Como construir sua confiança e estimulá-la nos outros

"A confiança é a centelha necessária antes de tudo o que vem a seguir", diz a educadora e ativista Brittany Packnett. Em uma palestra inspiradora, ela compartilha três maneiras de decifrar o código da confiança - e o sonho dela com um mundo no qual a confiança revolucionária ajude a transformar nossos sonhos mais ambiciosos em realidade.

Quando eu era pequena,

havia um livro na mesa de centro
de nossa sala de estar,

próxima à porta de entrada.

A sala de estar nos dá
a primeira impressão.

A nossa tinha um carpete branco

e uma coleção das antiguidades
mais valiosas de minha mãe.

Aquela sala representava
os sacrifícios de gerações passadas

que, pela pobreza ou pela política,

não conseguiriam pagar
uma coleção de antiguidades,

muito menos uma casa
de classe média onde morar.

Aquela sala tinha que permanecer perfeita.

Mas eu me arriscava a bagunçar
aquela sala perfeita todos os dias

só para ver aquele livro.

Na capa, havia uma mulher
chamada Septima Clark.

Ela apresentava um perfil perfeito,
com o rosto voltado para o céu.

Tinha trancinhas perfeitas em duas cores

nas laterais da cabeça,

e orgulho e sabedoria
emanavam de sua pele escura.

Septima Clark era ativista e educadora,

uma mulher segundo a qual finalmente
eu modelava minha própria carreira.

Mas, mais do que todas
as palavras ditas por ela,

aquele único retrato de Septima Clark

definia confiança para mim,

antes mesmo de eu conhecer essa palavra.

Pode parecer simples,

mas confiança é algo da qual
subestimamos a importância.

Nós a tratamos como algo que "é bom ter",
em vez de algo que "devemos ter".

Valorizamos conhecimento e recursos

mais do que julgamos ser
a habilidade humana da confiança.

Mas, pela maioria das avaliações,
temos mais conhecimento

e mais recursos agora do que
em qualquer outro momento da história,

e ainda há muita injustiça,
e persistem desafios.

Se conhecimento e recursos
fossem tudo o que precisássemos,

ainda não estaríamos aqui.

Acredito que confiança
seja uma das coisas principais

que faltam na equação.

Sou completamente obcecada por confiança.

Tem sido a jornada
mais importante de minha vida,

uma jornada na qual,
para ser sincera, ainda estou.

A confiança é a centelha necessária
antes de tudo o que vem a seguir.

É a diferença entre ser inspirado

e começar a agir de verdade,

entre tentar e fazer
até que esteja concluído.

A confiança nos ajuda a continuar
mesmo após o fracasso.

O nome do livro naquela mesa
de centro era "I Dream A World",

e hoje sonho com um mundo
em que a confiança revolucionária

ajude a transformar nossos sonhos
mais ambiciosos em realidade.

É exatamente esse tipo de mundo
que eu queria criar em minha sala de aula

quando eu era professora,

como o mundo de Willy Wonka,
de pura imaginação,

mas torná-lo acadêmico.

Todos os meus alunos
eram negros ou pardos.

Todos eles cresciam
em uma situação de baixa renda.

Alguns eram imigrantes;
outros, deficientes,

mas todos eles eram as últimas pessoas

que este mundo convida a ter confiança.

É por isso que era tão importante
que minha sala de aula fosse um lugar

onde meus alunos pudessem
desenvolver a força da confiança,

onde pudessem aprender a encarar
cada dia com a confiança necessária

para redesenhar o mundo
à imagem de seus próprios sonhos.

Afinal, o que são as habilidades
acadêmicas sem a confiança para usá-las

para sair e mudar o mundo?

Agora vou falar de dois
de meus alunos: Jamal e Regina.

Mudei os nomes, mas a história deles
permanece a mesma.

Jamal era genial, mas disperso.

Ele se contorcia na cadeira
durante as atividades

e nunca ficava quieto
por mais de três ou quatro minutos.

Alunos como Jamal conseguem
desconcertar professores novos

porque eles não sabem ao certo
como apoiar jovens como ele.

Fiz uma abordagem direta.

Negociei com Jamal.

Se ele conseguisse se concentrar,

poderia fazer isso
de qualquer lugar da sala:

no tapete, atrás de minha mesa,

dentro do armário da sala de aula,
que era o lugar favorito dele.

O assunto de que Jamal
menos gostava era redação.

Ele nunca queria ler em voz alta,
na aula, o que havia escrito,

mas ainda estávamos evoluindo.

Um dia, decidi organizar uma simulação
da eleição presidencial de 2008

em minha sala de aula.

Meus alunos do terceiro ano
tiveram que pesquisar

e escrever um discurso político
para o candidato escolhido:

Barack Obama, Hillary Clinton
ou John McCain.

Os francos favoritos eram óbvios,

mas um aluno escolheu John McCain.

Foi Jamal.

Jamal decidiu finalmente ler em voz alta,
na aula, algo que havia escrito

e, com certeza, surpreendeu a todos
com sua inteligência.

Assim como o pai de Jamal,
John McCain foi veterano de guerra

e, assim como o pai de Jamal o protegia,

Jamal acreditava que John McCain
protegeria o país inteiro.

Ele não era meu candidato favorito,
mas não importava,

porque a classe inteira
explodiu em aplausos,

uma ovação em pé para nosso
corajoso amigo Jamal,

que finalmente apareceu
em sua versão mais confiante

pela primeira vez naquele ano.

E também havia Regina.

Regina era igualmente genial, mas ativa.

Inevitavelmente, terminava
as atividades dela cedo

e depois ia distrair outros alunos.

(Risos)

Andava, conversava,

passava bilhetes que professores
odeiam e crianças adoram.

Parece que você fez muito isso.

(Risos)

Apesar de meus ideais elevados
para nossa sala de aula,

muitas vezes eu fracassava
em meus instintos mais básicos

e escolhia a conformidade
acima da confiança.

Regina foi uma falha
em meu sistema pretendido.

Um bom professor sabe corrigir
o mau comportamento

e continuar como campeão de um aluno.

Mas, em um dia específico,

simplesmente escolhi o controle.

Estourei,

e minha abordagem não transmitiu a Regina
que ela estava sendo uma distração,

mas que ela própria era uma distração.

Eu a vi perder o brilho no olhar,

que espalhava alegria
em nossa sala de aula.

Eu havia acabado com ele.

A classe toda ficou irritada,

e não nos recuperamos pelo resto do dia.

Penso muito naquele dia

e rezo para não ter causado
um dano irreparável,

porque, como mulher que costumava ser
uma garotinha como Regina,

sei que eu poderia ter iniciado o processo
de acabar com a confiança dela

para sempre.

A falta de confiança
nos derruba, nos deprime

e nos arrasa com muitos
"não pode", "não vai" e "impossível".

Sem confiança, ficamos presos

e, desse modo, não conseguimos
nem mesmo começar a agir.

Em vez de ficarmos presos
com o que pode nos atrapalhar,

a confiança nos convida
a agir com certeza.

Todos nós agimos um pouco diferente
quando temos certeza da vitória

do que se apenas esperamos vencer.

Essa comparação pode ser útil.

Se não tivermos confiança o bastante,

pode ser que precisemos
reajustar nossa meta.

Se somos confiantes demais,

pode ser que não tenhamos
nos estabelecido em algo real.

A nem todos falta confiança.

Facilitamos que algumas pessoas
nesta sociedade adquiram confiança

pois elas se encaixam em nosso
arquétipo preferido de liderança.

Recompensamos a confiança
em algumas pessoas

e a punimos em outras,

e o tempo todo

muitas pessoas andam
todo dia por aí sem ela.

Para alguns de nós,

a confiança é uma escolha revolucionária,

e seria nossa maior vergonha

ver nossas melhores ideias não realizadas

e nossos sonhos mais geniais
não serem alcançados

porque não tivemos o agente da confiança.

Esse não é um risco
que estou disposta a aceitar.

Como deciframos o código da confiança?

Em minha opinião, são necessárias
pelo menos três coisas:

permissão, comunidade e curiosidade.

Permissão gera confiança,

comunidade a nutre,

e curiosidade a afirma.

Na educação, temos um ditado:

"Você não consegue ser
o que não consegue ver".

Quando pequena, eu não conseguia
demonstrar confiança

até que alguém me mostrasse.

Em minha família, fazíamos tudo juntos,

inclusive as coisas banais,
como comprar um carro novo

e, toda vez que fazíamos isso,

eu observava meus pais agindo
exatamente do mesmo modo.

Entrávamos na concessionária,

e meu pai se sentava

enquanto minha mãe procurava um carro.

Quando ela encontrava um do qual gostava,

eles entravam e falavam com o vendedor.

Inevitavelmente, toda vez
que o vendedor voltava a atenção

e o tronco para meu pai,

presumindo que ele controlava
os recursos financeiros

e, portanto, a negociação.

"Reverendo Packnett", dizia o vendedor,
"como podemos colocá-lo neste carro hoje?"

Meu pai inevitavelmente
respondia da mesma maneira.

Lenta e silenciosamente,
apontava para minha mãe

e depois colocava as mãos
de volta ao colo.

Podia ter sido o choque completo

de negociar finanças
com uma mulher negra nos anos 1980,

mas o que quer que fosse,

eu observava minha mãe intimidar
os vendedores de carro

até que eles basicamente
ofereciam o carro de graça a ela.

(Risos)

Ela nunca sorria.

Nunca temia ir embora.

Sei que minha mãe só achava que estava
fazendo um bom negócio em uma minivan,

mas, na verdade,

ela estava me dando permissão
para desafiar as expectativas

e revelar confiança em minha habilidade,
não importa quem duvidasse de mim.

A confiança precisa
de permissão para existir,

e a comunidade é o lugar
mais seguro para testá-la.

Viajei ao Quênia este ano

para aprender sobre empoderamento
feminino entre as mulheres massais.

Lá conheci um grupo de mulheres jovens
chamado Team Lioness,

entre os primeiros grupos só de mulheres

de guardas-florestais
comunitários do Quênia.

Essas oito jovens corajosas
estavam fazendo história

na adolescência delas,

e perguntei a Purity, a guarda-florestal
mais eloquente dentre elas:

"Você já ficou com medo?"

Juro a vocês, quero tatuar
a resposta dela em meu corpo todo.

Ela disse: "Claro que sim,

mas peço ajuda às minhas irmãs.

Elas me lembram que seremos
melhores do que esses homens

e que não iremos fracassar".

A confiança de Purity para perseguir
leões e pegar caçadores ilegais

não veio de sua capacidade atlética,
nem mesmo de sua fé.

A confiança dela foi apoiada
pela irmandade,

pela comunidade.

Ela dizia, principalmente, que,
se alguma vez eu estiver em dúvida,

preciso que você esteja lá

para restaurar minha esperança

e reconstruir minha certeza.

Na comunidade, consigo
encontrar minha confiança

e sua curiosidade pode afirmá-la.

No início de minha carreira,
conduzi um grande evento

que não aconteceu exatamente
como planejado.

Estou mentindo pra vocês. Foi terrível.

Quando avaliei o evento
com minha diretora,

eu sabia que ela revisaria a lista

de todos os erros
que eu já havia cometido,

provavelmente desde que nasci.

Mas, em vez disso,
ela começou com uma pergunta:

"O que você pretendia fazer?"

Fiquei surpresa, mas aliviada.

Ela sabia que eu já estava
me martirizando,

e aquela pergunta me convidava
a aprender com meus próprios erros,

em vez de prejudicar
minha confiança já fragilizada.

A curiosidade convida as pessoas a serem
responsáveis pelo próprio aprendizado.

Essa troca me ajudou
a abordar meu projeto seguinte

com a expectativa de sucesso.

Permissão, comunidade, curiosidade:

são delas que precisaremos
para criar a confiança

necessária para resolver
nossos maiores desafios

e construir o mundo com o qual sonhamos,

onde não há desigualdade,
e a justiça é real,

um mundo onde podemos
ser livres por fora e por dentro,

porque sabemos que nenhum de nós
é livre até que todos nós sejamos livres.

Um mundo que não se deixa
intimidar pela confiança

quando aparece como mulher,

em pele negra,

ou como qualquer outra coisa exceto
nossos arquétipos de liderança preferidos.

Um mundo que sabe
que esse tipo de confiança

é exatamente a chave que precisamos
para abrir o futuro que queremos.

Tenho confiança suficiente para acreditar
que esse mundo realmente acontecerá

e que somos nós que faremos isso.

Muito obrigada.

(Aplausos)