< Return to Video

ဘာကြောင့် အောင်မြင်မှုအတွက် လျှို့ဝှက်ချက်က မှန်ကန်တဲ့ ပန်းတိုင်များကို ချမှတ်ခြင်းဖြစ်ရတာလဲ။

  • 0:02 - 0:04
    ကျွန်တော်တို့ အကျပ်အတည်း
    ကာလထဲ ရောက်နေတာပါ။
  • 0:05 - 0:06
    ခေါင်းဆောင်တွေနဲ့
  • 0:06 - 0:08
    တစ်ချို့အဖွဲ့အစည်းကြီးတွေက
    ကျွန်တော်တို့ကို
  • 0:08 - 0:09
    ကျရှုံးလာနေစေကြတယ်။
  • 0:10 - 0:11
    ဘာကြောင့်လဲ။
  • 0:12 - 0:15
    တစ်ချို့ ကိစ္စတွေမှာ
    သူတို့ ဆိုးလို့ (သို့) လူ့ကျင့်ဝတ်တွေ
  • 0:15 - 0:16
    သွေဖည်တာကြောင့်ဆိုပေမဲ့၊
  • 0:17 - 0:20
    မကြာခဏဆိုသလို ရည်မှန်းချက် အမှားတွေဆီကို
    ဦးဆောင်နေကြလို့ပါ။
  • 0:21 - 0:24
    ဒါက လက်မခံနိုင်စရာပါ။
  • 0:26 - 0:28
    ဒါကို ရပ်ဖို့လိုတယ်။
  • 0:29 - 0:31
    ဒီအမှားတွေကို ဘယ်လိုပြင်ကြမလဲ။
  • 0:32 - 0:35
    လမ်းကြောင်းမှန်ကို ဘယ်လို
    ရွေးချယ်ကြမလဲ။
  • 0:35 - 0:37
    လွယ်မှာတော့ မဟုတ်ဘူးလေ။
  • 0:38 - 0:40
    နှစ်တွေချီကာ တော်တဲ့ အသင်းတွေနဲ့
    လုပ်တယ်
  • 0:41 - 0:44
    သူတို့ မှန်တဲ့ရည်မှန်းချက်တွေနဲ့
    မှားတဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေ ရွေးတယ်။
  • 0:44 - 0:46
    အများအပြားက အောင်မြင်ပြီး
    အာခြားသူတွေက ကျရှုံးကြတယ်။
  • 0:46 - 0:49
    ဒီနေ့ တကယ် ခြားနားမှု ဖြစ်စေတာတစ်ခုကို
  • 0:49 - 0:51
    သင်တို့နဲ့ မျှဝေမလို့ပါ၊။
  • 0:51 - 0:53
    ဒါက အရေးကြီးတဲ့ဟာပါ။
  • 0:53 - 0:55
    ဘယ်လို၊ ဘာကြောင့်
  • 0:55 - 0:57
    အဓိပ္ပါယ်ရှိပြီး ရဲရင့်တဲ့
    ပန်းတိုင်တွေကို ချမှတ်တာ၊
  • 0:58 - 1:00
    မှန်ကန်တဲ့ ပန်းတိုင်တွေအတွက်
    မှန်ကန်တဲ့ အကြောင်းရင်းတွေ၊
  • 1:02 - 1:04
    ၁၉၇၅ ခုဆီ ပြန်သွားရအောင်။
  • 1:04 - 1:06
    ဟုတ်တယ်၊ ကျွန်တော်ပါ။
  • 1:06 - 1:08
    သင်စရာ အများကြီး
    ကျွန်တော်က ကွန်ပြူတာ အင်ဂျင်နီယာ၊
  • 1:08 - 1:09
    ဆံပင်ရှည်ထားတယ်၊
  • 1:09 - 1:11
    ဒါပေမဲ့ သူ့ခေတ် (သို့) အခြားသော ခေတ်ရဲ့
  • 1:12 - 1:16
    အကြီးကျယ်ဆုံး မန်နေဂျာလို့ အခေါ်ခံရတဲ့
    Andy Grove လက်အောက်မှာ အလုပ်လုပ်နေတယ်၊
  • 1:17 - 1:20
    Andy ဟာ ထိပ်တန်း ခေါင်းဆောင်နဲ့
    ဆရာတစ်ဦးလည်းဖြစ်ခဲ့ပြီး
  • 1:21 - 1:24
    သူပြောခဲ့တာက "John
    မင်းသိတာက အရေးမပါသလောက်ပဲ၊
  • 1:25 - 1:28
    အကောင်အထည်ဖော်မှုက အရေးကြီးဆုံးကွ။"
  • 1:28 - 1:33
    ဒါနဲ့ Andy ဟာ Objectives နဲ့ Key Results"
    ဆိုတဲ့ စနစ်တစ်ခုကို တီထွင်ခဲ့တယ်။
  • 1:33 - 1:35
    ဒါက လျှာတွေကို လိပ်သလိုမျိုးပေါ့နော်။
  • 1:35 - 1:39
    ဒါက ပြောင်မြောက်တဲ့ အကောင်အတည်ဖော်မှုပါ။
  • 1:39 - 1:42
    ဒါဟာ ၁၉၇၀ နှစ်တွေက ပါမောက္ခ Andy Grove ရဲ့
  • 1:42 - 1:45
    အထူးခြားဆုံး ဗီဒီယိုတစ်ခုပါ။
  • 1:45 - 1:48
    (ဗီဒီယို) Andy Grove: ရည်မှန်းချက် စနစ်ကနေ
    စီမံမှုရဲ့ အဓိက စကားစုနှစ်ခုက
  • 1:49 - 1:52
    ရည်မှန်းချက်တွေနဲ့ အဓိက ရလဒ်တွေဖြစ်ပြီး
    ရည်ရွယ်ချက်နှစ်ခုနဲ့ ကိုက်ညီပါတယ်။
  • 1:52 - 1:56
    ရည်မှန်းချက်က လမ်းညွှန်ပါ၊
  • 1:56 - 1:57
    အဓိက ရလဒ်တွေကို တိုင်းတာဖို့လိုပေမဲ့
  • 1:57 - 2:00
    အဆုံးမှာတော့ ကြည့်ပြီး
    ဘာမှ အငြင်းမပွားပဲ ပြောနိုင်တာက
  • 2:00 - 2:03
    "ဒါလုပ်ခဲ့လား၊ မလုပ်ခဲ့ဘူးလား၊၊"
    ဟုတ်တယ်၊ မဟုတ်၊ ရှင်းတယ်။
  • 2:03 - 2:04
    John Doerr- ဒါက Andy ပါ။
  • 2:04 - 2:06
    ဟုတ်တယ်၊ မဟုတ်ဘူး၊ ရှင်းပါတယ်။
  • 2:08 - 2:10
    Objectives and Key Results
  • 2:10 - 2:12
    (သို့) OKRs တို့ဟာ
  • 2:12 - 2:14
    ရိုးစင်းတဲ့ ပန်းတိုင်ချမှတ်ရေး
    စနစ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး
  • 2:14 - 2:17
    အဖွဲ့အစည်းတွေ၊ အသင်းတွေအတွက်
    လုပ်ဆောင်ပါတယ်၊
  • 2:17 - 2:19
    တစ်ဦးချင်းအတွက်တောင် လုပ်ဆောင်တယ်။
  • 2:20 - 2:23
    ရည်မှန်းချက်တွေဟာ
    သင် ပြီးမြောက်ချင်တာတွေပါ။
  • 2:23 - 2:26
    အဓိက ရလဒ်က ဒါကို
    ပြီးစီးအောင် ဘယ်လိုလုပ်မယ်ဆိုတာပါ။
  • 2:26 - 2:28
    Objectives. Key results
  • 2:28 - 2:30
    ဘာလဲ၊ ဘယ်လိုလဲ။
  • 2:31 - 2:32
    ဒါပေမဲ့ ဒီမှာ အမှန်တရားပါ
  • 2:33 - 2:36
    အများအပြားဟာ
    ပန်းတိုင်တွေ မှားပြီး ချမှတ်တယ်
  • 2:36 - 2:38
    အများစုက လုံးဝကို
    ပန်းတိုငိတွေ မချမှတ်တာပါ။
  • 2:39 - 2:41
    အဖွဲ့အစည်း အများအပြားဟာ
    ရည်မှန်းချက်တွေကို ရောက်တယ်။
  • 2:41 - 2:44
    ရောင်းချမှုတွေကို တင်ပို့ပြီး
    ထုတ်ကုန်အသစ်တွေကို မိတ်ဆက်တယ်။
  • 2:44 - 2:46
    နံပတ်တွေ ဖန်တီ။ကြပေမဲ့
  • 2:46 - 2:50
    အသင်းတွေကို စေ့ဆော်ဖို့
    ရည်ရွယ်ချက် ကင်းမဲ့ကြတယ်။
  • 2:51 - 2:53
    ဒီတော့ ဒီပန်းတိုင်တွေ
    ချက်ချင်း ဘယ်လိုချလဲ။
  • 2:53 - 2:57
    ပထမ "ဘာကြောင့်"ဆိုတဲ့
    မေးခွန်းကို ဖြေရမယ်။
  • 2:58 - 2:59
    ဘာကြောင့်လဲ။
  • 2:59 - 3:02
    အကြောင်းက တကယ်ကို
    ပြောင်းလဲတဲ့ အသင်းတွေဟာ
  • 3:02 - 3:07
    သူတို့ ရည်ရွယ်ချက်တွေကို သူတို့ရဲ့
    ထက်သန်မှုနဲ့ လိုအပ်ချက်နဲ့ ပေါင်းစပ်ပြီး
  • 3:07 - 3:10
    ရှင်းလင်း၊ ဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့
    ဘာကြောင့် သဘောကို ဖန်တီးတယ်။
  • 3:11 - 3:13
    ဇာတ်လမ်းတစ်ခု ပြောပြချင်တယ်။


  • 3:14 - 3:15
    အံ့ဖွယ် စွန့်ဦးထွင်တစ်ဦးနဲ့
    တွဲလုပ်တယ်။
  • 3:16 - 3:17
    သူ့နာမည်က Jini Kim ပါ။
  • 3:17 - 3:19
    Nuna ဆိုတဲ့ ကုမ္ပဏီကို လုပ်ကိုင်တယ်။
  • 3:20 - 3:23
    Nuna ကျန်းမာရေး စောင့်ရှောက်မှု
    ဒေတာ ကုမ္ပဏီပါ။
  • 3:24 - 3:26
    Nuna တည်ထောင်စဉ်အခါက ကုမ္ပဏီကြီးတွေက
  • 3:26 - 3:30
    လုပ်သားများစွာရဲ့ ကျန်မာရေး လိုအပ်ချက်
    တွေကို ဝန်ဆောင်မှုပေးဖို့ ဒေတာ သုံးခဲ့တယ်။
  • 3:31 - 3:33
    ဒီနောက် ကုမ္ပဏီသက်တမ်း နှစ်နှစ်ရှိလာပြီး
  • 3:33 - 3:36
    ပြည်ထောင်စု အစိုးရက
    Medicaid အတွက် မထမဦးဆုံး
  • 3:36 - 3:39
    ကလောက် ဒေတာစနစ် တည်ဆောက်ဖို့
    စီမံချက်တစ်ခု ထုတ်ပြန်ခဲ့တယ်။
  • 3:40 - 3:43
    အခု အမေရိကန် သန်း ရ၀ ကို
    ဝန်ဆောင်မှုပေးတဲ့
  • 3:43 - 3:45
    ဒီ Medicaid အစီအစဉ်ကို
    အမှတ်ရကြမှာပါ။
  • 3:45 - 3:47
    ဆင်းရဲသားတွေ၊ ကလေးတွေနဲ့
  • 3:48 - 3:49
    မသန်မစွမ်း ဖြစ်နေတဲ့လူတွေကိုလေ။
  • 3:51 - 3:54
    ဒီအချိန်တုန်းက Nuna ဟာ
    လူ ၁၅ ယောက်ပဲရှိတယ်၊
  • 3:54 - 3:57
    ဒီဒေတာစနစ်ကို တစ်နှစ်အတွင်း
    တည်ဆောက်ဖို့လိုပြီး
  • 3:57 - 4:01
    သူတို့မှာ ဂုဏ်ပြုဖို့လိုတဲ့ နှစ်မြှုပ်မှု
    အစုအဝေးကြီးတစ်စုရှိခဲ့တယ်၊
  • 4:01 - 4:04
    ရှင်းရှင်းပြောရရင် ဒီစီမံကိန်းမှာ
    ငွေအများကြီးတော့ ရမှာမဟုတ်ဘူး။
  • 4:05 - 4:08
    ဒါက ကုမ္ပဏီ အရဲစွန့်ရတဲ့ ကာလတစ်ခုပါ။
  • 4:08 - 4:09
    Jini က ရယူလိုက်တယ်။
  • 4:09 - 4:12
    အခွင့်အလမ်းကို မလွတ်တမ်း
    ရယူလိုက်တယ်။ သူ နောက်မတွန့်ခဲ့ဘူး။
  • 4:14 - 4:15
    ဘာကြောင့်လဲ။
  • 4:16 - 4:18
    ဒါက ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ အကြောင်းပြချက်ပါ။
  • 4:18 - 4:21
    Jini ရဲ့ မောင်လေး Kimong မှာ
    အထီးကျန် စိတ်ဝေဒနာရှိတယ်။
  • 4:22 - 4:24
    သူ ခုနှစ်နှစ်အရွယ်တုန်းက
  • 4:24 - 4:27
    Disneyland မှာ
  • 4:27 - 4:28
    ပထမဆုံး လေဖြတ်သွားတယ်။
  • 4:28 - 4:30
    မြေပြင်ပေါ် လဲကျပြီး အသက်ရှူရပ်သွားတယ်။
  • 4:30 - 4:33
    Jini ရဲ့မိဘတွေဟာ ကိုရီးယား
    ရွှေ့ပြောင်းနေထိုင်သူတွေပါ။
  • 4:33 - 4:36
    ဒီတိုင်းပြည်ကို အရင်းအနှီး
    အနည်းအကျဉ်းနဲ့ လာခဲ့တာပါ၊
  • 4:36 - 4:38
    အင်္ဂလိပ်လို နည်းနည်းပဲပြောတတ်တော့
  • 4:38 - 4:41
    သူ့မိသားစုကို Medicaid မှာ
    စာရင်းသွင်းဖို့က Jini ရဲ့ တာဝန်ပါ။
  • 4:42 - 4:44
    သူက ကိုးနှစ် သမီးလေ။
  • 4:46 - 4:49
    ဒီတဒင်္ဂက သူ့ရဲ့တာဝန်ကို ပြဋ္ဌာန်းပေးပြီး
  • 4:49 - 4:52
    ဒီတာဝန်က သူ့ကုမ္ပဏီတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့တယ်။
  • 4:52 - 4:55
    ဒီကုမ္ပဏီက လေလံဆွဲကာ အနိုင်ရခဲ့ပြီး
    သဘောတူစာချုပ်အတိုင်း ပေးအပ်ခဲ့တယ်
  • 4:56 - 4:59
    ဒီမှာ Jini ဘာကြောင့်ဆိုတာ ပြောပြဖို့ပါ။
  • 4:59 - 5:02
    Jini Kim: Medicaid က
    မိသားစုကို ချွတ်ခြုံကျမှုက ကယ်ခဲ့တာ။
  • 5:02 - 5:05
    ယနေ့ Kimong ရဲ့ကျန်းမာရေးနဲ့
    အခြားသန်းချီတဲ့ လူတွေအတွက် ထောက်ပံ့တယ်။
  • 5:06 - 5:08
    Nuna ဟာ Medicaid အတွက်
    ကျွန်မရဲ့ ရည်းစားစာပါ။
  • 5:08 - 5:10
    ဒေတာတိုင်းဟာ
    ဇာတ်လမ်းကို ဂုဏ်ယူစွာ
  • 5:10 - 5:12
    ပြောပြဖို့ ထိုက်တန်တဲ့ အသက်တစ်ချောင်းပါ။
  • 5:13 - 5:16
    JD: Jini ရဲ့ဇာတ်လမ်းက ပြောပြတာက
  • 5:16 - 5:21
    ဆွဲဆောင်မှုဟာ ဘာကြောင့်ဆိုတာဟာ
    ရည်မှန်းချက်တွေအတွက် ခြေကုပ်ဖြစ်နိုင်တာပါ။
  • 5:21 - 5:24
    သတိရပါ၊ ဒါက ကျွန်တော်တို့
    ပြီးမြောက်စေချင်တာပါ။
  • 5:24 - 5:27
    ရည်မှန်းချက်တွေဟာ အရေးပါတယ်။
  • 5:27 - 5:28
    လုပ်ဆောင်မှုကို ဦစားပေးပြီး
  • 5:28 - 5:30
    လှုံ့ဆော်နိင်ကာ
  • 5:31 - 5:34
    မှုန်ဝါးဝါး အတွေးကို ကာကွယ်ပေးတဲ့
    ဆေးတစ်မျိုးပါ။
  • 5:35 - 5:36
    ရော့ခ်အဆိုကျော်တစ်ယောက်ဟာ
  • 5:36 - 5:40
    Objectives နဲ့ Key Results အသုံးပြုသူ
    မဖြစ်လောက်ဘူးလို့ သင်ထင်ပေမဲ့
  • 5:40 - 5:42
    Bono ဟာ ဆင်းရဲမှုနဲ့ ရောဂါဘယကို
    ဆန်ကျင်တဲ့
  • 5:42 - 5:47
    ကမ္ဘာအနှံ့ စစ်ပွဲ ဆင်နွှဲဖို့
    OKRs ကို သုံးခဲ့တာ နှစ်တွေချီကြာခဲ့ပြီး
  • 5:47 - 5:51
    သူ့ရဲ့ ONE အဖွဲ့အစည်းဟာ တကယ့်
    ထည်ဝါ၊ ရဲရင့်တဲ့ ရည်မှန်းချက်နှစ်ခုကို
  • 5:51 - 5:53
    အာရုံစိုက်ခဲ့တယ်။
  • 5:53 - 5:55
    ပထမတစ်ခုက ကမ္ဘာ့ အဆင်းရဲဆုံး
  • 5:55 - 5:57
    နိုင်ငံတွေအတွက် ကြွေးမြီ လျော့ပါးရေးပါ။
  • 5:58 - 6:03
    နောက်တစ်ခုက HIV ကာကွယ်ရေး
    ဆေးဝါးတွေကို လူတိုင်း ရနိုင်ခွင့်ပါ။
  • 6:03 - 6:05
    ကဲ ဘာလို့ ဒီရည်မှန်းချက်တွေ ကောင်းလဲ။
  • 6:05 - 6:07
    စစ်ကြည့်ရမယ့် စာရင်းဆီ ပြန်ကြရအောင်။
  • 6:07 - 6:10
    အရေးပါလား။ စစ်ပါ၊
    ခိုင်လုံလား၊ ခိုင်လုံတယ်၊
  • 6:10 - 6:12
    လုပ်ဆောင်မှု ဦးစားပေးလား။
    ဟုတ်တယ်။
  • 6:12 - 6:13
    လှုံ့ဆော်နိုင်လား၊
  • 6:14 - 6:16
    ကဲ Bono ကို နားထောင်ကြည့်ရအောင်။
  • 6:17 - 6:18
    (ဗီဒီယို) Bono: စိတ်ထက်သန်တယ်ပေါ့
  • 6:18 - 6:19
    ဘယ်လောက် ထက်သန်လဲ။
  • 6:19 - 6:22
    သင့်ထက်သန်မှုက ဘယ်လုပ်ဆောင်မှုတွေ
    လုပ်ဖို့ဦးတည်လဲ။
  • 6:23 - 6:26
    နှလုံးသားက ဦးခေါင်းနဲ့လိုက်တဲ့
    အကောင်းဆုံးကာရန်ကို မရှာဘူးဆိုရင်
  • 6:26 - 6:28
    သင့်ထက်သန်မှုက ဘာမှ အဓိပ္ပါယ်မရှိဘူး။
  • 6:28 - 6:31
    OKR ဘောင်က ရူးသွပ်မှုကို ပျိုးပေးတယ်၊
  • 6:31 - 6:34
    ၎င်းအတွင်းဘက်မှာ အသိခက်တဲ့
    ပြောင်းလဲမှုပါတယ်။
  • 6:34 - 6:36
    အရဲစွန့်မှုနဲ့ ယုံကြည်မှုအတွက်
  • 6:36 - 6:37
    ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခု ပေးတယ်၊
  • 6:37 - 6:40
    ကျရှုံးခြင်းဟာ အလုပ်ဖြုတ်လို့ရတဲ့
    ပြစ်မှုမဟုတ်ဘူး။
  • 6:40 - 6:42
    ဒီဖွဲ့စည်းမှု၊ ပတ်ဝန်းကျင်နဲ့
  • 6:42 - 6:44
    လူမှန်တွေရှိတဲ့အခါ
  • 6:44 - 6:47
    မှော်ဆန်မှုဆိုတာ အနီးနားမှာပါ။
  • 6:49 - 6:50
    JD: ဒါကို သဘောကျတယ်။
  • 6:50 - 6:52
    OKRs က ရူးသွပ်မှုကို ပျိုးပေးတယ်၊
  • 6:53 - 6:55
    မှော်ဆန်မှုဆိုတာ ဒီအနီးနားမှာပဲရှိတယ်၊
  • 6:55 - 6:56
    ဒါဟာ ကွက်တိပဲ။
  • 6:58 - 7:01
    ဒီတော့ Jini နဲ့ ဘာကြောင့်ဆိုတာတွေ
    တွေ့ရှိတယ်၊
  • 7:01 - 7:04
    Bono နဲ့ ပန်းတိုင်း ချမှတ်တာပေါ့။
  • 7:04 - 7:06
    ဘယ်လိုဆိုတာတွေဆီ လှည့်ပြီး
    အာရုံစိုက်ရအောင်။
  • 7:06 - 7:09
    ဘယ်ဆိုဆိုတာတွေဟာ အဓိကကျတဲ့
    ရလဒ်တွေဆိုတာ သတိရပါ။
  • 7:09 - 7:11
    ဒါက ရည်မှန်းချက်တွေကို တွေ့ရှိပုံပါ။
  • 7:11 - 7:14
    ရလဒ်ကောင်းတွေဟာ
    တိကျပြီး အချိန်နဲ့ဆက်နွှယ်နေတယ်။
  • 7:14 - 7:16
    ကြမ်းကြုတ်ပေမဲ့ လက်တွေ့ကျတယ်။
  • 7:16 - 7:18
    တိုင်းတာလို့ရပြီး အတည်ပြုနိုင်တယ်။
  • 7:18 - 7:19
    အဓိကကျတဲ့ ရလဒ်ကောင်းတွေပါ။
  • 7:20 - 7:25
    ၁၉၉၉ မှာ Google ရဲ့ ပူးတွဲတည်ထောင်သူတွေ
    ဖြစ်တဲ့ Larry နဲ့ Sergey တို့ကို
  • 7:25 - 7:27
    OKRs နဲ့ မိတ်ဆက်ခဲ့တယ်။
  • 7:27 - 7:30
    ဒီမှာ သူတို့ပါ။
    သူတို့ရဲ့ ကားရုံမှာ ၂၄ နှစ်သားတွေပေါ့။
  • 7:30 - 7:32
    Sergey က ဒါတွေကိုကျင့်သုံးမယ်လို့
    စိတ်ပါလက်ပါပြောတယ်
  • 7:34 - 7:35
    အင်း၊ လုံးလုံးတော့ မဟုတ်ဘူးပေါ့။
  • 7:36 - 7:38
    သူတကယ်ပြောခဲ့တာက
  • 7:38 - 7:40
    "ဒီကုမ္ပဏီကို စီမံဖို့ အခြားနည်းလမ်း
    မရှိဘူးဆိုတော့
  • 7:40 - 7:42
    ကျုပ်တို့ စမ်းကြည့်မယ်လေ။"
  • 7:42 - 7:43
    (ရယ်သံများ)
  • 7:43 - 7:45
    ဒါကို ထောက်ခံချက်တစ်ခုအဖြစ်
    ကျွန်တော်ယူလိုက်တယ်။
  • 7:46 - 7:49
    ဒါပေမဲ့ အဲဒီကတည်းက သုံးလတစ်ခါ
  • 7:49 - 7:53
    Google သုံးသူတိုင်းက ရည်မှန်းချက်တွေနဲ့
    အဓိကကျတဲ့ ရလဒ်တွေကို ရေးမှတ်ကြတယ်။
  • 7:54 - 7:55
    ဒါတွေကို အဆင့်သတ်မှတ်ပြီး
  • 7:55 - 7:57
    လူတိုင်းမြင်အောင် ထုတ်ပြန်ကြတယ်။

  • 7:58 - 8:01
    ဒါတွေကို အပိုဆုတွေ၊ အရောင်းမြှင့်တင်ရေး
    တွေအတွက် မသုံးဘူး။
  • 8:01 - 8:03
    ဒါတွေကို ဘေးဖယ်ထားတယ်။
  • 8:03 - 8:04
    ပိုမြင့်တဲ့ ရည်ရွယ်ချက်အတွက်သုံးပြီး
  • 8:04 - 8:07
    ဒါက ပန်းတိုင်တွေကို တကယ်ချဲ့ဖို့
  • 8:07 - 8:08
    စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှု ရဖို့ပါ။
  • 8:09 - 8:14
    ၂၀၀၈ မှာ Google သုံးသူ Sundar Pichai ဟာ
    ရည်မှန်းချက်တစ်ခုကို တာဝန်ယူခဲ့တယ်၊
  • 8:14 - 8:18
    ဝက်ဘ် အက်ပ်တွေရဲ့ အနာဂတ် အတွက်
    နောက်မျိုးဆက် ဖောက်သည်တွေအတွက်
  • 8:18 - 8:20
    ရပ်တည်မှုတစ်ခု တည်ဆောက်ဖို့ပါ။
  • 8:21 - 8:23
    တစ်နည်းဆိုရရင် အကောင်းဆုံး
    ရှာဖွေရေးစနစ်ပါ။
  • 8:24 - 8:27
    အဓိက ရလဒ်တွေ သူရွေးချယ်ခဲ့ပုံကို
    သူ အတော်လေး စဉ်းစာခဲ့တယ်။
  • 8:28 - 8:30
    အကောင်းဆုံးရှာဖွေရေး ဘယ်လိုတိုင်းလဲ
  • 8:30 - 8:32
    ကြော်ငြာ သံတွေ(သို့)
    ဆက်စပ်မှုဖြစ်နိုင်တယ်။
  • 8:32 - 8:35
    မဟုတ်ဘူး။ သူပြောတာက သုံးစွဲသူအရေအတွက်တဲ့၊
  • 8:35 - 8:38
    Chrome ဟာ ကြီးကျယ်တဲ့
    ရှာဖွေရေးစနစ်
  • 8:38 - 8:40
    ဟုတ်မဟုတ်ကို
    သုံးစွဲသူတွေက ဆုံးဖြတ်မှာကြောင့်ပါ။
  • 8:40 - 8:44
    ဒါနဲ့ ဒီသုံးနှစ်တာ ရည်မှန်းချက်တစ်ခု
    သူ့မှာရှိခဲ့တယ်။
  • 8:44 - 8:45
    အကောင်းဆုံး ရှာဖွေရေးစနစ်။
  • 8:45 - 8:48
    ဒီနောက် နှစ်တိုင်း
    ဒီအဓိက ရလဒ်တွေကိုပဲ သူစွဲလုပ်ခဲ့တယ်၊
  • 8:48 - 8:50
    သုံးစွဲသူအရေအတွက်
    ဒါပေမဲ့ လောင်းကြေးပါတယ်
  • 8:50 - 8:52
    ပထမနှစ်မှာ
    သူ့ပန်းတိုင်က သုံးစွဲသူ သန်း ၂၀ ပါ၊
  • 8:52 - 8:54
    သူလွဲခဲ့တယ်။
  • 8:54 - 8:55
    ၁၀ သန်းလျော့လျော့ပဲ ရတယ်။
  • 8:55 - 8:58
    ဒုတိယနှစ်မှာ
    သန်း ၅၀ ထိ ပမာဏကို မြှင့်ခဲ့တယ်။
  • 8:58 - 9:00
    သုံးစွဲသူ ၃၇ သန်းရခဲ့တယ်။
  • 9:00 - 9:01
    အတော်လေး ပိုကောင်းလာတယ်။
  • 9:02 - 9:03
    တတိယနှစ်မှာ
  • 9:04 - 9:07
    လောင်းကြေးကို သန်း တစ်ရာအထိ
    ထပ်ပြီး တင်ခဲ့တယ်။
  • 9:07 - 9:09
    ပြင်းထန်တဲ့ စျေးကွက်မဲဆွယ်မှုတစ်ခု
    စတင်ခဲ့တယ်၊
  • 9:09 - 9:13
    ပိုကျယ်ပြန့်တဲ့ ဖြန့်ဝေမှု၊
    ပိုတိုးတက်တဲ့ နည်းပညာ၊၊ လာလေရော့။
  • 9:13 - 9:15
    သုံးစွဲသူ ၁၁၁ သန်း ရသွားတယ်။
  • 9:17 - 9:18
    ဒါက ဒီဇာတ်လမ်းကို ကြိုက်တဲ့ အကြောင်းပါ။
  • 9:18 - 9:20
    ပျော်စရာ အဆုံးသတ်အတွက်
    သိပ်မများပေမဲ့
  • 9:20 - 9:24
    မှန်ကန်တဲ့ ရည်မှန်းချက်ကို သေချာစွာ
    ရွေးချယ်ပြီး တစ်နှစ်ပြီး တစ်နှစ်
  • 9:24 - 9:27
    ဒါကို စွဲမြဲနေတဲ့သူတစ်ဦးကို ပြသတာပါ။
  • 9:28 - 9:30
    ကျွန်တော့လို ငတိအတွက်
    အကောင်းဆုံး ဇာတ်လမ်းပါ။
  • 9:32 - 9:36
    အခု OပKRs ကို ရည်ရွယ်ချက်တွေရဲ့
    ဘာတွေ၊ဘယ်လိုတွေနဲ့လုပ်ထားတဲ့
  • 9:36 - 9:40
    ဖောက်ထွင်းမြင်ရတဲ့
    ဘူးတွေလို့တွေးမိတယ်။
  • 9:41 - 9:46
    တကယ် အရေးကြီးတာက ဒီဘူးတွေထဲကို
    လောင်းထည့်တဲ့ ဘာကြောင့်ဆိုတာပါ။
  • 9:46 - 9:48
    ဒါကြောင့် အလုပ်လုပ်ကြတာပါ။
  • 9:49 - 9:50
    OKRs ဟာ ဆေးကြိမ်လုံး မဟုတ်ဘူး။
  • 9:51 - 9:54
    ခိုင်မာတဲ့ ယဉ်ကျေးမှု(သို့
    ခိုင်မာတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုတစ်ခုအတွက်
  • 9:54 - 9:56
    အစားထိုးစရာတစ်ခု ဖြစ်လာမှာမဟုတ်ဘူး။
  • 9:56 - 10:00
    ဒါပေမဲ့ ဒီအခြေခံတွေ နေရာတကျဖြစ်တဲ့အခါ
    သင့်ကို တောင်ထိပ်ဆီ ခေါ်သွားနိုင်ပါတယ်။
  • 10:01 - 10:03
    သင်တို့ရဲ့ဘဝအကြောင်း
    ခဏလောက် တွေးကြည့်စေချင်ပါတယ်။
  • 10:05 - 10:06
    မှန်ကန်တဲ့ အတိုင်းအတာရှိလား။
  • 10:07 - 10:12
    သင့်တန်ဖိုးတွေ၊ ရည်မှန်းချက်တွေနဲ့
    အဓိကျ ရလဒ်တွေကို ချရေးဖို့
  • 10:12 - 10:15
    အချိန်ခဏလောက် ယူပါ။
  • 10:15 - 10:16
    ဒါကို ဒီနေ့ လုပ်ပါ။
  • 10:17 - 10:20
    တုံ့ပြန်မှုလိုချင်ရင်
    ဒါတွေကို ကျွန်တော့ဆီ ပို့နိုင်တယ်။
  • 10:20 - 10:22
    ကျွန်တော်က john@whatmatters.com ပါ။
  • 10:24 - 10:27
    Intel, Nuna, Bono Google တို့ရဲ့
  • 10:27 - 10:31
    ကမ္ဘာ့ ပြောင်းလဲရေး ပန်းတိုင်တွေကို
  • 10:31 - 10:33
    တွေးကြည့်ရင်
  • 10:33 - 10:34
    သူတို့ဟာ မှတ်သားလောက်တယ်၊
  • 10:34 - 10:36
    နေရာတကာရှိတဲ့ ကွန်ပြူတာ သုံးစွဲမှု၊
  • 10:36 - 10:40
    တတ်နိုင်တဲ့ ကျန်းမာရေး စောင့်ရှောက်မှု
    လူတိုင်းအတွက် အရည်အသွေးမြင့်တယ်၊
  • 10:40 - 10:41
    ကမ္ဘာ့ ဆင်းရဲမှု အဆုံးသတ်ရေး၊
  • 10:41 - 10:43
    အားလုံးရနိုင်တဲ့ ကမ္ဘာ့
    သတင်းအချက်အလက်
  • 10:44 - 10:45
    အဓိကက ဒီမှာပါ၊
  • 10:45 - 10:50
    ဒီပန်းတိုင်တစ်ခုစီကို
    ဒီနေ့ OKRs က မောင်းနှင်ပါတယ်။
  • 10:51 - 10:54
    အခု ကျွန်တော့ကို Johnny
    Appleseed of OKRs လို့ခေါ်ကြတယ်၊
  • 10:54 - 10:58
    Andy Grove အတိုင်း ဥပဒေသတွေကို
    ဖြန့်ဝေတဲ့အတွက်ကြောင့်ပါ၊
  • 10:58 - 11:01
    ဒါပေမဲ့ ဒီလှုပ်ရှားမှုမှာ
    သင်တို့ကို ကျွန်တော်နဲ့အတူ ပါဝင်စေချင်တယ်။
  • 11:01 - 11:04
    တကယ် အရေးပါတာတွက်
    တိုက်ပွဲဝင်ကြပါစို့၊
  • 11:04 - 11:07
    အကြောင်းက OKRs ကို လုပ်ငန်းတွေ
    ကိုလွန်ပြီး ယူသွားနိုင်တာကြောင့်ပါ။
  • 11:07 - 11:09
    ဒါတွေကို မိသားစုတွေဆီ ယူသွားနိုင်တယ်၊
  • 11:09 - 11:10
    ကျောင်းတွေဆီ၊
  • 11:11 - 11:12
    အစိုးရတွေဆီ ထိတောင်ပါ။
  • 11:13 - 11:15
    အစိုးရတွေကို တာဝန်ခံခိုင်းနိုင်တယ်။
  • 11:15 - 11:17
    သတင်းအချက်အလက်တွေ ပြောင်းနိုင်တယ်။
  • 11:17 - 11:20
    တကယ်ရေးပါတာကို ဆောင်ရွက်နိုင်ရင်
  • 11:23 - 11:29
    လမ်းကြောင်းမှန်ဆီ ပြန်ရောက်နိုင်ပါတယ်။
  • 11:30 - 11:31
    ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။
  • 11:32 - 11:35
    (လက်ခုပ်သံများ)
Title:
ဘာကြောင့် အောင်မြင်မှုအတွက် လျှို့ဝှက်ချက်က မှန်ကန်တဲ့ ပန်းတိုင်များကို ချမှတ်ခြင်းဖြစ်ရတာလဲ။
Speaker:
John Doerr
Description:

ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေနဲ့ အဖွဲ့အစည်းကြီးတွေက ကျွန်တော်တို့ကို အရေးနိမ့်အောင်လုပ်နေကြပေမဲ့ ဒါဟာ အမ​ြဲတမ်း သူတို့က မကောင်းလို့ ဒါမှမဟုတ် လူ့ကျင့်ဝတ်ကို သွေဖည်တာကြောင့် မဟုတ်ဘူးလို့ ဆိုလာသူကတော့ စွန့်စားမှုလုပ်ငန်းရှင် သူဌေး John Doerr ပါ၊ မကြာခဏဆိုသလို သူတို့ဟာ ကျွန်တော်တို့ကို မှားယွင်းတဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေဆီ ဦးဆောင်နေတာကြောင့်ပါပဲတဲ့။ ဒီလက်တွေ့ကျတဲ့ ဟောပြာချက်ထဲမှာ Doerr က "Objectives and Key Results," (သို့) OKRs လို့ခေါ်တဲ့ "ရည်မှန်းချက်များနှင့် အဓိကကျတဲ့ ရလဒ်များဆိုတဲ့ လမ်းကြောင်းပေါ် ပြန်ရောက်နိုင်ပုံ၊ Google လိုမျိုးတွေက အသုံးပြုထားတဲ့ ပန်းတိုင် ချမှတ်ရေးစနစ်တစ်ခုကို ပြသထားပါတယ်။ မှန်ကန်တဲ့ ပန်းတိုင်တွေ ချမှတ်ခြင်းက အောင်မြင်မှုနဲ့ ကျရှုံးမှုကြားက ခြားနားချက်ကို အဓိပ္ပာယ်သက်ရောက်နိုင်ပုံနဲ့ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေနဲ့ ကျွန်တော်တို့ကိုယ်တိုင်ကို တာဝန်ခံမှုရှိစေဖို့ ကျွန်တော်တို့တွေ OKRs ကို အသုံးပြုနိုင်ပုံအကြောင်းကို ပိုပြီး လေ့လာလိုက်ပါဦး။
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
11:51

Burmese subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.