如何建立一个能够获得最佳决策的公司
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0:01 - 0:02不管你是否喜欢,
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0:02 - 0:07绝对透明和利用算法的
决策时代正在快速到来, -
0:07 - 0:09并且将改变你的生活。
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0:09 - 0:12因为现在把算法嵌入到计算机中
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0:12 - 0:14十分容易,
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0:14 - 0:17它能收集你所有的
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0:17 - 0:18私自保留的信息,
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0:18 - 0:20明白哪些是你需要的,
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0:20 - 0:23然后引导计算机与你互动,
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0:23 - 0:25这比大部分人跟你
互动的效果好多了。 -
0:26 - 0:28这听上去似乎有点吓人。
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0:28 - 0:31不过我这么做已经很久了,
发现其实很管用。 -
0:32 - 0:35我的目标是做有意义的工作,
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0:35 - 0:38与同事建立有意义的工作关系,
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0:38 - 0:40我知道,如果没有
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0:40 - 0:44绝对透明和算法决策的支持,
这一切都不会发生。 -
0:45 - 0:47我想告诉你们为什么会这样,
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0:47 - 0:48并展示它是如何运作的。
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0:48 - 0:51接下来向你们展示的
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0:51 - 0:53也许有点不同寻常。
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0:54 - 0:57当我还是小孩子时,
我憎恶死记硬背。 -
0:58 - 1:00不喜欢按部就班,
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1:00 - 1:03也不擅长墨守成规。
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1:03 - 1:06我喜欢用自己的方式来理解事物。
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1:07 - 1:08我12岁的时候,
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1:08 - 1:11讨厌上学,但爱上了市场交易。
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1:12 - 1:14我当时是个小球童,
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1:14 - 1:15服务一包球得5美元。
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1:15 - 1:18我把自己的球童收入投入了股市。
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1:19 - 1:23因为那个时候股市很火爆。
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1:23 - 1:24我买的第一个公司股票是
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1:24 - 1:27一家叫做东北航空的公司。
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1:27 - 1:30东北航空是当时我所知道
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1:30 - 1:33唯一的单股价格低于 5 美元的。
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1:33 - 1:35(笑)
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1:35 - 1:37我计划买更多的股票,
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1:37 - 1:39如果上涨,就可以赚更多的钱。
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1:39 - 1:42这个策略听上去挺傻的吧?
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1:42 - 1:44不过我赚了3倍的钱,
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1:44 - 1:46因为当时运气不错。
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1:47 - 1:48那家公司快破产了,
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1:48 - 1:51最后被其他公司收购,
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1:51 - 1:52我就翻了3倍。
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1:52 - 1:53从此就一发不可收拾。
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1:54 - 1:56我在想: “这个游戏真简单。”
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1:57 - 1:58后来,
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1:58 - 2:00我才明白这个游戏一点也不简单。
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2:01 - 2:03要成为一个成功的投资人,
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2:03 - 2:06要和市场对赌,
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2:06 - 2:07还得成功。
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2:07 - 2:10要做到这一点很难。
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2:10 - 2:12之所以难,
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2:12 - 2:15是因为股票价格是由市场决定的。
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2:16 - 2:19不过要成为一个
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2:19 - 2:20成功的企业家,
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2:20 - 2:24你必须与市场对赌并且赢得胜利。
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2:25 - 2:28我是个企业家,也是一个投资家,
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2:28 - 2:33扮演这种角色的代价就是
获得了很多惨痛的教训。 -
2:33 - 2:36我的确得到了很多教训,
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2:36 - 2:38随后,
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2:38 - 2:41我对于犯错的态度转变了。
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2:41 - 2:43我开始意识到它们是谜团。
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2:43 - 2:45如果我能解开这些谜团,
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2:45 - 2:47就会获得巨大的回报。
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2:47 - 2:49这个谜团就是:
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2:49 - 2:53如何防止我在将来不犯大错?
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2:53 - 2:56而要获得回报的原则就是
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2:56 - 2:59记录并回忆它们,
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2:59 - 3:01这对将来的决策很有帮助。
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3:01 - 3:04因为我清楚地做了详细的记录,
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3:04 - 3:05最终——
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3:05 - 3:07我发现了——
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3:07 - 3:10我能将这些方法嵌入算法中。
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3:11 - 3:15再把算法嵌入计算机中,
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3:15 - 3:18计算机就能协助我做决定;
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3:18 - 3:21同时,我们也能制定出最后的决策。
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3:21 - 3:25和我自己做的决策对比之后,
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3:25 - 3:29我发现这些决策要好很多。
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3:29 - 3:33因为计算机做决策更快,
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3:33 - 3:36能处理更多信息,
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3:36 - 3:39几乎不带有任何情绪地
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3:40 - 3:41处理更多决策。
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3:43 - 3:47于是它彻底提高了
我的决策正确率。 -
3:48 - 3:53在创建了Bridgewater 8年后,
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3:53 - 3:55我犯下了人生中最大的错误,
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3:55 - 3:57经历了最大的一次失败。
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3:58 - 4:00那是1970年代末,
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4:00 - 4:02我当时34岁,
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4:02 - 4:06计算出美国银行
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4:06 - 4:08出借了太多资金给新兴国家,
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4:08 - 4:11而不是那些有能力还款的国家。
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4:11 - 4:14这会导致自大萧条后
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4:14 - 4:15最大的债务危机。
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4:16 - 4:18随后,就会出现经济危机,
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4:18 - 4:20股市走熊。
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4:22 - 4:24这个观点当时是有争议的,
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4:24 - 4:27人们认为我的想法太疯狂。
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4:27 - 4:30但是在1982年8月,
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4:30 - 4:32墨西哥违约,
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4:33 - 4:35其他一系列国家跟进,
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4:35 - 4:38的确出现了自大萧条后
最严重的债务危机。 -
4:39 - 4:42因为我早先的预测,
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4:42 - 4:46我被国会要求出席
“华尔街之周”的听证会, -
4:46 - 4:48当时备受关注。
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4:48 - 4:52我裁剪了一小短现场录像,
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4:52 - 4:53大家可以看到我。
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4:54 - 4:56(录像)主席先生,米切尔先生,
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4:56 - 4:59很荣幸出席今天的会议,
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4:59 - 5:03检查我们的经济哪里出了问题。
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5:04 - 5:06经济增长已经停滞——
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5:06 - 5:08在失败的边缘摇摇欲坠。
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5:08 - 5:10Martin Zweig:
最近有一篇文章提到了你, -
5:10 - 5:13你说过:“我对此深信不疑,
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5:13 - 5:14我知道市场是如何运作的。”
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5:14 - 5:16Ray Dalio: 我能毫不犹豫的说,
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5:16 - 5:18如果你们在公司和整个世界范围内
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5:18 - 5:22观察流动性基础,
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5:22 - 5:24流动性大幅度减少,
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5:24 - 5:27你不可能回到一个滞胀的时代。“
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5:27 - 5:30现在回过头来看,
我想的是:“多么自负的傻瓜!” -
5:30 - 5:32(笑)
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5:34 - 5:36我太骄傲了,而且大错特错。
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5:36 - 5:39我的意思是,尽管债务危机发生了,
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5:39 - 5:43股市和经济却都在上涨,而非下降,
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5:43 - 5:48我损失了自己和客户的大量资金,
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5:48 - 5:51不得不关闭整个公司,
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5:51 - 5:53遣散所有的员工。
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5:54 - 5:55这是一个延伸的大家庭,
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5:55 - 5:57我的心都要碎了。
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5:57 - 5:59我本人也损失惨重,
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5:59 - 6:02不得不向我父亲借了4000美元
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6:02 - 6:04来支付家庭的日常开支。
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6:05 - 6:08这是我人生经历中
最惨痛的一次经历。。。 -
6:09 - 6:13同时也成为我人生经历中
最珍贵的一次经历, -
6:13 - 6:16因为它改变了我对决策的态度。
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6:16 - 6:19不再去想,“我是正确的”,
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6:19 - 6:21我现在开始询问自己
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6:21 - 6:23“你如何才知道自己是正确的?”
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6:24 - 6:27为了平衡我的鲁莽,
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6:27 - 6:29我学会了什么是谦卑。
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6:30 - 6:34我需要找到最聪明的人来反驳我,
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6:34 - 6:36以此来理解他们的观点,
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6:36 - 6:39或者来测试我的观点。
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6:39 - 6:42我称之为“精英对话”。
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6:42 - 6:43换个说法是,
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6:43 - 6:47不利用自己的权利来带领其他人,
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6:47 - 6:51也不是每个人都能
平等说出自己观点的民主氛围, -
6:51 - 6:56而是用精英对话的方式,
来得到最好的点子。 -
6:56 - 6:57为了实现这一点,
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6:57 - 7:01我意识到公司需要完全的信任,
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7:01 - 7:03完全的透明,
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7:03 - 7:06我指的绝对诚实和绝对透明,
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7:06 - 7:09是指人们能表达出自己的真实想法,
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7:09 - 7:11能看得更加全面。
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7:11 - 7:15我们会记录下所有的对话,
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7:15 - 7:17让每个人都能看清一切,
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7:17 - 7:18如果我们不这么做,
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7:18 - 7:22就不能实现真正的精英管理。
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7:23 - 7:27为了达到这个目的,
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7:27 - 7:29我们需要让人们自由表达。
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7:29 - 7:30这里有个例子,
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7:30 - 7:33这是一封Jim Haskel
写给我的电子邮件—— -
7:33 - 7:34Jim 是我的员工——
-
7:34 - 7:38公司中任何人都可以这样做。
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7:38 - 7:40“Ray,针对你今天在会上的表现,
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7:40 - 7:43只能给你评个D-,
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7:43 - 7:44你根本没有做好准备,
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7:44 - 7:48从来没有哪次会议
组织得这么混乱。“ -
7:50 - 7:51是不是很棒?
-
7:51 - 7:52(笑)
-
7:52 - 7:53的确很棒。
-
7:53 - 7:56因为首先,我需要这样的反馈。
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7:56 - 7:58我需要像这样的反馈。
-
7:58 - 8:01如果我不支持Jim或者其他人
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8:01 - 8:03自由表达自己的观点,
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8:03 - 8:05我们的关系就会变得不同了。
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8:05 - 8:08如果我不让每个人都能看见,
-
8:08 - 8:10这就不是精英对话。
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8:12 - 8:15我们这样做了25年,
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8:16 - 8:19保持绝对透明,
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8:19 - 8:21凭着这样的原则,
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8:21 - 8:23避免了重大错误,
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8:23 - 8:28于是我们把这个原则植入了算法中。
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8:28 - 8:30算法向我们证明了——
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8:30 - 8:32我们可以跟随算法做决策,
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8:32 - 8:35同时也运用我们自己的思考。
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8:35 - 8:38这就是我们如何经营投资公司,
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8:38 - 8:41以及如何管理员工。
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8:41 - 8:45为了让你们更好的理解我的意思,
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8:45 - 8:47我想邀请大家参加一个会议,
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8:47 - 8:50看看我们的工具“网络收集者”
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8:50 - 8:52是如何帮助我们完成目标的。
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8:56 - 8:58在美国大选一周后,
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8:58 - 9:00我们的调查团队开了个会,
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9:00 - 9:03讨论特朗普当选
对美国经济意味着什么。 -
9:04 - 9:07很自然的,人们对此有很多不同观点,
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9:07 - 9:09我们如何进行这次讨论呢?
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9:10 - 9:13“网络收集器”收集观点
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9:13 - 9:15其中列举了几十个属性,
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9:15 - 9:19只要思考其他人的想法
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9:19 - 9:22就很容易交换评价。
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9:22 - 9:26属性提供从1-10的评价系统。
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9:28 - 9:30比如,会议开始时,
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9:30 - 9:33调查者Jen给我的评分是3——
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9:34 - 9:36换句话说,很糟——
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9:36 - 9:37(笑)
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9:37 - 9:41在开放和自信的
平衡方面做得不好。 -
9:42 - 9:44随着会议继续进行,
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9:44 - 9:47Jen也对其他人也会做出评价,
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9:48 - 9:50屋里其他人有各自不同的观点。
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9:50 - 9:51这很正常。
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9:51 - 9:54不同人总有不同观点,
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9:55 - 9:56怎么分辨谁对谁错呢?
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9:57 - 10:01只关注一下人们对我的评价。
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10:02 - 10:04一些人认为我做的很好,
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10:04 - 10:05另外一些人认为很糟。
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10:06 - 10:07依据不同的观点,
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10:07 - 10:10我们能探索数字背后的原因。
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10:11 - 10:13这是Jen和Larry说的。
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10:14 - 10:16每人都有机会表达想法,
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10:16 - 10:18包括他们的评判式思考,
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10:18 - 10:20无论他们在公司里的地位如何。
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10:21 - 10:24Jen,24岁,刚从学校毕业,
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10:24 - 10:27她能告诉我,他们的CEO,
在解决问题方面很糟。 -
10:28 - 10:32这个工具帮助人们自由表达,
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10:32 - 10:35把观点和个人分离开,
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10:35 - 10:37从更高层次看问题。
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10:39 - 10:44当Jen和其他人交换观点
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10:44 - 10:46并纵览整个屏幕,
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10:46 - 10:48他们的观念就会发生转变。
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10:49 - 10:52他们看出自己代表的
仅仅是其中的一部分观点, -
10:52 - 10:54自然会开始自问,
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10:54 - 10:57“我怎么知道我的观点是正确的呢?”
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10:57 - 11:02观点的转变就像只从一个维度
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11:02 - 11:04看多维空间。
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11:04 - 11:08谈话从争论各种观点,转变成了
-
11:08 - 11:12找到客观标准来决定
哪个观点最好。 -
11:13 - 11:17在“网络收集器”的背后,
计算机正在观察 -
11:17 - 11:19所有这些人在想什么,
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11:19 - 11:22并与他们如何思考相关联。
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11:22 - 11:25基于这些谈话反馈,
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11:27 - 11:30从所有会议中抽取数据,
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11:30 - 11:33对人们的特点和他们的想法
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11:33 - 11:34做出数据点图。
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11:35 - 11:38这个过程由算法引导,
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11:39 - 11:43了解人们的特点可以
帮助他们更好的与工作进行匹配。 -
11:43 - 11:44例如,
-
11:44 - 11:46创造性思想家不太靠谱,
-
11:46 - 11:49也许可以匹配一个靠谱
但是无创造性的人。 -
11:50 - 11:54知道其他人的想法,
也让我们能够决定 -
11:54 - 11:56应该赋予他们怎样的责任,
-
11:56 - 11:59并基于人们的优势
来权衡我们的决策。 -
12:00 - 12:02我们称之为他们的“可依赖度”。
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12:03 - 12:05这里有个我们投票的例子,
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12:05 - 12:07大部分人同意一个方案——
-
12:09 - 12:12但当我们根据各自优势来权衡时,
-
12:12 - 12:14答案就不同了。
-
12:15 - 12:20这个过程让我们做决定的时候
不再基于民主, -
12:20 - 12:22不基于专制,
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12:22 - 12:27仅基于考虑人们可依赖度的算法。
-
12:30 - 12:31没错,我们就是这样做的。
-
12:31 - 12:35(笑)
-
12:35 - 12:37因为这消除了
-
12:37 - 12:42人性中最大的悲剧,
-
12:42 - 12:44就是人类的自大、
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12:45 - 12:49天真,自以为是的
持有错误的观点, -
12:49 - 12:50并执行它,
-
12:50 - 12:53而不放在压力环境中进行测试,
-
12:54 - 12:55就会产生悲剧。
-
12:55 - 13:01我们相信这样做会提升自己,
-
13:01 - 13:04开始从别人眼中看问题,
-
13:04 - 13:06用集体方式的看待问题。
-
13:06 - 13:11如果运用良好,集体决策比个人决策
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13:11 - 13:12要好很多。
-
13:12 - 13:15这就是我们成功背后的秘密武器。
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13:15 - 13:17正因为如此,对比其他对冲基金公司,
-
13:17 - 13:19我们可以为客户赚更多钱。
-
13:19 - 13:2226年中有23年都是如此。
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13:24 - 13:28那么绝对信任和绝对透明的
-
13:28 - 13:31问题是什么呢?
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13:33 - 13:35人们认为从感情上很难接受。
-
13:36 - 13:40有批评家说这是
严酷工作环境的模式。 -
13:41 - 13:46神经科学家告诉我,
这与大脑如何进行预先假设有关。 -
13:46 - 13:50一部分大脑知道我们会犯错,
-
13:50 - 13:53直面缺点会让后我们变得更好。
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13:54 - 13:57这是前额皮层做的事情。
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13:57 - 14:02大脑的另外一部分
会将这些当成抨击的观点。 -
14:02 - 14:04这是在大脑杏仁核区域发生的。
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14:04 - 14:08换句话说,有2个人在你体内,
-
14:08 - 14:09一个极富情绪,
-
14:09 - 14:11另一个很理智,
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14:11 - 14:13他们彼此常常互不相容,
-
14:13 - 14:14时常对抗你。
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14:15 - 14:19我们的经验表明,
我们可以赢得这场战争, -
14:19 - 14:20以团队的方式。
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14:21 - 14:23通常需要18个月
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14:23 - 14:27去发现大部分人喜欢的方式,
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14:27 - 14:28以完全透明,
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14:28 - 14:32而非隐蔽的环境中
进行公司改造。 -
14:32 - 14:36没有政治,没有野蛮——
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14:36 - 14:39也就是没有任何暗箱操作——
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14:39 - 14:41人们可以畅所欲言的表达。
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14:41 - 14:43这样很好。
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14:43 - 14:44给我们更有效的工作,
-
14:44 - 14:47以及更有效的人际关系。
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14:47 - 14:49但这并不适用于任何人。
-
14:50 - 14:53我们发现有25%-30%的人
-
14:53 - 14:54不适合这样做。
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14:54 - 14:55顺便提一句,
-
14:55 - 14:58当我说绝对透明,
-
14:58 - 15:00不是指对任何事情都绝对透明。
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15:00 - 15:04你不需要告诉别人
他们秃顶越来越严重, -
15:04 - 15:05或者他们的孩子很难看。
-
15:05 - 15:07我的意思是——
-
15:07 - 15:09(笑)
-
15:09 - 15:11重要的事情。
-
15:11 - 15:12所以——
-
15:12 - 15:15(笑)
-
15:17 - 15:18当你离开这间屋子,
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15:18 - 15:22我希望你在与他人交流时
能仔细观察自己, -
15:23 - 15:27想象如果你能真正理解他人的思想,
-
15:28 - 15:30真正理解他人的特质,
-
15:32 - 15:36想象他们能真正理解你的思想,
-
15:36 - 15:38理解你的特质。
-
15:38 - 15:41这样一来一定会
帮你理清很多事情, -
15:41 - 15:44使得你们在一起合作更加高效。
-
15:44 - 15:46我想这样也会促进你们的关系。
-
15:47 - 15:50现在想象,你有一些算法
-
15:50 - 15:54帮助你收集信息,
-
15:54 - 15:58甚至帮助你做出优选决策。
-
16:01 - 16:05这样绝对透明的时代马上就要到来,
-
16:05 - 16:07影响你的生活。
-
16:08 - 16:10依我的拙见,
-
16:10 - 16:11前途是光明的。
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16:11 - 16:13我希望这个方法对你有帮助,
-
16:13 - 16:15就如同我们所收获的一样。
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16:15 - 16:16十分感谢。
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16:16 - 16:19(鼓掌)
- Title:
- 如何建立一个能够获得最佳决策的公司
- Speaker:
- Ray Dalio
- Description:
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你是否知道你的工作伙伴如何看待你,以及他们是怎样的人呢?Ray Dalio 给出了一个商业案例,关于使用绝对透明和算法来做出决策,创造精英对话。人们可以畅所欲言——甚至也可以针对老板。一起来学习这样的方法如何帮助Dalio创造出了世界上最好的对冲基金公司,以及如何依靠强大的数据进行决策。
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 16:33
Yolanda Zhang approved Chinese, Simplified subtitles for How to build a company where the best ideas win | ||
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