< Return to Video

מדריך למנהיגות משתפת

  • 0:02 - 0:06
    זאת היתה חליפה וורודה חדשה מדהימה
  • 0:06 - 0:09
    עם כפתורים גדולים וכריות כתפיים.
  • 0:09 - 0:11
    זה היה ב 1997,
  • 0:11 - 0:14
    ואני הייתי הבוסית החדשה
    של Griffin's Foods,
  • 0:14 - 0:17
    חברת עוגיות וחטיפים ידועה בניו זילנד.
  • 0:18 - 0:21
    זאת היתה הפעם הראשונה שלי כמנהיגה של חברה,
  • 0:21 - 0:23
    ועמדתי על הבמה כדי לתת נאום גדול
  • 0:23 - 0:25
    על המטרות החדשות והשאפתניות שלנו.
  • 0:27 - 0:29
    ידעתי בדיוק מה הייתה הקריאה לפעולה שלי
  • 0:29 - 0:33
    שהיתה ש"אחת מתוך ארבע פעמים
    שקיווי (כינוי לניו זילנדים) אוכל חטיף,
  • 0:33 - 0:34
    זה יהיה חטיף משלנו".
  • 0:35 - 0:38
    הדגשתי שאנחנו ידענו איך למדוד
    את התוצאות שלנו
  • 0:38 - 0:41
    ושהעתיד שלנו בשליטתנו.
  • 0:42 - 0:44
    באופן מביך,
  • 0:44 - 0:46
    סיימתי עם "אם לא זה, אז מה?
  • 0:46 - 0:48
    אם לא אנחנו, מי?
  • 0:48 - 0:50
    ואם לא עכשיו, אימתי?"
  • 0:51 - 0:53
    קיבלתי מחיאות כפיים נלהבות
  • 0:53 - 0:56
    והייתי ממש, ממש מרוצה מעצמי.
  • 0:57 - 1:00
    רציתי כל כך להיות מנהיגה טובה,
  • 1:00 - 1:04
    רציתי שיהיה מאחורי צוות מסור,
  • 1:04 - 1:05
    רציתי להיות צודקת.
  • 1:06 - 1:09
    בקיצור, רציתי להיות גיבורה.
  • 1:09 - 1:13
    גיבורה שמוכרת צ'יפס וביסקוויטים
    בחליפה ורודה.
  • 1:13 - 1:15
    (צחוק)
  • 1:16 - 1:19
    מה קרה אחרי הנאום הזה?
  • 1:19 - 1:20
    כלום.
  • 1:22 - 1:24
    כל מחיאות הכפיים האלה לא הובילו לפעולה.
  • 1:24 - 1:26
    שום דבר לא השתנה.
  • 1:26 - 1:29
    לא כי הם לא אהבו אותי או את המסר.
  • 1:29 - 1:33
    הבעיה היתה שאף אחד לא ידע
    מה מצופה מהם לעשות.
  • 1:33 - 1:34
    ומה שיותר חשוב,
  • 1:34 - 1:36
    הם לא ידעו שאני זקוקה להם.
  • 1:37 - 1:40
    עכשיו, אולי תחשבו שזה נאום גיבור קלאסי,
  • 1:40 - 1:43
    שבו אני אספר לכם
    שהתגברתי על המכשול וניצחתי.
  • 1:44 - 1:46
    למעשה, אני הולכת לספר לכם
  • 1:46 - 1:49
    שבעולם מורכב ומקושר
  • 1:49 - 1:50
    כמו העולם בו אנו חיים,
  • 1:50 - 1:54
    הרעיון שלאדם אחד בלבד יש את התשובה
    הוא מגוחך.
  • 1:55 - 1:58
    לא רק שהוא לא אפקטיבי, הוא מסוכן,
  • 1:58 - 2:02
    כי זה גורם לנו להאמין
    שהוא כבר נפתר על ידי אותו גיבור,
  • 2:02 - 2:04
    ולנו אין שום תפקיד.
  • 2:05 - 2:07
    אנחנו לא זקוקים לגיבורים,
  • 2:07 - 2:09
    אנו זקוקים לתלות הדדית קיצונית,
  • 2:09 - 2:12
    שהיא דרך אחרת לומר, אנו זקוקים זה לזה.
  • 2:13 - 2:16
    למרות שאנשים אחרים
    יכולים להיות ממש קשים לפעמים.
  • 2:18 - 2:22
    אני ביליתי עשורים בניסיון להבין
    איך להיות מנהיגה טובה.
  • 2:22 - 2:25
    חייתי בשבע מדינות וחמש יבשות.
  • 2:25 - 2:27
    ובשנים האחרונות,
  • 2:27 - 2:30
    ביליתי הרבה זמן בקהילת ה B-Corp,
  • 2:30 - 2:32
    בהתחלה כמשתתפת תאגידית
  • 2:32 - 2:34
    ובשנים האחרונות כשגרירה.
  • 2:35 - 2:37
    קהילת הB-Corp היא
    קבוצה של חברות
  • 2:37 - 2:40
    שמאמינה בעסקים ככוח מיטיב.
  • 2:41 - 2:44
    ישנו תהליך קבלה קשוח שכולל 250 שאלות
  • 2:44 - 2:48
    לגבי התפקוד החברתי והסביבתי שלך.
  • 2:48 - 2:50
    עליך להצהיר באופן רשמי את כוונתך
  • 2:50 - 2:53
    לשרת את הקהילה
    כמו גם את מחזיקי המניות שלך
  • 2:53 - 2:57
    ועליך לחתום על הצהרת התלות ההדדית.
  • 2:58 - 3:01
    אחד הדברים שמעוררים בי השראה יותר מכל
  • 3:01 - 3:03
    בחברות הכלולות בארגון זה
  • 3:03 - 3:06
    הוא שהם רואים את עצמם כחלק ממערכת כוללת.
  • 3:07 - 3:13
    כאילו הם רואים את עצמם כחלק
    מנהר עצום ושוטף של פעילות,
  • 3:13 - 3:17
    בו, אם הם, לדוגמה, יצרני שתיה קלה,
  • 3:17 - 3:20
    הם מבינים שבמעלה הזרם,
  • 3:20 - 3:23
    יש מים וסוכר,
  • 3:23 - 3:26
    וחקלאים שמגדלים את הסוכר הזה,
  • 3:26 - 3:29
    ופלסטיק ומתכת וזכוכית,
  • 3:29 - 3:32
    כל אלה זורמים לתוך הדבר הזה
  • 3:32 - 3:35
    שאנחנו מכנים חברה
    בעלת תוצאות כלכלית.
  • 3:35 - 3:39
    והזרימה ממשיכה עם השלכות.
  • 3:39 - 3:41
    חלקן מכוונות,
  • 3:41 - 3:44
    כמו ריענון ורוויה,
  • 3:44 - 3:45
    וחלקן לא מכוונות,
  • 3:45 - 3:48
    כמו זבל והשמנת יתר.
  • 3:49 - 3:51
    הזמן שבילתי עם מנהיגים במרחב הזה
  • 3:51 - 3:56
    הוביל אותי להבנה
    ששיתוף פעולה אמיתי הוא אפשרי,
  • 3:56 - 3:58
    אבל הוא עדין ומורכב.
  • 3:58 - 4:02
    והמנהיגים במרחב הזה עושים דברים
    באופן מאוד שונה
  • 4:02 - 4:04
    ממנהיגים גיבורים מסורתיים.
  • 4:05 - 4:07
    הם מציבים מטרות באופן שונה,
  • 4:07 - 4:10
    הם מכריזים על מטרות אלה באופן שונה,
  • 4:10 - 4:13
    ויש להם מערכות יחסים מאוד שונות
    עם אחרים.
  • 4:14 - 4:16
    בא נתחיל עם ההבדל הראשון.
  • 4:17 - 4:21
    גיבור מציב מטרה שניתן להשיג אותה
    באופן אינדווידואלי.
  • 4:21 - 4:23
    וכזו שניתן למדוד אותה בדיוק.
  • 4:24 - 4:26
    אתם יכולים לזהות מטרה הירואית --
  • 4:26 - 4:29
    הן משתמשות במונחים כמו
    "הכנסות ו"נתח שוק"
  • 4:29 - 4:31
    והן לרוב תחרותיות.
  • 4:31 - 4:33
    אני מתכוונת, זוכרים את יום החליפה הורודה?
  • 4:34 - 4:36
    מנהיגים של תלות הדדית, מצד שני,
  • 4:36 - 4:39
    מתחילים במטרה שהיא מאוד חשובה,
  • 4:39 - 4:44
    אבל למעשה היא בלתי ניתנת להשגה
    בידי חברה אחת או אדם אחד בלבד.
  • 4:45 - 4:48
    אני רוצה לתת לכם דוגמה מתעשיית הביגוד,
  • 4:48 - 4:52
    שמייצרת 92 מיליון טונות של פסולת בשנה.
  • 4:53 - 4:57
    פטגוניה ואיילין פישר הינן יצרניות ביגוד,
  • 4:57 - 4:59
    שתיהן חברות ב B Corps,
  • 4:59 - 5:02
    שתיהן מחויבות באופן עמוק
    להפחתת הפסולת.
  • 5:03 - 5:06
    הן לא חושבות שהאחריות שלהן מסתיימת
  • 5:06 - 5:09
    כשהלקוח קונה את הבגדים שלהן.
  • 5:09 - 5:13
    פטגוניה מעודדת אותך
    לא לקנות בגדים חדשים שלה,
  • 5:13 - 5:16
    ותתקן את הבגדים הישנים שלך בחינם.
  • 5:16 - 5:20
    איילין פישר תשלם לך
    כשתחזיר את הבגדים שלך אליהן,
  • 5:20 - 5:23
    ואו שתמכור אותן שנית
    או שתהפוך אותם לבגדים אחרים.
  • 5:24 - 5:28
    בעוד ששתי החברות האלה
    הינן תחרותיות בדרכים מסויימות,
  • 5:28 - 5:30
    הן עובדות זו עם זו ויחד עם אחרים בתעשיה
  • 5:30 - 5:32
    כדי לפתור בעיות משותפות.
  • 5:33 - 5:37
    הן נוטלות את האחריות עבור דברים
    שמתרחשים גם במעלה הזרם.
  • 5:37 - 5:39
    מסביב לעולם,
  • 5:39 - 5:43
    ישנם כ-300 מיליון אנשים
    שעובדים מהבית בתעשיה הזו,
  • 5:43 - 5:45
    רובן נשים,
  • 5:45 - 5:48
    רבות מהן בתנאים קשים מאוד
  • 5:48 - 5:49
    בתאורה לקויה,
  • 5:49 - 5:53
    הן תופרות כפתורים ורוקמות עיטורים.
  • 5:53 - 5:57
    עד לשנת 2014, לא היתה
    שום הגנה לעובדות האלה.
  • 5:58 - 6:02
    קבוצה של חברות התאחדו יחד
    עם עמותה הנקראת Nest
  • 6:02 - 6:04
    כדי ליצור מערכת של סטנדרטים
  • 6:04 - 6:07
    שמאומצים כיום על ידי התעשייה כולה.
  • 6:08 - 6:12
    ברגע שאתם רואים בעיות כמו זו,
    אי אפשר למחוק אותן מהתודעה,
  • 6:12 - 6:14
    אז אתם צריכים לבקש
    עזרה מאחרים כדי לפתור אותן.
  • 6:15 - 6:17
    האנשים האלה מתייחסים
    לתלות הדדית כמובנת מאליה,
  • 6:17 - 6:19
    והם אמרו לי,
  • 6:19 - 6:21
    "אנחנו לא מתחרים על זכויות אדם".
  • 6:22 - 6:25
    ההבדל השני הבולט במשתפי פעולה
  • 6:25 - 6:29
    הוא הנכונות שלהם להכריז על המטרות שלהם
    לפני שיש להם תכנית מסודרת.
  • 6:30 - 6:34
    גיבורים לעומת זאת, חושפים
    את המטרה המתוכננת היטב שלהם
  • 6:35 - 6:37
    רק כשהדרך להשגתה ברורה.
  • 6:37 - 6:42
    למעשה, תפקיד הכרזת הגיבור היא
    להכין את הבמה לניצחון הגדול.
  • 6:42 - 6:45
    הכרזות הירואיות מלאות בניצחון.
  • 6:46 - 6:49
    מנהיגים בעלי תלות הדדית, מצד שני,
  • 6:49 - 6:51
    רוצים שאחרים יעזרו להם,
  • 6:51 - 6:56
    אז ההכרזות שלהם לרוב הינן
    הזמנה ליצירה משותפת,
  • 6:56 - 6:59
    ולפעמים, הן קריאה לעזרה.
  • 7:00 - 7:03
    במחלקה הצפון-אמריקאית
    של חברת המזון הצרפתית דנונה,
  • 7:03 - 7:06
    הכרזתי שאנחנו רוצים להפוך לחברים ב-B Corp.
  • 7:07 - 7:08
    ושלא כמו ביום החליפה הורודה,
  • 7:09 - 7:11
    לא היתה לי תכנית איך להגיע לשם.
  • 7:12 - 7:15
    אני זוכרת את היום ההוא בבהירות רבה.
  • 7:15 - 7:17
    כל מי שהיה בחדר נדהם,
  • 7:17 - 7:20
    כי הם ידעו שאין לנו תכנית.
  • 7:20 - 7:25
    אבל הם גם ידעו שאנחנו כבר מודעים לתפקידנו
  • 7:25 - 7:28
    בנהר שהוא מערכת המזון,
  • 7:28 - 7:30
    ורצינו ליצור שינוי.
  • 7:31 - 7:34
    היציאה בהכרזה ללא תכנית
  • 7:34 - 7:36
    משמעה היה שאנשים צעירים רבים בחברה שלנו
  • 7:36 - 7:38
    התייצבו לעזור לנו.
  • 7:38 - 7:42
    וחברות אחרות בB Corps מסביבנו התגייסו גם.
  • 7:43 - 7:44
    וביום שבו קיבלנו את החברות ב-B Corp
  • 7:44 - 7:49
    לא היה רק רגע של טפיחה עצמית על השכם
    של חברה הירואית --
  • 7:49 - 7:52
    אלא זה היה יותר כמו חגיגה קהילתית.
  • 7:54 - 7:57
    כשאתם נתתם מטרות
    שלא תוכלו להשיג בכוחות עצמכם בלבד,
  • 7:57 - 8:00
    וסיפרתם לכולם עליהן,
  • 8:00 - 8:04
    בלתי נמנע שתגיעו להבדל המשמעותי השלישי,
  • 8:04 - 8:06
    שהוא איך אתם תופסים על אנשים אחרים
  • 8:06 - 8:09
    בחברה שלכם ומחוצה לה.
  • 8:11 - 8:15
    גיבורים רואים בכל אחד כמתחרה או מובל.
  • 8:17 - 8:19
    גיבורים לא מעוניינים להקשיב,
  • 8:19 - 8:22
    כי הם רוצים לשלוט בהכל,
    כי הם רוצים את הקרדיט.
  • 8:23 - 8:26
    ואתם יכולים לראות את זה
    בפגישה הירואית טיפוסית.
  • 8:27 - 8:28
    גיבורים אוהבים לנאום נאומים.
  • 8:30 - 8:33
    אנשים נשענים אחורה בכסאות שלהם,
  • 8:33 - 8:36
    אולי הם מתרשמים אבל הם לא מעורבים.
  • 8:37 - 8:39
    מנהיגים בעלי תלות הדדית, מצד שני,
  • 8:39 - 8:41
    מבינים שהם זקוקים לאנשים אחרים.
  • 8:41 - 8:45
    הם יודעים שפגישות אינן רק
    שעות עבודה חסרות מעוף.
  • 8:45 - 8:48
    אלא הן הכלים החשובים ביותר שיש לך.
  • 8:48 - 8:50
    הן המקום בו אנשים משתפים פעולה
    ומתקשרים זה עם זה
  • 8:50 - 8:52
    וחולקים רעיונות.
  • 8:52 - 8:55
    אנשים נשענים קדימה בפגישות כאלה,
  • 8:55 - 8:58
    הם תוהים היכן יוכלו לתרום.
  • 9:00 - 9:03
    כשהייתי בשנגחאי, בסין,
  • 9:03 - 9:06
    שם חייתי במשך שש שנים וניהלתי
    את חברת המזון קראפט,
  • 9:06 - 9:10
    שמוכרת, בין השאר, עוגיות אוריאו,
  • 9:10 - 9:12
    היתה לנו בעיה של תרבות הירואית.
  • 9:13 - 9:16
    כל הזמן הוצאנו מוצרים חדשים שנכשלו.
  • 9:16 - 9:18
    ורק לאחר מכן גילינו
  • 9:18 - 9:20
    שכולם בחברה ידעו שהם עומדים להיכשל,
  • 9:20 - 9:22
    הם פשוט לא הרגישו נוח לספר לנו.
  • 9:22 - 9:26
    אז שינינו את הדרך בה
    ניהלנו את פגישות המו"פ שלנו
  • 9:26 - 9:28
    בשני אופנים חשובים.
  • 9:28 - 9:31
    ראשית, השפה חזרה להיות סינית.
  • 9:31 - 9:34
    כיוון שלמרות שכולם דיברו אנגלית טובה,
  • 9:34 - 9:37
    כשהייתי בחדר והפגישה התנהלה באנגלית,
  • 9:37 - 9:38
    הם התמקדו בי.
  • 9:38 - 9:40
    ואני הייתי הזרה, אני הייתי הבוס
  • 9:40 - 9:44
    וכנראה היה לי מראה הירואי מפחיד.
  • 9:44 - 9:46
    הדבר השני
  • 9:46 - 9:50
    הוא שביקשנו מכל אדם בפגישה להביע את דעתו.
  • 9:51 - 9:54
    וההבנה שלנו של הדקויות בהבדלים
  • 9:54 - 9:58
    בין הטעם האמריקאי והטעם הסיני, במקרה הזה,
  • 9:58 - 9:59
    ממש השתפרה.
  • 9:59 - 10:02
    וקצב ההצלחה של המוצרים החדשים שלנו
    התהפך באופן קיצוני.
  • 10:02 - 10:04
    והוצאנו המון מוצרים מנצחים
  • 10:04 - 10:08
    כולל עוגיות האוריאו המפורסמות כבר
    בטעם תה ירוק .
  • 10:10 - 10:12
    תרבות הירואית מתגנבת בכל מקום.
  • 10:13 - 10:16
    בדנונה, הרבה דברים מעולים התרחשו
  • 10:16 - 10:18
    בחלק אחד של העולם,
  • 10:18 - 10:21
    ורצינו שזה יתפשט גם לחלק אחר של העולם.
  • 10:21 - 10:24
    אבל כשאתה מלביש בן אדם בלבוש עסקי
  • 10:24 - 10:27
    ומציב אותו מול קבוצה של אנשים
    עם מצגת פאואר-פוינט
  • 10:27 - 10:30
    יש לו את הצורך להפוך לסוג של גיבור.
  • 10:31 - 10:33
    והם גורמים להכל להיראות ממש נוצץ
  • 10:33 - 10:34
    והם לא מספרים את האמת.
  • 10:34 - 10:38
    וזה לא מושך, זה אפילו לא מעניין.
  • 10:38 - 10:40
    אז, שינינו את זה
  • 10:40 - 10:43
    ויצרנו שווקים של יום אחד,
  • 10:43 - 10:45
    מעין שוק בזאר גדול.
  • 10:45 - 10:47
    וכולם התלבשו בתחפושות,
  • 10:47 - 10:50
    חלקם מעט וחלקם הרבה יותר.
  • 10:50 - 10:52
    והמוכרים היו חייבים לעמוד בדוכן שלהם
  • 10:52 - 10:55
    ולמכור את הרעיונות שלהם באופן הכי משכנע,
  • 10:55 - 10:59
    ואנשים שהשתכנעו קנו אותם מהם
    באמצעות פנקס צ'קים מזויף.
  • 10:59 - 11:01
    יצירת השתובבות קלה באמצעות תפאורה,
  • 11:01 - 11:03
    כובע וצעיף,
  • 11:03 - 11:08
    מורידה את המגננות של אנשים
    וגורמת לרעיונות להתפשט כמו אש.
  • 11:08 - 11:10
    אין כאן מתכון מסודר,
  • 11:10 - 11:16
    אבל את הזמן המשותף יש ליצור ולאצור בזהירות
  • 11:16 - 11:21
    כך שאנשים ידעו שהזמן שלהם
    הוא בעל ערך וחשוב,
  • 11:21 - 11:23
    והם יכולים להביא את
    הגרסה הטובה ביותר שלהם.
  • 11:25 - 11:28
    תרבות הירואית נמצאת כאן ממש בTED.
  • 11:29 - 11:33
    כל התהליך הזה יוצר את האווירה
    לפיה אני חושבת שאני גיבורה.
  • 11:34 - 11:39
    אז רק במקרה ויש לכם אי בהירות
    לגבי הנקודה שאני מנסה להעביר כאן,
  • 11:39 - 11:41
    אני רוצה ליישם את הרעיונות האלה
  • 11:41 - 11:44
    במרחב בו אין לי שום אמינות,
  • 11:44 - 11:46
    ושום ניסיון.
  • 11:46 - 11:48
    אני דרום אפריקאית במקור,
  • 11:48 - 11:51
    ואני מאוד מחויבת לשימור חיות הבר,
  • 11:51 - 11:53
    בייחוד קרנפים.
  • 11:54 - 11:56
    היצורים המלכותיים הללו בעלי קרניים גדולות.
  • 11:58 - 12:01
    בכל יום, שלוש קרנפים נהרגים,
  • 12:01 - 12:05
    כי יש אנשים שחושבים שהקרניים האלה
    הן בעלות ערך,
  • 12:05 - 12:07
    למרות שהן עשויות מאותו חומר
  • 12:07 - 12:09
    ממנו עשוי שיער וציפורניים.
  • 12:10 - 12:11
    זה שובר את ליבי.
  • 12:13 - 12:16
    כמו כל גיבור בשיקום,
  • 12:16 - 12:20
    עשיתי כל שביכולתי לצמצם את המטרה הזו
  • 12:20 - 12:22
    למשהו שאוכל לבצע בכוחות עצמי.
  • 12:23 - 12:28
    אבל ברור שעצירת הריגת הקרנפים
    היא מטרה גדולה מדי עבורי.
  • 12:29 - 12:32
    אז אני מייד קופצת לארץ התלות ההדדית.
  • 12:33 - 12:36
    אני מכריזה על המטרה שלי כאן על במה זו.
  • 12:36 - 12:39
    מצאתי עוד אנשים המחויבים למטרה זו
  • 12:39 - 12:41
    ושאלתי אם אוכל להצטרף אליהם.
  • 12:41 - 12:43
    ואחרי היום, אולי יהיו עוד אחרים.
  • 12:43 - 12:47
    ואנחנו עכשיו נמצאים בתהליך המורכב
    אבל מעורר השראה
  • 12:47 - 12:49
    של לימוד איך נוכל לעבוד יחד.
  • 12:49 - 12:52
    החלום שלי הוא שיום אחד
    מישהו יעמוד על במה זו
  • 12:52 - 12:57
    ויספר לכם איך תלות הדדית קיצונית
    הצילה את הקרנפים האהובים שלי.
  • 12:58 - 13:01
    למה התרבות ההירואית ממשיכה להתקיים,
  • 13:01 - 13:03
    ולמה אנחנו לא משתפים יותר פעולה?
  • 13:04 - 13:06
    ובכן, אני לא יודעת למה
    מישהו אחר עושה את זה,
  • 13:06 - 13:08
    אבל אני יכולה לספר לכם למה
    אני עשיתי את זה.
  • 13:08 - 13:12
    תלות הדדית היא הרבה יותר קשה מלהיות גיבור.
  • 13:13 - 13:16
    היא דורשת מאתנו להיות
    פתוחים ושקופים ופגיעים,
  • 13:16 - 13:20
    ואלה לא דברים שמנהיגים מסורתיים
    אומנו לעשות.
  • 13:21 - 13:24
    אני חשבתי שלהיות גיבורה יגן עלי.
  • 13:25 - 13:27
    חשבתי שבעליה
  • 13:27 - 13:30
    ובהפרדה שמתרחשות עם המנהיגות ההירואית,
  • 13:30 - 13:33
    שאני אהיה בלתי פגיעה.
  • 13:34 - 13:36
    זאת היא אשליה.
  • 13:37 - 13:41
    השמחה וההצלחה שבאות מתלות הדדית ופגיעות
  • 13:41 - 13:43
    שוות את המאמץ והסיכון.
  • 13:44 - 13:48
    ואם אנחנוו הולכים לפתור
    את האתגרים שהעולם מתמודד מולם כיום,
  • 13:48 - 13:50
    אין לנו ברירה אחרת,
  • 13:50 - 13:53
    אז אנחנו צריכים להשתפר בזה.
  • 13:54 - 13:55
    תודה רבה.
  • 13:55 - 14:00
    (מחיאות כפיים)
Title:
מדריך למנהיגות משתפת
Speaker:
לורנה דייוויס
Description:

מה ההבדל בין גיבורים ומנהיגים? בהרצאה מעוררת השראה זו, לורנה דיוויס מסבירה איך הערצת הגיבורים שלנו מונעת מאתנו מלפתור את הבעיות הגדולות - ומראה למה אנחנו זקוקים ל"תלות הדדית קיצונית" כדי לגרום לשינוי אמיתי.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
14:12

Hebrew subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.