Return to Video

(h) TROM - 2.4 Pekerjaan

  • 0:00 - 0:11
    bersamapapa@gmail.com
  • 0:24 - 0:27
    Buruh adalah kontribusi langsung
    didalam sistem moneter,
  • 0:27 - 0:29
    untuk peredaran uang,
  • 0:29 - 0:32
    tetapi juga satu-satunya
    cara untuk mendapatkan uang,
  • 0:32 - 0:35
    yang mengarah langsung kepada
    kewajiban untuk bekerja.
  • 0:36 - 0:40
    Kebanyakan pekerjaan, hanya
    fokus pada hadiah utama, uang,
  • 0:40 - 0:43
    dengan kurang perhatian,
    terhadap kondisi manusia.
  • 0:43 - 0:49
    Tenaga Kerja, dengan cara ini,
    adalah bentuk lain dari perbudakan.
  • 0:50 - 0:53
    Otomasi dapat menggantikan kebanyakan
    pekerjaan yang paling berulang hari ini
  • 0:53 - 0:57
    yang bisa menyempurnakan kualitas kerja,
    tetapi mari kita berkonsentrasi pada
  • 0:57 - 1:04
    sesuatu yang jauh lebih penting: motivasi.
  • 1:06 - 1:09
    Motivasi kita itu luar biasa
    menarik, maksudku,
  • 1:09 - 1:11
    Saya menemukan, saya telah mengerjakan
    pegamatan ini selama beberapa tahun
  • 1:11 - 1:15
    dan saya hanya menemukan topik ini masih
    begitu luar biasa menarik dan masih menarik.
  • 1:15 - 1:17
    Jadi saya ingin memberitahu
    Anda tentang hal itu.
  • 1:17 - 1:19
    Ilmu ini benar-benar mengejutkan.
  • 1:19 - 1:22
    Ilmu ini sedikit aneh, ok?
  • 1:22 - 1:25
    Kita manusia itu tidak begitu mudahnya
    untuk dimanipulasi, dan sebegitu mudahnya
  • 1:26 - 1:27
    diprediksi, seperti yang selama
    ini Anda pikirkan!
  • 1:27 - 1:31
    Ada seluruh rangkaian penelitian luar biasa
    menarik. Saya ingin memberi tahu anda dua.
  • 1:31 - 1:34
    Mereka mengingatkan kembali pertanyaan konsep
    bahwa jika Anda membayar lebih suatu pekerjaan,
  • 1:34 - 1:36
    maka Anda akan mendapatkan lebih banyak
    orang menjadi lebih rajin,
  • 1:36 - 1:38
    jika Anda menghukum sesuatu, Anda
    mendapatkan kurang dari itu.
  • 1:38 - 1:43
    Jadi mari kita lihat penelitian dari London, dan ke
    jalan-jalan utama Cambridge Massachusetts,
  • 1:43 - 1:45
    ke timur Laut negara
    bagian Amerika Serikat.
  • 1:45 - 1:49
    Dan saya ingin berbicara tentang sebuah
    penelitian yang dilakukan di MIT, Massachusetts
  • 1:49 - 1:51
    Institute of Technology. Inilah yang mereka
    lakukan: Mereka mengambil sekelompok
  • 1:51 - 1:55
    mahasiswa, dan mereka memberi mereka
    satu set tantangan,hal-hal seperti: menghafal
  • 1:55 - 1:57
    kumpulan digit angka,
  • 1:57 - 2:00
    memecahkan teka-teki, kata, jenis lain dari
    teka-teki khusus, bahkan tugas-tugas fisik
  • 2:00 - 2:03
    seperti melempar bola melalui ring.
  • 2:03 - 2:04
    Ok? Mereka memberi mereka tantangan
    -tantangan tersebut dan mereka mengatakan
  • 2:05 - 2:09
    untuk insentif kinerja mereka, mereka
    memberi mereka 3 tingkat imbalan, ok?
  • 2:09 - 2:13
    Jadi, jika Anda ber kinerja cukup baik
    kamu akan mendapat hadiah uang kecil,
  • 2:13 - 2:16
    jika Anda melakukan performa sedang, Anda
    mendapatkan hadiah uang lumayan,
  • 2:16 - 2:17
    dan jika Anda melakukannya
    dengan sangat baik,
  • 2:17 - 2:19
    jika Anda adalah salah satu dari pekerja
    dengan hasil terbaik
  • 2:19 - 2:22
    kamu akan mendapatkan
    hadiah uang tunai besar, ok?
  • 2:22 - 2:23
    kita sudah terbiasa dengan
    konsep ini sebelumnya,
  • 2:24 - 2:27
    ini pada dasarnya adalah sebuah skema
    motivasi umum dalam organisasi, kan?
  • 2:27 - 2:32
    Kita menghargai pemain paling atas,
    kita mengabaikan berkinerja rendah,
  • 2:32 - 2:35
    dan orang-orang lain jenis di tengah...
    ok, kita sisakan sedikit.
  • 2:35 - 2:37
    Lalu apa yang terjadi ?
  • 2:37 - 2:39
    Mereka melakukan tes ini,
    dan mereka memberikan insentif ini,
  • 2:39 - 2:40
    dan inilah hasil yang
    mereka temukan:
  • 2:40 - 2:45
    Satu: selama tugas hanya melibatkan
    keterampilan mekanik,
  • 2:46 - 2:48
    bonus bekerja sesuai dengan harapan,
  • 2:48 - 2:50
    semakin tinggi mereka menggaji,
    semakin tinggi kinerja mereka.
  • 2:50 - 2:53
    Itu masuk akal, namun ini apa yang terjadi:
  • 2:53 - 2:58
    tetapi begitu tugasnya melibatkan tingkat
    kreatifitas yang bahkan paling sederhana,
  • 2:58 - 3:02
    hadiah yang lebih besar malah mengarah
    kepada kinerja yang lebih buruk.
  • 3:02 - 3:06
    Dan ini sangat aneh kan ? dimana hadiah yang
    lebih besar menghasilkan kinerja yang lebih buruk
  • 3:06 - 3:09
    bagaimana mungkin itu terjadi ?
    Dan hal yang menarik tentang ini
  • 3:09 - 3:13
    adalah bahwa orang-orang ini di sini yang
    menelitinya, semua pakar ekonomi, dua dari MIT,
  • 3:13 - 3:16
    lainnya dari universitas Chicago,
    salah satu di Carnaghiee melon, ok?
  • 3:16 - 3:21
    Tingkatan Top profesi ekonomi, dan mereka
    sampai pada kesimpulan ini yang tampaknya..
  • 3:21 - 3:23
    bertentangan dengan apa yang
    banyak kita pelajari di bidang ekonomi
  • 3:23 - 3:27
    yang, biasanya merupakan," semakin tinggi
    gajinya, seharusnya semakin baik kinerjanya"
  • 3:27 - 3:31
    dan mereka mengatakan bahwa setelah Anda
    memberikan tugas diatas keterampilan kognitif dasar,
  • 3:31 - 3:34
    kejadiannya menjadi terbalik.
  • 3:34 - 3:37
    Yang tampaknya sepertii gagasan, bahwa
    imbalan tidak berfungsi sebagaimana mustinya
  • 3:37 - 3:40
    tampaknya sayap kiri muram dan
    paham sosialis, bukan ?
  • 3:40 - 3:44
    Ini adalah seperti sejenis,....
    itu adalah semacam konspirasi sosialis aneh.
  • 3:44 - 3:47
    Tapi bagi anda yang mengira bahwa ini adalah
    teori-teori konspirasi, saya ingin menunjukkan
  • 3:47 - 3:52
    institusi "sayap kiri" (sangat kanan) terkenal
    dalam kelompok yang anda kira sosialis yang
  • 3:52 - 3:53
    membiayai penelitian ini, Federal Reserve Bank,
    (Bank Pusat Amerika )
  • 3:53 - 3:57
    jadi ini adalah lembaga kanan yang sangat
    liberal yang malahan sampai kepada kesimpulan
  • 3:57 - 3:59
    yang cukup mengejutkan,
  • 3:59 - 4:02
    yang tampaknya menentang banyak hukum
    perilaku, jadi ini aneh, dan aneh itu lucu,
  • 4:02 - 4:03
    jadi apa yang mereka lakukan?
  • 4:03 - 4:06
    Mereka mengatakan ini adalah aneh, mari kita
    pergi dan mengujinya di tempat lain, mungkin
  • 4:06 - 4:12
    hadiah 50 dolar, 60 dolar tidak akan cukup
    memotivasi untuk siswa MIT... kan?
  • 4:12 - 4:16
    Jadi mari kita pergi ke tempat di mana 50 dolar
    nilainya berharga lebih signifikan secara relatif,
  • 4:16 - 4:20
    jadi kita mengambil percobaan ini kita
    akan pergi ke Madurai India, Pedesaan India
  • 4:20 - 4:24
    dimana 50 dolar, 60 dolar, berapa pun jumlahnya
    itu sebenarnya ini adalah Jumlah uang yang signifikan
  • 4:24 - 4:27
    sehingga mereka mengulang percobaan ini
    di India, dengan hasil kira-kira sebagai berikut:
  • 4:28 - 4:33
    untuk hadiah kecil, hadiah setara dengan gaji
    dua minggu...Maksudku, maaf, jadi:
  • 4:33 - 4:38
    kinerja kecil, kinerja rendah: setara gaji dua
    minggu kinerja rata - rata, setara 1 bulan gaji
  • 4:40 - 4:44
    kinerja tinggi sekitar 2 bulan gaji, ok?
    Jadi ini adalah insentif nyata yang bagus,
  • 4:44 - 4:46
    dan Anda seharusnya akan mendapatkan
    hasil yang berbeda di sini.
  • 4:46 - 4:50
    Nah namun apa yang terjadi , adalah bahwa,
    orang-orang yang ditawarkan hadiah menengah,
  • 4:50 - 4:53
    tidak menghasilkan kenerja yang lebih baik
    dari orang-orang yang ditawarkan hadiah kecil,
  • 4:53 - 4:57
    tapi kali ini, orang yang ditawarkan hadiah
    tertinggi, mereka malah memberi hasil terburuk
  • 4:57 - 4:59
    dari semua. Insentif yang lebih tinggi malah
    menyebabkan kinerja terburuk.
  • 4:59 - 5:02
    Selain itu juga, yang menarik tentang hal ini adalah
    bahwa ini bukankah anomali baru,
  • 5:02 - 5:10
    hal ini telah direplikasi berulang-ulang lagi
    oleh psikolog, sosiolog, dan para ekonom,
  • 5:10 - 5:14
    berulang-ulang kali. Untuk tugas-tugas
    yang sederhana, mudah dan jelas
  • 5:14 - 5:17
    jurus - jurus insentif seperti itu ; Jika kamu
    lakukan ini, maka kamu akan dapat itu
  • 5:17 - 5:18
    Jurus - jurus itu akan berhasil dengan baik
  • 5:19 - 5:21
    Namun jika tugasnya mengandung perhitungan
    seperti algoritma, beberapa set aturan, yang
  • 5:21 - 5:23
    harus diikuti untuk mendapatkan jawaban
    yang benar
  • 5:23 - 5:28
    Hadiah jika - maka atau aturan wortel dan
    tongkat, akan berhasil menakjubkan.
  • 5:28 - 5:33
    Tapi ketika, tugas menjadi lebih rumit, ketika
    membutuhkan beberapa pemikiran konseptual dan kreatif
  • 5:33 - 5:38
    motivator - motivator sejenis itu secara
    gagal luar biasa, tidak akan berfungsi.
  • 5:38 - 5:42
    fakta: uang adalah motivator di tempat kerja,
    tetapi dalam yang cara yang sedikit aneh:
  • 5:42 - 5:45
    jika Anda tidak membayar orang cukup:
    mereka tidak akan termotivasi
  • 5:45 - 5:48
    Namun apa yang menarik tentang ini adalah
    ada sepasang paradoks ; penggunaan terbaik uang
  • 5:48 - 5:50
    sebagai alat motivator,
  • 5:50 - 5:52
    Adalah untuk membayar orang secara cukup,
    untuk menghilangkan masalah uang dari kebutuhan
  • 5:52 - 5:55
    dasar mereka. Bayar orang secara cukup,
    sehingga mereka tidak terlalu memikirkan uang
  • 5:55 - 5:57
    daripada memikirkan pekerjaan mereka.
  • 5:57 - 6:01
    Nah setelah kamu berhasil melakukan itu,
    ternyata ada 3 faktor, yang penelitian ini tunjukan
  • 6:01 - 6:03
    yang mengarah kepada kinerja
    yang lebih baik.
  • 6:03 - 6:06
    Dan belum lagi kita ikutkan faktor kepuasan
    dalam bekerja
  • 6:06 - 6:08
    Otonomi, penguasaan dan tujuan
  • 6:08 - 6:11
    Otonomi adalah hasrat kita untuk bisa
    mengarahkan diri sendiri.
  • 6:11 - 6:14
    Untuk bisa mengatur hidup kita sendiri.
    nah dibanyak cara manajemen tradisional
  • 6:14 - 6:16
    berjalan tidak sesuai dengan konsep ini.
  • 6:16 - 6:17
    Manajemen bisa berhasil dengan bagus jika
    Anda menginginkan kepatuhan,
  • 6:18 - 6:20
    tetapi jika Anda mengiinginkan keterlibatan,
    dari pegawai, yang itulah yang kita inginkan
  • 6:20 - 6:22
    untuk bisa terjadi pada tenaga kerja saat ini,
    karena orang-orang melakukan hal-hal yang
  • 6:22 - 6:25
    lebih rumit... pengarahan diri
    sendiri itu lebih baik.
  • 6:25 - 6:28
    Ijinkan saya memberikan beberapa contoh
    yang lebih baik mengenai hal ini....
  • 6:28 - 6:31
    Contoh yang hampir radikal dalam konsep
    pengarahan diri sendiri yang memberikan
  • 6:31 - 6:32
    hasil yang lebih baik.
  • 6:32 - 6:35
    Mari kita mulai dengan perusahaan ini di sini:
    Atlassian, sebuah perusahaan Australia,
  • 6:35 - 6:37
    sebuah perusahaan perangkat lunak,
  • 6:37 - 6:40
    dan mereka melakukan sesuatu yang benar-
    benar keren, setelah seperempat hari kerja
  • 6:40 - 6:42
    tiap Kamis sore mereka berkata kepada
    pengembang mereka:
  • 6:42 - 6:45
    untuk 24 jam berikutnya, Anda boleh mengerjakan
    apa pun yang Anda inginkan,
  • 6:45 - 6:48
    Anda boleh mengerjakan dengan cara yang anda
    mau, anda boleh bekerja dengan siapapun yang
  • 6:48 - 6:53
    anda mau, yang kami minta adalah, anda menunjukan
    hasilnya kepada perusahaan, di akhir 24 jam.
  • 6:53 - 6:54
    Dan ini dimulai dengan pertemuan pesta yang
    menyenangkan, dengan makan dan minum, dll
  • 6:55 - 6:57
    bukan dengan rapat serius dengan meja dan
    pertemuan membosankan.
  • 6:57 - 7:00
    Namun sebuah pertemuan yang menyenangkan,
    dengan makan dan minum dan hal - hal santai.
  • 7:00 - 7:04
    Dan hasilnya, ternyata, SATU HARI.....
    otonomi murni yang tidak diganggu,
  • 7:05 - 7:08
    bisa mengarah kepada keseluruhan penyempurnaan
    program dan perbaikan kerusakan program yang ada
  • 7:08 - 7:11
    Sejumlah ide - ide baru untuk produk - produk baru
    yang tidak akan muncul kecuali "konsep bebas "
  • 7:11 - 7:12
    ini dilakukan.
  • 7:12 - 7:15
    Satu Hari saja...
    Dan ini bukanlah konsep jika ini - maka dapat itu
  • 7:15 - 7:18
    Ini bukanlah hal yang akan kusarankan 3 tahun
    yang lalu, sebelum aku mengetahui penelitian ini.
  • 7:19 - 7:21
    Dulu aku akan mengatakan, jika kamu inigin
    pegawaimu menjadi kreatif dan inovatif,
  • 7:21 - 7:23
    Berikan mereka "bonus inovasi"
  • 7:23 - 7:25
    Contohnya ; jika kamu bisa melakukan sesuatu
    yang keren , aku akan memberikanmu 2500 Dollar
  • 7:26 - 7:29
    Mereka tidak melakukan ini sama sekali.
    Mereka pada dasarnya mengatakan....
  • 7:29 - 7:31
    Kamu mungkin pada dasarnya ingin melakukan
    sesuatu, maka ijinkan aku untuk tidak
  • 7:31 - 7:34
    menghalangi jalanmu. SATU Hari otonomi.....
    Menghasilkan hal - hal yang tidak pernah akan
  • 7:34 - 7:36
    muncul bila keadaan biasa - biasa saja.
  • 7:36 - 7:38
    Dan mari kita bicara tentang penguasaan,
    penguasaan merupakan dorongan untuk
  • 7:38 - 7:40
    menjadi "jago" pada keahlian tertentu,
    kita ingin menjadi lebih baik pada sebuah keahlian.
  • 7:40 - 7:44
    Inilah kenapa, orang memainkan instrumen musik
    pada akhir pekan.
  • 7:44 - 7:48
    Anda menemukan sejumlah orang - orang ini yang
    berprilaku dengan cara, sepertinya irasional secara ekonomi
  • 7:48 - 7:51
    Mereka memainkan alat musik pada akhir pekan ?
    Mengapa ? Hal ini tidak akan membuat mereka
  • 7:51 - 7:54
    mendapatkan pasangan, tidak akan membuat
    mereka uang, mengapa mereka melakukannya?
  • 7:54 - 7:58
    Karena itu menyenangkan, karena Anda akan jadi
    lebih jago melakukannya dan itu memuaskan.
  • 7:58 - 8:00
    Kembalilah dengan mesin waktu sebentar, dan
    bayangkan....
  • 8:00 - 8:02
    Nah saya membayangkan ini ; Jika aku bisa kembali
    dengan mesin waktuku ke guru professor ekonomiku
  • 8:03 - 8:05
    Seorang profesor wanita bernama
    Mary Allice Schulman.
  • 8:05 - 8:08
    dan saya bisa datang kepadanya pada
    tahun 1983 dan mengatakan:
  • 8:09 - 8:11
    professor Schulman bisa saya berbicara
    setelah kelas sejenak?
  • 8:12 - 8:15
    Aku pernah mendapat firasat ini, aku punya
    ide ini untuk menjadi model bisnis.
  • 8:15 - 8:17
    Dan aku ingin mendengar pendapat anda
    tentang model bisnis ini.
  • 8:17 - 8:19
    Begini cara kerjanya,
  • 8:19 - 8:22
    Anda mengumpulkan sekelompok
    orang diseluruh dunia,
  • 8:22 - 8:24
    Yang bisa melakukan pekerjaan dengan
    keahlian tingkat tinggi,
  • 8:24 - 8:26
    Namun mereka bersedia
    melakukannya dengan gratis.
  • 8:27 - 8:30
    Dan secara sukarela menyisakan waktu mereka
    20 sampai kadang 30 Jam perminggu
  • 8:31 - 8:33
    ... Nah dia akan mulai melihat ku dengan
    pandangan skeptis pastinya....
  • 8:33 - 8:35
    oh, namun aku belum selesai menjelaskan...
  • 8:35 - 8:40
    Dan kemudian, apa yang mereka telah ciptakan, mereka
    akan memberikannya secara gratis daripada menjualnya
  • 8:40 - 8:42
    Ini akan menjadi BESAR !
  • 8:43 - 8:45
    Dan sudah pasti dia (Prof. Schulman ) akan bilang
    kepadaku bahwa itu IDE gila.
  • 8:46 - 8:48
    Ide itu sepertinya tidak akan berhasil melewati
    beberapa tantangan.
  • 8:48 - 8:51
    tapi lihat apa yang kita miliki sekarang ? Kita memiliki,
    linux , yang mendukung 1/4 server perusahaan besar
  • 8:51 - 8:53
    dan perusahaan Fortune 500.
  • 8:53 - 8:58
    Apache mendukung lebih dari mayoritas
    server web... seperti Wikipedia.
  • 8:59 - 9:01
    Apa yang terjadi ini ? Mengapa orang-orang
    melakukan hal ini ?
  • 9:01 - 9:04
    Mengapa mereka,...mengapa orang-orang ini,
    banyak dari mereka memiliki kemampuan teknis
  • 9:04 - 9:07
    canggih, orang yang sangat terampil, yang
    memiliki pekerjaan ! loh ! Oke ?
  • 9:07 - 9:10
    Mereka Punya pekerjaan ! Mereka bekerja di
    peruasahaan yang membayar mereka untuk melakukan
  • 9:10 - 9:18
    tantangan pekerjaan teknologi canggih, pun begitu, di waktu
    bebas mereka yang terbatas mereka mengerjakan
  • 9:18 - 9:21
    pekerjaan yang sama beratnya atau bahkan
    secara tekhnis lebih rumit.
  • 9:21 - 9:23
    Bukan untuk majikan mereka,
  • 9:23 - 9:25
    Namun untuk orang lain, SECARA GRATIS !
  • 9:26 - 9:28
    Itu adalah prilaku ekonomi yang aneh.
  • 9:28 - 9:30
    Para ekonom sudah mengamati hal ini ; dan bertanya
    mengapa orang mau melakukan hal ini ?
  • 9:30 - 9:34
    Sudah sangat terlalu jelas ; Tantangan dan Penguasaan
    disamping dengan membuat kontribusi.
  • 9:35 - 9:36
    Itu saja.
  • 9:36 - 9:40
    Apa yang kamu lihat lagi dan lagi adalah kebangkitan
    yang mungkin kamu sebut sebagai Motif tujuan
  • 9:40 - 9:44
    Dimana lagi dan lagi organisasi, ingin memiliki
    tujuan yang lebih mulia.
  • 9:44 - 9:46
    Sebagian besar hal ini terjadi karena ini membuat
    datang ke kantor menjadi lebih menyenangkan
  • 9:46 - 9:49
    Sebagian juga ini terjadi karena, ini adalah
    cara untuk memudahkan perusahaan untuk
  • 9:49 - 9:51
    mendapatkan bakat yang lebih bagus
  • 9:51 - 9:53
    Dan yang kita lihat terjadi sekarang, adalah
    dalam beberapa kejadian, disaat motif keuntungan
  • 9:54 - 9:57
    menjadi semakin terlepas, dari motif tujuan,
    Banyak hal buruk terjadi.
  • 9:58 - 9:59
    Hal buruk secara etika, kadang - kadang,
  • 9:59 - 10:02
    Namun bisa juga hal buruk seperti.....
    Barang - barang yang kurang bagus..
  • 10:03 - 10:08
    seperti ; barang cepat rusak, Jasa yang payah
    Orang yang tidak semangat berangkat kerja
  • 10:09 - 10:14
    Disaat motif profit, sudah terlalu besar, dan sudah
    sangat terlalu terlepas dari motif tujuan,
  • 10:14 - 10:18
    Hal itu akan mengakibatkan.... orang - orang
    tidak akan melakukan hal - hal hebat....
  • 10:18 - 10:22
    Semakin banyak organisasi, mulai menyadari hal ini
    Dan mulai membedakan antara apa yang
  • 10:22 - 10:27
    Menguntungkan, dana apa yang menjadi tujuan.
    Dan Saya pikir itu menyatakan suatu hal yang penting
  • 10:27 - 10:30
    Dan saya pikir banyak perusahaan dan organisasi
    yang mulai berkembang
  • 10:30 - 10:34
    Terlepas mereka menguntungkan atau rugi atau
    berposisi diantaranya, bisa digambarkan di motif ini.
  • 10:34 - 10:36
    Aku akan berikan kalian beberapa contoh ;
  • 10:36 - 10:40
    Ini, pendiri Skype. Dia mengatakan ; Goal kami
    adalah untuk menjadi "mengganggu" namun
  • 10:40 - 10:43
    dengan tujuan akhir, membuat dunia menjadi
    tempat yang lebih baik.
  • 10:44 - 10:47
    Tujuan yang lumayan bagus....
    Lihatlah Steve Jobs, saya mau menaruh "Ding"
  • 10:47 - 10:49
    Di Alam semesta, ok ?
  • 10:49 - 10:52
    Ini adalah hal - hal yang mungkin bisa membuat
    para pekerja berlomba dipagi hari untuk sampai
  • 10:52 - 10:53
    ke kantor.
  • 10:53 - 10:58
    Jadi kupikir kita manusia, adalah pemaksimum tujuan,
    bukan hanya pemaksimum keuntungan.
  • 10:58 - 11:01
    Saya pikir penelitian ini telah menunjukan bahwa
    kita sangat - sangat peduli tentang penguasaan
  • 11:01 - 11:05
    sebuah keahlian. Dan penelitian ini telah menunjukan
    bahwa kita ingin menjadi pengatur diri sendiri
  • 11:05 - 11:09
    Dan saya pikir hal besar yang bisa kita pelajari
    disini, adalah jika kita mulai memperlakukan orang
  • 11:09 - 11:13
    Selayaknya manusia seutuhnya, dan tidak berasumsi
    bahwa mereka hanya seekor kuda, yah kan... ?
  • 11:13 - 11:16
    Kita anggap mereka lamban, Kecil, dan
    berbau seperti hewan ,......
  • 11:16 - 11:18
    Jika kita bisa melewati ideologi rusak ini,
    seperti "tongkat dan wortel"
  • 11:18 - 11:22
    Dan mengacu pada penelitian ini, aku pikir
    kita bisa saja membangun organisasi dalam
  • 11:22 - 11:26
    lingkungan kerja kita, yang bisa membuat kita lebih baik
    namun saya lihat konsep ini juga menjanjikan
  • 11:26 - 11:31
    untuk membuat dunia kita ini menjadi
    sedikit lebih baik
  • 11:39 - 11:45
    jadi bekerja adalah kewajiban di sistem moneter.
    Dan sistem ini membuat uang, sebagai motivasi
  • 11:45 - 11:49
    utama dalam bekerja. Yang mengarah kepada
    tingkat efisiensi yang sangat rendah secara ilmu
  • 11:50 - 11:55
    pengetahuan bagi para pekerja, karena otonomi,
    Penguasaan keahlian, dan tujuan, adalah yang
  • 11:55 - 11:57
    memotivasi manusia sebenarnya.
  • 11:57 - 12:00
    Juataan pekerjaan manusia sudah
    tergantikan oleh mesin
  • 12:00 - 12:03
    Dan hal ini akan terus berlanjut.
  • 12:03 - 12:08
    Bahkan, akan lebih murah untuk berinvestasi
    pada mesin, karena mesin tidak butuh digaji
  • 12:08 - 12:13
    Asuransi kesehatan, Penyejuk Ruangan, liburan
    atau istirahat.
  • 12:13 - 12:16
    Ingatlah bahwa pekerjaan apapun yang
    berulang, dapat diautomatisasi,
  • 12:18 - 12:20
    dan untuk pekerjaan yang lainnya....
  • 12:20 - 12:24
    Banyak orang yang kesulitan untuk memahami
    bagaimana automatisasi bisa diaplikasikan kepada
  • 12:24 - 12:28
    pekerjaan kompleks seperti dokter, arsitek,
    dan lainnya
  • 12:28 - 12:32
    Dalam rangka untuk mempetimbangkan hal ini,
    pertama kita perlu mempertanyakan kepada diri kita,
  • 12:32 - 12:35
    Apa peran sejati dari pekerjaan kita yang
    sebenarnya dalam kehidupan.
  • 12:35 - 12:39
    Apakah sebenarnya itu dokter, tukang kayu,
    tukang ledeng, atau arsitek
  • 12:40 - 12:42
    Apa yang sebenarnya mereka lakukan ?
  • 12:42 - 12:46
    Mereka mengenali dan beraksi terhadap
    pola yang terobservasi
  • 12:46 - 12:49
    Disaat seorang dokter memeriksamu, semua
    yang dia lakukan adalah hanya secara mental
  • 12:49 - 12:52
    mereferensikan apa yang sudah dia pelajari
  • 12:52 - 12:56
    Jika kamu pergi ke dermathologists, karena kamu
    berfikir bahwa kamu terkena kanker di tanganmu,
  • 12:56 - 13:00
    Si dokter akan memeriksa kulitmu, dan secara
    mental akan mereferensikan pola yang ditemukan
  • 13:00 - 13:02
    berdasarkan apa yang telah dia pelajari.
  • 13:02 - 13:06
    Lalu dia akan mengambil contoh dari kulit
    tersebut, untuk ditest oleh analisa mesin.
  • 13:06 - 13:11
    Ini adalah proses teknik, tidak ada alasan untuk
    mengatakan bahwa scanner optik yang terhubung
  • 13:12 - 13:16
    kepada database komputer, tidak dapat mengscan
    tanganmu dan secara segera mengerti masalah apa
  • 13:16 - 13:18
    yang sebenarnya terjadi.
  • 13:18 - 13:21
    Bahkan operasi, sesensitif apapun yang
    mungkin terlihat, adalah murni sebuah
  • 13:21 - 13:23
    proses tekhnis.
  • 13:23 - 13:28
    Hanya masalah waktu sebelum mesin yang canggih
    secara ekstreem menggantikan dokter bedah.
  • 13:28 - 13:33
    Hal yang sama juga terjadi untuk pekerjaan
    jasa yang masih ada.
  • 13:33 - 13:39
    Pekerjaan Jasa yang sekarang masih ada pada
    masyarakat sekarang pada dasarnya juga bersifat tekhnis.
  • 13:40 - 13:43
    yang sekarang mungkin terlihat jelas sebagai pekerjaan
    yang bersifat fisik, dan mental oleh manusia,
  • 13:43 - 13:46
    saat ini sudah mulai bisa didelegasikan
    kepada komputer juga
  • 13:47 - 13:51
    Jika ini terdengar asing bagimu, tolong pahami
    jika kamu pernah menggunakan sebuah kalkulator,
  • 13:51 - 13:54
    Sebenarnya kamu telah mendelegasikan tugas
    pengambilan keputusanmu kepada sebuah mesin.
  • 13:54 - 14:01
    Disaat kamu membagi 19500 dibagi 30 menggunakan
    sebuah kalkulator, mesin ini yang memutuskan hasilnya
  • 14:01 - 14:02
    bukan kamu.
  • 14:03 - 14:08
    kita harus ingat, bahwa alasan logis adalah kemampuan
    kognitif untuk mencari solusi dari sudut pandang
  • 14:08 - 14:09
    sumber sebab dan akbibat
  • 14:10 - 14:13
    Yang mengikuti aturan dan hukum dari sebuah
    sistem yang diberikan.
  • 14:13 - 14:19
    Ini seluruhnya adalah proses teknis, Tidak ada kekuatan
    magis atau batin yang terlibat untuk ditambahkan.
  • 14:19 - 14:23
    atau pengidentifikasian sebuah molekul didalam
    sebuah komponen.
  • 14:24 - 14:28
    Jika kamu akan memutuskan antara menggunakan
    bahan metal A atau metal B dalam memproduksi
  • 14:28 - 14:32
    sebuah pesawat, hal itu tdak dapat dilakukan dengan
    hanya duduk diam dan merenungkannya
  • 14:32 - 14:35
    Namun dengan melakukan eksperimen ketahanan
    kekuatan bahan metal.
  • 14:35 - 14:39
    Dan jika bahan tersebut lolos uji, bahan tersebut
    akan diputuskan untuk dipakai atau dibuang.
  • 14:39 - 14:43
    Hal itu bukanlah proses tersembunyi yang terjadi
    pada suatu area di dalam otak
  • 14:43 - 14:46
    Hal itu adalah informasi yang didapat dengan melakukan
    test yang tepat dan terdefinisi.
  • 14:47 - 14:49
    yang dapat dilakukan dengan proses
    yang sudah otomatis .
  • 14:49 - 14:53
    Tidak ada cara kapitalis ataupun cara komunis
    dalam membangun sebuah pesawat terbang
  • 14:53 - 14:59
    Jika pesawat tidak memenuhi kebutuhan fisik
    untuk dapat terbang, pesawat itu tidak akan terbang
  • 14:59 - 15:03
    Seseorang tidak dapat menciptakan sesuatu yang
    tidak terhubung dengan realita.
  • 15:03 - 15:06
    Tidak peduli seberapa kuat imajinasi anda,
  • 15:06 - 15:11
    Jika yang anda imajinasikan, tidak dapat dibuat dengan
    cara mengatur ulang melalui rekayasa benda fisik
  • 15:11 - 15:16
    dalam kenyataan, barang dalam imajinasi anda
    tidak akan pernah dapat terwujud.
  • 15:16 - 15:22
    Dan jangan lupa, bahwa pekerjaan yang berulang
    ulang tidak membantu otak manusia untuk berkembang
  • 15:22 - 15:26
    Ini adalah hal yang memalukan, untuk
    spesies yang "katanya" pintar
  • 15:29 - 15:33
    Adalah sangat mudah untuk mengulang dan
    meniru profesi apapun.
  • 15:34 - 15:37
    Namun seiring waktu, orang tidak akan bekerja.
    Mereka pergi berangkat ke pekerjaan mereka
  • 15:37 - 15:39
    Mereka berfikir, bahwa yah inilah bagaimana cara
    untuk mendapatkan hasil untuk hidup
  • 15:39 - 15:43
    Tidak harus begitu !. Ini adalah satu - satunya cara
    yang kita gunakan sekarang. Namun dimasa depan
  • 15:43 - 15:45
    Pekerjaan akan dianggap tidak diperlukan.
  • 15:45 - 15:50
    Karena manusia memiliki otak, saat kamu mempekerjakan
    seorang gadis dibelakang kasir di toko baju selama
  • 15:50 - 15:52
    15 tahun.... dan berkata
    "Ada yang bisa saya bantu bu ?"
  • 15:52 - 15:57
    Kami menawarkan pensil alis, Lipstik,
    bedak, ini dan itu.....
  • 15:58 - 16:01
    Semuanya sampah itu. Hal itu tidak
    mengembangkan otak gadis itu.
  • 16:01 - 16:05
    Kesemuanya itu akan terbuang oleh otomatisasi.
    sangat mudah untuk melakukannya.
  • 16:05 - 16:11
    Kerja seperti itu tidak akan dibutuhkan,
    Hal itu tidak memberikan tujuan yang berguna.
  • 16:27 - 16:42
    SOLUSI ALTERNATIF
  • 16:42 - 16:44
    Automatisasi
  • 16:44 - 16:47
    Solusinya adalah dengan mengautomatisasikan
    sebanyak mungkin.
  • 16:47 - 16:50
    Dan pekerjaan yang tersisa, yang mungkin hanya
    akan tersisa sedikit,
  • 16:51 - 16:55
    Akan dilakukan oleh orang, karena jika penelitian
    telah menjunjukan bahwa pekerjaan seseorang
  • 16:55 - 16:59
    itu lebih baik saat termotivasi oleh tujuan
    dan bukan oleh uang.
  • 17:00 - 17:04
    Dengan hal tersebut sudah terbukti, manusia bisa
    terbebas dari pekerjaan, yang berarti bebas dari
  • 17:04 - 17:06
    semacam "perbudakan " dalam banyak kasus.
  • 17:07 - 17:11
    Yang melambangkan sebuah lompatan
    besar kedepan dalam evolusi kemanusiaan.
  • 17:11 - 17:14
    Sementara banyak pekerjaan akan banyak
    dilakukan oleh mesin, dan manusia sudah termotivasi
  • 17:14 - 17:19
    oleh motif tujuan, akses kepada barang - barang
    dan jasa akan menjadi gratis.
  • 17:20 - 17:23
    Jika automatisasi akan mengarah kepada
    kurangnya jumlah pekerjaan,
  • 17:23 - 17:27
    Semua pekerjaan yang tersisa akan dilakukan
    karena motif tujuannya, untuk meningkatkan
  • 17:27 - 17:28
    kehidupan bermasyarakat.
  • 17:28 - 17:32
    Maka perkembangan seperti itu, tidak akan
    membutuhkan sebuah sistem moneter untuk
  • 17:32 - 17:34
    bisa berjalan.
  • 17:36 - 17:40
    Maka, jika satu - satunya penghargaan yang kamu
    dapatkan adalah berkurangnya kemiskinan dan
  • 17:40 - 17:45
    kelaparan, dan kekurangan, anak dengan busung
    lapar, semua akan sirna
  • 17:46 - 17:48
    dan jika hal itu tidak akan memberikan
    kamu insentif,....
  • 17:48 - 17:54
    Jika satu - satunya insentifmu adalah sistem moneter,
    maka anda tidak mengerti apa itu manusia.
  • 17:54 - 17:58
    Karena anda bisa memiliki kehidiupan seperti
    yang anda rasakan sekarang adalah hasil
  • 17:58 - 18:02
    buatan Thomas Edison Louis Pasteur, dan
    penemu - penemu lainnya
  • 18:02 - 18:07
    Kamu hidup karena mereka. Jadi jika kamu tidak
    merasa ingin memberi kembali kepada sang Bumi
  • 18:07 - 18:10
    untuk menjadikannya tempat yang lebih baik,
    aku akan mengatakan bahwa kamu merugikan
  • 18:10 - 18:14
    Merugikan bagimu dan masyarakatmu.
  • 18:15 - 18:20
    Banyak perkembangan yang kita miliki di masyarakat
    saat ini, seperti teknologi, pesawat, TV, Radio.
  • 18:21 - 18:26
    Produksi teknologi modern, hal - hal tersebut dibuat
    oleh sangat sedikit orang.
  • 18:27 - 18:32
    Saya bisa katakan hanya beberapa ratus orang
    yang tergabung kumpul di dalam peradaban tekhnologi
  • 18:32 - 18:36
    Namun kita tidak membutuhkan jutaan tekhnisi
    dan jutaan Ilmuan,
  • 18:37 - 18:40
    Berapa banyak orang yang kamu tahu sekarang,
    sedang duduk dirumah mereka dan memainkan
  • 18:40 - 18:42
    phonograf dan Radio, TV mereka,
  • 18:42 - 18:48
    Berapa dari mereka yang mengerti bagaimana
    cara kerja alat tersebut ?
  • 19:07 - 19:11
    Tujuan utama dari tekhnologi adalah membuat
    kehidupan setiap individu menjadi semakin mudah.
  • 19:11 - 19:16
    Dan saat ini tekhnologi sudah sangat maju,
    sehingga kehidupaan seseorang bisa terbebas
  • 19:16 - 19:22
    dari keterlibatan apapun dalam mencari makanan,
    informasi, kenyamanan, atau bantuan apapun.
  • 19:22 - 19:27
    Hanya pengaruh dari sistem yang merusak secara
    ekstreem. Yang dapat memaksakan situasi negatif.
  • 19:28 - 19:30
    Seperti yang sekarang ini sedang terjadi di
    atas permukaan Bumi ini.
  • 19:30 - 19:36
    Situasi dimana individu biasa, hanya mengetahui
    sebagian kecil dari informasi yang tersedia
  • 19:36 - 19:41
    dan dimana teknologi sudah mencapai tahap
    yang sangat maju, namun tidak digunakan.
  • 19:41 - 19:47
    Untuk memaksakan individu lain dari spesiesmu,
    untuk bekerja, disaat bekerja sudah bisa diautomatisasi
  • 19:47 - 19:50
    atau untuk mengharapkan kepatuhan, dalam rangka
    menukarkannya untuk kebutuhan makan
  • 19:50 - 19:56
    Akan mengarah kepada prilaku psikopat dari individu,
    yang menciptakan dan mengabadikan situasi seperti itu
  • 19:56 - 20:09
    Situasi seperti ini, hanya akan bisa dihasilkan
    dari individu psikopat, dengan demam kekuasaan
    di dalam masyarakat
  • 20:09 - 20:16
    bersamapapa@gmail.com
Title:
(h) TROM - 2.4 Pekerjaan
Description:

http://tromsite.com - Dokumenter penuh, sangat terorganisir dengan baik (download, youtube stream, subtitles, credits, share, ikut terlibat, dan masih banyak lagi)

Penjelasan dokumenter :
-------------------------------------------------------------------------
TROM (The Reality of Me) merupakan film dokumenter terbesar yang pernah dibuat, itu adalah juga satu-satunya yang mencoba untuk menganalisis segala sesuatu : dari ilmu pengetahuan sampai sistem moneter serta solusi nyata untuk meningkatkan kehidupan semua orang.

Cara baru dan 'nyata' untuk melihat dunia.

"Sebelum-Big Bang, sampai sekarang, dan seterusnya."

more » « less
Video Language:
English
Duration:
20:19

Indonesian subtitles

Revisions