Những kỹ năng cần thiết trong thế giới không thể đoán trước.
-
0:01 - 0:04Gần đây, đội ngũ lãnh đạo
của một chuỗi siêu thị Mỹ -
0:04 - 0:08quyết định việc kinh doanh
cần phải cải thiện nhiều. -
0:08 - 0:12Vì vậy họ siết chặt việc áp dụng
sự cải tiến về mặt kỹ thuật số. -
0:12 - 0:16Các đội ra ngoài giám sát
thịt, rau và bánh ngọt, -
0:16 - 0:20sau đó sử dụng thuật toán
phân bổ. -
0:21 - 0:23Ngày nay, thay vì mọi người
làm việc cùng nhau, -
0:23 - 0:27thì mỗi người sẽ nhận công việc
và tự hoàn thành nó -
0:27 - 0:29cứ tiếp tục như vậy.
-
0:29 - 0:33Đây là cách quản lý khoa học
về mặt steroids, -
0:33 - 0:35tiêu chuẩn hóa và phân bổ
công việc. -
0:36 - 0:38Điều này cực kì hiệu quả.
-
0:39 - 0:40Chà, cũng không hẳn
-
0:41 - 0:44bởi người phân bổ nhiệm vụ
không biết rằng -
0:44 - 0:47khi nào khách hàng sẽ đánh rơi
hộp trứng, -
0:47 - 0:50khi nào mấy đứa trẻ tinh nghịch
gõ lên màn hình, -
0:51 - 0:52hoặc khi nào trường trung học yêu cầu
-
0:52 - 0:55hôm sau mọi người phải mang
dừa đến trường. -
0:55 - 0:56(Cười)
-
0:56 - 0:58Tính hiệu quả hoạt động rất tốt
-
0:58 - 1:01khi bạn có thể xác định chính xác
đâu là điều bạn cần. -
1:02 - 1:05Nhưng, khi những điều bất thường
và không mong đợi xảy ra -
1:05 - 1:07trẻ em, khách hàng hay dừa --
-
1:07 - 1:11tính hiệu quả sẽ không còn là bạn
của ta nữa. -
1:12 - 1:14Nó trở thành một vấn đề
vô cùng quan trọng, -
1:14 - 1:17khả năng này nhằm đối phó
với điều bất ngờ, -
1:18 - 1:21bởi vì điều bất ngờ dần trở thành
chuẩn mực. -
1:22 - 1:24Do đó, các chuyên gia
và nhà tiên đoán -
1:24 - 1:26lo ngại để dự đoán mọi thứ
-
1:26 - 1:28trong vòng 400 ngày.
-
1:29 - 1:30Tại sao?
-
1:31 - 1:32Bởi trong 20 hoặc 30 năm qua,
-
1:32 - 1:36phần lớn thế giới thay đổi từ rắc rối
-
1:36 - 1:38sang phức tạp --
-
1:38 - 1:41nghĩa là tồn tại các mô hình
-
1:41 - 1:43nhưng chúng không lặp lại
một cách thường xuyên. -
1:43 - 1:46Nghĩa là, những thay đổi nhỏ
có thể mang lại -
1:46 - 1:48ảnh hưởng không cân xứng.
-
1:48 - 1:51Đồng nghĩa với việc chuyên môn
sẽ không đủ đáp ứng, -
1:51 - 1:55bởi hệ thống này thay đổi nhanh
đến chóng mặt. -
1:56 - 1:59Vì thế điều đó dẫn tới
-
1:59 - 2:05có rất nhiều nơi trên thế giới
hiện nay nói không với việc dự đoán. -
2:05 - 2:09Đó là lý do tại sao Ngân hàng Anh cho hay
sẽ có thêm một vụ khủng hoảng khác -
2:09 - 2:11nhưng ta lại không biết
khi nào và tại sao. -
2:12 - 2:14Ta biết biến đối khí hậu là thật
-
2:14 - 2:18nhưng không thể đoán được
lúc nào cháy rừng xảy ra, -
2:18 - 2:21hay nhà máy nào sẽ bị nhấn chìm.
-
2:21 - 2:24Đó là lý do tại sao các công ty
bị thiệt hại -
2:24 - 2:29khi ống hút nhựa, túi ni-lông
và nước đóng chai -
2:29 - 2:32từ mặt hàng chủ yếu bỗng chốc
bị chối bỏ -
2:33 - 2:37và thất bại khi sự thay đổi
thói quen của xã hội -
2:37 - 2:39biến người nổi tiếng thành
kẻ hạ đẳng -
2:39 - 2:43và đồng nghiệp thành kẻ bị ghét bỏ
-
2:43 - 2:46với một sự bất định không thể
xóa bỏ. -
2:47 - 2:52Trong một môi trường
phất lờ việc dự đoán, -
2:52 - 2:55thì tính hiệu quả chẳng giúp
được gì cho ta. -
2:55 - 3:02Đặc biệt, nó ăn mòn và hủy hoại
khả năng thích ứng, phản hồi của ta -
3:04 - 3:07Vậy nếu tính hiệu quả
không còn là tiêu chí tiên phong, -
3:07 - 3:09làm thế nào để định hướng
tương lai? -
3:09 - 3:11Lối suy nghĩ nào sẽ thật sự giúp được ta?
-
3:11 - 3:17Tài năng nào cần phải được duy trì?
-
3:18 - 3:22Tôi nghĩ rằng ta đã quá quen với
cách quản lý thời gian, -
3:23 - 3:26nên giờ ta nên nghĩ đến rủi ro
-
3:26 - 3:30chuẩn bị cho những biến cố
có thể xảy ra -
3:30 - 3:32nhưng vẫn còn khá mơ hồ.
-
3:33 - 3:38Hiệp hội Phòng Ngừa Dịch Bệnh
(CEPI) là một ví dụ điển hình. -
3:38 - 3:42Ta biết rằng trong tương lai,
sẽ có thêm nhiều dịch bệnh, -
3:42 - 3:46nhưng ta lại không biết
ở đâu, khi nào hay là bệnh gì. -
3:46 - 3:48Vì thế ta không thể lập kế hoạch.
-
3:49 - 3:51Nhưng ta có thể chuẩn bị.
-
3:51 - 3:57Do đó, CEPI đang phát triển
các loại vắc-xin cho nhiều loại bệnh -
3:58 - 4:00dù biết họ không thể đoán trước
loại vắc-xin nào -
4:00 - 4:01sẽ phát huy được tính hiệu quả
-
4:01 - 4:03hoặc dịch bệnh nào sẽ bùng phát,
-
4:03 - 4:06nên một số vắc-xin
sẽ không bao giờ được sử dụng. -
4:06 - 4:08Điều này chẳng hiệu quả.
-
4:09 - 4:11Nhưng nó cần thiết,
-
4:11 - 4:13vì nó cho ta nhiều lựa chọn hơn,
-
4:13 - 4:18nghĩa là ta không phụ thuộc vào
một giải pháp công nghệ nào cả. -
4:19 - 4:22Phản ứng dịch bệnh phần lớn
cũng phụ thuộc vào -
4:22 - 4:25những người biết
và tin tưởng lẫn nhau. -
4:25 - 4:28Nhưng những mối quan hệ này
cần thời gian để phát triển, -
4:28 - 4:32thời gian thì luôn luôn thiếu
khi một dịch bệnh bùng phát. -
4:32 - 4:33Vì vậy CEPI đang phát triển
-
4:33 - 4:38các mối quan hệ, tình bạn,
hữu nghị ngay từ bây giờ -
4:38 - 4:41dù biết một trong số đó
sẽ chẳng bao giờ dùng tới. -
4:42 - 4:45Nó chẳng hiệu quả tí nào,
hay có thể là lãng phí thời gian, -
4:45 - 4:46Nhưng nó cần thiết.
-
4:47 - 4:51Bạn có thể thấy lối suy nghĩ này
trong ngành dịch vụ tài chính. -
4:51 - 4:55Trong quá khứ, ngân hàng từng
nắm giữ ít vốn hơn -
4:55 - 4:57so với hiện nay,
-
4:57 - 5:01bởi có một chút vốn và
sử dụng nó hiệu quả, -
5:01 - 5:04sẽ khiến cho các ngân hàng
dễ vỡ ở thời điểm ban đầu. -
5:05 - 5:10Giờ, họ đã có nhiều vốn hơn
nhưng sử dụng lại không hiệu quả. -
5:10 - 5:14Nhưng nó cần thiết, vì nó bảo vệ
hệ thống tài chính -
5:14 - 5:17khỏi những sự cố bất ngờ.
-
5:17 - 5:20Những quốc gia thực sự quan tâm
đến biến đổi khí hậu -
5:20 - 5:24biết rằng họ cần áp dụng
nhiều giải pháp -
5:24 - 5:27nhiều nguồn năng lượng thay thế,
-
5:27 - 5:28mà không chỉ một.
-
5:28 - 5:33Những đất nước tân tiến nhẩt
đã làm việc trong nhiều năm qua, -
5:33 - 5:37để thay đổi hệ thống cấp nước,
lương thực và chăm sóc sức khỏe, -
5:37 - 5:41bởi họ hiểu rằng lúc có được
những dự đoán -
5:41 - 5:45thì thông tin này không còn là
vấn đề nữa. -
5:45 - 5:48Bạn có thể tiếp cận với chiến tranh
thương mại -
5:48 - 5:50như nhiều nước đã làm.
-
5:50 - 5:54Thay vì phụ thuộc vào duy nhất một
đối tác thương mại lớn, -
5:54 - 5:56họ cố gắng làm bạn với mọi nhà,
-
5:56 - 5:58bởi họ biết rằng
mình không thể dự đoán -
5:58 - 6:02thị trường nào sẽ đột nhiên bất ổn.
-
6:02 - 6:06Thật tốn nhiều thời gian
và tiền bạc để đàm phán với tất cả, -
6:06 - 6:07nhưng nó cần thiết
-
6:07 - 6:12bởi nó giúp cả nền kinh tế
được an toàn trước những cú sốc. -
6:13 - 6:17Nó là một chiến lược
được áp dụng ở các nước nhỏ -
6:17 - 6:21bởi họ biết sẽ không bao giờ
có thị trường đủ mạnh làm chủ cuộc chơi, -
6:21 - 6:24nên tốt hơn là có nhiều bạn.
-
6:26 - 6:28Nhưng nếu bạn bị mắc kẹt
một trong những tổ chức này -
6:28 - 6:33nơi vẫn bị ám ảnh bởi
tính hiệu quả hoang đường, -
6:33 - 6:35thì làm thế nào để bạn
thay đổi nó? -
6:36 - 6:38Cùng làm một vài thử nghiệm nhé.
-
6:38 - 6:40Ở Hà Lan,
-
6:40 - 6:42dịch vụ điều dưỡng tại nhà
từng được kinh doanh -
6:42 - 6:45khá giống với siêu thị,
-
6:45 - 6:47công việc được chuẩn hóa
và được quy định -
6:47 - 6:49đến từng phút:
-
6:49 - 6:53chín phút vào thứ Hai,
bảy phút vào thứ Tư, -
6:53 - 6:55tám phút vào thứ Sáu.
-
6:55 - 6:57Các y tá đều ghét điều đó.
-
6:57 - 6:59Vì thế, một trong số họ, Jos de Blok,
-
6:59 - 7:01đã đề xuất một thử nghiệm.
-
7:02 - 7:03Bởi mỗi bệnh nhân đều khác nhau,
-
7:03 - 7:06và ta không biết chính xác
đâu là điều họ cần, -
7:06 - 7:08tại sao ta không để nó
cho các y tá quyết định? -
7:09 - 7:11Nghe có vẻ liều lĩnh nhỉ?
-
7:11 - 7:12(Cười)
-
7:12 - 7:14(Vỗ tay)
-
7:14 - 7:21Trong thí nghiệm của mình,
Jos nhận ra bệnh nhân hồi phục rất nhanh, -
7:21 - 7:25và chi phí giảm đến 30%.
-
7:26 - 7:30Khi tôi hỏi Jos điều gì đã khiến anh
bất ngờ về cuộc thí nghiệm này, -
7:30 - 7:32anh ấy chỉ cười và nói,
-
7:32 - 7:35''Chà, tôi không nghĩ thật dễ dàng
-
7:35 - 7:38để đạt được sự cải thiện
rõ rệt đến vậy, -
7:38 - 7:41bởi nó không phải điều mà bạn
có thể biết hoặc dự đoán được -
7:41 - 7:44nếu chỉ ngồi hay nhìn chằm chằm
vào màn hình máy tính.'' -
7:45 - 7:47Thế nên, giờ đây kiểu điều dưỡng này
-
7:47 - 7:49đang phát triển rộng khắp Hà Lan
-
7:49 - 7:50và trên toàn thế giới.
-
7:50 - 7:54Nhưng ở mỗi đất nước,
nó vẫn chỉ là thử nghiệm, -
7:54 - 7:58bởi mỗi nơi thì hơi khác biệt
và khó đoán được. -
7:59 - 8:03Tất nhiên, không phải
mọi thử nghiệm đều hiệu quả. -
8:03 - 8:05Jos đã cố áp dụng
cách tiếp cận tương tự -
8:05 - 8:06với dịch vụ cứu hỏa
-
8:06 - 8:10nhưng không thành công
bởi nó quá tập trung hoá. -
8:10 - 8:13Những thử nghiệm thất bại
có vẻ không đem lại hiệu quả, -
8:13 - 8:16nhưng nó là cách duy nhất
để ta tìm ra -
8:16 - 8:18thế giới thực vận hành như thế nào.
-
8:18 - 8:21Bây giờ, anh ấy đang áp dụng nó
với giáo viên. -
8:23 - 8:26Các thử nghiệm thế này đòi hỏi
sự sáng tạo -
8:27 - 8:29và không cần chút bản lĩnh nào cả.
-
8:30 - 8:31Ở Anh --
-
8:32 - 8:35Tôi định nói là ở Vương quốc Anh
nhưng ở Anh -- -
8:35 - 8:37(Cười)
-
8:37 - 8:41(Vỗ tay)
-
8:41 - 8:45Ở Anh, đội bóng bầu dục hàng đầu,
hay một trong những đội hàng đầu -
8:45 - 8:47là đội Saracens.
-
8:47 - 8:50Người quản lý và huấn luyện viên
nhận ra -
8:50 - 8:52mọi khoá huấn luyện thể chất
-
8:52 - 8:55và những chuẩn hoá được
quyết định bởi dữ liệu -
8:55 - 8:56đều giống nhau;
-
8:56 - 8:59Thực ra, tất cả các đội đều
luyện tập cùng một khoá. -
9:00 - 9:02Vì vậy, họ liều để làm
một cuộc thí nghiệm. -
9:02 - 9:06Họ đưa cả đội, ngay cả khi
đang trong mùa giải, -
9:06 - 9:08đi trượt tuyết
-
9:08 - 9:11và tham gia các hoạt động xã hội
ở Chicago. -
9:11 - 9:13Điều này rất tốn kém,
-
9:13 - 9:15và tốn thời gian,
-
9:15 - 9:16và có thể là hơi liều lĩnh
-
9:16 - 9:18để tống một đống cầu thủ
bóng bầu dục -
9:18 - 9:20lên một cái dốc trượt tuyết, nhỉ?
-
9:20 - 9:21(Cười)
-
9:21 - 9:25Nhưng họ phát hiện ra rằng
từ khi trở về -
9:25 - 9:30mối quan hệ của họ
bền vững và đoàn kết hơn. -
9:30 - 9:33Giờ đây khi trên đấu trường
đầy áp lực, -
9:33 - 9:38họ bộc lộ ''sự điềm tĩnh''
mà người quản lý dạy -- -
9:39 - 9:43và sự cống hiến hết mình
-
9:43 - 9:44cùng nhau.
-
9:45 - 9:49Đối thủ của họ rất ngưỡng mộ
điều này, -
9:49 - 9:53nhưng còn hoài nghi tính hiệu quả
để thử nghiệm phương pháp này. -
9:54 - 9:56Tại một công ty công nghệ
ở London, Verve, -
9:56 - 9:59vị CEO có thể đo lường
tất cả những thứ vận động được, -
9:59 - 10:02nhưng cô không thể tìm cách cải tiến
-
10:02 - 10:04năng suất của công ty.
-
10:04 - 10:08Vì thế, cô đã nghĩ ra một phép thử
gọi là "Tuần lễ tình yêu" -
10:08 - 10:13suốt một tuần, mỗi nhân viên
cần tìm ra những điều thật tử tế -
10:13 - 10:15tiện ích và đầy sáng tạo
-
10:15 - 10:17mà đồng nghiệp mình làm được
-
10:17 - 10:19công khai và khen ngợi việc làm đó.
-
10:19 - 10:21Việc này cần nhiều thời gian
và sự nỗ lực; -
10:22 - 10:25nhiều người cho rằng
điều này thật phiền toái. -
10:25 - 10:27Nhưng nó tiếp năng lượng
cho việc kinh doanh -
10:27 - 10:30và khiến cả công ty đạt hiệu quả
cao hơn. -
10:32 - 10:35Sự chuẩn bị, hợp tác,
-
10:35 - 10:39khả năng sáng tạo,
các thử nghiệm, -
10:39 - 10:40sự dũng cảm --
-
10:41 - 10:43trong thời đại khó tiên đoán được,
-
10:43 - 10:48đây là những nguồn lực vô tận
của sự kiên cường và sức mạnh. -
10:49 - 10:51Chúng không hiệu quả,
-
10:52 - 10:55nhưng cho ta khả năng
không giới hạn -
10:55 - 10:59cho việc thích nghi, tính đa dạng
và sáng tạo. -
11:00 - 11:03Càng ít biết về tương lai,
-
11:03 - 11:08thì ta càng cần thêm
nhiều nguồn lực hùng mạnh -
11:08 - 11:14của nhân loại, sự lộn xộn
những kỹ năng khó đoán trước. -
11:15 - 11:19Nhưng khi sự lệ thuộc vào
công nghệ không ngừng tăng, -
11:20 - 11:24thì chính ta đang tước đi
những kỹ năng đó. -
11:25 - 11:28Mỗi khi ta sử dụng công nghệ
-
11:28 - 11:32để nhanh chóng đưa ra quyết định,
sự lựa chọn -
11:32 - 11:35hay để diễn tả cảm xúc
của một ai đó -
11:35 - 11:37hoặc dẫn ta vào
một cuộc nói chuyện, -
11:37 - 11:42ta để máy móc làm công việc
mà chính mình có thể làm được -
11:42 - 11:45và đây là một sự đánh đổi đắt giá
-
11:46 - 11:49Càng để máy móc làm chủ mình,
-
11:50 - 11:53thì ta càng trở nên bị động.
-
11:54 - 11:55Càng nhiều
-
11:55 - 11:59(Vỗ tay)
-
11:59 - 12:04Càng dành nhiều thời gian nhìn
chăm chăm vào dữ liệu bệnh án -
12:04 - 12:08bác sĩ càng có ít thời gian hơn
cho bệnh nhân. -
12:08 - 12:11Càng dùng nhiều ứng dụng
cho bậc phụ huynh, -
12:11 - 12:13ta càng khó hiểu con mình hơn.
-
12:14 - 12:19Càng nhiều thời gian để tiên đoán
và mặc định người mình thích -
12:19 - 12:23ta càng biết ít hơn về những ai
khác biệt với mình. -
12:23 - 12:28Và càng ít lòng trắc ẩn ta cần,
thì ta càng nhận lại ít. -
12:30 - 12:33Điều mà công nghệ cố gắng làm
-
12:33 - 12:40là nhằm đưa một mô hình
chuẩn hóa của thực tại có thể đoán được -
12:40 - 12:44lên một thế giới đầy rẫy bất ngờ.
-
12:45 - 12:46Vậy đâu là điều còn sót lại?
-
12:47 - 12:50Bất cứ điều gì không thể đo được -
-
12:50 - 12:53thì nó lại là thứ có giá trị.
-
12:54 - 13:01(Vỗ tay)
-
13:03 - 13:07Sự phụ thuộc không ngừng
vào công nghệ -
13:07 - 13:11khiến ta trở nên thiếu kỹ năng
-
13:11 - 13:12dễ bị tổn thương hơn
-
13:12 - 13:15trong sự phức tạp ngày càng tăng
-
13:15 - 13:17của thế giới thực tại.
-
13:18 - 13:23Giờ, mỗi khi nghĩ về đỉnh điểm
của sự căng thẳng và hỗn loạn -
13:23 - 13:26cái mà ta biết rõ mình sẽ phải
đương đầu, -
13:27 - 13:30tôi đã đến và nói chuyện với
một số giám đốc điều hành -
13:30 - 13:35mà công ty họ đã vượt qua
những giai đoạn khủng hoảng hiện sinh, -
13:35 - 13:37khi họ đứng trên bờ vực phá sản.
-
13:39 - 13:43Đó là những cuộc nói chuyện
thẳng thắn và xúc động. -
13:44 - 13:48Nhiều ông giám đốc đã khóc
khi nhớ lại những trải nghiệm đó. -
13:48 - 13:50Tôi đã hỏi họ:
-
13:51 - 13:53Điều gì giúp ông vượt qua giai đoạn đó?
-
13:53 - 13:56Và tất cả đều có chung câu trả lời.
-
13:56 - 13:59''Không phải là dữ liệu hay công nghệ,
-
14:00 - 14:03mà chính bạn bè và đồng nghiệp
-
14:03 - 14:05đã giúp tôi đứng vững.''
-
14:05 - 14:10Một người nói thêm: "Nó khá đối lập với
nền kinh tế tự do.'' -
14:12 - 14:16Sau đó, tôi đã đến và nói chuyện
với một nhóm giám đốc trẻ, -
14:16 - 14:17và hỏi họ,
-
14:17 - 14:19''Ai là bạn bè của bạn ở công ty?''
-
14:19 - 14:21Họ nhìn mơ hồ.
-
14:22 - 14:24''Không có thời gian.''
-
14:24 - 14:25''Họ quá bận rộn.''
-
14:25 - 14:28''Có bạn chẳng mang lại
ích lợi gì cả.'' -
14:28 - 14:31Tôi tự hỏi, ai sẽ tiếp thêm cho họ
-
14:32 - 14:36trí tưởng tượng, sức chịu đựng
và lòng dũng cảm -
14:36 - 14:38khi khó khăn ập đến?
-
14:40 - 14:43Bất cứ ai nói với bạn rằng
họ biết trước rằng tương lai -
14:43 - 14:46đang cố tự mình làm chủ nó,
-
14:46 - 14:49quả là sự khoác lác về vận mệnh.
-
14:50 - 14:52Sự thật càng trần trụi
-
14:53 - 14:56thì tương lai càng khó xác định,
-
14:56 - 14:58đến nỗi ta chẳng thể biết
cho đến khi nó xảy ra. -
14:59 - 15:01Nhưng không sao cả
-
15:01 - 15:04bởi ta có trí tưởng tượng
vô cùng lớn -- -
15:04 - 15:05nếu ta biết sử dụng nó.
-
15:05 - 15:11Chúng ta có tài năng sâu sắc của
sự sáng tạo và khám phá -
15:11 - 15:13nếu ta áp dụng nó.
-
15:13 - 15:18Ta đủ dũng cảm để tạo ra
những thứ ta chưa từng nhìn thấy. -
15:19 - 15:21Nếu mất những kỹ năng đó,
-
15:22 - 15:24ta sẽ mất phương hướng.
-
15:24 - 15:27Nếu rèn luyện và phát triển chúng,
-
15:28 - 15:31ta có thể tự có được tương lai
mà mình muốn. -
15:32 - 15:34Cảm ơn mọi người.
-
15:34 - 15:40(Vỗ tay)
- Title:
- Những kỹ năng cần thiết trong thế giới không thể đoán trước.
- Speaker:
- Margaret Heffernan
- Description:
-
"Càng phụ thuộc nhiều vào công nghệ để làm việc hiệu quả, chúng ta càng thiếu đi những kỹ năng cần có để đương đầu với những biến cố bất ngờ" - Nhà văn, và là doanh nhân Margaret Heffernan chia sẻ. Cô giải thích lý do tại sao ta cần nhiều loại kỹ năng ít liên quan đến công nghệ hơn. Đó là khả năng sáng tạo, sự khiêm tốn và lòng dũng cảm, để xử lý các vấn đề trong kinh doanh, chính trị, và cuộc sống trong thời kỳ không thể đoán trước được. "Ta đủ can đảm để sáng tạo ra những thứ chưa từng có", "Ta có thể tạo ra tương lai mà mình muốn".
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:52
Thu Ha Tran approved Vietnamese subtitles for The human skills we need in an unpredictable world | ||
Thu Ha Tran edited Vietnamese subtitles for The human skills we need in an unpredictable world | ||
Nhị Khánh Trần accepted Vietnamese subtitles for The human skills we need in an unpredictable world | ||
Nhị Khánh Trần edited Vietnamese subtitles for The human skills we need in an unpredictable world | ||
Nhị Khánh Trần edited Vietnamese subtitles for The human skills we need in an unpredictable world | ||
Nhị Khánh Trần edited Vietnamese subtitles for The human skills we need in an unpredictable world | ||
Nhị Khánh Trần edited Vietnamese subtitles for The human skills we need in an unpredictable world | ||
Nhị Khánh Trần edited Vietnamese subtitles for The human skills we need in an unpredictable world |