Suchen Sie nach einem Job? Wichtig ist Ihr Talent, nicht Ihre Erfahrung

Nur wenige von uns arbeiten in Berufen, die direkt zu unseren bisherigen Erfahrungen oder unserer Ausbildung passen. Wie zum Beispiel TED Gast Jason Shen: Er studierte Biologie, ist nun aber Produktmanager in einem Technikunternehmen. In diesem kurzen, beeindruckenden Talk über das Potential des Menschen verrät er, wie Arbeitssuchende ihre Attraktivität für Arbeitgeber erhöhen können und warum diese bei der Suche nach guten Mitarbeitern auf Fähigkeiten statt Zeugnisse achten sollten.

Wissen Sie, auf wen ich neidisch bin?

Auf Leute, die in dem Beruf arbeiten,
den sie studiert haben.

(Lachen)

Journalisten, die Journalismus
studiert haben,

Ingenieure, die Ingenieurwesen
studiert haben.

Tatsächlich ist das nicht mehr die Regel,

sondern die Ausnahme.

Eine Studie von 2010 zeigt,
dass nur 1/4 der College-Absolventen

in einem Bereich arbeiten,
der mit ihrem Studium zu tun hat.

Ich habe zwei Abschlüsse in Biologie.

Zum Ärger meiner Eltern bin ich
weder Doktor noch Wissenschaftler.

(Lachen)

Jahrelanges Lernen
von DNA-Replikation und Fotosynthese

trugen wenig zu meinem Arbeitsleben
in der Technologie bei.

Ich habe mir alles selbst beigebracht:
Verkauf, Marketing und Strategie --

sogar ein paar Programmierkenntnisse.

Ich war nie "Produktmanager" gewesen,

bevor ich meinen Lebenslauf
an Etsy schickte.

Ich wurde bereits von Google
und anderen Firmen abgelehnt

und war langsam frustriert.

Das Unternehmen war kürzlich
an die Börse gegangen.

Zur Bewerbungsvorbereitung
las ich alles über ihren Börsengang

und erstellte eine ganz neue Webseite,
die meine Geschäftsanalyse

und vier Ideen für Neuerungen enthielt.

Tatsächlich arbeitete das Team
gerade an zwei dieser Ideen

und dachte ernsthaft über die dritte nach.

Ich bekam den Job.

Wir alle kennen Leute,
die zunächst übersehen wurden,

und dann zeigen,
dass ihre Kritiker falschlagen.

Mein Lieblingsbeispiel?

Brian Acton, ein Engineering-Manager,

der zunächst von Twitter
und Facebook abgelehnt wurde,

bevor er WhatsApp mitgründete,

den Messenger, den er später
für 19 Mrd. Dollar verkaufte.

Unsere Einstellungsverfahren
des 20. Jahrhunderts versagen,

denn wir übersehen Menschen
mit unglaublichem Potential.

Fortschritte in Robotik
und maschinellem Lernen

verändern unsere Arbeitsweise

durch die Automatisierung
von Routineaufgaben in vielen Bereichen,

während in anderen Bereichen
mehr Arbeitsplätze entstehen.

Wir sollten also alle
bald nur noch Jobs erwarten,

die wir nie vorher gemacht haben.

Worauf müssen wir also achten,

um die Leistungsträger
von morgen zu finden?

Ich traf mich mit Führungskräften
aus verschiedenen Bereichen,

las dutzende von Berichten und Studien

und führte eigene Experimente durch.

Ich bin noch lange nicht damit fertig,

aber hier sind drei wichtige Ideen.

Erstens: Erweitern Sie Ihre Suche.

Wenn wir immer an denselben Orten
nach Talenten suchen --

bei Begabtenförderprogrammen,
an Eliteuniversitäten,

in angesehenen Organisationen --

bekommen wir das Gleiche wie immer.

Baseball wurde revolutioniert,
als die bankrotten Oakland Athletics

Spieler ins Team aufnahmen,

die in bisher als wichtig erachteten
Kriterien nicht besonders gut waren,

aber die die Fähigkeit hatten,

dem Team mit dem Erreichen
von Punkten zum Sieg zu führen.

Das gilt auch außerhalb des Sports.

Der Design- und Research-Chef
von Pinterest erzählte mir,

dass sie eins der vielfältigsten
und leistungsstärksten Teams

im Silicon Valley aufbauten,
weil sie glauben,

dass es keinen festen Personentyp gibt,
der wirklich am besten geeignet ist.

Sie suchen nicht nur in High-Tech-Zentren

und konzentrieren sich auf das Portfolio
des Designers und nicht seine Laufbahn.

Zweitens: Wählen Sie nach Leistung aus.

Motiviert durch meine eigenen Erfahrungen,

wurde ich Mitbegründer
der Jobplattform Headlight,

die Kandidaten ermöglicht,
ihre Stärken zu zeigen.

So wie Teams erst proben
und Schauspieler vorsprechen,

sollten Bewerber ihre Fähigkeiten zeigen,
bevor sie angestellt werden.

Unsere Nutzer profitieren
von 85 Jahren Berufsforschung, die zeigt:

Arbeitsproben sind einer der besten
Prädiktoren für Arbeitserfolg.

Wollen Sie einen Datenanalysten,

zeigen Sie ihm eine Datentabelle
und fragen ihn nach den Hauptaspekten.

Einen potentiellen Marketingmanager
lassen Sie eine Produktkampagne planen.

Als Bewerber warten Sie nicht,
bis Sie gefragt werden.

Suchen Sie nach Möglichkeiten,
Ihre einzigartigen Fähigkeiten

außerhalb von Anschreiben
und Lebenslauf zu zeigen.

Drittens: Betrachten Sie das Gesamtbild.

Ich habe von Recruitern gehört,
die Bewerber als "Jobhopper" abstempeln,

nur wegen einer einzigen
Kurzanstellung im Lebenslauf.

Es gibt Professoren,

die gleiche E-Mails
von Studenten ignorierten,

wenn sie typisch schwarze
oder asiatische Namen hatten

und keinen typisch weißen.

Ich wurde als Kind fast
als behindert eingestuft.

Nach einem Monat im Kindergarten
schrieb mein Erzieher in einem Brief,

ich sei impulsiv, hätte eine
kurze Aufmerksamkeitsspanne

und trotz meiner großartigen Neugier
sei die Arbeit mit mir anstrengend.

(Lachen)

Der Leiter fragte meine Eltern
in einem Gespräch,

ob Komplikationen bei der Geburt
aufgetreten wären und schlug vor,

ich solle zu einem Schulpsychologen gehen.

Mein Vater erklärte dann
kurz die Familiensituation.

Als Immigranten lebten wir
im Dachgeschoss einer Unterkunft

für Erwachsene mit geistiger Behinderung.

Meine Eltern arbeiteten nachts,
um uns durchzubringen,

und ich hatte kaum Möglichkeiten,
Zeit mir Gleichaltrigen zu verbringen.

Ist es wirklich so überraschend,
dass ein unterstimulierter,

5-jähriger Junge etwas aufgeregt ist,
wenn er in einen Kindergarten kommt,

nachdem er einen ganzen Sommer allein war?

Bevor wir kein ganzheitliches Bild
von jemandem bekommen,

können unsere Entscheidungen
nur fehlerhaft sein.

Wir müssen aufhören,
Erfahrung mit Fähigkeit

oder Zeugnisse mit Kompetenz
gleichzusetzen.

Hören wir auf, die gleichen,
risikolosen Entscheidungen zu treffen

und öffnen wir die Tür für Leute,
die Beeindruckendes leisten könnten.

Arbeitgeber müssen ausgediente
Einstellungspraktiken aufgeben

und neue Wege gehen,
um Talente zu finden und zu fördern.

Bewerber tragen dazu bei,
indem sie lernen,

sich überzeugend zu verkaufen.

Wir könnten in einer Welt leben,

in der die Stärken
von Menschen gesehen werden

und sie die Möglichkeiten haben,
ihr Potential voll zu entfalten.

Lasst uns anfangen.

Danke.

(Applaus)