< Return to Video

Το μυστικό της επιτυχίας είναι να θέτεις τους σωστούς στόχους

  • 0:02 - 0:04
    Βρισκόμαστε σε ένα κρίσιμο σημείο.
  • 0:05 - 0:06
    Οι ηγέτες μας,
  • 0:06 - 0:08
    κάποιοι από τους
    σημαντικότερους θεσμούς μας
  • 0:08 - 0:09
    μας απογοητεύουν.
  • 0:10 - 0:11
    Γιατί;
  • 0:12 - 0:15
    Σε κάποιες περιπτώσεις,
    φταίει ότι είναι κακοί
  • 0:15 - 0:16
    ή ανήθικοι,
  • 0:17 - 0:20
    αλλά συχνά, μας έχουν οδηγήσει
    προς λάθος στόχους.
  • 0:21 - 0:24
    Και αυτό είναι απαράδεκτο.
  • 0:26 - 0:28
    Πρέπει να σταματήσει.
  • 0:29 - 0:31
    Πώς θα διορθώσουμε αυτά τα λάθη;
  • 0:32 - 0:35
    Πώς θα διαλέξουμε τη σωστή πορεία;
  • 0:35 - 0:37
    Δεν θα είναι εύκολο.
  • 0:38 - 0:40
    Για χρόνια δούλευα με ικανές ομάδες
  • 0:41 - 0:44
    και έχουν θέσει τόσο σωστούς
    όσο και λάθος στόχους.
  • 0:44 - 0:46
    Πολλές έχουν επιτύχει,
    άλλες έχουν αποτύχει.
  • 0:46 - 0:49
    Σήμερα θα μοιραστώ μαζί σας
  • 0:49 - 0:51
    τι κάνει πραγματικά τη διαφορά -
  • 0:51 - 0:53
    αυτό είναι το σημαντικό,
  • 0:53 - 0:55
    το πώς και το γιατί
  • 0:55 - 0:57
    θέτουν ουσιαστικούς
    και φιλόδοξους στόχους,
  • 0:58 - 1:00
    τους σωστούς στόχους
    για τους σωστούς λόγους.
  • 1:02 - 1:04
    Ας πάμε πίσω στο 1975.
  • 1:04 - 1:06
    Ναι, αυτός είμαι εγώ.
  • 1:06 - 1:08
    Έχω πολλά να μάθω,
    είμαι μηχανικός υπολογιστών,
  • 1:08 - 1:09
    έχω μακρυά μαλλιά,
  • 1:09 - 1:11
    αλλά δουλεύω δίπλα στον Άντι Γκρόουβ,
  • 1:12 - 1:16
    ο οποίος θεωρείται ο καλύτερος διευθυντής
    της δικής του και όποιας άλλης εποχής.
  • 1:17 - 1:20
    Ο Άντι ήταν ένας υπέροχος αρχηγός
    και επίσης δάσκαλος,
  • 1:21 - 1:24
    και μου είχε πει, «Τζον, δεν έχει
    σχεδόν καθόλου σημασία τι ξέρεις,
  • 1:25 - 1:28
    Η εκτέλεση μετράει περισσότερο».
  • 1:28 - 1:33
    Και έτσι ο Άντι ανακάλυψε το σύστημα
    «Στόχοι και Κύρια Αποτελέσματα».
  • 1:33 - 1:35
    Μπερδεύει τη γλώσσα, δε νομίζετε;
  • 1:35 - 1:39
    Και έχει να κάνει με την τέλεια εκτέλεση.
  • 1:39 - 1:42
    Να ένα κλασσικό βίντεο
    από τη δεκαετία του '70
  • 1:42 - 1:45
    του καθηγητή Άντι Γκρόουβ.
  • 1:45 - 1:47
    (Βίντεο) Άντι Γκρόουβ:
    Οι δύο φράσεις-κλειδί
  • 1:47 - 1:49
    της διαχείρισης μέσω συστημάτων στόχων
  • 1:49 - 1:52
    είναι οι στόχοι και τα κύρια αποτελέσματα
    και ταιριάζουν με τους δύο σκοπούς.
  • 1:52 - 1:55
    Οι στόχοι είναι η κατεύθυνση.
  • 1:55 - 1:58
    Τα κύρια αποτελέσματα πρέπει να μετρηθούν,
  • 1:58 - 2:00
    αλλά στο τέλος μπορείς
    να πεις χωρίς ενδοιασμό,
  • 2:00 - 2:03
    «Το έκανα αυτό, ή όχι;» Ναι. Όχι. Απλό.
  • 2:03 - 2:04
    Τζον Ντόερ: Αυτός είναι ο Άντι.
  • 2:04 - 2:06
    Ναι. Όχι. Απλό.
  • 2:08 - 2:10
    Στόχοι και Κύρια Αποτελέσματα,
  • 2:10 - 2:12
    ή ΣΚΑ,
  • 2:12 - 2:14
    είναι ένα απλό σύστημα θέσης στόχων
  • 2:14 - 2:17
    και λειτουργεί σε οργανισμούς, ομάδες,
  • 2:17 - 2:19
    ακόμη και σε μεμονωμένα άτομα.
  • 2:20 - 2:23
    Οι στόχοι είναι αυτό
    που θέλετε να επιτύχετε.
  • 2:23 - 2:26
    Τα κύρια αποτελέσματα είναι
    ο τρόπος να τους πετύχετε.
  • 2:26 - 2:28
    Στόχοι. Κύρια αποτελέσματα.
  • 2:28 - 2:30
    Τι και πώς.
  • 2:31 - 2:32
    Αλλά να η αλήθεια:
  • 2:33 - 2:36
    πολλοί από εμάς θέτουμε λάθος στόχους,
  • 2:36 - 2:38
    και οι περισσότεροι
    δεν θέτουμε καν στόχους.
  • 2:39 - 2:41
    Πολλοί οργανισμοί θέτουν στόχους
    και τους πετυχαίνουν.
  • 2:41 - 2:44
    Αυξάνουν τις πωλήσεις τους,
    λανσάρουν νέα προϊόντα,
  • 2:44 - 2:46
    φτάνουν τους στόχους τους,
  • 2:46 - 2:50
    αλλά τους λείπει μια αίσθηση σκοπού
    για να εμπνεύσουν τις ομάδες τους.
  • 2:51 - 2:53
    Πώς λοιπόν θέτεις στόχους σωστά;
  • 2:53 - 2:57
    Πρώτα, πρέπει να απαντήσεις
    στην ερώτηση «Γιατί;»
  • 2:58 - 2:59
    Γιατί;
  • 2:59 - 3:02
    Επειδή οι πραγματικά
    μεταρρυθμιστικές ομάδες
  • 3:02 - 3:07
    συνδυάζουν τις φιλοδοξίες
    με το πάθος και το σκοπό τους,
  • 3:07 - 3:10
    και αναπτύσσουν μια ξεκάθαρη
    και δραστική αίσθηση του γιατί.
  • 3:11 - 3:13
    Να σας πω μια ιστορία.
  • 3:14 - 3:16
    Δουλεύω με μια αξιοθαύμαστη επιχειρηματία.
  • 3:16 - 3:17
    Το όνομά της είναι Τζίνι Κιμ.
  • 3:17 - 3:19
    Διοικεί μια εταιρεία που λέγεται Nuna.
  • 3:20 - 3:23
    H Nuna είναι μια εταιρεία δεδομένων
    ιατρικής περίθαλψης.
  • 3:24 - 3:26
    Και όταν ιδρύθηκε η Nuna,
  • 3:26 - 3:30
    η χρήση δεδομένων εξυπηρετούσε ιατρικές
    ανάγκες υπαλλήλων μεγάλων εταιρειών.
  • 3:31 - 3:33
    Στα δύο χρόνια από
    την ίδρυση της εταιρείας,
  • 3:33 - 3:36
    η ομοσπονδιακή κυβέρνηση υπέβαλε πρόταση
  • 3:36 - 3:39
    για τη δημιουργία της πρώτης βάσης
    δεδομένων για τη Medicaid.
  • 3:40 - 3:43
    Τώρα, θα θυμάστε ότι
    η Medicaid είναι το πρόγραμμα
  • 3:43 - 3:45
    που εξυπηρετεί 70 εκατομμύρια Αμερικανούς,
  • 3:45 - 3:47
    τους φτωχούς, τα παιδιά
  • 3:48 - 3:49
    και ανθρώπους με αναπηρίες.
  • 3:51 - 3:54
    Η Nuna τότε απαρτιζόταν από μόλις 15 άτομα
  • 3:54 - 3:57
    και αυτή η βάση δεδομένων έπρεπε
    να στηθεί σε ένα χρόνο,
  • 3:57 - 4:01
    και είχαν πολλές δεσμεύσεις
    που έπρεπε να τηρήσουν,
  • 4:01 - 4:04
    και ειλικρινά, δεν θα έβγαζαν
    πολλά χρήματα από το πρότζεκτ.
  • 4:05 - 4:08
    Ήταν η στιγμή που
    στοιχηματίζεις την εταιρία σου,
  • 4:08 - 4:09
    και η Τζίνι την άδραξε.
  • 4:09 - 4:12
    Άρπαξε την ευκαιρία. Δε δίστασε.
  • 4:14 - 4:15
    Γιατί;
  • 4:16 - 4:18
    Λοιπόν, είναι προσωπικός ο λόγος.
  • 4:18 - 4:21
    Ο μικρότερος αδερφός της Τζίνι,
    ο Κίμονγκ, έχει αυτισμό.
  • 4:22 - 4:24
    Και όταν ήταν εφτά χρονών,
  • 4:24 - 4:27
    είχε την πρώτη του μεγάλη κρίση
  • 4:27 - 4:28
    στην Ντίσνεϋλαντ.
  • 4:28 - 4:30
    Έπεσε στο έδαφος. Σταμάτησε να αναπνέει.
  • 4:30 - 4:33
    Οι γονείς της Τζίνι είναι
    μετανάστες από την Κορέα.
  • 4:33 - 4:36
    Ήρθαν στη χώρα με περιορισμένους πόρους
  • 4:36 - 4:38
    μιλώντας λίγα αγγλικά,
  • 4:38 - 4:42
    και ήταν ευθύνη της Τζίνι να εγγράψει
    την οικογένειά της στη Medicaid.
  • 4:42 - 4:44
    Ήταν εννιά χρονών.
  • 4:46 - 4:49
    Αυτό το περιστατικό
    καθόρισε την αποστολή της,
  • 4:49 - 4:52
    και αυτή η επιστολή εξελίχθηκε
    στην επιχείρησή της,
  • 4:52 - 4:56
    και αυτή η εταιρεία διεκδίκησε, κέρδισε
    και εκπλήρωσε εκείνο το συμβόλαιο.
  • 4:56 - 4:59
    Να η Τζίνι για να σας εξηγήσει το γιατί.
  • 4:59 - 5:02
    (Βίντεο) Τζίνι Κιμ: Η Medicaid
    μας έσωσε από την καταστροφή,
  • 5:02 - 5:05
    και σήμερα εξασφαλίζει την υγεία
    του Κίμονγκ και εκατομμύρια άλλων.
  • 5:06 - 5:08
    Η Nuna είναι μια έκφραση αγάπης
    προς τη Medicaid.
  • 5:08 - 5:10
    Κάθε σειρά δεδομένων είναι μια ζωή
  • 5:10 - 5:12
    με ιστορία που αξίζει
    να ειπωθεί με αξιοπρέπεια.
  • 5:13 - 5:16
    ΤΝ: Η ιστορία της Τζίνι μας λέει
  • 5:16 - 5:21
    ότι μια έντονη αίσθηση του γιατί
    μπορεί να εκτοξεύσει τους στόχους μας.
  • 5:21 - 5:24
    Να θυμάστε, αυτό είναι
    που θέλουμε να επιτύχουμε.
  • 5:24 - 5:27
    Και οι στόχοι είναι σημαντικοί,
  • 5:27 - 5:28
    είναι προσανατολισμένοι από τη δράση,
  • 5:28 - 5:30
    προσφέρουν έμπνευση,
  • 5:31 - 5:34
    και είναι ένα είδος φαρμάκου
    κατά της μπερδεμένης σκέψης.
  • 5:35 - 5:36
    Σκέφτεστε ότι ένας ροκ σταρ
  • 5:36 - 5:40
    δεν θα χρησιμοποιούσε το σύστημα
    Στόχοι και Κύρια Αποτελέσματα,
  • 5:40 - 5:42
    αλλά για χρόνια, ο Μπόνο
    χρησιμοποιούσε το ΣΚΑ
  • 5:42 - 5:47
    για να στήσει έναν παγκόσμιο πόλεμο
    κατά της φτώχειας και της ασθένειας,
  • 5:47 - 5:51
    και αυτός ο ΕΝΑΣ οργανισμός
    επικεντρώθηκε σε δυο πραγματικά ωραίους,
  • 5:51 - 5:53
    φιλόδοξους στόχους.
  • 5:53 - 5:55
    Ο πρώτος είναι η εξάλειψη του χρέους
  • 5:55 - 5:57
    για της φτωχότερες χώρες του κόσμου.
  • 5:58 - 6:03
    Ο επόμενος είναι η παγκόσμια πρόσβαση
    σε φάρμακα κατά του HIV.
  • 6:03 - 6:05
    Τώρα, γιατί είναι αυτοί θεμιτοί στόχοι;
  • 6:05 - 6:07
    Πάμε πίσω στη λίστα μας.
  • 6:07 - 6:10
    Σημαντικοί; Είναι. Συμπαγείς; Ναι.
  • 6:10 - 6:12
    Με άξονα τη δράση; Ναι.
  • 6:12 - 6:13
    Δίνουν έμπνευση;
  • 6:14 - 6:16
    Ας ακούσουμε τον Μπόνο.
  • 6:17 - 6:18
    (Βίντεο) Μπόνο: Έχεις λοιπόν πάθος;
  • 6:18 - 6:19
    Πόσο πάθος;
  • 6:19 - 6:22
    Σε τι δράσεις σε οδηγεί το πάθος σου;
  • 6:23 - 6:26
    Αν η καρδιά δεν βρει
    έναν τέλειο ρυθμό με το μυαλό,
  • 6:26 - 6:28
    τότε το πάθος δε σημαίνει τίποτα.
  • 6:28 - 6:31
    Το πλαίσιο ΣΚΑ αναπτύσσει την τρέλα,
  • 6:31 - 6:34
    τη χημεία που υπάρχει μέσα της.
  • 6:34 - 6:36
    Μας δίνει ένα περιβάλλον για ρίσκο,
  • 6:36 - 6:37
    για εμπιστοσύνη,
  • 6:37 - 6:40
    όταν η αποτυχία δεν είναι
    κατακριτέο αδίκημα.
  • 6:40 - 6:42
    Και όταν έχεις αυτή τη δομή
    και το περιβάλλον
  • 6:42 - 6:44
    και τους σωστούς ανθρώπους,
  • 6:44 - 6:47
    η μαγεία περιμένει στο τέλος του δρόμου.
  • 6:49 - 6:50
    ΤΝ: Το αγαπώ αυτό.
  • 6:50 - 6:52
    Το ΣΚΑ αναπτύσεει αυτή την τρέλα,
  • 6:52 - 6:55
    και η μαγεία περιμένει
    στο τέλος του δρόμου.
  • 6:55 - 6:56
    Είναι τέλειο αυτό.
  • 6:58 - 7:01
    Σε σχέση με την Τζίνι βρήκαμε τους λόγους,
  • 7:01 - 7:04
    με τον Μπόνο τα αντικείμενα
    της θέσης στόχων.
  • 7:04 - 7:06
    Ας στρέψουμε την προσοχή μας στο πώς.
  • 7:06 - 7:09
    Να θυμάστε, το πώς αφορά
    στα κύρια αποτελέσματα.
  • 7:09 - 7:11
    Έτσι επιτυγχάνουμε τους στόχους μας.
  • 7:11 - 7:14
    Τα καλά αποτελέσματα είναι ειδικά
    και σε ορισμένο χρόνο.
  • 7:14 - 7:16
    Είναι επιθετικά αλλά ρεαλιστικά.
  • 7:16 - 7:18
    Είναι μετρήσιμα και διαπιστώσιμα.
  • 7:18 - 7:19
    Αυτά είναι καλά κύρια αποτελέσματα.
  • 7:20 - 7:25
    Το 1999, παρουσίασα το ΣΚΑ
    στους συνιδρυτές της Google,
  • 7:25 - 7:27
    τον Λάρυ και τον Σεργκέι.
  • 7:27 - 7:30
    Εδώ είναι, 24 ετών στο γκαράζ τους.
  • 7:30 - 7:32
    Ο Σεργκέι είπε με ενθουσιασμό
    ότι θα το υιοθετούσε.
  • 7:34 - 7:35
    Λοιπόν, όχι ακριβώς.
  • 7:36 - 7:38
    Αυτό που είπε στην ουσία ήταν,
  • 7:38 - 7:40
    «Δεν έχουμε άλλο τρόπο
    να διευθύνουμε την εταιρεία,
  • 7:40 - 7:42
    οπότε ας το δοκιμάσουμε».
  • 7:42 - 7:43
    (Γέλια)
  • 7:43 - 7:45
    Και το θεώρησα ως ένα είδος αποδοχής.
  • 7:46 - 7:49
    Κάθε τέταρτο από τότε,
  • 7:49 - 7:53
    Κάθε υπάλληλος της Google έγραψε
    τους στόχους και τα κύρια αποτελέσματα.
  • 7:54 - 7:55
    Τα αξιολόγησαν,
  • 7:55 - 7:57
    τα δημοσίευσαν για όλους.
  • 7:58 - 8:01
    Δεν χρησιμοποιήθηκαν
    για αυξήσεις ή προαγωγές.
  • 8:01 - 8:03
    Τα άφησαν στην άκρη.
  • 8:03 - 8:04
    Χρησιμοποιήθηκαν για ανώτερο σκοπό,
  • 8:04 - 8:07
    για να πετύχουν συλλογική δέσμευση
  • 8:07 - 8:08
    για να ξεπεράσουν στόχους.
  • 8:09 - 8:14
    Το 2008, ένας υπάλληλος της Google,
    ο Σαντάρ Πισάι, έθεσε ως στόχο
  • 8:14 - 8:18
    να χτίσει μια πλατφόρμα
    πελατών νέας γενιάς
  • 8:18 - 8:20
    για το μέλλον των διαδικτυακών εφαρμογών-
  • 8:21 - 8:23
    με άλλα λόγια, να φτάσει
    τo καλύτερο πρόγραμμα περιήγησης.
  • 8:24 - 8:27
    Ήταν πολύ σκεπτικός για το
    αν επέλεξε τα σωστά κύρια αποτελέσματα.
  • 8:28 - 8:30
    Πώς αξιολογείς έναν καλό περιηγητή;
  • 8:30 - 8:32
    με κριτήριο τις διαφημίσεις
    ή τις συμφωνίες.
  • 8:32 - 8:35
    Όχι, Είπε: ο αριθμός των χρηστών,
  • 8:35 - 8:38
    γιατί οι χρήστες θα αποφασίσουν
  • 8:38 - 8:40
    αν ο Chrome είναι καλός περιηγητής ή όχι.
  • 8:40 - 8:43
    Είχε λοιπόν έναν στόχο σε βάθος τριετίας:
  • 8:43 - 8:45
    να φτιάξει τον τέλειο περιηγητή.
  • 8:45 - 8:48
    Και κάθε χρόνο επέμενε
    στα ίδια κύρια αποτελέσματα,
  • 8:48 - 8:50
    τον αριθμό χρηστών, ανεβάζοντας τον πήχη.
  • 8:50 - 8:52
    Τον πρώτο χρόνο, στόχευε
    σε 20 εκατομμύρια χρήστες
  • 8:52 - 8:54
    αλλά απέτυχε.
  • 8:54 - 8:55
    Πέτυχε λιγότερους από 10.
  • 8:55 - 8:58
    Το δεύτερο χρόνο, ανέβασε
    τον στόχο σε 50 εκατομμύρια.
  • 8:58 - 9:00
    Πέτυχε 37 εκατομμύρια χρήστες.
  • 9:00 - 9:01
    Κάπως καλύτερα.
  • 9:02 - 9:03
    Τον τρίτο χρόνο,
  • 9:04 - 9:07
    ανέβασε τον πήχη ακόμη μια φορά
    σε 100 εκατομμύρια.
  • 9:07 - 9:09
    Λάνσαρε μια επιθετική καμπάνια μάρκετινγκ,
  • 9:09 - 9:13
    μεγαλύτερη διανομή,
    βελτίωσε την τεχνολογία, και μπουμ!
  • 9:13 - 9:15
    Έφτασε τους 111 εκατομμύρια χρήστες.
  • 9:17 - 9:18
    Για αυτό μου αρέσει αυτή η ιστορία,
  • 9:18 - 9:20
    όχι τόσο για το ευχάριστο τέλος,
  • 9:20 - 9:24
    αλλά γιατί δείχνει κάποιον που
    προσεκτικά διαλέγει το σωστό στόχο
  • 9:24 - 9:27
    και εμμένει σε αυτόν κάθε χρόνο.
  • 9:28 - 9:31
    Είναι μια τέλεια ιστορία
    για έναν τύπο σαν και μένα.
  • 9:32 - 9:36
    Τώρα, βλέπω το σύστημα ΣΚΑ
    σαν διάφανες αρτηρίες
  • 9:36 - 9:40
    που είναι φτιαγμένες από τα τι
    και τα πώς των φιλοδοξιών μας.
  • 9:41 - 9:46
    Αυτό που έχει σημασία είναι τα γιατί
    που βάζουμε σε αυτές τις αρτηρίες.
  • 9:46 - 9:48
    Για αυτό δουλεύουμε.
  • 9:49 - 9:50
    Οι ΣΚΑ δεν είναι μια ασημένια σφαίρα.
  • 9:51 - 9:54
    Δεν είναι υποκατάστατο
    μιας ισχυρής κουλτούρας
  • 9:54 - 9:56
    ή μιας ακόμη ισχυρότερης ηγεσίας,
  • 9:56 - 10:00
    αλλά όταν αυτά υπάρχουν,
    μπορούν να σε οδηγήσουν στην κορυφή.
  • 10:01 - 10:03
    Θέλω να σκεφτείτε
    τη ζωή σας για ένα λεπτό.
  • 10:05 - 10:06
    Έχετε τις σωστές παραμέτρους;
  • 10:07 - 10:12
    Πάρτε χρόνο να καταγράψετε τις αξίες σας,
  • 10:12 - 10:15
    τους στόχους και τα κύρια αποτελέσματα.
  • 10:15 - 10:16
    Κάντε το σήμερα.
  • 10:17 - 10:20
    Αν θέλετε μια γνώμη για αυτά,
    μπορείτε να μου τα στείλετε.
  • 10:20 - 10:22
    Στο email john@whatmatters.com .
  • 10:24 - 10:27
    Αν σκεφτούμε τους στόχους
    που μπορούν να αλλάξουν τον κόσμο
  • 10:27 - 10:31
    της Intel, της Nuna, του Μπόνο,
  • 10:31 - 10:33
    της Google,
  • 10:33 - 10:34
    είναι αξιοθαύμαστοι:
  • 10:34 - 10:36
    γενική υπολογιστική,
  • 10:36 - 10:40
    προσβάσιμη ιατρική περίθαλψη,
    υψηλή ποιότητα για όλους,
  • 10:40 - 10:41
    το τέλος της παγκόσμιας φτώχειας,
  • 10:41 - 10:43
    πρόσβαση στην παγκόσμια πληροφορία.
  • 10:44 - 10:45
    Να τι συμβαίνει:
  • 10:45 - 10:50
    κάθε ένας από αυτούς τους στόχους
    ενδυναμώνεται σήμερα με το ΣΚΑ.
  • 10:51 - 10:54
    Τώρα, με αποκαλούν
    Τζόνυ Άπλεσιντ του ΣΚΑ
  • 10:54 - 10:58
    για τη διάδοση της μεγάλης αλήθειας
    σύμφωνα με τον Άντι Γκρόουβ,
  • 10:58 - 11:01
    αλλά θέλω να με παρακολουθήσετε
    σε αυτή τη σκέψη.
  • 11:01 - 11:04
    Ας παλέψουμε για αυτό
    που στα αλήθεια έχει σημασία,
  • 11:04 - 11:07
    γιατί θέλουμε να φτάσουμε το ΣΚΑ
    πέρα από τις επιχειρήσεις.
  • 11:07 - 11:09
    Μπορούμε να το πάμε
    στις οικογένειές μας,
  • 11:09 - 11:10
    στα σχολεία μας,
  • 11:11 - 11:12
    ακόμη και στις κυβερνήσεις.
  • 11:13 - 11:15
    Μπορούμε να ελέγξουμε τις κυβερνήσεις.
  • 11:15 - 11:17
    Μπορούμε να μετατρέψουμε
    τις πληροφορίες.
  • 11:17 - 11:20
    Μπορούμε να επιστρέψουμε
    στη σωστή κατεύθυνση
  • 11:23 - 11:29
    αν μπορέσουμε να αξιολογήσουμε
    τι μετρά στα αλήθεια.
  • 11:30 - 11:31
    Σας ευχαριστώ.
  • 11:32 - 11:35
    (Χειροκρότημα)
Title:
Το μυστικό της επιτυχίας είναι να θέτεις τους σωστούς στόχους
Speaker:
Τζον Ντόερ
Description:

Οι ηγέτες και οι θεσμοί μας απογοητεύουν, αλλά αυτό δεν συμβαίνει πάντα επειδή είναι κακοί ή ανήθικοι, λέει ο εξειδικευμένος σε κεφάλαια επιχειρηματικού κινδύνου, Τζον Ντόερ - συχνά φταίει απλώς το ότι μας οδηγούν προς τη λάθος κατεύθυνση. Στην πρακτικής προσέγγισης ομιλία του, ο Ντόερ μας δείχνει πώς μπορούμε να επανέλθουμε στη σωστή κατεύθυνση με τη μέθοδο «Στόχοι και Κύρια Αποτελέσματα» ή αλλιώς ΣΚΑ - ένα σύστημα θέσης στόχων που χρησιμοποιείται από την Google, την Intel, τον Μπόνο για τη θέση και επίτευξη φιλόδοξων στόχων. Μάθετε περισσότερα για το πώς το να θέτετε τους σωστούς στόχους είναι η διαφορά μεταξύ επιτυχίας και αποτυχίας - και πώς μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε το ΣΚΑ για να φέρνουμε τους ηγέτες μας και εμάς τους ίδιους προ των ευθυνών μας.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
11:51

Greek subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.