كيفية اتحاذ القرارات على نحو أسرع
-
0:00 - 0:02من المحتمل أنك على دراية بـ FOMO.
-
0:02 - 0:04[اخترع هذا الرجل المصطلح]
-
0:04 - 0:06وهو اختصار لـ "الخوف من فوات الشيء"
-
0:06 - 0:07إنه ذلك الشعور الذي ينتابك
-
0:07 - 0:10عندما يبدو الجميع
أنه يفعل شيئًا أفضل -
0:10 - 0:11من الذي تفعله الآن.
-
0:11 - 0:13ولكن هناك FO آخر
تحتاج إلى معرفته -
0:13 - 0:15وهو أكثر خطورة
-
0:15 - 0:16يدعى: FOBO
-
0:16 - 0:18وهو اختصار لـ "الخوف من خيار أفضل"
-
0:18 - 0:21[الطريقة التي نعمل بها]
-
0:23 - 0:25نعيش في عالم من الاختيار الساحق
-
0:25 - 0:27حتى القرارات التي كانت بسيطة
-
0:27 - 0:30كاختيار مطعم أو القيام بعمليات شراء يومية
-
0:30 - 0:32هي الآن محفوفة بالتحليل المفرط.
-
0:32 - 0:35جعلت التكنولوجيا
القضية أكثر وضوحاً. -
0:35 - 0:37إذا كنت ترغب بشراء زوج أبيض
من أربطة حذاء عبر الإنترنت -
0:37 - 0:39عليك الفرز
من خلال آلاف العناصر -
0:39 - 0:41وقراءة مئات المراجعات.
-
0:41 - 0:44هذه كمية مذهلة من المعلومات للمعالجة.
-
0:44 - 0:47لشراء قطعتين من الخيط التي تكلف
أقل من حليب الصباح الخاص بك -
0:47 - 0:50من المحتمل أنك قد واجهت
FOBO عندما كنت تناضل -
0:50 - 0:53لاختيار واحدة فقط من مجموعة
النتائج المقبولة تمامًا -
0:53 - 0:55إنه عرَضْ لثقافة ترى القيمة
-
0:55 - 0:58في جمع وحفظ أكبر عدد ممكن
من الخيارات. -
0:58 - 1:00قد تتساءل لماذا كل هذا سيىء للغاية.
-
1:00 - 1:02يبدو أنه غير بديهي
-
1:02 - 1:04أليس امتلاك الكثير من الخيارات
الجيدة أمرٌ حسن؟ -
1:04 - 1:05للاختيار منها؟
-
1:05 - 1:09تكمن المشكلة في تحفيز FOBO
مثل هذا الشلل الشديد للتحليل -
1:09 - 1:12والذي يمكن أن يؤثر سلبًا
على حياتك الشخصية والمهنية -
1:12 - 1:14عندما لا تستطيع اتخاذ قرارات باقتناع،
-
1:14 - 1:16فإنك تضيع الوقت والطاقة الثمينين.
-
1:16 - 1:18لحسن الحظ، هناك طريقة للتغلب على FOBO.
-
1:18 - 1:19إليكم هذا السر:
-
1:19 - 1:23مع أي قرار تتخذه، يجب عليك أولاً
تحديد المخاطر -
1:23 - 1:25لأن هذا سوف يعلمك استراتيجية
صنع القرار الخاصة بك. -
1:25 - 1:26عندما يتعلق الأمر بذلك،
-
1:26 - 1:29سوف تواجه ثلاثة أنواع فقط
من القرارات في الحياة: -
1:29 - 1:31مخاطر عالية أو منخفضة أو بدون مخاطر.
-
1:31 - 1:33لنبدأ بالقرارات التي لا تنطوي
عليها مخاطر -
1:33 - 1:35هذه هي التفاصيل البسيطة للحياة،
-
1:35 - 1:37حيث لا توجد تقريباً أية إجابة خاطئة،
-
1:37 - 1:39وفي غضون بضع ساعات،
لن تتذكر حتى -
1:40 - 1:41اتخاذ القرار.
-
1:41 - 1:43مثال جيد على ذلك
اختيار ما تشاهده على التلفزيون. -
1:43 - 1:46مع آلاف العروض، من السهل أن تصاب بالحيرة.
-
1:46 - 1:47لكن بغض النظر عما تختاره،
-
1:47 - 1:50فإن العواقب في الأساس غير موجودة.
-
1:50 - 1:52لذلك قضاء أكثر
من بضع لحظات على FOBO -
1:52 - 1:54يعتبر ضياعاً هائلاً للطاقة.
-
1:54 - 1:56تحتاج فقط أن تمضي قدماً.
-
1:56 - 1:58عندما يتعلق الأمر بالقرارات
الخالية من مخاطر -
1:58 - 2:00الحل هو إرجاعها إلى الكون.
-
2:00 - 2:03على سبيل المثال، يمكنك تقليل
اختياراتك لاثنين فقط -
2:03 - 2:04وبعدها قم برمي عملة معدنية.
-
2:04 - 2:07أو جرب ما أفضله شخصياً،
اسأل الساعة. -
2:07 - 2:10قم بتحديد كل واحد من اختياراتك
إلى نصف ساعتك -
2:10 - 2:13ثم دع اليد الأخرى تخبرك
ما الذي ستفعله. -
2:13 - 2:15يبدو أنني سأتناول السمك.
-
2:15 - 2:17وهذا يقودنا إلى القرارات
ذات المخاطر الأقل. -
2:17 - 2:20هذه لها عواقب، ولكن لا شيء مدمر،
-
2:20 - 2:22وهناك وفرة من النتائج المقبولة.
-
2:22 - 2:25العديد من الروتينيات في العمل
مثل شراء طابعة، -
2:25 - 2:29حجز فندق أو الاختيار
بين أماكن محتملة خارج الموقع -
2:29 - 2:31هي بطبيعتها قرارات تقليدية ذات
مخاطر منخفضة. -
2:31 - 2:32إنها تحتاج إلى بعض التفكير،
-
2:32 - 2:35لكنها ليست خطيرة للغاية،
-
2:35 - 2:37وربما سوف تنساها
في غضون أسابيع قليلة. -
2:37 - 2:39هنا يمكن أيضاً إرجاعها للكون،
-
2:39 - 2:42لكنك تحتاج لتضمين بعض التفكير النقدي،
-
2:42 - 2:43لوجود بعض المخاطر.
-
2:43 - 2:45هذه المرة سترجعها إلى شخص.
-
2:45 - 2:47قم بوضع بعض المعايير الأساسية،
-
2:47 - 2:49اختر شخصًا لتقديم توصية،
-
2:49 - 2:50ثم خذ بنصيحتهم.
-
2:50 - 2:52تأكد من الابتعاد عن إغراء التدخل.
-
2:52 - 2:54هدفك هو إراحة تفكيرك.
-
2:54 - 2:56ليس التدخل في اتخاذ القرار.
-
2:56 - 2:59الآن وقد تعاملت مع القرارات منخفضة المخاطر
وتلك الخالية منها، -
2:59 - 3:00أنشئت المساحة
والوقت الذي ستحتاجه -
3:00 - 3:02للتعامل مع القرارات عالية المخاطر.
-
3:02 - 3:04قرارات مثل:
"أي منزل يجب أن أشتريه" -
3:04 - 3:06أو "أي وظيفة يجب قبولها"
-
3:06 - 3:09بما أن المخاطر عالية وهناك
آثار طويلة الأمد، -
3:09 - 3:11فإنك تريد بالتأكيد اتخاذ
القرار الصائب. -
3:11 - 3:14قبل أن نبدأ بها، دعونا نضع
بعض المبادئ الأساسية -
3:14 - 3:15لإرشادك خلال العملية.
-
3:15 - 3:18أولاً، فكر فيما يهمك حقاً،
-
3:18 - 3:19وضع المعايير وفقاً لذلك.
-
3:19 - 3:21ثانيًا، اجمع الحقائق ذات الصلة.
-
3:21 - 3:24تأكد من جمع البيانات
المتعلقة بجميع الخيارات، -
3:24 - 3:25حتى تكون واثقاً
-
3:25 - 3:27أنك تتخذ قراراً صائباً بالفعل.
-
3:27 - 3:29وثالثًا، تذكر أن FOBO، بطبيعتها
-
3:29 - 3:31تأتي عندما تناضل لأجل اختيار واحد فقط
-
3:31 - 3:34من مجموعة خيارات مقبولة.
-
3:34 - 3:36لذا بغض النظر عما تختاره،
-
3:36 - 3:38يمكنك أن تطمئن
أن الجانب السلبي محدود. -
3:38 - 3:41الآن بعد أن وضعت
بعض القواعد الأساسية، -
3:41 - 3:42يمكن أن تبدأ العملية.
-
3:42 - 3:45ابدأ بتحديد الخيار الرئيسي بناءً على حدسك،
-
3:45 - 3:47ثم قم بمقارنة كل من خياراتك
-
3:47 - 3:49مع الخيار الرئيسي، واحداً تلو الآخر.
-
3:49 - 3:52في كل مرة، قم باختيار الأفضل من الخيارين
بناءً على المعايير، -
3:52 - 3:53وارفض الخيار الآخر.
-
3:53 - 3:55إليك خدعة لتجنب الـ FOBO
-
3:55 - 3:58عندما تزيل خياراً، فإنه لن يعود أبداً.
-
3:58 - 4:00إذا واصلت العودة لخيارات مهملة،
-
4:00 - 4:01ستخاطر بالتعثر.
-
4:01 - 4:05الآن كرر العملية
حتى تحصل على خيار نهائي. -
4:05 - 4:06إذا اتبعت هذا النظام،
-
4:06 - 4:09عادةً ما ينتهي بك الأمر
باتخاذ قرار بنفسك. -
4:09 - 4:11وفي المناسبات النادرة التي تتعثر بها،
-
4:11 - 4:12سترجع الخيار النهائي
-
4:12 - 4:15لمجموعة صغيرة من الناس المؤهلين
الذين تثق بهم -
4:15 - 4:18والمؤهلون لتزويدك بالتوجيه
-
4:18 - 4:19حول هذا الموضوع بالذات.
-
4:19 - 4:22أشرك مجموعة من خمسة أو أقل، بشكلٍ مثالي
عدد فردي من الأشخاص -
4:22 - 4:24كي يكون لديك "عامل كسر التعادل"
إذا كنت بحاجة إليها. -
4:25 - 4:27الآن بعد أن قمت باختيارك،
يبقى تحدٍ أخير. -
4:28 - 4:29عليك الالتزام به.
-
4:29 - 4:33لا أستطيع ان أعدك أنك حقاً
ستعرف أنك اتخذت القرار الصائب، -
4:33 - 4:34لكن أستطيع أن أخبركم هذا:
-
4:34 - 4:36نسبة كبيرة من الناس في العالم
-
4:36 - 4:38لن تحتاج لأن تقلق بشأن الـ FOBO.
-
4:38 - 4:41عكس المليارات من الناس الذين يملكون
خيارات قليلة، إن وجدت، -
4:41 - 4:44بسبب الحرب أو الفقر أو المرض،
-
4:44 - 4:47لديك فرصٌ وافرة للعيش بشكلٍ حاسم.
-
4:47 - 4:49ربما لا تحصل على كل شيء تريده،
-
4:49 - 4:51لكن حقيقة أنك تملك اتخاذ
القرار هي أمرٌ قوي. -
4:51 - 4:53في الواقع، إنها هدية.
-
4:53 - 4:54قم بالاستفادة منها.
- Title:
- كيفية اتحاذ القرارات على نحو أسرع
- Speaker:
- باتريك ماكغينيس
- Description:
-
more » « less
في عالم مليء بالمراجعات والخيارات الغير منتهية، من السهل أن تصبح مشلولاً بسبب التردد في اتخاذ القرارات. يشارك المستثمر والكاتب باتريك ماكغينيس مخاطر الـ "FOBO" - الخوف من الخيارات الأفضل - وكيفية التغلب على هذه الظاهرة.
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TED Series
- Duration:
- 04:55
|
Riyad Altayeb approved Arabic subtitles for How to make faster decisions | |
|
|
Riyad Altayeb edited Arabic subtitles for How to make faster decisions | |
|
Zeinab Alnayal accepted Arabic subtitles for How to make faster decisions | |
|
|
Zeinab Alnayal edited Arabic subtitles for How to make faster decisions | |
|
|
Zeinab Alnayal edited Arabic subtitles for How to make faster decisions | |
|
|
Zeinab Alnayal edited Arabic subtitles for How to make faster decisions | |
|
|
Zeinab Alnayal edited Arabic subtitles for How to make faster decisions | |
|
|
Zeinab Alnayal edited Arabic subtitles for How to make faster decisions |