企業が株主だけでなく全ての人のために仕事をする方法
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0:01 - 0:04最近 多くの最高経営責任者が
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0:04 - 0:07会社のビジネスモデルを変えると
宣言しています -
0:07 - 0:10株主だけでなく
全てのステークホルダーのために -
0:10 - 0:12働くと誓っているのです
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0:12 - 0:15投資回収は もはや
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0:15 - 0:19従業員やサプライヤー
さらには地球の健康と福祉に -
0:19 - 0:22優先するものではないと言うのです
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0:22 - 0:24危機のときだけでなく
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0:24 - 0:26日常的にです
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0:26 - 0:30これは企業として
絶対に必要な変化ですが -
0:30 - 0:33だからといって
簡単なわけではありません -
0:34 - 0:36それはまるで 若い夫婦に
子供ができて -
0:36 - 0:38家族が増えるような状況です
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0:38 - 0:401対1の関係の中で
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0:40 - 0:42意思決定を目指すのは
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0:42 - 0:44とても単純です
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0:44 - 0:46日曜のお昼は どこで食べようか?
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0:46 - 0:48何の映画を観ようか?
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0:49 - 0:51しかし 子供が1人でき
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0:51 - 0:53さらに2番目の子供ができて
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0:53 - 0:55新しい意思決定者が増えると
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0:55 - 0:57ことは複雑になります
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0:57 - 1:01子供たちには それぞれ
独立したニーズがあり -
1:01 - 1:03個々に違った考え方をします
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1:03 - 1:08そして 1人だけを
ひいきすべきではないし -
1:08 - 1:12同じように扱ったからといって
公平とは限りません -
1:13 - 1:16これは 子育てでも
ステークホルダー資本主義でも -
1:16 - 1:17重要な課題です
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1:18 - 1:22従業員は生活資金を稼ぐ必要があります
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1:22 - 1:26家族を養うことができなくては
安心できません -
1:26 - 1:30年金資産の運用機関は
収益を確保する必要があります -
1:30 - 1:32収益を確保して 初めて
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1:32 - 1:35顧客の積立金を運用し
彼らの年金生活を維持する責任を -
1:35 - 1:37全うしていると言えるのです
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1:37 - 1:41消費者は 手ごろで安全な
商品やサービスを求めていますし -
1:41 - 1:44それは当然のことです
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1:45 - 1:48そして私たち全員が望むのは
自分たちが生きていける -
1:48 - 1:49社会であり 地球です
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1:50 - 1:55私は 企業や そのリーダーたちの
特に過渡期における -
1:55 - 1:57業績改善を支援することで
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1:57 - 1:59キャリアを重ねてきました
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2:00 - 2:02これまでに デジタルへの移行があり
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2:02 - 2:05新たな医療規制への対応がありました
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2:05 - 2:07企業とリーダーの生産性を改善し
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2:07 - 2:10多様性と受容性を高めてきました
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2:10 - 2:12ただ 理解するまで時間がかかったのは
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2:12 - 2:15最高デジタル責任者を決めたからといって
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2:15 - 2:18企業のデジタル化が進むわけではなく
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2:18 - 2:21最高多様性責任者が一人の力で
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2:21 - 2:25インクルーシブな企業文化を
作れるわけではないということです -
2:26 - 2:31だから すべてのステークホルダーのために
仕事をしたいのであれば -
2:31 - 2:35最高ステークホルダー責任者を置くだけでは
ダメだとわかっています -
2:35 - 2:37必要なのはリセットすることです
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2:38 - 2:41ステークホルダーの要求に
本当に応えたいのであれば -
2:41 - 2:43全員を巻き込む必要があります
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2:44 - 2:46すぐに解決する方法はありませんが
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2:46 - 2:48アイデアならいくつかあります
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2:48 - 2:51上層部から始めましょう
まず 取締役会です -
2:51 - 2:55ここで会社の戦略が決められ
運用されます -
2:55 - 2:59全てのステークホルダーの要求が
ここで取り上げられなければ -
2:59 - 3:01何も変わりません
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3:03 - 3:06定義上 取締役会は
全てのステークホルダーのために -
3:06 - 3:08仕事をすることを妨げています
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3:10 - 3:11それは なぜか?
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3:11 - 3:14それは 取締役会が
株主によって選出されているからです -
3:15 - 3:17取締役会は株主の利益を代表します
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3:17 - 3:20株主の代理として活動するために
あるのです -
3:21 - 3:23これは辞書の定義というだけではありません
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3:24 - 3:27米国では法律に うたわれていて
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3:27 - 3:28もし最高経営責任者や取締役会が
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3:28 - 3:32株主以外のステークホルダーの
要求に応えたくても -
3:32 - 3:36もたらすことのできる変化は限られています
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3:36 - 3:38正直に言うと私たちは 長い間
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3:38 - 3:41事務的に仕事をしてきました
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3:41 - 3:44民族性 年齢 性別
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3:44 - 3:48私たちは見た目が異なる人々を
探し続けてきましたが -
3:48 - 3:51取締役会は相変わらず
同じことをやっています -
3:51 - 3:54株主の利益を追求しているのです
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3:54 - 3:56お飾りのような取締役会は不要です
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3:56 - 4:00経験を正しく理解し
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4:00 - 4:04ステークホルダーの多様性を
代表する人々が必要です -
4:04 - 4:08企業の取締役会は非営利団体の世界から
学ぶことが多少は あるはずです -
4:08 - 4:11私は ティーチ・ファーストという
慈善団体の議長を務めています -
4:11 - 4:14これは 傑出した教師と学校を作る
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4:14 - 4:16教育系の慈善団体です
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4:16 - 4:19この団体の理事会メンバーの
職種は多様です -
4:21 - 4:23元公務員
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4:23 - 4:27活動家 教師 大使
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4:27 - 4:28科学技術者
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4:28 - 4:31書類上は 教育系の慈善団体に
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4:31 - 4:34向いていそうもないメンバーもいます
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4:34 - 4:39しかし彼らはステークホルダーと
実体験を共有しています -
4:39 - 4:40どの取締役会にも違いがあります
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4:41 - 4:46企業統治が現在の姿と
全く異なる世界を想像してください -
4:46 - 4:50地方銀行の取締役会に参加する
その地域社会のリーダー -
4:50 - 4:54ソーシャルメディア企業の
顧問となる倫理学者 -
4:54 - 4:59グローバルなエネルギー企業の
取締役としての環境活動家 -
4:59 - 5:02最高経営責任者は
次々と誓いを立て -
5:02 - 5:04社会的な目的を語り続けます
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5:04 - 5:07しかし 企業統治を行う人と
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5:07 - 5:09その目的を変えない限り
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5:09 - 5:11本当の変化は起こりません
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5:12 - 5:16私たちの行動を制限する会社法を変更して
誰のために仕事をするのか -
5:16 - 5:18思い起こす必要があります
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5:19 - 5:22次に 大きなE
環境 (environment)について -
5:22 - 5:24お話ししましょう
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5:24 - 5:29持続可能性の目標は 世界中で
企業の年次報告書に書かれてきました -
5:29 - 5:30その目標は高尚であり
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5:30 - 5:32非常に長期にわたるもので
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5:33 - 5:35目標に向けての現実的な手段がなければ
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5:35 - 5:38達成できそうにありません
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5:38 - 5:40それは まるで
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5:40 - 5:44「いつか フルマラソンか5キロ走に
出場したい」と言うようなものです -
5:45 - 5:49ソファから起き上がり
練習を始め 1日も欠かすことなく -
5:49 - 5:50何マイルも走っている
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5:50 - 5:53そんな あなたの姿を見るまで
誰も信じないでしょう -
5:54 - 5:56最高経営責任者も同じです
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5:56 - 6:00具体的で 達成可能で 測定可能な
目標が必要で -
6:00 - 6:04途中のデータや進捗状況を
共有する必要があります -
6:05 - 6:09環境保護は長期的な最終目標としては
良いですが -
6:09 - 6:11それには 投資が必要で
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6:11 - 6:12その投資は分担する必要があります
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6:13 - 6:18ブラジルを本拠地とするナチュラは
世界で4番目に大きい化粧品会社です -
6:18 - 6:20ナチュラは 投資家や経営者向けの
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6:20 - 6:22通常の損益計算書も発行していますが
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6:22 - 6:24この会社を少し特別な存在にしているのは
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6:24 - 6:27他の2つの損益計算書です
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6:27 - 6:311つは ナチュラが環境保護に
どれだけ取り組んでいるかを評価しています -
6:31 - 6:34もう1つは 社会に対する影響を
評価するものです -
6:34 - 6:362つの計算書は 全てを評価します
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6:36 - 6:38まいた種の量
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6:38 - 6:40創出された雇用
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6:40 - 6:42排出されたごみ などです
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6:42 - 6:45英蘭のエネルギー企業であるシェルは
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6:45 - 6:46もう1つの事例です
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6:46 - 6:49周知の事実をシェルは理解しました
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6:50 - 6:54それは シェル自身の二酸化炭素排出量に
気をつけるだけでは不十分ということです -
6:54 - 6:57実際 シェル自身の排出量は
事業活動全体の排出量の -
6:57 - 6:59約15パーセントです
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6:59 - 7:00そこで シェルは変わりました
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7:00 - 7:04環境活動家や
年金資産の運用機関と協力して -
7:04 - 7:06毎年の進捗指標に基づいて
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7:06 - 7:093年ごとに目標を見直すことにしたのです
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7:10 - 7:14シェルは2050年までに
正味の二酸化炭素排出量の ほぼ3分の2を -
7:14 - 7:16減らそうとしています
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7:16 - 7:17これは大きな削減です
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7:18 - 7:21最初は この目標は
経営幹部の上位150人の -
7:21 - 7:24賞与に連動しますが
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7:25 - 7:31将来的には従業員約17,000人の給与が
この会社が地球に与える影響と -
7:31 - 7:35ある程度 連動するように
なるかもしれません -
7:37 - 7:39エネルギー産業や
今述べた取り組みの多くは -
7:39 - 7:41まだ初期段階にあります
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7:41 - 7:45今後 成功するかどうかは
投資が巨額になろうと -
7:45 - 7:47ステークホルダーが異を唱えようと
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7:47 - 7:49または 競合他社に追い上げられようと
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7:49 - 7:52方針を維持できるかどうかに
かかっています -
7:54 - 7:56次に あまり目立たない
ステークホルダーについて -
7:56 - 7:58お話ししましょう
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7:58 - 8:00それはサプライヤーです
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8:00 - 8:04サプライヤーは結合組織のように
多くの会社を支えています -
8:04 - 8:06ウーバードライバー
部品メーカー -
8:06 - 8:08サービス業の従業員
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8:09 - 8:12彼らは経済に活力を与える
見えない生命力のようなもので -
8:12 - 8:151つだけ確かなことは
-
8:15 - 8:17事業の成功も失敗もサプライヤーおよび
-
8:17 - 8:20サプライヤーとの
協力関係次第ということです -
8:20 - 8:22この点は 米英をはじめとする
数多くの病院が -
8:22 - 8:24新型コロナの教訓として
-
8:24 - 8:26痛感することになるでしょう
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8:26 - 8:30感染が流行しているときは
強固で機敏なサプライチェーンが -
8:30 - 8:33私たち皆が必要とする
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8:33 - 8:35マスク 換気装置 検査キット
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8:36 - 8:37ワクチンを届けます
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8:37 - 8:39これは命を救い
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8:39 - 8:42経済活動の再開を後押しします
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8:42 - 8:46サプライヤーは 危機的状況のときだけ
重要なのではありません -
8:46 - 8:49良い影響力を発揮したいと心から
願うのであれば -
8:49 - 8:51社外に目を向けなければなりません
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8:52 - 8:55オーストラリアの鉱業会社
BHPビリトンが -
8:55 - 8:57実行したのは まさにそれです
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8:57 - 9:012025年までに従業員の男女の不均衡を
是正すると宣言したのです -
9:01 - 9:07BHPビリトンは 研修と技術を提供して
サプライヤーも同じ取り組みができるように -
9:07 - 9:09奨励 あるいは後押しすることにしました
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9:10 - 9:12チリでは カルタイヤが
-
9:12 - 9:15BHPビリトンのトラックの
巨大なタイヤの交換を -
9:15 - 9:17請け負っています
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9:17 - 9:21これは 非常に体力のいる
きつく 危険な仕事で -
9:21 - 9:22正直に言うと
-
9:22 - 9:25この仕事には 女性の大半が
見向きもしません -
9:26 - 9:28ビリトンとカルタイヤは
これを変えています -
9:28 - 9:30まずメカニカルアームを
開発してから -
9:30 - 9:34女性が この仕事に応募するように
積極的に奨励したのです -
9:35 - 9:39カルタイヤはサプライヤー企業の
1つに過ぎず -
9:40 - 9:41ほんの一事例です
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9:41 - 9:45でもBHPビリトンは何千もの
サプライヤーと取引があります -
9:45 - 9:48もし このサプライヤー網に
本気で働きかけたいなら -
9:48 - 9:51相手を引きつけるような
動機づけを用います -
9:52 - 9:56カルタイヤの事例は
それが 効果的にできることを -
9:56 - 9:58物語っています
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9:58 - 10:01そして BHPのサプライヤー網全体で
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10:01 - 10:05たった1年前と比べても
この仕事に就こうとする女性が -
10:05 - 10:0715パーセントも増えています
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10:08 - 10:10サプライヤーや彼らとの協力関係で
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10:11 - 10:13企業は よくも悪くもなります
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10:13 - 10:16業績が好調なときは
世界中に展開するための -
10:16 - 10:19成功の鍵となり
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10:19 - 10:22業績が厳しいときは
生き残りのための鍵となります -
10:23 - 10:25サプライヤーが
隠れたステークホルダーだとしたら -
10:25 - 10:28最も目立つのは顧客でしょう
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10:29 - 10:32しかし 株主が絶対的な
支配力を持っていると -
10:32 - 10:34顧客の長期的な要求ではなく
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10:34 - 10:38短期的な欲求に焦点を当てた
取り組みを行う -
10:38 - 10:39会社が出てきます
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10:40 - 10:44加工食品の消費は
世界中で伸びており -
10:44 - 10:46それに伴って
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10:46 - 10:48世界の肥満率も上昇しました
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10:49 - 10:53Access to Nutrition Foundation
(ATNF)が世界的な食品 飲料メーカーの -
10:53 - 11:00製品に含まれる塩分 脂肪 砂糖を
追跡する理由がこれです -
11:00 - 11:02また会社が責任を持って
販売しているかも追跡しています -
11:03 - 11:06これは 企業が1ドル稼ぐ毎に
何カロリー消費されるのか -
11:06 - 11:08測定するようなものでしょう
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11:09 - 11:12ATNFの取り組みに注目していた会社は
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11:12 - 11:13製品の材料や成分も含め
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11:13 - 11:16変化を起こし始めました
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11:16 - 11:20ネスレは朝食のシリアルに含まれる
砂糖を減らしました -
11:20 - 11:25ユニリーバはアイスクリームの
量とカロリーを減らしました -
11:25 - 11:28これがよい考えかどうか
私にはわかりませんが -
11:28 - 11:31このような取り組みに必要なのは
工夫とわずかな投資だけです -
11:32 - 11:37消費者のニーズは時とともに
変化するものですが -
11:37 - 11:41こういった投資に積極的な企業は
長期的には成長し -
11:41 - 11:45株主にとっても よい会社となります
-
11:45 - 11:48私たちは皆 食習慣を改善しようとし
アイスクリームの量を -
11:48 - 11:50減らそうとしてきたので
-
11:50 - 11:53これらの会社は その市場を
取り込むことに成功しました -
11:53 - 11:56他をリードし 競争力を持ち
-
11:56 - 11:59より適切に対応できました
-
11:59 - 12:01また この取り組みは
-
12:01 - 12:03より健康的な食生活を推進するために
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12:03 - 12:06栄養価表示 運動プログラム
さらには砂糖税に注目している -
12:06 - 12:08大方の政府の動きにも合致します
-
12:09 - 12:12もし顧客がステークホルダーであるなら
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12:13 - 12:16商品やサービスや 企業が作る製品が
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12:16 - 12:19顧客に害を及ぼすようなことが
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12:19 - 12:21あってはなりません
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12:21 - 12:22簡単な話です
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12:24 - 12:27ステークホルダー資本主義を
本当に機能させるためには -
12:27 - 12:31誰もが 自分が最高経営責任者だと
考えなければなりません -
12:32 - 12:34本気で変わりたいのであれば
-
12:34 - 12:35反発を甘んじて受ける
-
12:37 - 12:39覚悟が必要です
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12:39 - 12:40常に うまく事が運ぶとは限りませんが
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12:41 - 12:42それで良いのです
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12:43 - 12:46真の大きな変化には時間がかかります
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12:47 - 12:50正しい答えは常に変化します
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12:51 - 12:54それでも 改善を目指すべきです
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12:55 - 12:57この動きの本質をうまくとらえた
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12:57 - 12:58私の好きな言葉があります
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12:59 - 13:02米国の詩人
グウェンドリン・ブルックスのものです -
13:03 - 13:06「私たちは お互いにとっての収穫
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13:06 - 13:08お互いにとっての責務
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13:08 - 13:12お互いにとって大切なものであり絆」
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13:13 - 13:18企業は 一連の
変化し続ける人間同士の絆であり -
13:18 - 13:23私たちは そこで
種をまき 育て 収穫します -
13:23 - 13:26収穫物は 私たちの人生と暮らし
-
13:26 - 13:30市民的自由
技能とコミュニティです -
13:30 - 13:33企業は 私たちが作るものです
-
13:34 - 13:36リセットボタンを押し
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13:36 - 13:38全てのステークホルダーのために
仕事をしましょう -
13:39 - 13:40ありがとうございました
- Title:
- 企業が株主だけでなく全ての人のために仕事をする方法
- Speaker:
- ビビアン・ハント
- Description:
-
世界中の会社が従業員や顧客の幸福とよりよい環境のために、もっと意味のある役割を果たすことを誓っています。どうしたらこれらの会社が約束を行動に移すことができるでしょうか?ビジネス・リーダーのビビアン・ハントは、会社がステークホルダー資本主義を取り入れるための、ステークホルダーを代表する取締役会の設置や測定可能な持続可能性の目標の設定といった必要な変化について議論し、それがいかに企業を良い方向に変え得るかについて話します。
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 13:53
Retired user approved Japanese subtitles for How businesses can serve everyone, not just shareholders | ||
Retired user accepted Japanese subtitles for How businesses can serve everyone, not just shareholders | ||
Retired user edited Japanese subtitles for How businesses can serve everyone, not just shareholders | ||
Yoshiaki Yamagami edited Japanese subtitles for How businesses can serve everyone, not just shareholders | ||
Retired user declined Japanese subtitles for How businesses can serve everyone, not just shareholders | ||
Retired user edited Japanese subtitles for How businesses can serve everyone, not just shareholders | ||
Retired user edited Japanese subtitles for How businesses can serve everyone, not just shareholders | ||
Retired user edited Japanese subtitles for How businesses can serve everyone, not just shareholders |