તમારી ઉંમર અને તમારી સફળતાની તક વચ્ચેનો વાસ્તવિક સંબંધ

ગાણિતિક વિશ્લેષણ દ્વારા સમર્થિત, નેટવર્ક સિદ્ધાંતવાદક આલ્બર્ટ-લઝ્લી બારાબસીએ છુપાયેલા મિકેનિઝમ્સની શોધ કરી કે જે સફળતાને વેગ આપે છે - તમારા ક્ષેત્રમાં કોઈ બાબત નથી - અને તમારી ઉંમર અને તેને મોટું બનાવવાની તક વચ્ચેના એક રસપ્રદ જોડાણને શોધી છે.

આજે ખરેખર મારા માટે ખૂબ જ ખાસ દિવસ છે

કારણ કે તે મારો જન્મ દિવસ છે.

(અભિવાદન)

તેથી પાર્ટીમાં જોડાવા બદલ આપ સૌનો આભાર.

(હાસ્ય)

પરંતુ જયારે તમે પાર્ટી રાખો છો ત્યારે
કોઈ તેને બગાડવાનું કરે છે, ખરું ને?

(હાસ્ય)

અને હું એક ભૌતિકશાસ્ત્રી છું.

અને આ વખતે હું આવું કરવા માટે
બીજો ભૌતિકશાસ્ત્રી સાથે લાવ્યો.

તેનું નામ આલબટૅ આઈન્સ્ટાઈન-- આલબટૅ
--પણ છે અને તેણે જ કહ્યું હતું.

તે વ્યક્તિ જેણે વિજ્ઞાન અને ટેકનોલોજીમાં પોતાનું મહત્વનું યોગદાન આપ્યું નથી.

30 વર્ષની વયે

કયારેય આવું નહિ કરીશ.

(હાસ્ય)

હવે તમારે વિકિપીડિયા તપાસવાની જરૂર નથી

કે હું 30 ની પાર છું.

(હાસ્ય)

તેથી ,અસરકારક રીતે
, તે મને અને અમને શું કહે છે

જ્યારે મારા વિજ્ઞાનની વાત આવે ત્યારે ,

હું મૃતલાકડું છું.

સદભાગ્યે, મારી કારકિર્દીમાં
મારે ભાગ્ય નો ભાગ હતો.

લગભગ 28 વર્ષની આસપાસની
નેટવર્કમાં ખુબ રસ જાગ્યો ,

આને થોડા વર્ષો પછી અમે કેટલાક ચાવીરૂપ
કાગળો પ્રકાશિત કરવામાં સફળ થયા

કે શોધ અહેવાલ
સ્કેલ-ફ્રી નેટવર્ક

અને ખરેખર નવા શિસ્તને જન્મ આપ્યો
જેને આપણે આજે નેટવર્ક સાયન્સ કહીએ છીએ.

અને જો તમે ખરેખર તેની કાળજી લો છો,
તમે નેટવર્ક વિજ્ઞાનમાં પીએચડી મેળવી શકો છો

બુડાપેસ્ટમાં, બોસ્ટનમાં,

અને તમે તેનો અભ્યાસ સમગ્ર
વિશ્વમાં કરી શકો છો.

થોડા વર્ષો પછી,

જ્યારે હું હાર્વર્ડ ગયો
પ્રથમ સબાટિકલ તરીકે,

મને રસ પડ્યો
બીજા પ્રકારનાં નેટવર્કમાં:

તે સમયે, આપણી અંદરનાં નેટવર્ક્સ,

કેવી રીતે જનીનો અને પ્રોટીન
અને ચયાપચય એકબીજા સાથે જોડાય છે

અને તેઓ રોગ સાથે કેવી રીતે જોડાય છે.

અને તે રસ તરફ દોરી
દવા અંદર મોટા વિસ્ફોટ માટે,

નેટવર્ક મેડિસિન સહિત
હાર્વર્ડ ખાતે વિભાગ,

જેમાં 300 થી વધુ સંશોધકો છે
જેઓ આ દ્રષ્ટિકોણનો ઉપયોગ કરી રહ્યા છે

દર્દીઓની સારવાર કરવા અને
નવા ઉપચાર વિકસાવવા માટે.

અને થોડા વર્ષો પહેલા,

મેં વિચાર્યું કે હું લઈશ
નેટવર્ક્સનો આ વિચાર

અને નેટવર્ક્સમાં અમારી પાસે જે કુશળતા છે

એક અલગ વિસ્તારમાં,

એટલે કે સફળતાને સમજવી.

અને અમે તે કેમ કર્યું?

સારું, અમે વિચાર્યું કે, અમુક અંશે,

આપણી સફળતા નિશ્ચિત છે
નેટવર્ક્સ દ્વારા અમે ભાગ છીએ -

કે અમારા નેટવર્ક અમને આગળ ધકેલી શકે છે,
તેઓ અમને પાછા ખેંચી શકે છે.

અને જો આપણે ઉપયોગ કરી શકીએ તો હું ઉત્સુક
હતો જે જ્ઞાન અને મોટા ડેટા અને કુશળતા

જ્યાં આપણે નેટવર્ક વિકસાવીએ છીએ

ખરેખર પ્રમાણિત કરવા માટે
આ વસ્તુઓ કેવી રીતે થાય છે.

આ તે પરિણામ છે.

તમે જે અહીં જુઓ છો તે એક નેટવર્ક છે
સંગ્રહાલયોમાં ગેલેરીઓ

કે જે એકબીજા સાથે જોડાય છે.

અને આ નકશા દ્વારા
કે અમે ગયા વર્ષે મેપ આઉટ કર્યું,

અમે ખૂબ જ સચોટ આગાહી કરવામાં સક્ષમ છીએ
એક કલાકાર સફળતા

જો તમે મને પ્રથમ પાંચ પ્રદર્શન આપો
કે તે અથવા તેણીની કારકીર્દિમાં.

સારું, આપણે સફળતા વિશે વિચાર્યું છે,

અમને એ સફળતાનો અહેસાસ થયો
માત્ર નેટવર્ક્સ વિશે જ નથી;

ત્યાં ઘણા બધા છે
કે અન્ય પરિમાણો.

અને એક વસ્તુ
આપણને સફળતાની જરૂર છે, દેખીતી રીતે,

કામગીરી છે.

તો ચાલો વ્યાખ્યાયિત કરીએ કે શું તફાવત છે
પ્રભાવ અને સફળતા વચ્ચે.

સારું, પ્રભાવ તે છે જે તમે કરો છો:

તમે કેટલી ઝડપથી દોડો છો,
તમે કયા પ્રકારનાં ચિત્રો દોરો,

તમે કયા પ્રકારનાં કાગળો પ્રકાશિત કરો છો.

જો કે, અમારી કાર્યકારી વ્યાખ્યામાં,

સફળતા એ સમુદાયની છે
તમે જે કર્યું તેની સૂચનાઓ

તમારા પ્રદર્શનથી:

તે તેને કેવી રીતે સ્વીકારે છે,અને તે તમને
તેના માટે કેવી રીતે ઇનામ આપે છે?

અન્ય શરતોમાં,

તમારું પ્રદર્શન તમારા વિશે છે,
પરંતુ તમારી સફળતા આપણા બધા વિશે છે.

અને આ ખૂબ હતું
અમારા માટે મહત્વપૂર્ણ પાળી,

ક્ષણ અમે સફળતા વ્યાખ્યાયિત કારણ કે
સામૂહિક પગલા તરીકે

જે સમુદાય અમને પ્રદાન કરે છે,

તે માપી શકાય તેવું બન્યું,

કારણ કે જો તે સમુદાયમાં છે,
તે વિશે બહુવિધ ડેટા પોઇન્ટ્સ છે.

તેથી અમે શાળાએ જઈએ છીએ,
આપણે કસરત કરીએ છીએ, પ્રેક્ટિસ કરીએ છીએ,

કારણ કે આપણે માનીએ છીએ
કે પ્રભાવ સફળતા તરફ દોરી જાય છે.

પરંતુ અમે ખરેખર જે રીતે
શોધખોળ શરૂ કરી,

અમને તે કામગીરી અને સફળતાનો અહેસાસ થયો
ખૂબ, ખૂબ જ અલગ પ્રાણીઓ છે

જ્યારે તે આવે છે
સમસ્યા ગણિત.

અને હું તે સમજાવવા દો.

તો તમે અહીં જે જુઓ છો તે છે
પૃથ્વી પર સૌથી ઝડપી માણસ, યુઝૈન બોલ્ટ.

અને અલબત્ત, તે મોટાભાગનામાં જીતે છે
સ્પર્ધાઓ કે જેમાં તે પ્રવેશ કરે છે.

અને આપણે જાણીએ છીએ કે તે પૃથ્વી પરનો સૌથી
ઝડપી છે કારણ કે આપણી પાસે એક કિલોમીટર છે

તેની ઝડપ માપવા માટે..

સારું, તેના વિશે શું રસપ્રદ છે
તે જીતે ત્યારે,

તે ખરેખર નોંધપાત્ર રીતે આવું કરતું નથી
તેની સ્પર્ધા કરતા આગળ નીકળી ગયા.

તે વધુમાં વધુ એક ટકા ઝડપી દોડે છે
જે એક રેસ ગુમાવે છે તેના કરતાં.

અને તે માત્ર ચલાવતું નથી
બીજા કરતા એક ટકા વધુ ઝડપી,

પરંતુ તે દોડતો નથી
મારા કરતા 10 ગણો ઝડપી -

અને હું સારો દોડવીર નથી,
મારા પર વિશ્વાસ કરો.

(હાસ્ય)

અને દરેક વખતે અમે સક્ષમ છીએ
કામગીરી માપવા માટે,

અમે કંઈક ખૂબ જ રસપ્રદ નોટિસ;

તે છે, પ્રભાવ બંધાયેલ છે.

તેનો અર્થ એ છે કે ત્યાં છે
માનવ પ્રભાવમાં કોઈ વિશાળ ભિન્નતા.

તે ફક્ત એક સાંકડી રેન્જમાં બદલાય છે,

અને આપણને કિલોમીટરની જરૂર છે
તફાવતો માપવા માટે.

આ કહેવા માટે નથી કે આપણે કરી શકતા નથી
શ્રેષ્ઠ લોકો પાસેથી સારું જુઓ,

પરંતુ શ્રેષ્ઠ લોકો
તફાવત ખૂબ જ મુશ્કેલ છે.

અને તે સાથે સમસ્યા તે છે કે આપણામાંના
મોટા ભાગના વિસ્તારોમાં કામ કરે છે

જ્યાં આપણી પાસે કિલોમીટર નથી
અમારા પ્રદર્શનનો અંદાજ કા .વા માટે.

ઠીક છે, પ્રભાવ બંધાયેલ છે,

અમારી વચ્ચે કોઈ મોટો તફાવત નથી
જ્યારે તે અમારા પ્રદર્શનની વાત આવે છે.

કેવી રીતે સફળતા વિશે?

ઠીક છે, ચાલો સ્વિચ કરીએ
પુસ્તકો જેવા એક અલગ વિષય.

લેખકો માટે સફળતા એક માપદંડ છે
કેટલા લોકો તમારું કામ વાંચે છે.

અને તેથી જ્યારે મારું પાછલું પુસ્તક
2009 માં બહાર આવ્યા,

હું મારા સંપાદક સાથે વાત કરી રહ્યો હતો,

અને મને રસ હતો:
કોણ છે સ્પર્ધા?

અને હું કેટલાક કલ્પિત રાશિઓ હતી.

તે અઠવાડિયે -

(હાસ્ય)

ડેન બ્રાઉન "ધ લોસ્ટ
સિમ્બોલ," લઈને બહાર આવ્યો.

અને "ધ લાસ્ટ સોંગ" પણ બહાર આવ્યું,

નિકોલસ સ્પાર્ક્સ.

અને જ્યારે તમે ફક્ત સૂચિ જુઓ,

તમે અનુભૂતિ કરો છો, તમે જાણો છો,
કામગીરી મુજબના,ભાગ્યે જ કોઈ તફાવત છે

આ પુસ્તકો અથવા ખાણ વચ્ચે.

ખરું ને?

તેથી જો નિકોલસ સ્પાર્ક્સની ટીમ
થોડું સખત કામ કરે છે,

તે સરળતાથી નંબર વન બની શકે,

કારણ કે તે લગભગ અકસ્માત દ્વારા છે
જે ટોચ પર સમાપ્ત થયું.

તો મેં કહ્યું, ચાલો નંબરો જોઈએ -
હું ડેટા વ્યક્તિ છું, ખરું?

તો ચાલો જોઈએ શું હતા
નિકોલસ સ્પાર્ક્સ માટે વેચાણ.

અને તે બહાર આવ્યું છે
પ્રારંભિક સપ્તાહમાં,

નિકોલસ સ્પાર્ક્સ કરતાં વધુ વેચાય છે
એક હજાર નકલો,

જે એક સુંદર સંખ્યા છે.

તમે ખરેખર ટોચ પર પહોંચી શકો છો
"ન્યુ યોર્કટાઇમ્સ" શ્રેષ્ઠ વિક્રેતા સૂચિની

અઠવાડિયામાં 10,000 નકલો વેચીને,

તેથી તેણે દસ ગણા વટાવી લીધા
તેને નંબર વન બનવાની શું જરૂર છે.

છતાં તે નંબર વન નહોતો.

કેમ?

કારણ કે ત્યાં ડેન બ્રાઉન હતો,જેણે સપ્તાહના
અંતમાં 1.2 મિલિયન નકલો વેચી છે.

(હાસ્ય)

અને કારણ કે મને આ નંબર ગમે છે
કારણ કે તે બતાવે છે કે, ખરેખર,

જ્યારે તે સફળતાની વાત
આવે છે, ત્યારે તે અનબાઉન્ડ છે,

કે જે શ્રેષ્ઠ મેળવતું નથી
બીજા શ્રેષ્ઠ કરતાં થોડી વધારે

પરંતુ વધુ તીવ્રતાના ઓર્ડર મળે છે,

કારણ કે સફળતા એક સામૂહિક પગલું છે.

અમે તેને કરતાં, તેમને આપીએ છીએ
અમે અમારા પ્રદર્શન દ્વારા તે કમાઇએ છીએ.

તેથી અમને સમજાયેલી એક બાબત તે છે
પ્રભાવ, આપણે શું કરીએ છીએ, બંધાયેલા છે,

પરંતુ સફળતા, જે છે
સામૂહિક, અનબાઉન્ડ છે,

જે તમને આશ્ચર્યજનક બનાવે છે:

તમે આ કેવી રીતે મેળવશો
સફળતા મોટા તફાવતો

જ્યારે તમારી પાસે આટલું નાનું હોય
પ્રભાવમાં તફાવત?

અને તાજેતરમાં, મેં એક પુસ્તક પ્રકાશિત કર્યું
કે હું ખૂબ જ પ્રશ્ન માટે સમર્પિત.

અને તેઓએ મને પૂરતો સમય નથી આપ્યો
તે બધા ઉપર જવા માટે,

તેથી હું પાછો જાઉં છું
ના પ્રશ્ન માટે,

ઠીક છે, તમને સફળતા છે;
તે ક્યારે દેખાવું જોઈએ?

તો ચાલો પાછા પાર્ટી બગાડનાર પર જઈએ
અને જાતને પૂછો:

આઈન્સ્ટાઈને કેમ બનાવ્યું
આ હાસ્યાસ્પદ નિવેદન,

માત્ર 30 પહેલાં
તમે ખરેખર સર્જનાત્મક હોઈ શકે?

સારું, કારણ કે તેણે પોતાની આસપાસ જોયું
અને તેણે આ બધા કલ્પિત ભૌતિકશાસ્ત્રીઓ જોયા

જેણે ક્વોન્ટમ મિકેનિક્સ બનાવ્યાં
અને આધુનિક ભૌતિકશાસ્ત્ર,

અને તે બધા તેમના 20 માં હતા અને 30 ના
દાયકાની શરૂઆતમાં જ્યારે તેઓએ આમ કર્યું.

અને તે માત્ર તે જ નથી.

તે માત્ર નિરીક્ષણ પક્ષપાત જ નથી,

કારણ કે ત્યાં ખરેખર છે
પ્રતિભા સંશોધન એક સંપૂર્ણ ક્ષેત્ર

કે આ હકીકત દસ્તાવેજી છે કે,

જો આપણે લોકોને જોઈએ
અમે ભૂતકાળથી પ્રશંસા કરીએ છીએ

અને પછી કઈ વય જુઓ
તેઓએ તેમનો સૌથી મોટો ફાળો આપ્યો,

શું તે સંગીત છે,
શું તે વિજ્ઞાન છે,

ભલે તે એન્જિનિયરિંગ હોય,

તેમાંના મોટાભાગના આમ કરવા માટે વલણ ધરાવે છે
તેમના 20, 30 ના દાયકામાં, 40 ના દાયકાના પ્રારંભમાં.

પરંતુ એક સમસ્યા છે
આ પ્રતિભા સંશોધન સાથે.

સારું, સૌ પ્રથમ, તે બનાવ્યું
અમને છાપ

તે સર્જનાત્મકતા યુવા સમાન છે,

જે દુ:ખદાયક છે, ખરું?

(હાસ્ય)

અને તેનો નિરીક્ષણ પૂર્વગ્રહ પણ છે,

કારણ કે તે માત્ર પ્રતિભાઓને જુએ છે
અને સામાન્ય વૈજ્ઞાનિકો તરફ જોતો નથી

અને આપણા બધા તરફ નજર નાંખીને પૂછે છે,

તે ખરેખર સાચું છે કે સર્જનાત્મકતા
જેમ જેમ આપણે વય થઈ જઇએ છીએ?

તેથી બરાબર તે જ અમે કરવાનો પ્રયાસ કર્યો,

અને આ તે માટે મહત્વપૂર્ણ છે
ખરેખર સંદર્ભો છે.

તો ચાલો એક સામાન્ય જોઈએ
મારી જેમ વૈજ્ઞાનિક,

અને ચાલો મારી કારકીર્દિ જોઈએ.

તો તમે અહીં જે જુઓ છો તે બધા કાગળો છે
કે મેં પ્રકાશિત કર્યું છે

મારા પ્રથમ કાગળમાંથી, 1989 માં;
જ્યારે મેં આમ કર્યું ત્યારે પણ હું રોમાનિયામાં હતો,

આ વર્ષના પ્રકાર સુધી.

અને ઊભી રીતે, તમે જુઓ
કાગળની અસર,

તે છે, કેટલા ટાંકણા,

બીજા કેટલા કાગળો
લખ્યું છે કે જે કામ ટાંકવામાં.

અને જ્યારે તમે તે જુઓ,

તમે જુઓ છો કે મારી કારકિર્દી
આશરે ત્રણ અલગ અલગ તબક્કાઓ છે.

મારી પાસે પ્રથમ 10 વર્ષ હતા
જ્યાં મારે ઘણું કામ કરવું પડ્યું

અને હું વધારે પ્રાપ્ત કરતો નથી.

કોઈને ધ્યાન આપતું નથી
હું શું કરું તે વિશે, બરાબર?

ભાગ્યે જ કોઈ અસર થઈ.

(હાસ્ય)

તે સમયે, હું ભૌતિક
વૈજ્ઞાનિક કરી રહ્યો હતો,

અને પછી હું એક પ્રકારનો શોધ્યો
મારા માટે નેટવર્ક

અને પછી નેટવર્ક્સમાં પ્રકાશિત
કરવાનું શરૂ કર્યું.

અને તે એક ઉચ્ચ અસર તરફ દોરી
અન્ય એક કાગળ.

અને તે ખરેખર સારું લાગ્યું.
તે મારી કારકિર્દીનો તે તબક્કો હતો.

(હાસ્ય)

તો સવાલ એ છે કે
હમણાં શું થાય છે?

અને આપણે જાણતા નથી, કારણ કે ત્યાં છે
હજી પૂરતો સમય પસાર થયો નથી

ખરેખર કેટલી અસર પડે છે તે આકૃતિ
તે કાગળો મળશે;

તે હસ્તગત કરવામાં સમય લે છે.

સારું, જ્યારે તમે ડેટા જુઓ,

એવું લાગે છે કે આઈન્સ્ટાઈન,
પ્રતિભા સંશોધન, સાચું છે,

અને હું મારી કારકિર્દીના તે તબક્કે છું.

(હાસ્ય)

તેથી અમે કહ્યું, ઠીક છે, ચાલો આકૃતિ કરીએ
આ ખરેખર કેવી રીતે થાય છે,

વિજ્ઞાન માં પ્રથમ.

અને ક્રમમાં નથી
પસંદગી પૂર્વગ્રહ,

માત્ર પ્રતિભાઓ જોવા માટે,

અમે કારકિર્દીનું પુનર્ગઠન કર્યું
દરેક એક વૈજ્ઞાનિક છે

1900 થી આજ સુધી

અને બધા વૈજ્ઞાનિકો માટે શોધે છે
તેમના વ્યક્તિગત શ્રેષ્ઠ શું હતું,

તેમને નોબેલ પારિતોષિક મળ્યું કે કેમ
અથવા તેઓ ક્યારેય ન કરતા,

અથવા કોઈને ખબર નથી કે તેઓએ શું કર્યું,
પણ તેમના વ્યક્તિગત શ્રેષ્ઠ.

અને આ તે છે જે તમે આ સ્લાઇડમાં જુઓ છો.

દરેક લાઇન એ કારકિર્દી છે,

અને જ્યારે તમારી પાસે પ્રકાશ વાદળી
બિંદુ હોય તે કારકિર્દીની ટોચ પર,

તે કહે છે કે તે તેમનો
વ્યક્તિગત શ્રેષ્ઠ હતો.

અને સવાલ એ છે કે

જ્યારે તેઓ ખરેખર બનાવ્યા
તેમની સૌથી મોટી શોધ?

તે પ્રમાણિત કરવા માટે,

અમે સંભાવના શું છે તે જોઈએ છીએ
કે તમે તમારી સૌથી મોટી શોધ કરો છો,

ચાલો કહીએ, એક, બે, ત્રણ
અથવા તમારી કારકિર્દીમાં 10 વર્ષ?

અમે વાસ્તવિક ઉંમર તરફ જોઈ રહ્યા નથી.

અમે જોઈ રહ્યા છીએ
જેને આપણે "શૈક્ષણિક યુગ" કહીએ છીએ.

તમારી શૈક્ષણિક વય શરૂ થાય છે જ્યારે તમે
તમારા પ્રથમ કાગળો પ્રકાશિત કરો છો.

હું જાણું છું કે તમારામાંથી
કેટલાક હજી બાળકો છે.

(હાસ્ય)

તો ચાલો સંભાવના જોઈએ

કે જે તમે પ્રકાશિત કરો છો
તમારું સૌથી વધુ અસરકારક કાગળ.

અને તમે જે જુઓ છો તે ખરેખર છે,
પ્રતિભા સંશોધન સાચું છે.

મોટાભાગના વૈજ્ઞાનિકો પ્રકાશિત કરવાનું
વલણ ધરાવે છે તેમના સૌથી વધુ અસર કાગળ

તેમની કારકિર્દીના પ્રથમ 10, 15 વર્ષમાં,

અને તે પછી ટાંકી.

તે એટલી ઝડપથી ટાંકી દે છે કે હું લગભગ છું
મારી કારકિર્દીમાં હું બરાબર 30 વર્ષનો છું,

અને તક છે કે હું એક કાગળ પ્રકાશિત કરીશ
તે વધારે અસર કરશે

પહેલાં જે કંઈપણ કર્યું તે કરતાં

એક ટકા કરતા પણ ઓછા છે.

હું મારી કારકિર્દીના તે તબક્કે છું,
આ માહિતી અનુસાર.

પરંતુ તેની સાથે એક સમસ્યા છે.

અમે નિયંત્રણો યોગ્ય રીતે કરી રહ્યાં નથી.

તો નિયંત્રણ હશે,

વૈજ્ઞાનિક જેવું દેખાશે
વિજ્ઞાન કોણ અમનેમ ફાળો આપે છે?

અથવા ઉત્પાદકતા શું છે
વૈજ્ઞાનિક ની?

તેઓ ક્યારે કાગળો લખે છે?

તેથી અમે ઉત્પાદકતા માપી,

અને આશ્ચર્યજનક રીતે, ઉત્પાદકતા,

કાગળ લખવાની તમારી સંભાવના
તમારી કારકિર્દીમાં એક વર્ષ, 10 અથવા 20,

શક્યતાથી અવિભાજ્ય છે
અસર હોય છે

તમારી કારકિર્દીના તે ભાગમાં.

અને લાંબી વાર્તા ટૂંકી બનાવવા માટે,

ઘણાં આંકડાકીય પરીક્ષણો પછી,
તેના માટે ફક્ત એક જ સમજૂતી છે,

તે ખરેખર, જે રીતે આપણે વૈજ્
scientistsાનિકો કામ કરીએ છીએ

શું આપણે લખેલો દરેક કાગળ છે,
દરેક પ્રોજેક્ટ અમે કરીએ છીએ,

બરાબર એ જ તક છે
અમારા વ્યક્તિગત શ્રેષ્ઠ હોવાનો.

તે છે, શોધ જેવી છે
લોટરી ટિકિટ.

અને વધુ લોટરી ટિકિટ આપણે ખરીદે છે,

અમારી તકો વધારે છે.

અને તે આવું થાય છે

જે મોટાભાગના વૈજ્ઞાનિકો ખરીદે છે
તેમની મોટાભાગની લોટરી ટિકિટ

જે મોટાભાગના વૈજ્ઞાનિકો છે
તેમના મોટાભાગની લોટરી ટિકિટ

અને તે પછી,
તેમની ઉત્પાદકતા ઘટે છે.

તેઓ ખરીદી રહ્યા નથી
વધુ લોટરી ટિકિટ.

તો જાણે કે જાણે
તેઓ સર્જનાત્મક નહીં હોય.

વાસ્તવિકતામાં, તેઓએ
પ્રયાસ કરવાનું બંધ કરી દીધું.

તેથી જ્યારે આપણે ખરેખર ડેટા સાથે રાખીએ,
નિષ્કર્ષ ખૂબ જ સરળ છે:

સફળતા કોઈપણ સમયે આવી શકે છે.

તે તમારું પ્રથમ હોઈ શકે છે
અથવા તમારી કારકિર્દીનો ખૂબ જ છેલ્લા કાગળ.

તે એકદમ રેન્ડમ છે
પ્રોજેક્ટની જગ્યામાં.

તે ઉત્પાદકતા છે જે બદલાય છે.

ચાલો હું તેને સમજાવીશ.

અહીં છે ફ્રેન્ક વિલ્ઝેક,
જેમને ભૌતિકશાસ્ત્રનું નોબેલ પુરસ્કાર મળ્યો

પ્રથમ કાગળ માટે તેમણે ક્યારેય લખ્યું છે
સ્નાતક વિદ્યાર્થી તરીકે તેની કારકિર્દીમાં.

(હાસ્ય)

વધુ રસપ્રદ જ્હોન ફેન છે,

70 વર્ષની ઉંમરે, બળપૂર્વક નિવૃત્ત થયા હતા
યેલ યુનિવર્સિટી દ્વારા.

તેઓએ તેની લેબ બંધ કરી દીધી,

અને તે જ ક્ષણે, તે સ્થળાંતર થયો
વર્જિનિયા કોમનવેલ્થ યુનિવર્સિટી,

બીજી લેબ ખોલી,

અને તે ત્યાં છે, 72 વર્ષની ઉંમરે,
કે તેણે એક કાગળ પ્રકાશિત કર્યું

જેના માટે, 15 વર્ષ પછી, તે મળ્યો
રસાયણશાસ્ત્ર માટેનું નોબેલ પુરસ્કાર.

અને તમે વિચારો છો, બરાબર,
સારું, વિજ્ઞાન વિશેષ છે,

પરંતુ અન્ય ક્ષેત્રોનું શું છે
જ્યાં આપણે સર્જનાત્મક બનવાની જરૂર છે?

તો મને બીજા લેવા દો
લાક્ષણિક ઉદાહરણ: ઉદ્યમવૃત્તિ.

સિલીકોન વેલી,

યુવાનો ની જમીન, અધિકાર?

અને ખરેખર, જ્યારે તમે તેને જુઓ,

તમને ખ્યાલ છે કે સૌથી મોટો એવોર્ડ,
ટેકક્રંચ એવોર્ડ્સ અને અન્ય એવોર્ડ્સ,

બધા લોકો જઇ રહ્યા છે

જેની સરેરાશ ઉંમર 20 ના દાયકાના
અંતમાં છે, 30 ના દાયકાની શરૂઆતમાં.

તમે જુઓ કે વીસીઓ કોને પૈસા આપે છે,
કેટલીક સૌથી મોટી વીસી કંપનીઓ -

30 ના દાયકાના પ્રારંભમાં બધા લોકો.

જે, અલબત્ત, આપણે જાણીએ છીએ;

સિલિકોન વેલીમાં આ ધર્મો છે
કે યુવા સફળતા બરાબર છે.

જ્યારે તમે ડેટા જુઓ ત્યારે નહીં,

કારણ કે તે માત્ર નથી
કંપની બનાવવા વિશે -

કંપની બનાવવી એ ઉત્પાદકતા જેવી છે,પ્રયાસ
કરી, પ્રયાસ કરી, પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ -

જ્યારે તમે જે જુઓ
આ વ્યક્તિઓ ખરેખર બહાર મૂકવામાં

સફળ કંપની, સફળ એક્ઝિટ.

અને તાજેતરમાં, અમારા કેટલાક સાથીઓ
બરાબર તે પ્રશ્ન તરફ જોયું.

અને તે તારણ આપે છે કે હા,
તે 20 અને 30 ના દાયકાના છે

મોટી સંખ્યામાં કંપનીઓ મૂકી,
ઘણી કંપનીઓ બનાવે છે,

પરંતુ તેમાંના મોટા ભાગના બસ્ટ જાય છે.

અને જ્યારે તમે સફળ બહાર નીકળો છો,
તમે આ ખાસ પ્લોટમાં શું જોશો,

તમે જેટલા વૃદ્ધો છો, તેવી સંભાવના
તમે ખરેખર શેરબજારમાં ફટકો પડશે

અથવા કંપની સફળતાપૂર્વક વેચે છે.

આ ખરેખર એટલું મજબૂત છે,
કે જો તમે 50 ના દાયકામાં હો,

તમે શક્યતા બે વાર છો
ખરેખર સફળ બહાર નીકળવું

કરતાં વધુ જો તમે તમારા 30 માં છે.

(તાળીઓ)

તેથી અંતે, તે શું છે
કે આપણે જોઈએ છીએ, ખરેખર?

આપણે જે જોઈએ છીએ તે એ છે
કે સર્જનાત્મકતાની કોઈ ઉંમર નથી.

ઉત્પાદકતા કરે છે, અધિકાર?

જે મને કહે છે
દિવસ ના અંતે,

જો તમે પ્રયત્ન કરતા રહો -

(હાસ્ય)

તમે હજી પણ સફળ થઈ શક્યા
અને ઉપર અને વધુ સફળ.

તેથી મારો નિષ્કર્ષ ખૂબ જ સરળ છે:

હું મારી લેબમાં પાછો સ્ટેજથી બહાર છું.

આભાર.

(તાળીઓ)