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SI CAP03 2024 VA02 DESMATERIALIZACAO DOS NEGOCIOS

  • 0:08 - 0:12
    Vocês pararam para pensar
    como a tecnologia vem avançando
  • 0:12 - 0:15
    de forma acelerada
    nos últimos anos?
  • 0:15 - 0:18
    Para a gente entender
    um pouco melhor esse avanço,
  • 0:18 - 0:21
    precisamos analisar
    um pouco mais o passado.
  • 0:21 - 0:25
    Quando analisamos esse passado,
    vemos que, no começo do século,
  • 0:25 - 0:29
    o nosso foco era lançar tecnologias
    que eram, basicamente, hardware.
  • 0:29 - 0:32
    A partir da era espacial,
  • 0:32 - 0:35
    com a partida do homem
    em direção à Lua,
  • 0:35 - 0:40
    nós começamos a desenvolver
    projetos mais complexos de tecnologia
  • 0:40 - 0:43
    que precisavam de softwares
    e sistemas de informação
  • 0:43 - 0:45
    um pouco mais sofisticados.
  • 0:45 - 0:48
    E o surgimento desses
    softwares mais avançados
  • 0:48 - 0:52
    veio dando espaço
    à desmaterialização das coisas.
  • 0:52 - 0:56
    Sim, o hardware foi começando,
    aos poucos, a ser deixado de lado.
  • 0:56 - 0:59
    A partir do momento, por exemplo,
    que surgiu o smartphone,
  • 0:59 - 1:02
    onde um único aparelho
    consegue concentrar
  • 1:02 - 1:05
    uma gama enorme
    de produtos e serviços,
  • 1:05 - 1:09
    a gente percebe que o mundo já
    começa a ficar um pouco diferente
  • 1:09 - 1:13
    e isso afeta a forma como nós
    nos comportamos.
  • 1:13 - 1:18
    Essas mudanças de comportamento
    se dão de forma não intencional,
  • 1:18 - 1:21
    se dão, muitas vezes, pela
    praticidade das tecnologias
  • 1:21 - 1:24
    que nós temos
    ao nosso dispor.
  • 1:24 - 1:29
    Muitas vezes é comum mudarmos,
    por exemplo, a forma de trabalho.
  • 1:29 - 1:33
    Hoje em dia, as pessoas estão
    aderentes ao modelo home office,
  • 1:33 - 1:36
    onde proporcionam
    maior flexibilidade
  • 1:36 - 1:40
    e, até mesmo, tempo maior
    para a prática de atividades físicas,
  • 1:40 - 1:42
    cuidando, assim,
    da sua saúde.
  • 1:42 - 1:45
    E essa mudança de comportamento
    muitas vezes vai além:
  • 1:45 - 1:48
    a forma como nós nos comunicamos
    com as outras pessoas.
  • 1:48 - 1:50
    Nos dias atuais,
  • 1:50 - 1:53
    é muito estranho quando você
    recebe uma ligação do nada,
  • 1:53 - 1:56
    provavelmente é uma ligação
    de telemarketing
  • 1:56 - 1:59
    ou alguma coisa indesejada, porque
    para quem realmente te conhece,
  • 1:59 - 2:02
    ou pessoas que queiram
    falar com você
  • 2:02 - 2:06
    é muito mais fácil, hoje, te acionar
    via mensagens de texto
  • 2:06 - 2:08
    através de aplicativos
    como o WhatsApp
  • 2:08 - 2:11
    ou inbox das redes sociais.
  • 2:11 - 2:14
    Esses impactos também
    estão sendo percebidos
  • 2:14 - 2:17
    na forma como consumimos
    produtos ou serviços.
  • 2:17 - 2:21
    O que era antes relações firmadas
    a partir de apertos de mão,
  • 2:21 - 2:24
    hoje, passaram
    a ser um clique,
  • 2:24 - 2:27
    você está a um clique
    de distância de comprar algo,
  • 2:27 - 2:32
    então as relações comerciais
    também foram facilitadas
  • 2:32 - 2:36
    ou impactadas positivamente
    por essa revolução.
  • 2:36 - 2:38
    Como nem tudo são flores,
  • 2:38 - 2:41
    é preciso entender os desafios
    que temos por trás
  • 2:41 - 2:46
    desse avanço na tecnologia, dessa
    digitalização dos nossos negócios.
  • 2:46 - 2:48
    Para que você possa
    embarcar nessa jornada,
  • 2:48 - 2:53
    é preciso que tenha processos
    mais flexíveis, processos mais ágeis.
  • 2:53 - 2:56
    Quando falamos de agilidade,
    preciso abrir um parêntese aqui
  • 2:56 - 3:00
    para comparar agilidade
    com velocidade.
  • 3:00 - 3:01
    Uma coisa é muito
    parecida com a outra,
  • 3:01 - 3:05
    mas são diferentes
    significados.
  • 3:05 - 3:09
    Exemplo: um trem é veloz,
    ele anda nos seus trilhos,
  • 3:09 - 3:12
    ele atinge uma velocidade
    considerável,
  • 3:12 - 3:19
    porém ele não tem flexibilidade para
    mudar a sua rota de forma urgente.
  • 3:19 - 3:22
    Exemplo: quando tem alguma
    coisa caída no meio dos trilhos,
  • 3:22 - 3:25
    ele fatalmente vai
    passar por cima.
  • 3:25 - 3:28
    Já um animal como o puma,
    quando persegue sua presa,
  • 3:28 - 3:31
    consegue ser ágil,
    por quê?
  • 3:31 - 3:35
    Ele vai desviando, corrigindo
    a sua rota para atingir o objetivo
  • 3:35 - 3:38
    que é capturar aquela
    caça, aquela presa.
  • 3:38 - 3:40
    Então, dessa forma,
    nós temos, por um lado,
  • 3:40 - 3:44
    o trem, que é muito veloz, mas
    que, em determinados momentos,
  • 3:44 - 3:46
    não consegue se desviar.
  • 3:46 - 3:50
    Já o puma, por exemplo, consegue
    sim uma agilidade maior,
  • 3:50 - 3:52
    porque ele é flexível.
  • 3:52 - 3:54
    Então, quando eu
    falo em agilidade,
  • 3:54 - 3:57
    eu estou falando justamente
    dessa flexibilidade maior
  • 3:57 - 4:00
    para se adaptar
    às circunstâncias.
  • 4:00 - 4:02
    E aí, você pode estar
    se perguntando:
  • 4:02 - 4:04
    "para que eu preciso
    dessa agilidade?"
  • 4:04 - 4:06
    Essa agilidade,
  • 4:06 - 4:09
    durante o desenvolvimento
    de um novo produto, por exemplo,
  • 4:09 - 4:12
    é necessária para se adaptar
    à velocidade
  • 4:12 - 4:14
    com que o mercado
    está mudando.
  • 4:14 - 4:17
    Eu posso começar o desenvolvimento
    de um produto hoje
  • 4:17 - 4:20
    e, quando ele for lançado,
    o mercado já mudou
  • 4:20 - 4:22
    e eu já perdi
    aquela oportunidade.
  • 4:22 - 4:24
    Então, essa agilidade
    vai permitir
  • 4:24 - 4:28
    que eu vá fazendo inspeção
    e adaptação constantemente,
  • 4:28 - 4:32
    e adaptando o desenvolvimento
    desse produto em pleno voo.
  • 4:32 - 4:36
    E podemos citar vários cases
    de mudança disruptiva.
  • 4:36 - 4:39
    A relação mercado
    de trabalho foi uma delas
  • 4:39 - 4:43
    durante a temporada de pandemia
    que nós vivemos do COVID-19,
  • 4:43 - 4:46
    onde as pessoas
    estavam acostumadas,
  • 4:46 - 4:49
    principalmente, ao modelo
    de trabalho presencial,
  • 4:49 - 4:54
    modelo CLT, onde uma pessoa
    trabalha para uma empresa só,
  • 4:54 - 5:00
    depois da pandemia, nós aderimos,
    forçadamente, ao modelo home office
  • 5:00 - 5:02
    e, depois que a pandemia parou,
  • 5:02 - 5:07
    muitas pessoas ainda continuaram
    nesse modelo e foram além.
  • 5:07 - 5:10
    Hoje em dia, elas querem
    flexibilidades ainda maiores.
  • 5:10 - 5:12
    É muito comum ter pessoas
    trabalhando em vários projetos
  • 5:12 - 5:17
    para várias empresas ao mesmo
    tempo, os famosos freelancers.
  • 5:17 - 5:23
    Então, todas essas relações
    de mudanças impactam diretamente
  • 5:23 - 5:27
    na nossa forma de competir
    no novo mercado digital.
  • 5:27 - 5:28
    Por outro lado,
  • 5:28 - 5:32
    a digitalização dos negócios
    trouxe uma série de vantagens.
  • 5:32 - 5:35
    Uma delas é a sustentabilidade:
  • 5:35 - 5:39
    o planeta ganhou muito
    na conservação ambiental,
  • 5:39 - 5:43
    pois imagina a quantidade
    de papel que deixamos de utilizar
  • 5:43 - 5:45
    a partir do surgimento
    da nota fiscal eletrônica,
  • 5:45 - 5:47
    que deixa aquela
    pilha de papel de lado
  • 5:47 - 5:51
    e passa a funcionar com leitores
    de código de barras
  • 5:51 - 5:53
    e um processo muito
    mais simplificado.
  • 5:53 - 5:58
    Outra vantagem desse tipo de modelo
    de negócios é o alcance de mercado,
  • 5:58 - 6:03
    eu posso lançar produtos e serviços
    que têm uma abrangência global,
  • 6:03 - 6:06
    eu não fico mais preso
    a barreiras físicas
  • 6:06 - 6:09
    que antes tinha
    com o modelo físico,
  • 6:09 - 6:11
    em que eu precisava
    abrir uma loja
  • 6:11 - 6:15
    e ter uma recepção, ali,
    para atender os meus clientes.
  • 6:15 - 6:19
    Por falar em cliente, conhecer
    melhor o cliente é outra vantagem.
  • 6:19 - 6:23
    Com práticas e abordagens
    de experiência do cliente,
  • 6:23 - 6:26
    eu consigo entender
    o seu comportamento,
  • 6:26 - 6:30
    criar linguagens personalizadas
    que vão, de fato,
  • 6:30 - 6:34
    conectar a necessidade
    a uma solução
  • 6:34 - 6:38
    e, dessa forma, as empresas
    conseguem personalizar,
  • 6:38 - 6:41
    ainda mais, a sua
    linha de serviços.
  • 6:41 - 6:43
    O aumento desse
    tipo de oferta se dá
  • 6:43 - 6:46
    à abertura de mercados
    emergentes,
  • 6:46 - 6:50
    através de negócios
    replicáveis e escaláveis,
  • 6:50 - 6:52
    são as famosas startups.
  • 6:52 - 6:55
    A expansão desse mercado
    vem trazendo muitos benefícios
  • 6:55 - 6:59
    para outros novos negócios,
    porque facilita o processo
  • 6:59 - 7:03
    através da desburocratização,
    o aumento a incentivos,
  • 7:03 - 7:09
    a maior presença de inovação
    nas soluções que nós compramos,
  • 7:09 - 7:12
    e isso impacta diretamente
    o nosso dia a dia,
  • 7:12 - 7:15
    trazendo benefícios não só
    para o mercado corporativo,
  • 7:15 - 7:18
    mas também
    para a nossa vida pessoal.
  • 7:18 - 7:21
    E qual a importância
    da inovação?
  • 7:21 - 7:23
    A principal delas tem a ver
    com a rentabilidade.
  • 7:23 - 7:26
    Quando eu crio produtos
    e serviços mais arrojados,
  • 7:26 - 7:29
    a tendência é que eu
    me destaque da concorrência.
  • 7:29 - 7:31
    De acordo com o Ipea,
  • 7:31 - 7:36
    produtos e serviços desenvolvidos
    com características inovadoras
  • 7:36 - 7:39
    tendem a ser 30% mais caros
  • 7:39 - 7:42
    do que aqueles produtos
    comoditizados,
  • 7:42 - 7:44
    aqueles produtos padronizados.
  • 7:44 - 7:47
    Nesse sentido, o investimento
    em pesquisa e desenvolvimento
  • 7:47 - 7:49
    também vem crescendo
  • 7:49 - 7:53
    e isso tem causado um grande
    alvoroço no mercado.
  • 7:53 - 7:58
    O case talvez muito conhecido
    da maioria é o da Kodak,
  • 7:58 - 8:00
    uma empresa que,
    nos anos 2000,
  • 8:00 - 8:02
    tinha a solução
    das câmeras digitais,
  • 8:02 - 8:05
    mas acreditem só:
    eles não aproveitaram,
  • 8:05 - 8:07
    eles engavetar esse projeto.
  • 8:07 - 8:11
    E essa terrível falha na estratégia
    fez com que a Kodak
  • 8:11 - 8:15
    perdesse o protagonismo que ela
    tinha no mercado de filmes,
  • 8:15 - 8:18
    porque ela não podia imaginar
    que a câmera digital,
  • 8:18 - 8:23
    e em um futuro tão breve, viria
    a substituir a câmera tradicional.
  • 8:23 - 8:26
    E digo mais: hoje em dia,
    as câmeras digitais
  • 8:26 - 8:28
    também já perderam
    o protagonismo,
  • 8:28 - 8:30
    elas deram espaço
    aos smartphones,
  • 8:30 - 8:32
    que têm tecnologia
    muito mais avançada
  • 8:32 - 8:36
    e uma qualidade
    de fotos ainda superior.
  • 8:36 - 8:38
    Entendendo
    dessa importância,
  • 8:38 - 8:41
    muitas leis de incentivos
    foram criadas
  • 8:41 - 8:46
    para desenvolver pesquisas
    e desenvolvimento de novos produtos
  • 8:46 - 8:49
    e, principalmente,
    incentivar empresas
  • 8:49 - 8:52
    que têm esse setor avançado
    em seus departamentos.
Title:
SI CAP03 2024 VA02 DESMATERIALIZACAO DOS NEGOCIOS
Video Language:
Portuguese, Brazilian
Duration:
08:56

Portuguese, Brazilian subtitles

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