Как вернуться к работе после перерыва

Если вы взяли перерыв в карьере, но уже хотите вернуться на работу, будете ли вы рассматривать вариант временной стажировки? Эксперт по возвращению на работу Кэрол Фишман Коэн считает, что вам не следует им пренебрегать. В этом выступлении вы услышите о её собственном опыте возврата к работе после перерыва, о её деятельности по отстаиванию интересов «второзаходников» и о том, как работодатели пересматривают свой подход к возвращающимся на работу талантам.

Людей, возвращающихся на работу
после перерыва,

я называю «второзаходниками».

Это люди, которые прервали карьеру
для ухода за престарелыми родными,

для ухода за детьми,

по личным причинам

или из-за проблем со здоровьем.

У всех, кто сталкивается с переходным
периодом в карьере, много общего:

у ветеранов, супругов военных,

вышедших на работу пенсионеров,

вернувшихся на родину специалистов.

Возвращаться на работу после
перерыва тяжело

из-за отсутствия взаимопонимания
между работодателями

и второзаходниками.

Работодатель может рассматривать людей
с пробелами в резюме

как очень рискованную кандидатуру,

но и люди, прервавшие карьеру, могут
начать сомневаться в своей способности

перезапустить свою карьеру,

особенно если перерыв длился
продолжительное время.

Отсутствие взаимопонимания и есть
проблема, которую я помогаю решить.

Сегодня успешные второзаходники
встречаются в каждой сфере деятельности.

Это Сэми Кафала.

Он ядерный физик в Великобритании,

который взял пятилетний перерыв в работе,
чтобы воспитывать пятерых детей.

Сингапурские газеты недавно написали
о медсёстрах, возвращающихся на работу

после долгого перерыва.

И к слову о долгих перерывах в карьере —

это Мими Кан.

Она социальный работник округа Ориндж
в Калифорнии,

которая вернулась к работе в организацию
по социальной помощи

после перерыва в 25 лет.

Это самый долгий перерыв,
о котором мне известно.

Судья верховного суда Сандра Дэй О'Коннор

брала 5-летний перерыв
в начале своей карьеры.

А это Трейси Шапиро,
чей перерыв в карьере составил 13 лет.

Она написала статью,
откликнувшись на призыв Today Show

к людям, пытавшимся вернуться на работу,

но имевшим с этим проблемы.

Трейси писала, что как матери пятерых
детей ей нравилось проводить время дома,

однако после развода
ей потребовалось вернуться на работу,

к тому же она уже хотела
вернуть работу в свою жизнь,

потому что ей нравилось работать.

Трейси делала то же,
что делают многие из нас,

когда мы чувствуем, что поиск работы
отнял у нас уже полжизни.

Она искала должность финансиста
или бухгалтера

и потратила на это последние
девять месяцев,

старательно изучая фирмы в интернете

и рассылая резюме
без какого-либо результата.

Я встретила Трейси в июне 2011 года,

когда Today Show попросили меня помочь ей

и посмотреть — смогу ли я изменить
ход вещей.

Первая вещь, которую я сказала Трейси,
это что пора выходить из дома.

Я сказала ей заявить во всеуслышание,
что она ищет работу,

рассказать всем знакомым
о своём желании вернуться на работу.

Я также сказала ей:
«У тебя будет много переговоров,

которые ни к чему не приведут.

Помни об этом и не теряй
из-за этого духа.

Лишь горстка

окажется реальной возможностью
вернуться к работе».

Чуть позже я расскажу вам,
что случилось с Трейси,

но сначала расскажу об открытии,
которое я сделала,

когда вернулась на работу

после собственного
11-летнего перерыва в работе:

ваша репутация «замерзает» во времени.

Я имею в виду, что при возобновлении
контактов с людьми,

при взаимодействии с людьми из прошлого,

с коллегами или одноклассниками,

вас будут помнить такими,
какими вы были

до перерыва в карьере,

даже если ваша самооценка несколько
снизилась за это время —

такое происходит с большинством из нас,

когда мы отдаляемся
от профессиональной деятельности.

Вы можете казаться себе,

к примеру, вот таким.

Это я — обалдевшая после целого дня
за рулём своего минивэна.

А вот я на кухне.

Но люди из прошлого

не знают ничего об этом.

Они помнят вас такими, какими вы были,

и поэтому взаимодействие с ними
придаёт вам уверенности,

особенно их энтузиазм касательно
вашего желания вернуться к работе.

Есть ещё одна вещь, которую я ясно помню
из собственного перерыва, —

очень сложно быть в курсе всех
профессиональных новостей.

Моё прошлое связано с финансами,

и мне было сложно быть в курсе новостей,

пока я сидела дома
с четырьмя маленькими детьми,

поэтому я боялась, что на собеседовании

заговорю о компании,
которой больше не существует.

Поэтому я снова подписалась
на Wall Street Journal

и в течение 6 месяцев читала его
от корки до корки пока не почувствовала,

что снова уловила те процессы,
которые происходят в деловом мире.

Я верю, что второзаходники —
сокровища в мире рабочей силы,

и я объясню почему.

Подумайте о нашем положении в жизни:

тем из нас, кто брал перерыв
в карьере для ухода за детьми,

больше не нужен родительский отпуск.

Мы его уже использовали.

Мы не будем переезжать
из-за смены работы супруга.

Мы ведём более «оседлый» образ жизни.

У нас есть прекрасный опыт работы.

У нас более зрелые взгляды на жизнь.

Мы не пытаемся самореализоваться
за счёт работодателя.

Также у нас есть энергия,
желание вернуться к работе

из-за того, что нам пришлось временно
отвлечься от неё.

С другой стороны,
я беседую с работодателями,

у которых два повода для беспокойства,
когда речь идёт

о принятии на работу второзаходника.

Во-первых, работодатель переживает,
что второзаходники

отстали технологически.

Сейчас я вам могу сказать,

что у меня самóй были проблемы
с современными технологиями,

однако это временное явление.

Много лет назад для финансового анализа
я использовала программы «Лотус» 1-2-3.

Я даже не знаю,
помнит ли ещё кто-то о таком,

но я должна была научиться
пользоваться Excel.

Это не было трудно —
множество команд остались теми же.

PowerPoint показался мне
значительно труднее,

но сейчас я использую его постоянно.

Я говорю второзаходникам,
что работодатель ожидает от них

умения работать с простейшим офисным
программным обеспечением,

и если у них нет этих навыков,

то приобрести эти навыки — их задача.

Так они и делают.

Вторая проблема, волнующая работодателей
при приёме на работу второзаходников, —

они не уверены, что второзаходники
сами знают, чего хотят.

Я говорю своим подопечным,
что перед ними сложная задача —

определить, изменились их навыки
и интересы

или не изменились

за то время, что они не работали.

Это не задача работодателя.

В интересах кандидата
продемонстрировать работодателю,

какой вклад они смогут внести.

В 2010 году я стала кое-что замечать.

Я следила за программами
по перетрудоустройству с 2008 года,

и в 2010 году я обратила внимание,

что кратковременные
оплачиваемые подработки,

называются они стажировками или нет,

но являются ими по сути, —

это отличный способ профессионалу
вернуться к работе.

Я увидела у Goldman Sachs и Sara Lee

программы стажировки
для возвращающихся в профессию.

Я видела инженера — необычную для таких
случаев кандидатуру,

подававшего заявление на подобную
программу в вооружённых силах

и затем получившего постоянную работу.

Также я видела в двух университетах
стажировки, интергированные

в их программы повышения квалификации
для руководителей.

Тогда я написала об этом статью,

и она вышла в Harvard Business Review

под названием «40-летний стажёр».

Мне стóит поблагодарить издателей
за такой заголовок,

а также за обложку,

на которой вы можете видеть 40-летнего
стажёра среди студентов-стажёров.

А позже Fox Business News

запустила эту концепцию
под названием «50-летний стажёр».

(Смех)

Пять крупнейших финансовых компаний

имеют вводные стажировки
для возвращающихся к работе специалистов,

и в них уже приняли участие сотни людей.

Такие стажировки оплачиваются,

и те, кто в результате получают
постоянную должность,

имеют соответствующий
их должности оклад.

Сегодня семь крупнейших
инженерных компаний

тестируют вводные стажировки
для возвращающихся специалистов

в рамках инициативы Общества
женщин-инженеров.

Почему же компании внедряют
подобного рода стажировки?

Потому что они позволяют работодателю

принять решение о найме
на основе реальной работы,

а не на основе ряда собеседований,

также они позволяют работодателю
не принимать решение о найме сразу,

а подождать до момента окончания
срока стажировки.

Испытательный срок избавляет
от необходимости риска,

который некоторые менеджеры
усматривают в приёме второзаходников,

а также привлекает
превосходных кандидатов,

становящихся прекрасными работниками.

Подумайте о том, чего мы достигли.

Раньше большинство работодателей
вовсе не были заинтересованы

в задействовании второзаходников,

а теперь программы,

специально нацеленные на второзаходников,

не просто существуют,
но на них ещё и не попасть,

если у вас нет перерыва
в трудовой деятельности.

Это свидетельствует
о серьёзных изменениях,

об основательных сдвигах в данном вопросе,

потому что если мы можем решить
проблему с второзаходниками,

то сможем помочь и другим
с переходом на новую карьеру.

Один работодатель недавно сказал мне,

что их программа
по переквалификации ветеранов

основана на их стажировках
для возвращающихся профессионалов.

И нет причин не иметь таких программ
и для пенсионеров.

Другие люди, но та же идея.

А теперь я расскажу,
что случилось с Трейси Шапиро.

Помните, я сказала ей,
что ей следует рассказывать всем

о желании вернуться на работу?

Один решающий разговор
с другой мамой с той же улицы

привёл к предложению о работе,

это была должность бухгалтера
в финансовом отделе.

Но работа была временной.

В компании ей сказали,
что есть возможность того,

что она сможет продвинуться дальше,
но никаких гарантий.

Это случилось осенью 2011 года.

Трейси нравилась компания, нравились люди,

и офис был менее чем в 10 минутах
от её дома.

И хотя ей предложили работу

в другой компании,
причём на постоянную должность,

она решила попытать своё счастье
на этой временной работе

и надеяться на лучшее.

Всё закончилось тем,
что она превзошла все их ожидания,

и фирма не только предложила ей
постоянную должность

в начале 2012 года,

но и сделала её работу
более сложной и интересной —

они были уверены,
что Трейси справится с этим.

А уже к 2015 году

Трейси получила повышение.

Фирма оплатила ей вечерние курсы MBA.

Они даже наняли другого второзаходника
ей в помощники.

Временная работа для Трейси была попыткой,

так же, как стажировка,

окончившаяся большой победой
для Трейси и для фирмы.

Моя задача — донести идею
подобных стажировок

до всё большего количества работодателей.

Но в настоящий момент,

если вы решили вернуться к работе
после перерыва в карьере,

не стесняйтесь предложить работодателю
свои услуги в рамках стажировок,

даже там, где нет подобных
вводных программ.

Будьте их первым счастливым случаем,

и вы станете примером для всё
большего количества второзаходников.

Спасибо.

(Аплодисменты)