今までに聞いたことのないキャリア・アドバイス
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0:01 - 0:03中間管理職や専門職における女性の割合は
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0:03 - 0:07全体の50%に上りますが
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0:08 - 0:11組織の最高経営層を占める女性の割合は
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0:11 - 0:14その数の3分の1にも達していません
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0:14 - 0:16この統計結果を聞いた人は
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0:16 - 0:21なぜ そんなに女性の最高管理職が
少ないのか尋ねますが -
0:21 - 0:24もしあなたが私と同じように
-
0:24 - 0:29リーダーシップはすべての職位で
発揮されると信じるならば -
0:30 - 0:38中間管理職には 非常に素晴らしい
女性のリーダーがいることに視点が向き -
0:38 - 0:41異なる質問をすることでしょう
-
0:41 - 0:45なぜそんなに多くの女性が中間管理職から
抜け出せないでいるのか -
0:45 - 0:48またその女性を最高管理職まで押し上げるには
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0:48 - 0:50どうすればいいのか という質問です
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0:50 - 0:53あなた方の中にも このような中間管理職を
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0:53 - 0:58務める女性で 企業の中で昇進しようと
している方がいるかもしれません -
0:58 - 1:01今回は このような女性の良い例として
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1:01 - 1:03トーニャさんのお話をします
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1:03 - 1:05私が彼女に出会ったのは2年前です
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1:05 - 1:09彼女は フォーチュン誌が選ぶ
全米トップ企業上位50社に入る大手企業の副社長で -
1:09 - 1:11強い不満を抱きながらこう言いました
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1:12 - 1:16「私は自分の自信や自己主張能力を向上させ
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1:16 - 1:19素晴らしいブランドの開発のために
とても一生懸命働いてきました -
1:19 - 1:22上司からは非常に優れた業績評価をいただき
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1:22 - 1:25360度評価では
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1:25 - 1:28私のチームメイトは
私のもとで働くことを楽しく思い -
1:29 - 1:32私は見つけられるマネジメントコースはすべて受講し
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1:32 - 1:36素晴らしいメンターに助言・指導も受けていますが
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1:36 - 1:40未だに昇進の機会を2度も見送られています
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1:40 - 1:44私の上司は 私が昇進に意欲的であることも
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1:44 - 1:48国際的な任務にさえ
興味を示していることも知っています -
1:49 - 1:52このような状況の中で
なぜ昇進の機会を見送られているのか -
1:52 - 1:54私には理解ができません
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1:54 - 1:56ここでトーニャさんが気づいていないのは
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1:56 - 1:59昇進をするのに必要な資質のうち
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1:59 - 2:03女性には 失われた33%があるということです
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2:03 - 2:07その失われた33%を理解することこそ
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2:07 - 2:10最高経営層における男女格差を失くすのに
必要なことなのです -
2:11 - 2:13組織で昇進するには
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2:13 - 2:19男女どちらであれ 誰もがその優れたリーダーシップで
知られていなければいけません -
2:19 - 2:23つまり あなたの素晴らしいところを
生かしながら -
2:23 - 2:27他者の素晴らしさを
引き出し -
2:27 - 2:29たぐいまれな業績を達成および
-
2:29 - 2:33維持することで認められて
いなくてはいけないのです -
2:33 - 2:38言い換えると 組織内外の人々と
共に効率的に働きながら -
2:38 - 2:44組織がその戦略的財務目標を達成できるように
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2:44 - 2:51自分のスキル 才能および能力を使わなくては
いけないということです -
2:52 - 2:56これら3つのすべてのリーダーシップの
要素はとても重要ですが -
2:56 - 2:58組織で昇進するとなると
-
2:58 - 3:01これらは同様に重要なわけではありません
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3:01 - 3:04ですので 次にお話を進める中
スライドの緑のボックスの内容に -
3:04 - 3:05注意してみてください
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3:08 - 3:11最高経営層に就く素質のある有望な社員を
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3:11 - 3:15探し特定するには
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3:17 - 3:20緑のボックスに関連するスキルや能力は
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3:20 - 3:24他2つのリーダーシップの要素に比べて
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3:24 - 3:282倍強く重要視されています
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3:28 - 3:30これらのスキルや能力は
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3:30 - 3:36ビジネス、戦略、財務における見識と
要約することができます -
3:36 - 3:38つまり このスキルは
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3:38 - 3:43組織がどの方向に向かい
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3:43 - 3:45どのような戦略を持ち
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3:45 - 3:48どのような財務目標を立てているのかを理解し
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3:48 - 3:51組織を発展させるために
自らが果たすべき役割を -
3:51 - 3:53理解することに関連するのです
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3:53 - 3:59これこそ 女性の昇進を阻む
失われた33%で -
3:59 - 4:04この33%がないのは
私達の能力が欠けているからではなく -
4:04 - 4:07私達が受けてきたアドバイスが
不十分だったからなのです -
4:07 - 4:09つまりは こういうことです
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4:09 - 4:115年前 会社役員を集めた公開討論会の
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4:11 - 4:13モデレーターを務めるよう言われました
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4:13 - 4:18その日のテーマは「有望な人材に
どのような資質を求めるか」でした -
4:18 - 4:21彼らが言ったことを要約しますので
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4:21 - 4:25先程お話ししたリーダーシップの3つの
要素のことを考えてみてください -
4:25 - 4:30彼らは「私達は賢明で一生懸命働き
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4:30 - 4:35仕事に専心し 信用のできる柔軟な人材を
求めます」と言いました -
4:35 - 4:38これらはどのリーダーシップの要素に
関連していますか? -
4:38 - 4:41あなたが持つ素晴らしさです
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4:41 - 4:42さらに彼らはこう言いました
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4:43 - 4:45「顧客と良い関係を築き
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4:45 - 4:48自分のチームを活気づけ
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4:48 - 4:50効果的な交渉ができ
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4:50 - 4:53衝突や対立に上手く対処することのできる
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4:53 - 4:55総合的に優れたコミュニケーターであることを望みます
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4:57 - 4:58これはどのリーダーシップの要素に
当てはまるでしょう? -
4:59 - 5:02他者の素晴らしいところを引き出すことです
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5:02 - 5:04そこで皆さんの発言はほぼ終了しました
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5:04 - 5:07ですので 私は
「それでは あなた方の企業を理解し -
5:07 - 5:09それがどの方向へ向かっているのか
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5:09 - 5:13また その目標へ達するために必要な
彼らの役割とは何なのかを -
5:13 - 5:14理解している人はどうですか―
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5:14 - 5:16そして 外部環境をふまえて
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5:16 - 5:19リスクと機会を見出し
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5:19 - 5:24戦略を立てまたは戦略的アドバイスが
できる人はどうでしょう -
5:25 - 5:29またあなたの企業の財務諸表を読むことができ
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5:30 - 5:32財務データにある背景を理解した上で
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5:32 - 5:38適切な対応やアドバイスをすることの
できる人はどうでしょう」と尋ねました -
5:38 - 5:40彼らは満場一致で
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5:40 - 5:43「それは当たり前のことだ」と言ったのです
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5:43 - 5:46私は150人の女性の聴衆の方を向き尋ねました
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5:46 - 5:51「あなた方のうち何人の方が 昇進する機会を得るには
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5:51 - 5:55ビジネス、戦略、財務における見識が要されていること
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5:57 - 5:59そして前述したその他すべての大事なことは
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5:59 - 6:04人材プールで 他者と差をつけるのに
重要なことだと聞いたことがあるでしょうか」 -
6:04 - 6:06手を挙げた女性はたった3人でした
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6:06 - 6:10私はこの質問を 5年前から
世界中の女性にしてきましたが -
6:10 - 6:15このようなアドバイスを聞いたことがない
女性の割合は大して変わっていません -
6:15 - 6:17これで問題は明らかですね
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6:17 - 6:19でも一体なぜなのでしょう
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6:19 - 6:22この女性に与えられる
昇進に関するアドバイスの中で -
6:22 - 6:27この失われた33%があるのには
主に3つの理由があります -
6:27 - 6:311つ目は 企業が女性社員に
私達が40年以上聞いてきた -
6:31 - 6:35従来のアドバイスを提供するとき
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6:35 - 6:39ビジネス、戦略、財務における見識に関する
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6:39 - 6:43アドバイスは著しく欠如しています
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6:43 - 6:47ほとんどのアドバイスは もっと自己主張をすること
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6:47 - 6:51自信を持つこと 自己ブランドを開発するなど
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6:51 - 6:55トーニャさんが長年かけて培ってきたような
個人的な行動や -
6:55 - 6:58自己アピールの方法や メンターの活用
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6:58 - 7:02人脈を広げるなど 他者と共に働くことに関する
アドバイスに重点を置き -
7:02 - 7:06実質上 ビジネス、戦略、財務における
見識に関することは -
7:06 - 7:09一切言及されませんでした
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7:09 - 7:11これは 今まで与えられてきたアドバイスが
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7:11 - 7:14重要ではなかったと言っているのではありません
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7:14 - 7:16それらのアドバイスは
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7:16 - 7:19キャリアを積み始めてから
中間管理職に昇進するのに -
7:19 - 7:23必要不可欠なアドバイスですが
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7:23 - 7:26中間管理職のうち半数を占める女性を
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7:26 - 7:30経営幹部の職務に押し上げるための
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7:30 - 7:32アドバイスではありません
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7:32 - 7:36ですので 40年に渡り女性に与えられてきた
従来のアドバイスは -
7:36 - 7:40最高管理職への昇進における
男女の格差を縮めておらず -
7:40 - 7:42この先も縮めることはないでしょう
-
7:42 - 7:44そして2つ目の理由は
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7:44 - 7:48トーニャさんが言っていた優れた業績評価や
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7:48 - 7:52チームメイトからの素晴らしいフィードバック
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7:52 - 7:58可能な限りのマネジメントコースを
受講することなどに関連します -
7:58 - 8:02皆さんは 当然彼女は企業の能力開発制度や
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8:02 - 8:05業績管理制度を通じて
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8:05 - 8:10どれだけビジネス、戦略、財務における
見識を養うことが大事かということを -
8:10 - 8:13知らされていることと思うでしょうが
-
8:14 - 8:17しかしここでもまた その緑のボックスの割合は
とても小さいのです -
8:18 - 8:19平均して
-
8:19 - 8:25私が働いた企業の人材および業績管理制度では
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8:25 - 8:27ビジネス、戦略、財務の見識よりも
-
8:27 - 8:31緑のボックス以外の2つのリーダーシップの要素に
-
8:31 - 8:35重点を置く方が
3対1の割合で上回っています -
8:35 - 8:38こういうわけで
典型的な人材および業績管理制度は -
8:38 - 8:42最高経営層で見られる男女格差を今まで
埋めることはできませんでしたし -
8:42 - 8:44これからも埋めることはできないのです
-
8:44 - 8:46さて トーニャさんは
メンターに指導を受けていると -
8:46 - 8:48言っていましたが
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8:48 - 8:51これはとても重要なことです
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8:51 - 8:53もし企業や人材・業績管理制度が
-
8:53 - 8:58一般的にどの社員にも
ビジネス、戦略、財務の見識の重要性を -
8:58 - 9:00伝えていないのであれば
-
9:00 - 9:04男性社員はどのようにして最高管理職に
就くに至るのでしょうか -
9:04 - 9:05主に2通りの方法があります
-
9:05 - 9:091つは任された仕事により導かれ
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9:09 - 9:122つ目は非公式のメンタリングで
人材育成の指導を受けたり -
9:12 - 9:14スポンサーにより最高経営層に就くのです
-
9:14 - 9:18それでは女性のメンタリングに関する
経験はどういったものなのでしょう? -
9:18 - 9:23最近 私が一緒に仕事をした
ある経営幹部からの 次のコメントが -
9:23 - 9:25その経験を物語っています
-
9:25 - 9:28彼は昨年 男女二人のプロテジェー弟子を
-
9:28 - 9:31支援・指導したことをとても誇りに思っていました
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9:31 - 9:35そして彼は「私はその女性に対しては
自信を持つよう指導し -
9:35 - 9:38男性に対してはビジネスについて
学ぶよう指導しましたが -
9:38 - 9:41二人を少しでも違うように扱っていた
とは思ってもいませんでした」と言ったのです -
9:41 - 9:43彼は このことに関してとても正直でした
-
9:44 - 9:46これが何を意味するかというと
-
9:46 - 9:48私達が男女どちらのマネージャーであろうとも
-
9:48 - 9:51リーダーシップをとる職務において
男女に対する -
9:51 - 9:53異なる固定的な見方があり
-
9:53 - 9:56これらの無意識な見方があるため
-
9:56 - 9:59最高経営層での男女の格差を
縮めることができないのです -
9:59 - 10:03それでは どのようにしてこの失われた
33パーセントという考え方を使い -
10:03 - 10:05行動に移していけばいいのでしょう?
-
10:06 - 10:08女性にとって 答えは明らかです
-
10:08 - 10:13私達は 自分達の企業のことを理解し
それらがどの方向へ向かっているのか -
10:13 - 10:18自らに課された役割を理解していることを示す
スキルを磨き 実証することに -
10:18 - 10:21さらに重点的に取り組まなくてはなりません
-
10:21 - 10:25それが女性を中間管理職から最高経営層へ
-
10:25 - 10:29昇進させる突破口となるのです
-
10:29 - 10:32しかしそうするために あなたが中間管理職である
必要はありません -
10:32 - 10:39バイオ企業勤務の ある若手の女性科学者が
失われた33%に関する洞察力を生かし -
10:39 - 10:45財務上の影響データを使って
担当するプロジェクトの報告を作成したところ -
10:45 - 10:49その場にいた経営幹部から
非常に高い評価をもらいました -
10:50 - 10:54ただ すべての責任を
女性だけに負わせたくありませんし -
10:54 - 10:58そうすることは賢明ではありません
-
10:58 - 11:04その理由は 経営幹部は 企業が
戦略的財政目標を達成するには -
11:04 - 11:08全社員を同じ方向に向かわせなければならないと
理解しているからです -
11:08 - 11:10言い換えれば ビジネス用語で言うと
-
11:10 - 11:14戦略的提携がなくてはならないということです
-
11:14 - 11:17経営幹部はこのことを良く理解していますが
-
11:17 - 11:20米全国産業審議会によると
-
11:20 - 11:26未だにたった37%の企業だけが
その戦略的提携が整っていると信じているので -
11:26 - 11:34残りの63%の戦略的財務目標の達成は
疑わしい状況です -
11:34 - 11:37私が先程お話ししたことで
-
11:37 - 11:42最高経営層へ昇進するには企業を理解し
それがどの方向へ向かっているのか -
11:42 - 11:44そしてそれらの目標を達するのに必要な自分の役割を
-
11:44 - 11:47理解することに重点的に取り組むべきという情報を
-
11:47 - 11:52中間管理職の50%の人が
受けたことがないことを考えてみると -
11:52 - 11:57戦略的提携に自信を持つ経営幹部の割合が
そんなに少ないのも驚くことではありません -
11:57 - 12:02ですから 他の人達がこの戦略的提携の
役割を担っているのです -
12:02 - 12:06取締役たちは 年に一度
事業継承に関して論議をするとき -
12:06 - 12:12経営幹部に男性層と釣り合いの取れた割合で
女性層が含まれていることを -
12:12 - 12:14期待することが重要です
-
12:14 - 12:18なぜでしょう?
もし彼らがその考えを持っていなければ -
12:18 - 12:22その企業は可能な限りの
戦略的連携がとれていないという -
12:22 - 12:24危険信号になりかねないからです
-
12:24 - 12:28最高経営責任者もまた この釣り合いのとれた
男女層の割合の実現を -
12:28 - 12:29期待することが重要です
-
12:29 - 12:33もし誰かが「彼女はビジネスにおいて経験不足だ」
と言うならば -
12:33 - 12:36「それに関して 何をするべきでしょう」
と質問してください -
12:36 - 12:41人事担当役員は 前述の
失われた33%という考え方が -
12:41 - 12:44適切に強調して伝えられていることを
確認することが大事であり -
12:44 - 12:47管理職に就く男性および女性社員は
-
12:47 - 12:51キャリアと出世において私達が持っている
男女に対する見解を調べ -
12:51 - 12:56皆にとって公平な競争の場を作り上げていることを
確認することが大事なのです -
12:56 - 13:00それでは 最後にトーニャさんの最近のお話で
締めくくらせていただきます -
13:00 - 13:03彼女が2ヶ月前
私にメールで報告してくれたことですが -
13:03 - 13:06新しいポジションの選考面接を
受けたとのことでした -
13:06 - 13:09面接中 面接官は彼女が持つビジネスおよび
-
13:09 - 13:12その業界に関する戦略的見識を調べました
-
13:12 - 13:18そして現在 最高情報責任者に直属する
新しいポジションに就いていることを -
13:18 - 13:21こうして報告できるのが
とても嬉しいと言っていました -
13:21 - 13:23皆様の中には
この失われた33%について知って -
13:23 - 13:27行動を起こすことができる方も
いらっしゃるでしょう -
13:27 - 13:29全員の方にとってこの見解が
-
13:29 - 13:31組織がより効率的になり
-
13:31 - 13:34女性が昇進できるキャリアを築き
-
13:34 - 13:37最高経営層における男女の格差を
縮める上で -
13:37 - 13:41広める価値のあるアイデアだと思って
いただけることを願っています -
13:41 - 13:42有難うございました
-
13:42 - 13:44(拍手)
- Title:
- 今までに聞いたことのないキャリア・アドバイス
- Speaker:
- スーザン・コラントゥオーノ
- Description:
-
全ての仕事を上手くこなし、全ての適切なキャリア・アドバイスに従っていても一向に昇進しない。なぜなのでしょうか? スーザン・コラントゥオーノは、とても分かりやすく、あなたが聞いたことのないかもしれないシンプル且つ驚くべきキャリア・アドバイスをしてくれます。このお話は、女性を対象としていますが、男女問わず、新卒および中堅社員の方などを含め、誰にでも役立つお話となっています。
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 13:57
Mari Arimitsu edited Japanese subtitles for The career advice you probably didn’t get | ||
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