Po kërkoni punë? Theksoni aftësitë tuaja, jo eksperiencën

Shumë pak nga ne kemi punë që lidhen direkt me eksperiencat tona të kaluara ose nga ajo që kemi mësuar në universitet. Merrni parasysh autorin Jason Shen nga TED: ai ka studiuar biologji por më vonë u bë menaxher i produkteve në një kompani teknologjike. Në këtë bisedë të shpejtë por shumë të kuptueshme për potencialin njerëzor, Shen tregon disa mendime të reja se si kërkuesit e punëve mund ta bëjnë veten më tërheqës -- dhe si punëdhënësit duhet ti shikojnë aftësitë mbi eksperiencat e kaluara.

E dini për kë jam xheloz?

Njerëzit që punojnë një punë që lidhet
me specializimin e tyre në univeristet.

(Te qeshura)

Gazetarët që kanë studiuar gazetarinë,

inxhinierët që kanë studiuar inxhinierinë.

E vërteta është, që këto gjëra
nuk janë më rregullat,

përvec përjashtimeve.

Një studim i vitit 2010 gjeti se vetëm
një e katërta e studentëve të diplomuar

punojnë në një fushë
që lidhet me diplomën e tyre.

Unë u diplomova jo me një,
por me dy diploma në biologji.

Për shokun e prindërve, nuk
jam as doktor as shkencëtar.

(Të qeshura

Vite të studimit të replikimit
të ADN dhe fotosintezës

më dhanë bazat për
një karrierë në teknologji.

Mu desh që ti mësoja vetes çdo gjë
nga shitjet, marketingun, strategjitë,

edhe pak programim, të gjitha vetë.

Nuk e mbajta kurrë titullin
Menaxher i Produkteve

para se të dërgoja rezymen time tek Etsy.

Tashmë isha refuzuar nga
Google dhe disa firma tjera

dhe po bëhesha i irrituar.

Kompania para pak kohësh
ishte bërë publike,

dhe si pjesë e aplikimit
tim për punë,

lexova materialet e shumta të IPO
faqe për faqe

dhe ndërtova një website nga asgjë e cila
përfshinte analizën time të biznesit

dhe katër ide për funksione të reja.

Doli që kompania aktivisht
po punonte në dy nga ato ide

dhe e kishte konsideruar
seriozisht një të tretë.

E fitova punën.

Ne të gjithë njohim njerëz që
janë injoruar ose neglizhuar në fillim

por që iu vërtetojnë
kritikëve të kundërten.

Historia ime e preferuar?

Brian Acton, një menaxher i inxhinierisë

i cili ishte refuzuar nga të dyja
Twitter dhe Facebook

para se ta krijonte WhatsApp,

platformën e mesazheve telefonike
e cila u shit për 19 miliardë dollarë.

Sistemi i punësimit që kemi krijuar
në shekullin e 20 po dështon

dhe po bën që të humbim njerëzit
me potencial të mrekullueshëm.

Avancimi i robotikës dhe
të mësuarit e makinerive

po transformojnë mënyrën që punojmë,

rutina automatike e detyrave
në shumë profesione

ndërsa rritja dhe zgjerimi i
punës njerëzore në tjera.

Në këtë shkallë, ne të gjithë duhet të
bëjmë punë që nuk i kemi bërë kurrë

gjatë tërë karrierës.

Cilat janë pajisjet dhe
strategjitë që na nevojiten

të identifikojmë performuesit e lartë
të së nesërmes?

Në kërkim të përgjigjes, jam konsultuar
me udhëheqës nga shumë sektorë,

kam lexuar shumë raporte dhe
letra hulumtimi

dhe kam kryer edhe disa
eksperimente talenti të mijat.

Kërkimi im ende nuk ka mbaruar,

por këto janë tre ide që
duhet të merren parasysh.

Një: zgjero kërkimin tënd.

Nëse e kërkojmë talentin
në të njejtat vende si gjithmonë --

programet e fëmijëve me dhunti,
shkollat me arritje të larta

organizatat prestigjoze --

do të marrim të njejtat rezultate
që i kemi marrë gjithmonë.

Basketbolli i transformua kur
Oakland Athletics, pa fonde,

filluan të pranonin lojtarë që
s'kishin rezultate të larta

në matjet tradicionale
valide si vrapimet,

por merrnin ata që kishin aftësi
të ndihmonin skuadrën të shënonte pikë

dhe të fitonte lojrat.

Kjo ide po zgjerohet edhe
jashtë sportit.

Kryetari i dizajnit dhe
hulumtimit në Pinterest

më tha se kanë ndërtuar
një nga skuadrat më të larmishme

dhe më produktive në Silicon Valley

sepse ata besojnë se asnjë lloj i njeriut

nuk posedon monopolin mbi talentin.

Ata kanë punuar shumë për të
shikuar përtej diplomave të teknologjisë

dhe janë fokusuar në portofolet
e dizajnerëve

dhe jo në eksperiencat e tyre të kaluara.

Dy: punësoni për performancë.

I inspiruar nga eksperiencat
e mija në punë,

kam krijuar një platformë punësimi
që quhet Headlight,

e cila iu jep kandidatëve
një mundësi për të shkëlqyer.

Njejtë si skuadrat që kanë prova
dhe shfaqjet kanë audicione,

kandidatët duhet të pyeten
të demonstrojnë aftësitë e tyre

para se të punësohen.

Klientët tonë po përfitojnë nga
85 vitet e hulumtimeve të punësimit,

i cili tregon se mostrat e punës

janë parashikuesit më të mirë
të suksesit në punë.

Nëse po punësoni një analizues
të të dhënave,

jepi atyre një letër të të dhënave
historike dhe kërko njohuritë e tyre kyqe.

Nëse po punësoni një
menaxher të marketingut,

kërkoni nga ata të hartojnë një plan
të lansimit të një produkti të ri.

Dhe nëse ti je kandidat
mos prisni nga një punëdhënës të pyes.

Gjeni mënyra që tregojnë
aftësitë tuaja unike

jashtë standardeve të rezymesë
dhe letrës mbuluese.

Tre: shikoni më thellë.

Kam dëgjuar që rekrutuesit etiketojnë
shpejt kandidatët si të paaftë

bazuar në një kufizim
të vogël në rezymenë e tyre:

lexova për mësuesit që i injorojnë
mesazhet identike nga studentët

sepse emri i tyre ishte
i zi ose aziatik e jo i bardhë.

Unë gati u vendosa në grupin e fëmijëve
me nevoja të veçanta kur isha i vogël.

Një muaj në çerdhe,

dhe mësuesi im shkruajti
një mesazh një faqe të gjatë

duke thënë se isha impulsiv,

kisha një spektër të shkurtër
të vëmendjes,

dhe pavarësisht prej kuriozitetit tim
të mrekullueshëm

ishte lodhëse të punonte me mua.

(Te qeshura)

Drejtori kërkoi që prindërit e
mi të shkonin në mbledhje,

dhe kërkoi nga nëna nëse kishe pasur
komplikime gjatë lindjes

dhe sygjeroi që unë të takohesha
me një psikolog të shkollës.

Babai im e pa se çfarë po ndodhte

dhe shpejt e shpjegoi
situatën tonë familjare.

Si emigrant të vonë
ne jetonim në papafingon

në një shtëpie që kujdeseshin për njerëz
me aftësi të kufizuara mendore.

Prindërit e mi punonin natën
për të siguruar jetesën,

dhe unë nuk kisha mundësi të kaloja
kohë me fëmijë të moshës sime.

A është me të vërtetë surprizë se si një
djalë pesëvjeçar i pastimuluar

mund të jetë pak i gëzuar në
një klasë të çerdhes

pas një vere të tërë vetëm?

Përderisa nuk mund të shohim
një pamje holistike rreth dikujt,

gjykimi ynë për ta do të
jetë gjithmonë me të meta.

Le të ndalemi së barazuari
eksperiencën me aftësitë,

kualifikimet me kompetencën.

Le të ndalemi së kërkuari për
zgjedhje të sigurta, dhe të njohura

dhe të lëmë derën hapur për dikë
i cili mund të jetë fantastik.

Ne na nevojitet që punëdhënësit ti
ndalojnë praktikat e vjetra të punësimit

dhe të pranojnë ide të reja të
identifikimit dhe kultivimit të talentit,

dhe kandidatë mund të ndihmojnë
duke mësuar të tregojnë historinë e tyre

në mënyra të forta dhe imponuese.

Ne mund të jetojmë në një botë ku njerëzit
shihen për çfarë ata kanë kapacitet

dhe të kenë mundësi për të
kuptuar potencialin e tyre të plotë.

Pra le të shkojmë jashtë
dhe ta ndërtojmë këtë.

Ju falemnderit.

(Duartrokitje)