - 0:10Un problème dont tout le monde parle,
-
0:10 - 0:12un problème qui vous affecte directement.
-
0:14 - 0:18Feriez-vous tout ce qui est en votre
pouvoir pour arranger les choses -
0:18 - 0:19avant qu'elles n'empirent ?
-
0:21 - 0:22N'en soyez pas si sûrs.
-
0:22 - 0:27Nous prenons tous plus de risques
que nous ne voudrions l'admettre -
0:27 - 0:30de passer à côté de ce qui est
juste sous nos yeux. -
0:30 - 0:31En fait,
-
0:31 - 0:35nous prenons parfois plus de risques
de nous détourner de certaines choses -
0:35 - 0:40précisément à cause de la menace
qu'elles représentent pour nous, -
0:40 - 0:42au travail, dans la vie et dans le monde.
-
0:43 - 0:47Je veux vous donner un exemple issu
de mon monde, la politique économique. -
0:49 - 0:52Quand Alan Greenspan
était à la tête de la Réserve fédérale, -
0:52 - 0:56son travail consistait à surveiller
d'éventuels problèmes -
0:56 - 0:58dans l'économie américaine
-
0:58 - 1:00et à s'assurer qu'ils ne dégénéraient pas.
-
1:00 - 1:02Après 2006,
-
1:02 - 1:05quand les prix immobiliers
ont atteint des sommets, -
1:05 - 1:09de plus en plus de dirigeants
et d'institutions respectés -
1:09 - 1:12ont commencé à tirer la sonnette d'alarme
-
1:12 - 1:16quant aux prêts risqués
et aux dangereuses bulles de marché. -
1:17 - 1:21Comme nous le savons, en 2008,
tout s'est écroulé. -
1:21 - 1:23Des banques se sont effondrées,
-
1:23 - 1:26les marchés boursiers mondiaux ont perdu
près de la moitié de leur valeur, -
1:26 - 1:31des millions et des millions de gens
ont perdu leur maison lors de saisies. -
1:31 - 1:32Au plus bas,
-
1:32 - 1:35près d'un Américain sur 10
était sans emploi. -
1:37 - 1:39Après que les choses
se sont un peu calmées, -
1:39 - 1:44Greenspan et de nombreux autres
ont réalisé une autopsie et ont affirmé : -
1:44 - 1:46« Personne n'aurait pu
prévoir cette crise ». -
1:47 - 1:49Ils l'ont qualifiée de « cygne noir ».
-
1:49 - 1:52Quelque chose d'inimaginable,
-
1:52 - 1:56d'imprévisible
et de totalement improbable. -
1:58 - 2:00Une véritable surprise.
-
2:00 - 2:03Sauf que ce n'était pas
vraiment une surprise. -
2:03 - 2:08Par exemple, la valeur de mon appartement
à Manhattan a presque doublé -
2:08 - 2:10en moins de quatre ans.
-
2:10 - 2:13J'ai aperçu le signe avant-coureur
et je l'ai vendu. -
2:13 - 2:16(Rires)
-
2:16 - 2:18(Applaudissements)
-
2:20 - 2:22Beaucoup d'autres gens
y ont vu un avertissement, -
2:22 - 2:24se sont exprimés publiquement
-
2:25 - 2:27et ont été ignorés.
-
2:27 - 2:31Nous ignorons ce à quoi
la crise allait ressembler exactement, -
2:31 - 2:33ses paramètres exacts,
-
2:33 - 2:35mais nous pouvions tous dire
-
2:35 - 2:41que ce qui approchait était dangereux,
visible et prévisible -
2:42 - 2:45tel un énorme rhinocéros gris
nous chargeant droit dessus. -
2:46 - 2:48Le cygne noir incite à penser
-
2:48 - 2:52que nous n'avons aucun pouvoir
sur notre avenir. -
2:53 - 2:58Malheureusement, moins nous pensons
exercer un contrôle, -
2:58 - 3:01plus nous risquons de le minimiser
-
3:01 - 3:03ou de complètement l'ignorer.
-
3:04 - 3:08Cette dynamique dangereuse
masque un autre problème : -
3:08 - 3:11la plupart des problèmes
auxquels nous faisons face -
3:11 - 3:13sont si probables et évidents,
-
3:13 - 3:17ce sont des choses que nous pouvons voir,
mais nous n'y faisons rien. -
3:18 - 3:20J'ai élaboré la métaphore
du rhinocéros gris -
3:20 - 3:23pour répondre à un besoin
qui me semblait urgent. -
3:23 - 3:26Pour nous aider à avoir un regard neuf,
-
3:26 - 3:29avec la même passion que les gens
avaient pour le cygne noir, -
3:29 - 3:32mais cette fois-ci, pour les choses
qui étaient évidentes, -
3:32 - 3:36très probables, mais ignorées malgré tout.
-
3:39 - 3:41Ce sont les rhinocéros gris.
-
3:41 - 3:44Une fois que vous cherchez
des rhinocéros gris, -
3:44 - 3:46vous les voyez tous les jours
dans les gros titres. -
3:47 - 3:51Ce que je vois dans les gros titres
est un autre énorme rhinocéros gris, -
3:51 - 3:55une nouvelle crise financière
hautement probable. -
3:56 - 4:00Je me demande si nous avons appris
quoi que ce soit ces 10 dernières années. -
4:00 - 4:04Si vous écoutez Washington ou Wall Street,
-
4:04 - 4:11vous pourriez être pardonnés de penser
que l'avenir sera calme et paisible. -
4:11 - 4:14Mais en Chine, où je passe
beaucoup de temps, -
4:14 - 4:17la conversation est
complètement différente. -
4:17 - 4:20Tout l'équipe économique,
-
4:20 - 4:23jusqu'au président Xi Jinping en personne,
-
4:23 - 4:25parle très spécifiquement et clairement
-
4:25 - 4:29des risques financiers
comme de rhinocéros gris -
4:29 - 4:32et de comment les apprivoiser.
-
4:32 - 4:33La Chine et les États-Unis
-
4:33 - 4:35ont des systèmes
gouvernementaux très différents, -
4:35 - 4:38ce qui influence
ce qu'ils peuvent faire ou non. -
4:38 - 4:41De nombreuses causes fondamentales
à leurs problèmes économiques -
4:41 - 4:42sont différentes.
-
4:42 - 4:46Mais ce n'est pas un secret
que les deux pays ont des problèmes -
4:46 - 4:50de dette, d'inégalité
et de productivité économique. -
4:51 - 4:54Comment se fait-il que les conversations
soient si différentes ? -
4:54 - 4:56Vous pourriez poser cette question
-
4:56 - 4:58non seulement au sujet des pays,
-
4:58 - 5:01mais au sujet de tout le monde.
-
5:01 - 5:05Les entreprises automobiles
privilégiant la sécurité -
5:05 - 5:07et celles ne révisant
leurs voitures de pacotille -
5:07 - 5:10qu'après des accidents mortels.
-
5:12 - 5:18Les grands-parents qui,
pour préparer l'inévitable -- -
5:18 - 5:20ont écrit leur éloge funèbre,
-
5:21 - 5:23le menu pour le déjeuner aux funérailles.
-
5:23 - 5:25(Rires)
-
5:25 - 5:26C'était le cas de mes grands-parents.
-
5:26 - 5:27(Rires)
-
5:27 - 5:32Et tout sauf la date finale
inscrite sur la pierre tombale. -
5:32 - 5:35Mais quand vous avez
des grands-parents à l'autre extrême, -
5:35 - 5:38qui ne mettent pas d'ordre
dans leurs affaires, -
5:38 - 5:41qui ne se débarrassent pas des trucs
qu'ils ont accumulés depuis des décennies -
5:41 - 5:43et laissent leurs enfants s'en occuper.
-
5:44 - 5:48Quelle est la différence
entre un bord et l'autre ? -
5:48 - 5:51Pourquoi certains voient-ils
et gèrent-ils les choses -
5:51 - 5:53et les autres détournent-ils les yeux ?
-
5:55 - 5:58Cela a d'abord à voir
avec la culture, la société, -
5:58 - 6:00les gens qui vous entourent.
-
6:01 - 6:04Si vous pensez que quelqu'un
dans votre entourage -
6:04 - 6:06va vous aider à vous relever
si vous tombez, -
6:06 - 6:10vous avez plus de chances de percevoir
un danger comme moins important. -
6:11 - 6:15Cela nous permet de prendre
de bons risques, pas que des mauvais. -
6:15 - 6:18Par exemple, risquer des critiques
-
6:18 - 6:21quand vous parlez du danger
dont personne ne veut que vous parliez. -
6:21 - 6:24Ou saisir les opportunités
qui sont un peu effrayantes, -
6:24 - 6:27qui sont des rhinocéros gris à leur façon.
-
6:27 - 6:31Les États-Unis ont une culture
très individualiste : allez-y seul. -
6:32 - 6:34Paradoxalement,
-
6:34 - 6:37cela fait que beaucoup d'Américains
sont moins ouverts au changement -
6:38 - 6:39et à la prise de bons risques.
-
6:39 - 6:41En Chine, au contraire,
-
6:41 - 6:45les gens pensent que le gouvernement
empêche les problèmes d'arriver, -
6:45 - 6:48ce qui ne se passe pas toujours
mais les gens y croient. -
6:48 - 6:50Ils pensent pouvoir compter
sur leur famille, -
6:50 - 6:53cela les rend plus susceptibles
de prendre certains risques. -
6:53 - 6:55Comme acheter de l'immobilier à Pékin
-
6:55 - 6:59ou être plus ouvert quant au fait
qu'il leur faut changer de direction ; -
6:59 - 7:03en effet, l'allure du changement en Chine
est absolument extraordinaire. -
7:04 - 7:06Deuxièmement,
-
7:06 - 7:08que savez-vous de la situation,
-
7:08 - 7:10qu'êtes-vous prêts à apprendre ?
-
7:11 - 7:13Êtes-vous prêt à voir les choses
-
7:13 - 7:15même quand ce n'est pas
ce que vous voulez ? -
7:15 - 7:18Tant d'entre nous ont si peu de chances
-
7:18 - 7:21de prêter attention aux choses
que nous voulons occulter, -
7:21 - 7:22nous ne les aimons pas.
-
7:22 - 7:25Nous prêtons attention
à ce que nous voulons voir, -
7:25 - 7:27ce que nous aimons,
ce avec quoi nous sommes d'accord. -
7:27 - 7:30Mais nous avons
l'opportunité et la capacité -
7:30 - 7:32de rectifier ces angles morts.
-
7:32 - 7:35Je passe beaucoup de temps
à parler à des gens de tous milieux -
7:36 - 7:39des rhinocéros gris dans leur vie
et leurs comportements. -
7:39 - 7:40Vous pensez peut-être
-
7:40 - 7:43que les gens qui ont
le plus peur du risque, -
7:43 - 7:44qui y sont le plus sensibles
-
7:44 - 7:48sont ceux qui sont
les moins ouverts au changement. -
7:48 - 7:50Mais en fait, le contraire est vrai.
-
7:50 - 7:51J'ai découvert que les gens
-
7:51 - 7:54qui sont prêts à reconnaître
les problèmes qui les entourent -
7:54 - 7:55et à dresser des plans
-
7:55 - 7:59sont ceux qui sont capables de tolérer
plus de risques, un bon risque, -
7:59 - 8:01et de gérer les mauvais risques.
-
8:01 - 8:04C'est parce qu'en cherchant
des informations, -
8:04 - 8:09nous augmentons notre pouvoir d'action
sur les choses dont nous avons peur. -
8:10 - 8:12Cela me mène à mon troisième point.
-
8:12 - 8:15Quel degré de contrôle
avez-vous l'impression d'avoir -
8:15 - 8:17sur les rhinocéros gris dans votre vie ?
-
8:18 - 8:21Une des raisons pour lesquelles
nous n'agissons pas -
8:21 - 8:23est que nous nous sentons
souvent impuissants. -
8:23 - 8:26Pensez au changement climatique,
cela peut sembler si imposant -
8:26 - 8:30qu'aucun d'entre nous seul
ne pourrait faire la différence. -
8:30 - 8:33Alors certains passent leur vie à le nier.
-
8:33 - 8:36D'autres gens tiennent tout le monde
à part eux pour responsable. -
8:36 - 8:39Comme mon ami qui dit
qu'il n'abandonnera jamais son SUV -
8:39 - 8:41tant que la Chine construira
des usines à charbon. -
8:41 - 8:45Mais nous avons l'opportunité de changer.
-
8:45 - 8:47Personne n'est pareil.
-
8:47 - 8:52Chacun d'entre nous a l'opportunité
de changer ses comportements, -
8:52 - 8:54les nôtres et ceux des gens
qui nous entourent. -
8:54 - 8:58Aujourd'hui, je veux tous vous inviter
-
8:58 - 9:02à vous joindre à moi pour aider à susciter
une conversation ouverte et honnête -
9:02 - 9:04avec les gens qui vous entourent
-
9:04 - 9:07quant aux rhinocéros gris dans notre monde
-
9:07 - 9:11et soyez franchement honnêtes
sur comment nous allons les gérer. -
9:11 - 9:14J'entends tellement de fois
aux États-Unis : -
9:14 - 9:17« Bien sûr que nous devrions
gérer les problèmes évidents -
9:17 - 9:19mais si vous ne voyez pas
ce qui est devant vous, -
9:19 - 9:21vous êtes soit idiot, soit ignorant. »
-
9:21 - 9:25C'est ce qu'ils disent
et je ne peux pas être moins d'accord. -
9:25 - 9:27Si vous ne voyez pas
ce qui est devant vous, -
9:27 - 9:31vous n'êtes pas idiot,
vous n'êtes pas ignorant, -
9:31 - 9:32vous êtes humain.
-
9:32 - 9:38Une fois que nous reconnaîtrons tous
cette vulnérabilité commune, -
9:38 - 9:42nous aurons le pouvoir d'ouvrir les yeux,
-
9:42 - 9:44de voir ce qui est devant nous
-
9:44 - 9:47et d'agir avant d'être piétinés.
-
9:49 - 9:52(Applaudissements)
- Title:
- Pourquoi nous ignorons des problèmes évidents -- et comment agir
- Speaker:
- Michele Wucker
- Description:
-
Pourquoi négligeons-nous souvent de gros problèmes, comme la crise financière et le changement climatique, jusqu'à ce qu'il soit trop tard ? Michele Wucker, experte en stratégie politique, nous exhorte à remplacer le mythe du « cygne noir » -- cette catastrophe rare, imprévisible et inévitable -- avec la réalité du « rhinocéros gris », le danger évitable que nous choisissons d'ignorer. Elle nous montre pourquoi les crises prévisibles nous prennent par surprise et expose des signes indiquant qu'il pourrait y avoir un rhinocéros en train de charger dans votre vie.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 10:05
eric vautier approved French subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
eric vautier edited French subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
eric vautier edited French subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Guillaume Rouy commented on French subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Guillaume Rouy accepted French subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Guillaume Rouy edited French subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Guillaume Rouy edited French subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Guillaume Rouy edited French subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them |
Guillaume Rouy
J'ai omis une modification lors de la relecture :
6:27 : go it alone = (expr) débrouillez-vous
https://www.wordreference.com/enfr/go%20it%20alone