인터넷을 살리는 여섯 가지 방법
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0:01 - 0:06실리콘 밸리가 급부상하는 것을 보며,
앞으로 무슨 일이 일어날 것인지 -
0:06 - 0:10미리 알았으면 좋았겠다고
생각해본 적이 있으십니까? -
0:10 - 0:12(웃음)
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0:14 - 0:17제가 생각하기에
지난 15년 동안의 기술분야에 일어났던 -
0:17 - 0:22가장 강력한 혼란에 대해
-
0:22 - 0:24이야기하려고 합니다.
-
0:25 - 0:30또한 그것의 결과물은 순전히 참여와
관련이 있다고 생각합니다. -
0:30 - 0:35그건 아마 우리가 참여에 대한 생각을
-
0:35 - 0:37완전하게 바꾸어놓았을 것입니다.
-
0:37 - 0:43여러분께서 만약 오늘
-
0:44 - 0:46향후 몇 년 안에 시작될 중요한 기술
-
0:46 - 0:48중요한 기술적 변화의 주기를
오늘 미리 알게 된다면 -
0:48 - 0:50그리고 여러분이 참여할 수 있게 된다면
-
0:50 - 0:52무엇을 하실 건가요?
-
0:53 - 0:54(청중) 뛰어들죠!
-
0:54 - 0:57제 스스로를 돌아봤을때
저는 이렇습니다. -
0:58 - 1:01저는 하루의 반은 전문 투자자이고요
-
1:02 - 1:04낮 시간 동안에요.
-
1:04 - 1:05예전에는 세심하게 신경썼었죠.
-
1:05 - 1:08이젠 밤에 10시간은
자야 한다는 것을 깨달았습니다 -
1:08 - 1:11곤란하죠, 전날 밤에 쇼가
-
1:11 - 1:1412시 30분 정도에 끝났기 때문에
그래서 저는, -
1:14 - 1:17그곳은 산타 로사였기 때문에
집에 조금 늦게 왔죠. -
1:17 - 1:20여러분께서 아셨으면 합니다.
저는 오랫동안 기술 분야를 연구했고 -
1:20 - 1:23이미 변화는 시작되었습니다.
-
1:23 - 1:24그러나 변화는 말 그대로
-
1:24 - 1:27그 어떤 해설자도 언급하지 않은
방식으로 이뤄지고 있습니다. -
1:28 - 1:31제가 초점을 둘 것은 여섯 가지입니다.
-
1:31 - 1:34이 각각의 것들은 가설임을
아셨으면 합니다. -
1:34 - 1:36검토가 필요합니다.
-
1:36 - 1:38제거의 대상이 될 지도 모릅니다.
-
1:38 - 1:39그러나 저는 여러분들께서
-
1:39 - 1:43제가 약 10개월 간
이 가설들에 대해 연구해왔고, -
1:43 - 1:46흥미롭게도,
이 분야의 많은 사람들에게 -
1:46 - 1:48이 가설을 공개했으며
-
1:48 - 1:51그들이 이 가설을 반박하기 쉽지
않았음을 아셨으면 합니다. -
1:51 - 1:53따라서 저는 오늘 이 가설을
여러분과 나누고자 합니다. -
1:53 - 1:56우리가 함께한다면, 이것을 알아낼
기회가 있다고 생각하기 때문입니다. -
1:56 - 1:59첫째로, 저는 이게 꽤
분명하다고 생각하는데요. -
1:59 - 2:01윈도우는 죽어가고 있다는 것입니다.
-
2:01 - 2:02그리고
-
2:02 - 2:04(박수)
-
2:04 - 2:06마이크로소프트에 무례하게 굴
의도는 아닙니다. -
2:06 - 2:10사실, 사업체로서의 마이크로소프트는
-
2:10 - 2:11성장을 유지하기 위한
많은 요소들을 갖고 있습니다. -
2:11 - 2:14하지만 컴퓨터는
이것들 중 하나가 아닙니다. -
2:14 - 2:17여기서 핵심 지표는,
그리고 상황을 이해하기 위해 -
2:17 - 2:19여러분이 알아야 할 한 가지는
-
2:21 - 2:25스마트폰이 3, 4년 전
기본적으로 인터넷 기기의 -
2:25 - 2:29인터넷 기기의 96%를
차지했던 윈도우를 -
2:30 - 2:32오늘날 50%까지
끌어내렸다는 것입니다. -
2:32 - 2:34이 수치는 급격하게 줄어들고 있습니다.
-
2:34 - 2:37아마 지금부터 일 년이나 반 년 뒤에는
30% 이하가 될 것입니다. -
2:38 - 2:40마이크로소프트가
할 수 있는 일은 많습니다. -
2:40 - 2:43익스체인지(Exchange)로 후퇴하거나
가격을 조정할 수도 있습니다. -
2:43 - 2:46이게 중요한 이유는
-
2:46 - 2:50윈도우나 관련된 엔터프라이즈 소프트웨어
-
2:50 - 2:52SAP같은 기업들이요.
-
2:52 - 2:56이들은 몇천억 달러의 수익을
올리고 있습니다. -
2:56 - 3:00그리고 전 그 수익을 놓고
경쟁하는 걸 제안하고 싶습니다. -
3:00 - 3:03미국 경제처럼
성장이 빠르지 않은 곳에서는 -
3:05 - 3:10누군가를 쫓아내는 것이 새로운
산업을 만드는 가장 간단한 방법이죠. -
3:10 - 3:13여기서 수익이 창출되는 것입니다.
-
3:13 - 3:16그런데 말이죠, Ginsu의
칼 광고처럼 이게 끝이 아닙니다! -
3:16 - 3:18(웃음)
-
3:18 - 3:21오늘날 철로에 누워있는 것은
-
3:21 - 3:24마이크로소프트뿐만이 아니란 것이
밝혀졌습니다. -
3:26 - 3:27또 하나는 구글입니다.
-
3:29 - 3:31아마 여러분은 잘 모르셨겠지만
-
3:31 - 3:35모든 검색량 중 색인 검색이
90%를 차지했었습니다. -
3:35 - 3:374년 전에는요.
-
3:38 - 3:40그러나 흥미로운 일이 일어났죠.
-
3:40 - 3:46구글이 너무 성공한 나머지
색인들이 쓰레기들로 가득 찬 거죠. -
3:46 - 3:50사실, 웹 전체가 쓰레기로
가득 차게 되었습니다. -
3:50 - 3:54다시 말하면, 웹 자체가
디지털 디트로이트가 된 겁니다. -
3:54 - 3:55(웃음)
-
3:55 - 3:56자세히 보셨다면
-
3:56 - 3:59주목할만한 사실을 발견할 수 있습니다.
-
4:00 - 4:04하지만 조심하지 않으면,
다 털릴 수도 있습니다. -
4:04 - 4:05(웃음)
-
4:05 - 4:07놀랄만한 일은 아니죠.
-
4:07 - 4:09여기 있는 우리나 다른 모든 사람들이
-
4:09 - 4:13원하는 것을 검색하는
새로운 방법을 찾아왔다는 것이요. -
4:13 - 4:15위키피디아를 시작으로
-
4:15 - 4:18페이스북이 취향의 문제와
돈을 위해 뒤따랐고 -
4:18 - 4:20실시간 뉴스를 위한 트위터,
-
4:20 - 4:22전문적인 것을 위한 링크드 인
-
4:22 - 4:25덜 전문적인 것을 위한
Match.com. -
4:25 - 4:28여행을 위한 트립 어드바이저,
식당을 위한 옐프, -
4:28 - 4:32집을 구하기 위한 Realtor.com
어휘를 위한 Dictionary.com, -
4:32 - 4:34모든 언어를 위한 Wordnik이
뒤를 이었습니다. -
4:34 - 4:36변화는 정말 일어났습니다.
-
4:36 - 4:38재밌는 점은 바로 이겁니다.
-
4:38 - 4:41마이크로소프트처럼, 구글도
사업 성장의 측면에서 -
4:41 - 4:43다양한 대응 방식을 갖고 있습니다.
-
4:43 - 4:46그러나 구글이 할 수 없는 것은
-
4:46 - 4:48인터넷 지배자로서의 위치를
되찾는 것입니다. -
4:49 - 4:53제 생각에 구글이 등장한 1998년에는
-
4:53 - 4:56인터넷이 오픈소스였습니다.
-
4:56 - 4:58리더가 아직 없는 틈새 시장이였죠.
-
4:59 - 5:01구글이 이 빈 공간에 들어왔고,
리더십을 제공했으며 -
5:02 - 5:03모든 형태의 내용을
조직적으로 일반화하는 -
5:03 - 5:07전략을 실행했습니다.
-
5:08 - 5:11이를 보는 가장 쉬운 방법은
구글 결과 페이지를 보는겁니다. -
5:11 - 5:14그 페이지에 있는 유일한 로고는
구글 하나입니다. -
5:14 - 5:16모든 것이 같은 글씨체입니다.
-
5:17 - 5:20그런 형태의 상용화는
구글에게 막대한 이득이었고 -
5:21 - 5:23그 밖의 모두에겐 끔찍한 일이었습니다.
-
5:23 - 5:26저는 첫째로
이것은 끝났다고 믿습니다. -
5:26 - 5:31인덱스 검색이 사라졌기 때문이 아니라
컴퓨터 문서작성 처럼 -
5:31 - 5:33그것이 우리가 가진
가장 중요한 기능에서 -
5:33 - 5:35우리가 할 수 있는
대안 중 하나가 되었기 때문입니다. -
5:36 - 5:38모바일에서 특히
이를 볼 수 있을 겁니다. -
5:38 - 5:43모바일에선, 사람들이 원하는 것을
찾기 위한 다른 방법을 알기 때문이죠. -
5:43 - 5:46인덱스 검색은 핸드폰에게
큰 지장을 줍니다. -
5:46 - 5:50따라서 핸드폰에서 인덱스 검색은
컴퓨터와 비교할 때 -
5:50 - 5:52작은 부분만을 차지하죠.
-
5:52 - 5:56이것이 구글의 회복이
검색아닌 다른 곳에서 이뤄질거라는 -
5:56 - 5:59특징적인 지표입니다.
-
5:59 - 6:04제 세 번째 가설은 더 이상
논란거리는 아닙니다. -
6:04 - 6:07그러나 발생한 현상을
이해하는 데 중요하죠. -
6:07 - 6:10이 등식의 좌변이
틈새 시장에 대한 믿음과 -
6:10 - 6:12규제의 부재,
-
6:12 - 6:14보안과 통재의 부재와 함께하는
-
6:15 - 6:17오픈소스 월드 와이드 웹이라면
-
6:17 - 6:19이건 일종의 경계입니다.
-
6:19 - 6:21애플은 다른 비전을 가졌습니다.
-
6:21 - 6:23그들이 말하길,
"우리는 웹이 죽었다고 생각합니다. -
6:23 - 6:25우리는 인터넷으로 갈 겁니다.
-
6:25 - 6:27그것이 빅데이터 저장고기 때문이죠.
-
6:27 - 6:32우리는 유명한, 정성어린, 가치있는
저작권이 보호되는 콘텐츠를 -
6:32 - 6:35여러분께 제공할 것입니다."
-
6:36 - 6:39사람들은 압도적으로
이것을 선택했습니다. -
6:39 - 6:40구글의 비전 대신에
-
6:40 - 6:42지난 3년 동안에요.
-
6:42 - 6:46애플은 컴퓨터 업계의 동종업자에서
-
6:46 - 6:52올해 약 1억개의 인터넷 기기를
수출하는 기업이 되었습니다. -
6:53 - 6:541억개요.
-
6:54 - 6:56실제는 아마 더 클 겁니다.
-
6:57 - 7:00여기서 핵심은 지금은
애플의 세상이라는 겁니다. -
7:02 - 7:03그 세상에 속했다는 게
우리에게 행운이죠. -
7:03 - 7:06스티브 잡스는 누구를 들이는데 있어
꽤 엄격하잖습니까. -
7:06 - 7:07(웃음)
-
7:07 - 7:11남북전쟁에 참전한
조지아를 생각해보세요. -
7:11 - 7:13애플은 셔먼이고
-
7:13 - 7:14월드와이드웹은 조 존스턴이죠.
-
7:15 - 7:16핵심은 길을 잃었단 겁니다.
-
7:17 - 7:19웹은 이를 보고선
-
7:19 - 7:20"주님, 우리는 돌아가야겠어요."
-
7:20 - 7:25그리고 이를 위해서는
구글을 희생해야 합니다. -
7:25 - 7:28따라서 구글은 기술의 추를
-
7:28 - 7:31일반화의 최대 한계까지
가게 하였습니다. -
7:31 - 7:34즉 사람들이 그들의 인생에서
-
7:34 - 7:38매우 가치있고 흥미로운 오락물을 만들고
-
7:38 - 7:40매우 가치있고 흥미로운 신문을 만들며
-
7:40 - 7:42매우 가치있고 흥미로운 소설을 만들지만
-
7:42 - 7:44아무런 수익을 만들지 못하도록요.
-
7:44 - 7:48웹은 말합니다,
"좋아, 구글이 여기고, 애플이 여기면 -
7:48 - 7:52다음 세대인 HTML 5는
애플의 반대편에 있을거야." -
7:52 - 7:56새로운 대결은,
일반화 대 앱스토어가 아닌 -
7:56 - 8:00앱스토어 대 차별화된 컨텐츠의
대결이 될 것입니다. -
8:00 - 8:04HTML 5이 무엇인지 모르신다면,
이해를 도와드리겠습니다. -
8:04 - 8:05프로그램 언어인데
-
8:06 - 8:08더 심오한 것입니다.
-
8:08 - 8:10왜냐하면 처음으로
-
8:10 - 8:13여러분은 모든 것이
상호작용하도록 내장되고 -
8:13 - 8:17그리고 비디오와 오디오,
원하는 무엇이든 -
8:17 - 8:20포함하는 웹페이지를
제작할 수 있게 될 것입니다. -
8:20 - 8:22플래시 없이요.
-
8:22 - 8:24이건 크나큰 변화입니다.
-
8:24 - 8:27왜냐하면 본질적으로
새로운 가능성을 열기 때문입니다. -
8:27 - 8:30단지 뉴욕 타임즈만을 위해서가 아니라
-
8:30 - 8:32WordPress를 통해 모두에게
-
8:32 - 8:34모든 밴드에게도 말이죠.
-
8:35 - 8:40왜냐하면 갑자기 차별화되고,
강렬하고, 가치있고 -
8:40 - 8:43어쩌면 수익까지 창출 할 수 있는 제품을
만들어내는 능력이 -
8:43 - 8:44생길 것이기 때문입니다.
-
8:44 - 8:48정말 재밌는 점은,
애플에게 감사하게도 -
8:48 - 8:51일반화가 방해하진 않을 것입니다.
-
8:52 - 8:55애플은 우릴 저지하려고 할 수도 있지만
아마 그러진 않을 것 같습니다. -
8:55 - 8:57그것보다는 똑똑하겠죠.
-
8:57 - 9:00중요한 점은, 우리가 어떻게 될지
-
9:00 - 9:02잘 모른다는 점입니다.
-
9:02 - 9:05하지만 우리는 초일반화 시기의
직전에 있습니다. -
9:06 - 9:07그리고 우리 모두 참여할 수 있어요.
-
9:07 - 9:10이제부터 제가 어떻게 하고있는지
말씀드리겠습니다. -
9:10 - 9:12타블렛 입니다.
-
9:12 - 9:15이건 윈도우가 죽은
또 다른 이유이기도 합니다. -
9:16 - 9:18만약 여러분들 중 아이패드를
안가지고 계신 분이 있다면 -
9:18 - 9:21저는 애플 주식 없습니다.
그러니까 다른 속셈은 없어요. -
9:21 - 9:26하지만 진지하게, 아이패드가 없는 분은
이해하기 어려울 수 있습니다. -
9:26 - 9:28가장 중요한 일들이
계속되고 있다는 것을요. -
9:28 - 9:29(웃음)
-
9:29 - 9:31아뇨, 진지합니다.
-
9:31 - 9:35그리고 제가 생각하기에 가장 중요한 점은
현재 여기에 다른 참여자들은, -
9:35 - 9:36현재
-
9:36 - 9:38아무런 임팩트를 만들지 못했습니다.
-
9:38 - 9:40그리고 명심하세요.
-
9:40 - 9:44우리는 Palm의 웹 OS를 만들도록 투자했습니다.
HP가 선보일 예정이죠. -
9:44 - 9:46곧, 결국, 언젠간이요.
-
9:46 - 9:48(웃음)
-
9:48 - 9:51제 생각에 여기서는
애플의 아이폰에 대한 시장 점유율보다는 -
9:51 - 9:54아이팟에 대한 시장 점유율과 비슷하게
-
9:54 - 9:56이길 가능성이 높다고 생각합니다.
-
9:57 - 9:59아마 70% - 80%정도가 되겠죠.
-
9:59 - 10:02만약 그렇다면, 애플은 지금보다
500 - 1000억 달러 이상 -
10:03 - 10:05앞으로 몇년 안에 커지게 될 것입니다.
-
10:05 - 10:08그리고 저는 말그대로 아무도
그들에게 도전하는 걸 보지 못하고 있습니다. -
10:09 - 10:11애플의 비용 구조는
-
10:11 - 10:14다른 기업보다 훨씬 유리하단 걸
이해해야 합니다. -
10:14 - 10:17다른 핸드폰 기업들은
상상조차 하기 힘들 정도죠. -
10:17 - 10:19특히 안드로이드 기업들은요.
-
10:19 - 10:23애플의 총이익이
거의 모든 안드로이드 폰의 리테일 가격을 -
10:23 - 10:25합친 것보다 많기 때문입니다.
-
10:27 - 10:29무엇보다도, 저는 여러분에게
-
10:29 - 10:31투자 아이디어를 하나 드리고 싶습니다.
-
10:31 - 10:33월스트리트는 소셜에 열광하고 있습니다.
-
10:34 - 10:37소셜은 부차적인 것 입니다.
-
10:37 - 10:41그리고 저는 편드의 대부분이
페이스북에 있는 사람으로서 이걸 말합니다. -
10:42 - 10:43이건 일회성 입니다.
-
10:43 - 10:45이건..
-
10:46 - 10:48스타워즈의 한 구절을 빌리자면
-
10:48 - 10:51이건 네가 열광할만한 것이 아니다.
-
10:52 - 10:55우리가 이야기 나누었던 것이
소셜보다 훨씬 커질 것입니다. -
10:55 - 10:57페이스북은 승리했습니다.
-
10:57 - 10:59새로운 윈도우죠. 아시겠나요?
-
10:59 - 11:04다른 몇몇 기업들,
트위터나 옐프, 스카이프, 링크드인은 -
11:04 - 11:07성공적인 플랫폼을 구축했습니다.
-
11:07 - 11:11페이스북보다는 훨씬 작은 플랫폼을요.
-
11:12 - 11:13그리고 그들은 앞으로도
성공적일 것입니다. -
11:13 - 11:16하지만 앞으로 시작하는 기업들은
Zynga처럼 해야 될 거예요. -
11:16 - 11:20그들이 직접 페이스북 플렛폼에
종속되도록 만들어야 합니다. -
11:20 - 11:24그리고 Zynga가 페이스북 없이는
어떤 것도 성공시키지 못하는 것이 -
11:24 - 11:29플랫폼이 얼마나 막강한지
보여주는 척도라고 생각합니다. -
11:29 - 11:31그러므로 만약 여러분이 오늘
소셜 관련 스타트업을 시작한다면 -
11:31 - 11:33페이스북에서 구축하세요
-
11:33 - 11:35이게 제가 드릴 수 있는
유일한 조언입니다. -
11:35 - 11:37하지만 가장 중요한 조언은,
소셜은 잊어버리라는 겁니다. -
11:37 - 11:40현재 소셜은 기능이지
플랫폼이 아닙니다. -
11:40 - 11:41그러니 소셜은 끼워 넣으세요.
-
11:41 - 11:44같은 방식으로 캐서린이 말했습니다.
"모든 것에 게임적 요소를 집어넣으세요" -
11:45 - 11:47참여에 대해 말하는 겁니다.
-
11:48 - 11:52미래에는 달라질 겁니다.
-
11:53 - 11:54핵심 질문은 이겁니다.
-
11:54 - 11:56우리는 이걸로 무엇을 할 건가요?
-
11:56 - 12:00저는 굉장히 단순합니다.
직접 경험한 후 투자하는 것입니다. -
12:01 - 12:04그래서 제가 약 1년 전
HTML 5를 보고 말했죠. -
12:04 - 12:07"이거 정말 중요해질것 같아.
어떻게 증명하지?" -
12:07 - 12:09그래서 제 밴드, Moonalice는
-
12:09 - 12:12몇년 전, T Bone Burnett과
같이 작업을 하기도 했었는데요. -
12:12 - 12:15"우린 이제 대박날 거야. 어쩌구 저쩌구..."
라고 생각했었습니다. -
12:15 - 12:20아무도 늙은이들이 만든 히피 뮤직에는
관심없다는 걸 깨달았지만요. -
12:20 - 12:21(웃음)
-
12:21 - 12:24그래서 저흰 모든 음악을
인터넷과 페이스북, 트위터에 올렸습니다. -
12:24 - 12:26"트위터캐스트"라고 하는 것도
시작했습니다. -
12:26 - 12:28처음엔 라이브 콘서트였고,
다음엔 녹화된 콘서트들이 -
12:28 - 12:30트위터를 통해 배급됐습니다.
-
12:30 - 12:33그 후 저희는 오늘처럼
라이브 스트림을 이용하여 -
12:33 - 12:35인터넷 기반 라이브 쇼를 시작했습니다.
-
12:35 - 12:38그리고 최근에 저희는
위성 인터넷을 구입했습니다. -
12:38 - 12:42왜냐? 그게 저희 매니저가 세 달 동안 지출한
비용보다 싸게 먹혔거든요. -
12:42 - 12:43(웃음)
-
12:43 - 12:47그리고 현재 우리는
모두에게 방송합니다. -
12:47 - 12:48U2의 쇼 대신,
-
12:48 - 12:51라이브에, HTML 5에서
-
12:51 - 12:52위성으로
-
12:52 - 12:54우리가 직접 통제하는
시스템에서 말입니다. -
12:56 - 13:00또 다음 달에 저희는 앱을
하나 출시할 예정입니다. -
13:00 - 13:04"앱"은 잘못된 용어네요.
웹사이트가 HTML 5로 업그레이드 될 것입니다. -
13:04 - 13:08그리고 그 안에서 여러분은
어떤 스마트폰이든 어디서든 -
13:08 - 13:10우리가 연주한
라이브 곡을 들을 수 있고 -
13:10 - 13:12우리가 올려놓은 라이브 비디오도
볼 수 있을 것입니다. -
13:12 - 13:14150~200개 정도의 쇼를요.
-
13:15 - 13:18현재 이를 위한 비용은
사실상 들지 않습니다. -
13:19 - 13:21우리는 작디 작은 밴드에 불과해요.
-
13:22 - 13:25현재 저는 대부분의 사람들보다
많은 첨단기술을 알고 있습니다. -
13:25 - 13:29하지만 단지 55세의 사람들보다
많이 알고 있다는 것에 불과합니다. -
13:29 - 13:32현시대를 살고 있는
18-20세 사람들은 -
13:32 - 13:34앞으로 이 플랫폼을
-
13:34 - 13:35음악이나 다른 모든 분야에
-
13:35 - 13:37자유자재로 이용할 수 있을 것입니다.
-
13:38 - 13:40창조성이 다시 도래할 것 같습니다.
-
13:40 - 13:42Moonalice는 그걸 이용해
만들어진 것입니다. -
13:42 - 13:45우리는 매 쇼를 위한
포스터 아티스트가 있습니다. -
13:45 - 13:48매 쇼를 위한 포토그래퍼도 있고,
화가도 있습니다. -
13:48 - 13:53제 생각에 창조성은 억압되어 왔습니다.
-
13:53 - 13:55첨단 기술에 의해서가 아니라
-
13:55 - 14:00미국 문화의 전반적인 퇴보, 즉
-
14:00 - 14:02사람들이 교육을 받기 싫어하는 것,
-
14:02 - 14:08사실보다는 의식과 신념에 기대야 한다는
생각에 의해서요. -
14:08 - 14:11하지만 전 첨단기술이 저희에게
이익을 가져올 것 같습니다. -
14:12 - 14:17우리가 독립적으로 될 수 있는
도구를 제공할 것입니다. -
14:17 - 14:19약간의 희망도 있죠.
-
14:19 - 14:20우리는 아랍의 봄을 목격했습니다.
-
14:20 - 14:23트위터와 페이스북이 가져온 충격도요.
-
14:24 - 14:26제법 흥미진진합니다.
-
14:26 - 14:28한번 상상해보세요.
-
14:29 - 14:33모든 것이 앱인 세계를요.
-
14:33 - 14:37HTML 5에서 디지털 디트로이트는
교체될 것입니다. -
14:37 - 14:39모든 트윗이 앱이고
-
14:39 - 14:42모든 광고가 스토어로 구현되는 것이죠.
-
14:43 - 14:44이게 뜻하는 바가 무엇인지 생각해보죠.
-
14:45 - 14:47그러니까 우리는 아마존의
디스플레이 광고 대신 -
14:47 - 14:50'뉴욕 타임즈 책 리뷰'라고 적힌
스토어를 보게 되는 것입니다. -
14:51 - 14:55여러분은 수요와 만족을 한 곳에서
동시에 창출할 수 있습니다. -
14:55 - 14:57왜냐고요?
-
14:57 - 14:58그게 모두에게 더 낫기 때문입니다.
-
14:58 - 15:01시간을 절약하고, 참여도는 높아지죠.
-
15:01 - 15:03왜냐면 여러분이 페이지에
머물도록 만드니까요. -
15:03 - 15:11다양한 장소와 사이트를 방문하고
사람들을 잃게 되는 -
15:11 - 15:13웹 방식에서 컨트롤 패널
모델로 바뀔 겁니다. -
15:13 - 15:15누가 이걸 만들게 될까요?
-
15:16 - 15:17바로 여러분입니다.
-
15:17 - 15:18감사합니다.
-
15:18 - 15:21(박수)
- Title:
- 인터넷을 살리는 여섯 가지 방법
- Speaker:
- 로저 맥나미(Roger McNamee)
- Description:
-
새로운 시대가 찾아왔고, 우리가 생각했던 것과는 좀 다를 겁니다. 페이스북이 윈도우가 되고, 구글은 희생되어야 합니다. IT업계 투자자 로저 맥나미가 다음 시대의 인터넷에 대비하기 위한 여섯 가지 비범한 방법을 소개합니다.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:33
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