Секретный ингредиент творчества | Стивен Холл | TEDxRegina

Вся жизнь Стивена пропитана творческой деятельностью. Его творческое мышление — результат не только творческого склада ума, но также кропотливого труда и самодисциплины. Заглянув в сознание креативного директора, мы узнаем, как развить творческое мышление и где найти ему применение прямо сейчас.

Это выступление записано на мероприятии TEDx, организованном независимо от конференций TED.

Творчество — мой любимый
предмет для изучения.

Я предпочитаю творческий подход
к решению задач,

о нём и буду сегодня говорить.

30 лет я работал в творческих отраслях.

Дизайнером выставок, телережиссёром,

креативным директором
рекламного агентства.

Известный рекламист Джордж Лоис сказал:

«Творчество может решить
почти любую проблему.

Нет ничего сильнее акта творчества,
победы оригинальности над привычкой».

Я люблю эту цитату.
Меня восхищают эти слова.

Собственно, на этом можно бы и закончить,

ведь эта цитата

полностью выражает

моё отношение к творчеству.

Но я всё же углублюсь в тему

и расскажу вам о моих пяти принципах

творческого подхода.

Первым делом следует определить
рамки проблемы.

Этот шаг часто пропускают.

Прежде, чем приступить к решению,

определите параметры проблемы

и выясните, что вы можете сделать
прямо сейчас.

Что у вас есть для решения проблемы?
Ресурсы? Время? Что ещё?

Это не самый лучший снимок
«Аполлона-13».

45 лет назад

его экипаж столкнулся с проблемой:
что-то взорвалось на борту.

Это случилось во время полёта на Луну,

и неожиданный взрыв создал массу проблем.

Уровень СО2 в воздухе быстро рос,

дышать становилось всё трудней.

Проблема требовала решения.

Чтобы её решить, нужно было
мыслить нестандартно.

Ограничивающим параметром
был космический корабль.

Решение нужно было искать в его пределах.

Тем временем наземная команда
управления полётом NASA

также пыталась придумать,
как исправить ситуацию.

«Что есть у нас на борту?

Как можно это применить?»

Искать решение проблемы снаружи корабля

было бесполезно.

Нужно было придумать,
как использовать то, что под рукой.

Вот почему важно определять
границы возможного.

Я бы сравнил поиск решений
без определения рамок

с попытками играть в сквош,
не зная границ корта.

Из этого ничего не выйдет.

Во-вторых, я усвоил,
что решения не приходят сами собой.

Им нужен повод.
Именно вы создаёте решения

и воплощаете их в жизнь
в обход обстоятельств.

Поговорим немного об экстренных ситуациях.

Поскольку я ярый фанат науки,

напомню вам первый закон Ньютона:

«Тело находится в состоянии покоя
до тех пор, пока внешние силы

не понуждают его изменить это состояние».

Что это означает?

Возьмём вот это кресло,

простоявшее здесь с момента
начала моего выступления

без всякой пользы,

пока сила извне не заставила его
изменить это состояние.

Всё просто. Внешние обстоятельства

присутствуют всегда и везде.

Сверху давит сила притяжения,
пол не даёт провалиться вниз.

Эти силы сбалансированы.

На тело они не влияют.

Кресло находится в спокойном состоянии —

в состоянии равновесия.

И вдруг внешние силы
приводят его в движение.

Я сейчас расстрою Ньютона и Джорджа Луиса

и объявлю свой собственный
Первый закон творчества:

спокойствие остаётся спокойствием,
пока не нарушается новизной.

Сегодня мы поговорим
о неуравновешенных силах.

Именно такой силой является новая идея.

Это Эдвард де Боно,
человек, давший этой силе

довольно странное название.

Эдвард де Боно, кстати, гений,

создатель латерального мышления,
гуру креативности.

Вот как он назвал неуравновешенные силы:

По.

Это две буквы, общие для слов

«гипотеза»,

«предположение»,

«потенциал»

и «поэзия».

Все эти слова — родители «По».

А ещё «По» — это аббревиатура

словосочетания «Провокационная операция».

Оно напоминает нам о том,

что творчество требует активных действий.

По — не просто идея,

более того —

это идея безумная и радикальная.

И в этом её сила.

Устроим небольшой мозговой штурм
и посмотрим, как работает По.

Представим, что мы в конференц-зале
с белой маркерной доской.

Наша задача — генерировать идеи
для нового ресторана.

На нашей маркерной доске
перечислены все рестораны в Реджайне.

Итальянские, греческие, пиццерии.

А мы хотим создать нечто новое.

Сотрудники озвучивают свои идеи:

как насчёт мексиканской тематики?

Русской? Непальской? Фондю для всей семьи?

Элитная бургерная? Дешёвый суши-бар?

Звучит угрожающе.

И вдруг кто-то кричит с галёрки:

«А что, если в этом ресторане
не будут подавать еду?»

Бум.

А вот и По.

Безумная идея, вершина бессмыслицы.

Что дальше?

Правило третье: уважайте абсурдные идеи.

Не отбрасывайте их сразу.

Чтобы сработал По, дайте им шанс.

Позвольте им быть.

Попробуйте представить,

что будет, если воплотить их.

Используйте По как конструктор того,
что не обязательно воплощать в жизнь.

Ресторан, в котором не подают пищу.
Это бессмыслица.

Отбросить идею мы всегда успеем,
пусть поживёт пока.

Давайте пофантазируем.

В нашем ресторане закончилась еда.

Что делать? Как спасти ситуацию?

Экипажу «Апполона-13» не пришлось
создавать По.

Кризис сам создал условия для По,

заставив всех создавать идеи:

«Что нам делать? Это уже случилось.

Как нам это решить?

Как устранить проблему?»

А не использовать ли нам
обложку от руководства?

Можно срезать с костюмов рукава.

Носки тоже можно использовать. И скотч.

Есть ещё предметы.

Давайте из всего этого
сделаем воздушный фильтр.

Кто бы мог изобрести подобное
в обычных условиях?

Кризис и По
создали условия,

которые дали возможность
взглянуть на вещи по-новому,

учесть силу воображения

и использовать её для решения проблемы.

Они также были ограничены во времени.

Не успеть вовремя означало умереть.

Сжатые сроки — важнейшая составляющая По.

Мой любимый момент ужимания сроков:

31 декабря 1969 года,

когда президент Кеннеди
в своей знаменитой речи

пообещал, что человек ступит на Луну

ещё до конца 60-х.

Так же, как ваш сотрудник с галёрки,

что придумал ресторан без еды,

только он сказал: «А что, если мы
отправим человека на Луну до конца 60-х?»

Он не изобретал несуществующую проблему.

Он создал настоящую.

Поставив на кон репутацию США.

И сделал это с оптимизмом.
И это очень важно.

И это четвёртое усвоенное мной правило.

Сохраняйте здоровый оптмизм.

Ищите то, что даёт вам проблема,
а не то, чего она вас лишает.

Не теряете надежды и оптимизма,

верьте, что ваша безумная идея

даст начало новым идеям, и они сработают.

Вернёмся в наш ресторан,
в котором не кормят.

Как это может сработать?

Если мы поверим, что такое может быть,

то скажем: «Что ж, посмотрим.
На что это будет похоже.

На что похож ресторан,
где не предлагают еды?»

Откуда там берётся еда?

Вы голодны, пришли туда,
а там не обслуживают.

Должно быть, еда у вас с собой.

Люди выезжают на пикники,
взяв еду с собой.

У нас тут некий вариант закрытого пикника.
Это уже интересно.

Мы предоставляем людям место,
где они могут насладиться своей едой.

К их услугам столы, стулья,
столовые приборы и напитки.

Это наша изюминка.

Еда ваша, напитки наши.

Мы даём возможность выбора.

Вы можете сесть за большой общий стол,

уставленный кем-то принесённой снедью.

Вон там ещё один такой стол.

Мы можем предложить подогреть еду,

предоставить развлечения.

Например, поющие официанты.
Или поющие посетители.

Или так: пусть сами
придумают себе развлечения,

а мы предоставим им сцену.

Уютное пространство для
приятного проведения времени.

И вот вы уже видите потенциал идеи,
поначалу казавшейся безумной.

Не будь этой идеи,

вам бы и в голову не пришло
ничего подобного.

Непременно удобряйте идеи
оптимизмом и верой,

что в них кроется решение.

Кое-что из этого может пригодиться,

когда дойдёт до ресторана без еды.

В условиях мозгового штурма

и восприятия нового

это очень полезно.

Это макет того, что создали
инженеры НАСА на Земле.

Изобретение требовало проверки.

Они начали с момента наступления кризиса:

«Что из того, что есть там, на борту,

может им пригодиться?»

Они собрали всё, что можно.

Они верили, что это сработает.

Им не приходило в голову ничего вроде:
«Нет, так не получится».

Они верили и надеялись,

что это сработает.

У нас должно получиться!
Можно взять обложку от руководства,

пару носков, пластиковый пакет,

отрезать рукав от скафандра.

Это может сработать.

Циничность несовместима с творчеством.

Бессмысленно искать причины,
почему что-либо не сработает.

Поиск причин почему это сработает

гораздо эффективнее.

Как творческий человек я верю,
что мои безумные идеи сработают.

Сработают — и точка.

В этом и заключается их сила.

Творческие люди, слушающие меня сейчас,
понимают меня.

Именно эту силу следует использовать.

И последний мой вывод —
приветствовать идею, а не её создателя.

Я много учавствую
в коллективном творчестве.

Гораздо чаще, чем в одиночку.

Члены моей команды
присутствуют в этом зале.

Моё мнение о совместной работе —

нет смысла сотрудничать с людьми,
похожими на меня.

Мы предсказуемо одинаково
думаем, действуем

и верим в одно и то же.

Другое дело — разношерстная компания,

состоящая из абсолютно
непохожих друг на друга людей.

Чем больше разных точек зрения —

тем мощнее потенциал их идей,

тем удивительнее результат их работы.

Кто-то выносит на обсуждение

абсолютно неожиданную идею,
и её обязаны рассмотреть

и сделать так, чтобы она заработала.

Обязательное условие —
уважать чужие идеи.

Это я усвоил благодаря своей жене,

собственно, у меня не было выбора.

Я люблю её, мы с ней похожи.
Она тоже в этом зале.

Во многом мы похожи.

Общие ценности —

это фундамент наших отношений.

Однако на многие вещи
мы смотрим по-разному.

Наши идеи отличаются.

Однажды её идея, показавшася мне
поначалу бессмыслицей,

впоследствии оказалась гениальной.

Это случилось несколько лет назад.

У нас двое детей.

У нас были разногласия
в вопросе воспитания детей,

в том, как правильно поступить.

Во время обсуждения Лори
выдвинула свою безмуную идею.

Я засомневался: «Разве это сработает?»

Мы долго спорили,

и я, наконец, поняв ценность идеи,
сказал: «Ладно, будь по-твоему».

Самое забавное,

что она разозлилась, так как считала,

что я просто устал спорить и сдался.

А мне-то на самом деле понравилась идея,
и я разозлился на неё.

Мне хотелось донести своё мнение,
и я сказал жене:

«Мне не важно, чтобы я был прав.
Мне важно, чтобы мы были правы».

В конце концов я понял,

что именно её решение
было идеально для наших детей.

Чего не скажешь о моём.

Это тот самый воздушный фильтр,
сконструированный на «Аполлоне-13»,

который спас жизни астронавтов.

И неважно, кто именно подал идею
использовать обложку от руководства,

пластиковые пакеты и носки.

Не думаю, что кому-то это важно.
Идея сработала, и это главное.

Идея, а не её автор имеет значение.

Лучшие идеи выигрывают,
а не тот, кто их придумал.

Итак, пять важных
компонентов творчества.

Во-первых, определите ограничения.

Не делайте вид, будто ваши
возможности безграничны.

Так вам проще будет искать решение.

Во-вторых, провоцируйте идеи.
Они не прийдут к вам сами.

Ускорьте их появление.
Делайте нестандартные ходы.

В третьих, дайте дорогу абсурдным идеям.

Дайте им шанс.

Скажите: «Да будет так.
Дадим ход этой мысли».

Возможно в процессе обсуждения
возникнут новые идеи.

Сохраняйте объективность и оптимизм.

Рассматривайте варианты
с точки зрения их дееспособности.

«А, это ерунда, ну ладно, попробуем» —
так не годится.

В творчестве нет места цинизму.

И последнее: приветствуйте великие идеи,
и неважно, кто их создал.

Вот из чего состоит тот самый

секретный ингредиент творчества.

В мире достаточно проблем,
заслуживающих внимания.

Мы уже вспоминали некоторые из них.

У меня есть для вас проблема,

требующая всемирного мозгового штурма.

Это касается ещё одного
космического объекта.

На нём есть люди

и постоянно увеличивающийся уровень СО2,

с такой скоростью,

что времени почти не осталось.

Нам нужно решить эту проблему.

У нас есть всё для её решения.

Нужно лишь преодолеть внешние силы,

найти творческий подход к её решению,

и пусть лучшая идея победит.

Спасибо.

(Аплодисменты)