ทำไมเคล็ดลับของความสำเร็จจึงอยู่ที่การตั้งเป้าหมายที่ใช่
-
0:02 - 0:04พวกเรากำลังมาถึงจุดวิกฤต
-
0:05 - 0:06ผู้นำของเรา
-
0:06 - 0:08สถาบันที่ยิ่งใหญ่บางแห่งของเรา
-
0:08 - 0:10กำลังทำให้เราผิดหวัง
-
0:10 - 0:11ทำไมล่ะ
-
0:12 - 0:15บางครั้งก็เป็นเพราะเขาแย่
-
0:15 - 0:16หรือไร้จรรยาบรรณ
-
0:17 - 0:21แต่บ่อยครั้ง เป็นเพราะเขาชักนำเรา
ไปสู่วัตถุประสงค์ที่ผิด -
0:21 - 0:25ซึ่งเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ไม่อาจยอมรับได้
-
0:26 - 0:28และควรจะต้องหยุดได้แล้ว
-
0:29 - 0:32เราจะทำสิ่งผิดเหล่านี้ให้ถูกต้องได้อย่างไร
-
0:32 - 0:35เราจะเลือกเส้นทางที่ถูกต้องได้อย่างไร
-
0:35 - 0:37มันจะไม่ใช่เรื่องง่าย
-
0:38 - 0:41ผมได้ทำงานร่วมกับทีมเก่ง ๆ มาหลายปี
-
0:41 - 0:44พวกเขาได้เลือกทั้งจุดประสงค์ที่ถูกและผิด
-
0:44 - 0:46หลายอย่างก็สำเร็จ หลายอย่างก็ล้มเหลว
-
0:46 - 0:49และในวันนี้ผมจะมาแบ่งปันกับคุณ
-
0:49 - 0:51อะไรที่ทำให้เกิดความแตกต่างจริง ๆ
-
0:51 - 0:53อะไรที่สำคัญสูงสุด
-
0:53 - 0:55เพราะอะไร และทำอย่างไร
-
0:55 - 0:58พวกเขาจึงตั้งเป้าหมาย
ที่มีความหมายและกล้าหาญได้ -
0:58 - 1:01เป้าที่ถูกต้อง ด้วยเหตุผลที่ถูกต้อง
-
1:02 - 1:04เราจะย้อนกลับไปในปี ค.ศ.1975
-
1:04 - 1:06ใช่ นั่นแหละผมเอง
-
1:06 - 1:08ผมได้เรียนรู้หลายอย่าง
ผมเป็นวิศวกรคอมพิวเตอร์ -
1:08 - 1:09เคยไว้ผมยาว
-
1:09 - 1:12ตอนนั้นผมทำงานให้กับ แอนดี้ โกรฟ
-
1:12 - 1:16ผู้ได้รับการขนานนามว่าเป็นผู้บริหาร
ที่เจ๋งที่สุดในยุคของเขา หรือยุคใด ๆ -
1:17 - 1:20แอนดี้เป็นผู้นำที่สุดยอด และก็เป็นครูด้วย
-
1:21 - 1:24เขาพูดกับผมว่า "จอห์น อะไรที่คุณรู้มา
มันแทบจะไม่สำคัญเลย -
1:25 - 1:28การลงมือทำต่างหากที่สำคัญที่สุด"
-
1:28 - 1:33ดังนั้นแอนดี้จึงได้คิดค้นระบบที่เรียกว่า
วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก (OKRs) -
1:33 - 1:35ฟังดูง่ายใช่ไหมครับ
-
1:35 - 1:39OKRs นั้นว่าด้วยการลงมือปฏิบัติที่ยอดเยี่ยม
-
1:39 - 1:42นี่เป็นวิดีโอดั้งเดิมในปี ค.ศ. 1975
-
1:42 - 1:45ของศาสตราจารย์แอนดี้ โกรฟ
-
1:45 - 1:48(วิดีโอ) แอนดี้ โกรฟ : สองวลีหลักของ
การจัดการด้วยระบบเป้าประสงค์ -
1:49 - 1:52คือวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก
ซึ่งสอดคล้องกับสองเป้าหมาย -
1:52 - 1:56วัตถุประสงค์คือทิศทาง
-
1:56 - 1:57และผลลัพธ์หลักจะต้องถูกตรวจวัด
-
1:57 - 2:00แต่สุดท้ายแล้วคุณจะสามารถ
เห็นได้โดยไม่มีข้อโต้แย้งใด ๆ -
2:00 - 2:03ฉันทำได้แล้ว หรือ ฉันยังไม่ได้ทำ
ทำ ไม่ได้ทำ ง่าย ๆ ครับ -
2:03 - 2:04จอห์น โดเออร์ : นั่นแหละครับแอนดี้
-
2:04 - 2:06ใช่ ไม่ใช่ ง่ายๆ
-
2:08 - 2:10วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก
-
2:10 - 2:12หรือ OKRs
-
2:12 - 2:14เป็นระบบการตั้งเป้าหมายที่เรียบง่าย
-
2:14 - 2:17และใช้ได้ผลดีในหลายองค์กร
ในการทำงานเป็นทีม -
2:17 - 2:19และยังได้ผลดีกับตัวบุคคลด้วย
-
2:20 - 2:23วัตถุประสงค์ คือ อะไรก็ตาม
ที่คุณต้องการจะทำให้สำเร็จ -
2:23 - 2:26ผลลัพธ์หลัก คือ ฉันจะทำอย่างไร
ให้สิ่งนั้นสำเร็จ -
2:26 - 2:28วัตถุประสงค์ ผลลัพธ์หลัก
-
2:28 - 2:30อะไร และ อย่างไร
-
2:31 - 2:33แต่ความจริงเป็นอย่างนี้ครับ
-
2:33 - 2:36พวกเราหลายคนตั้งเป้าหมายผิด
-
2:36 - 2:38และส่วนใหญ่ไม่ได้ตั้งเป้าด้วยซ้ำ
-
2:39 - 2:41หลายองค์กรตั้งวัตถุประสงค์และทำมันได้
-
2:41 - 2:44พวกเขาขนส่งสินค้าที่ขายได้
แนะนำสินค้าตัวใหม่สู่ตลาด -
2:44 - 2:46พวกเขาทำยอดได้
-
2:46 - 2:50แต่พวกเขาขาดเป้าหมายที่มีคุณค่า
ที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีม -
2:51 - 2:53แล้วคุณจะสร้างเป้าหมาย
ให้ถูกทางได้อย่างไร -
2:53 - 2:57อย่างแรก คุณจะต้องตอบคำถามว่า ทำไม
-
2:58 - 2:59ทำไม
-
2:59 - 3:02เพราะทีมที่นำการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง
-
3:02 - 3:07จะผสานความทะเยอทะยานเข้ากับ
สิ่งที่เขาหลงใหลและจุดมุ่งหมายของตนเอง -
3:07 - 3:11ทีมเหล่านี้ทำให้คนรับรู้ถึงเหตุผล
เบื้องหลังสิ่งที่ทำได้ชัดเจนและโดนใจ -
3:11 - 3:13ผมอยากจะเล่าเรื่องหนึ่ง
-
3:14 - 3:16ผมทำงานกับผู้ประกอบการที่โดดเด่นคนหนึ่ง
-
3:16 - 3:17เธอชื่อ จีนี่ คิม
-
3:17 - 3:20เธอตั้งบริษัทที่ชื่อว่า นูน่า
-
3:20 - 3:23นูน่าเป็นบริษัทข้อมูลด้านการดูแลสุขภาพ
-
3:24 - 3:26เมื่อบริษัทนี้ตั้งขึ้น
-
3:26 - 3:30พวกเขาได้ใช้ข้อมูลทำประโยชน์ให้กับพนักงาน
จำนวนมากในบริษัทใหญ่ ๆ -
3:31 - 3:33เมื่อตั้งบริษัทมาได้สองปีให้หลัง
-
3:33 - 3:36รัฐบาลกลางเปิดรับข้อเสนอโครงการ
-
3:36 - 3:40สร้างฐานข้อมูลคลาว์ด
สำหรับโครงการ Medicaid -
3:40 - 3:42คุณคงจำได้ว่า Medicaid คือโครงการ
-
3:42 - 3:44ที่รองรับคนอเมริกันกว่า 70 ล้านคน
-
3:44 - 3:47คนยากจน เด็ก ๆ ของพวกเรา
-
3:47 - 3:48และคนพิการ
-
3:51 - 3:54ในเวลานั้นนูน่ามีคนเพียง 15 คน
-
3:54 - 3:57ฐานข้อมูลนี้ต้องสร้างเสร็จภายในหนึ่งปี
-
3:57 - 4:00และพวกเขายังมีงานอื่น ๆ อีกมาก
ซึ่งต้องทำให้เสร็จตามที่รับปากไว้ -
4:01 - 4:04และว่ากันตามตรงแล้ว
พวกเขาจะไม่ได้เงินมากมายจากโครงการนี้หรอก -
4:05 - 4:08นี่เป็นช่วงเวลาเดิมพันของบริษัท
-
4:08 - 4:10และจีนี่คว้ามันไว้
-
4:10 - 4:13เธอพุ่งใส่โอกาส ไม่ได้ถอยไป
-
4:14 - 4:15เพราะอะไรล่ะ
-
4:16 - 4:18นี่เป็นเหตุผลส่วนบุคคล
-
4:18 - 4:21น้องชายของจีนี่ คีมอง เป็นออทิสติก
-
4:22 - 4:24ตอนที่ที่เขาอายุเจ็ดขวบ
-
4:24 - 4:26เขาชักอย่างรุนแรงเป็นครั้งแรก
-
4:26 - 4:27ที่ดิสนีย์แลนด์
-
4:27 - 4:30เขาล้มลงบนพื้น หยุดหายใจ
-
4:30 - 4:33พ่อแม่ของจีนี่เป็นผู้อพยพจากเกาหลี
-
4:33 - 4:37พวกเขาเข้าประเทศมาด้วยทรัพย์ที่จำกัด
-
4:37 - 4:39พูดภาษาอังกฤษได้เพียงเล็กน้อย
-
4:39 - 4:42ดังนั้นจีนี่จึงต้องรับหน้าที่ลงทะเบียน
ครอบครัวของเธอในโครงการ Medicaid -
4:42 - 4:44ตอนนั้นเธออายุแค่เก้าขวบ
-
4:46 - 4:50ช่วงเวลานั้นทำให้เธอตั้งพันธกิจ
-
4:50 - 4:52และพันธกิจนั้นกลายมาเป็นบริษัทของเธอ
-
4:52 - 4:56และบริษัทนั้นก็ชนะประมูล
และได้เซ็นสัญญาทำโครงการนี้ -
4:56 - 4:59จีนี่จะมาบอกคุณว่าทำไม
-
4:59 - 5:02โครงการประกันสุขภาพ Medicaid
ช่วยครอบครัวฉันไม่ให้ล้มละลาย -
5:02 - 5:05วันนี้มันช่วยให้คีมองและอีกหลายล้านคน
เข้าถึงบริการด้านสุขภาพ -
5:06 - 5:09นูน่าคือจดหมายรักของฉันถึงโครงการ Medicaid
-
5:09 - 5:11ข้อมูลทุกแถวคือชีวิตที่ล้วนมีเรื่องราว
-
5:11 - 5:13ที่ควรจะถูกเล่าขานอย่างมีเกียรติ
-
5:13 - 5:15และเรื่องของจีนี่ได้บอกเรา
-
5:15 - 5:20เหตุผลที่จับใจจะจุดประกาย
ให้กับวัตถุประสงค์ของเรา -
5:20 - 5:24จำไว้ว่า นั่นคือสิ่งที่พวกเรา
ต้องการทำให้สำเร็จ -
5:24 - 5:27วัตถุประสงค์จะต้องเป็นสิ่งที่สำคัญ
-
5:27 - 5:28นำไปสู่การกระทำ
-
5:28 - 5:31และสร้างแรงบันดาลใจ
-
5:31 - 5:34มันเป็นวัคซีนช่วยต้านความคิดที่คลุมเครือ
-
5:34 - 5:36คุณอาจคิดว่านักร้องเพลงร็อกชื่อดัง
-
5:36 - 5:39ไม่น่าจะใช้ระบบวัตถุประสงค์
และผลลัพธ์หลักใช่ไหมครับ -
5:39 - 5:43แต่โบโนได้ใช้ OKRs มาหลายปีแล้ว
-
5:43 - 5:47เพื่อทำสงครามต่อต้านความจน
และโรคร้ายในระดับโลก -
5:47 - 5:51และองค์กร ONE ของเขา
ได้มุ่งไปที่สองวัตถุประสงค์ -
5:51 - 5:53อันงดงามและยิ่งใหญ่
-
5:53 - 5:55อย่างแรกคือการบรรเทาหนี้
-
5:55 - 5:58สำหรับประเทศยากจนที่สุดในโลก
-
5:58 - 6:02อีกอย่างคือสิทธิการเข้าถึง
ยาต้านไวรัสเอชไอวีถ้วนหน้า -
6:03 - 6:04ทำไมสองข้อนี้จึงเป็นวัตถุประสงค์ที่ดี
-
6:04 - 6:07ลองกลับมาดูเกณฑ์ตรวจสอบของเรา
-
6:07 - 6:10ความสำคัญ? ใช่ เป็นรูปธรรม? ใช่เลย
-
6:10 - 6:12เน้นการกระทำ? ใช่
-
6:12 - 6:14สร้างแรงบันดาลใจไหม?
-
6:14 - 6:16งั้นมาฟังโบโน่กัน
-
6:16 - 6:18(วิดีโอ) โบโน: คุณหลงใหลอะไรบ้างไหม
-
6:18 - 6:19หลงใหลมากแค่ไหน
-
6:19 - 6:22สิ่งที่คุณหลงใหลกระตุ้นให้คุณทำอะไรบ้าง
-
6:22 - 6:26หากหัวใจไม่สอดประสานกับความคิด
อย่างสมบูรณ์แบบ -
6:26 - 6:28งั้นความหลงใหลของคุณก็ไม่มีความหมายอะไร
-
6:28 - 6:31แนวคิด OKRs บ่มเพาะให้เกิดความบ้า
-
6:31 - 6:34เหมือนสารเคมีที่ก่อตัวจากภายใน
-
6:34 - 6:36ทำให้เราอยู่ในสภาพแวดล้อมที่เรากล้าเสี่ยง
-
6:36 - 6:37พร้อมจะเชื่อใจกัน
-
6:37 - 6:40ที่ที่การล้มเหลว
ไม่ใช่การกระทำผิดที่มีโทษไล่ออก -
6:40 - 6:42เมื่อคุณมีโครงสร้าง
และสิ่งแวดล้อมแบบนี้ -
6:43 - 6:44พร้อมทั้งคนที่ใช่
-
6:44 - 6:47เวทย์มนตร์ก็อยู่ไม่ไกล
-
6:49 - 6:50จอห์น : ผมชอบมันนะ
-
6:50 - 6:52OKRs บ่มเพาะให้เกิดความบ้า
-
6:52 - 6:55และเวทย์มนตร์ก็อยู่ไม่ไกล
-
6:55 - 6:57มันช่างสมบูรณ์แบบ
-
6:58 - 7:01เอาล่ะครับ จากเรื่องราวของจีนี่
เราพูดถึงเหตุผลไปแล้ว -
7:01 - 7:04ส่วนเรื่องของโบโน่ก็คือ
จะตั้งเป้าหมายอะไร -
7:04 - 7:07ทีนี้ เรามาดูวิธีการกันเถอะ
-
7:07 - 7:09จำไว้ว่าวิธีการคือผลลัพธ์หลัก
-
7:09 - 7:11นั่นคือสิ่งที่ทำให้เราบรรลุวัตถุประสงค์
-
7:11 - 7:13และผลลัพธ์ที่ดีควรจะเจาะจง
และมีกำหนดเวลาแน่นอน -
7:13 - 7:16มันดูยากแต่ว่าเป็นจริงได้
-
7:16 - 7:18มันสามารถวัดได้และพิสูจน์ได้
-
7:18 - 7:20ทั้งหมดนั้นคือผลลัพธ์หลักที่ดี
-
7:21 - 7:23ปี 1999 ผมแนะนำ OKRs ให้กับ
-
7:23 - 7:26ผู้ก่อตั้งกูเกิล แลร์รี่และเซอร์เกย์
-
7:26 - 7:30นี่คือพวกเขาตอนอายุ 24 ปี ในโรงรถ
-
7:30 - 7:33เซอร์จีย์บอกอย่างกะตือรือร้น
ว่าเขานำ OKRs มาปรับใช้ -
7:34 - 7:36อืม จริง ๆ ก็ไม่เชิง
-
7:37 - 7:38ที่จริงสิ่งที่เขาพูดคือ
-
7:38 - 7:40"พวกเราไม่มีทางเลือกอื่น
ในการบริหารบริษัทนี้ -
7:40 - 7:42เราเลยลองทำดู"
-
7:42 - 7:43(เสียงหัวเราะ)
-
7:43 - 7:46ผมถือว่านั่นเป็นการสนับสนุนอย่างนึง
-
7:46 - 7:49ตั้งแต่นั้นมาทุกสามเดือน
-
7:49 - 7:54ที่พนักงานกูเกิลได้เขียนวัตถุประสงค์
กับผลลัพธ์หลัก -
7:54 - 7:55พวกเขาได้ประเมินมัน
-
7:55 - 7:58และได้ประกาศให้ทุกคนเห็น
-
7:58 - 8:01โดยไม่ได้ใช้เพื่อให้โบนัสหรือเลื่อนตำแหน่ง
-
8:01 - 8:03สองเรื่องนี้ถูกกันออกไป
-
8:03 - 8:05แต่ OKRs มีจุดประสงค์ที่สำคัญกว่านั้น
-
8:05 - 8:07นั่นคือ เพื่อสร้างข้อตกลง
ที่ทุกคนยึดมั่นร่วมกัน -
8:07 - 8:09ว่าจะทำเป้าหมายที่ท้าทายให้สำเร็จ
-
8:10 - 8:15ในปี 2008 พนักงานกูเกิลคนหนึ่ง
ชื่อซุนดาร์ พิชัย ตั้งวัตถุประสงค์ข้อหนึ่ง -
8:15 - 8:18นั่นคือ การสร้างแพลตฟอร์มรุ่นใหม่
-
8:18 - 8:20เพื่อรองรับเว็บแอพพลิเคชั่นในอนาคต
-
8:20 - 8:23พูดง่าย ๆ ก็คือ
การสร้างเบราว์เซอร์ที่ดีที่สุดนั่นล่ะครับ -
8:24 - 8:28เขารอบคอบมากในการเลือกผลลัพธ์หลัก
-
8:28 - 8:30คุณจะวัดยังไงว่าเบราว์เซอร์ไหนดีที่สุด
-
8:30 - 8:32อาจเป็นการคลิกโฆษณาหรือการมีส่วนร่วม
-
8:32 - 8:35ไม่ เขากล่าวว่า จำนวนผู้ใช้ต่างหาก
-
8:36 - 8:38เพราะผู้ใช้จะเป็นผู้ตัดสินใจว่า
-
8:38 - 8:40Chrome เป็นเบราว์เซอร์ที่ดีที่สุดหรือไม่
-
8:40 - 8:43ดังนั้นเขาจึงมีวัตถุประสงค์หนึ่ง
ที่ใช้เวลายาวถึงสามปี -
8:43 - 8:45นั่นคือ สร้างเบราว์เซอร์ที่ดีที่สุด
-
8:45 - 8:48และทุกปี เขาจะยึดอยู่ที่ผลลัพธ์เดิม
-
8:48 - 8:50คือจำนวนผู้ใช้ แต่เขาเพิ่ม
ความท้าทายมากขึ้น -
8:50 - 8:53ปีแรก เป้าหมายคือมีผู้ใช้ 20 ล้านคน
-
8:53 - 8:54และเขาก็พลาด
-
8:54 - 8:55มีผู้ใช้น้อยกว่า 10 ล้าน
-
8:55 - 8:57ปีที่ 2 เขาเพิ่มเป้าเป็น 50 ล้าน
-
8:57 - 9:00เขาได้ผู้ใช้ 37 ล้านคน
-
9:00 - 9:02ดีขึ้นกว่าเดิมนิดหน่อย
-
9:02 - 9:03ปีที่ 3
-
9:04 - 9:07เขาเพิ่มเป้าขึ้นไปถึง 100 ล้าน
-
9:07 - 9:09เขาปล่อยแคมเปญการตลาดที่ดุดัน
-
9:10 - 9:13กระจายวงกว้างขึ้น ปรับปรุงเทคโนโลยี
และ ตู้มมม -
9:14 - 9:16เขาได้ยอดผู้ใช้ 111 ล้านคน
-
9:17 - 9:18นี่เป็นเหตุผลว่าทำไมผมชอบเรื่องนี้
-
9:18 - 9:21ไม่ใช้เพราะตอนจบที่สวยงาม
-
9:21 - 9:24แต่เพราะมันแสดงให้เห็นถึง
คนที่เลือกวัตถุประสงค์ถูกต้อง -
9:24 - 9:28อย่างรอบคอบและยึดอยู่กับมัน
ปีแล้วปีเล่า -
9:28 - 9:31นี่เป็นเรื่องราวที่ยอดเยี่ยม
สำหรับเนิร์ดอย่างผม -
9:32 - 9:36ตอนนี้ผมเปรียบ OKRs เป็นดังเรือที่โปร่งใส
-
9:36 - 9:40ที่สร้างขึ้นด้วยเป้าหมายและเหตุผล
จากความปรารถนาของเรา -
9:41 - 9:46สิ่งที่สำคัญจริงๆ คือเหตุผล
ที่เราใส่ลงไปในเรือเหล่านี้ -
9:46 - 9:48เหตุผลว่าทำไมเราถึงทำงานนี้
-
9:49 - 9:51OKRs ไม่ใช่ยาวิเศษ
-
9:51 - 9:54มันจะไม่สามารถแทนที่
วัฒนธรรมที่เข้มแข็ง -
9:54 - 9:56หรือ ภาวะผู้นำที่แข็งแกร่งได้
-
9:56 - 10:00แต่เมื่อปัจจัยพื้นฐานเหล่านี้พร้อม
OKRs จะช่วยพาคุณขึ้นไปถึงยอดเขาได้ -
10:01 - 10:04ผมอยากให้คุณคิดถึงชีวิตของคุณสักครู่หนึ่ง
-
10:05 - 10:07คุณมีตัววัดที่ใช่หรือเปล่า
-
10:07 - 10:11ใช้เวลาเขียนคุณค่าของคุณลงไป
-
10:11 - 10:15วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลักของคุณ
-
10:15 - 10:17ลงมือเขียนเลยวันนี้
-
10:17 - 10:20ถ้าคุุณอยากได้ข้อเสนอแนะ
ส่งมาให้ผมได้ที่ -
10:20 - 10:23john@whatmatters.com
-
10:24 - 10:26หากเราคิดถึงเป้าหมายที่เปลี่ยนโลก
-
10:26 - 10:31ของอินเทล นูน่า โบโน่
-
10:31 - 10:33ของกูเกิล
-
10:33 - 10:34พวกเขาช่างยอดเยี่ยม
-
10:34 - 10:36การเขียนโปรแกรมที่แพร่หลาย
-
10:36 - 10:39บริการสาธารณะสุขที่เข้าถึงได้ คุณภาพสูง
-
10:39 - 10:41หยุดยั้งความยากจนของโลก
-
10:41 - 10:43การเข้าถึงข้อมูลได้ทั่วโลก
-
10:43 - 10:45นี่คือข้อเสนอ
-
10:45 - 10:51ทุกเป้าหมายที่ว่ามา ขับเคลื่อนด้วย OKRS
-
10:51 - 10:54ตอนนี้มีคนเรียกผมว่า
จอห์นนี่แอปเปิ้ลซีดแห่งOKRs -
10:54 - 10:58ที่เผยแพร่คำสอนมาจากแอนดี้ โกรฟ
-
10:58 - 11:01แต่ผมต้องการคุณมาช่วยในการขับเคลื่อนนี้
-
11:01 - 11:04มาร่วมกันสู้เพื่อสิ่งที่สำคัญจริงๆ
-
11:04 - 11:07เพราะว่าเราสามารถใช้หลัก OKRs
นอกเหนือจากเรื่องธุรกิจ -
11:07 - 11:09เราใช้มันกับครอบครัวของเรา
-
11:09 - 11:10โรงเรียนของเรา
-
11:10 - 11:12หรือแม้แต่รัฐบาลของเรา
-
11:13 - 11:15เรากำกับให้รัฐบาลรับผิดชอบ
และอธิบายสิ่งที่ทำได้ -
11:15 - 11:17เราสามารถเปลี่ยนแปลงข้อมูลเหล่านั้นได้
-
11:17 - 11:22เราสามารถกลับไปยังเส้นทางที่ถูกได้
-
11:23 - 11:30หากเราสามารถ และลงมือวัด
สิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริง -
11:30 - 11:32ขอบคุณครับ
-
11:32 - 11:33(เสียงปรบมือ)
- Title:
- ทำไมเคล็ดลับของความสำเร็จจึงอยู่ที่การตั้งเป้าหมายที่ใช่
- Speaker:
- จอห์น โดเออร์
- Description:
-
more » « less
ผู้นำและสถาบันของเรากำลังทำให้เราผิดหวัง แต่ก็ไม่ใช่เพราะเขาเลวร้ายหรือขาดคุณธรรมเสมอไป จอห์น โดเออร์ ผู้ประกอบการเงินร่วมลงทุนกล่าว บ่อยครั้งเป็นเพราะพวกเขานำพาเราไปสู่วัตถุประสงค์ที่ผิด ในปาฐกถานี้ โดเออร์ได้แสดงให้เห็นว่า เราจะสามารถกลับมาสู่เส้นทางที่ใช่ด้วยหลัก Objectives and Key Results หรือ OKRs ระบบตั้งเป้าหมายที่ใช้ในกูเกิล อินเทล และนักร้องดังอย่างโบโน่ เพื่อการเป้าตั้งและลงมือปฏิบัติเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ มาเรียนรู้เพิ่มเติมว่าการตั้งเป้าหมายที่ถูกต้องนั้นสามารถสร้างความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและล้มเหลวได้อย่างไร และเราจะใช้ OKRs เพื่อให้กำกับให้ผู้นำและตัวเราเองทุ่มเทรับผิดชอบกับสิ่งที่ทำได้อย่างไร
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 11:51
|
Thipnapa Huansuriya approved Thai subtitles for Why the secret to success is setting the right goals | |
|
|
Thipnapa Huansuriya accepted Thai subtitles for Why the secret to success is setting the right goals | |
|
|
Thipnapa Huansuriya edited Thai subtitles for Why the secret to success is setting the right goals | |
|
|
Thipnapa Huansuriya edited Thai subtitles for Why the secret to success is setting the right goals | |
|
|
Thipnapa Huansuriya edited Thai subtitles for Why the secret to success is setting the right goals | |
|
Jutamas Phattarapimoltham edited Thai subtitles for Why the secret to success is setting the right goals | |
|
|
Jutamas Phattarapimoltham edited Thai subtitles for Why the secret to success is setting the right goals | |
|
|
Jutamas Phattarapimoltham edited Thai subtitles for Why the secret to success is setting the right goals |