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Comment est née l'idée de l'unMonastery?
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L'idée de l'unMonastery
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existe depuis 16 mois.
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Elle est née en une séance
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de la première (Living On The Edge) unconference en Strasbourg.
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Il y avait environ 30 personnes dans la salle,
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qui se sont rencontrés à la prise de conscience que,
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pour continuer le travail
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ils étaient en train de faire, et ne s'éteindre pas,
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ne devenir pas aliéné,
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il y avait la nécessité de bâtir une fondation solide
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ce que j'appelle une infrastructure
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où faire ce-travail-là.
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Parce que même si les gens se réfèrent à des choses
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comme la sharing economy
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comme une grande évolution, ou un changement de paradigme, ou quoi,
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même si nous pensons qu'elle est fantastique,
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dans notre expérience,
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elle ne fait pas vraiment le travail
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quand il s'agit de gagner sa vie
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ou payer le loyer et des trucs comme ça.
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Donc, l'unMonastery a évolué à partir de cette conversation dans laquelle nous avons convenu
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que nous avons besoin d'un espace physique
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car aucun d'entre nous utilisent vraiment beaucoup d'argent,
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financement n'est pas forcément nécessaire
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pour beaucoup de choses que nous faisons
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parce qu'ils sont basés sur nos compétences, sur le code,
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les outils sont normalement gratuits
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et même si elles ne sont pas gratuits, nous pouvons probablement les construire nous-mêmes.
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Ce que nous ne luttons avec, c'est
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accès aux immobiliers et à l'espace dans lequel faire ces choses.
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Donc, celui-la était la conversation naturelle
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qui a évolué et à nous a amené à dire "Commençons un ensemble d'espaces".
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Pourquoi "unMonastery"?
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La raison pour laquelle nous avons adopté le nom "unMonastery",
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c'est parce que nous avons voulu créer un espace
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qui n'a pas nécessairement un but fixe
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mais est, comme on dit, polyvalent
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alors quand nous avons pensé à les différents types d'espaces
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qui ont existé à travers l'histoire
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nous avons pensé à le monastère en raison de la façon
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dont ils n'ont jamais eu un but fixe:
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on y brassait de la bière,
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on y copiait des manuscrits,
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on y priait,
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il y avait en ensemble d'activités bien varié
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que on y exécutaient dans celle espaces-là
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qui semblait refléter la façon dont nous voulions
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construire un nouvel espace
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puis, nous avons considéré des autres structures
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telles que les hackerspaces
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et nous avons pensé que il y avait quelque chose d'incroyablement utile et puissant
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dans celle structures-là
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particulièrement leur propagation.
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Mais une des choses que nous avions des problèmes avec, c'est que
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les hackerspaces n'ont pas nécessairement un contrat civique ou social
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avec les communautés dans lesquelles ils se trouvent
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et en général, ils servent les individus,
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avec des passe-temps ou des projets personnels
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et trucs comme-ça.
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Ainsi, le monastère nous semblait un modèle intéressant
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parce que il a la même méthode
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des hackerspaces
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mais aussi
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une sorte de contrat social, e de l'interaction avec sa communauté.
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Depuis que notre groupe a inventé ce mot,
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quand on commence a regarder ce que les monastères ont fait
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dans le septième et l'huitième siècles
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tu commence à réaliser que peut-être le nom aurait dû être
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REmonastery, parce que la contribution
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donnée par les moines et la vie monastique aux communautés
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dans le sens de la construction de l'infrastructure et des choses comme ça
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est similaire à ce que nous essayons de faire.
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Comment est-l'idée devenue un prototype?
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Bien, depuis la première conference l'idée avait solidifié
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mais nous n'avons pas vraiment eu très loin dans son développement
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et on a continué à discuter,
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à écrire des documents et essayer de penser:
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comment pouvons-nous commencer quelque chose comme ça dans le monde réel?
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N'était que après la deuxième conference en décembre 2012
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q'on s'est assis, et on a realisé
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"D'accord, de toutes le chose desquelles on a discuté
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celui-ci c'est le projet dont nous sommes plus engagés."
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Et pendant trois jours
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nous avons travaillé ensemble pour formaliser une partie de la structure
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de l'avenir de l'espace.
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Nous avons utilisé la métaphore du monastère,
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commencé à penser à une traduction des principes monastiques
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dans ce contexte,
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construire le site web, créer le logo,
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publier un premier appel de candidatures,
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qui demande beaucoup de questions complexes et difficiles
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à tous ceux qui voulaient se présenter,
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parce que nous regardons ça comme un vrai engagement.
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Cinq ou six edgeryders ont pris l'initiative et nous ont dit
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"oui, je m'engagerais complètement à ce projet,
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si vous l'établiriez en quelque part".
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Et au même temps nous avions Alberto Cottica,
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l'un des fondateurs de Edgeryders,
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et il travaillait avec la ville de Matera
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pour sa candidature comme Capitale Europèenne de la Culture en 2019,
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et dans ce contexte on a eu l'opportunité
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de l'offrir comme un modèle possible
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et Matera était intéressée et a accepté
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voilà l'histoire
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de la nécessité de réaliser le projet,
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e de comme on est arrivé à Matera.
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Mais je pense que c'est bien important de comprendre,
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surtout, pour mois, quand je suis venu ici pour la première fois,
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que c'est une ville incroyable
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q'on ne peux pas décrire aux autres;
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et la génerosité
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et la façon dont la communauté
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ici a interagi avec nous
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donnent l'impression
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il ne pouvait presque pas commencer en aucun autre lieu!
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Quel est le point focal du unMonastery?
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Edgeryders s'est développé dans un contexte de politiques publiques,
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donc unMonastery a une inclinaison de politique.
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Mais c'est beaucoup plus concentré en construire un modèle
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pour créer du sens, et un espace
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dans lequel articuler ce sens.
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Mais en ce moment il y a un ensemble de problèmes
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que unMonastery a été construit pour résoudre
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en les combinant.
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Ainsi, les 3 principales questions sur lesquelles la unmonastery se concentre sont:
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– le chômage, surtout en affectant
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des personnes qualifiées diplômés de l'Université;
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– une quantité massive de logements inutilisés
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et bâtiments commerciaux, à travers l'Europe;
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– et avec le début de l'austérité vous voyez
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un retrait de l'offre de service de l'Etat
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et la nécessité de combler cette lacune si nous voulons continuer.
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Et puis il ya deux autres choses qui sont moins primaire. Ils sont:
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– brain drain des villages et petites villes vers les grandes capitales.
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Il ya le désir de renverser cela,
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et unMonastery est absolument un modèle
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q'on ne peut utiliser que dans le contexte de un village ou une petite ville,
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mais jamais dans une capitale
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parce que ça ne marche tout simplement pas.
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– et la dernière chose est un accent particulier
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sur la création de processus résilients, des infrastructures,
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et des méthodes de travail qui peuvent être durables
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dans le cas de crises futures et existantes.
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Donc, je pense que ces choses sont vraiment fondamentales
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pour ce qui est essentiellement unMonastery.
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Qu'est-ce qui se passe ici en Matera
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et quelle est la prochaine étape pour unMonastery?
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Le projet unMonastery a eté
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un poids assez lourd à porter
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parce que il n'a eu pas d'argent impliqué
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Edgeryders, c'est deja
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un réseau distribué assez précaire.
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Lors de la deuxième conférence, alors que nous savions vraiment
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que nous allions faire cela,
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Je suis venu en avant et j'ai dit que je faciliterais
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et administrerais le projet
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mais cela ne signifie pas que je n'étais en aucune façon le seul propriétaire
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ou que je serais le seul à prendre des décisions spécifiques
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et j'ai essayé de me dégager
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autant que possible de ce processus.
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Maintenant, c'est probablement la première véritable occasion
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depuis ce moment-là
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de se réunir à nouveau en tant que communauté
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et de systématiser toutes les choses que nous avons pensé
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et plus ou moins esquissé en ligne
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depuis cette conférence en Décembre 2012,
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et vraiment se familiariser avec les défis,
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rechercher des erreurs dans le modèle existant,
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et comprendre comment exactement nous pouvons rendre quelque chose comme ceci
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efficace en 4 mois,
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parce que n'est q'un prototype,
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donc il ya beaucoup de choses à construire, et dont se mettre d'accord
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avant que nous passons ici en février 2014.
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Donc, les choses qui vont de l'avant sont
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l'établissement des rôles plus clairs pour les gens
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qui ont accepté de s'engager dans le projet,
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approuver des candidatures
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qui répondent au critère de
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répondre aux défis qui existent au sein de Matera
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et je pense aussi ce qui a surgi sur les dernières 24 heures
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est la nécessité de maintenir ce bâtiment animé
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entre maintenant et février.
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Donc, il ya beaucoup d'autres choses qu'il faut faire
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mais je dirais que cela est probablement la liste des priorités.