عادت های عجیب اندیشمندان مبتکر
-
0:01 - 0:06هفت سال پیش، دانشجویی پیشم آمد و
از من خواست تا در شرکتش سرمایه گذاری کنم. -
0:06 - 0:08می گفت،« با سه تا از دوستانم کار می کنم،
-
0:08 - 0:11و می خواهیم یک صنعت رو
با فروش آنلاین کالا عوض کنیم.» -
0:12 - 0:15گفتم، « خوبه، شما همه تابستان
رو روی این کار کردید، درسته؟» -
0:15 - 0:18« نه، ما همه کار دانشجویی داشتیم،
چون ممکنه این یه وقت راه نیفته.» -
0:18 - 0:21« خوب باشه، اما همه تون وقتی
فارغ التحصیل شدین قراره تمام وقت بشین.» -
0:22 - 0:25« نه دقیقا. همه مون کارهای کمکی هم داریم.»
-
0:26 - 0:27شش ماه گذشت.
-
0:27 - 0:29روز قبل از راه افتادن شرکت بود،
-
0:29 - 0:31و هنوز وب سایتی که کار کنه وجود نداشت.
-
0:31 - 0:34« بچه ها شما می دونید
که تمام شرکت یک وب سایته. -
0:34 - 0:35همه اش عینا همینه.»
-
0:37 - 0:40پس معلوم بود که سرمایه گذاری نکرده بودند.
-
0:42 - 0:44و نهایتا اونها
اسم شرکتشون رو گذاشتن «واربی پارکر». -
0:44 - 0:46( خنده حضار )
-
0:46 - 0:47بصورت آنلاین عینک می فروشند.
-
0:48 - 0:52و اخیرا به عنوان
خلاق ترین شرکت جهان شناخته شدند -
0:52 - 0:54و ارزششون بیشتر از یک میلیارد دلاره.
-
0:54 - 0:57و حالا ؟ زنم مسئول سرمایه گذاری هاست.
-
0:59 - 1:01چرا اینقدر در اشتباه بودم؟
-
1:01 - 1:05برای فهمیدنش، آدمهایی رو بررسی کردم
که می خواهم اسمشون رو «مبتکر» بذارم. -
1:05 - 1:07«مبتکر» ها مقلد نیستند،
-
1:07 - 1:09آدمهایی که نه تنها نظرات جدید دارند
-
1:09 - 1:11بلکه برای دفاع از آنها عمل می کنند.
-
1:12 - 1:14آدمهایی هستند که می ایستند و حرف می زنند.
-
1:14 - 1:17مبتکر ها خلاقیت را هدایت می کنند
و دنیا را تغییر می دهند. -
1:17 - 1:20آدمهایی هستند که رویشان شرط می بندیم.
-
1:20 - 1:22و شبیه به آنچه فکر می کردم نبودند.
-
1:23 - 1:25امروز می خواهم سه موضوع در
-
1:25 - 1:27شناختن مبتکرها را به شما نشان دهم
-
1:27 - 1:30و اینکه چطور می شود کمی شبیه آنها شد.
-
1:30 - 1:34پس اولین دلیلی که
پیشنهاد واربی پارکر را رد کردم -
1:34 - 1:37این بود که واقعا
درراه افتادن کند بودند. -
1:37 - 1:41شما همگی از نزدیک با ذهن کسانی
که از زیر کار در می رود آشنایید. -
1:43 - 1:47خوب، باید اعترافی بکنم من کسی هستم
که همه کار ها را از قبل انجام می دهم. -
1:48 - 1:49بله، این کاملا درسته.
-
1:49 - 1:53اون احساس ترسی که چند ساعت قبل از
رسیدن به یک موعد کار مهم حس می کنید -
1:53 - 1:54وقتی هنوز کاری نکردید.
-
1:55 - 1:57من اون رو چند ماه جلوتر
از رسیدن موعد حس می کنم. -
1:57 - 1:59( خنده حضار )
-
2:00 - 2:07این موضوع زود شروع شد: وقتی که بچه بودم،
بازی های «نین تندو» برام خیلی مهم بودند. -
2:07 - 2:09۵ صبح بیدار می شدم،
-
2:09 - 2:11شروع به بازی می کردم تا کاملا مسلط بشم.
-
2:12 - 2:16نهایتا این موضوع آنقدر از کنترلم خارج شد
که یک رورنامه محلی آمد -
2:16 - 2:20و یک داستان درباره بدی های نین تندو نوشت
که ستاره اش من بودم. -
2:20 - 2:23( خنده حضار )
-
2:23 - 2:25( تشویق حضار )
-
2:29 - 2:32از آن وقت تا حالا سنم بالا رفته
و با تجربه تر شدم. -
2:32 - 2:35( خنده حضار )
-
2:37 - 2:40اما این کلی در کالج بدردم خورد،
-
2:40 - 2:45چون پایان نامه ام رو
چهار ماه قبل از موعد تموم کردم. -
2:46 - 2:50و تا همین چند ماه پیش
کلی به این افتخار می کردم. -
2:50 - 2:54دانشجویی داشتم که اسمش «جیهه» بود،
و پیشم اومد و گفت، -
2:54 - 2:57«خلاقانه ترین افکارم
زمانیه که از زیر کار در می رم.» -
2:57 - 3:01و من بهش گفتم، « بامزه بود، اون چهار تا
مقاله ای که انجام ندادی کجاست؟» -
3:01 - 3:02( خنده حضار )
-
3:02 - 3:04نه، اون یکی از خلاق ترین دانشجوها بود،
-
3:04 - 3:08و به عنوان یک روانشناس سازمانی،
این از ایده هایی است که من آزمایش می کنم. -
3:08 - 3:10پس ازش خواستم تا کمی اطلاعات جمع کنه.
-
3:10 - 3:12اون به چند تا شرکت رفت.
-
3:12 - 3:15از مردم خواست تا فرم های نظر سنجی
در باره تعلل در کار را پر کنند. -
3:15 - 3:19بعدش از مدیرهایشون خواست تا در باره
میزان خلاقیت و نوآوری اونها نظر بدن. -
3:19 - 3:22و کاملا مطمئن شدیم که،
آدمهایی مثل من که پیشاپیش کار می کنند، -
3:22 - 3:24عجله دارند و همه کار ها رو
زود انجام می دهند -
3:24 - 3:26با خلاقیت کمتر ارزیابی شدند
-
3:26 - 3:28نسبت به آدمهایی که به اندازه
متوسطی در کار تعلل می کنند -
3:28 - 3:32پس دلم می خواهد که بدونم آنهایی که
خیلی از زیر کار در میروند چطورند. -
3:32 - 3:35به من گفت، « نمی دونم.
فرم های من رو پر نکردند.» -
3:35 - 3:37( خنده حضار )
-
3:37 - 3:39نه ، اینها نتیجه ها است.
-
3:40 - 3:44واقعا می بینید که
کسانی که تا دقیقه آخر صبر می کنند -
3:44 - 3:48انقدر مشفول معطل کردن هستند
که فرصت فکر جدیدی را ندارند. -
3:49 - 3:52و از اون طرف،
کسانی که خیلی عجله دارند -
3:52 - 3:56آنقدر در عجله و اضطراب هستند که آنها هم
افکار و ایده های مبتکرانه ای ندارند. -
3:57 - 4:01یه منطقه مناسب وجود داره
که به نظر مبتکر ها وجود دارند. -
4:02 - 4:03چرا اینجوریه؟
-
4:04 - 4:06ممکنه آدمهای مبتکر
عادت های کاری بدی داشته باشند. -
4:06 - 4:10ممکنه تعلل در کار
دلیل خلاقیت نباشه. -
4:10 - 4:13برای فهمیدنش، آزمایشی رو طرح کردیم.
-
4:13 - 4:16از مردم خواستیم
تا ایده های کاری جدیدی بیارند، -
4:16 - 4:18و بعد از بررسی کننده های مستقل
-
4:18 - 4:21خواستیم تا خلاقانه و مفید بودن اونها
رو بررسی کنند. -
4:21 - 4:25و از بعضی از اونها خواستیم
تا اون کار را همون وقت انجام بدهند. -
4:25 - 4:27از بقیه که بصورت تصادفی انتخاب کرده بودیم
-
4:27 - 4:31خواستبیم تا در کار دیگران با گذاشتن
صفحه بازی «مین یاب» تاخیر ایجاد کنند -
4:31 - 4:32برای پنج یا ۱۰ دقیقه.
-
4:32 - 4:35و مطمئنا،
کسانی که تعلل متوسطی داشتند -
4:35 - 4:39۱۶ درصد بیشتر از دو گروه دیگه خلاق بودند.
-
4:40 - 4:43بازی مین یاب خیلی عالیه،
اما دلیل این اثر نیست، -
4:43 - 4:46چون اگر شما اول بازی کنید
قبل از آنکه کار رو بدونید، -
4:46 - 4:48افزایشی در خلاقیت پیش نمیاد.
-
4:48 - 4:51فقط وقتیه که بهت گفته شده
که قراره روی این مشکل کار کنی، -
4:51 - 4:53و بعد شروع می کنی به تعلل در کار،
-
4:53 - 4:55اما کار هنوز ادامه داره
پشت ذهنت، -
4:56 - 4:57و شروع می کنی به پرورش دادنش.
-
4:57 - 5:01تعلل در کار به تو فرصت میده
تا نظریه های مختلف را بررسی کنی، -
5:01 - 5:04که از راه های غیر خطی فکر کنی
تا پیشرفت های غیر منتظره داشته باشی. -
5:05 - 5:07موقعی که در حال تمام کردن
این آزمایش ها بودیم، -
5:07 - 5:09شروع به نوشتن کتابی
در مورد مبتکر ها کردم، -
5:09 - 5:14و فکر کردم،« این بهترین فرصته
تا به خودم تعلل بیاموزم، -
5:14 - 5:16وقتی که فصلی را در باره تعلل می نوشتم.»
-
5:17 - 5:18پس عمدا کار را عقب انداختم،
-
5:20 - 5:23و مثل هر تعلل کننده ای
که به خودش احترام می گذارد، -
5:24 - 5:25روز بعد صبح زود از خواب بیدار شدم
-
5:25 - 5:28و یک برنامه کاری برای این که
چطوری در کارم تعلل کنم درست کردم. -
5:28 - 5:30( خنده حضار )
-
5:31 - 5:35و به خوشحالی مشغول کار شدم
-
5:35 - 5:39برای این هدف که
پیشرفتی در هدفم نداشته باشم. -
5:40 - 5:42شروع به نوشتن فصل
تعلل در کار کردم، -
5:42 - 5:44و یک روز -- که وسط هایش بودم --
-
5:44 - 5:46واقعا وسط یک جمله گذاشتمش کنار
-
5:46 - 5:48برای ماه ها.
-
5:48 - 5:50بسیار رنج آور بود.
-
5:51 - 5:54اما وقتی که به آن برگشتم،
کلی ایده های جدید داشتم. -
5:55 - 5:56همانطور که «آرون سورکین» گفته،
-
5:56 - 5:59« تو اسمش رو تعلل بگذار
من اسمش رو تفکر می گذارم.» -
6:00 - 6:02و در طول این مسیر کشف کردم
-
6:02 - 6:05که خیلی از مبتکر ها
در تاریخ در کار تعلل می کردند، -
6:06 - 6:07مثلا لئوناردو داوینچی.
-
6:07 - 6:11برای ۱۶ سال بصورت نامرتب
-
6:11 - 6:13روی مونالیزا کار می کرد.
-
6:13 - 6:14احساس شکست می کرد.
-
6:14 - 6:16در یاد داشت های روزانه اش خیلی مینوشت.
-
6:18 - 6:21اما بعضی از گریز هایی
که در فیزیک نور استاده کرد -
6:21 - 6:23شناخت او از نور را متحول کرد
-
6:23 - 6:25و او را به نقاشی بهتر تبدیل کرد.
-
6:26 - 6:28مارتین لوتر کینگ جونیور چطور؟
-
6:28 - 6:31شب قبل از یزرگترین سخنرانی زندگیش،
-
6:31 - 6:32راهپیمایی واشینگتن،
-
6:32 - 6:34تا ۳ صبح بیدار بود، و دوباره می نوشتش.
-
6:35 - 6:38در بین مدعوین نشسته بود
و منتظر نوبتش برای رفتن به صحنه بود، -
6:38 - 6:42و هنوز به سرعت یاد داشت برداری می کرد
و روی نوشته ها خط می کشید. -
6:43 - 6:45وقتی روی صحنه رفت بعد از ۱۱ دقیقه،
-
6:45 - 6:47یاداشت های قبلی اش را رها کرد
-
6:47 - 6:50تا چهار کلمه را بیان کند
که مسیر تاریخ را تغییر داد: -
6:50 - 6:51« من یک آرزو دارم.»
-
6:52 - 6:54این در دست نوشته نبود.
-
6:55 - 7:00با تاخیر در کار تمام کردن سخنرانی
تا آخرین دقایق، -
7:00 - 7:03او خود را برای گسترده ترین
محدوده ایده ها آزاد گذاشت. -
7:04 - 7:06و چون متن قطعی نبود،
-
7:06 - 7:08او برای بداهه آزاد بود.
-
7:09 - 7:12تعلل در مورد کارایی، یک گناه است،
-
7:12 - 7:15اما در زمان خلاقیت یک حسن است.
-
7:15 - 7:17آنچه در مورد خیلی از مبتکران بزرگ می بینی
-
7:17 - 7:21اینست که خیلی سریع شروع می کردند ولی
در تمام کردن کند بودند. -
7:21 - 7:23و این چیزی بود که
نتوانستم در واربی پارکر ببینم. -
7:24 - 7:26وقتی که شش ماه طولش می دادند،
-
7:26 - 7:28نگاهشون کردم و گفتم،
-
7:28 - 7:31« می دونی، خیلی از شرکت های دیگه
فروش آنلاین عینک رو شروع کردند.» -
7:32 - 7:33آنها مزیت اول بودن رو از دست دادند.
-
7:34 - 7:37ولی چیزی که نفهمیدم این بود
که اونها همه وقتشون رو صرف این می کردند -
7:37 - 7:39تا چطور مردم را
-
7:39 - 7:41در سفارش آنلاین عینک راحت کنند.
-
7:41 - 7:44و معلوم شد که مزیت اول بودن یک افسانه است.
-
7:44 - 7:48به یک ارزیابی معمول
از بیش از ۵۰ گروه محصولات نگاه کنید، -
7:48 - 7:50که «اولی هایی» که بازار را
ایجاد کرده بودند را -
7:50 - 7:54با توسعه دهنده هایی که چیزی بهتر و متفاوت
ایجاد کرده بودند مقایسه می کنه . -
7:55 - 7:59آنچه میبینید اینه که اولی ها
نرخ شکستی نزدیک به ۴۷ درصد داشته اند، -
7:59 - 8:02در مقایسه با تنها ۸ درصد
برای توسعه دهنده ها. -
8:03 - 8:06به فیس بوک نگاه کنید،
که برای ایجاد یک شبکه اجتماعی صبر کرد -
8:06 - 8:09بعد از «مای اسپیس» و « فریندستر».
-
8:09 - 8:13به گوگل نگاه کنید، سالها تا بعد از
« آلتا ویستا» و « یاهو» صبر کرد. -
8:13 - 8:16توسعه دادن روی
ایده های دیگران خیلی -
8:16 - 8:18از ایجاد چیزی جدید از بنیان ساده تر است.
-
8:19 - 8:23پس درسی که یاد گرفتم این است
که برای مبتکر بودن لازم نیست که اولی باشی. -
8:23 - 8:25تنها باید متفاوت و بهتر باشی.
-
8:26 - 8:29اما این تنها علتی که
پیشنهاد واربی پارکر را رد کردم نبود. -
8:29 - 8:32اونها خیلی مردد بودند.
-
8:32 - 8:34برنامه هایی برای عدم موفقیت داشتند،
-
8:34 - 8:37و این باعث شد تا شک کنم
که شجاعت مبتکر بودن را دارند، -
8:37 - 8:42چون فکر می کردم که مبتکر ها باید
اینجوری باشند. -
8:43 - 8:45( خنده حضار )
-
8:47 - 8:48حالا، از دید سطحی،
-
8:48 - 8:50خیلی از مبتکرین به نظر مطمئن میرسند،
-
8:50 - 8:52اما در پشت صحنه،
-
8:52 - 8:55آنها همان ترس و شکی را
که همه ما حس میکنیم دارند. -
8:55 - 8:56فقط بشکلی متفاوت آن را اداره می کنند.
-
8:57 - 8:59بگذارید این را
نشانتان بدهم : این تصویری از -
8:59 - 9:01این است که چگونه
کارهای خلاقانه انجام می دهیم -
9:04 - 9:06( خنده حضار )
-
9:08 - 9:12در تحقیق من، فهمیدم که
دونوع متفاوت از شک وجود دارد. -
9:12 - 9:13شک به خود و شک عقیده.
-
9:13 - 9:15شک به خود فلج کننده است.
-
9:15 - 9:16باعث توقف شما می شود.
-
9:17 - 9:18اما شک در عقیده انرژی زاست.
-
9:18 - 9:21به شما انگیزه بررسی، آزمایش،
تصحیح می دهد، -
9:21 - 9:23درست همانکاری که مارتین لوتر کینگ کرد.
-
9:23 - 9:26پس کلید مبتکر بودن
-
9:26 - 9:28راه ساده ای
-
9:28 - 9:32ازعدم جهش
از پله سوم به پله چارم است. -
9:32 - 9:33بجای گفتن آنکه « من احمقم،»
-
9:33 - 9:36باید بگی، « چند نسخه اول همیشه مضخرفند،
-
9:37 - 9:38و هنوز به نتیجه نرسیدم.»
-
9:39 - 9:41پس چطور به نتیجه می رسی؟
-
9:41 - 9:42خوب، نشانه ای هست، که معلوم شده،
-
9:42 - 9:44در مرورگر اینترنتی است که استفاده می کنی.
-
9:45 - 9:48ما میتونیم کارایی شغلی و تعهد شما رو
-
9:48 - 9:50تنها با نوع مرورگری
که استفاده می کنی تشخیص بدهیم. -
9:51 - 9:55ممکنه بعضی از شما
از نتیجه این تحقیق خوشتون نیاد -- -
9:55 - 9:56( خنده حضار )
-
9:56 - 10:00اما دلایل خوبی وجود داره
که کاربرهای فایرفاکس و کروم -
10:00 - 10:03کارایی خیلی بالاتری از
کاربر های اینترنت اکسپلورر و سافاری دارند. -
10:04 - 10:05درسته.
-
10:05 - 10:07( تشویق حضار )
-
10:07 - 10:10همینطور، اونها در شغل هایشون
۱۵ درصد بیشتر ماندگاری دارند. -
10:11 - 10:13چرا؟ این یک مزیت فنی نیست.
-
10:13 - 10:17چهار گروه مرورگر به طور متوسط
سرعت تایپ مشابهی دارند -
10:17 - 10:20و دانش رایانه اونها هم مشابه است.
-
10:20 - 10:23این موضوع به اینکه
چطور مرورگر را دریافت کرده ای بستگی داره. -
10:23 - 10:25چون اگه اینترنت اکسپلورر یا سافاری
استفاده می کنی، -
10:25 - 10:27معمولا بصورت پیش فرض
روی رایانه ات تصب شده اند، -
10:27 - 10:30و شما انتخاب پیش فرضی
که برایت شده را پذیرفتی. -
10:31 - 10:34اگر فایر فاکس یا کروم را خواسته ای،
به پیش فرض شک کرده ای -
10:34 - 10:36و پرسیده ای،
آیا انتخاب دیگری وجود دارد، -
10:36 - 10:39و اگه کمی امکانات داشته باشی
مرورگر جدبد را تهییه می کنی. -
10:40 - 10:42مردم وقتی از این تحقیق با خبر می شوند
این را می گویند، -
10:42 - 10:46« عالی، اگه بخوام در کارم بهتر بشم،
باید مرورگرم رو تغییر بدم؟» -
10:46 - 10:47( خنده حضار )
-
10:47 - 10:49نه، موضوع اینه که آدمی باشی
-
10:49 - 10:51که انگیزه شک کردن در
پیش فرض ها رو داشته باشی -
10:51 - 10:54و دنبال انتخاب بهتر باشی.
-
10:54 - 10:55و اگه این کار رو خوب انجام دهی،
-
10:55 - 10:58می توانی پذیرنده چیزی
خلاف «دژاوو» باشی. -
10:59 - 11:02این موضوع نامی دارد.
اسمش «ووژاده» است. -
11:02 - 11:04( خنده حضار )
-
11:05 - 11:08«ووژاده» وقتی است که به چیزی
که بارها دیده ای نگاه می کنی -
11:08 - 11:11و یکباره آن را با دید جدیدی می بینی.
-
11:12 - 11:15یک فیلم نامه نویس
که به متن یک فیلم نگاه می کند -
11:15 - 11:18که برای پیش از نیم قرن نمی تواند
اجازه تولید بگیرد. -
11:18 - 11:22در همه نسخه های قبلی،
نقش اصلی یک ملکه شیطانی بوده. -
11:22 - 11:25اما «جنیفر لی» این موضوع را
زیر سوال برد که آیا این منطقیه؟ -
11:25 - 11:27او نقش اول را بازنویسی کرد،
-
11:27 - 11:30و آدم شریر را بصورت قهرمانی
عذاب دیده مجددا خلق کرد -
11:30 - 11:33و «یخزده» به موفق ترین فیلم کارتون
تاریخ تبدیل شد. -
11:34 - 11:36پس این داستان پیامی ساده دارد.
-
11:36 - 11:38وقتی که احساس شک می کنی،
از آن عبور نکن. -
11:39 - 11:41( خنده حضار )
-
11:42 - 11:43در مورد ترس چطور؟
-
11:43 - 11:45مبتکر ها هم احساس ترس می کنند.
-
11:46 - 11:47آنها از شکست می ترسند،
-
11:47 - 11:50اما چیزی آنها را
با بقیه ما متفاوت می کند -
11:50 - 11:52این است که آنها
از تلاش نکردن بیشتر می ترسند. -
11:52 - 11:55می دانند که ممکن است در
ایجاد یک کار تجاری شکست بخوری -
11:55 - 11:58یا کلا در شروع کار تجاری شکست بخوری.
-
11:58 - 12:02آنها می دانند که در طولانی مدت،
بزرگترین افسوس ما اعمال مان نیست -
12:02 - 12:04بلکه بی عملی ماست.
-
12:04 - 12:07چیزهایی که آرزو می کردیم تا
تغییرش دهیم، اگر به علم نگاه کنی، -
12:07 - 12:09فرصت هایی است که استفاده نشده.
-
12:10 - 12:13همین اواخر «الون ماسک» به من گفت،
فکر نمی کرد « تسلا » موفق شود. -
12:13 - 12:16مطمئن بود که چند پرتاب اول «اسپیس ایکس»
-
12:16 - 12:19در رسیدن به مدار شکست خواهد خورد،
چه رسد به برگشت، -
12:19 - 12:22اما خیلی مهم بود که تلاش کنی.
-
12:22 - 12:25و برای خیلی از ما،
وقتی که ایده جدیدی داریم، -
12:25 - 12:26سعی خودمان را نمی کنیم.
-
12:27 - 12:29در عین حال خبر های خوبی هم برایتان دارم.
-
12:29 - 12:32قرار نیست که بخاطر نظرات غلط
قضاوت شوید. -
12:32 - 12:33خیلی از مردم فکر می کنند که خواهند شد.
-
12:33 - 12:35اگر به بخش های مختلف صنعت توجه کنی
-
12:35 - 12:38و از آدمها در مورد بزرگترین
ایده هایشان بپرسی، مهمترین پیشنهادشان، -
12:39 - 12:43۸۵ درصد از آنها بجای صحبت کردن
ساکت خواهند ماند. -
12:43 - 12:47از آنکه احمق به نظر برسند،
خجالت می کشند. -
12:47 - 12:50اما میدونی چیه؟ مبتکر ها
خیلی خیلی ایده های بد دارند، -
12:50 - 12:51در واقع ، کلی از اونها.
-
12:53 - 12:55مثلا ایشون رو که مخترع اینه در نظر بگیرید.
-
12:55 - 12:58به نظرتون مهمه که اون
چنین عروسک سخن گوی ترسناکی رو درست کرده -
12:58 - 13:01که نه تنها بچه ها
بلکه بزرگتر ها رو هم می ترسونه؟ -
13:02 - 13:06نه. شما از توماس ادیسون
بخاطر اختراع لامپ برق تقدیر می کنید. -
13:06 - 13:08( خنده حضار )
-
13:09 - 13:11اگر به وسط میدان نگاه کنید،
-
13:11 - 13:14برترین مبتکر ها
کسانی هستند که بیشترین شکست را خوردند، -
13:14 - 13:16چون آنهایی هستند
که بیشترین تلاش را کرده اند. -
13:16 - 13:19آهنگ سازهای موسیقی کلاسیک را
در نظر بگیرید، بهترین بهترین ها. -
13:19 - 13:23چرا بعضی هایشان در دائره المعارف ها
صفحات بیشتری از دیگران دارند -
13:23 - 13:26و آهنگ هایشان در تیراژ بیشتری ضبط شده؟
-
13:26 - 13:27یکی از بهترین معرف ها
-
13:27 - 13:30حجم خالص آهنگ هایی است که ساخته اند.
-
13:31 - 13:34هرچه خروجی بیشتری تولید کنی،
تنوع بیشتری خواهی داشت -
13:34 - 13:38و امکان بیشتری خواهد بود
تا یک دفعه چیزی کاملا مبتکرانه بسازی. -
13:38 - 13:42حتی سه نمونه موسیقی کلاسیک --
باخ، بتهون، موتزارت -- -
13:42 - 13:45می بایست تا صدها و صد ها آهنگ بسازند
-
13:46 - 13:49تا تعداد بسیار کمی شاهکار بدست آید.
-
13:50 - 13:51حالا ممکن است تعجب کنید،
-
13:51 - 13:55چطور ممکن است که این آقا
انقدر عالی شده باشه بدون اینهمه کار؟ -
13:56 - 13:57نمی دونم که واگنر چطور این کار رو کرده.
-
13:59 - 14:01اما برای بیشتر ما،
اگر بخواهی مبتکر بهتری باشی، -
14:01 - 14:04باید ایده های بیشتری تولید کنی.
-
14:05 - 14:08موسسین واربی پارکر، وقتی که می خواستند
اسم شرکتشان را انتخاب کنند، -
14:08 - 14:12چیزی پیچیده و بی نظیر می خواستند،
که تاثیر منفی در -
14:12 - 14:13ایجاد یک نام تجاری نداشته باشد ،
-
14:13 - 14:16حدود ۲۰۰۰ امکان را
-
14:16 - 14:17قبل از آنکه در آخر
-
14:17 - 14:19واربی و پارکر را
انتخاب کنند بررسی کردند. -
14:20 - 14:23پس اگه همه این ها رو کنار هم بگذارید،
می بینید که مبتکر ها -
14:23 - 14:25خیلی هم با بقیه ما متفاوت نیستند.
-
14:26 - 14:29اونها احساس ترس و شک دارند.
در کار ها تعلل می کنند. -
14:29 - 14:31ایده های بد هم دارند.
-
14:31 - 14:34و بعضی وقت ها هم نه از
ترس از این توانایی ها بلکه به خاطرشان -
14:34 - 14:36موفق شده اند.
-
14:36 - 14:39پس وقتی آن چیز ها را می بینی،
همون اشتباهی که من کردم را نکن. -
14:39 - 14:40حذفشان نکن.
-
14:40 - 14:43و وقتی که خودت هستی،
خودت را هم حذف نکن. -
14:43 - 14:46بدان که شروع سریع
ولی پایان آرام -
14:46 - 14:47خلاقیتت را افزایش می دهد،
-
14:48 - 14:50که می توانی با شک در عقایدت
انگیزه هایت را افزایش دهی -
14:50 - 14:53و ترس از شکست در عمل را بپذیر،
-
14:53 - 14:56و اینکه به کلی نظرهای بد نیاز داری
تا چند تا خوب را پیدا کنی. -
14:57 - 14:59ببین، مبتکر بودن ساده نیست،
-
14:59 - 15:01ولی شکی ندارم که:
-
15:01 - 15:04بهترین راه
توسعه جهان پیرامون ماست. -
15:04 - 15:05متشکرم.
-
15:05 - 15:09( تشویق حضار )
- Title:
- عادت های عجیب اندیشمندان مبتکر
- Speaker:
- آدام گرنت
- Description:
-
آدم های خلاق چگونه اندیشه های عالی خود را پیدا می کنند؟ روانشناس سازمانی آدام گرنت مشغول بررسی «مبتکر هاست»: کسانی که ایدههای جدید را تصور می کنند . کاری می کنند تا آن را دردنیا قرار دهند. در این صحبت، سه عادت غیر منتظره مبتکر ها را بشناسید-- مثلا پذیرش شکست. « بزرگترین مبتکر ها کسانی هستند که بیشتر شکست می خورند،» گرنت می گوید، « برای پیدا کردن چند نظریه خوب به کلی ایده بد نیازمندی».
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:25
![]() |
soheila Jafari approved Persian subtitles for The surprising habits of original thinkers | |
![]() |
soheila Jafari accepted Persian subtitles for The surprising habits of original thinkers | |
![]() |
soheila Jafari edited Persian subtitles for The surprising habits of original thinkers | |
![]() |
soheila Jafari edited Persian subtitles for The surprising habits of original thinkers | |
![]() |
soheila Jafari edited Persian subtitles for The surprising habits of original thinkers | |
![]() |
soheila Jafari edited Persian subtitles for The surprising habits of original thinkers | |
![]() |
soheila Jafari edited Persian subtitles for The surprising habits of original thinkers | |
![]() |
Behdad Khazaeli edited Persian subtitles for The surprising habits of original thinkers |