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Il potere di pensare al futuro in un'epoca di incoscienza

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    Nell'inverno del 2012,
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    andai a trovare mia nonna
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    nel Sud dell'India,
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    un posto in cui
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    le zanzare adorano il sangue americano.
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    (Risate)
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    Sul serio.
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    Lì, ho ricevuto un regalo.
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    Un antico strumento
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    realizzato più di un secolo fa,
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    scolpito a mano in un legno raro,
  • 0:27 - 0:28
    intarsiato con perle
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    e una dozzina di corde metalliche.
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    È un cimelio di famiglia,
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    un legame tra il mio passato,
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    il paese in cui sono nati i miei genitori,
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    e il futuro,
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    i posti in cui lo avrei portato.
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    All'epoca non me ne resi conto,
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    ma sarebbe presto diventato una potente
    metafora del mio lavoro.
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    Conosciamo tutti il detto,
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    "Non c'è miglior tempo del presente."
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    Ma oggi, sembra che non ci sia altro tempo
    che il presente.
  • 1:01 - 1:06
    Ciò che è immediato ed effimero domina
    le nostre vite,
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    la nostra economia e la nostra politica.
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    Ci facciamo facilmente prendere dai passi
    fatti durante il giorno
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    o dall'ultimo tweet di un VIP.
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    Le aziende pensano ai profitti immediati
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    ignorando ciò che serve
    per le invenzioni future.
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    Troppo facilmente i governi
    si fanno da parte
  • 1:32 - 1:35
    mentre il mercato ittico e agricolo
    si esauriscono
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    invece di conservarli per le generazioni
    future.
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    Sento che, di questo passo,
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    sarà dura per quelli della mia generazione
    essere ricordati come dei buoni antenati.
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    Se ci pensate, la nostra specie
    si è evoluta per essere previdente,
  • 1:53 - 1:55
    individuare le costellazioni,
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    sognare l'aldilà,
  • 1:57 - 1:59
    piantare semi per un successivo raccolto.
  • 2:01 - 2:06
    Alcuni scienziati chiamano questo
    super potere "viaggio del tempo mentale",
  • 2:06 - 2:10
    responsabile di tutto ciò che chiamiamo
    civilizzazione umana,
  • 2:10 - 2:12
    dall'agricoltura alla Magna Carta
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    a Internet --
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    apparsi per la prima volta nella mente
    umana.
  • 2:18 - 2:20
    Ma onestamente:
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    se oggi ci guardiamo intorno,
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    non stiamo utilizzando al massimo
    questo super potere,
  • 2:28 - 2:30
    e ciò fa sorgere una domanda: perché?
  • 2:33 - 2:38
    Ciò che non va è come sono progettate
    le nostre comunità, aziende e istituzioni.
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    Sono progettate per compromettere
    la nostra capacità di prevedere.
  • 2:42 - 2:45
    Voglio parlarvi di tre errori chiave
  • 2:45 - 2:46
    che stiamo commettendo.
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    Il primo errore è ciò che misuriamo.
  • 2:52 - 2:55
    Quando osserviamo i profitti trimestrali
    di una compagnia
  • 2:55 - 2:58
    o il prezzo delle azioni a breve termine,
  • 2:58 - 2:59
    difficilmente ci dicono
  • 2:59 - 3:02
    se quella compagnia aumenterà
    le sue quote di mercato
  • 3:02 - 3:04
    o se sarà creativa nel lungo termine.
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    Quando ci concentriamo sui risultati
    scolastici dei ragazzi,
  • 3:09 - 3:12
    non per forza sono adatti
    per il loro apprendimento
  • 3:12 - 3:14
    o per la loro curiosità, a lungo andare.
  • 3:15 - 3:18
    Non stiamo misurando
    ciò che è importante per il futuro.
  • 3:20 - 3:23
    Il secondo errore che compromette
    la nostra capacità di prevedere
  • 3:23 - 3:25
    è ciò che premiamo.
  • 3:26 - 3:29
    Quando celebriamo un leader politico
    o economico
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    per il disastro che ha appena risolto
  • 3:32 - 3:35
    o per il discorso appena fatto,
  • 3:35 - 3:36
    non motiviamo quel leader
  • 3:36 - 3:40
    a investire per prevenire
    quei disastri in primo luogo,
  • 3:40 - 3:45
    o a diminuire le spese future
    proteggendo le comunità dalle alluvioni
  • 3:45 - 3:47
    o combattendo l'ineguaglianza
  • 3:47 - 3:49
    o investendo nella ricerca
    e nell'istruzione.
  • 3:51 - 3:55
    Il terzo errore che compromette
    la nostra lungimiranza
  • 3:55 - 3:57
    è ciò che non riusciamo ad immaginare.
  • 3:58 - 4:00
    Ora, quando pensiamo al futuro,
  • 4:00 - 4:03
    ci concentriamo sul prevedere
    esattamente cosa succederà,
  • 4:03 - 4:06
    sia che usiamo degli oroscopi
    o degli algoritmi per farlo.
  • 4:08 - 4:13
    Ma spendiamo molto meno tempo
    ad immaginare le possibilità del futuro.
  • 4:14 - 4:19
    Quando è scoppiata l'epidemia di Ebola
    nel 2014 nell'Africa occidentale,
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    i responsabili della salute pubblica
    nel mondo avevano segni premonitori
  • 4:23 - 4:25
    e strumenti predittivi
  • 4:25 - 4:28
    che mostravano come l'epidemia
    poteva diffondersi,
  • 4:28 - 4:32
    ma non sono riusciti ad immaginare
    che sarebbe successo,
  • 4:32 - 4:34
    e non sono riusciti ad intervenire
    in tempo,
  • 4:34 - 4:37
    e l'epidemia si è diffusa fino ad uccidere
    più di 11.000 persone.
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    Quando la gente con molte risorse
    e buone previsioni
  • 4:42 - 4:45
    non si prepara per uragani terribili,
  • 4:45 - 4:49
    spesso non riesce ad immaginare
    quanto può essere pericoloso.
  • 4:51 - 4:54
    Ora, nessuno di questi errori
    che ho descritto,
  • 4:54 - 4:56
    per quanto triste possa sembrare,
  • 4:56 - 4:58
    è inevitabile.
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    In effetti, tutti sono evitabili.
  • 5:01 - 5:03
    Ciò di cui abbiamo bisogno
    per prendere
  • 5:03 - 5:05
    decisioni migliori sono strumenti
  • 5:05 - 5:06
    che aiutino la nostra lungimiranza,
  • 5:06 - 5:08
    strumenti che ci aiutino a pensare
    al futuro.
  • 5:08 - 5:11
    Pensate a questi come dei cannocchiali
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    che i capitani delle navi di un tempo
    usavano quando scrutavano l'orizzonte.
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    Solo che, invece di servire per guardare
    a distanza e l'oceano,
  • 5:19 - 5:22
    questi strumenti servono per guardare
    attraverso il tempo al futuro.
  • 5:24 - 5:26
    Voglio condividere con voi
    alcuni strumenti
  • 5:26 - 5:28
    che ho scoperto nella mia ricerca
  • 5:28 - 5:30
    che penso ci aiutino con la lungimiranza.
  • 5:32 - 5:34
    Il primo strumento che voglio condividere
  • 5:34 - 5:37
    lo penso come se fosse ripagato subito
    un investimento a lungo termine.
  • 5:37 - 5:41
    Questo è Wes Jackson, un agricoltore
    con cui ho passato del tempo in Kansas.
  • 5:41 - 5:43
    E Jackson sa
  • 5:43 - 5:47
    che il modo in cui oggigiorno si coltivano
    la maggior parte dei campi nel mondo
  • 5:47 - 5:49
    sta togliendo alla terra
    lo strato superficiale fertile,
  • 5:49 - 5:52
    necessario per nutrire
    le generazioni future.
  • 5:53 - 5:55
    Si è incontrato con un gruppo
    di scienziati,
  • 5:55 - 5:58
    ed hanno piantato sementi
    di piante perenni con radici profonde
  • 5:58 - 6:02
    che ancorano la parte superficiale fertile
    del terreno di una fattoria,
  • 6:02 - 6:05
    prevenendo l'erosione e proteggendo
    i raccolti futuri.
  • 6:05 - 6:07
    Ma sapevano anche
  • 6:07 - 6:11
    che, per far coltivare agli agricoltori
    queste piante nel breve termine,
  • 6:11 - 6:14
    dovevano aumentare la resa annuale
    delle colture
  • 6:14 - 6:18
    e trovare delle aziende che producessero
    cereali e birra da queste granaglie,
  • 6:18 - 6:21
    in modo che gli agricoltori traessero
    profitto oggi
  • 6:21 - 6:23
    facendo qualcosa di buono
    per il domani.
  • 6:23 - 6:25
    E questa è una strategia collaudata.
  • 6:25 - 6:28
    In effetti, è stata usata
    da George Washington Carver
  • 6:28 - 6:32
    negli Stati Uniti del Sud
    dopo la Guerra Civile
  • 6:32 - 6:34
    all'inizio del ventesimo secolo.
  • 6:34 - 6:39
    Molti hanno probabilmente sentito
    dei 300 usi di Carver per le arachidi,
  • 6:39 - 6:42
    i prodotti e le ricette che ha ideato,
  • 6:42 - 6:44
    rendendo le arachidi così popolari.
  • 6:44 - 6:47
    Ma non tutti sanno perché Carver
    lo ha fatto.
  • 6:48 - 6:51
    Stava cercando di aiutare
    i mezzadri poveri dell'Alabama
  • 6:51 - 6:53
    i cui raccolti di cotone avevano
    una minor resa
  • 6:53 - 6:56
    e sapeva che coltivare arachidi
    nei loro campi
  • 6:56 - 6:58
    avrebbe potuto reintegrare questi suoli,
  • 6:58 - 7:00
    ed i raccolti di cotone
    sarebbero migliorati pochi anni dopo.
  • 7:00 - 7:03
    Sapeva anche che doveva essere redditizio
    nel breve periodo.
  • 7:04 - 7:07
    Parliamo di un altro strumento
    per la lungimiranza.
  • 7:08 - 7:12
    Mi piace pensare a questo come
    la memoria del passato che mantenuta viva
  • 7:12 - 7:14
    ci può aiutare ad immaginare il futuro.
  • 7:15 - 7:17
    Quindi sono andata a Fukushima in Giappone
  • 7:17 - 7:20
    per il sesto anniversario
    del disastro del reattore nucleare
  • 7:20 - 7:24
    successivo al terremoto e allo tsunami
    del Tohoku nel 2011.
  • 7:25 - 7:30
    Quando ero lì, ho appreso che
    la centrale nucleare di Onagawa
  • 7:30 - 7:33
    era ancora più vicina
    all'epicentro del terremoto
  • 7:33 - 7:36
    di quella tristemente nota
    di Fukushima Daiichi che tutti conosciamo.
  • 7:36 - 7:41
    A Onagawa, la gente del posto
    è fuggita nell'impianto nucleare
  • 7:41 - 7:43
    come se fosse un luogo di rifugio.
  • 7:43 - 7:45
    Era sicuro.
  • 7:45 - 7:47
    È stato risparmiato dagli tsunami.
  • 7:48 - 7:51
    È stata la previdenza
    di solo un ingegnere,
  • 7:51 - 7:53
    Yanosuke Hirai,
  • 7:53 - 7:55
    che ha fatto in modo che fosse così.
  • 7:55 - 7:59
    Negli anni '60, ha combattuto
    per costruire questa centrale
  • 7:59 - 8:00
    più arretrata rispetto alla costa
  • 8:00 - 8:03
    in posizione più elevata
    e con un argine marino più alto.
  • 8:04 - 8:08
    Conosceva la storia del santuario
    della sua città natale,
  • 8:08 - 8:12
    che era stato sommerso
    nell'869 dopo uno tsunami.
  • 8:13 - 8:16
    È stata la sua conoscenza della storia
    che gli ha permesso di immaginare
  • 8:16 - 8:18
    ciò che gli altri non potevano.
  • 8:20 - 8:22
    OK, ancora uno strumento
    per la lungimiranza.
  • 8:23 - 8:27
    Mi piace pensare a questo
    come la creazione di eredità condivise.
  • 8:27 - 8:30
    Questi sono pescatori di aragoste
    sulla costa pacifica del Messico
  • 8:30 - 8:32
    e sono loro che mi hanno insegnato questo.
  • 8:32 - 8:35
    Hanno protetto la loro pesca
    di aragoste
  • 8:35 - 8:37
    per circa un secolo,
  • 8:37 - 8:41
    e lo hanno fatto considerandola
    come un bene comune
  • 8:41 - 8:44
    che tramanderanno ai loro figli e nipoti.
  • 8:44 - 8:46
    Loro misurano attentamente
    ciò che pescano
  • 8:46 - 8:50
    in modo tale da non togliere
    le aragoste riproduttrici dall'oceano.
  • 8:51 - 8:54
    In tutta l'America del Nord
    ci sono più di 30 aziende ittiche
  • 8:54 - 8:57
    che stanno facendo qualcosa
    di vagamente simile a questo.
  • 8:57 - 9:01
    Stanno creando delle quote a lungo termine
    conosciute come quote di cattura
  • 9:01 - 9:03
    che motivano i pescatori
  • 9:03 - 9:07
    non solo a prendere oggi dall'oceano
    tutto ciò che possono
  • 9:07 - 9:10
    ma a investire nella sua sopravvivenza
    a lungo termine.
  • 9:11 - 9:14
    Ora ci sono molti, molti più strumenti
    per la previdenza.
  • 9:14 - 9:16
    Mi piacerebbe condividerli con voi.
  • 9:16 - 9:17
    Vengono da ogni tipo di luogo:
  • 9:17 - 9:21
    società di investimento che guardano oltre
    corsi azionari a breve termine,
  • 9:21 - 9:23
    paesi che hanno liberato le loro elezioni
  • 9:23 - 9:26
    dagli interessi immediati
    dei finanziatori della campagna.
  • 9:27 - 9:31
    E noi dovremo usare
    quanti più di questi strumenti possiamo,
  • 9:31 - 9:34
    se vogliamo ripensare cosa noi valutiamo,
  • 9:34 - 9:35
    cambiare ciò a cui noi diamo valore,
  • 9:35 - 9:39
    ed essere abbastanza coraggiosi
    per immaginare cosa ci aspetta.
  • 9:40 - 9:44
    Tutto questo non sarà facile,
    come potete immaginare.
  • 9:45 - 9:48
    Alcuni di questi strumenti
    possiamo portarli nelle nostre vite,
  • 9:48 - 9:53
    alcuni di questi li dovremo usare
    nelle aziende o nelle comunità,
  • 9:53 - 9:56
    e altri li dovremo usare come società.
  • 9:58 - 10:00
    il futuro merita questo lavoro.
  • 10:03 - 10:08
    Il mio stimolo a continuare questo lavoro
    è lo strumento che ho condiviso con voi.
  • 10:08 - 10:09
    È chiamato dilruba,
  • 10:10 - 10:14
    ed è stato fatto su misura
    per il mio bisnonno.
  • 10:14 - 10:17
    Lui era un musicista e critico d'arte
    celebre in India,
  • 10:17 - 10:18
    agli inizi del ventesimo secolo.
  • 10:20 - 10:25
    Il mio bisnonno ha avuto la lungimiranza
    di custodire questo strumento
  • 10:26 - 10:30
    in un periodo in cui la mia bisnonna
    stava impegnando tutti i loro beni,
  • 10:30 - 10:31
    ma questa è un'altra storia.
  • 10:34 - 10:37
    Lo ha custodito dandolo
    alla generazione successiva,
  • 10:37 - 10:38
    dandolo a mia nonna,
  • 10:38 - 10:40
    e lei lo ha dato a me.
  • 10:43 - 10:46
    Quando ho sentito per la prima volta
    il suono di questo strumento,
  • 10:46 - 10:47
    mi ha stregata.
  • 10:48 - 10:52
    Era come sentire un vagabondo
    nella nebbia himalayana.
  • 10:53 - 10:56
    Era come sentire una voce dal passato.
  • 10:57 - 11:01
    (Musica)
  • 11:33 - 11:34
    (Fine della musica)
  • 11:37 - 11:40
    Questo è il mio amico Simran Singh
    mentre suona il dilruba.
  • 11:41 - 11:45
    Quando lo suono io, sembra che
    un gatto stia morendo da qualche parte,
  • 11:45 - 11:46
    quindi siete i benvenuti.
  • 11:46 - 11:48
    (Risate)
  • 11:48 - 11:51
    Questo strumento oggi è a casa mia,
  • 11:51 - 11:53
    ma in realtà non mi appartiene.
  • 11:55 - 11:57
    Il mio compito è quello di custodirlo
    nel tempo,
  • 11:58 - 12:02
    e questo mi sembra più importante
    di possederlo semplicemente per adesso.
  • 12:04 - 12:10
    Questo strumento mi posiziona
    sia come discendente che come antenata.
  • 12:11 - 12:15
    Mi fa sentire parte di una storia
    più grande di me.
  • 12:17 - 12:18
    E penso che questo
  • 12:18 - 12:22
    è il solo modo più efficace con cui
    possiamo recuperare la lungimiranza:
  • 12:24 - 12:28
    considerare noi stessi
    come i buoni antenati che vogliamo essere,
  • 12:30 - 12:32
    antenati non solo dei nostri figli
  • 12:34 - 12:35
    ma di tutta l'umanità.
  • 12:37 - 12:39
    Qualsiasi sia la vostra eredità,
  • 12:40 - 12:42
    grande o piccola,
  • 12:44 - 12:45
    proteggetela
  • 12:47 - 12:50
    e sappiate che la sua musica
    potrà risuonare per generazioni.
  • 12:51 - 12:52
    (Grazie)
  • 12:52 - 12:57
    (Applausi)
Title:
Il potere di pensare al futuro in un'epoca di incoscienza
Speaker:
Bina Venkataraman
Description:

In un talk lungimirante, l'autrice Bina Venkataraman risponde ad una domanda cruciale del nostro tempo: come possiamo assicurare il nostro futuro e fare la cosa giusta per le generazioni future? Analizza gli errori che facciamo quando immaginiamo il futuro delle nostre vite, aziende e comunità, svelando come possiamo recuperare la nostra innata previdenza. Ciò che emerge è un sorprendente caso di speranza ed un percorso per diventare i "buoni antenati" che desideriamo essere.

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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
12:31

Italian subtitles

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