Mengapa banyak pria tidak kompeten menjadi pemimpin? | Tomas Chamorro- Premuzic | TEDxUniversityofNevada

Ada kejanggalan abnormal antara sifat yang menawan dari seorang pemimpin dan sungguhan dibutuhkan untuk menjadi pemimpin efektif. Berdasarkan riset mengenai psikologi kepemimpinan, Chamorro-Premuzic menunjukkan jika pemimpin hanya dipilih berdasarkan kemampuan alih-alih kepercayaan diri mereka, kerendahan hati alih-alih karisma, dan integritas alih-alih narsisme, kita tidak hanya akan memiliki lebih banyak pemimpin kompeten, tapi juga pemimpin wanita. Malah, menurutnya, rintangan utama wanita kompeten untuk menjadi pemimpin adalah minimnya rintangan karier untuk pria-pria tidak kompeten.

Dr. Tomas Chamorro-Premuzic adalah ahli berskala internasional dalam bidang pengidentifikasian psikis, manajemen bakat, pengembangan kepemimpinan, dan analisis tingkah laku manusia. Ia adalah Peneliti Bakat Utama dalam Manpower Group, pendiri kedua dan CEO dari DeeperSignals dan Metaprofiling, serta pemegang gelar profesor dalam bidang psikologi bisnis College London University dan Columbia University. Dia pernah mengajar di New York University dan London School of Economic, juga menjadi pembicara kuliah di Harvard Business School, Stanford Business School, London Business School, Johns Hopkins, IMD, dan INSEAD, serta menjadi CEO dari Hogan Assessment Systems. Dr. Tomas telah mempublikasikan 10 buku dan lebih dari 150 jurnal ilmiah yang menjadikannya salah satu ilmuan sosial dengan kontribusi paling banyak dalam generasinya. Hasil penemuannya telah menerima penghargaan dari American Psychological Association dan Society for Industrial-Organizational Psychology yang menampungnya sebagai anggota.

Wicara ini dilaksanakan dalam acara TEDx yang menggunakan format konferensi resmi TED, tapi diorganisir secara mandiri oleh komunitas lokal. Pelajari lebih lanjut dalam https://www.ted.com/tedx

Kalian pernah bekerja dengan orang yang
tidak sehebat menurut mereka?

(tertawa)

Aku tahu ini mengejutkan,
tapi secara statistik,

orang-orang seperti itu kebanyakan
pria, bukan wanita.

(tertawa)

Itu benar.

Pria biasanya lebih mudah tertipu
soal bakat mereka daripada wanita.

Mereka juga lebih memungkinkan
sukses dalam karier mereka.

Karena salah satu cara terbaik

untuk menipu orang agar berpikir
kamu lebih kompeten daripada sebenarnya

adalah membodohi dirimu sendiri dulu.

(tertawa)

Ini sebabnya kalian pernah
dengan orang yang sebenarnya

tidak hanya lebih payah, tapi juga
merugikan diri mereka sendiri.

Sayangnya, tidak menyadari kekuranganmu

malah meningkatkan kemungkinan kamu
akan menjadi seorang bos.

(tertawa)

Saya seorang psikolog organisasi.

Saya menggunakan teknologi untuk meneliti
perilaku manusia dalam lingkungan kerja.

Satu hal menarik untuk saya adalah

hubungan antara jenis kelamin,
kepribadian, dan cara memimpin;

lebih tepatnya, bagaimana
jenis kelamin dan kepribadian

mempengaruhi pilihan pemimpin kita

dan bagaimana pemimpin-pemimpin itu lalu
berdampak pada organisasi.

Pembahasan tentang gender
cenderung berfokus

kepada kurangnya representasi wanita
dalam posisi kepemimpinan,

yang kurang lebih universal.

Di belahan dunia mana pun -
mungkin selain Islandia -

kebanyakan pemimpin terdiri dari pria.

Tapi masalah lebih besar justru terletak
pada kurangnya kompetensi mereka.

Memang,

dalam ranah bisnis atau politik,

kebanyakan pemimpin merugikan
pengikut dan bawahan mereka,

menyebabkan minimnya keterlibatan,
kepercayaan, dan produktivitas,

juga tingginya kadar kelelahan dan stres.

Coba Google saja "bos saya"

untuk lihat apa yang dipikirkan banyak
orang tentang manajer mereka -

(tertawa)

dan mungkin saja, supaya kalian
merasa manajer kalian sedikit lebih baik:

(tertawa)

"gila," "kasar," "bikin muak," "beracun,"

dan masih banyak lagi yang terlalu lancang
untuk disebutkan di sini.

Jadi, yang harus kita tanyakan

bukan mengapa pemimpin
wanita masih sedikit,

tapi mengapa banyak pria tidak kompeten
malah menjadi pemimpin.

Riset saya menemukan 3 alasan utama
dari fenomena ini.

1. Ketidakmampuan kita membedakan
kepercayaan diri dengan kompetensi.

Di seluruh dunia,

kita berasumsi orang yang percaya diri
lebih berpotensi jadi pemimpin,

tapi dalam semua ranah bakat,
termasuk kepemimpinan,

hanya ada sedikit kesamaan
antara kepercayaan diri -

pandangan seberapa cakap seseorang
dalam suatu hal -

dan kompetensi - bagaimana kemampuan
mereka yang sebenarnya.

Saya besar di Argentina

yang jarak antara kepercayaan diri dan
kemampuan sebenarnya sangat kentara.

(tertawa)

Justru salah satu investasi terbaik
yang bisa kalian lakukan

membeli orang Argentina
berdasarkan nilainya

dan menjualnya berdasarkan
pandangannya sendiri.

(tertawa)

Sesuai bayangan kalian, saya tidak
bisa melawak begini di Argentina.

(tertawa)

Kami tidak cukup sadar diri
untuk menganggap itu lucu.

(tertawa)

Namun, sayangnya,

kebanyakan pemimpin memiliki
watak orang Argentina,

maksudnya, pandangan mereka akan bakat
sendiri melebihi bakat asli mereka.

2. Kecintaan kita terhadap
orang-orang berkarisma,

tepatnya sejak tahun 60-an saat
masa kejayaan media massa -

tapi sejak era digital sekarang,
hal itu semakin menjadi-jadi.

Kita seperti ingin pemimpin yang
menawan dan menghibur,

tapi ada perbedaan jauh

antara pemimpin yang efektif dan
seorang pelawak.

(tertawa)

Sebenarnya, pemimpin terbaik kelihatan
sederhana ketimbang berkarisma.

sampai-sampai dirasa membosankan.

Inilah mengapa mereka jarang menjadi
bintang utama media atau film box office.

Contohnya, bayangkan saja film tentang
Angela Merkel.

(tertawa)

Dia bangun tidur,

sarapan dengan suaminya,

pergi meeting dengan persiapan,

membiarkan orang lain bicara
tanpa menyela mereka,

(tertawa)

membuat keputusan rasional,

memimpin negaranya dengan baik,

tidak ada skandal tentang dirinya.

Sebaliknya, ada banyak film biografis
yang bagus

menggambarkan pemimpin berkarisma
dengan sisi gelap menarik,

yang pada akhirnya menghancurkan
negara serta organisasi mereka.

Alasan ketiga dan terakhir dari
banyaknya pria tidak kompeten ini

adalah ketidakmampuan kita menahan diri
dari godaan orang-orang narsistik,

orang-orang dengan pandangan spektakuler
akan diri mereka sendiri

yang mengetuk narsisme diri kita sendiri.

Kita selalu mengagumi orang terkenal,

tapi kekaguman kita terhadap orang yang
mengagumi diri mereka sendiri

atau terkenal akan
ketenaran mereka semata,

terus meningkat selama 10 tahun.

Kalau begini terus, generasi berikutnya
akan melihat Kim dan Kanye lalu bilang,

"Wah! Mereka kelihatan sederhana, ya?"

(tertawa)

Ingat Paris Hilton?

Nah; sekarang dia jarang diberitakan.

Selain itu, kebanyakan nasihat populer

yang membantu orang-orang untuk
menjadi pemimpin

menumbuhkan dan menyuburkan
pemikiran narsistik:

"Cintai dirimu sendiri,
apa pun yang terjadi!"

"Cuekin omongan orang lain
tentang kamu."

Kalau kamu pikir kamu hebat,
kamu memang hebat!"

Masalahnya, pemikiran ini
menciptakan banyaknya pemimpin

yang tidak sadar akan kekurangan mereka
dan terlalu puas dengan diri sendiri.

Kepemimpinan dipandang sebagai hak;
mereka kurang berempati dan mawas diri,

jadi mereka bertindak tanpa moral dan
sembrono dalam mengambil risiko.

Sebaliknya, pemimpin terbaik bisa menahan
kadar narsisme mereka.

Mereka sangat peduli akan orang lain,
termasuk pendapat mereka,

dan sering mengkhawatirkan
reputasi mereka di hadapan orang lain,

itu sebabnya mereka jarang
memiliki skandal.

Jadi, bagaimana kita menjauhkan pria-pria
tidak kompeten dari posisi kepemimpinan?

Solusi pertama adalah mengikuti tanda

dan mencari watak yang menjadikan
orang pemimpin yang lebih baik,

terutama jika watak orang itu biasanya
tidak menandakan kualitas kepemimpinan.

Ada kejanggalan abnormal

antara watak kepemimpinan
yang menawan kita

dan yang sungguhan dibutuhkan
untuk kepemimpinan efektif.

Jika kita ingin meningkatkan performa
pemimpin kita,

kita harus mulai fokus terhadap
sifat yang benar.

Ketimbang menyukai orang yang pede,
narsis, dan berkarisma,

kita harus menunjuk seorang pemimpin

karena mereka kompeten, rendah hati,
dan bermoral.

Omong-omong, ini -

(tepuk tangan)

ini juga berujung pada

tingginya porsi pemimpin wanita
daripada pria -

(tepuk tangan) (sorakan)

karena banyak riset ilmiah berskala
besar menunjukkan skor wanita dalam

kerendahan hati, dan kejujuran lebih
tinggi daripada pria.

Tapi, intinya,

hasilnya bertujuan agar kita meningkatkan
kualitas pemimpin kita secara signifikan.

Solusi kedua adalah
mempertanyakan insting kita.

Kebanyakan dari kita suka
menggunakan intuisi,

tapi intuisi kebanyakan orang tidak
setajam yang mereka kira.

Dengan begitu, intuisi itu agak
mirip dengan selera humor.

90% orang berpikir mereka memiliki
selera humor yang fantastis.

Tapi berapa orang yang benar-benar lucu?

10%?

Satu hal, jangan terlalu berfokus pada

kesan yang diciptakan orang saat
wawancara kerja atau media,

yang sebenarnya mengundang kita untuk
berprasangka dan berpihak.

Perlu diingat bahwa meski kita
beritikad baik,

tidak mudah untuk mengatasi prasangka ini.

Contoh, latihan prasangka alam bawah sadar
akan jarang membantumu mengabaikan

pemikiran bahwa wanita di hadapanmu
itu berkulit putih atau cantik.

Justru semakin kalian mencoba menahan
pemikiran tertentu dalam kepala kalian,

pemikiran itu malah bertambah
kuat dan kentara.

Jadi, yang tidak boleh kita lakukan,

kalau kita ingin meningkatkan kualitas
pemimpin kita

dan membantu lebih banyak wanita
agar bisa menjadi pemimpin,

adalah merendahkan standar kita
saat memilih pemimpin wanita,

tapi malah berharap terlalu tinggi
saat memilih pemimpin pria.

Ini bukan berarti kita bisa meminta wanita
bersikap seperti pria tidak kompeten.

Contohnya -

Sebagai contoh -

(sorak sorai) (tepuk tangan)

meminta mereka ikut berdiskusi

bahkan kemampuan mereka tidak mendukung,

atau menghabiskan lebih banyak waktu untuk
meloloskan tujuan pribadi mereka.

Bukan berarti kita juga
bisa mengeliminasi pria

hanya karena mereka tidak memiliki
sifat maskulin pada umumnya

yang pas dengan stereotipe cacat
kita akan pemimpin yang ideal.

Kalau kita bisa melakukan ini, kita
akan memiliki pemimpin yang lebih baik,

tapi kemajuan dimulai dari masing-masing
diri kita sendiri.

Kalau kita mau meningkatkan kadar
kompetensi pemimpin kita,

kita harus meningkakan kemampuan
kita dalam memilih

dan menilai pemimpin terlebih dahulu,

terutama jika pemimpin itu seorang pria.

Terima kasih.

(sorak sorai) (tepuk tangan)