爲什麽那麽多無能的領導人 ｜ 托馬斯 · 查莫羅-普魯木齊 | TEDxUniversityofNevada
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0:15 - 0:19你們曾經和一些高估自己的人共事嗎？
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0:19 - 0:21（笑聲）
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0:22 - 0:24也許你會訝異，但根據統計
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0:24 - 0:27這些人以男人居多
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0:27 - 0:28(笑聲）
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0:29 - 0:30是的
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0:30 - 0:34一般而言，男人是比女人
更高估自己的才能 -
0:35 - 0:38男人也比較容易在事業上成功
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0:38 - 0:44原因是讓別人認爲
你比較能幹的最好方式之一 -
0:44 - 0:46是先欺騙自己
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0:46 - 0:47(笑聲）
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0:47 - 0:52這就是為什麼你可能
與自我高估的人一起工作 -
0:52 - 0:53而且是他們的下屬
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0:54 - 0:57不幸的是，不知道自己的極限
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0:57 - 1:00會提高成爲上司的機率
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1:00 - 1:02（笑聲）
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1:02 - 1:05我是組織心理學家
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1:05 - 1:09我用科學與科技來預測
和瞭解工作裏的人性 -
1:09 - 1:11有一個領域吸引了我，那就是
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1:11 - 1:15性別、性格與領導能力的關係
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1:15 - 1:18更明確地說，是性別與性格
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1:18 - 1:20怎麽影響我們選擇領導者
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1:20 - 1:23以及這些領導者怎麽影響組織
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1:24 - 1:26多數的性別討論專注於
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1:26 - 1:29女性領導者代表性不足的問題
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1:29 - 1:32這或多或少相當普遍
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1:32 - 1:35全世界——或許除了冰島——
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1:35 - 1:39多半的領導人是男性
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1:39 - 1:43更嚴重的問題是
這些領導人大多數無能 -
1:43 - 1:45確實
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1:45 - 1:47無論是在生意或政治上
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1:47 - 1:51多數領導人對自己的下屬有負面的影響
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1:51 - 1:55造成低投入、低信任和低生產率
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1:55 - 1:58以及高程度的壓力，甚至崩潰
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1:58 - 2:01用谷歌搜尋「我的上司是」
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2:01 - 2:05可以知道多數人
對他們的上司有什麽看法 -
2:05 - 2:06（笑聲）
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2:06 - 2:10可能，只是可能而已
會覺得自己的上司不算最差 -
2:10 - 2:11（笑聲）
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2:11 - 2:15瘋子、濫罵狂、讓人受不了、負能量
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2:15 - 2:18還有其他，太粗魯了
不方便在這裏說 -
2:19 - 2:21我們應該問的
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2:21 - 2:24不是爲什麽缺乏女性領導人
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2:24 - 2:27而是爲什麽那麽多
無能的男性成為領導人 -
2:28 - 2:31我的研究顯示有三個因素
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2:31 - 2:37第一，我們無法區分自信和能力
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2:37 - 2:38總體來說
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2:38 - 2:42我們認爲自信的人更有潛力當領導人
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2:42 - 2:45說到才能，領導力包括在內
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2:45 - 2:48和自信幾乎不重疊
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2:48 - 2:54也就是自我感覺多良好
與實際能力的好壞無關 -
2:54 - 2:56我在阿根廷長大
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2:56 - 3:00自信和才能在那裏有巨大的鴻溝
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3:00 - 3:01（笑聲）
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3:01 - 3:04事實上，人生最好的投資
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3:04 - 3:07是買個阿根廷人
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3:07 - 3:09以他的所值買入
再以他的自我評價賣出 -
3:09 - 3:10（笑聲）
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3:11 - 3:15可想而知，我不能在家鄉說這個笑話
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3:15 - 3:16（笑聲）
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3:16 - 3:19我們缺乏了解笑點的自知之明
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3:19 - 3:21（笑聲）
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3:21 - 3:22不幸的是
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3:22 - 3:25多數領導人有點像阿根廷人
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3:25 - 3:30他們自我評斷的才能
常常超越實際的能力 -
3:30 - 3:34第二個理由是我們傾心有魅力的人
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3:34 - 3:38自從 1960 年代的媒體繁榮
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3:38 - 3:41直到近期的數碼時代的强力推廣
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3:41 - 3:44我們想要有魅力又有趣的領導人
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3:44 - 3:49可是有效率的領導人
和脫口秀喜劇演員間有很大的分別 -
3:49 - 3:50（笑聲）
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3:50 - 3:54實際上，最好的領導者
謙虛而不是魅力十足 -
3:54 - 3:58甚至顯得沉悶
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3:58 - 4:03所以你不會在媒體與大片裡看到他們
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4:03 - 4:06想像（德國總理）
安格拉·梅克爾的電影 -
4:06 - 4:07（笑聲）
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4:07 - 4:09她醒來
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4:09 - 4:11和丈夫吃早餐
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4:11 - 4:13以充分的準備參加會議
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4:13 - 4:16在對話中讓別人說完話不插嘴
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4:16 - 4:17（笑聲）
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4:17 - 4:19做理智的決定
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4:19 - 4:21把國家經營得好
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4:21 - 4:24沒有關於她的醜聞
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4:24 - 4:29相比之下，坊間充斥著迷人的傳記片
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4:29 - 4:32魅力四射的領導者身上
有令人著迷的黑暗面 -
4:32 - 4:35最終毀了國家與組織
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4:36 - 4:40無實力之人崛起的第三個理由
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4:40 - 4:45在於我們無法抗拒有自戀型人格的人
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4:46 - 4:49那種有不切實際又誇大夢想的人
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4:49 - 4:52往往觸動我們的自戀情結
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4:53 - 4:55我們一直很仰慕名人
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4:55 - 4:58但是我們仰慕自戀的人
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4:58 - 5:01或是因為有名而出名的人
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5:01 - 5:04過去幾十年來有增無減
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5:04 - 5:06照這樣下去，未來的子孫
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5:06 - 5:09回顧金·卡戴珊等藝人，會說：
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5:09 - 5:11「哇，他們好謙卑！」
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5:11 - 5:13（笑聲）
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5:13 - 5:15大家記得芭黎絲·希爾頓嗎？
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5:15 - 5:18對，她現在很少上新聞了
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5:19 - 5:21現在流行的心靈鷄湯語錄
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5:21 - 5:25在幫助成為領導人那一方面
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5:25 - 5:29助長且推廣自戀主義
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5:29 - 5:32「無論怎樣都要愛自己！」
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5:32 - 5:34「不要理會別人的想法
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5:34 - 5:36如果你認爲你行，你就行！」
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5:37 - 5:40不幸的是，這造成大批領導人
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5:40 - 5:45沒意識到自己的侷限
還無上限地自我感覺良好 -
5:46 - 5:49他們將領導視為一種權利
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5:49 - 5:51缺乏同理心和自制力
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5:51 - 5:54因此最終會表現得毫無誠信
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5:54 - 5:57魯莽無節制地冒險
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5:57 - 6:02反之，最好的領導人
可以控制自戀的那個部分 -
6:02 - 6:06他們關心別人，也在乎別人的看法
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6:06 - 6:09甚至花時間處理形象
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6:09 - 6:12也正因如此，所以少有醜聞
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6:13 - 6:17那麼，我們要如何防止
無能的人成為領導者呢？ -
6:17 - 6:20第一個解決方案是留意徵兆
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6:20 - 6:23並尋找使人們成為更好的領導者的素質
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6:23 - 6:27尤其是通常不使人
成為領導者的那些素質 -
6:28 - 6:30有一種病態的不匹配
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6:30 - 6:33落在引誘我們的領導者屬性
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6:33 - 6:36和那些有效領導者的屬性之間
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6:36 - 6:38如果我們要提高領導人的表現
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6:38 - 6:41就應該開始專注於正確的特質
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6:41 - 6:46而不是被自信、自戀和魅力所誘惑
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6:46 - 6:48我們推上高位的領導人應該是
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6:48 - 6:51因為他們有能力、謙遜和正直
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6:52 - 6:54順便說一句，這……
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6:54 - 6:56（掌聲）
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6:57 - 7:00這也將導致
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7:00 - 7:04女性比男性的領導者比例更高
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7:04 - 7:06（掌聲）（歡呼聲）
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7:09 - 7:14大型科學研究顯示
女性比男性更有辦事能力 -
7:14 - 7:16更謙遜和更正直
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7:16 - 7:17重點是
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7:17 - 7:21我們將會顯著改善領導人的素質
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7:22 - 7:26第二，不依賴直覺
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7:26 - 7:28大多數人信賴直覺
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7:28 - 7:32可是多數人的直覺不可靠
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7:33 - 7:36打個比方，直覺和幽默感很相似
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7:36 - 7:40人群中，九成的人
自覺有很好的幽默感 -
7:40 - 7:42現實中，有多少人真的風趣？
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7:42 - 7:44一成？
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7:45 - 7:47這意味我們不該
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7:47 - 7:52以面試或媒體訪問中的印象為主
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7:52 - 7:57這其中容易參雜
我們自己的偏向與成見 -
7:57 - 7:59就算我們有好的出發點
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7:59 - 8:02也不容易克服偏見
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8:02 - 8:05例如，無意識的偏見訓練
也很少會幫助你忽視 -
8:05 - 8:09在你面前的這個人是白人、是女性
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8:09 - 8:10或有沒有吸引力
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8:10 - 8:14其實，越壓抑某個想法
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8:14 - 8:17那些想法越容易突顯
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8:18 - 8:22因此，我們應該做的最後一件事——
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8:22 - 8:25如果我們要提高我們的領導人的素質
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8:25 - 8:29並且幫助更多女性得到領導的職位——
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8:29 - 8:33就不應該在選擇女性領導者時降低標準
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8:33 - 8:37而是應該提高選擇男性領導者的標準
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8:38 - 8:39這意味著
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8:39 - 8:43不要求女人更像無能的男人
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8:43 - 8:44舉個例子
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8:45 - 8:46舉個例子
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8:46 - 8:48（歡呼聲）（掌聲）
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8:48 - 8:50請她們挺身而進
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8:50 - 8:53即使她們沒有必要的那些才能
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8:53 - 8:58或是請他們花時間在自我推銷
或增加他們的個人利益 -
8:58 - 9:00這也意味著不排除
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9:00 - 9:03那些缺乏傳統男性特徵的男人
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9:03 - 9:07因為那些特徵符合有缺陷的領導原型
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9:07 - 9:11如果做得到，我們將有更好的領導人
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9:11 - 9:15可這過程始於我們每個人
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9:15 - 9:18如果我們要提高領導人質素
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9:18 - 9:20就應該先提升
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9:20 - 9:23我們自己選擇領導人的條件
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9:23 - 9:25尤其是在選擇男性領導時
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9:25 - 9:26謝謝
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9:26 - 9:28（歡呼聲）（掌聲）
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- 爲什麽那麽多無能的領導人 ｜ 托馬斯 · 查莫羅-普魯木齊 | TEDxUniversityofNevada
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吸引人的領導人和有效率的領導之間的特質有很大的衝突。根據領導人心理學，查莫羅-普魯木齊表示：如果選擇領導人的條件在於辦事能力而不是自信，謙卑而不是魅力，正直而不是自戀，我們不只會擁有更好的領導人，也會有更多女性領導人崛起。
他强調：女性領導人無法出任的主因，在於不稱職男性領導人在職場上缺乏阻礙。托馬斯 · 查莫羅 - 普魯木齊博士是罪犯側寫、人才管理、領導能力發展和人類分析國際權威。他是萬寶盛華集團首席人才科學家，DeeperSignals 和 Metaprofiling 的聯合創始人兼首席執行官，倫敦大學學院和哥倫比亞大學商業心理學教授。他曾在紐約大學和倫敦經濟學院擔任學術職位，也曾在哈佛商學院、史丹佛商學院、倫敦商學院、約翰霍普金斯大學、瑞士洛桑國際管理發展學院和歐洲工商管理學院授課，以及擔任霍根評估系統公司的首席執行官。托馬斯博士已經出版了 10 本書和 150 多篇科學論文，使他成為同時代最多產的社會科學家之一。他的工作獲得了美國心理學協會和工業組織心理學協會的獎項，他也是其中的研究會員。
這篇演講是在 TEDx 的活動上發表的，使用的是 TED 會議的形式，但由當地社區獨立組織。更多詳細內容在 https://www.ted.com/tedx
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- English
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closed TED
- Project:
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- 09:33
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