Как быть счастливее на рабочем месте: общайтесь с коллегами | Мари Шнеганс | TEDxEMLYON

Как стать счастливее на работе и повысить свой творческий потенциал? Общайтесь с людьми из вашей компании. Работа Мари в банковской сфере сопровождалась напряжением, изнеможением, а коллеги взаимодействовали мало. Её решение — общение людей внутри компании из разных подразделений и уровней управления для повышения творческого потенциала и благополучия сотрудников.

Это выступление записано на мероприятии TEDx, независимо организованном местным сообществом с использованием формата конференций TED. Узнайте больше на http://ted.com/tedx

Я хочу, чтобы в течение следующих
трёх лет все работающие во всём мире

стали счастливее и ощутили
привязанность к своей работе.

В больших корпорациях
сотрудники часто несчастны,

что может привести к выгоранию
и даже суициду.

Одна из главных причин этого —
недостаток социальной вовлечённости,

и это то, с чем я хочу бороться.

Я хочу поделиться своим опытом
работы в крупном банке в Швейцарии.

Не поймите меня неправильно.

Я люблю работать.

Но те условия были слишком напряжёнными.

У меня почти не было свободного времени,

я часто плакала, всё время была несчастна.

Я не встречалась с новыми людьми,

я всегда была с одними и теми же
сотрудниками моего отдела.

Ланч я всегда ела в одиночестве
за своим столом

или всё с теми же коллегами
из своего отдела.

И я решила это изменить.

Я осознала, что если я хочу
быть счастливой на работе,

мне надо познакомиться с людьми
с разным опытом

и понять, как работает компания.

И я пошла по этажам

и наугад предлагала людям
пойти на ланч вместе.

Они очень удивлялись,
но в большинстве своём соглашались.

Однажды у меня был юридический вопрос

по моему проекту управления капиталом,

и я подумала, что, вместо того,
чтобы гуглить ответ целый час,

можно просто пойти на ланч
с кем-нибудь из юридического отдела.

На следующий день мы обедали вместе,

проблема была решена,
и у меня появился новый друг.

Коллеги из моего отдела
начали говорить мне:

«Мари, ты только пришла к нам и Этану,

а уже знаешь практически каждого.

Можно пойти обедать с тобой,
может, я тоже познакомлюсь с кем-то?»

Конечно, я предложила им присоединиться.

И в какой-то момент я даже обедала
с президентом банка.

В то же время я запустила
площадку для сотрудничества в Париже,

куда люди с самым разным опытом:

инженеры, дизайнеры и художники —
приходили для совместного отдыха и работы.

Движущая сила моего проекта была проста.

Я верю, что у каждого должна быть
возможность творить.

Чтобы запустить этот проект,
я летала туда каждые выходные.

И я была очень изобретательна,

я была полна энергии.

Я думала, что каждый должен творить.

Проект рос стремительно.

Чем больше людей встречались,
чем больше они обсуждали,

тем больше они творили.

Я верю, что такая модель сработает
и в банках, и в крупных корпорациях.

Я решила уйти из банка,
бросить университет,

чтобы создать приложение,

позволяющее сотрудникам договариваться
и никогда не обедать в одиночестве.

Когда в компании много сотрудников —

это удивительная возможность.

Давайте задумаемся:

настоящий размер компании —
это не количество сотрудников в ней,

а связь между ними.

Потому что именно это истинная сила:

когда люди связаны друг с другом,
они делают что-то —

что-то потенциально невероятное.

Большие компании начинают
задумываться об этом.

Когда люди связаны, они более
продуктивны и счастливы на работе.

Выгода для сотрудников
и компаний очевидна.

Это улучшает обмен знаниями,

развивает коллективное сознание,
инициирует инновации.

Талантливые люди остаются в компании.

Сотрудники становятся
более счастливыми и вовлечёнными.

Это улучшает внутреннюю
профессиональную сеть.

Если крупные компании хотят
привлечь будущие поколения,

им необходимо создать рабочие места,
где люди будут счастливы и созидательны,

где разговор с начальником
или с кем-то из другого отдела

скорее норма, чем исключение.

А вы, будущие выпускники,

подумайте:

что ваши будущие работодатели сделают,
чтобы вы были рады работать с ними?

Спасибо.